第十章資本主義條件下的企業(yè)

第十章

資本主義條件下的企業(yè)教學(xué)要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使同學(xué)們從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的結(jié)合上掌握資本主義企業(yè)的本質(zhì)；了解并分析現(xiàn)代股份公司的所有制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系；跟蹤在當(dāng)代高新技術(shù)迅猛發(fā)展的條件下，企業(yè)組織形式和治理結(jié)構(gòu)發(fā)生的一系列新的變化，啟發(fā)同學(xué)正確分析和認(rèn)識(shí)資本主義生產(chǎn)關(guān)系的局部調(diào)整。教學(xué)要點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)和資本主義企業(yè)制度教學(xué)要點(diǎn)一、企業(yè)1．企業(yè)的概念：企業(yè)是以贏利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

2．企業(yè)的特征：作為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)必須具備6個(gè)特征：①直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)

②企業(yè)行為的直接目的是追求利潤(rùn)，即營(yíng)利性機(jī)構(gòu)

③必須實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

④擁有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)：產(chǎn)品決定及銷售、人事、分配等權(quán)

⑤是依法納稅單位：納稅是企業(yè)與國(guó)家之間的唯一關(guān)系

⑥不能行使非企業(yè)的職能：如政府或其他的職能教學(xué)要點(diǎn)3、企業(yè)制度所謂的企業(yè)制度，就是指企業(yè)勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料結(jié)合的社會(huì)形式，是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)工人與工人、工人與資本家、工人與企業(yè)家、企業(yè)家與資本家之間關(guān)系的各種社會(huì)規(guī)則。企業(yè)制度也是一個(gè)多層次的制度體系，它包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、分配制度和管理制度等內(nèi)容。企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展歸根到底是由生產(chǎn)方式?jīng)Q定的。教學(xué)要點(diǎn)4、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、分配制度和管理制度產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，它表明了企業(yè)資本財(cái)產(chǎn)的來源歸屬及企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式，反映了企業(yè)的所有制性質(zhì)。分配制度是支配企業(yè)收入分配的具體規(guī)則，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的表現(xiàn)，有什么樣的產(chǎn)權(quán)制度就會(huì)有什么樣的分配制度。管理制度也是產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)形式，它表明了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體之間在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的權(quán)力安排。教學(xué)要點(diǎn)二、資本主義企業(yè)制度教學(xué)要點(diǎn)1、資本主義企業(yè)制度的基本特征資本主義企業(yè)制度是建立在資本主義生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上的，它具有以下一些基本特征：第一，資本主義企業(yè)是以資本與雇傭勞動(dòng)的交換或勞動(dòng)力的自由買賣為前提的。第二，資本主義企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以資本所有權(quán)為中心的，工人在資本家的監(jiān)督和指揮下勞動(dòng)，服從資本家的意志。第三，資本主義企業(yè)的分配制度是以剩余價(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)的。教學(xué)要點(diǎn)2、資本主義企業(yè)制度的具體形式資本主義企業(yè)制度的具體形式是隨著社會(huì)生產(chǎn)力和企業(yè)技術(shù)組織形式的發(fā)展而發(fā)展的。從生產(chǎn)力的組織形式看，資本主義企業(yè)制度經(jīng)歷了簡(jiǎn)單協(xié)作、工場(chǎng)手工業(yè)和機(jī)器大工業(yè)三個(gè)生產(chǎn)力的發(fā)展階段；與此相適應(yīng)，資本主義企業(yè)制度也逐步形成了從個(gè)人業(yè)主制向公司制和其他社會(huì)化程度較高的企業(yè)制度的過渡。教學(xué)要點(diǎn)第二節(jié)資本主義企業(yè)制度的歷史演進(jìn)教學(xué)要點(diǎn)一、資本主義的個(gè)人業(yè)主制企業(yè)教學(xué)要點(diǎn)1、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是由單個(gè)資本家出資，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱為自然人企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)作為自然人企業(yè)，是最早出現(xiàn)的企業(yè)形式，在資本主義早期占支配地位。目前，在發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)分量不大，但在數(shù)量上仍占多數(shù)。那么，業(yè)主制企業(yè)歷時(shí)數(shù)百年，為什么能夠延續(xù)至今呢？這主要取決于它自身具有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，

2、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)第五，企業(yè)的建立和解散程序簡(jiǎn)單。

