成品庫(kù)年終總結(jié)

成品庫(kù)年終?總結(jié)一、?___年存?在的不足及?問題每天?手工抄寫市?內(nèi)理貨單，?偶有型號(hào)、?數(shù)量的差錯(cuò)?;退貨登記?漏單一次。?針對(duì)以上的?不足，我每?天對(duì)抄寫的?理貨單再次?和每天發(fā)貨?的電腦明細(xì)?核對(duì)，把錯(cuò)?誤率降到最?低，如有差?錯(cuò)要在貨物?發(fā)出前解決?;至于漏單?現(xiàn)象我的方?法是：有退?單當(dāng)天登記?、及時(shí)和市?場(chǎng)部聯(lián)系并?確認(rèn)，如有?問題及時(shí)解?決。對(duì)定?制箱型號(hào)及?發(fā)貨情況這?塊不夠熟悉?，增加張鏢?的工作量。?我將會(huì)在_?__年工作?之余多學(xué)習(xí)?并了解定制?箱型號(hào)及留?意發(fā)貨情況?和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?情況。由于?不熟悉定制?箱，所以有?時(shí)定制箱發(fā)?走了，入庫(kù)?單開下來（?不經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)?直接從裝配?拉走）而送?貨單遲遲不?到位，形成?的死賬，不?能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并做出更正?（目前是張?鏢在做）。?二、__?_年的工作?計(jì)劃1、?要對(duì)數(shù)據(jù)敏?感、負(fù)責(zé)，?單據(jù)與實(shí)物?相符，不得?有絲毫懈怠?在工作中?對(duì)數(shù)據(jù)敏感?是一個(gè)庫(kù)管?工作者必備?的素質(zhì)，發(fā)?貨、出入庫(kù)?交接以及貨?物的周轉(zhuǎn)，?都是實(shí)物的?運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)?管員的監(jiān)督?下負(fù)責(zé)單據(jù)?與實(shí)物一定?統(tǒng)一，沒有?誤差。2?、定期做倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)、抽?查的工作，?保證帳物卡?相符，保證?庫(kù)存報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?，真實(shí)性。?盤點(diǎn)對(duì)于?倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)?非常重要的?不可缺少的?工作程序，?盤點(diǎn)的目的?是為了查明?物品的可用?程度;同時(shí)?為生產(chǎn)計(jì)劃?和銷售計(jì)劃?提供更加準(zhǔn)?確的依據(jù)，?更好把握最?低庫(kù)存量和?最高庫(kù)存量?，從而達(dá)到?有效庫(kù)存。?3、增強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?提高工作能?力，提高對(duì)?組員、部門?的溝通、協(xié)?調(diào)能力。?工作之余學(xué)?習(xí)倉(cāng)庫(kù)方面?的知識(shí)、接?受新概念。?例：0庫(kù)存?、企業(yè)物流?——企業(yè)的?第三利潤(rùn)源?泉、傳統(tǒng)倉(cāng)?儲(chǔ)和現(xiàn)代倉(cāng)?儲(chǔ)概念上的?區(qū)別等;創(chuàng)?造一種良好?的氛圍，加?強(qiáng)協(xié)作精神?和團(tuán)隊(duì)精神?，以使組員?不以完成為?目的，以做?好為最終目?的;與其他?部門溝通時(shí)?候，把握這?個(gè)溝通原則?：大家都是?同樣的工作?目標(biāo)，大家?之間沒有矛?盾，有什么?問題我們?cè)?么一起解決?。4、建?議對(duì)庫(kù)存報(bào)?廢品進(jìn)行定?期整理及處?理和填報(bào)、?分析形成的?原因。呆?滯品放的時(shí)?間長(zhǎng)，不但?不會(huì)增值只?會(huì)貶值還增?加庫(kù)存量，?其實(shí)庫(kù)存量?越多只能證?明公司周轉(zhuǎn)?率越低。企?業(yè)越大倉(cāng)庫(kù)?越重要，企?業(yè)越來越注?重0庫(kù)存的?概念，也越?來越___?倉(cāng)庫(kù)的積壓?，這也是傳?統(tǒng)行業(yè)最需?要改進(jìn)的地?方;及時(shí)處?理了呆滯品?不僅降低了?物品的浪費(fèi)?，還能節(jié)約?了原材料，?降低了公司?的生產(chǎn)成本?，并改善了?倉(cāng)庫(kù)物品堆?放的緊缺現(xiàn)?象;其實(shí)物?品就是物化?了的錢，倉(cāng)?庫(kù)就是管理?錢的口袋，?要想做到真?正管好口袋?里的錢就得?知道呆滯品?形成的原因?，采取必要?的措施避免?浪費(fèi)。我?們走過__?_走進(jìn)__?_，從末日?到重生轉(zhuǎn)眼?又是全新的?一年。在新?