經(jīng)理人ER快速實施講座2

快速實施應用為主

簡化過程突出關(guān)鍵

1、本文檔為天思軟件集團代理商培訓所用

2、培訓對象為ERP實施工程師

3、主要針對小型ERP項目實施

4、有50個左右word文檔配套，如需要請聯(lián)系主講：謝青陽2004/10內(nèi)容引言經(jīng)理人ERP實施常見問題及總體策略實施服務人員的構(gòu)成實施服務部的日常工作及管理如何實施：實施步驟實施關(guān)鍵點常用實施文檔

以下所講的是針對經(jīng)理人ERP，不一定具有普遍意義引言一（實施結(jié)果不理想）由中國足球看到的……一則新聞：早報體育專訊--中科之戰(zhàn)的拙劣指揮，讓荷蘭人哈恩坐上了火山口，即將交出兵權(quán)。記者從足協(xié)國管部了解到最新消息，由于小組賽與中國香港一戰(zhàn)已毫無退路，中國足協(xié)正計劃成立由足協(xié)官員、中方教練員和哈恩三方共同組成的“聯(lián)合教練組”，共同出謀劃策。思考：1、幾個角色：ERP實施顧問與足球教練。2、幾個人物：閻世鐸、哈恩3、作為實施顧問，我們是不是也有過哈恩的遭遇？？？？4、‘有些事情本身我們無法控制，只好控制自己‘

引言（ERP項目實施方法不正確）實施過程中常見的問題：行為缺乏套路（缺乏項目實施工作的主線思路）如：實施過程中過多涉及流程規(guī)劃、重組及企業(yè)內(nèi)部管理問題，消耗人力資源，增加實施成本。（先應用、再固化、最后優(yōu)化）

“做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務。”麥肯錫的一條戒律。

什么情況下定位實施顧問，什么情況下定位實施工程師。

控制不住項目的需求和目標客戶的期望和要求過高。（討論）心理暗示，反差鋪墊調(diào)整我們的姿態(tài)做了自己做不到或者不應該的事情，增加實施風險和成本?？刂撇蛔∧繕擞媱澋膱?zhí)行

讓客戶看到ERP效果的時間過長。（實施關(guān)鍵點把握不夠）要解決這些問題，先要知道誰要做ERP？老板對ERP的期望業(yè)務人員對ERP的期望IT人員對ERP的期望帶來……價值利潤\規(guī)范化\成本降低\快速反映\效率\人員素質(zhì)提高\形象\競爭力帶來……方便體現(xiàn)成績\減輕工作量\擴大權(quán)利\查詢統(tǒng)計方便\提高工作質(zhì)量\獲取更多信息\學到更多知識帶來……機會提高地位\提高技能\提高身價\跳槽\加強部門間聯(lián)系,更被認同\獲得利益客戶不同角色對ERP的關(guān)注點角色關(guān)注點老板競爭策略的支持、效益業(yè)務經(jīng)理業(yè)務流程、功能、工作量IT人員技術(shù)、功能[討論]：企業(yè)各種角色對ERP的關(guān)注？（切身經(jīng)歷）實施顧問工作的對象首要對象——老板次要對象——業(yè)務人員+IT人員要建立“看人下菜碟”的意識售前（咨詢）工作亦如此[討論]實施顧問與客戶人員的關(guān)系切記，我們是教練！教練是什么角色？傳道、授業(yè)、解惑，調(diào)動“俱樂部”做“球員”工作請反思：歷史工作中我們當成“教練”了嗎？我們多承擔了什么責任？教練（實施顧問）俱樂部（老板）球員（業(yè)務及IT人員）確認球員的目標和方法溝通表現(xiàn)排兵布陳監(jiān)督，懲罰，獎勵球員與客戶一起工作ERP實施顧問的職責：對ERP項目組成員進行有限次的培訓培訓系統(tǒng)管理員制作報表、打印格式培訓、規(guī)劃項目組成員整理基礎(chǔ)資料為客戶的編碼提供協(xié)助為客戶的流程制作、優(yōu)化提供協(xié)助提供收費服務提供普遍的管理經(jīng)驗同客戶一起實施為客戶提供管理建議

