成本基本意識和管控

2023/1/151優(yōu)質(zhì)高效低耗2023/1/152機(jī)會是給平常有準(zhǔn)備的人成果是給平常有付出的人前言2023/1/153目錄成本介紹成本控制降本思路互動測試題2023/1/154成本Cost2023/1/155成本的涵義設(shè)備材料人力技朮信息資金期準(zhǔn)物美價廉效率控制質(zhì)量管制成本控制投入產(chǎn)出客戶加工處理凡是在生產(chǎn)過程中作出的所有支出及全部損耗.銷售2023/1/156材料成本人工成本變動制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造成本管銷費(fèi)用產(chǎn)品成本利潤產(chǎn)品價格成本結(jié)構(gòu)2023/1/157成本的重要性Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤=銷售Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場Saleoriented以銷售為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit銷售-成本=利潤Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場銷售、成本、利潤Profitoriented以利潤為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply銷售-利潤=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場2023/1/158成本的認(rèn)知1.利潤=收入—成本。收入越高，利潤越大；成本越高，利潤越少。成本和利潤就好像蹺蹺板的兩頭，降成本就是增利潤。2.沒有利潤，企業(yè)就不能生存，員工就失去飯碗。3.利潤太少，企業(yè)就沒有研發(fā)投入，就沒有競爭實(shí)力，就不能長遠(yuǎn)發(fā)展。4.利潤降低，員工收入就不能提高。5.降低成本不光是領(lǐng)導(dǎo)要重視的事情，而是關(guān)系到每個員工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本與我無關(guān);節(jié)約了成本，我有什么好處給老板打工給自己打工給團(tuán)隊做事2023/1/159成本控制Costcontrol2023/1/1510成本控制__目標(biāo)實(shí)現(xiàn):優(yōu)質(zhì)、高效、低耗成本管理成本企劃:毛利最大化現(xiàn)場總成本降低最高管理層投資計劃剔除過度的資源浪費(fèi)削減成本解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商質(zhì)量惡化2023/1/1511成本控制__基礎(chǔ)工作做好成本控制過程的平臺建設(shè)就是成本控制的基礎(chǔ)工作定額制定:材料定額、工時定額----全面定額管理標(biāo)準(zhǔn)化工作:計量標(biāo)準(zhǔn)化、價格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建立:制度的完善、制度的執(zhí)行力核心前提保障成本不是控制出來的,而是激勵出來的;分配是第一執(zhí)行力,分享比控制更有效.2023/1/1512成本控制__人員職責(zé)經(jīng)營分析成本分析成本控制成本意識部長及以上課長及以上班組長及以上公司全體人員2023/1/1513PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管理維持管理成本控制__基本模式績效管理2023/1/1514成本控制__基本模式問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析找出問題的真因擬定改善方案實(shí)施改善方案改善效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化Plan計劃Do執(zhí)行Check檢查Action落實(shí)改善步驟2023/1/1515成本控制__人員成本控制的對象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人.【1】人是公司中最寶貴的資源，管理人的時間、增加人的能力、培養(yǎng)復(fù)合型人才，是公司源源不斷創(chuàng)造利潤的保證和前提。【2】人是各項成本的最基本的驅(qū)動元素，人一增加，各項成本都會增加?！?】用最少的人創(chuàng)造最大的效益，同時把在職員工的待遇不停的提高。2023/1/1516成本控制__效率不會做沒事做不合作沒章法不合理加班無效率會議2023/1/1517動作浪費(fèi)成本控制__浪費(fèi)Waste浪費(fèi)Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免1.任何動作都包含有用功和浪費(fèi)2.移開沒有附價值的3.采取有效改善活動,增加有效工作的比重4.簡化動作,縮短員工的操作時間WasteWorkUnavoidable

