某咨詢-白沙集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目集團(tuán)管理模式與長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告漢普長(zhǎng)煙顧問組二00一年五月長(zhǎng)沙內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景長(zhǎng)沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一全球煙草行業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)煙廠面對(duì)大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作模式3C時(shí)代來臨，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)升格為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已迫在眉睫

內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式分析模型研究?jī)?yōu)選行業(yè)流水/人才流水行業(yè)流水/人才流水核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估篩選決策層運(yùn)營(yíng)層實(shí)施原則共享資源/協(xié)同效應(yīng)組合投資反饋運(yùn)營(yíng)監(jiān)控績(jī)效進(jìn)入遠(yuǎn)景目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)入閾值退出閾值退出①②②③③④風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問題

集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則行業(yè)進(jìn)入的選擇論證不足，缺乏評(píng)估淘汰機(jī)制行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞集團(tuán)管理模式不規(guī)范

集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏清晰的指導(dǎo)思想與原則集團(tuán)尚未形成對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想與原則不明沒有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用行業(yè)進(jìn)進(jìn)入的的選擇擇論證證不足足行業(yè)選選擇缺缺乏評(píng)評(píng)估機(jī)機(jī)制“六大大產(chǎn)業(yè)業(yè)”格格局并并非““六大大支柱柱產(chǎn)業(yè)業(yè)”歷史原原因是是產(chǎn)業(yè)業(yè)優(yōu)化化調(diào)整整的““路障障”行業(yè)進(jìn)進(jìn)入方方式單單一，，退出出渠道道阻塞塞基本上上以投投資創(chuàng)創(chuàng)建新新企業(yè)業(yè)的單單一方方式進(jìn)進(jìn)入新新的行行業(yè)建立新新企業(yè)業(yè)絕大大部分分依靠靠自有有資金金，投投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)過過于集集中沒有合合適的的行業(yè)業(yè)退出出渠道道和退退出方方式集團(tuán)管管理模模式不不夠規(guī)規(guī)范母公司司與子子公司司之間間產(chǎn)權(quán)權(quán)關(guān)系系不清清晰集團(tuán)的的法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)不健健全集團(tuán)資資源共共享機(jī)機(jī)制尚尚未形形成高素質(zhì)質(zhì)的人人才成成為集集團(tuán)發(fā)發(fā)展的的瓶頸頸之一一內(nèi)容索索引項(xiàng)目背背景白沙集集團(tuán)管管理模模式設(shè)設(shè)計(jì)白沙集集團(tuán)管管理現(xiàn)現(xiàn)狀問問題分分析白沙集集團(tuán)管管理模模式設(shè)設(shè)計(jì)建建議白沙集集團(tuán)持持續(xù)發(fā)發(fā)展對(duì)對(duì)策長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型型及現(xiàn)現(xiàn)狀分分析長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈改進(jìn)進(jìn)方向向和約約束條條件長(zhǎng)煙上下游游供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管管理的指導(dǎo)導(dǎo)思想集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展上堅(jiān)持持“有所為為有所不為為”的原則則總裁制與專專家委員會(huì)會(huì)相結(jié)合的的決策管理理體制建立“集權(quán)權(quán)有度，分分權(quán)適當(dāng)””的集分權(quán)權(quán)規(guī)則強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意意識(shí)，建立立風(fēng)險(xiǎn)防范范體系完善高層管管理人員考考核激勵(lì)體體制積極引進(jìn)和和開發(fā)集團(tuán)團(tuán)型的管理理人才整合內(nèi)外部部資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整整體利益最最大化以核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為依托托的白沙集集團(tuán)遠(yuǎn)景目目標(biāo)加速拓展核核心業(yè)務(wù)，，優(yōu)化現(xiàn)有有產(chǎn)業(yè)時(shí)間價(jià)值三年五年五至十年煙草業(yè)穩(wěn)步步發(fā)展，藥藥業(yè)成為第第二主業(yè)煙草、藥業(yè)業(yè)等并舉，，實(shí)業(yè)與金金融相融合合的跨國集集團(tuán)以核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力為依托托的白沙集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