ERP實施顧問的職責并不是：對ERP項目組成員進行有限次的培訓代替系統(tǒng)管理員制作報表、打印格式代替客戶錄入、整理、審核基礎(chǔ)資料為客戶編制編碼規(guī)則為客戶的流程制作、優(yōu)化提供協(xié)助提供免費服務為客戶創(chuàng)造奇跡代替客戶實施只著眼于軟件本身經(jīng)理人ERP實施的的總體策略略快速實施應應用為主主簡化化過過程程突突出出關(guān)關(guān)鍵鍵實施施環(huán)環(huán)境境及及策策略略的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變以前前現(xiàn)在在客戶戶全全力力參參與與，，有有強強有有力力的項項目目小小組組。。實施施過過程程精精耕耕細細作作、、注注重重細節(jié)節(jié)周期期長長注重重規(guī)規(guī)劃劃和和優(yōu)優(yōu)化化注重重功功能能整整合合、、長長期期規(guī)規(guī)劃劃（如如擴擴展展功功能能等等））涉及及企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的管管理理同項項目目組組成成員員廣廣泛泛商商討討實施施顧顧問問客戶戶有有限限參參與與，，沒沒有有規(guī)規(guī)范范的的項目目小小組組實施施過過程程抓抓關(guān)關(guān)鍵鍵點點周期期短短培訓訓為為主主，，軟軟件件應應用用為為主主注重重現(xiàn)現(xiàn)實實效效果果（（如如打打印印格格式式、查查詢詢））一般般以以軟軟件件的的推推行行為為主主以我我為為主主，，軟軟件件應應用用為為主主實施施工工程程師師上得得快快、、用用得得好好是不不變變的的主主題題步入入正正題題－－－－－－－－如如何何實實施施實施施服服務務人人員員的的構(gòu)構(gòu)成成實施施服服務務部部的的日日常常工工作作及及管管理理如何何實實施施：：實施施步步驟驟實施關(guān)鍵鍵點常用實施施文檔實施準備備：代理理商實施施服務人人員的構(gòu)構(gòu)成部門負責責人人數(shù)：1人工作重點點：實施施資源調(diào)調(diào)配、實實施、項目管理理、培訓訓、維護護等知識背景景：財務務知識、、工廠、、項目管理、計計算機技術(shù)服務務人員人數(shù)：2－5人人工作重點點：實施施、培訓訓、維護護知識背景景：計算算機（主主要是數(shù)數(shù)據(jù)庫））代理商實實施服務務部管理理日常管理理考核學習日常管理理實施服務務人員的的日常職職責：針對每次次實施工工作，實實施顧問問必須認認真填寫寫《項目目服務工工作記錄錄單》。。每周末末交給主主管核實實，并于于下周交交給實施施顧問，，以便歸歸案。每月對所所實施的的客戶，，做成《《實施工工作月總總結(jié)報告告》，并并提交給給技術(shù)部部負責人人及客戶戶項目經(jīng)經(jīng)理。按時做成成《階段段性實施施報告》》。要求客戶戶做成《《實施工工作月總總結(jié)報告告》，并并提交給給實施顧顧問及ERP技技術(shù)部負負責人。。月度總結(jié)結(jié)。每月月月末，，實施顧顧問同技技術(shù)部負負責人并并連同客客戶ERP項目目小組及及成員進進行ERP項目目的實施施總結(jié)工工作，總總結(jié)的目目的是：：雙方把把握實施施進度，，明晰實實施風險險，加強強項目監(jiān)監(jiān)管,發(fā)發(fā)現(xiàn)實施施過程中中雙方存存在的總總題，并并努力改改善。改進完善善ERP實施文文檔。參加每月月技術(shù)部部的固定定會議。。每周五，，實施顧顧問需通通過傳真真或郵件件告知客客戶下周周的實施施安排，，特別是是顧問的的上門服服務日期期及時間間。