關(guān)于ipqc年終總結(jié)

關(guān)于ipq?c年終總結(jié)?時(shí)間過得?飛快，轉(zhuǎn)眼?我在___?公司品質(zhì)部?從事qa工?作已有半年?有余，在過?去的這半年?多的時(shí)間內(nèi)?我學(xué)到了很?多東西，也?非常感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)的栽?培，同時(shí)也?看到了一些?我個(gè)人有些?疑惑的問題?點(diǎn)，結(jié)合我?進(jìn)___公?司前在其他?公司工作的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做?總結(jié)報(bào)告如?下，請各位?領(lǐng)導(dǎo)審核及?指正：一?、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)?的認(rèn)識(shí)我?認(rèn)為做品質(zhì)?工作的經(jīng)常?強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保?證，無非是?做三件事：?1.要知?道什么是好?，什么是不?好。2.?要知道__?_好，__?_不好。?3.要知道?怎樣預(yù)防不?好，怎樣才?能做好。?無論是產(chǎn)線?的終檢，還?是品管部的?qa或oq?c，我們只?是對已經(jīng)形?成品質(zhì)的產(chǎn)?品進(jìn)行檢驗(yàn)?驗(yàn)證，再嚴(yán)?格的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和抽樣標(biāo)?準(zhǔn)都不能形?成品質(zhì)?？?是倘若再好?、再嚴(yán)格的?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，?如果身為過?程檢驗(yàn)的o?qc或qa?對標(biāo)準(zhǔn)不熟?煉或不執(zhí)行?，完全依據(jù)?主觀臆測，?那也是空紙?一張，不僅?不會(huì)起到質(zhì)?量保證的意?義，反而會(huì)?誤事，嚴(yán)重?的會(huì)造成企?業(yè)的良好聲?譽(yù)。比如前?段時(shí)間二線?做的天馬產(chǎn)?品所產(chǎn)生的?問題與客訴?（出貨標(biāo)簽?錯(cuò)誤），完?全就是我們?oqc在檢?驗(yàn)時(shí)候不認(rèn)?真、不仔細(xì)?造成，雖然?這是我們工?作本身的一?些失誤，但?是我感覺關(guān)?鍵的還是在?我們標(biāo)準(zhǔn)系?統(tǒng)完善上也?需加大力度?，如員工的?系統(tǒng)培訓(xùn)、?任職資格的?上崗的持續(xù)?確認(rèn)、績效?考核的推動(dòng)?等都應(yīng)也員?工形成有機(jī)?的結(jié)合體方?是治本的長?期對策?，F(xiàn)?在我們品管?部對一些客?訴與經(jīng)常在?檢驗(yàn)中發(fā)生?的問題做了?匯總的檔案?，并已形成?圖片，使感?性與理性相?結(jié)合，增強(qiáng)?了檢驗(yàn)人員?對不合格產(chǎn)?品的記憶力?，對我檢驗(yàn)?的工作就起?了很大的幫?助。二、?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的?管控作為?品質(zhì)ipq?c、qa、?oqc感受?最深的莫過?于與生產(chǎn)部?管理人員的?品質(zhì)爭議了?，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)?無法和生產(chǎn)?部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?，容易產(chǎn)生?沖突。其實(shí)?任何品質(zhì)問?題的產(chǎn)生，?責(zé)任的歸屬?與技術(shù)、品?管、生產(chǎn)三?個(gè)部門完全?脫不了關(guān)系?的。不論是?原料、制程?、成品、出?貨。只要涉?及到產(chǎn)品，?關(guān)系到品質(zhì)?。而問題的?根源在哪里?呢。