略“非相關(guān)多多元化”的的主體思路路“煙草更強(qiáng)強(qiáng)，藥業(yè)更更大”的發(fā)發(fā)展方向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)，集中中優(yōu)質(zhì)資源源，發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)有計(jì)劃、有有步驟地從從部分產(chǎn)業(yè)業(yè)退出實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力在集集團(tuán)多元化化經(jīng)營(yíng)中的的穩(wěn)步提升升白沙集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)原則建立獨(dú)立的的集團(tuán)管理理機(jī)構(gòu)，明明晰決策層層、管理層層、經(jīng)營(yíng)層層建立“集團(tuán)團(tuán)總裁制””的決策體體制建立“集權(quán)權(quán)有度、分分權(quán)適當(dāng)””的授權(quán)管管理建立“責(zé)任任中心”考考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的的資源共享享、建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范體體系白沙集團(tuán)的的內(nèi)部聯(lián)結(jié)結(jié)關(guān)系核心層白沙集團(tuán)母公司（長(zhǎng)沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部）緊密層子公司（白沙集團(tuán)控股50%以上的全資和控股子公司）半緊密層關(guān)聯(lián)公司（白沙集團(tuán)持股20%--50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè)（與白沙集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期合同的協(xié)作企業(yè)）白沙集團(tuán)的的組織架構(gòu)構(gòu)集團(tuán)總裁集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)各成員企業(yè)兼長(zhǎng)煙廠廠長(zhǎng)兼長(zhǎng)煙廠職能機(jī)構(gòu)長(zhǎng)煙廠內(nèi)部各單位涉及長(zhǎng)煙管管理的部門門白沙集團(tuán)決決策管理體體系決策委員會(huì)會(huì)是集團(tuán)的的決策層決策委員會(huì)會(huì)由總裁、、副總裁和和若干專家家委員會(huì)組組成集團(tuán)總部職職能管理機(jī)機(jī)構(gòu)是集團(tuán)團(tuán)的管理層層集團(tuán)總部下設(shè)投資管管理部、技技術(shù)中心、、人力資源源部、戰(zhàn)略略規(guī)劃部、、企業(yè)文化化部等部門行使管管理職能集團(tuán)成員企企業(yè)是集團(tuán)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)層層實(shí)行管理中中心下移、、業(yè)務(wù)與管管理融為一一體的流水水線管理白沙集團(tuán)總總裁制的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制方案一：分分業(yè)務(wù)管理理的集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制總裁副總裁副總裁副總裁副總裁產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二長(zhǎng)煙廠專家決策委員會(huì)集團(tuán)管理部門產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四方案二：分分職能管理理的集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制白沙集團(tuán)總總裁制的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制總裁集團(tuán)管理部門專家決策委員會(huì)長(zhǎng)煙廠產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁白沙沙集集團(tuán)團(tuán)管管理理集集分分權(quán)權(quán)原原則則堅(jiān)持持““集集權(quán)權(quán)有有度度、、分分權(quán)權(quán)適適當(dāng)當(dāng)””的的集集分分權(quán)權(quán)原原則則：：統(tǒng)一一制制定定集集團(tuán)團(tuán)整整體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分解解到到各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門控制制核核心心企企業(yè)業(yè)的的““一一把把手手””及及關(guān)關(guān)鍵鍵職職位位，，其其他他人人事事權(quán)權(quán)下下放放各各企企業(yè)業(yè)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算控控制制，，日常常財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)核核算算由由各各企企業(yè)業(yè)獨(dú)獨(dú)立立運(yùn)運(yùn)作作對(duì)企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)行行關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)指指標(biāo)標(biāo)控控制制，，其其他他業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)考考核核由由企企業(yè)業(yè)自自主主完完成成對(duì)企企業(yè)業(yè)高高層層管管理理人人員員的的激激勵(lì)勵(lì)措措施施在企企業(yè)業(yè)利利潤(rùn)潤(rùn)中中按按一一定定比比例例提提取取高高層層管管理理人人員員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基基金金對(duì)效效益益很很差差的的企企業(yè)業(yè)，，集集團(tuán)團(tuán)公公司司