財務管理基本辦法課件

財務管理基本辦法

01091234525423423452一、財務管理的基本思路

（—）指導原則

通過搭建多層級式的財務管理體系，在總公司計財部和分公司總經(jīng)理室高度集中的統(tǒng)一領導前提下，總公司、分公司、中心支公司職責明確，充分發(fā)揮各級總、分、支公司財務部門的主觀能動性。積極的做好后援保證，努力對業(yè)務發(fā)展起推動作用，促進公司經(jīng)營效益不斷改善和提高。01092234525423423452（二）前提

1．努力借鑒同業(yè)經(jīng)驗;2．

在實踐中不斷完善;

3.克服管理與業(yè)務之間的矛盾;4.不斷提升各層面的管理水平;

01093234525423423452會計基礎：以財政部、總公司各種法律、法規(guī)為依據(jù)；

法律基礎：

符合監(jiān)管機關要求；一級法人制和法人授權制；政策基礎：

01094234525423423452會計核算的基本模式：

統(tǒng)一核算分級管理層層授權01095234525423423452分公司財務部會計核算科財務管理科個險會計個險會計

個險會計

個團出納團險會計財務預收資金管理資產(chǎn)管理單證管理預算管理財務管理鄭州市營銷管理處預收崗鄭州市郊縣財務綜合崗中心支公司財務部會計主管崗出納崗市區(qū)預收崗郊縣/市財務綜合崗01097234525423423452三、財務管理基本要求1、財務負責人組織架構

1、分公司財務部經(jīng)理中心支公司財務部經(jīng)理支公司財務綜合會計

010982345254234234524、費用

實行全面預算管理；支公司（營銷服務部）費用當年打平；采取報賬制；

分險種核定費用率；實行雙簽制。0109102345254234234525、資產(chǎn)

資產(chǎn)計劃指標下達、分配、調(diào)配、報廢統(tǒng)一由總、分公司掌握；

分級管理，嚴禁擅自購買，計劃---招標采購----實物保管----維護。0109112345254234234526、職場租賃

統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理，嚴禁擅自租賃。7、職場裝修

統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一CT標示，嚴禁擅自裝修。010912234525423423452

8、傭金

業(yè)務費用統(tǒng)一支付標準。9、業(yè)務支出

理賠、退保、退費的管理，按照《鄭州分公司財務支出審批制度》執(zhí)行。01091323452542342345210、手續(xù)費

代理業(yè)務手續(xù)費用支付，團險短險手續(xù)費8%。11、單證管理

有價單證，非有單證嚴格管理，防止積壓浪費。01091423452542342345212、差勤扣款

按規(guī)定統(tǒng)一扣款，服務部、營業(yè)部統(tǒng)一掌握使用。13、單證抵押

財務綜合崗收取后逐級上繳。01091523452542342345215、四級機構開辦費

限額8萬元以內(nèi)，不得超支。其中：資產(chǎn)配置

3萬元；房屋租賃

2萬元；房屋裝修

2萬元；雜項支出

1萬元。010917234525423423452四．財務分級授權010918234525423423452三級授權

三級管理授權制與直接管理相結合（二）財務分級授權的機制010920234525423423452

1、

授權制的范圍：三級機構實行獨立建帳，設立財務部門，進行會計核算的營業(yè)單位，由分公司財務部授權，在授權范圍內(nèi)開展財務活動；

010921234525423423452

2、

直接管理的范圍：不單獨設財務，不建立賬冊，不進行會計核算的基層單位，如支公司（縣/市/區(qū)營銷服務部）。實行報帳制，財務工作由中心支公司財務部直接領導和管理。

010922234525423423452五．加強財務管理努力節(jié)約成本全力支持業(yè)務發(fā)展0109232345254234234521．

建立健全財務制度，嚴格按照制度辦事；

2．學會用經(jīng)濟手段管理日常工作；3．

有計劃有目的的去花每一分錢；4．

嚴禁大手大腳、超支浪費現(xiàn)象；5．

堅決克服國有企業(yè)及某些同業(yè)不計成本的做法；0109242345254234234526．把有限的財力投入到業(yè)務發(fā)展中去；7．轉變觀念，樹立為業(yè)務服務，為外勤服]