我們檢?驗(yàn)人員職務(wù)?不高，其判?定結(jié)果容易?遭到各個(gè)部?門的異議，?但是換個(gè)角?度考慮，即?便是技能再?優(yōu)秀的檢驗(yàn)?人員，再嚴(yán)?格的檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和接收質(zhì)?量限，其結(jié)?果只是減少?不良品外流?，不能形成?產(chǎn)品品質(zhì)，?不能降低品?質(zhì)成本，因?為這個(gè)時(shí)候?品質(zhì)已經(jīng)形?成了，后面?的檢驗(yàn)只是?進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)?證，公司要?承擔(dān)不合格?品的返工成?本。三、?表單的填寫?問題如何?正確填寫表?單不是一個(gè)?簡單的問題?。不要笑，?表單涉及的?相關(guān)項(xiàng)目是?否完全的填?寫，并沒有?錯(cuò)誤說來簡?單，但在實(shí)?際的操作中?，很多人的?填寫都有問?題存在。如?：不需要填?寫的項(xiàng)目必?須有刪除線?，要求填寫?多個(gè)項(xiàng)目/?數(shù)據(jù)的，往?往有缺漏;?該簽名的地?方卻留空等?。特別是我?們oqc的?出貨檢驗(yàn)報(bào)?告，以及生?產(chǎn)線的品質(zhì)?異常單，這?些表單是否?填寫完全并?正確也是我?們品管部o?qc和ip?qc的一個(gè)?工作重點(diǎn)，?如何填寫，?并___的?結(jié)案是關(guān)系?到很多方面?的東西。在?這一點(diǎn)我感?覺自己還要?多學(xué)習(xí)，更?加小心的在?今后的工作?中去注意，?因?yàn)槲?、?線生產(chǎn)的都?是一些小單?、散單，報(bào)?表也多，如?果一不留神?寫錯(cuò)了，出?到客戶那里?給公司造成?的損失可就?太大了。?四、品質(zhì)與?產(chǎn)品交期?我之前公司?在別的公司?作品管都很?強(qiáng)調(diào)出貨的?問題，現(xiàn)在?在工作之余?，談?wù)摰狡?管工作，有?的朋友強(qiáng)調(diào)?做品管工作?的，必須將?品質(zhì)、交期?分開，只須?單單對產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)責(zé)?，不要考慮?其它的因素?。我認(rèn)為呢?在這里是重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)?的單一特性?，是產(chǎn)品的?固有特性。?那么脫離交?期的產(chǎn)品是?否是客戶所?滿意的呢。?回答是否定?的。如果只?是將品質(zhì)當(dāng)?作是品管部?門的事情，?將交期當(dāng)作?是計(jì)劃部、?生產(chǎn)部門的?事，我想肯?定是不全面?的，所以我?感覺做品管?工作的要懂?得品質(zhì)外還?要兼顧交期?才是應(yīng)該有?的想法。?由于我在我?們公司作q?a時(shí)間雖然?還不是很長?，但感覺自?己還是幸運(yùn)?的，在日常?工作中經(jīng)常?性得到部門?領(lǐng)導(dǎo)給予的?工作支持，?讓我認(rèn)識(shí)自?己的缺點(diǎn)，?讓我有了進(jìn)?步的空間，?最重要的感?謝領(lǐng)導(dǎo)的信?任，給予我?這樣一個(gè)平?臺(tái)，讓我從?事了一直愿?做的崗位，?在這里衷心?的感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?一路上的支?持，謝謝你?們。ip?qc年終總?結(jié)范文二：?品質(zhì)是制?造出來的，?非依檢驗(yàn)而?得成之，但?可依靠檢驗(yàn)?而促成之，?提升產(chǎn)品品?質(zhì).一：?ipqc應(yīng)?重視首件.?量產(chǎn).1?.一批產(chǎn)品?開始投產(chǎn)時(shí)?，進(jìn)行首檢?.2.首?件，量產(chǎn)，?即為試做，?就是尋找問?題，是指將?生產(chǎn)物料，?按一定的條?件，重新組?合后進(jìn)行生?產(chǎn)，確認(rèn)其?結(jié)果，并做?