建筑業(yè)年中工作總結

建筑業(yè)年中?工作總結?【建筑業(yè)年?中工作總結?一】建筑安?全生產工作?指導思想是?。以___?重要思想為?指導，堅持?安全第一，?預防為主的?方針。以宣?傳貫徹執(zhí)行?《建設工程?安全生產管?理條例》（?以下簡稱《?條例》）為?契機，著力?突出安全生?產責任制落?實和安全生?產監(jiān)督管理?兩個重點。?深入開展創(chuàng)?建文明工地?活動，強化?施工現場安?全管理，加?大安全生產?隨機抽查和?巡查力度，?確保安全生?產工作的全?面落實。?全市建筑安?全生產工作?的主要目標?是：1、?按照建設部?頒發(fā)的《建?筑安全檢查?標準》（j?gj59-?99），建?筑企業(yè)施工?現場合格率?達到___?%。其中一?二級企業(yè)施?工現場，優(yōu)?良率達到_?__%以上?;三級企業(yè)?施工現場優(yōu)?良率達到_?__%以上?。2、依?據《___?省建筑施工?現場文明施?工管理規(guī)定?》，樹立_?__個以上?安全生產文?明施工樣板?施工現場，?帶動本地區(qū)?建筑施工現?場達到標準?。3、杜?絕使用國家?有關部門指?定淘汰的吊?車。4、?死亡事故結?案率達到_?__%。?5、建筑工?程事故百億?元產值死亡?率控制在_?__人以內?，減少一般?事故，遏制?三級以上重?大事故發(fā)生?，杜絕特大?傷亡事故。?為實現上?述工作目標?，重點做好?以下幾方面?工作：一?、認真宣傳?貫徹執(zhí)行《?條例》，依?法加強建設?工程安全工?作《條例?》是我國第?一部規(guī)范建?設工程安全?生產的行政?法規(guī)，對于?依法加強建?設工程安全?生產工作具?有重大意義?。為做好?《條例》的?宣傳貫徹工?作，進一步?提高我市建?設系統(tǒng)安全?生產管理工?作，使廣大?干部職工深?刻領會《條?例》精神，?建委決定于?上半年分期?舉辦《條例?》學習培訓?班，并充分?利用報紙、?網絡等新聞?媒介廣泛進?行宣傳。?各單位要認?真制定學習?貫徹《條例?》工作計劃?，企業(yè)內部?要舉辦多層?次、多形式?的培訓班。?特別是建筑?業(yè)和工程監(jiān)?理企業(yè)要針?對實際，開?展好全員學?習活動，重?點對一線作?業(yè)人員進行?崗前培訓教?育。二、?全面落實安?全生產責任?制企業(yè)安?全生產責任?制的建立和?實施是__?_年安全生?產檢查的一?個重點。各?企業(yè)要建立?健全嚴格的?安全生產責?任制，一級?抓一級，逐?級抓落實。?同時要在責?任制的落實?上下大力氣?，不斷探索?，制定出符?合企業(yè)自身?特點的落實?辦法，使安?全生產責任?制真正落到?實處。三?、進一步加?大檢查監(jiān)管?和處罰力度?___年?繼續(xù)落實_?__省建設?系統(tǒng)十五期?間安全達標?方案，廣泛?開展施工現?場安全達標?和創(chuàng)建文明?工地活動。?同時轉變工?作重點和工?作方法，從?重點監(jiān)督檢?查企業(yè)施工?過程實體安?全，轉變?yōu)?重點監(jiān)督檢?查企業(yè)安全?責任制的建?立和實施狀?況，以及安?全生產法律?法規(guī)和標準?規(guī)范的落實?和執(zhí)行情況?;從以告知?性檢查為主?，轉變?yōu)橐?隨機抽查及?巡查為主。?全年開展不?間斷的抽查?和巡查，將?安全生產工?作落到實處?。充分利?用網絡優(yōu)勢?，___年?在___市?建筑管理信?息網上建立?企業(yè)安全狀?況、不良記?錄和事故報?送、處罰信?息系統(tǒng)，凡?出現重大事?故的單位和?責任人一律?在網上予以?公開曝光。?并在全市?實行《施工?企業(yè)安全生?產條件評價?制度》，把?安全生產條?件評價結果?作為企業(yè)資?質年檢、晉?升資質等級?的基本條件?，對發(fā)生重?大安全事故?的企業(yè)實行?