第六，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。

第七，經(jīng)營(yíng)的保密性強(qiáng)第一，產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡(jiǎn)單明確，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較自由第二，企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式靈活。第三，決策迅速第四，利潤(rùn)獨(dú)享，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，因而精打細(xì)算教學(xué)要點(diǎn)3、個(gè)人業(yè)主制的缺陷一是企業(yè)的信用和資金來源有限；二是承擔(dān)無(wú)限的清償責(zé)任；三是企業(yè)的壽命有限。因此，隨著生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展，這種企業(yè)制度的地位逐漸降低。教學(xué)要點(diǎn)二、從自然人企業(yè)到公司制企業(yè)的發(fā)展教學(xué)要點(diǎn)1、合伙制企業(yè)是由多個(gè)作為自然人的資本所有者共同投資，共同所有，共同經(jīng)營(yíng)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利潤(rùn)的企業(yè)。合伙制企業(yè)的出現(xiàn)是生產(chǎn)力發(fā)展的要求。2、合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)第一，擴(kuò)大了資金來源和信用能力第二，提高了經(jīng)營(yíng)水平和決策能力第三，便于實(shí)現(xiàn)資才合作教學(xué)要點(diǎn)3、合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)第一，合伙人要承擔(dān)無(wú)限的連帶法律責(zé)任；第二，合伙制企業(yè)中個(gè)人的所有權(quán)（股份）是無(wú)法自由轉(zhuǎn)讓和出售的。企業(yè)缺乏連續(xù)性和長(zhǎng)久的生命力是合伙制企業(yè)的最大問題。這也是歷史上合伙制企業(yè)形式出現(xiàn)很早，卻難以擴(kuò)張和發(fā)展的重要原因。第三，重大決策需要所有合伙人參加，如果意見分歧，很容易造成決策上的延誤。教學(xué)要點(diǎn)4、股份公司制企業(yè)股份公司是一種通過發(fā)行股票的方式把分散的和獨(dú)立的單個(gè)私人資本組織起來統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)制度，它是資本主義企業(yè)制度的創(chuàng)新。19世紀(jì)中葉以后，現(xiàn)代公司制企業(yè)得到了迅速發(fā)展，并成為主宰和控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)的核心力量。教學(xué)要點(diǎn)公司制企業(yè)有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）出資者的有限責(zé)任；（2）資本的股份化和自由轉(zhuǎn)讓；（3）企業(yè)具有獨(dú)立壽命，可以永久存在。缺點(diǎn)：組建程序復(fù)雜，政府限制多，保密性差公司設(shè)立的條件股東或發(fā)起人符合法定人數(shù)制定公司章程股東出資達(dá)到法定資本最低限額有公司名稱、組織機(jī)構(gòu)和公司住所公司設(shè)立的條件之一股東或發(fā)起人符合法定人數(shù)（一）有限責(zé)任公司的股東：50人以下（二）股份有限公司的發(fā)起人：2—200人公司設(shè)立的條件之二制定公司章程（一）公司章程的定義和特征1.公司章程：關(guān)于公司組織及行動(dòng)的基本規(guī)劃的書面文件，是公司存在和活動(dòng)的基本依據(jù)。2.公司章程的法律特征：法定性、真實(shí)性、公開性（二）公司章程的訂立、修改和變更1.訂立：有限責(zé)任公司章程由股東共同制定；國(guó)有獨(dú)資公司的章程由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門制定，或由董事會(huì)制定，報(bào)國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者部門批準(zhǔn)；股份有限公司的章程由發(fā)起人制定并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過。2.修改程序公司設(shè)立的條件之三

股東出資達(dá)到法定資本最低限額（一）公司注冊(cè)資本有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣3萬(wàn)元，一人有限責(zé)任公司最低限額為人民幣10萬(wàn)元，且要一次繳清。股份有限公司：采取發(fā)起設(shè)立方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本總額；采取募集方式設(shè)立的，注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的實(shí)收股本總額。股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣500萬(wàn)元。公司設(shè)立的條件之三（二）股東出資方式1.貨幣出資方式（不低于注冊(cè)資本30%）2.實(shí)物出資方式（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的建筑物、設(shè)備、原材料等）3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資方式（專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)；專有技術(shù)）4.土地使用權(quán)出資方式公司設(shè)立的條件之四有公司的名稱、組織機(jī)構(gòu)和公司住所1.公司名稱可以自由選用，但必須標(biāo)明公司的種類。國(guó)外公司的名稱，除必須譯成中文之外，還必須注明公司的國(guó)籍和公司的種類2.組織機(jī)構(gòu)：包括權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.公司住所：公司的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地。公司住所應(yīng)當(dāng)在公司登記機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)，公司應(yīng)對(duì)其住所享有所有權(quán)或使用權(quán)。公司設(shè)立的程序之有限責(zé)任公司訂立股東協(xié)議制定公司章程必要的行政審批

