招采崗位轉(zhuǎn)正試題附答案

招采崗位轉(zhuǎn)正試題1.供應(yīng)商管理原則不包括以下哪個原則？（）A、分庫管理原則B、分類分級管理原則C、全過程管理原則D、總庫管理原則(正確答案)2.兩年內(nèi)未更新資料且未進行過投標報名的供應(yīng)商，經(jīng)專項評估后被評定為：（）級A、良好級(正確答案)B、合格級C、淘汰級D、黑名單3.篩查聯(lián)系人社保信息是否造假，所使用的工具網(wǎng)站為（）A、企查查B、全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺C、各省市人力資源和社會保障局官網(wǎng)(正確答案)D、國家企業(yè)信用信息系統(tǒng)4.關(guān)于供應(yīng)商的標準審查，以下說法不正確的是？（）A、通過四庫一平臺復(fù)檢資質(zhì)證書是否存在造假。B、通過企查查復(fù)檢安全生產(chǎn)許可證是否存在造假。(正確答案)C、通過所發(fā)證書的機構(gòu)官網(wǎng)查詢?nèi)龢梭w系認證證書等是否存在造假。D、通過查看系統(tǒng)內(nèi)考察報告了解其綜合實力是否滿足項目需求。5.招采策劃的編制時間為，首批次編制及上報時間一般應(yīng)不晚于項目拿地后多久完成；二批次編制及上報時間一般應(yīng)不晚于主體施工圖完成后多久？（）A、3個月，6個月B、3個月，3個月C、1個月，1個月(正確答案)D、6個月，6個月6.招采策劃的合約等級分類中，以下屬于核心類即A類的為：（）A、示范區(qū)總包B、貨量區(qū)涂料外裝工程C、貨量區(qū)門窗工程D、貨量區(qū)總包(正確答案)7.下列哪些事項不需召開招采決策專題匯報會議，可直接發(fā)起報批：（）A、目標成本為230萬展示區(qū)園林工程的定標審批。(正確答案)B、貨量區(qū)幕墻的入圍審批。C、超過目標成本96%的電梯工程的定標審批。D、目標成本為950萬的外墻涂料保溫工程，經(jīng)成本優(yōu)化后的定標審批。8.邀請招標中的同時開標流程與先開技術(shù)標后開商務(wù)標流程的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)？（）A、入圍B、發(fā)標C、開標評標(正確答案)D、談判9.對于分散采購的邀請招標，入圍報批的合格投標人數(shù)量最低限滿足：（）A、2NB、2N+1C、2（N+1）(正確答案)D、（2N+2）X1.510.關(guān)于各部門的清標重點，下列哪一項為錯誤的：（）A、工程管理部、各公司工程部主要從進度、質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備/材料品牌及參數(shù)、樣品的品牌/質(zhì)量/性能、勞務(wù)來源、項目團隊組成等與招標文件的偏離程度，以及深化設(shè)計效果及能力、企業(yè)資信等方面進行清標。B、規(guī)劃設(shè)計中心/設(shè)計部主要從設(shè)備/材料品牌及參數(shù)、樣品的外觀/效果等與設(shè)計封樣及招標條件的符合性，以及深化設(shè)計效果及能力等方面進行清標。C、營銷中心主要從設(shè)備/材料品牌及參數(shù)、樣品的外觀/效果等與設(shè)計封樣及招標條件的符合性，以及深化設(shè)計效果及能力等方面進行清標。(正確答案)D、成本控制部要從商務(wù)標內(nèi)容及條款等與招標文件的偏離程度、投標報價中單價/總價的不合理處、投標總價與目標成本及標底測算價的差距、工程量清單列項與招標文件的符合性、清單報價與所投材料設(shè)備檔次/材質(zhì)、投標樣品的符合度等方面進行清標。11.在邀請招標過程中以下哪個環(huán)節(jié)必須在線下完成？（）A、招采方案審批B、回標C、開標D、定標決策會(正確答案)12.技術(shù)評標報告的具體格式由集團工程管理部制定，其中以設(shè)備供應(yīng)為主的合約，應(yīng)對設(shè)備組件進行對比分析并作為評標報告附件，并出具（）A、《設(shè)備分析表》(正確答案)B、《投標產(chǎn)品偏離表》C、《設(shè)備/材料品牌、規(guī)格、參數(shù)及產(chǎn)地一覽表》D、《投標樣品明細表》13.當(dāng)擬定標價不滿足≤目標成本的96%的定標原則時，以下處理程序錯誤的是：（）A、集團組織采購時，招采經(jīng)辦人組織專題會議，由成本部門提供超標原因分析，首先考慮成本優(yōu)化。