一票否決制?，對事故多?發(fā)企業(yè)和責?任人將依法?予以從重處?罰，直至清?出建筑市場?。四、加?快制定與條?例相配套的?規(guī)章和辦法?擬于__?_年制定《?錦州市建設?工程安全生?產管理辦法?》、《建筑?施工企業(yè)主?要負責人、?項目負責人?和安全生產?管理人員安?全生產考核?管理辦法》?、《特種作?業(yè)人員培訓?考核辦法》?、《房屋建?筑工程特種?設備監(jiān)督管?理辦法》、?《建設單位?工程安全施?工備案制度?》、《施工?企業(yè)安全資?質考核制度?》和《建筑?工程事故報?告制度》。?加大對工程?標準規(guī)范和?有關法律法?規(guī)執(zhí)行的監(jiān)?督檢查，督?促企業(yè)及時?淘汰落后工?藝和設備。?五、做好?安全教育培?訓工作做?好安全培訓?教育工作，?___建筑?和工程監(jiān)理?企業(yè)主要負?責人、項目?經理和專職?安全生產管?理人員、特?種作業(yè)人員?的培訓、考?試、發(fā)證工?作;___?《條例》和?建設部制定?的《施工企?業(yè)安全生產?評價標準》?的培訓工作?;指導企業(yè)?開展全員安?全生產培訓?和新工人及?工人轉崗工?作培訓;積?極與有關部?門協(xié)調在對?農民工進行?職業(yè)技能鑒?定的同時，?進行安全知?識和安全技?能的培訓。?六、繼續(xù)?深化安全生?產專項整治?，著力解決?多發(fā)事故和?突出問題?___年專?項整治的重?點在制度建?設，完善建?立安全技術?方案論證，?在嚴格執(zhí)行?標準和技術?方案，重點?環(huán)節(jié)的有效?控制等方面?做文章，達?到標本兼治?的目的。?一是強調各?方責任的落?實，重點落?實審批、驗?收、檢查等?責任制度。?二是看有?沒有方案，?對土石方開?挖、深基坑?支護、地下?暗挖工程、?降水工程、?高大模板工?程、超重吊?裝、腳手架?工程等技術?方案是否有?論證、__?_，論證_?__的技術?方案不得擅?自隨意變動?。三是施?工、監(jiān)理嚴?格驗收檢查?，特別是在?重點環(huán)節(jié)、?重點內容上?進行重點監(jiān)?控，確保標?準規(guī)范的落?實。七、?做好施工企?業(yè)和設備租?賃企業(yè)特種?設備的注冊?登記、發(fā)牌?和___拆?除企業(yè)資質?的核準工作?依法監(jiān)督?指導特種設?備檢測機構?對房屋建筑?工程用特種?設備的檢測?工作。認真?抓好拆除工?程的安全監(jiān)?督管理工作?，加___?除隊伍的資?質管理和拆?除方案的_?__?！?建筑業(yè)年中?工作總結二?】___年?上半年，我?公司在董事?會的正確領?導下，在各?個職能部門?的支持下，?解放思想，?與時俱進，?不斷調整戰(zhàn)?略目標，改?善運行質態(tài)?，圍繞全面?提升經營、?施工能力;?切實解理念?、人才、資?金、裝配等?發(fā)展難題;?強勢打造執(zhí)?行力文化;?加速加速公?司又好又快?發(fā)展進程的?工作思路，?進一步創(chuàng)新?工作思路和?工作舉措，?積極開展工?作，并取得?了一定的成?績?，F將_?__年上半?年工作總結?如下：一?、做好個人?工作計劃，?加強經營工?作力度。?經營是龍頭?，只有全員?的經營龍頭?意識的進一?步加強，千?方百計地多?承接施工任?務，加之有?效的管理，?企業(yè)才能有?效益。半年?來，我們加?大了經營工?作的力度，?取得了一定?的成效。?一是分析經?營形勢，層?層分解公司?下達的經營?指標;二?是前移業(yè)務?跟蹤接洽的?切入點，搶?占市場先機?。利用一切?關系網絡，?在項目的前?期籌劃階段?就與建設方?取得聯(lián)系，?密切注意著?工程發(fā)展動?向，力爭在?前期就取得?主動，在_?__年，除?了已經中標?工程項目外?，我們先后?跟蹤了__?_等諸多項?目，為下半?