需雙方確確認的文文檔，必必須雙方方指定的的人員（（實施顧顧問和客客戶ERP項目目經(jīng)理））簽字，，車馬費費等費用用的報銷銷，實施施費用的的收取等等以簽字字的《項項目服務務工作記記錄單》》。按時收取取實施費費用。見附件考核幾點注意意：1、讓客客戶參與與技術(shù)服服務人員員的考核核2、組織織能力、、溝通能能力和表表達能力力是考核核的重點點3、建立立績效考考核體系系學習組織能力力(20%)溝通表達達能力(20%)對企業(yè)管管理的理理解(30%)對軟件功功能和技技巧的熟熟悉(30%)“忽悠”能力+基本功IT技術(shù)知識識ERP軟軟件后臺臺基本結(jié)結(jié)構(gòu)及常常用、數(shù)數(shù)據(jù)表名名稱、字字段名稱稱了解SQL數(shù)據(jù)據(jù)庫，SQL語語言基礎(chǔ)礎(chǔ)一門簡單單的編程程語言一些基本本的網(wǎng)絡絡知識管理專業(yè)業(yè)知識財務業(yè)務務基本知知識進銷存物物流業(yè)務務管理知知識生產(chǎn)管理理知識，，理解企企業(yè)如何何安排生生產(chǎn)計劃劃，關(guān)注注要點都都在哪里里簡單的質(zhì)質(zhì)量管理理、設(shè)備備管理、、人力資資源管理理等知識識給實施人人員繃起臉來來要用60條肌肌肉，但但笑的時時候只要要用14條肌肉肉。－－－－－適當把把握好自自己的情情緒，微微笑著工工作憤怒悲傷恐懼怨恨壓力羞恥快樂喜悅愛驚喜仔細看這這支象有有幾只腳腳？休息一下下？如何實施施經(jīng)理人人ERP首先了解解一下經(jīng)經(jīng)理人ERP經(jīng)理人ERP核核心模塊塊經(jīng)理人ERP主主要功能能：財務總帳銷售管理采購管理庫存管理應收應付管理固定資產(chǎn)管理科目定義科目預算憑證錄入憑證審核憑證過賬報表制作賬簿打印憑證合并利潤中心財務接口財務報表客戶管理報價管理訂單管理價格管理銷售管理退貨管理毛利計算費用管理發(fā)票管理借出管理放行單供應商管理請購單詢價單采購訂單收貨管理退貨管理采購發(fā)票質(zhì)量管理借入管理費用管理發(fā)票管理入庫管理出庫管理移庫管理調(diào)撥管理調(diào)整管理序列號管理批次管理盤點管理存貨成本計算收款管理付款管理票據(jù)管理銀行管理銀行對帳管理費用管理三角債管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制造管理車間管理系統(tǒng)管理人事薪資管理BOM清單管理ECN工程變更替代管理機臺管理工序資料訂單配方制造規(guī)劃BOM組合生產(chǎn)物料需求－MRP托外－委外管理異常處理MRP報表BOM分析報表發(fā)料管理生產(chǎn)日報繳庫管理制程檢驗成品檢驗。。車間現(xiàn)場作業(yè)托工檢驗靜態(tài)基礎(chǔ)資料權(quán)限管理自定義審核流程預警管理轉(zhuǎn)檔程式價格管理自定義報表自定義字段報表中心人事檔案管理計薪條件設(shè)定薪資核發(fā)業(yè)務獎金核發(fā)經(jīng)理人實實施步驟驟實施第一一階段前期準備備業(yè)務調(diào)研研模擬運行行系統(tǒng)上線線日常支持持確定雙方方實施人人員制定總體體實施計計劃實施動員員硬件環(huán)境境、軟件件環(huán)境安安裝對關(guān)鍵用用戶進行行產(chǎn)品培培訓業(yè)務流程程的調(diào)研研更進一步步整理客客戶需求求流程確認認審核流程程確認部門培訓訓及測試試盤點問題的收收集和解解決綜合培訓訓及測試試編寫作業(yè)業(yè)指導書書建立日常常應用制制度系統(tǒng)切換換上線日常維護護策略實施效果果評估應用支持持優(yōu)化天思經(jīng)理理人ERP實施施步驟動態(tài)資料料的整理理動態(tài)資料料的錄入入和審核核物流的模模擬（進進銷存、、生產(chǎn)