發(fā)起人（股東）確立意向，簽訂發(fā)起人協(xié)議，公司未成立前，發(fā)起人對(duì)設(shè)立費(fèi)用及設(shè)立債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任。

股東共同制定公司章程，發(fā)起人應(yīng)在章程上簽字蓋章，表示接受章程的內(nèi)容，標(biāo)志章程制定程序的結(jié)束。

法律規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中有必須依法報(bào)經(jīng)項(xiàng)目的，需要經(jīng)過行政審批程序。公司設(shè)立的程序之有限責(zé)任公司股東繳納出資確立組織機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記

貨幣：存入帳戶；實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或土地使用權(quán)：辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移全部繳納出資后，須經(jīng)法定驗(yàn)資構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。股東大會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事等機(jī)構(gòu)，確定董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的名單。營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，為有限責(zé)任公司成立日期，公司自成立之日起，取得法人資格。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（一）發(fā)起人發(fā)起發(fā)起人：提出設(shè)立公司申請(qǐng)，認(rèn)購(gòu)公司股份，并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)法定責(zé)任的人。程序：發(fā)起人確立設(shè)立公司的意向制定發(fā)起人協(xié)議（七方面）組織工作班子，進(jìn)行公司籌建工作發(fā)起人協(xié)議內(nèi)容1.各發(fā)起人的名稱、住所、法人代表姓名、國(guó)籍、職務(wù)。2.擬設(shè)立的股份有限公司的名稱、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍。3.利益關(guān)系及管理形式。4.股份總額、股份分類、每股金額、招募股份、招募對(duì)象。5.發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)、出資的形式、出資的期限6.設(shè)立公司的有關(guān)事宜。確定發(fā)起人之間的分工、發(fā)起費(fèi)用的承擔(dān)及協(xié)議討論通過的程序及報(bào)送、存檔的情況。7.簽訂發(fā)起人協(xié)議的地址、日期、發(fā)起人簽名、蓋章。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（二）制定公司章程1.發(fā)起設(shè)立的股份有限公司：發(fā)起人制定的章程已經(jīng)反映了公司設(shè)立時(shí)所有投資者的意志，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在所制定的章程上簽字蓋章，表示同意接受章程的內(nèi)容，標(biāo)志著章程制定程序的結(jié)束。2.募集設(shè)立的股份有限公司：在公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記之前，認(rèn)股人必須召開創(chuàng)立大會(huì)，討論、審議與設(shè)立公司有關(guān)的事宜。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（三）認(rèn)購(gòu)公司股份1.發(fā)起設(shè)立方式的公司股份認(rèn)購(gòu)程序（1）發(fā)起人認(rèn)足公司全部發(fā)行股份。發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司股份須以書面形式進(jìn)行并載明于公司章程。（2）一次繳納的，應(yīng)繳納全部出資，分期繳納的，應(yīng)繳納首期出資。全體發(fā)起人首次出資數(shù)額不得低于注冊(cè)資本的20%。以貨幣以外的其他財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)依法辦理財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。發(fā)起人不依照規(guī)定繳納出資的，應(yīng)當(dāng)按照發(fā)起人協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任。（3）進(jìn)行驗(yàn)資。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（三）認(rèn)購(gòu)公司股份2.募集設(shè)立方式的公司股份認(rèn)購(gòu)程序（1）取得股票發(fā)行資格（2）發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司部分股份（3）制定招股說明書（4）簽訂承銷協(xié)議與代收股款協(xié)議（5）招股認(rèn)股，繳納股款（6）進(jìn)行驗(yàn)資公司設(shè)立的程序之股份有限公司（四）召開創(chuàng)立大會(huì)創(chuàng)立大會(huì)是指由發(fā)起人召集全體認(rèn)股人參加的、公司設(shè)立過程中的決議機(jī)關(guān)。發(fā)起人在第一次發(fā)行股份的股款繳足后，應(yīng)在30日內(nèi)召開創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)在性質(zhì)上相當(dāng)于股份有限公司的股東大會(huì)。主要任務(wù)是：決定公司的設(shè)立與否創(chuàng)立大會(huì)的職權(quán)（1）審議發(fā)起人關(guān)于籌辦情況的報(bào)告（2）通過公司章程（3）選舉董事、監(jiān)事（4）審核公司的設(shè)立費(fèi)用（5）對(duì)發(fā)起人用于抵作股款的財(cái)產(chǎn)的作價(jià)進(jìn)行審核（6）因發(fā)生不可抗力或者經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化而直接影響公司設(shè)立的，可以作出不設(shè)立公司的決議。*對(duì)上述所列事項(xiàng)作出決議時(shí)，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（五）建立組織機(jī)構(gòu)在募集設(shè)立的情況下，應(yīng)由創(chuàng)立大會(huì)選舉董事、監(jiān)事，建立公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并應(yīng)選出公司董事長(zhǎng)和經(jīng)理。在發(fā)起設(shè)立的情況下，發(fā)起人交付全部出資并進(jìn)行驗(yàn)資后，應(yīng)由全體發(fā)起人會(huì)議選舉董事、監(jiān)事，組成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并選出董事長(zhǎng)、經(jīng)理人選。公司設(shè)立的程序之股份有限公司（六）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記發(fā)起設(shè)立的股份有限公司自董事會(huì)成立后，募集設(shè)立的股份有限公司自創(chuàng)立大會(huì)結(jié)束后30日內(nèi)，由董事會(huì)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。教學(xué)要點(diǎn)三、股份公司與資本主義企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的變化教學(xué)要點(diǎn)1、股份公司的所有權(quán)即股權(quán)的分散化股份公司所有權(quán)的分散是同生產(chǎn)社會(huì)化和市場(chǎng)化相聯(lián)系的。資本的單純所有權(quán)與經(jīng)濟(jì)所有權(quán)（經(jīng)營(yíng)權(quán)）的分離反映了一種由現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)所決定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能日益專門化的必然趨勢(shì)。教學(xué)要點(diǎn)現(xiàn)代股份公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系的特征就是資本所有權(quán)與控制權(quán)（經(jīng)營(yíng)權(quán)）的分離：第一是真實(shí)資本與所有權(quán)資本的分離，資本的存在和運(yùn)動(dòng)取得了二重化的形式，一是以生產(chǎn)