Avoidable2023/1/1518成本控制__浪費(fèi)庫存浪費(fèi)Waterlevel水平面=Inventory庫存Rock=Problem巖石=問題庫存是罪惡的根源2023/1/1519成本控制__浪費(fèi)庫存浪費(fèi)Can’tseerock=Problem不可見巖石=問題Cantseerock=Problem可見巖石=問題2023/1/1520成本控制__浪費(fèi)加工浪費(fèi)過量生產(chǎn)JIT,NPS看板管理2023/1/1521成本控制__浪費(fèi)等待浪費(fèi)傳統(tǒng)的錯誤觀念：機(jī)器等待是不好的NPS新觀念：任何等待都是浪費(fèi)2023/1/1522成本控制__浪費(fèi)不良浪費(fèi)這指的是產(chǎn)品有缺陷必須進(jìn)行修理或丟棄所產(chǎn)生的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)導(dǎo)致人工，機(jī)器和材料的損失。2023/1/1523成本控制__浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)1.運(yùn)輸本身是一種浪費(fèi)，它不能給產(chǎn)品增加任何價值：每個個體的運(yùn)輸越多，最終產(chǎn)品成本越大。2.利用機(jī)械或是人力工具來減少運(yùn)輸?shù)娜肆Y源僅僅是一種改善，因?yàn)檫\(yùn)輸還是存在。它導(dǎo)致另一種浪費(fèi)--“資金的浪費(fèi)”3.根本辦法是減少運(yùn)輸2023/1/1524

不良改正的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：·產(chǎn)品返工處理；·材料（包裝）損失；·人工設(shè)備資源損失；·出貨延誤取消訂單；·信譽(yù)下降；·市場份額萎縮。成本控制__浪費(fèi)返工浪費(fèi)2023/1/1525成本降低Costdown2023/1/1526經(jīng)濟(jì)政策的變化由外銷導(dǎo)向逐步變成內(nèi)需導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化國內(nèi)企業(yè)間的競爭加?。▋r格、品質(zhì)、交貨期等）跨國企業(yè)、外國產(chǎn)品的競爭競爭環(huán)境的變化顧客的多樣化與個性化產(chǎn)品壽命周期不斷縮短交貨期不斷的縮短市場環(huán)境的變化自動化的趨勢新技術(shù)的發(fā)展技術(shù)環(huán)境的變化企業(yè)遭逢的環(huán)境變化

成本降低__重要性續(xù)下頁2023/1/1527成本降低__重要性接上頁維持合理利潤永續(xù)性員工生活提高股東股利增加提供顧客良好產(chǎn)品回饋社會成本降低零部件、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化外包加工費(fèi)降低與管理提高材料的有效利用率降低次品率，提升品質(zhì)縮短產(chǎn)品制造時間間接成本的降低庫存成本的降低

企業(yè)營運(yùn)所面臨到的課題企業(yè)營運(yùn)之目的材料成本的降低最高目的直接目的2023/1/1528降低材料成本提高附加價值消除其它浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LAYOUT合理化有效稼動率提升作業(yè)/動作合理化停止分析改善故障停止停線待料換模換線購入價格降低供應(yīng)商成本改善內(nèi)制/外購評估生產(chǎn)線平衡省力化自動化制造成本降低研發(fā)成本降低管銷成本降低刪減無附加價值動作產(chǎn)出工時降低成本降低__思路工程定額SOP2023/1/1529成本降低__途徑提升效率降低成本提倡節(jié)約杜絕浪費(fèi)鼓勵建議2023/1/1530成本降低__物料損失控制1.物料采購成本低減

2.資材在庫金額低減,消化呆滯品3.交易條件改良,支付成本低減采購降本及庫存管理專案周轉(zhuǎn)包材管控專案管理報廢損失專案2023/1/1531成本降低__制程損失控制1.制程異常降低----失敗成本控管2.設(shè)備稼動管制----動力費(fèi)用管控3.可控經(jīng)費(fèi)管制----制程消耗品控管4.人工成本管控----出勤與加班管制2023/1/1532成本降低__注塑成本1.注塑周期與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑周期時間包括：射膠時間、保壓時間、冷卻時間（熔膠時間）、開模時間、頂出時間、關(guān)門時間及鎖模時間等（特殊情況還包括射臺前進(jìn)∕后退時間和噴脫模劑時間）。

注塑周期時間在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下越短越好，注塑周期時間越短生產(chǎn)數(shù)量越多，單位產(chǎn)品的制造成本就越低。