制制造、、應收應應付）整合模擬擬（加入入總賬、、車間管理）綜合培訓訓及測試試靜態(tài)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料整整理靜態(tài)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的錄入靜態(tài)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的審核部門培訓訓及測試試權(quán)限管理理策略確確定權(quán)限設(shè)定定客戶化（（格式、、界面））實施第一一階段重重點工作作（實施施計劃））對總體實實施計劃劃的幾點點認識：：讓老板知知道大概概的實施施安排為何？讓客戶知知道如何何配合我我們的工工作讓我們知知道什么么時間該該做什么么事情實施計劃劃不是一一塵不變變的實施計劃劃要同周周計劃具具體實施施日程安安排結(jié)合合起來實施計劃劃不能是是表面文文章和形形式主義義實施計劃劃最好用用PROJECT制作作實施第一一階段重重點工作作（實施施計劃））實施計劃劃的例子子（見附附件）ERP項項目實施施和其它它的項目目實施過過程一般的項項目過程程識別需求求提出解決決方案執(zhí)行項目目結(jié)束項目目時間投入力量量啟動規(guī)規(guī)劃實實施施和控制制收收尾可行性分分析報告告實施計劃劃特點分分析（針針對經(jīng)理理人ERP）周期縮短短培訓力度度加大主動尋求求ERP實施的的關(guān)鍵價價值點規(guī)劃和優(yōu)優(yōu)化工作作減少能讓客戶戶最快體體現(xiàn)ERP的效效果對實施關(guān)關(guān)鍵步驟驟的控制制加強實施第一一階段重重點工作作（實施施計劃））實施第一一階段重重點工作作（項目目組的確確定）項目成員員的確定定注意事項項：1、不要要求全員員參與2、系統(tǒng)統(tǒng)管理員員的重要要性（不不能是行行政管理理人員））－助理理教練3、項目目組不要要流于形形式4、配合的的重要性5、要分清職責責，并且職職責說明要要在動員大大會上公布布，為以后后實施工作作打下伏筆筆。6、要有實實權(quán)的領(lǐng)導導參與進來來。7、相關(guān)職職能部分的的領(lǐng)導要參參與進來8、組織是是技術(shù)與人人性的有機機結(jié)合見附件實施第一階階段重點工工作（編碼碼方案）編碼方案的的確立應注意的幾幾點：1、編碼規(guī)規(guī)則原則上上由客戶去去制訂，我我們只給出出ERP系系統(tǒng)中的規(guī)規(guī)范和要求求。為什么？2、要給予予客戶建議議3、編碼方方案一旦確確定不要變變動4、不要一一味推翻以以前的編碼碼方案（上ERP之前，多多數(shù)人認為為以前的編編碼不好））5、編碼方方案無法及及時確定是是ERP實實施之前的的最大問題題，我們要要想辦法讓讓客戶的決決意形成決決策。見附件實施第一階階段重點工工作（安裝裝）網(wǎng)絡環(huán)境及及硬件、軟軟件的安裝裝注意事項：：1、不要輕輕易答應客客戶網(wǎng)絡及及硬件的安安裝及調(diào)試試（司提供供的硬件、、網(wǎng)絡除外外）2、軟件的的安裝一定定要有確認認文檔（為什么？）3、軟件安安裝要形成成規(guī)范的套套路（有有服務器上上建立什么么目錄）（（為什么？？）4、設(shè)置自自動備份是是必要的5、不要為為客戶安裝裝盜版軟件件或其它工工具軟件（（為什么？？）6、安裝軟軟件之前一一定要以書書面形式把把我們的安安裝環(huán)境要要求告訴客客戶見附件實施第一階階段相關(guān)事事項（培訓訓）第一次培訓訓注意事項：：1、培訓要要結(jié)合PPT及ERP軟件2、培訓的的內(nèi)容為二二部分（ERP流程程的整理培培訓、基礎(chǔ)礎(chǔ)資料整理理的培訓））3、培訓要要用測試來來體現(xiàn)其效效果4、培訓要要有文檔記記錄（人員員登記、培培訓講義））5、切記：：把培訓同同售前講解解區(qū)分開來來目的不不同6、要習慣慣于在白板板上寫為為什么？