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文檔簡介
成本管理會計第一次討論
第一組組長:趙妮發(fā)言人:丁鷺敏組員:丁夢霞徐聰穎錢瑩
案例一:
某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間?;旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,采用品種法計算成本?;旧a(chǎn)成本明細賬設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”三個成本項目。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”的賬戶進行核算。
20XX年10月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下:
(1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料50000元,其中:直接用于甲產(chǎn)品的材料10000元,直接用于乙產(chǎn)品的材料15000元,甲、乙產(chǎn)品共同耗用的材料20000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進行分配。甲產(chǎn)品的定額消耗量為4000千克,乙產(chǎn)品的定額消耗量為1000千克),車間的機物料消耗性材料5000元;輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料6000元;共計56000元。
借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品26000
——乙產(chǎn)品19000
生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本6000
制造費用5000
貸:原材料——消耗性材料11000
——A材料10000
——B材料15000
——C材料20000
(2)基本生產(chǎn)車間本月報廢低值易耗品一批(勞動保護用品),實際成本為4000元,殘料入庫,計價200元,采用五五攤銷法進行核算。
借:原材料100
制造費用900
貸:低值易耗品——低值易耗品攤銷1000
借:低值易耗品——低值易耗品攤銷2000
貸:低值易耗品——在用低值易耗品2000
發(fā)出材料匯總表
20XX年10月單位:元
材料費用分配表
20XX年10月單元:元
職工薪酬分配表
20XX年10月單位:元
5)基本生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元,月末在用固定資產(chǎn)原值120000元;輔助生產(chǎn)車間月初、月末在用固定資產(chǎn)原值均為40000元;按月折舊率1%計提折舊.
固定資產(chǎn)折舊費用分配表
20XX年10月單位:元
固定資產(chǎn)月折舊額:基本生產(chǎn)車間:100000x1%=1000元輔助生產(chǎn)車間:40000x1%=400元借:制造費用1000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間400貸:累計折舊1400(7)輔助生產(chǎn)車間(機修車間)提供勞務(wù)9000小時,其中:為基本生產(chǎn)車間提供8000小時,為企業(yè)管理部門提供1000小時,輔助生產(chǎn)費用按工時比例進行分配。
輔助生產(chǎn)成本=6000+8550+400+3050=18000元
分配率=18000/(1000+8000)=2元/小時
分配額:基本生產(chǎn)車間=2*8000=16000元
企業(yè)管理部門=2*1000=2000元輔助生產(chǎn)費用分配表
200X年10月單位:元借:制造費用16000管理費用2000貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機修車間18000(8)基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
基本生產(chǎn)車間制造費用=5000+900+4000+560+1000+4540+16000=32000元
分配率=32000/(6000+2000)=4元/小時
分配額:甲產(chǎn)品=6000*4=24000元
乙產(chǎn)品=2000*4=8000元
借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品24000
——乙產(chǎn)品8000
貸:制造費用32000
基本生產(chǎn)車間制造費用分配表200X年10月單位:元(9)甲產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入,直接材料費用按產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進行分配,直接人工費用和制造費用采用約當產(chǎn)量比例法進行分配。甲產(chǎn)品本月完工產(chǎn)成品1000件,月末在產(chǎn)品400件,完工率為40%。乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大,生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配,采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。
甲產(chǎn)品成本=26000+17100+24000=67100元
乙產(chǎn)品成本=19000+5700+8000=32700元完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本計算單
產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品20XX年10月單位:元
案例二、要求:李娜2012年從浙江萬里學(xué)院商學(xué)院會計系畢業(yè),在招聘會上被甬江設(shè)備制造公司錄用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產(chǎn)車間,即供汽車間,該車間主要生產(chǎn)蒸氣,用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸氣主要由機械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用的較少。該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費用800000元,供電車間發(fā)生費用1200000元,修理車間發(fā)生費用900000元,各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況如下:(2)新增加了一個輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費用分配方法進行改變?解析:新增了一個輔助車間,為了避免企業(yè)應(yīng)直接分配法的成本計算不夠準確的弊端,企業(yè)應(yīng)改變輔助車間費用分配方法。
(3)若需要改變輔助生產(chǎn)費用分方法,采用什么方法比較合適?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時選擇。解析:建議也可以采用交互分配法,計算準確,有利于調(diào)動各車間成本節(jié)約的積極性。(1)供汽車間交互分配率=800000/65000=12.31元/立方米
供電車間交互分配率=1200000/220000=5.45元/千瓦
修理車間交互分配率=900000/120000=7.5元/小時
(2)供汽車間使用供電車間的費用=5.45*10000=54500元
供汽車間使用修理車間的費用=7.5*12000=90000元
供電車間使用供汽車間的費用=12.31*20000=246200元
供電車間使用修理車間的費用=7.5*4000=30000元
修理車間使用供汽車間的費用=12.31*5000=61550元
修理車間使用供電車間的費用=5.45*25000=136250元
供汽車間對外分配率=800000-246200-61550+54500+90000/(30000+4000+1000+1500+2000+1500)=15.92元/立方米
供電車間對外分配率=1200000-54500-136250+246200+30000/(50000+26000+60000+18000+17000+14000)=6.94元/千瓦
修理車間對外分配率=900000-90000-30000+61550+136250/(68000+2000+13000+9000+7000+5000)=9.40元/小時
交互分配法方法一:代數(shù)分配法設(shè)供汽車間X供電車間Y修理車間Z800000+10000y+12000z=65000x120000+20000x+4000z=220000y900000+5000x+25000y=120000zX=15.17Y=7.01Z=9.66
案例三:
寧波機床廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種新型車床。2009年8月各部門職工工資及生產(chǎn)工時情況如表1:
表1職工工資及生產(chǎn)工時匯總表
2.編制社會保險費計算表(見表3);
表3社會保險費計算表
2009年8月單位:元
3.編制住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費計算表(見表4);
表4住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費計算表
2009年8月單位:元4.采用生產(chǎn)工時分配法分配直接人工費用,完成職工薪酬匯總表(見表5)和直接人工費用分配表(見表6);
表5職工薪酬費用匯總表
2009年8月單位:元表6直接人工費用分配表(生產(chǎn)工時分配法)
2009年8月單位:元(費用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(實際工時或定額工時)之和(應(yīng)分配的工資費用)某產(chǎn)品應(yīng)分配的費用=該產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(實際工時或定額工時)×費用分配率)費用分配率=130432.5÷(8000+4000+3000)=8.6955甲型車床應(yīng)分配的費用=8000×8.6955=69564(元)乙型車床應(yīng)分配的費用=4000×8.6955=34782(元)丙型車床應(yīng)分配的費用=3000×8.6955=26086.50(元)5.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)職工薪酬的會計分錄。會計分錄:借:基本生產(chǎn)成本——甲型車床
69564——乙型車床
34782——丙型車床
26086.50制造費用——基本生產(chǎn)車間7114.50管理費用
20553貸:應(yīng)付職工薪酬——工資100000——職工福利費
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