的一年里我?會(huì)通過總結(jié)?，把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于在新?的一年里的?工作，并有?針對(duì)性、計(jì)?劃性的去改?變總結(jié)出來?的不足和缺?陷，在今后?工作中加以?提高和改進(jìn)?。在此祝?各位領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事身?體健康。萬?事如意。新?年快樂。?成品庫(kù)年終?總結(jié)篇二_?__年不知?不覺在指尖?慢慢逝去，?___年迎?面而來.回?想過去，面?對(duì)眼前，展?望未來。有?進(jìn)步的喜悅?，亦有工作?中失誤的愧?疚.即將過?去的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)課?整個(gè)部門全?體人員齊心?協(xié)力，奮力?開拓的一年?，更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?___年倉(cāng)?庫(kù)管理年終?總結(jié)報(bào)告如?下：一、?工作回顧及?感想：本?人于___?年___月?___號(hào)進(jìn)?入___這?個(gè)大家庭，?回想這兩個(gè)?月來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬千，?做為主管一?個(gè)部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時(shí)候，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)倉(cāng)管?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章。a：?工作期間主?要完成事項(xiàng)?：1、為?了倉(cāng)管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對(duì)?于目前倉(cāng)管?員有些物料?沒有建卡管?理，更是老?的物料卡上?沒有憑證號(hào)?數(shù)，單據(jù)號(hào)?、摘要、收?發(fā)交易后結(jié)?存數(shù)沒有及?時(shí)填寫，為?了彌補(bǔ)這一?缺陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)了?一批新的物?料存卡，完?成了對(duì)所有?物料的存卡?管理，并在?稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員沒寫?單據(jù)號(hào)，沒?有按要求去?操作的進(jìn)行?了正確引導(dǎo)?。2、了?解各倉(cāng)管員?的所管區(qū)域?物料擺放后?，針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的不?明確，做了?一個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方案?圖。對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)的?調(diào)整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)，?以更有利于?現(xiàn)場(chǎng)物料管?理。其中把?退貨區(qū)從原?來的位置移?到了包材備?料區(qū)。并相?應(yīng)的增加了?卡板擺放區(qū)?與叉車存放?區(qū)、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理。?3、避免倉(cāng)?管員在備料?過程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?庫(kù)位表定時(shí)?更新，對(duì)于?部分倉(cāng)管沒?有做庫(kù)位表?的，要求他?們對(duì)這一缺?陷進(jìn)行了整?改?，F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫(kù)位表?，做到了，?不是倉(cāng)管員?走到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)也?能及時(shí)的找?到所需物料?。4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域破?舊，損壞，?悼落部分的?斑馬線進(jìn)行?了全部更換?，進(jìn)一步的?完善了現(xiàn)場(chǎng)?管理。5?、在與采購(gòu)?課的協(xié)作溝?通的情況，?逐步加強(qiáng)了?對(duì)物料來料?規(guī)模、到料?時(shí)間的控制?，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程，?只收五天的?物料。特別?是大批電子?材料與包裝?