足足球教練7、培訓要要有紀律8、聲音要要大、清晰晰，邏輯最最重要9、激發(fā)對方高高尚的動機機10、換位位思考（討討論，如果果你是聽眾眾，你希望望聽到什么么）11、記住住學員的名名字，記得得發(fā)問見附件實施第一階階段重點工工作（靜態(tài)態(tài)資料）要整理那些些靜態(tài)資料料？實施施第第一一階階段段重重點點工工作作（（靜靜態(tài)態(tài)資資料料））編碼碼是是前前提提實施施顧顧問問最最重重要要的的工工作作是是編編制制整整理理計計劃劃資料料整整理理是是關(guān)關(guān)鍵鍵審核核是是關(guān)關(guān)鍵鍵的的防防線線要想想高高質(zhì)質(zhì)量量完完全全靜靜態(tài)態(tài)資資料料錄錄入入，，編制制整整理理計計劃劃是是關(guān)鍵鍵實施施第第一一階階段段重重點點工工作作（（靜靜態(tài)態(tài)資資料料））要注意的問題題：1、靜態(tài)資料料的整理和錄錄入要分優(yōu)先先順序，不要要求一蹴而就就為什么？。。。A、重點關(guān)注注影響ERP系統(tǒng)集成的的控制參數(shù)，，而不是分散散的計劃和控控制數(shù)據(jù)B、只記錄關(guān)關(guān)鍵的交易數(shù)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)并不是是一種即插即即用的解決方方案，無論是是實施、升級級、集成，還還是棄用，都都不是一件很很容易的事情情。C、20%的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運行行效果。簡化化ERP系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，2、對于整理理好的基礎(chǔ)資資料，可以考考慮我們在數(shù)數(shù)據(jù)庫中進行行導入，為什么？原因1：周期期原因2：體現(xiàn)技術(shù)術(shù)工作師強勢推行實施第一階段段重點工作（（靜態(tài)資料））要注意的問題題：3、把審核的的工作交給客客戶4、要使用一一定的獎懲手手段，執(zhí)行規(guī)規(guī)矩務必認真真，不能流于于形式，王子子犯法與庶民民同罪5、要在規(guī)定定的時間內(nèi)形形成正確的ERP靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)實施第一階段段重點工作（（權(quán)限設(shè)定））要注意的問題題：1、權(quán)限設(shè)定定不能一蹴而而就。為什么？2、最高權(quán)限限在實施階段段要給系統(tǒng)管管理員，而不不能給老板。。3、用戶需要要增加權(quán)限時時需要填寫申申請單4、權(quán)限先松松后緊，一步步步收緊。實施第二階段段前期準備業(yè)務調(diào)研模擬運行系統(tǒng)上線日常支持確定雙方實施施人員制定總體實施施計劃實施動員硬件環(huán)境、軟軟件環(huán)境安裝裝對關(guān)鍵用戶進進行產(chǎn)品培訓訓業(yè)務流程的調(diào)調(diào)研更進一步整理理客戶需求流程確認審核流程確認認部門培訓及測測試盤點問題的收集和和解決綜合培訓及測測試編寫作業(yè)指導導書建立日常應用用制度系統(tǒng)切換上線線日常維護策略略實施效果評估估應用支持優(yōu)化天思經(jīng)理人ERP實施步步驟動態(tài)資料的整整理動態(tài)資料的錄錄入和審核物流的模擬（