耐材采購效能及采購創(chuàng)新與創(chuàng)效工作階段性總結(jié)

內(nèi)容2減少獨家采購情況3耐材采購技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)通知單完善應(yīng)用4完善采供管理辦法等制度5理順耐材總包管理6配合開展倉儲位置劃分改進(jìn)1耐材采購效能工作進(jìn)步

（1）因生產(chǎn)計劃改變，存在計劃與實際使用量差異較大現(xiàn)象，導(dǎo)致部分物料庫存時間長。目前按專業(yè)考評制度從3月份開始考評，業(yè)務(wù)室評價，營銷管理室對個單位按該指標(biāo)進(jìn)行考評。

（2）使用單位采購的新物資、非標(biāo)準(zhǔn)件或有特殊要求理化指標(biāo)、圖紙、技術(shù)協(xié)議線下傳遞，不規(guī)范。部分物資未建立采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前嚴(yán)格執(zhí)行“先標(biāo)準(zhǔn)后采購”的方針，原則上確保每項物資采購都在采購技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)通知單制定后才采購，耐材近期已制定了17個物資的采購物資標(biāo)準(zhǔn)通知單。后續(xù)還有多個物資在制定技術(shù)條件。1、耐材采購效能工作進(jìn)步

（4）逐步新增總包合同剩余物資處理條款：總包合同到期后1個月內(nèi)供應(yīng)商按要求將存放于買方倉庫或生產(chǎn)現(xiàn)場剩余的耐材進(jìn)行清場處理，存放超過3個月的，視為賣方報廢物資，由買方處置。韶鋼總承包耐材供應(yīng)商推行全程負(fù)責(zé)范圍耐材采購、入庫、施工、庫存等。在合同中明確總包項目結(jié)束后遺留物資清理的時間節(jié)點，涉及環(huán)?；蛴惺Ｓ鄡r值時需要相關(guān)部門密切配合。

（3）擴(kuò)展采購物資渠道，增加競爭：進(jìn)行3家無水炮泥供應(yīng)商引入試用,8號高爐炮泥在試用后現(xiàn)場反映效果較好，立即開展8號高爐無水炮泥擴(kuò)大試用，快速解決現(xiàn)場；鐵口泥套專用料試用；大方坯高硫鋼保護(hù)渣試用；特鋼鋼包耐材試用；特鋼用引流砂試用；鉻質(zhì)引流砂（高碳鋼專用）試用；方坯低碳鋼保護(hù)渣試用；鋼包滑動機(jī)構(gòu)耐材試用；鋼包功能輔件試用；精煉調(diào)渣劑實驗。

（6）6月13日至16日赴寶鋼大院學(xué)習(xí)考察，先后到大院資材備件部、研究中心、煉鋼廠、煉鐵廠、工程公司、制造管理部學(xué)習(xí)，對標(biāo)找差,取長補(bǔ)短，改進(jìn)耐材采購、驗收、使用管理，降低成本，提升耐材管理體系能力。

（5）散料通過市場行情價格對比日常供應(yīng)商評分，制定質(zhì)量管理條件或標(biāo)準(zhǔn)，與制造管理部協(xié)同制定耐材抽查計劃（包括承包料和散料），取樣方法和數(shù)量在抽檢計劃中體現(xiàn)。質(zhì)量指標(biāo)一般以國家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，復(fù)雜的物資采用會議討論模式確定，都轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（7）按要求匯總了今年采購臺賬報表，開展了自查自糾和立行立改等工作，從采購制度、采購模式、合同、試用、進(jìn)貨、質(zhì)量檢測、過程跟蹤、異常處理、結(jié)算付款等全流程進(jìn)行檢查糾正，如實向督導(dǎo)組匯報，并尋求支撐，4月29日參與《關(guān)于推進(jìn)耐材采購管理效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題立行立改的會議》，按會議精神開展了如試用、技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場檢查等方面的工作。環(huán)保型水基大面自流澆注料、鐵口泥套專用料、轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料、8號高爐無水炮泥等項目，在采購模式和價格對標(biāo)等方面得到督導(dǎo)組大力支持。環(huán)保型水基大面自流料以前是獨家供貨，后進(jìn)行競爭性議價，價格由5900下降到5700元/噸；方坯包晶鋼保護(hù)渣、新一鋼鋼包功能輔件、特鋼高鉻用保護(hù)渣等都引入了供應(yīng)商進(jìn)行競爭議價，獨家采購減少了5項，價格都有不同程度下降。