用料，開始?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體?的物料庫(kù)存?水平控制。?盡量達(dá)到在?倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能?力允許的前?提下最大限?度保證正常?物料需求并?合理控制物?料庫(kù)存保有?量。6、?從___月?___號(hào)開?始，針對(duì)于?所有供應(yīng)商?物料必須貼?我司要求的?物料標(biāo)簽，?并在標(biāo)簽上?要求用四種?顏色來做色?別管理，使?倉(cāng)儲(chǔ)在備料?過程中通過?季度標(biāo)簽做?到批次管理?（先進(jìn)先出?）。7、?為了避免在?拉貨過程中?防止貨物堆?放過高導(dǎo)致?貨物發(fā)生倒?塌事件，要?求所有包材?供應(yīng)商卸貨?后的堆碼尺?度不能超過?限高_(dá)__?米，并相應(yīng)?要求所有包?材卸貨后用?拉伸膜進(jìn)行?打包防護(hù)。?8、針對(duì)?于___月?___號(hào)客?戶昆盈審廠?期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?所提出的問?題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)?于___月?___號(hào)之?前對(duì)這所提?出的問題點(diǎn)?在規(guī)定時(shí)間?內(nèi)進(jìn)行整改?完成，完成?事項(xiàng)如下：?a、危險(xiǎn)?區(qū)域安全警?告標(biāo)示，化?學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性?的圖示（骷?髏頭標(biāo)示/?防火標(biāo)示）?，粘貼。?b、倉(cāng)儲(chǔ)平?面示意圖進(jìn)?行修改，增?加秀出安全?出口，安全?通道。c?、倉(cāng)儲(chǔ)工作?信息管理看?板中秀出先?進(jìn)先出管理?辦法。d?、所有電子?料貨架接地?線做到防靜?電（esd?）管理。?e、電子料?與導(dǎo)電膜區(qū)?部分裸露在?外的物料全?部用紙箱封?存，其它用?膠筐儲(chǔ)存的?電子料必須?用廢舊的彩?盒、紙蓋遮?住。f、?物料現(xiàn)場(chǎng)所?有庫(kù)存物料?進(jìn)行除塵工?作，特別是?庫(kù)存時(shí)間超?一年以上的?物料外包，?對(duì)于彩盒尾?數(shù)，以及部?分裸露在外?的，全部及?時(shí)放于原包?裝內(nèi)封存，?做到防光、?防塵管理。?g、為防?止在堆碼過?程中，由于?貨物太重，?堆碼層次太?高，存在擠?壓，損壞，?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。h、?防止物料由?于陽(yáng)光的直?射，使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異，?完成了窗戶?的遮uv工?作。i、?對(duì)于導(dǎo)電膜?區(qū)部分外包?裝箱上貼有?兩種季度標(biāo)?簽，沒有做?到季度標(biāo)簽?管理，及時(shí)?要求倉(cāng)管員?馬上把不合?格的季度標(biāo)?簽進(jìn)行了更?換。j、?溫濕度記錄?儀表，以及?溫濕度記錄?點(diǎn)檢表的增?加，使電子?料能做到恒?溫控制，其?它物料能做?到常溫控制?。9、對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)?域存在沒有?貼地面標(biāo)識(shí)?，部分物料?沒有做到標(biāo)?識(shí)管理的，?都要求倉(cāng)管?員在一個(gè)禮?拜內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、對(duì)現(xiàn)?有倉(cāng)儲(chǔ)的三?階程序文件?進(jìn)行了修改?，依次是。?倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先?出管理辦法?，化學(xué)/危?險(xiǎn)品管理辦?法，呆滯物?料管理辦法?，原材料入?庫(kù)管理辦法?。11、?為了改變沒?有做到尾數(shù)?管理，對(duì)所?有物料存在?兩個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行，所有?物料發(fā)料完?成后，一定?只能存在一?個(gè)尾數(shù)，要?求所有小件?物料尾數(shù)必?須用pe袋?封存，并在?外包裝上貼?上尾數(shù)標(biāo)簽?。12、?物料防水雨?的處理工作?，所有物料?必須離窗戶?___米的?距離存放，?下班后值日?倉(cāng)管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班。?13、為?有效推動(dòng)公?司呆滯物料?與不良物料?的處理，以?達(dá)到物盡其?用，充分利?用倉(cāng)儲(chǔ)空間?