地產(chǎn)項目安全包保責任書目標落實情況和安全質量工作總結

2017年度平安包保責任書目標落實情況和

平安質量工作總結南昌青秀城工程高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和質量管理工作，始終把現(xiàn)場施工生產(chǎn)的平安管理放在工程管理的首要位置，把質量管理作為工程最基礎的管理工作對待。采取一系列措施務實管理基礎，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進,加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質量穩(wěn)定可靠。一、關于落實包保責任：1、與總包、分包單位簽訂平安包保責任書情況：我司與總包單位、各分包單位同工簽訂了平安包保責任書，與工程經(jīng)理簽訂質量終身責任包保責任狀，由各施工單位與各自施工人員逐級簽訂平安包保責任書，做到各單位、各施工人員“人人簽訂”，同時要求各施工單位按照平安包保責任書內的內容要求嚴格執(zhí)行。2、一線人員收入與平安掛鉤，并依據(jù)包保責任書按考核對線情況：現(xiàn)場一線人員工資直接和現(xiàn)場平安生產(chǎn)掛鉤，具體發(fā)放標準依照每月考核進行兌現(xiàn)。3、工程經(jīng)理質量終身責任包保責任狀簽訂情況：青秀城工程與所有施工單位都已簽訂質量終身責任包保責任狀，由工程經(jīng)理簽字對現(xiàn)場質量負責到位。二、關于消除事故隱患：附件二：2017年平安培訓工具箱使用情況。通過平安培訓工具箱視頻培訓，強化平安生產(chǎn)和施工人員的平安責任意識，提高平安操作技能。2017年度里，我工程使用平安培訓工具箱一共完成14次培訓，每次培訓人數(shù)30人，涵蓋所有施工隊伍平安質量管理人員及施工人員，培訓后平安試題考試合格率100%,2017年1月15日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年2月8日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年3月16日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年4月24日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年5月3日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年5月23日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年6月16日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率100%o2017年7月8日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題

合格率100%。2017年8月2日，總包及分包隊伍，培訓人數(shù)30人，試題合格率合格率100%o2017年8月26日，題合格率100%o2017年9月23日，題合格率100%o2017年10月18日,題合格率100%o2017年H月11日,題合格率100%o2017年12月5日，合格率100%o合格率100%o2017年8月26日，題合格率100%o2017年9月23日，題合格率100%o2017年10月18日,題合格率100%o2017年H月11日,題合格率100%o2017年12月5日，總包及分包隊伍,總包及分包隊伍,總包及分包隊伍,總包及分包隊伍,總包及分包隊伍,培訓人數(shù)30人，試培訓人數(shù)30人，試培訓人數(shù)30人，試培訓人數(shù)30人，試培訓人數(shù)30人,試題合格率100%。附件三：平安生產(chǎn)費用提取和開支情況。本工程按照南昌市安監(jiān)局文件要求，由總辦單位將平安文明施工保障金轉入政府，本年度平安文明施工保障金具體費用為162079.72元，我公司不對政府付費?？偝邪鼏挝灰勒蘸贤瑑燃s定，由總包單位按9大類進行現(xiàn)場平安文明施工詳細管控，對安全隱患風險點進行分類分級，排查隱患，做好現(xiàn)場平安文明施工。1、風險分級管控情況：定期組織施工隊伍的平安生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷進行全方位、全過程排查，對排查出來的風險點分為1、2、3、4級（1級最危險，依次降低），根據(jù)具體風險點落實具體的責任單位、責任人及具體的管控措施，具體的管控措施必須包含施工人員的平安教育、平安生產(chǎn)的設備及工具配備、事故風險的預防及應急措施、平安風險警示標識、定期對施工現(xiàn)場的平安風險點進行重點大排查。