（進銷存、生生產(chǎn)制造、、應收應付））整合模擬（加加入總賬、車車間管理）綜合培訓及測測試靜態(tài)基礎(chǔ)資料料整理靜態(tài)基礎(chǔ)資料料的錄入靜態(tài)基礎(chǔ)資料料的審核部門培訓及測測試權(quán)限管理策略略確定權(quán)限設(shè)定客戶化（格式式、界面）實施第二階段段（快速調(diào)研研）核心目的：1、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的了解2、流程的了了解說明：直接用用經(jīng)理人的流流程去套，講講究技巧，不不要把問題復復雜化。3、調(diào)研的目目前不是改革革4、需求的再再一次把握5、同ERP結(jié)合合，發(fā)現(xiàn)價值值點目前仍需要強強勢權(quán)威主導導變革實施第二階段段（快速調(diào)研研）調(diào)研方法：1、問卷式調(diào)調(diào)研，這不是是最好的方法法（售前調(diào)研研同售后調(diào)研研的區(qū)別）2、通通過軟軟件的的整體體演示示來了了解各各部門門的流流程和和進一一步的的需求求相互““盤問問”““應答答”是是解決決一切切問題題的最最好方方法－－－------舟舟戈3、調(diào)調(diào)研的的過程程中注注意引引導客客戶的的需求求4、針針對流流程不不要過過多地地討論論和遲遲遲不不形成成決策策，把把我們們的流流程打打印出出來給給他們們，讓讓他們們套用用（一一般客客戶的的流程程沒有有我們們的詳詳細，，多數(shù)數(shù)會接接受我我們的的流程程建議議）見附件件（（流程程及調(diào)調(diào)研問問卷））實施第第二階階段（（調(diào)研研中如如何發(fā)發(fā)現(xiàn)價價值點點）調(diào)研中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的價價值點點就是是我們們實施施的重重點調(diào)研對對象是是：決策策層/老板板咨詢的的結(jié)果果必須須面向向?qū)嵤┦?--羅羅蘭··貝格格實施第第二階階段（（調(diào)研研中如如何發(fā)發(fā)現(xiàn)價價值點點）出發(fā)點點———量化的的管理理效益益切入話話題———IT的的價值值體現(xiàn)現(xiàn)？對象：：決策策層/老板板話題對當前前業(yè)務務狀態(tài)態(tài)的數(shù)數(shù)字化化測量量/體體檢？？分析指指標不不理想想的5步思思路現(xiàn)象隱患根源對策IT價價值點點？對手/行業(yè)業(yè)平均均水平平？具體指指標[討論論]：：客戶戶通過過IT帶來來的效效益改改善（（數(shù)字字）應收帳帳款庫存占占用……分析管管理效效益的的管理問題點點分析IT應應用的的價值值落腳腳點點：：用用什什么么手手段段解解決決什什么么問問題題實施施第第二二階階段段（（調(diào)調(diào)研研中中如如何何發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)價價值值點點））主要要的的價價值值點點：：價值值咨咨詢詢工工作作落落腳腳點點庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)應收收帳帳款款周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)應付帳款款周轉(zhuǎn)天天數(shù)應收帳壞壞帳率費用信息匯總總及報表表制作速速度原料成品品的運輸輸交付速速度銷售業(yè)績績的增長長質(zhì)量效益益/廢品品率……基于時間的競爭訂單處理時間計劃安排時間加工時間采購定貨時間……實施第二二階段（（調(diào)研中中如何引引導客戶戶）緊抓老板板，明確確ERP出發(fā)點點為什什么？