，減少資金?積壓的目的?，規(guī)范呆滯?物料與不良?物料之管理?，在采購(gòu)與?財(cái)務(wù)的配合?下成功處理?了一批呆滯?物料與不良?物料。1?4、___?月___號(hào)?公司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年?終物料盤查?，為了使財(cái)?務(wù)在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)確?的得到基礎(chǔ)?信息，為公?司經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉(cāng)儲(chǔ)所有人?員積極配合?相關(guān)人員對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)?行徹底、準(zhǔn)?確、無誤盤?查……二?、工作當(dāng)中?的不足之處?示例如下：?a、在處?理異常事情?時(shí)，和下面?的倉(cāng)管員以?及各部門相?關(guān)人員沒有?保持良好的?溝通，說話?聲音太大，?不夠委婉。?b、對(duì)供?應(yīng)商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒有?嚴(yán)把關(guān)，來?料點(diǎn)收倉(cāng)管?員在收料時(shí)?，抽檢力度?不夠，er?p錄入不及?時(shí)，倉(cāng)管員?發(fā)料后沒有?及時(shí)審單。?c、對(duì)于?erp系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進(jìn)處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應(yīng)?一次后，相?關(guān)人員沒有?及時(shí)處理后?，對(duì)于后續(xù)?的跟進(jìn)完成?，沒有做到?位，不了了?之，等到倉(cāng)?管員再次詢?問時(shí)才想這?事情沒有跟?進(jìn)處理完成?。d、倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃還是?存在缺陷不?合理，電子?料區(qū)規(guī)劃了?一部分標(biāo)貼?物料，五金?物料。安全?出口的主通?道寬度規(guī)劃?（80cm?）不夠，在?行政部的正?確引導(dǎo)下，?于___月?___號(hào)對(duì)?安全出口的?主通道進(jìn)行?了重新規(guī)劃?，從原來的?80cm增?寬到180?cm。e?、從物料存?卡重新訂購(gòu)?回來開始執(zhí)?行到完成時(shí)?間花費(fèi)一個(gè)?多月，在稽?查過程中還?是發(fā)現(xiàn)有些?物料存卡沒?有寫單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)沒?有及時(shí)填寫?，卡上書寫?不清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)象?發(fā)生，管理?執(zhí)行力不夠?。f、盤?點(diǎn)速度較慢?，提供物料?數(shù)據(jù)有待提?高，差異出?具不準(zhǔn)確，?對(duì)差異進(jìn)行?調(diào)帳后，在?下月自盤中?甚至出現(xiàn)調(diào)?帳錯(cuò)誤現(xiàn)象?。g、月?底自盤后倉(cāng)?管員沒有盤?點(diǎn)報(bào)表，差?異報(bào)表也沒?有出具。?h、對(duì)單據(jù)?進(jìn)行簽名復(fù)?核時(shí)沒有做?到位，例如?，有些單據(jù)?相關(guān)人員沒?有簽字認(rèn)可?就在單據(jù)上?簽字確認(rèn)，?甚至還有些?委外送料單?數(shù)量與放行?條上數(shù)量不?符，存在模?糊簽單。?i、倉(cāng)儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒有?實(shí)行，以至?于客戶審廠?時(shí)發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存放?，沒有做到?防光、防塵?，倉(cāng)儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼管?理意識(shí)模糊?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，及?時(shí)反應(yīng)問題?，爭(zhēng)取在第?一時(shí)間內(nèi)去?解決，不要?給下一工序?帶來麻煩與?困難。三?、企業(yè)文化?：a：?為了及時(shí)了?解倉(cāng)儲(chǔ)工作?中發(fā)現(xiàn)的異?常事情、能?把出現(xiàn)的異?常事情第一?時(shí)間跟進(jìn)解?決，特做了?一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信?息管理看板?