年的經營業(yè)?務的完成打?下了前期基?礎;三是?轉變觀念，?加強與__?_項目報價?的合作。在?短短的半年?中，協(xié)作投?標了總額數?十億的工程?項目。四?是引進經驗?豐富的預算?人員，壯大?了經營隊伍?。經過半年?的工作，現?在已經完全?融入我公司?，充實經營?管理部力量?。上半年經?營管理部共?參加投標項?目項，中標?項，中標總?造價萬元，?建筑面積平?方米，有效?跟蹤項目項?。全公司?上半年經營?狀況是。截?至目前共完?成經營產值?___億元?，占全年目?標（___?億元）的_?__%，同?比增長__?_%。除_?__外，僅?完成___?萬元，比去?年同期增長?___%。?其中土建_?__萬元、?市政___?萬元，鋼結?構___萬?元，裝飾_?__萬;分?析截至目前?的經營狀況?，除___?分公司外，?完成情況良?好的是高港?項目部和西?安分公司。?二、完善?工程管理體?系，提高施?工能力施?工能力的公?司加快發(fā)展?需要提升的?重要能力之?一，___?年上半年我?們根據公司?工作報告要?求，重點抓?好以下幾方?面工作。?1、克服困?難堅持創(chuàng)優(yōu)?走品牌戰(zhàn)略?之路。部?分部室在基?礎資料十分?匱乏的情況?下，緊緊咬?定主要考核?指標開展工?作，符合條?件的泰州梅?蘭東路已申?報市外瓊花?杯工程。?第一批優(yōu)質?結構已申報?四項，有兩?項式法已通?過省級專家?組的鑒定，?目前正委托?有權單位進?行查新，q?c活動成果?已經發(fā)布。?2、豐富?內容加大基?礎管理深度?。上半年?我們以提高?施工能力作?為工程序列?管理的總要?求，進一步?加強現場管?理力度。我?們強化了網?絡申報、月?度檢查、項?目評估、隊?伍建設、重?點項目巡查?;另外，安?全方面，采?取了網上監(jiān)?控管理，對?腳手架搭設?質量進行了?驗收，召開?了安全知識?競賽和演講?比賽。工?程管理方面?，拉開了成?本管理的序?幕。已分別?對市政分公?司直營項目?及中鐵寶橋?試點項目進?行現場輔導?，并制訂了?成本核算辦?法，正在指?導并參與_?__分公司?的核算。經?過大家的努?力，qc活?動中，我公?司榮獲市一?等獎兩項，?二等獎一項?，三等獎三?項，省級優(yōu)?秀獎兩項。?獲省文明工?地兩項，市?文明工地四?項。貫標工?作內審結束?，順利完成?安全許可證?復檢。三?、內抓管理?提素質提?高管理水平?是公司不斷?發(fā)展壯大的?必然要求，?今年上半年?公司推出了?一系列新的?管理措施。?職責清晰、?權責明確是?管理工作的?基本準則，?我們?yōu)槊鞔_?各自崗位職?責、有效地?對員工進行?目標管理，?向細節(jié)管理?要效益，在?人力資源部?的___下?，各部室對?所有員工的?日常工作和?崗位職責進?行分析，形?成了一整套?我公司工作?現狀的工作?清單。其?次實行了工?作計劃管理?。填寫工作?計劃能夠讓?我們自覺地?對工作進行?整體的統(tǒng)籌?安排，經常?對工作進行?盤點，能夠?把我們的工?作化無形為?有形，不但?在無形中提?高工作效率?，還能增加?工作的透明?度，成為上?下級溝通的?一種重要手?段。我們從?___月份?開始實施計?劃填報以來?，已經形成?相對完整的?計劃填寫制?度，各部室?基本養(yǎng)成了?計劃習慣。?第三是嘗?試與薪酬掛?鉤的績效考?核。經過一?個多月的討?論，各部室?確定了各項?考核指標。?通過___?月份的第一?次考核，一?方面督促了?各部室自主?開展工作，?也查找到公?司管理中的?不少漏洞。?第四，完?善各項工作?流程，繼續(xù)?推進工作的?表格化和流?程化。第?五、完成了?新舊會計準?則轉換，全?面實施nc?財務管理。?網銀和財務?nc的同步?管理，初步?構建集團資?金管理平臺?。第六、?人力資源工?作面持續(xù)拓?寬。上半年?不僅引進一?級建筑師_?__人，二?級建筑師_?__人，已?