B、集團組織采購時，由各部門討論確定相關(guān)優(yōu)化建議及措施，成本部配合測算可優(yōu)化的成本，必要時向招采決策小組匯報。C、當(dāng)無法優(yōu)化或優(yōu)化后最低價投標人報價仍＞目標成本的96%時，各公司成本部應(yīng)出具詳細的超標原因分析及合理性判斷、總目標成本內(nèi)的平衡方案等，并與各中標候選人進行深度商務(wù)談判，確保擬定標價≤目標成本的96%方可報集團審批。(正確答案)D、項目公司組織采購時，各公司成本部應(yīng)同時出具詳細的超標原因分析及合理性判斷、總目標成本內(nèi)的平衡方案等，報集團審批。14.對于未中標人，招采經(jīng)辦人在中標通知發(fā)出后（）個工作日內(nèi)，通過集團OA系統(tǒng)發(fā)起投標保證金退還申請。（）A、3B、5(正確答案)C、10D、1515.關(guān)于集采戰(zhàn)采定標，以下說法正確的是：（）A、一般采用綜合評審法進行評標。(正確答案)B、一般采用經(jīng)評審的合理低價法進行評標。C、綜合評分高者的報價與技術(shù)合格者中最低價者的報價相比，超出幅度較大且通過談判未能合理壓縮二者的差距時，不得進入中標候選人確定環(huán)節(jié)。D、經(jīng)招采領(lǐng)導(dǎo)小組同意，由招采經(jīng)辦人整理定標資料并直接發(fā)起定標審批。16.關(guān)于集采的招采策劃、專項計劃編制及審批，以下說法哪個不正確：（）A、項目公司根據(jù)集采招采策劃審批結(jié)果，編制集采/戰(zhàn)采專項計劃并報批。(正確答案)B、招標采購部根據(jù)集采招采策劃審批結(jié)果，編制集采/戰(zhàn)采專項計劃并報批。C、集團招標采購部每年底根據(jù)各公司的招采策劃及招采專項計劃，統(tǒng)計同類設(shè)備、材料或工程的總標的額。D、招標采購部擬定集采/戰(zhàn)采可行性較大的合約清單，組織召開集采/戰(zhàn)采預(yù)備會，集團招采領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員均參加，共同討論確定年度集采內(nèi)容，以及各部門分工。1.暫停投標資格的供應(yīng)商，在暫停期限內(nèi)不得參與相應(yīng)庫內(nèi)新項目的招投標業(yè)務(wù)，即被限制邀請投標、報名等資格，暫停期分為：（）[多選題]A、3個月B、6個月(正確答案)C、1年(正確答案)D、3年(正確答案)E、5年(正確答案)2.以下哪些均屬于考察報告的要求：（）[多選題]A、考察報告內(nèi)容描述清晰，關(guān)鍵信息完整，不得空白。(正確答案)B、關(guān)鍵性照片需采用帶水印功能的APP進行拍照，并明確顯示出拍攝地點定位、時間。(正確答案)C、考察報告不得委托被考察單位編寫。(正確答案)D、考察報告須確保真實有效，不得編制虛假報告。(正確答案)E、考察報告可采用被考察單位提供的照片。3.供應(yīng)商的入圍資審包含以下哪些內(nèi)容：[多選題]A、供應(yīng)商標準審查(正確答案)B、供應(yīng)商提報資料審查(正確答案)C、供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系篩查(正確答案)D、供應(yīng)商信譽篩查(正確答案)E、供應(yīng)商補充考察(正確答案)4.根據(jù)附件3“工程類合約招采方式及招采周期常規(guī)設(shè)定”，哪些招采方式的劃分錯誤：（）[多選題]A、目標成本為30萬元的圍擋工程采用邀請招標B、目標成本為50萬的樁基檢測工程采用議標(正確答案)C、設(shè)計標準化的示范區(qū)總包工程采用邀請招標(正確答案)D、設(shè)計標準化的示范區(qū)幕墻工程采用議標(正確答案)E、支護降水及樁基工程采用邀請招標5.關(guān)于招采專項計劃的監(jiān)控點，包括以下哪些：（）[多選題]A、圖紙(正確答案)B、入圍(正確答案)C、發(fā)標(正確答案)D、定標(正確答案)E、進場6.對于招標文件組件提供及組卷，以下說法哪些是正確的：（）[多選題]A、招標圖紙線下提交時，應(yīng)直接提交招采組織部門，并由招采組織部門統(tǒng)一發(fā)放招采工作小組其它人員。(正確答案)B、關(guān)于技術(shù)組件的提供，集團采購由工程管理部組織項目公司編制并審核后，由項目公司上傳；