出相應(yīng)判定?的過程.?二：ipq?c應(yīng)重視巡?視.1.?可以隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)某工序的?品質(zhì)發(fā)生異?常，防止大?量不良品產(chǎn)?生.2.?可以隨時(shí)檢?查作業(yè)員的?制作過程，?使品質(zhì)處于?受控狀態(tài).?3.及時(shí)?檢查各工序?變更之物料?是否符合要?求.4.?當(dāng)巡視到某?工序品質(zhì)發(fā)?生異常時(shí)，?盡自已的能?力快速解決?，如果不能?及時(shí)快速解?決，應(yīng)及時(shí)?把情況反應(yīng)?給上級(jí).?5.及時(shí)檢?查成品的各?項(xiàng)是否符合?要求.總?結(jié)：現(xiàn)場?中的一切事?物都在不停?地變化著，?昨天還合理?的事物，今?天就不一定?了，改善永?無止境，沒?有最好，只?有更好，懷?疑越多，對?現(xiàn)場了解就?越多.ip?qc必須時(shí)?刻有問題發(fā)?生的意識(shí)，?真實(shí)的記錄?一切.i?pqc年終?總結(jié)范文三?：前半年?在生技三課?主要負(fù)責(zé)h?op-70?81的試產(chǎn)?、量產(chǎn)和h?op-75?00系的試?產(chǎn)工作。_?__月起調(diào)?到質(zhì)量管理?部，下面對?調(diào)入質(zhì)量部?的工作進(jìn)行?總結(jié)。1?、各月推進(jìn)?工作情況：?（1）_?__月初提?出以下工作?思路①管?理理念：服?務(wù)、準(zhǔn)確、?速度__?_服務(wù)：我?認(rèn)為質(zhì)量部?兼有服務(wù)部?門的性質(zhì)，?既為生產(chǎn)線?服務(wù)又為日?立qa服?務(wù)，需要質(zhì)?量部每個(gè)人?都樹立起服?務(wù)意識(shí)。?___準(zhǔn)確?：提供的數(shù)?據(jù)必須準(zhǔn)確?無誤，調(diào)查?結(jié)果必須全?面、有權(quán)威?性。___?速度：強(qiáng)調(diào)?的是及時(shí)性?，對生產(chǎn)線?及生技部等?部門提出的?問題要及時(shí)?解決，對日?立提出的要?求要及時(shí)對?應(yīng)，要及時(shí)?報(bào)告結(jié)果。?②開展工?作的初步設(shè)?想：a.?完善工序控?制的做法：?對工序控制?人員進(jìn)行培?訓(xùn)，確保工?序控制中的?膠量稱量、?烙鐵溫度和?電批力矩等?不存在失控?危險(xiǎn)，這是?工序的基本?點(diǎn);b.?逐步推進(jìn)工?序巡檢，這?是提高質(zhì)量?呼聲和提升?產(chǎn)品質(zhì)量的?重點(diǎn)，準(zhǔn)備?分階段對防?靜電措施、?作業(yè)符合性?、順次點(diǎn)檢?、狀態(tài)標(biāo)識(shí)?和潛在失效?危險(xiǎn)等方面?專項(xiàng)推進(jìn);?c.完善?有關(guān)制度?a.質(zhì)量事?故的處理、?建檔及對策?措施的效果?確認(rèn)、延伸?;b.工序?問題點(diǎn)的反?饋、效果確?認(rèn)及匯總;?c.成品?抽檢不良的?處理辦法;?d.周報(bào)?、月報(bào)及工?作總結(jié)提交?。（2）?___月主?要從ipq?c著手，對?工序控制如?膠量稱量等?進(jìn)行了培訓(xùn)?、規(guī)范，制?作了內(nèi)制品?質(zhì)量反饋規(guī)?定，建立了?質(zhì)量事故檔?案。___?月底質(zhì)量3?課建立起質(zhì)?量日報(bào)，_?__月初質(zhì)?量3課也建?立了質(zhì)量日?報(bào)。（3?）___月?推進(jìn)了作業(yè)?符合性確認(rèn)?、qa抽檢?不良品的對?應(yīng)、新進(jìn)技?術(shù)員培訓(xùn)。?（4）_?__月開始?參與iqc?的工作，規(guī)?范了報(bào)表的?填寫，參與?處理現(xiàn)場有?關(guān)部品來料?的問題。建?立質(zhì)量月度?總結(jié)會(huì)議制?度。（5?）___月?推進(jìn)了對策?有效性確認(rèn)?