2、減少獨家采購情況

針對耐材進(jìn)廠的倉儲管理要求不明確我部組織制造管理部及使用單位對耐材采購技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)通知單進(jìn)行完善，通過物資物理化學(xué)性質(zhì)判斷、明確各種物資存放條件，按要求進(jìn)行倉儲；針對合同缺少對剩余料后續(xù)使用或處理的合同約定，通過組織管理室及業(yè)務(wù)室，對總包耐材進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)合同條款的修訂，在合同條款中增加約定：總包合同到期后1個月內(nèi)供應(yīng)商按要求將存放于倉庫或現(xiàn)場剩余的耐材進(jìn)行清場處理，存放超過3個月的，視為廢棄物資，由買方處置。推行隨貨同行質(zhì)保書，質(zhì)量管理控制得到有效提升。3、耐材采購技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)通知單完善應(yīng)用應(yīng)

4.1目前制度與實際運(yùn)作不完全一致。

？Ⅰ是營銷中心組織機(jī)構(gòu)及公司管理條件已發(fā)生變化；Ⅱ是采購采供管理辦法比較粗糙，需向?qū)氫搶W(xué)習(xí)并改進(jìn)采購操作方法和管理理念，并在制度中建立和提高；Ⅲ是采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)PSCS上線運(yùn)作長達(dá)5個月，與之配套的管理文件仍未及時編制。4、完善采供管理辦法等制度，應(yīng)細(xì)分耐材級別，增加供應(yīng)商推薦，增加公開招標(biāo)，達(dá)到充分，良性競爭1、對耐材項目進(jìn)行分類管理：劃分為（A、B、C、D）四類：A類為重點部位，關(guān)鍵部位或技術(shù)要求特殊；B類為技術(shù)要求較高，服務(wù)協(xié)同有一定要求；C類為技術(shù)有一定要求；D類為一般物資。2、對采用邀請招標(biāo)的A、B類物資：邀請招標(biāo)的合格供應(yīng)商家數(shù)大于5家；對近2年該項目未增加供應(yīng)商的耐材項目，制造部和采購部門應(yīng)引進(jìn)供應(yīng)商1-2家；新引進(jìn)供應(yīng)商中標(biāo)后簽訂產(chǎn)品試用協(xié)議，試用期滿合格簽訂正式合同；3、對采用綜合評分法的招標(biāo)項目按耐材分類確定不同的技術(shù)（商務(wù)）評分權(quán)重：AB類20-40％；C類10-20％；D類10％以下。4、細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)：分為商務(wù)部分和技術(shù)部分（權(quán)重設(shè)置按4：6）。主要根據(jù)項目特點對企業(yè)規(guī)模，行業(yè)先進(jìn)性，產(chǎn)品業(yè)績，技術(shù)方案及服務(wù)承諾多子項進(jìn)行評價。！急需推進(jìn)的重點事項逐步推進(jìn)總包耐材及散料的質(zhì)量抽檢計劃實施，管控好進(jìn)廠原料質(zhì)量；將總包耐材進(jìn)廠數(shù)量，物資分類統(tǒng)計，掌握總包使用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為發(fā)揮總承包模式的優(yōu)勢：一是如何穩(wěn)定供應(yīng)商，通過延長采購合同期，由目前1～2年延長到2～3年；合同到期后可以續(xù)延合同；提高招標(biāo)技術(shù)分比例；更多的采取議標(biāo)采購模式。二是減少施工隊伍，采取項目合并、捆綁招標(biāo)，鼓勵委托施工。5、理順耐材