部部分分承承擔(dān)擔(dān)派派出出高高層層管管理理人人員員的的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)費(fèi)費(fèi)用用以期期權(quán)權(quán)形形式式將將高高層層管管理理人人員員的的個(gè)個(gè)人人收收入入與與所所在在公公司司的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)緊緊密密掛掛鉤鉤建立立集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部高高層層管管理理人人員員選選拔拔淘淘汰汰機(jī)機(jī)制制，使干干部部下下得得去去、、上上得得來來白沙沙集集團(tuán)團(tuán)股股權(quán)權(quán)多多元元化化建建議議對(duì)核核心心企企業(yè)業(yè)的的核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行控控股股，，其其他他非非核核心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重點(diǎn)點(diǎn)放放在在整整體體規(guī)規(guī)模模的的迅迅速速擴(kuò)擴(kuò)張張上上對(duì)于非核心企企業(yè)，用資產(chǎn)產(chǎn)置換及部分分產(chǎn)權(quán)出讓等等方式吸引相相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的的其他企業(yè)共共同參與對(duì)于準(zhǔn)備退出出的小型企業(yè)業(yè)，可以考慮慮將股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓給內(nèi)部職工工或外部人員員，抽取資金金并穩(wěn)定原有有人員白沙集團(tuán)資源源共享機(jī)制共享人力資源源共享營(yíng)銷企劃劃、公關(guān)資源源共享銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資源共享研究開發(fā)發(fā)資源共享采購資源源共享資本資源源白沙集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)白沙集團(tuán)防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別白沙集團(tuán)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)化解內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評(píng)估機(jī)構(gòu)防火墻內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理理現(xiàn)狀問題分分析白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)建建議白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改改進(jìn)方向和約約束條件長(zhǎng)煙上下游供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展建議白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展“863工程”8項(xiàng)課題研究究6種能力評(píng)估估3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)設(shè)8項(xiàng)課題研究究1、國內(nèi)外煙煙草企業(yè)多元元化發(fā)展研究究2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研研究3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)業(yè)的關(guān)系研究究4、集團(tuán)法人人治理結(jié)構(gòu)研研究5、集團(tuán)母子子公司及子公公司之間關(guān)系系研究6、集團(tuán)監(jiān)控控體系研究7、集團(tuán)戰(zhàn)略略管理型人才才研究8、集團(tuán)可持持續(xù)發(fā)展研究究6種能力評(píng)估估1、創(chuàng)新能力評(píng)估估2、學(xué)習(xí)能力評(píng)估估3、協(xié)作能力評(píng)估估4、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范范能力評(píng)估5、國際對(duì)話能力力評(píng)估6、資源整合能力力評(píng)估3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)1、人才激活：形成“引得得來人，容得得下人，樂得得放人”的人人才流水。2、資金盤活：利用資金的的優(yōu)化使用為為企業(yè)帶來整整體最優(yōu)效益益3、機(jī)構(gòu)搞活：機(jī)構(gòu)順應(yīng)企企業(yè)發(fā)展而進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的變變革。白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展模式圖圖白沙集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863”計(jì)劃管理資金人才集團(tuán)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理理現(xiàn)狀問題分分析白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)建建議白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改改進(jìn)方向和約約束條件長(zhǎng)煙上下游供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理理現(xiàn)狀問題分分析白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)建建議白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改改進(jìn)方向和約約束條件長(zhǎng)煙上下游供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)商需