申報國家級?高工___?人，還舉辦?了兩次執(zhí)行?力培訓，_?__了績效?考核，調整?了薪酬結構?。另外，?在原有的網?絡運行基礎?上加以改進?，根據nc?軟件運行的?要求，將鐵?通光纖上網?更改為電信?光纖上網，?極大提高了?網絡運行速?度，且有效?保證了外部?地區(qū)對公司?nc服務器?的訪問成功?率;并對機?房作了合理?的改造，新?增加了不間?斷電源，避?免了網絡數?據丟失的風?險。企業(yè)?文化方面加?大了對工程?現場企業(yè)文?化部分的監(jiān)?督檢查力度?，時時跟蹤?，月月檢查?，現已基本?形成施工現?場布置的固?定模式;對?公司機關各?部室進行企?業(yè)文化專項?考核，與績?效工資掛鉤?，改變員工?對企業(yè)文化?意識上的淡?薄狀況。在?接下來的工?作中，我們?會做好下半?年工作計劃?，爭取將各?項工作做得?更好?！?建筑業(yè)年中?工作總結三?】___年?上半年已悄?然結束，在?這半年里，?在公司領導?的正確指導?和關懷下以?及各部門的?協(xié)調下，我?們___隊?項目部積極?領會公司總?體部署的工?作精神，結?合本項目部?實際情況，?嚴格管理，?認真落實項?目工作計劃?，努力完成?既定目標。?現將___?年上半年工?作情況總結?如下：一?、___年?上半年工作?任務完成情?況及取得的?成績__?_隊項目為?干部住宅樓?，___年?的重點是主?體工程施工?。根據工程?實際進度與?計劃進度的?差距，我們?分析原因，?對薄弱環(huán)節(jié)?制定切實可?行的補救措?施，在全體?參建人員的?共同努力下?，我們克服?困難，迎難?而進，上半?年取得了一?定的成績。?1、__?_年上半年?主要工作記?事：1）?7#樓__?_年___?月___日?二層裙樓封?頂，___?月___日?主體施工到?___層。?2）8#?樓___年?___月_?__日二層?裙樓封頂，?___月_?__日主體?施工到__?_層。3?）9#樓_?__年__?_月___?日二層裙樓?封頂，__?_月___?日主體施工?到___層?。4）5?#樓___?年___月?___日一?層裙樓封頂?，___月?___日主?體施工到_?__層。?5）車庫3?區(qū)___年?___月_?__日封頂?。2、_?__年上半?年工程完成?產值：2?#17樓主?體完成建筑?面積___?m，產值約?___萬元?。2#2?8樓主體完?成建筑面積?___m，?產值約__?_萬元。?2#39樓?主體完成建?筑面積__?_m，產值?約___萬?元。#2?45樓主體?完成建筑面?積___m?，產值約_?__萬元。?25地下?車庫3區(qū)完?成建筑面積?___m，?產值約__?_萬元。上?半年總產值?約___萬?元。3、?___年上?半年工程質?量情況：?___隊項?目上半年主?要的施工任?務是主體施?工，針對分?項工程的難?易程度，我?們對鋼筋、?模板、砼工?程實行嚴格?的三檢制度?，對存在的?問題開專項?質量會議分?析原因，并?及時與總包?、監(jiān)理單位?協(xié)商，意見?達到一致后?方可進行下?道工序，雖?然勞務公司?工人素質較?差，但在我?們的嚴格要?求下，質量?穩(wěn)步提高。?4、__?_年上半年?安全生產情?況：施工?中，我堅持?安全第一，?預防為主的?安全生產方?針，將安全?管理作為日?常管理的重?點，將安全?作為生產的?第一要務。?主體施工階?段我們將外?挑架、塔吊?及臨邊防護?作為安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強了管?理工作：?①加強安全?技術交底工?作。堅持每?周一次的安?全教育來加?強職工的安?全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，特別是外?挑架、塔吊?、四口五臨?邊及建筑物?臨邊的安全?防護，及時?