資料等形式存在并處在再生產(chǎn)過程運(yùn)動(dòng)著的真實(shí)資本，一是以股票等形式存在和運(yùn)動(dòng)的有價(jià)證券，即虛擬資本。第二是管理職能與所有權(quán)職能的分離，這種分離是資本職能與資本所有權(quán)分離在人格上的具

體化。教學(xué)要點(diǎn)2、資本主義企業(yè)的財(cái)產(chǎn)關(guān)系的新變化、新特點(diǎn)教學(xué)要點(diǎn)第一，資本雇傭勞動(dòng)仍然是企業(yè)所有制關(guān)系的本質(zhì)。但是，在現(xiàn)代股份公司高度分散化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，工人、管理人員通過持有一定份額的股份也兼有資本私有者的身份。教學(xué)要點(diǎn)第二，企業(yè)所有權(quán)的分散化，以及同此相聯(lián)系的所有權(quán)證券化、市場(chǎng)化，使得任何一個(gè)所

有者都無(wú)法絕對(duì)控制、支配企業(yè)，也沒有必要去支配、控制企業(yè)資產(chǎn)（成為集中的社會(huì)資本），所有者通過委托代理關(guān)系將自己的財(cái)產(chǎn)交給最會(huì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的人來管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的增值。

教學(xué)要點(diǎn)第三，在現(xiàn)代股份公司中，資本所有權(quán)內(nèi)部關(guān)系發(fā)生了重要變化，對(duì)許多企業(yè)出資者或資本所有者來說，他的所有權(quán)主要體現(xiàn)在分享收益和最終處置財(cái)產(chǎn)的權(quán)利上，他雖然是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的最終所有人，然而卻再也不能直接支配、任意使用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。教學(xué)要點(diǎn)第四，股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的分離，意味著股東對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)產(chǎn)處置的實(shí)際控制力降低，但這并不意味著所有權(quán)控制力已經(jīng)不存在。在公司的治理結(jié)構(gòu)中，私人所有權(quán)仍然是構(gòu)成公司中所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束的重要基礎(chǔ)。教學(xué)要點(diǎn)3、如何看待股份制的作用股份制的出現(xiàn)，一方面適應(yīng)了生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展，提高了資本社會(huì)化的程度，改變了資本主義企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)；另一方面，它并沒有從根本上改變資本主義企業(yè)制度的本質(zhì)，也沒有從根本上解決資本主義生產(chǎn)方式的基本矛盾。教學(xué)要點(diǎn)第三節(jié)現(xiàn)代資本主義條件下的企業(yè)組織與治理結(jié)構(gòu)教學(xué)要點(diǎn)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的基本趨勢(shì)教學(xué)要點(diǎn)1、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)的三大趨勢(shì)及影響三大趨勢(shì)：一是全球化；二是網(wǎng)絡(luò)化；三是知識(shí)化。教學(xué)要點(diǎn)在三個(gè)方面產(chǎn)生重大影響。第一，20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍的快速發(fā)展，使產(chǎn)品和信息在國(guó)家之間的流動(dòng)變得非常容易和方便，使企業(yè)可以在更便利和更節(jié)約交易費(fèi)用的情況下，在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源。教學(xué)要點(diǎn)第二，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)造了一個(gè)互動(dòng)的、迅速變化的、與現(xiàn)代物質(zhì)世界并行的信息世界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與個(gè)人之間，企業(yè)與政府之間的瞬時(shí)溝通。教學(xué)要點(diǎn)第三，高新技術(shù)發(fā)展和知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的能力正在超過資本，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束條件不再主要是土地和資本，而是生產(chǎn)和消費(fèi)知識(shí)產(chǎn)品的人力資源，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代高科技企業(yè)，對(duì)知識(shí)勞動(dòng)的激勵(lì)和提高知識(shí)的生產(chǎn)率成為管理的重心。