2022年行業(yè)報(bào)告溫州閥門(mén)企業(yè)聯(lián)合重組謀求發(fā)展創(chuàng)優(yōu)勢(shì)

溫州閥門(mén)企業(yè)聯(lián)合重組謀求發(fā)展創(chuàng)優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展，溫州閥門(mén)產(chǎn)業(yè)漸漸壯大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州閥門(mén)產(chǎn)業(yè)一年可制造產(chǎn)值約200多億元，占全國(guó)1/4的市場(chǎng)份額。然而隨著金融風(fēng)暴的侵襲，溫州閥門(mén)行業(yè)進(jìn)展遇到逆境，“多、小、散、亂”的問(wèn)題愈加突出。溫州閥門(mén)企業(yè)越來(lái)越熟悉到，要想持續(xù)健康進(jìn)展，必需加快聯(lián)合重組步伐。

近期溫州閥門(mén)企業(yè)組建集團(tuán)抱團(tuán)進(jìn)展浪潮風(fēng)起云涌，如中國(guó)宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)與浙江耐森閥門(mén)公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門(mén)集團(tuán)組合18家企業(yè)為科技集團(tuán)；立信閥門(mén)以現(xiàn)金收購(gòu)方式控股4家閥門(mén)企業(yè)組建集團(tuán)；華電岡野閥門(mén)有限公司與6家小型閥門(mén)企業(yè)以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)。還有不少企業(yè)的并購(gòu)重組正在醞釀中。

重組形成新優(yōu)勢(shì)

溫州的閥門(mén)企業(yè)做夢(mèng)都想把產(chǎn)品打進(jìn)國(guó)家重大工程項(xiàng)目中，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒(méi)有財(cái)力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大逆境：一是“低、小、散”問(wèn)題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國(guó)際泵閥跨國(guó)公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進(jìn)入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國(guó)家重大裝備工程領(lǐng)域；三是同行業(yè)重復(fù)投資和重復(fù)生產(chǎn)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)無(wú)利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，很多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當(dāng)打工者角色，巨額利潤(rùn)被外商賺取；五是好多閥門(mén)企業(yè)只生產(chǎn)閥門(mén)，銷(xiāo)售渠道掌握在人家手中。

在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，擴(kuò)大進(jìn)展。永嘉泵閥業(yè)中國(guó)宣達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)已與浙江耐森閥門(mén)公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。最初，宣達(dá)集團(tuán)有意識(shí)地查找合作對(duì)象，之后，浙江耐森閥門(mén)有限公司主動(dòng)找上門(mén)，經(jīng)過(guò)一番談判，雙方發(fā)覺(jué)，無(wú)論經(jīng)營(yíng)理念還是合作事項(xiàng)都比較吻合，于是一拍即合，兩個(gè)月后即達(dá)成了合作的基本框架。

耐森閥門(mén)雖然實(shí)力不是很強(qiáng)，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)閱歷的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門(mén)將成為宣達(dá)集團(tuán)子公司。宣達(dá)集團(tuán)將供應(yīng)廠(chǎng)房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門(mén)將供應(yīng)產(chǎn)品、管理團(tuán)隊(duì)以及蝶閥市場(chǎng)。目前宣達(dá)集團(tuán)蝶閥銷(xiāo)售額一年2000萬(wàn)元，而耐森閥門(mén)一年也有2000萬(wàn)元，雙方聯(lián)合重組后，設(shè)備更先進(jìn)了，資金實(shí)力更雄厚，可以把蝶閥市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做精。

克服困難促增長(zhǎng)

華電岡野閥門(mén)有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬(wàn)元的中型企業(yè)。年初開(kāi)頭，該公司著手與天和閥門(mén)、甌新閥門(mén)等6家小型閥門(mén)企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團(tuán)控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團(tuán)，使6家小企業(yè)成為集團(tuán)的子公司，通過(guò)充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門(mén)集團(tuán)。該集團(tuán)董事余正可認(rèn)為，在金融危機(jī)下，市場(chǎng)需求下降，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)凸顯，如不抱團(tuán)重組，企業(yè)的生存就會(huì)面臨巨大壓力。

余正可說(shuō)，聯(lián)合重組的優(yōu)勢(shì)可用兩句話(huà)來(lái)形容，對(duì)集團(tuán)而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團(tuán)公司可騰出手來(lái)集中開(kāi)展品牌創(chuàng)建和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專(zhuān)注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過(guò)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)子公司而言，就是“大樹(shù)底下好乘涼”，小企