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商批發(fā)零售商煙草公司長(zhǎng)煙物流或/和服務(wù)流資金流競(jìng)爭(zhēng)不再是企企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)應(yīng)鏈之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；從供應(yīng)應(yīng)商的供應(yīng)商商到客戶的客客戶都是長(zhǎng)煙煙供應(yīng)鏈中的的節(jié)點(diǎn)，只有有以開放的思思維追求整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化化，才能以供供應(yīng)鏈的整體體優(yōu)勢(shì)參與煙煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈建建設(shè)的幾個(gè)階階段階段1：基礎(chǔ)建設(shè)采購階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟物料控制生產(chǎn)分銷銷售制造管理分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理生產(chǎn)銷售分銷長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)節(jié)集成的技技術(shù)要求供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集集成的程度和和IT應(yīng)用的的程度是相輔輔相成的：階段1和2，，對(duì)應(yīng)于局部部的信息系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用；階段3，對(duì)應(yīng)應(yīng)于ERP級(jí)級(jí)別的全企業(yè)業(yè)層次的IT應(yīng)用；階段4，對(duì)應(yīng)應(yīng)于企業(yè)整體體CRM、ERP、SRM系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)建，同時(shí)對(duì)對(duì)供應(yīng)商和分分銷伙伴的IT建設(shè)也提提出了要求；；階段5，要求求社會(huì)化IT應(yīng)用格局已已經(jīng)形成，企企業(yè)內(nèi)部要求求有大量的知知識(shí)管理工具具、智能分析析工具和決策策支持工具。。長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈現(xiàn)現(xiàn)狀分析供應(yīng)商用戶煙草公公司銷售生產(chǎn)采購原輔料料庫存存科研設(shè)設(shè)計(jì)國內(nèi)外外市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈成品庫庫存信息流流長(zhǎng)煙內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈分析析問題：：銷售計(jì)計(jì)劃變變動(dòng)與與生產(chǎn)產(chǎn)、采采購計(jì)計(jì)劃的的銜接接不暢暢，沒沒有從從企業(yè)業(yè)全局局的角角度來來考慮慮和編編制銷銷售、、生產(chǎn)產(chǎn)、采采購及及科研研計(jì)劃劃；作為計(jì)計(jì)劃編編制源源頭的的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)不力力，影影響全全部計(jì)計(jì)劃的的合理理性和和可操操作性性；在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)季節(jié)節(jié)性調(diào)調(diào)整時(shí)時(shí)，部部分設(shè)設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)能不不足；產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)及及原輔輔料采采購中中未充充分考考慮半半成品品及原原輔料料的通通用性性，以以增加加生產(chǎn)產(chǎn)、采采購的的柔性性；采購部部門不不能及及時(shí)獲獲悉銷銷售市市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，，沒有有提前前介入入，以以合理理確定定庫存存及安安排相相應(yīng)采采購。。長(zhǎng)煙內(nèi)內(nèi)部供供應(yīng)鏈鏈分析析改進(jìn)建建議：：加強(qiáng)銷銷售信信息的的收集集，并并與科科研、、采購購共享享產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)中中考慮慮原輔輔料的的通用用性，，縮短短制造造提前前期，，增強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)過程程的柔柔性，，減少少用于于機(jī)器器轉(zhuǎn)換換的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用，給給采購購留出出足夠夠的提提前期期。合理理設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和構(gòu)構(gòu)建建生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，進(jìn)進(jìn)一一步步優(yōu)優(yōu)化化產(chǎn)產(chǎn)能能分分配配，，增增加加設(shè)設(shè)備備對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)量量和和品品種種變變化化的的適適應(yīng)應(yīng)性性。。建立部門門及上下下級(jí)間真真正的溝溝通，而而不僅僅僅依賴ERP等等技術(shù)手手段，使使產(chǎn)、供供、銷各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的計(jì)劃劃從編制制到執(zhí)行行再到調(diào)調(diào)整整個(gè)個(gè)過程都都能夠協(xié)協(xié)調(diào)一致致。