開模數(shù)N=每日工作總時24*60*60/注塑周期T縮短注塑周期時間最主要的方法有：減小塑件壁厚∕流道尺寸、減少合模距離∕頂出行程、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手等輔助設(shè)備速度提高、縮短關(guān)門時間及鎖模時間（盡量額外時間的增加，比如射臺及噴化學(xué)劑等時間），合理設(shè)定開∕合模速度及頂針?biāo)俣权M次數(shù)、減少、避免制件粘模等異?，F(xiàn)象出現(xiàn)等。2023/1/1533成本降低__注塑成本2.不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系:“廢品是最大的浪費(fèi)”，如果注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不良率高、報廢量大或退貨現(xiàn)象，則原料、電費(fèi)、人工、設(shè)備損耗（不含其它方面的費(fèi)用）等損失就會很大。

補(bǔ)換貨專案2023/1/1534成本降低__注塑成本3.模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:模具保養(yǎng)工作如果做到不周全，生產(chǎn)過程中就會經(jīng)常出現(xiàn)模具故障，需頻繁停產(chǎn)落模維修，既影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，又會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失（如：模具維修費(fèi)、塑膠原料∕電耗及機(jī)器停產(chǎn)的損失等）。因此對模具的維護(hù)及保養(yǎng)至關(guān)重要，合理設(shè)定鎖模力、開合模速度、頂針參數(shù)、正確設(shè)定低壓保護(hù)參數(shù)，在注塑生產(chǎn)過程中對模具做到清潔、潤滑、保養(yǎng)及防銹工作。2023/1/1535成本降低__注塑成本4.注塑機(jī)保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑機(jī)是注塑生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，注塑機(jī)的保養(yǎng)工作如果做不到位，就會出現(xiàn)機(jī)鉸磨損、斷螺桿、斷格林柱、噴嘴溢料、液壓油污染、油管漏油、油壓系統(tǒng)故障、電子元件損壞（或壽命減短）、停產(chǎn)修機(jī)頻繁、料桶內(nèi)壁∕螺桿損傷、止流環(huán)損壞、機(jī)械零件損壞、機(jī)器利用率低、維修費(fèi)用高、工藝條件不穩(wěn)定、生產(chǎn)中不良率高（報廢量大）、生產(chǎn)效率低及注塑機(jī)使用壽命短等，造成浪費(fèi)大、成本高。2023/1/1536成本降低__注塑成本5.原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系:據(jù)統(tǒng)計，大型塑件的成本中原料費(fèi)用占70%～80%，中型塑件的成本中原料費(fèi)占50%～60%，小型塑件的成本中原料約占30%左右。原料成本是注塑生產(chǎn)成本的主要部分，注塑生產(chǎn)過程要加強(qiáng)水口料、廢品、膠頭及原料控制。注塑車間造成原料損耗的環(huán)節(jié)有：混錯料、用錯色粉（色母）、超單配料、水口料混雜、碎錯料、加錯料、烘料結(jié)塊、烘料桶未徹底清理干凈、原料污染。出現(xiàn)問題:不良率高、調(diào)機(jī)時間長、膠頭未分類處理（壓扁回用）、修機(jī)∕修模造成的停開機(jī)、生產(chǎn)排機(jī)不當(dāng)、生產(chǎn)中頻繁調(diào)換機(jī)臺、輔料生產(chǎn)、長時間處理問題、水口料分類不徹底、試模次數(shù)多及噴嘴漏料等。2023/1/1537成本降低__注塑成本6.品質(zhì)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，產(chǎn)品退貨和不良率高是最大的浪費(fèi)，既影響企業(yè)聲譽(yù)，又會給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。如果注塑生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量控制不好，就會出現(xiàn)不良率高、廢品多、產(chǎn)量低、退貨返工、延誤交期、甚至?xí)G失客戶訂單，企業(yè)競爭力下降。如果注塑生產(chǎn)中出現(xiàn)批量退貨，造成的損失會更大，投入生產(chǎn)中的“料、工、費(fèi)”全部損失，特別是因塑件質(zhì)量作致的成品退貨，有時會為此付出幾十萬，數(shù)百萬，上千萬美元的代價。2023/1/1538成本降低__注塑成本7.生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本的關(guān)系:注塑生產(chǎn)效率的高度，是對注塑機(jī)∕注塑模具保養(yǎng)、注塑模具質(zhì)量、注塑工藝的合理性、注塑技術(shù)∕管理水平和員工素質(zhì)的綜合反映。生產(chǎn)效率低，在額定的時間內(nèi)注塑成型制件數(shù)量就少，生產(chǎn)成本就高。沒有高效率就沒有高效益。能力提升是效率的基礎(chǔ),但效率是建立在有效的市場需求上的,以是否創(chuàng)造利潤為標(biāo)準(zhǔn),若不創(chuàng)造利潤,造成在庫,就成了浪費(fèi)--假效率2023/1/1539成本降低__注塑成本8.機(jī)臺加工人員與生產(chǎn)成本的關(guān)系:現(xiàn)代的企業(yè)是面臨“民工荒”的時代，招工困難。過去錯誤地認(rèn)為注塑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，使用大量的注塑工人來進(jìn)行加工處理。而實(shí)際上只有產(chǎn)品∕模具設(shè)計科學(xué)合理，且注塑生產(chǎn)的自動化程度高，注塑生產(chǎn)時實(shí)現(xiàn)無人化作業(yè)的，才是生產(chǎn)成本低的。減少機(jī)位加工人數(shù)的措施主要有：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、改善澆口形式、使用Robot、采用高效的工裝∕夾具、減少后序加工、減少不必要的動作、保護(hù)模具（以免產(chǎn)生披峰）、改進(jìn)加工工具、加強(qiáng)操作培訓(xùn)、改進(jìn)加工流程和方法、改良包裝方式等。2023/1/1540成本降低__注塑成本9.員工培訓(xùn)與生產(chǎn)成本的關(guān)系:教育是為美好生活作準(zhǔn)備培訓(xùn)——是企業(yè)成功的秘密，培訓(xùn)是回報率最高的投資?！皩W(xué)習(xí)決定未來，知識改變命運(yùn)”，只有通過全面系統(tǒng)地培訓(xùn)注塑技術(shù)、管理知識，不斷提高各崗位人員的工作能力和工作質(zhì)量，才能從根本上預(yù)防生產(chǎn)中的問題，減少各種浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。2023/1/1541成本降低__動作成本1.換產(chǎn)2.架模3.換款4.作業(yè)手法內(nèi)部時間外部時間效率!!!over2023/1/1542測試題Test2023/1/15431.一般來說，基層人員主要從事的工作是A維持工作