2、平安質量隱患排查治理工作部署、組織開展情況；工程部對施工單位要求每周進行一次平安質量隱患排查工作，要求結果上報我司工程部，并親自參與組織所有施工單位開展每季度平安質量隱患大排查。突出抓好危險性較大的分局部項工程和重點部位及重要環(huán)節(jié)施工和特種專業(yè)人員持證上崗的管理，把深基坑、高支模、腳手架、起重機械等危險性較大的工程等平安運行作為風險管理重點，進一步提高加強各各總包及分包管理人員平安生產(chǎn)責任和平安意識，切實解決我公司工程在平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時有效消除施工現(xiàn)場平安運行過程中存在的隱患。。3、在“提前想到，提前發(fā)現(xiàn)，提前消除隱患”方便好的做法、事例；我司安排總包單位將常見平安隱患案例、如何預防平安事故、安全相關教育等用黑板報、橫幅、平安標語方式在施工現(xiàn)場做警示，在平安通道處掛黑板報，在施工現(xiàn)場樓座及施工現(xiàn)場出入口掛警示橫幅、平安標語，提高工人平安事故的警惕性，進一步強化平安質量生產(chǎn)責任和措施落實，切實遏制和防范平安事故的發(fā)生。4、平安隱患排查自理“超前性、全面性、真實性和有效性”自我評價；南昌青秀城工程部對現(xiàn)場施工進行定期檢查或不定期抽查，排查治理涉及到所有施工單位管理人員及施工人員，排查所有安全質量隱患，小事當做大事抓，雞蛋里挑骨頭，才能確保問題隱患找得準、查得深、治得好，做到防患于未然。對于查出的問題隱患，要及時復查，做好“回頭看”工作，形成閉環(huán)管理，對可能會發(fā)生的平安隱患進行不間斷預警，以提高對隱患排查的實時督查和治理整改，使隱患排查治理更具有實時性、真實性、全面性，真正的為平安生產(chǎn)決策提供支撐三、關于遏制險性：發(fā)生險性事件情況；我司積極開展做好抓好隱患排查、應急預警工作，監(jiān)督和指導施工單位做好應急預案編制、備案工作，加強應急突發(fā)事件工作評估，做好應急宣傳、教育和培訓工作，完成生產(chǎn)事故應急預案演練工作，同時做好應急救援物資儲藏調查工作。南昌青秀城工程到目前為止，未發(fā)生任何平安質量方面的險性事情。四、關于杜絕傷亡事故情況：1、發(fā)生各類平安事故情況；南昌青秀城工程平安質量生產(chǎn)堅持“預防為主，常抓不懈，分級管理，責任落實”的原那么，目前為止，未發(fā)生任何平安事故。2、各類平安事故具體處理情況；未發(fā)生任何平安事故。五、關于年度平安質量工作總結：1、總結2017年度平安質量工作(1)制度、組織和人員體系建設；我司建立完善平安質量生產(chǎn)管理體系，規(guī)范現(xiàn)場施工的平安操作流程，明確各施工單位總負責人的平安責任，直接對其公司的平安生產(chǎn)負責，對工程的資料平安負責，對施工人員的生活安全負責。制度建設涉及部門：本次制度體系建設公司所有部門參于，各部門根據(jù)部門目前的制度、操作流程進行修訂完善，成立制度體系工程組，組成成員配備詳見附件一。(2)教育培訓；詳細情況見附件二。(3)平安生產(chǎn)費用提取和開支情況；詳細情況見附件三。(4)平安風險管控；工程部定期組織施工隊伍的平安生產(chǎn)管理人員，不定期抽查對現(xiàn)場平安風險點進行抽查，重點圍繞人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷進行全方位排查，根據(jù)具體風險點落實具體的責任單位、責任人及具體的管控措施，具體的管控措施必須包含施工人員的平安教育、平安生產(chǎn)的設備及工具配備、事故風險的預防及應急措施、平安風險警示標識、定期對施工現(xiàn)場的平安風險點進行重點大排查。對于重大危險源應按規(guī)定向有關部門上報，重要危險源列入公司重點監(jiān)控對象，潛在的主要危險、監(jiān)控措施。同時在已經(jīng)完成施工的一期工程范圍內，設置多處小區(qū)攝像頭，對現(xiàn)場形成完整監(jiān)控，做到監(jiān)控無死角，調查有證據(jù)。(5)平安質量隱患排查和治理情況；我部門管理現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行平安質量檢查制度，定期檢查或不定期抽查現(xiàn)場的平安質量生產(chǎn)。