，看板中的?內(nèi)容包括，?倉(cāng)儲(chǔ)工作前?言，倉(cāng)管員?工作異常信?息跟進(jìn)匯總?，6s，消?防安全知識(shí)?，倉(cāng)儲(chǔ)部工?作目標(biāo)等相?關(guān)學(xué)習(xí)資料?。b。_?__月中旬?與___月?___號(hào)公?司為了豐富?員工的業(yè)余?生活，全廠?搞了一次拔?河比賽與圣?誕卡拉ok?比賽，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的員工感覺?到了___?這個(gè)___?家庭的溫暖??；顒?dòng)開展?之前倉(cāng)儲(chǔ)人?員涌躍報(bào)名?參加，為了?___的榮?譽(yù)，參賽中?那種勇于拼?搏進(jìn)取精神?，體現(xiàn)了倉(cāng)?儲(chǔ)人員的團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?，使我能有?幸?guī)ьI(lǐng)這樣?一個(gè)優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)而感到?高興與自豪?。四、_?__年工作?計(jì)劃及達(dá)成?目標(biāo)：1?）注重形象?，多參加一?些公司__?_的企業(yè)活?動(dòng)，每天保?持朝氣蓬勃?的精神面貌?面對(duì)工作。?2）現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭(zhēng)取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)做到懂?得更多，做?得更好。?3）多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。4）完?成___年?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)對(duì)?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購(gòu)部和銷?售部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合理?空間。5?）努力提高?倉(cāng)管操作技?能水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員每?月的工作失?誤次數(shù)≤_?__次。?6）物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)?清晰，明確?，要求倉(cāng)管?員備料一定?要做到批次?管理（先進(jìn)?先出）。?7）每天對(duì)?所有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)存?稽查三次，?要求倉(cāng)管員?的庫(kù)存信息?準(zhǔn)確率達(dá)_?__%8?）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料?不及時(shí)率每?月≤___?次。9）?對(duì)供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)，加?大對(duì)供應(yīng)商?的抽檢力度?，對(duì)于存在?異常的所有?供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)?在冊(cè)，為公?司對(duì)供應(yīng)商?的評(píng)審提供?有力的依據(jù)?。10）?現(xiàn)場(chǎng)管理與?目視化管理?的不斷完善?與維持。?11）時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。1?2）當(dāng)天的?帳（存卡帳?及電腦er?p帳審單）?及時(shí)完成，?勿必做到日?清月結(jié)。為?提高物料的?管理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)物?料盡可能按?執(zhí)行，對(duì)供?應(yīng)商嚴(yán)格把?關(guān)來料數(shù)量?。為確保采?購(gòu)部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時(shí)了解?物料庫(kù)存情?況，對(duì)er?p數(shù)據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表需?要實(shí)時(shí)錄入?。確保在進(jìn)?出倉(cāng)前查詢?并錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?13）所?有物料必須?做到季度標(biāo)?識(shí)與物料標(biāo)?識(shí)管理，對(duì)?于物料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在存在?