B改善工作

C創(chuàng)新工作

D以上都不對A互動測試題2023/1/15442.解決問題的關(guān)鍵在于A

經(jīng)驗(yàn)豐富

B知識淵博

C了解問題真相

D方法得當(dāng)C互動測試題2023/1/15453.下列不屬于多余的加工的是A

需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備

B造成生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源浪費(fèi)

C做得太好

D使管理工時增加C互動測試題2023/1/15464.績效管理中最容易量化的是A

管理部門

B生產(chǎn)部門

C服務(wù)部門

D以上都不對B互動測試題2023/1/15475.簡化是指A

縮短操作時間

B縮減工作量

C縮短工作時間和工作量

D縮短工作時間A互動測試題2023/1/15486.關(guān)于人體運(yùn)用的要點(diǎn)正確的是A

兩手應(yīng)同時開始且同時完成動作

B兩個手臂的動作應(yīng)該以同時同向?qū)ΨQ進(jìn)行

C自由擺動的運(yùn)動比受限制的運(yùn)動輕松

D動作盡量有輕快自然的節(jié)奏感B互動測試題2023/1/15497.一般來說，中層人員主要從事的工作是A

維持工作

B改善工作

C創(chuàng)新工作

D以上都不對B互動測試題2023/1/15508.降低生產(chǎn)成本最有效的辦法是A精簡人員

B改進(jìn)方法

C壓低原材料的價格

D以上都不對B互動測試題2023/1/15519.PDCA的作用在于A

維持

B改善

C以上都對

D以上都不對C互動測試題2023/1/155210.改善效率的最佳途徑A

找到由于技術(shù)不足而使效率低下的原因

B找到由于管理不良而使效率低下的原因

C加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要

D以上都對D互動測試題2023/1/155311.關(guān)于搬運(yùn)的浪費(fèi)說法不正確的是A

搬運(yùn)是一種