教學(xué)要點(diǎn)2、現(xiàn)代資本主義企業(yè)發(fā)生的根本變革一是技術(shù)性的變革，即企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；另一種是企業(yè)組織形式的創(chuàng)新。教學(xué)要點(diǎn)企業(yè)組織創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化；第二，企業(yè)組織的小型化；第三，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)。第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化所謂扁平化，就是減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。扁平化是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)組織變革最顯著的特征。適合工業(yè)革命需要的組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔式的層級(jí)結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是分工明確、等級(jí)森嚴(yán)、便于控制,但是,這種組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下暴露出越來越多的弊端。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變遷，特別是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端已日益顯露。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的批判弊端已日益顯露。主要是：a由于管理層次多必然要導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹；b人員膨脹必然要造成管理成本上升；c人浮于事，又必然要帶來扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下；d管理層次多，勢(shì)必造成信息傳遞不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)信息在傳遞過程中失真；

e權(quán)力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創(chuàng)造潛能難以釋放；f上層領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾相距甚遠(yuǎn)，不便交流，不易溝通。以上這些已嚴(yán)重影響到對(duì)人才的開發(fā)和利用。主要優(yōu)點(diǎn)是：a由于管理層次的減少，管理人員也就相應(yīng)地會(huì)減少，不僅可以大大降低人工費(fèi)用，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)工作的內(nèi)容豐富化；b管理跨度加大，迫使上司必須適度授權(quán)，上司放權(quán)下屬就能自主，這對(duì)開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性極為有利，上司放權(quán)、放手、放心，才能換來下屬盡職、盡責(zé)、盡力；c管理人員的縮減要求領(lǐng)導(dǎo)上必須十分審慎地選用下屬人員，這對(duì)改善和提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也非常有好處；d削減中間層次，縮短了上下層的距離，既可以提高信息傳遞的速度，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，還可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，一舉多得；

e更重要的是層次減少，人員精干后，加大了員工的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，迫使員工自我加壓，促使人才快速成長(zhǎng)。據(jù)《幸?！冯s志對(duì)一千家大企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn),幾乎一半的企業(yè)已經(jīng)擬好徹底改變傳統(tǒng)縱向管理體制的計(jì)劃,以最新的信息技術(shù)為后盾,尋求低成本、高效率、重人性、講團(tuán)隊(duì)、精干、靈活、機(jī)動(dòng)而有能力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的新體制,讓傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)變“扁”變“瘦”。首先,變“扁”是指形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除,中間管理階層被迅速削減,如1992年美國(guó)通用公司總部從13000人減至2000人;福特公司將管理層次從原來的10個(gè)降至7個(gè);日本東芝公司在1992年至1997年間削減總部雇員達(dá)30%。這些舉措表明跨國(guó)公司正在努力減少管理層次,提高企業(yè)內(nèi)部信息溝通效率,使決策權(quán)不再局限于公司上層少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者手中,從而向網(wǎng)絡(luò)式的管理結(jié)構(gòu)發(fā)展。知識(shí)不足是次品;品德不好是危險(xiǎn)品;身體不好是廢品;審美不好是處理品;勞技不好是積壓品;心理不好是易碎品.要會(huì)使用人：