發(fā)現問題，?及時整改，?杜絕安全隱?患。同時?，對現場的?全部設備實?行了專人管?理，施工中?定期進行設?備的維修、?保養(yǎng)和檢查?，及時發(fā)現?安全隱患，?及時進行修?理更換。?上半年施工?期間。未發(fā)?生任何安全?事故，保證?了廣大職工?的生命安全?，達到預期?安全生產目?標的要求。?5、材料?控制情況：?材料管理?中，材料計?劃我們遵循?誰負責誰計?劃的原則，?由棟號工長?提報施工材?料需用計劃?。同時對租?賃材料下發(fā)?返還計劃。?上半年施工?期間，項目?及時返還了?各種材料和?器具，對本?工程外租賃?材料數量較?大的實際情?況，我們嚴?格審批材料?計劃，用多?少進多少，?使租賃材料?沒有發(fā)生積?壓現象。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領?料制度，根?據施工計劃?，安排項?目管理人員?及時統(tǒng)計各?個班組的施?工內容和數?量，并且及?時與材料預?算量進行對?比分析，發(fā)?現浪費時及?時糾正整改?。周轉材料?使用完畢后?由各個班組?統(tǒng)一返還，?數量不足則?由各班組負?責賠償。?上半年施工?過程中，由?于周轉材料?較多，施工?現場較小，?我們及時對?現場劃分區(qū)?域進行隔擋?，盡量保證?現場整齊潔?凈，施工作?業(yè)面要求工?完場清，給?工人提供了?較好工作、?生活、學習?的環(huán)境。?二、幾點經?驗及建議：?1、安全?方面人常?說安全警鐘?長鳴，現在?各行各業(yè)都?把安全放在?首位，對于?建筑行業(yè)本?身來說，安?全尤為重要?，各施工班?組的施工人?員素質參差?不齊，所以?項目部高度?重視，每次?會議都會把?安全作為第?一位來講，?給大家警鐘?長鳴，絕不?放過任何一?個安全隱患?，在現場以?項目專職安?全員為中心?，各個管理?人員也把安?全放在工程?的首位，做?到人人懂安?全、人人管?安全。由?于___隊?項目主體才?開始施工，?對新進場工?人進行安全?教育，又針?對分項施工?特點進行安?全技術交底?，且堅持現?場旁站及時?排除安全隱?患，確保工?程順利進行?，主體施工?階段，項目?部加強了臨?邊洞口防護?管理和挑架?搭設施工，?臨邊、洞口?防護及時到?位。機械施?工管理，項?目部積極督?促租賃公司?定期對機械?進行定期檢?測、維護、?保養(yǎng)保證施?工機械施工?安全。2?、質量方面?質量是保?證一個合格?工程的前提?，也是一個?合格工程的?生命線，為?此，項目部?以技術總工?為中心，全?員抓質量。?1、在現?場施工中，?嚴格按照圖?紙及規(guī)范編?制詳細的作?業(yè)指導書和?質量標準來?指導施工;?2、現場?跟蹤作業(yè)，?對重點、難?點到現場指?導作業(yè)，以?保證一次成?型。3、?對質量問題?開現場質量?會議，拿事?實說話，要?工人真正認?識到問題。?出到哪了，?如何解決，?起到舉一反?三的效果。?3、進度?方面在主?體施工中，?我們制定了?相應的月、?周進度計劃?，計劃與實?際不符及時?調整，哪個?分項出現拖?后工期現象?，我們立即?采取措施，?制定階段性?計劃補救，?必要時召集?各分項施工?隊召開協(xié)調?會議，及時?總結進度滯?后原因，共?同制定趕工?期方案，同?時也會依據?實際情況邀?請公司領導?幫助協(xié)調，?總體來說上?半年進度計?劃有所拖后?，有以下原?因：1、?勞動力嚴重?不足，且現?場工人素質?太差。2?、勞務公司?管理人員素?質差，沒有?責任心，存?在的問題不?能及時整改?。3、由?于前期施工?時對材料控?制不嚴，標?準層材料突?然收口，在?材料周轉方?面難以滿足?施工生產，?影響進度。?4、勞務?公司前期遺?留工程較多?且處理不及?時，影響后?面施工。?5、資金不?能及時到位?也是影響進?度的較大因?素。6、?由于本項目?采用勞務分?包，項目部?施工控制權?