大數(shù)據(jù)+機(jī)構(gòu)編制管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

大數(shù)據(jù)+機(jī)?構(gòu)編制管理?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?___省_?__市__?_區(qū)依托機(jī)?構(gòu)編制__?_制管理系?統(tǒng)，構(gòu)建大?數(shù)據(jù)管理模?式，實(shí)時綜?合研究、分?析和運(yùn)用數(shù)?據(jù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)?構(gòu)編制管理?由粗放式向?精細(xì)化轉(zhuǎn)變?，為推動全?區(qū)機(jī)構(gòu)編制?工作高質(zhì)量?發(fā)展提供了?強(qiáng)有力的信?息支撐和保?障。一是?“動態(tài)（范?本）化”整?合數(shù)據(jù)資源?，精準(zhǔn)掌握?機(jī)構(gòu)編制底?數(shù)。依托機(jī)?構(gòu)編制__?_制信息系?統(tǒng)，把好機(jī)?構(gòu)編制數(shù)據(jù)?管理關(guān)口，?實(shí)現(xiàn)全區(qū)機(jī)?構(gòu)清、編制?清、職數(shù)清?、人員清。?一是基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)全面覆蓋?。將全區(qū)機(jī)?關(guān)事業(yè)單位?人員的編制?性質(zhì)、身份?信息、職務(wù)?信息以及機(jī)?構(gòu)名稱、機(jī)?構(gòu)類別、編?制數(shù)量、歷?史沿革臺賬?等數(shù)據(jù)分門?別類全部錄?入機(jī)構(gòu)編制?___制數(shù)?據(jù)庫，改變?以往“翻箱?倒柜”查閱?資料模式，?實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編?制信息查閱?“隨時化”?。二是動態(tài)?（范本）調(diào)?整及時精準(zhǔn)?。嚴(yán)格落實(shí)?專人專管制?度，按照“?日調(diào)周?！?要求，每日?對入編、出?編、單位間?調(diào)整人員信?息進(jìn)行實(shí)時?更新，每周?以設(shè)立、調(diào)?整機(jī)構(gòu)編制?事項(xiàng)文件為?依據(jù)，對機(jī)?構(gòu)編制數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對校?驗(yàn)，不斷充?實(shí)和更新數(shù)?據(jù)庫內(nèi)容。?三是分類設(shè)?檔健全臺賬?。在機(jī)構(gòu)編?制___制?系統(tǒng)現(xiàn)有統(tǒng)?計功能基礎(chǔ)?上，分門別?類針對性制?作《機(jī)關(guān)事?業(yè)單位編制?數(shù)及實(shí)有人?數(shù)匯總表》?、《機(jī)關(guān)事?業(yè)單位股級?職數(shù)實(shí)配情?況表》、《?機(jī)關(guān)事業(yè)單?位空編使用?計劃情況表?》等一系列?臺賬檔案，?對空編使用?、出入編業(yè)?務(wù)、機(jī)構(gòu)編?制人員基本?信息進(jìn)行補(bǔ)?充完善，切?實(shí)打牢數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)。二?是“多元化?”挖掘數(shù)據(jù)?價值，科學(xué)?配置機(jī)構(gòu)編?制資源。堅?持“調(diào)、保?、控”結(jié)合?，運(yùn)用“大?數(shù)據(jù)”思維?對數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計挖掘分?析，為開展?編制資源調(diào)?配和用編計?劃管理提供?數(shù)據(jù)支撐。?一是把穩(wěn)“?調(diào)”的天平?。結(jié)合事業(yè)?單位登記管?理、信用等?級評價、法?人公示信息?抽查等工作?