降低用戶戶預期為為什么么？怎么么做？風險論：：常見的的失敗現(xiàn)現(xiàn)象和原原因，不不能忽略略代價，，警示客客戶分析企業(yè)業(yè)管理基基礎(chǔ)、人人才意識識、IT基礎(chǔ)，，心理暗示示，反差差鋪墊不要去跟跟客戶講講自己能能夠解決決這個問問題，只只是說可可以幫助助客戶去去解決問問題，讓客戶意意識到問問題是自自己的，，必須自自己解決決的，但但是客戶戶的力量量可能不不夠，我我來幫助助你解決決。實施第三三階段前期準備備業(yè)務調(diào)研研模擬運行行系統(tǒng)上線線日常支持持確定雙方方實施人人員制定總體體實施計計劃實施動員硬件環(huán)境、軟軟件環(huán)境安裝裝對關(guān)鍵用戶進進行產(chǎn)品培訓訓業(yè)務流程的調(diào)調(diào)研更進一步整理理客戶需求流程確認審核流程確認認部門培訓及測測試盤點問題的收集和和解決綜合培訓及測測試編寫作業(yè)指導導書建立日常應用用制度系統(tǒng)切換上線線日常維護策略略實施效果評估估應用支持優(yōu)化天思經(jīng)理人ERP實施步步驟動態(tài)資料的整整理動態(tài)資料的錄錄入和審核物流的模擬（（進銷存、生生產(chǎn)制造、、應收應付））整合模擬（加加入總賬、車車間管理）綜合培訓及測測試靜態(tài)基礎(chǔ)資料料整理靜態(tài)基礎(chǔ)資料料的錄入靜態(tài)基礎(chǔ)資料料的審核部門培訓及測測試權(quán)限管理策略略確定權(quán)限設(shè)定客戶化（格式式、界面）實施第三階段段（動態(tài)資料料的準備）注意要點：1、合理組織織盤點如何組織？重重要性？2、制訂動態(tài)態(tài)資料錄入計計劃（要明確確什么時間？？誰整理、誰誰錄入、誰審審核）3、注重財務務數(shù)據(jù)同物流流數(shù)據(jù)的一致致4、補單的重重要性5、在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成是關(guān)鍵（動態(tài)的數(shù)據(jù)）6、領(lǐng)導要參參與實施第三階段段（系統(tǒng)模擬擬）1、系統(tǒng)模擬擬一定要很正正規(guī)2、模擬要深深入，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題3、模擬要注注重多部門的的協(xié)調(diào)4、模擬運行行要有全套用用數(shù)據(jù)，模擬擬運行要使用用日常發(fā)生的的所有單據(jù)，，而不是部分分（為什么？？）5、模擬要有有階段性，逐逐漸深入第一步：先進進銷存、生產(chǎn)產(chǎn)制造第二步：增加加車間管理第三步：增加加財務總賬6、實戰(zhàn)性模模擬時，除項項目小組全體體成員參加外外，還必須有有職能組和生生產(chǎn)一線的人人員參加。這這是順利切換換的必要條件件。只有最終終用戶（實際際應用人員））理解、接受受并自愿樂意意取應用時，，才是真正的的實施，才能能取得效益。。實施第三階段段（系統(tǒng)模擬擬目的）1、驗證或測測試流程的可可行性可執(zhí)行行性；2、檢查數(shù)據(jù)據(jù)的準確性與與合理性，確確定系統(tǒng)運行行通道的各種種參數(shù)；3、調(diào)整和確確定各種憑證證和報表；4、編制運運行ERP的的工作準則與與工作規(guī)程；；5、制定企企業(yè)管理改革革措施；6、模擬結(jié)結(jié)果要使ERP系統(tǒng)真正正運行起來，，使企業(yè)全體體員工親眼目目睹看到ERP模式的做做法和實效實施第三階段段（實施工作作階段性確認認）三個最要的里里程碑動態(tài)資料錄入入完成開始INV、PR