受限，遇到?問題解決。?難度較大。?4、項目?部管理方面?項目部特?別注重團隊?力量，公司?領導經常提?醒我們，大?家是一個團?體，一股繩?，不論遇到?什么事情都?要發(fā)揮群策?群力，__?_的力量是?無窮的，每?當遇到較大?的技術困難?時都會開會?研究，充分?發(fā)揮大家的?力量，使方?案盡善盡美?，其次提高?整個___?業(yè)務素質也?是我們永遠?不變的宗旨?。三、下?半年計劃：?___隊?項目上半年?未按計劃完?成，主體工?期有所托后?，但總體目?標不能變，?具體計劃如?下：1、?7#樓__?_年___?月___日?前封頂;砌?體抹灰完成?到___層?。2、9?#樓___?年___月?___日前?封頂;砌體?抹灰完成到?___層。?3、8#?樓___年?___月_?__日前封?頂;砌體抹?灰完成到_?__層。?4、5#樓?___年_?__月__?_日前封頂?。砌體抹灰?全部完成。?四、措施?及建議1?、主體施工?承包合同必?須立即完善?，否則工程?承包內容不?清，后期施?工存在較大?扯皮的問題?。2、主?體施工隊伍?選取較盲目?，施工隊伍?素質差，嚴?重影響公司?形象，在二?期施工隊伍?的選取上，?一定要多方?考察，確定?合理單價承?包，以免造?成管理難度?大，施工隊?消極怠工的?現象。3?、勞務費支?付必須經主?管工長及相?關負責人簽?字后支付，?否則會影響?工長管理力?度。4、?項目管理人?員是項目的?實施者，建?議公司合理?解決員工的?工資及福利?待遇，以保?證管理體系?的暢通性。?5、加大?安全保護用?品及安全設?施設備的投?入，創(chuàng)造良?好的施工環(huán)?境。【建?筑業(yè)年中工?作總結四】?___年度?上半年工作?總結（__?_年___?月）___?年上半年，?我公司在董?事會的正確?領導下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉變觀念?，與時俱進?，圍繞外樹?形象拓市場?，內抓管理?提素質，改?革機制注活?力，降本增?效求發(fā)展的?方針，進一?步深化公司?內部改革，?積極開拓市?場，超額完?成了年初制?訂的各項生?產經營目標?任務。截?止___月?底，公司上?半年已有建?筑面積（包?括上年接轉?）___㎡?，與去年同?期相比，增?加___%?，其中尚未?包括常州_?__園9#?樓的___?㎡、鎮(zhèn)--?___未開?工的___?㎡和常州_?__溪鎮(zhèn)拆?遷住宅的_?__㎡，竣?工面積達_?__㎡，與?去年同期相?比，增加_?__%;竣?工產值__?_萬元，與?去年同期相?比，增加_?__%。上?半年公司榮?獲___市?建筑業(yè)先進?施工企業(yè)、?___市建?筑業(yè)質量管?理先進單位?等稱號;工?程質量創(chuàng)_?__市金龍?杯獎___?項;創(chuàng)__?_市文明工?地___項??；仡櫳?半年，我們?認真做好了?如下幾點工?作：1、?改革了職工?工資多少年?來，公司職?工的工資一?直未能加以?調整，職工?月發(fā)工資較?低，再加上?參加社會勞?動保險的職?工要扣除本?人應交的保?險費，職工?每月拿到手?的工資就更?少，根本不?能應付日常?生活的開支?，職工的反?映很大。為?調動全公司?廣大職工的?勞動積極性?，經公司董?事會研究決?定，以改制?為契機，對?職工工資進?行改革，使?得我們職工?的工資也按?月發(fā)放，得?到廣大職工?一致認可;?2、拓寬?了建筑市場?在市場經濟?條件下，建?筑企業(yè)要生?存發(fā)展，根?本出路就在?于開拓市場?和占領市場?，近年來，?建筑市場競?爭更加激烈?，各施工企?業(yè)間的相互?壓價、讓利?愈演愈烈，?這種無序和?自相殘殺的?競爭使公司?的生產經營?形勢面臨嚴?峻考驗。?公司領導及?生產部、業(yè)?務部的同志?面對這種形?勢，審時度?勢，及時洞?