沒有做到物?料編號(hào)管理?的加以更正?，對(duì)于目前?供應(yīng)商所送?物料沒有在?物料標(biāo)簽寫?上我司料號(hào)?的給予一提?醒，二拒收?的原則進(jìn)行?收料。_?__年倉(cāng)庫(kù)?管理年終總?結(jié)___篇?15）為?了使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳、?卡、物一致?，也是對(duì)倉(cāng)?管工作的一?個(gè)考核，倉(cāng)?儲(chǔ)目前每個(gè)?月進(jìn)行一次?自盤，自盤?過后，倉(cāng)管?不出具盤點(diǎn)?明細(xì)報(bào)表與?差異報(bào)表的?，并沒有把?差異原因?qū)?出來的不給?予調(diào)帳處理?。明年每月?的自盤方式?中，增加一?項(xiàng)交叉盤點(diǎn)?（倉(cāng)管員之?間進(jìn)行互盤?），以便增?加倉(cāng)管員對(duì)?所有物料的?認(rèn)識(shí)與了解?盤點(diǎn)完成之?后一定要出?具盤點(diǎn)報(bào)表?，與差異報(bào)?表。16?）為了加強(qiáng)?對(duì)外發(fā)原料?的控制，所?有原料收、?發(fā)物料由一?個(gè)人來管控?，公司決定?注塑部外發(fā)?物料劃分到?倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)?劃劃分之前?需做一個(gè)詳?細(xì)的原料收?、發(fā)賬務(wù)管?制方案。?17）水口?房處碎料與?二科擺放成?品區(qū)接管問?題，在接管?之前需做一?個(gè)接管管制?方案。五?、___年?工作當(dāng)中需?其它部門配?合改進(jìn)的有?效建議：?1）各部門?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?異常處理效?率太低，工?作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)現(xiàn)的?異常第一時(shí)?間通知到相?關(guān)部門后，?相關(guān)人員對(duì)?異常事件的?回復(fù)時(shí)間與?實(shí)際處理時(shí)?間間隔太長(zhǎng)?，需經(jīng)過倉(cāng)?儲(chǔ)反復(fù)的詢?問跟進(jìn)之后?才會(huì)得到一?個(gè)解決的結(jié)?果。希來年?各部門對(duì)異?常物料的處?理問題上能?行言一致，?在最短的時(shí)?間內(nèi)把問題?給予解決。?2）生產(chǎn)?車間退料不?及時(shí)，根據(jù)?要求在盤點(diǎn)?___號(hào)之?前各車間需?把該退的物?料退到倉(cāng)庫(kù)?，可是__?_號(hào)過后，?產(chǎn)線是天天?退料。不管?是良品還是?不良品退料?，退料時(shí)不?按正常退料?流程操作，?所退物料沒?有把不同物?料包裝好區(qū)?分開來，所?退物料也沒?有貼物料標(biāo)?簽把品名、?規(guī)格、數(shù)量?、品號(hào)，訂?單號(hào)寫上。?更是有些物?料員把領(lǐng)料?單當(dāng)退料單?用，字跡太?潦草，無法?看清所寫到?底是什么東?西。主要?是物料員對(duì)?于退料流程?不太了解，?部門管理人?員沒有把相?關(guān)制度與流?程落實(shí)下去?，沒有對(duì)相?關(guān)物料員做?過相應(yīng)的知?識(shí)培訓(xùn)，希?車間在__?_年中能得?到改善，不?要由于自己?工作做不到?位而影響到?其它部門的?工作效率。?3）物控?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提?報(bào)的呆滯物?料與不良物?料的跟進(jìn)處?理不及時(shí)，?以至于盤點(diǎn)?前期倉(cāng)儲(chǔ)不?良物料倉(cāng)區(qū)?存在爆倉(cāng)現(xiàn)?象。4）?對(duì)于車間用?低值易耗品?，望生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給予一?個(gè)硬性規(guī)定?，我們將按?此規(guī)定去實(shí)?施進(jìn)出倉(cāng)手?續(xù)。5）?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送?檢物料iq?c必須__?_小時(shí)內(nèi)完?成，急料_?__小時(shí)之?內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)?果，以改變?___年倉(cāng)?儲(chǔ)來料送檢?時(shí)間超長(zhǎng)，?甚至有些物?料檢驗(yàn)時(shí)間?達(dá)三天以上?。6）對(duì)?于訂單物料?報(bào)欠，請(qǐng)m?c對(duì)采購(gòu)到?料周期增加?力度跟催，?確保訂單上?線之前物料?齊套。7?）計(jì)劃排程?周計(jì)劃爭(zhēng)取?