機械行業(yè)ER方案

精細管理敏捷經(jīng)營

--用友ERP-U8機械設(shè)備行業(yè)解決方案目錄行業(yè)管理特點與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析行業(yè)特點產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對復雜生產(chǎn)周期較長；生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)困難設(shè)備和工藝頻繁切換CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計劃客戶供應商需求預測或銷售訂單計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計/工藝設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件設(shè)計文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價格交期質(zhì)量服務業(yè)務模型CAD/CAPP銷售庫存庫存生產(chǎn)委外采購計劃客戶供應商需求預測或銷售訂單計劃計劃產(chǎn)品物料物料物料需求訂貨產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)要求設(shè)計/工藝設(shè)計文件工藝文件工藝文件設(shè)計文件工藝文件設(shè)計文件資金資金資金資金資金資金資金產(chǎn)品管理PDM數(shù)據(jù)接口價格交期質(zhì)量服務車間作業(yè)委外管理質(zhì)量控制管理需求準確、平衡的計劃體系減少庫存加快資金周轉(zhuǎn)訂單準時交貨質(zhì)量、服務設(shè)計與制造信息集成成本管理與控制車間管理委外加工業(yè)務管理流程的優(yōu)化

快速響應市場需求預測及差異分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計變更處理成本核算準時交貨財務與業(yè)務信息集成按需采購降低成本目錄行業(yè)管理特點與信息化需求用友行業(yè)解決方案及成功案例成功要素分析標準、行業(yè)、個性行業(yè)插件——滿足行業(yè)管理特性U8標準ERP——基本管理原理、先進管理思想用友UAP—助力企業(yè)管理創(chuàng)新行業(yè)ERP應用總體框架物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報價管理