由平安總監(jiān)王火生及總工程師劉文祿組織定期開展檢查，繪制表格對施工方進行評比，監(jiān)理填寫檢查記錄。在2017年里，我部門工作人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)局部如“防護板錯位、防護欄桿松動、正確佩戴平安帽、正確懸掛安全繩”等平安質量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，“回頭看”再檢查,形成閉合。(6)平安應急管理情況；本年度的平安應急管理中，仍由總包單位編寫應急預案，準備相應的應急物資設備，如在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)常備消防滅火器等，并在這些區(qū)域設置充足水壓已通水的水龍頭，以防火災等應急滅火，由我部門工作人員組織各施工單位開展應急演練，現(xiàn)場宣傳滅火器等器械的使用。（7）平安質量各種活動開展情況；在2017年里，現(xiàn)場平安演練進行兩次，由分別由平安質量總監(jiān)王火生及總工程師劉文祿領導組織組織各施工單位開展應急演練，現(xiàn)場宣傳滅火器等器械的使用，在空曠的區(qū)域準備相關設備及工具進行現(xiàn)場實地演練。在夜間學習的時間里，總工程師兼工程部部長劉文祿制作PPT,向公司全體員工進行平安、質量知識講座，豐富員工夜間活動，提高公司上下全員平安意識。（8）所獲省部級以上平安、質量榮譽稱號2017年里，一期工程已完成所有施工，二期尚未開始施工,本年度未獲得省部級以上平安、質量榮譽稱號（9）分析存在的問題，提出對策或措施。在對施工現(xiàn)場監(jiān)督的過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場主要存在以下安全問題。①、施工人員對現(xiàn)場施工平安意識較為淡??；②、施工單位對現(xiàn)場施工人員的平安質量交底不夠；③、監(jiān)單位對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督不到位。針對以上問題，我司作出的對策和措施：①、組織總包、各分包單位管理人員進行現(xiàn)場平安進行培訓;②、要求總包、各分包單位加強對施工人員平安、質量培訓I,對培訓結果給予考評；③、責令監(jiān)理單位加強及提高自身監(jiān)管能力，嚴格監(jiān)理的日常行為規(guī)范，在現(xiàn)場施工監(jiān)管中，不放過任何有關平安、質量大小隱患；④、要求監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的平安、質量隱患問題，及時向施工單位提出整改要求，并針對實際情況給予適量的罰款。(10)2018年主要工作安排平安監(jiān)督管理工作要對小區(qū)上下進行全方位、建設全過程監(jiān)督，要對施工現(xiàn)場各個平安施工行為進行督查，以下分幾點做詳細安排。①、平安目標：杜絕人身重傷及死亡事故；杜絕火災發(fā)生事故；杜絕重大交通事故；杜絕建筑物坍塌事故；杜絕危爆物品爆炸事故。②、對施工單位做好工程的施工平安協(xié)議簽訂工作。做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過施工單位平安知識學習、平安教育合格后方可進入現(xiàn)場；③、定期召開平安生產(chǎn)例會，每月不少于一次平安例會、安全大檢查，每季度不少于一次平安綜合評比，獎罰清楚，促進安全工作。對平安意識淡薄，不重視平安工作的管理人員、施工人員要進行相應的處分，確保平安體系正常運行；④、多媒體平安培訓工具箱的使用，定期使用多媒體平安培訓工具箱，利用高科技更快捷更方便的對施工人員進行平安知識培訓，加強施工人員的平安意識，消除施工現(xiàn)場的平安隱患。1、平安隱患專項排查整治、班組長平安質量責任制落實情況。在2017年里，我工程針對現(xiàn)場的平安質量隱患，每個季度組織相關人員對現(xiàn)場進行平安質量隱患專項大排查，為平安生產(chǎn)提供強力保障，青秀城工程對“生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)的過程平安，施工平安技術操作，平安技術知識培訓，工作環(huán)境潛在的危險因素及防范措施等”進行全方位、全過程檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)工作聯(lián)系單的方式落實到具體施工單位，由問題所屬的單位負責快速處理整改，同時我工程部工作人員做好“回頭看”工作，問題整改后再