使用人，不求全責(zé)備；凝聚人，不厚此薄彼；培養(yǎng)人，不急功近利；成就人，要竭盡全力。

副職要做到：要補(bǔ)臺(tái)不要拆臺(tái)；要到位不要越位；要謀事不要整事;要救火不要點(diǎn)火.要樹立全局的觀點(diǎn)；要有輔佐、陪襯的思想；要善于起到緩沖的作用。有人問美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾成功的秘訣是什么,他說:”我的成功秘訣是,急事慢慢地說,大事想清楚再說,小事幽默地說,沒把握的事小心地說,做不到的事不亂說,傷害人的事堅(jiān)決不說,沒有發(fā)生的事不要胡說,別人的事謹(jǐn)慎地說,自己的事怎么想就怎么說,現(xiàn)在的事做了再說,未來的事未來再說.”

伊索寓言的啟示伊索寓言有一個(gè)故事：父子二人趕驢到集市去，途中聽人說：“看那兩個(gè)傻瓜，他們本可以舒舒服服地騎驢，卻自己走路?！庇谑抢项^讓兒子騎驢，自己走路。又遇到一些人說：“這兒子不孝，讓老子走路他騎驢?！碑?dāng)老頭騎上驢讓兒子牽著走時(shí)，又遇到人說：“這老頭身體也不錯(cuò)呀，讓兒子在下面累著?！崩项^子只好讓兩人一起騎驢，沒想到又碰到人，有人說：“看看兩個(gè)懶骨頭，把可憐的驢快壓爬下了?！崩项^子與兒子只好選擇抬著驢走的方法了，沒想到過橋時(shí)，驢一掙扎，墜落河中淹死了。這則流傳已2500年之久的寓言，提醒我們必須學(xué)會(huì)有主見，掌握自己的命運(yùn)，因?yàn)槟銦o(wú)法得到每一個(gè)人的認(rèn)同或贊許。

企業(yè)組織規(guī)模小型化又被稱為企業(yè)減肥。通過減肥，企業(yè)可以增強(qiáng)活力，降低成本，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在日益復(fù)雜多變的信息時(shí)代，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的劇變，大的企業(yè)集團(tuán)普遍患上一種“大企業(yè)病”，表現(xiàn)為企業(yè)的精力和時(shí)間大都耗費(fèi)在組織內(nèi)的溝通、協(xié)調(diào)和規(guī)則制定上，組織成本飆升，而運(yùn)行效率低下。著名的惠普公司原先為促進(jìn)各工作小組之間的溝通和更好地評(píng)估各項(xiàng)決策而設(shè)立的38個(gè)內(nèi)部委員會(huì)，不僅增加了成本，還限制了創(chuàng)新和延緩了決策。僅僅為公司開發(fā)的第一代計(jì)算機(jī)軟件起個(gè)名字，他們就用了九個(gè)委員會(huì)、近100個(gè)人討論了近七個(gè)月之久。按照交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行需要的巨額費(fèi)用和它為企業(yè)帶來的效益之間的對(duì)比，迫切要求打破這種體制。正如日本企業(yè)界流行的觀點(diǎn)所說，組織規(guī)模龐大的企業(yè)就像巨大的爬行動(dòng)物，體積太大，反映遲鈍，移動(dòng)和捕捉食物非常困難，而像哺乳動(dòng)物那樣的小型公司能夠迅速調(diào)節(jié)自己對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，提高自己的生存能力。第二、企業(yè)組織的小型化