質(zhì)量監(jiān)控財務核算系統(tǒng)應付帳管理應收帳管理供應商客戶行業(yè)解決方案重點

訂單驅(qū)動的需求—設(shè)計—報價—計劃—生產(chǎn)流程

快速設(shè)計準確報價快速設(shè)計用友ERP－U8系統(tǒng)平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工藝路線CADCAPPEBOMEAI/(其他接口)物料庫存信息物料編碼物料名稱客戶需求從滿足當前業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展兩個視角審度快速設(shè)計能力PDM接口設(shè)計變更批量設(shè)計變更更客戶供應商銷售生產(chǎn)庫存設(shè)計設(shè)計與制造同同步案例：福建萬年青以前：技術(shù)文文件更改不及及時，信息傳傳播不流暢，，導致物物料的的浪費費和生生產(chǎn)的的返工工現(xiàn)在：：建立立了工工程變變更申申請、、審核核、發(fā)發(fā)版的的標準準流程程，信息傳傳播流流暢。。基于于通用用半成成品的的概念念和管管理，，加快了了訂單單變更更的處處理周周期，，大大大減少少了物物料浪浪費和生生產(chǎn)返返工福建萬萬年青青運動動器材材制造造公司司創(chuàng)建于于1989年年，，是一一家集集研發(fā)發(fā)、生生產(chǎn)、、銷售售服務務于一一體的的大型型室內(nèi)內(nèi)健身身器材材專業(yè)業(yè)制造造商。。產(chǎn)品品主要要包括括家用用、商商用、、有氧氧及肌肌肉器器材三三大類類、近近千個個品種種。行業(yè)解解決方方案重重點實現(xiàn)敏敏捷制制造的的訂單—需求—領(lǐng)料—在制管管理—完工入庫流程期量優(yōu)優(yōu)化計件工工資車間管管理委委外管管理車間作作業(yè)控控制生產(chǎn)物物料檢檢核車間作作業(yè)計計劃車間產(chǎn)產(chǎn)能檢檢核車間異異常調(diào)調(diào)度生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)料作作業(yè)車間物物流控控制車間工工時記記錄工序進進度報報告案例：：佛山源源田佛山源源田床床具機機械公公司是生產(chǎn)產(chǎn)成套套床墊墊機械械設(shè)備備和彈彈簧軟軟床墊墊產(chǎn)品品的專專業(yè)企企業(yè)。。擁有自自主知知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的的項目目19項，，是亞洲規(guī)規(guī)模最最大、、產(chǎn)品品品種種最齊齊全的的床具具機械械制造造企業(yè)業(yè)之一一。主要產(chǎn)產(chǎn)品有有：數(shù)數(shù)控袋袋裝簧簧粘膠膠機、、數(shù)控控絎縫縫機、、獨立立袋裝裝彈簧簧組合合機等等。存貨周周轉(zhuǎn)天天數(shù)減減少15天天購銷比比下降降18個百百分點點訂單及及時交交貨率率從85％％上升升到99.9%生產(chǎn)成成本可可以準準確地地計算算建立了了70多業(yè)業(yè)務審審批流流庫存能能準確確地提提供動動態(tài)信信息委外管管理委外核核銷處處理案例：：東芝機機械東芝機機械的的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)復雜雜、零零部件件繁多多，部部件生生產(chǎn)主主要采采用自自制和和委外外協(xié)作作兩種種加工工方式式。通過用用友ERP-U8行行業(yè)方方案，，建立立了委委外加加工從從委外外訂單單制訂訂、材材料采采購、、委外外領(lǐng)料料、加加工完完工驗驗收入入庫、、材料料核銷銷、加加工費費結(jié)算算、訂訂單執(zhí)執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計的的管理理流程程，實實現(xiàn)了了對委委外業(yè)業(yè)務的的科學學、有有效管管理。。東芝機機械（（上海海）有有限公公司是日本本東芝芝機械械株式式會社社投資資的外外資企企業(yè)。。其獨獨特的的經(jīng)營營理念念走在在國際際機械械行業(yè)業(yè)的前前沿。。產(chǎn)品品的60%以上上直接接銷往往新加加坡、、澳大大利亞亞等十十多個個國家家和地地區(qū)。。主要產(chǎn)產(chǎn)品：：數(shù)控控壓縮縮機、、注塑塑機等等；行業(yè)解解決方方案重重點面向庫庫存優(yōu)優(yōu)化的的需求—采購—質(zhì)檢—收貨—入庫—核算—應付流程庫存精精細化化比價采采購供應商商管理理序列號號管理理控制庫庫存，，降低低資金金占用用最高庫庫存、、最低低庫存存、安安全庫庫存、、保質(zhì)質(zhì)期管管理、、批次次管理理多種庫庫存控控制，，實現(xiàn)現(xiàn)存貨貨的精精細化化管理理，可可以保保持合合理庫庫存，，降低低資金金占用用，有有效降降低企企業(yè)成成本。。案例：：浙江旭旭龍機機械浙江旭旭龍機機械工工業(yè)有有限公公司是是一家家集特特種閥閥門、、化工工設(shè)備備開發(fā)發(fā)及制制造為為一體體的股股份制制企業(yè)業(yè).采購原原材料料依據(jù)據(jù)用量量和采采購周周期設(shè)設(shè)置安安全庫庫存、、ROP和和MRP分分類，，分別別指導導采購購部門門下采采購計計劃；；MRP運算算目前前一周周2次次，下下一步步將實實現(xiàn)以以一天天為期期間進進行生生產(chǎn)訂訂單的的展算算；建立車車間零零件、、半成成品周周轉(zhuǎn)現(xiàn)現(xiàn)場二二級庫庫；以銷售售訂單單為核核心，，銷售售訂單單號追追蹤生生產(chǎn)的的全過過程，，了解解訂單單的執(zhí)執(zhí)行、、耗用用情況況；實現(xiàn)物物料采采購與與生產(chǎn)產(chǎn)耗用用之間間的平平衡、、協(xié)調(diào)調(diào)個性化化應用用平臺臺--UAP案例：：三菱電電機MGC公司司在實實施用用友ERP-U8系系統(tǒng)過過程中中，根根據(jù)其其自身身業(yè)務務的特特殊性性，提提出了了很多多二次次開發(fā)發(fā)需求求：符符合三三菱供供應鏈鏈要求求的電電子單單據(jù)接接口、、特殊殊的委委外管管理、、以及及各種種自定定義報報表。。三菱電電機（（廣州州）壓壓縮機機有限限公司司（簡簡稱MGC）是由日日本三三菱電電機株株式會會社、、三菱菱電機機（中中國））有限限公司司和三三菱電電機香香港集集團有有限公公司聯(lián)聯(lián)合出出資組組建的的外資資企業(yè)業(yè)，成成立于于1994年10月月。MGC在2005年11月月啟動動U861實施，，2006年1月開開始錄錄入交交易數(shù)數(shù)據(jù)，，系統(tǒng)統(tǒng)上線線運行行。。MGC的工工程師師與用用友實實施顧顧問一一起討討論企企業(yè)的的個性性化需需求和和UAP實實現(xiàn)方方案物料采購生產(chǎn)過程控制產(chǎn)品管理PDMCAD數(shù)據(jù)接口銷售訂單產(chǎn)能管理生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計劃物料需求計劃合同管理委外加工庫存管理成本核算報價管理