內(nèi)容索引項(xiàng)目背景白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)白沙集團(tuán)管理理現(xiàn)狀問題分分析白沙集團(tuán)管理理模式設(shè)計(jì)建建議白沙集團(tuán)持續(xù)續(xù)發(fā)展對(duì)策長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)現(xiàn)狀分析長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改改進(jìn)方向和約約束條件長(zhǎng)煙上下游供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)長(zhǎng)煙外部供應(yīng)應(yīng)鏈的改進(jìn)方方向長(zhǎng)煙實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)鏈管理理的關(guān)鍵在在于將企業(yè)業(yè)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈與外部部供應(yīng)商和和用戶的集集成，形成成一個(gè)集成成化供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，而與與主要供應(yīng)應(yīng)商和經(jīng)銷銷商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系是是供應(yīng)鏈管管理中關(guān)鍵鍵的關(guān)鍵。。合作伙伴關(guān)關(guān)系的成功功建立有賴賴于以下幾幾點(diǎn)：v自上而下，，并得到高高層管理的的持續(xù)支持持v雙方的正式式承諾和對(duì)對(duì)雙方利益益的界定v建立與供應(yīng)應(yīng)商打交道道的內(nèi)部的的跨職能團(tuán)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)合合型團(tuán)隊(duì)v合作關(guān)系的的轉(zhuǎn)變流程程非常明確確v識(shí)別合作關(guān)關(guān)鍵要素，，并在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候采采取糾正措措施的機(jī)制制v把不不斷斷加加強(qiáng)強(qiáng)的的原原則則賦賦予予實(shí)實(shí)施施并并說說明明好好處處，，作作為為持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的一一部部分分v共同同具具有有與與雙雙方方合合作作內(nèi)內(nèi)容容相相應(yīng)應(yīng)的的信信息息技技術(shù)術(shù)手手段段v有統(tǒng)統(tǒng)一一的的管管理理和和技技術(shù)術(shù)的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)便便于于供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的連連接接長(zhǎng)煙煙的的特特殊殊行行業(yè)業(yè)背背景景對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的影影響響煙草草行行業(yè)業(yè)的的專專賣賣體體制制，，對(duì)對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)煙煙供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的全全程程都都有有著著極極大大影影響響從產(chǎn)產(chǎn)品品年年銷銷量量指指標(biāo)標(biāo)的的額額度度管管理理，，年年產(chǎn)產(chǎn)量量的的控控制制，，到到主主要要原原輔輔料料的的國國家家專專賣賣管管理理及及市市場(chǎng)場(chǎng)的的專專賣賣控控制制，，乃乃至至對(duì)對(duì)運(yùn)運(yùn)輸輸?shù)牡目乜刂浦?，，決決定定了了其其供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)必必然然受受到到極極大大的的限限制制，，許許多多在在其其他他非非專專賣賣行行業(yè)業(yè)可可以以運(yùn)運(yùn)用用的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則和和具具體體做做法法，，在在長(zhǎng)長(zhǎng)煙煙無無法法運(yùn)運(yùn)用用，，尤尤其其反反映映在在專專賣賣原原輔輔料料的的采采購購及及與與經(jīng)經(jīng)銷銷商商煙煙草草公公司司的的合合作作上上。。內(nèi)容容索索引引項(xiàng)目目背背景景白沙沙集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)白沙沙集集團(tuán)團(tuán)管管理理現(xiàn)現(xiàn)狀狀問問題題分分析析白沙沙集集團(tuán)團(tuán)管管理理模模式式設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建建議議白沙集集團(tuán)持持續(xù)發(fā)發(fā)展對(duì)對(duì)策長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型型及現(xiàn)現(xiàn)狀分分析長(zhǎng)煙供供應(yīng)鏈鏈改進(jìn)進(jìn)方向向和約約束條條件長(zhǎng)煙上上下游游供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)外部供供應(yīng)鏈鏈的上上游設(shè)設(shè)計(jì)問題：：經(jīng)過分分析，，長(zhǎng)煙煙外部部供應(yīng)應(yīng)鏈上上游存存在的的問題題集中中體現(xiàn)現(xiàn)在：：v原煙庫庫存占占用巨巨額資資金，，實(shí)際際庫存存情況況缺乏乏外部部監(jiān)督督。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)的保保障，，但沒沒有對(duì)對(duì)庫存存成本本的合合理評(píng)評(píng)估。。原煙煙采購購質(zhì)量量的把把關(guān)不不能完完全控控制，，從而而影響響實(shí)際際的采采購價(jià)價(jià)格。。v采購購職職能能過過于于分分散散。。v供應(yīng)應(yīng)商商的的資資格格評(píng)評(píng)審審缺缺乏乏權(quán)權(quán)威威性性。。v與供供應(yīng)應(yīng)商商的的合合作作中中，，沒沒有有充充分分利利用用長(zhǎng)長(zhǎng)煙煙在在合合作作中中的的主主導(dǎo)導(dǎo)地地位位，，積積極極推推動(dòng)動(dòng)雙雙方方合合作作的的深深化化。。