在這種思想的推動(dòng)下，日本企業(yè)紛紛對(duì)巨型的集團(tuán)公司進(jìn)行改造，以分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、委托生產(chǎn)、業(yè)務(wù)外包等為企業(yè)小型化提供了實(shí)現(xiàn)的條件。西方許多企業(yè)的規(guī)模正在向適度或精干的方向調(diào)整，世界上資產(chǎn)幾十億、上百億美元的大公司也不再直接組織生產(chǎn)，而開始走委托生產(chǎn)之路。例如，歐洲電子工程巨頭ABB公司，將其數(shù)千種產(chǎn)品與服務(wù)部署在全世界50個(gè)作業(yè)區(qū)，每區(qū)設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組獨(dú)立運(yùn)作，其生產(chǎn)決策與總部之間沒有直接隸屬關(guān)系。這些小公司規(guī)模隨小，卻利潤(rùn)驚人，是名副其實(shí)的“小巨人公司”。。例如，中國(guó)云南玉溪煙廠除了保留煙絲核心技術(shù)外，其他諸如過濾嘴、煙卷紙、包裝等全部外包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。教學(xué)要點(diǎn)虛擬企業(yè)主要有以下幾種類型：（1）網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)；（2）品牌型虛擬企業(yè)；（3）聯(lián)盟型虛擬企業(yè)。 第三、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)（虛擬化）虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式

第一，虛擬生產(chǎn)

虛擬生產(chǎn)是虛擬經(jīng)營(yíng)的最初形式，它以外包加工為特點(diǎn)，是指企業(yè)將其產(chǎn)品的直接生產(chǎn)功能弱化，把生產(chǎn)功能用外包的辦法轉(zhuǎn)移到別的企業(yè)去完成，而自己只留下最具優(yōu)勢(shì)并且附加值最高的開發(fā)和營(yíng)銷功能，并強(qiáng)化這些部門的組織管理。最著名的例子是美國(guó)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的耐克(NIKE)公司。耐克公司本身沒有一條生產(chǎn)線，而是集中企業(yè)的所有資源，專攻設(shè)計(jì)和營(yíng)銷兩個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)則采用定單的方式放到人工成本低的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行。耐克公司以虛擬生產(chǎn)的方式成為世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋制造商之一。國(guó)外著名的電器制造商近年來也采用了虛擬生產(chǎn)的模式，如日本的索尼、松下等電器公司，其在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的產(chǎn)品基本上都是由馬來西亞、新加坡、泰國(guó)等勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家生產(chǎn)的，而公司總部則集中進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施。

第二，虛擬開發(fā)

虛擬開發(fā)是指幾個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品，取得共同的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，謀求更大的發(fā)展。如幾家各自擁有關(guān)鍵技術(shù)、并在市場(chǎng)上擁有不同優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了彼此的利益，進(jìn)行策略聯(lián)盟，開發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)。

IBM和AMD2003年年初共同表示，為了跟上Intel的速度，雙方將聯(lián)合開發(fā)下一代微處理器技術(shù)。正在共同開發(fā)的特別微小的晶體管技術(shù)，能夠提高芯片的效率，降低芯片的生產(chǎn)成本。合作對(duì)于雙方都很重要，因?yàn)檫@能改善與Intel競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。AMD缺乏Intel所具有的研發(fā)資金，沒有合作伙伴很難迅速推出新產(chǎn)品。IBM自身掌握的微處理器技術(shù)有限，很難保證其在與Intel的競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。這種合作促進(jìn)雙方獲得在芯片制造方面的壟斷優(yōu)勢(shì)。第三，虛擬銷售

虛擬銷售是指企業(yè)或公司總部與下屬銷售網(wǎng)絡(luò)之間的“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系相互分離，銷售虛擬化，促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司。此類虛擬化的銷售方式，不僅可以節(jié)省公司總部的管理成本與市場(chǎng)推廣費(fèi)用，充分利用獨(dú)立的銷售公司的分銷渠道以廣泛推廣企業(yè)的產(chǎn)品，促使本企業(yè)致力于產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還可以推動(dòng)銷售公司的快速成長(zhǎng)，網(wǎng)羅大批優(yōu)秀的營(yíng)銷人才，不斷擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

服裝加工行業(yè)的美特斯?邦威公司是實(shí)行虛擬銷售最為典型的企業(yè)之一。公司采取特許連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，通過契約將特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給加盟店。加盟店在使用邦威公司統(tǒng)一的商標(biāo)、商號(hào)、服務(wù)方式的同時(shí)，根據(jù)區(qū)域的不同情況分別向邦威公司繳納5萬(wàn)到35萬(wàn)元的特許費(fèi)。由此，公司不但節(jié)省了1億多元的投資，而且還通過特許費(fèi)的方式籌集到一大筆無(wú)息發(fā)展資金。公司總部把精力主要用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)管理和品牌經(jīng)營(yíng)方面，他們與香港、上海等地的著名設(shè)計(jì)師合作，每年推出約1000個(gè)新款式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。第四，虛擬管理