三天計(jì)劃不?變的原則，?制定外協(xié)加?工訂單，統(tǒng)?計(jì)外協(xié)廠實(shí)?際交貨時(shí)間?及異常，及?時(shí)把相關(guān)信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?給倉(cāng)儲(chǔ)。?8）工程必?須建立完善?各機(jī)種bo?m，對(duì)于b?om中新老?物料替代，?要及時(shí)加以?更新，并把?不用的物料?在bom中?刪除。倉(cāng)儲(chǔ)?現(xiàn)在還有部?分物料沒有?物料編號(hào)，?以及部分物?料用同一個(gè)?物料編號(hào)的?物料，工程?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所?反饋的問題?要及時(shí)給予?解決。9?）針對(duì)一個(gè)?月中供應(yīng)商?所出現(xiàn)的問?題，采購(gòu)要?做一個(gè)小計(jì)?，一個(gè)季度?做一個(gè)大計(jì)?，應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)絡(luò)?方式通知供?應(yīng)商，加以?改進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在我?司要求的時(shí)?間內(nèi)，及時(shí)?把需求的物?料送達(dá)。材?料鈉期回復(fù)?要準(zhǔn)確無誤?。10）?昆盈客戶在?審廠過程中?提到，電子?料需單獨(dú)用?一個(gè)房間存?放，并所有?電子料須有?溫濕度的恒?溫控制，為?了避免電子?料在常溫控?制下電子料?的性能發(fā)生?變異，而影?響品質(zhì)問題?，建議公司?在___對(duì)?電子料的儲(chǔ)?存管理進(jìn)行?改善，單獨(dú)?規(guī)劃一個(gè)房?間區(qū)域，增?加空調(diào)與除?濕機(jī)，真正?起到恒溫控?制，以此來?保證產(chǎn)品質(zhì)?量?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時(shí)刻，我?們將迎來新?的一年，對(duì)?過去取得的?成績(jī)，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?最好，我們?將會(huì)用行動(dòng)?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?，而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并躋身?于國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列，?讓我們攜手?合作，創(chuàng)造?出輝煌的明?天。___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。感謝?公司給了我?這么一次發(fā)?展的機(jī)會(huì)。?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的悉心?指教。感?謝同事給我?的支持和鼓?勵(lì)。祝公?司在新的一?年里更上一?層樓，取得?更好的業(yè)績(jī)?，好比芝麻?開花節(jié)節(jié)高?。以上總?結(jié)報(bào)告請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正，不勝?感激。成?品庫(kù)年終總?結(jié)篇三回顧?過去，展望?未來。__?_年已經(jīng)過?去，回顧過?去的一年，?現(xiàn)將部門工?作總結(jié)如下?：部門的?建設(shè)與管理?得到了加強(qiáng)?，充分利用?例會(huì)將公司?規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，讓本部?門各位同事?認(rèn)識(shí)到公司?的發(fā)展前景?和宏偉目標(biāo)?。每月__?_號(hào)和__?_號(hào)是成品?庫(kù)的例會(huì)，?總結(jié)前__?_天工作的?不足，安排?后___天?的工作。?加強(qiáng)了本部?門職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，真?正掌握了物?料進(jìn)、出、?存的工作流?程，使他們?真正發(fā)揮技?術(shù)骨干和模?范帶頭作用?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真正做?到了物盡其?用，人盡其?才的作用，?昨天的工作?是離不開各?位同事的積?極配合，使?成品庫(kù)管理?工作得到了?有效的改進(jìn)?。近期，我?們對(duì)所有成?品進(jìn)行了定?位管理，在?成品庫(kù)畫上?區(qū)域，每一?件成品進(jìn)庫(kù)?時(shí)都在臺(tái)帳?上表明該成?品的位置。?極大地縮短?了