質(zhì)量監(jiān)控財務核算系統(tǒng)應付帳管理應收帳管理供應商客戶削減固化資金降低原料成本控制管理費用CT交貨時間短準時交貨產(chǎn)品開發(fā)時間短F變化的速度快變化的范圍寬價值——實現(xiàn)現(xiàn)高效效運營營模式式Q產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定目錄錄行業(yè)管管理特特點與與信息息化需需求用友行行業(yè)解解決方方案及及成功功案例例成功要素素分析ERP不不僅僅是是產(chǎn)品產(chǎn)品培訓實施維護咨詢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和標準準化整頓頓重要提示浙江杰牌牌控股在在2001年曾曾計劃應應用信息息系統(tǒng)，，但因沒沒有制定定合理物物料編碼碼方案導導致系統(tǒng)統(tǒng)應用失失敗，此此次系統(tǒng)統(tǒng)實施，，杰牌項項目組以以錢總為為領(lǐng)導，，在用友友的實施施顧問指指導下，，對編碼碼方案進進行了充充分的可可行性論論證，最最終制定定了全集集團統(tǒng)一一的編碼碼方案多個系統(tǒng)單純電子子化的后后果：支離破碎的流程訂單管理物料管理處于豎井中的部門應收帳款財務采購管理系統(tǒng)應付帳款等待時間間———周期加長長（甚至至超過手手工）低效——提高成本本信息流程程支離破破碎———是活動，而不是工工作流ERP不不等于手手工作業(yè)業(yè)電子化化相關(guān)人員員主要流程程步驟倉庫國內(nèi)部生產(chǎn)部計劃員國際部需求考慮庫存預測沖抵改制確認改制注明挪用類型下達生產(chǎn)訂單輸入銷售訂單相關(guān)通用件是否有庫存下達生產(chǎn)訂單檢驗、入庫無庫存和預測時，輸入銷售訂單入庫驗收銷售發(fā)貨生產(chǎn)完成，輸入銷售訂單相關(guān)其他類似產(chǎn)品是否有庫存注明挪用通用庫存或抵消預測相關(guān)通用件是否有預測完善銷售售預測與與訂單處處理流程程—減少少預測偏偏差預測單/銷售訂單預測單/銷售訂單確認可以挪用其他產(chǎn)品按銷售訂單發(fā)貨案例：福建萬年年青從基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)、流流程、職職能等方方面實施施全方位位優(yōu)化研究重點點業(yè)務環(huán)環(huán)節(jié)的優(yōu)優(yōu)化處理理流程案例：浙江杰牌牌來自專家家的意見見ERP成功實施應用導向整體規(guī)劃分步實施流程優(yōu)化領(lǐng)導重視協(xié)同合作ERP系系統(tǒng)與信信息集成成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理措施目標＋管理基礎(chǔ)＋企業(yè)復