虛擬管理是指在虛擬企業(yè)中，把某些管理部門虛擬化，雖然保留了這些管理部門的功能，但其行政組織并不真正存在于企業(yè)內(nèi)部，而是委托其他專業(yè)化公司承擔(dān)這些管理部門的責(zé)任。例如，企業(yè)可以不設(shè)人力資源部門，對(duì)員工的培訓(xùn)可以委托專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成。再如，許多外資企業(yè)將人力資源交給專業(yè)的人才管理中心管理，由中心負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定及黨團(tuán)關(guān)系接轉(zhuǎn)等工作。虛擬管理可為新組建的、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才的企業(yè)提供較大的幫助。樂凱公司就聘請(qǐng)麥肯錫、羅蘭貝格咨詢公司的管理專家為其作戰(zhàn)略規(guī)劃、管理咨詢。

案例分析

某市工商管理局的兩個(gè)工作人員，在一邊看雜志，一邊聊天。一個(gè)說：“你看，這雜志上說，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的Nike公司和Reebok公司就是一種虛擬化的企業(yè)。Nike只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的氣墊系列，運(yùn)動(dòng)鞋的其他部分都是由別的生產(chǎn)廠來生產(chǎn)的；Reebok則連一間生產(chǎn)廠房都沒有，它們只有幾間辦公室，只致力于附加值最高的設(shè)計(jì)與營(yíng)銷，而運(yùn)動(dòng)鞋的具體生產(chǎn)則找其他制造廠來生產(chǎn)……”沒等這一位將雜志上的話讀完，另一位就插了進(jìn)來說：“這是一個(gè)地道的皮包公司?！眱扇水惪谕暤卣f：“屬于查禁之列！”

問：這兩個(gè)人對(duì)話的內(nèi)容是否正確？為什么？請(qǐng)說說你的理由。教學(xué)要點(diǎn)3、現(xiàn)代資本主義條件下企業(yè)組織的變革對(duì)資本主義生產(chǎn)過程的重大影響（1）創(chuàng)新和知識(shí)、創(chuàng)造性勞動(dòng)正在成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的最重要的生產(chǎn)要素。（2）創(chuàng)新利潤(rùn)是企業(yè)利潤(rùn)的主要來源。（3）企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理形成了一種新的協(xié)調(diào)方式。（4）創(chuàng)造性的自由勞動(dòng)和合作勞動(dòng)是最重要的生產(chǎn)要素，使企業(yè)家不得不確立對(duì)待雇員的新

觀念。教學(xué)要點(diǎn)二、企業(yè)目標(biāo)的多元化和利益相關(guān)者共同治理教學(xué)要點(diǎn)1、企業(yè)目標(biāo)的多元化消費(fèi)者利益，雇員的參與、社區(qū)的影響和政府的管理，都是企業(yè)在做出決策時(shí)必須加以考慮的問題。企業(yè)的命運(yùn)不再取決于不惜一切代價(jià)追求利潤(rùn)，而是越來越多地取決于商業(yè)行為的廉正性與可信度，以及對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任感。教學(xué)要點(diǎn)2、利益相關(guān)者利益相關(guān)者就是在某一企業(yè)里享有一種或多種利益關(guān)系，并與企業(yè)相互作用、相互影響的個(gè)體或群體，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，有眾多的個(gè)體或群體是企業(yè)的利益相關(guān)者：一是內(nèi)部相關(guān)者，包括股東和雇員，二是外部相關(guān)者，包括消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)成員和政府等。從企業(yè)治理的角度引入利益相關(guān)者理論的意義在于，管理層在做出經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，除了保證投資者即股東的利益和投資回報(bào)外，如何充分考慮其它相關(guān)者從自身利益或權(quán)利要求而對(duì)這一決策的影響力，以實(shí)現(xiàn)各方利益的均衡。教學(xué)要點(diǎn)3、利益相關(guān)者共同治理公司治理結(jié)構(gòu)（corporategovernance）是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的構(gòu)架。利益相關(guān)者的共同治理要求：（1）企業(yè)決策要