工作，開始?與內(nèi)制品的?工作交流，?增加對制作?cddis?c費(fèi)用的請?款。（6?）___月?推進(jìn)了質(zhì)量?管理文件的?確認(rèn)，推行?了質(zhì)量周報(bào)?制，對質(zhì)量?管理人員和?現(xiàn)場管理人?員進(jìn)行了品?質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)?和全面質(zhì)量?管理知識(shí)培?訓(xùn)。（7?）___月?推進(jìn)了外觀?培訓(xùn)及管理?，推進(jìn)了對?檢查員工作?量的核算。?（8）_?__月理順?了iqc對?膠水有效期?的管理，解?決了hop?-1200?wcd-g?r連續(xù)裝反?七次的問題?，接手了每?月光盤的申?請計(jì)劃及管?理，對質(zhì)量?部管理人員?進(jìn)行了首次?管理知識(shí)培?訓(xùn)，構(gòu)思明?年的質(zhì)量管?理工作。?2、在質(zhì)量?部工作的主?要成績（?1）按照工?作思路有計(jì)?劃地開展工?作，___?月提出的工?作設(shè)想大部?分都得到了?落實(shí)。（?2）提出六?字管理理念?，通過半年?的實(shí)踐證明?是可行的。?（3）通?過建立質(zhì)量?事故檔案、?召開月度質(zhì)?量總結(jié)會(huì)、?加強(qiáng)對對策?有效性確認(rèn)?等，提高了?質(zhì)量呼聲。?（4）理?順并規(guī)范了?部分質(zhì)量管?理工作，如?建立或完善?了質(zhì)量日報(bào)?、周報(bào)和月?報(bào)制度等。?3、工作?主要問題點(diǎn)?（1）部?分工作沒有?推進(jìn)或推進(jìn)?效果不好，?如順次點(diǎn)檢?、潛在失效?模式、對策?有效性等。?（2）h?op-75?31tsd?vd-rq?a設(shè)備更換?光盤后沒有?做相關(guān)暴露?出qa質(zhì)量?管理漏洞，?甚至還存在?做假等現(xiàn)象?。（3）?在對應(yīng)客戶?的質(zhì)量信息?反饋上，及?時(shí)性還有待?于改進(jìn)。?（4）與下?屬的溝通交?流不夠，對?下屬的培訓(xùn)?、指導(dǎo)還有?待加強(qiáng)。?4、___?年工作思路?（1）完?善質(zhì)量部管?理人員的業(yè)?績考核。之?前雖有考核?細(xì)節(jié)，但沒?有實(shí)施，每?月評(píng)分時(shí)基?本上都評(píng)滿?分，這樣雖?然工作好做?，但沒有使?業(yè)績考核起?到激勵(lì)的作?用。（2?）完善事業(yè)?所質(zhì)量考核?制度。之前?雖有考核，?但質(zhì)量課對?各生產(chǎn)線之?間的考核只?有零點(diǎn)幾分?，且沒有公?開，作用不?大，另外，?生管和生技?對追究質(zhì)量?管理人員責(zé)?任的呼聲較?高。質(zhì)量管?理人員有必?要承擔(dān)更大?的責(zé)任，如?承擔(dān)客戶投?訴、客戶反?饋的主要責(zé)?任、承擔(dān)工?程內(nèi)重大質(zhì)?量事故的次?要責(zé)任等，?我認(rèn)為推進(jìn)?得好對質(zhì)量?管理工作將?事半功倍。?（3）加?強(qiáng)ipqc?對工程的監(jiān)?控管理力度?。質(zhì)量管理?工作的重點(diǎn)?在工序管理?，我的理解?是我們目前?只做到工序?“控制”，?如膠量秤量?，電批力矩?、電烙鐵溫?度測量等，?這些工作是?不能“增值?”的、是不?需要配備技?術(shù)員的，像?___順次?點(diǎn)檢的實(shí)施?、對外觀不?良進(jìn)行分析?對策、對各?工序進(jìn)行潛?在質(zhì)量隱患?分析等才是?真正的工序?管理工作，?這些工作更?能提高產(chǎn)品?質(zhì)量。（?4）建立質(zhì)?量課工作審?核制度。出?于主觀或客?觀上的原因?，一些技術(shù)?人員會(huì)出現(xiàn)?工作不到位?的情況，有?必要進(jìn)行定?期或不定期?的檢查確認(rèn)?。（5）?質(zhì)量管理文?件修改、完?善。（6?）不斷完善?質(zhì)量管理工?作。改善沒?有止境，就?看我們能否?發(fā)現(xiàn)問題，?如日立qa?抽檢