外部部供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的上上游游設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)進(jìn)建建議議:采購購職職能能整整合合。。首首先先將將內(nèi)內(nèi)部部的的采采購購職職能能進(jìn)進(jìn)行行整整合合，，同同類類產(chǎn)產(chǎn)品品集集中中采采購購，，一一致致對(duì)對(duì)外外。。原煙煙管管理理尊尊重重行行業(yè)業(yè)特特色色。。原原煙煙由由于于其其具具備備煙煙草草行行業(yè)業(yè)核核心心能能力力的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，可可以以考考慮慮將將其其納納入入長(zhǎng)長(zhǎng)煙煙主主業(yè)業(yè)橫橫向向發(fā)發(fā)展展的的范范疇疇加加大大投投資資力力度度，，今今后后在在滿滿足足自自身身需需求求的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)入入煙煙葉葉市市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)域域。。戰(zhàn)略略性性物物資資采采購購。。物物資資部部的的非非專專賣賣產(chǎn)產(chǎn)品品采采購購部部分分、、工工程程部部的的配配件件采采購購以以及及車車輛輛、、電電器器等等日日常常采采購購，，應(yīng)應(yīng)充充分分利利用用供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理策策略略，，與與供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系。。對(duì)““縱縱向向一一體體化化””進(jìn)進(jìn)行行整整合合，，作作為為突突破破口口建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系。。長(zhǎng)煙煙與與供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系的的步步驟驟內(nèi)部部承承諾諾和和團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)組組建建合作作伙伙伴伴選選擇擇供應(yīng)應(yīng)商商承承諾諾和和聯(lián)聯(lián)合合團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的組組建建行動(dòng)動(dòng)實(shí)實(shí)施施和和過過程程回回顧顧合作伙伴伴評(píng)價(jià)、、選擇步步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴選擇實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法反饋反饋比較新舊伙伴修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合作伙伴伴的選擇擇原則供應(yīng)商必必須具備備以下基基本條件件：有與長(zhǎng)煙煙形成長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系相相協(xié)調(diào)的的戰(zhàn)略，，領(lǐng)先的行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和行業(yè)業(yè)能力，，能夠不斷斷地提升升自身技技術(shù)和管管理水平平，提供優(yōu)于于市場(chǎng)性性能價(jià)格格比的產(chǎn)產(chǎn)品和優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)。長(zhǎng)煙內(nèi)部部非核心心業(yè)務(wù)部部門也可可以視同同核心業(yè)業(yè)務(wù)的供供應(yīng)商，，與外部部供應(yīng)商商一并作作為核心心業(yè)務(wù)合合作伙伴伴的選擇擇對(duì)象參參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，如其其服務(wù)或或產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外外部供應(yīng)應(yīng)商，應(yīng)應(yīng)選擇產(chǎn)產(chǎn)品外購購或服務(wù)務(wù)外包，，并將有有關(guān)部門門淘汰，，保證長(zhǎng)長(zhǎng)煙供應(yīng)應(yīng)鏈上每每個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效。建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合合作伙伙伴關(guān)關(guān)系與與招標(biāo)標(biāo)的關(guān)關(guān)系招標(biāo)與與戰(zhàn)略略伙伴伴關(guān)系系之間間的互互動(dòng)可可以在在以下下供應(yīng)應(yīng)鏈合合作伙伙伴間間的三三種關(guān)關(guān)系中中得到到體現(xiàn)現(xiàn)：v開放型型：這這是最最明顯顯的完完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的開放放市場(chǎng)場(chǎng)概念念，任任何人人都可可以參參與投投標(biāo)，，在供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)初期期對(duì)供供應(yīng)商商的篩篩選中中可以以考慮慮這種種方式式。v限制型型：當(dāng)當(dāng)最終終價(jià)格格及其其他合合作關(guān)關(guān)鍵條條款無無法確確定時(shí)時(shí)，對(duì)對(duì)那些些已經(jīng)經(jīng)通過過預(yù)選選的投投標(biāo)者者，可可采用用限制制型，，并從從中選選擇長(zhǎng)長(zhǎng)期的的戰(zhàn)略略合作作伙伴伴。v戰(zhàn)略型型：這這種合合作方方式并并不意意味完完全的的排他他性，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)始終終存在在于戰(zhàn)戰(zhàn)略型型伙伴伴之間間及其其與限限制型型合作作伙伴伴之間間，但但這種種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)應(yīng)該該是適適度的的，深深入有有效的的合作作是衡衡量的的首要要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)