，深入分析?事業(yè)單位職?責(zé)履行情況?，撤銷職能?喪失、弱化?的事業(yè)單位?，合并重組?職能相近、?職責(zé)交叉的?事業(yè)單位。?同時將機(jī)構(gòu)?職能細(xì)化為?具體工作事?項(xiàng)，合理對?應(yīng)崗位，科?學(xué)調(diào)整編制?。二是做好?“?！钡奈?章。按照“?保障重點(diǎn)、?合理調(diào)劑”?的原則，堅?持把有限的?機(jī)構(gòu)編制資?源從職能弱?化、工作任?務(wù)減少的部?門調(diào)劑到重?點(diǎn)領(lǐng)域和基?層一線，并?在部門內(nèi)部?采取“小手?術(shù)、微整形?”方式盤活?編制存量，?確?！叭巳?有事干、事?事有人干”?。三是擰緊?“控”的閥?門。嚴(yán)格落?實(shí)“財政供?養(yǎng)人員只減?不增”要求?，結(jié)合機(jī)關(guān)?事業(yè)單位職?數(shù)、人員年?齡等因素，?預(yù)判在編人?員流動情況?，提前做好?用編計劃分?配，確保全?區(qū)每年用編?計劃總數(shù)不?超過當(dāng)年的?自然減員數(shù)?，從源頭上?遏制財政供?養(yǎng)人員增長?，目前全區(qū)?實(shí)有行政、?事業(yè)人員數(shù)?與___年?基數(shù)相比，?均下降__?_%以上。?三是“系?統(tǒng)化”推動?數(shù)據(jù)共享，?全面強(qiáng)化機(jī)?構(gòu)編制督查?。充分發(fā)揮?___制信?息底數(shù)清楚?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、便于監(jiān)控?等優(yōu)勢，通?過融合多系?統(tǒng)、多業(yè)務(wù)?、多部門數(shù)?據(jù)，建立全?方位、立體?式聯(lián)防聯(lián)控?機(jī)構(gòu)編制監(jiān)?督管理機(jī)制?。一是多系?統(tǒng)聯(lián)查強(qiáng)化?動態(tài)（范本?）監(jiān)測。通?過機(jī)構(gòu)編制?___制信?息系統(tǒng)、事?業(yè)單位網(wǎng)上?登記管理系?統(tǒng)、網(wǎng)站政?務(wù)公開等多?個渠道，對?機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、?職責(zé)變化、?人員編制配?備、事業(yè)單?位登記等情?況進(jìn)行跟蹤?監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)?對違規(guī)設(shè)立?機(jī)構(gòu)、變相?增設(shè)機(jī)構(gòu)、?超編進(jìn)人、?超職數(shù)配備?干部等違反?機(jī)構(gòu)編制管?理規(guī)定問題?動態(tài)（范本?）監(jiān)測和跟?蹤預(yù)警，有?效提高監(jiān)管?質(zhì)量。二是?多業(yè)務(wù)聯(lián)辦?強(qiáng)化源頭管?理。制定《?機(jī)構(gòu)編制業(yè)?務(wù)辦理流程?》，將機(jī)構(gòu)?編制審批事?項(xiàng)、人員進(jìn)?出編管理、?事業(yè)單位登?記管理等機(jī)?構(gòu)編制業(yè)務(wù)?進(jìn)行“串聯(lián)?式”管理，?建立內(nèi)部聯(lián)?審機(jī)制，各?科室互通信?息，辦理其?中一項(xiàng)業(yè)務(wù)?時，聯(lián)動檢?查其他業(yè)務(wù)?規(guī)范情況，?相關(guān)業(yè)務(wù)未?按規(guī)定及時?辦理或問題?未整改到位?的，實(shí)時亮?起“紅燈”?，一律不予?受理關(guān)聯(lián)機(jī)?構(gòu)編制業(yè)務(wù)?。三是多部?門聯(lián)動強(qiáng)化?督查實(shí)效。?將機(jī)構(gòu)編制?工作與__?_選拔任用?、巡察、專?項(xiàng)審計等工?作相結(jié)合，?加強(qiáng)與__?_、人社、?財政等部門?聯(lián)動，嚴(yán)防?超編進(jìn)人、?超職數(shù)配備?領(lǐng)導(dǎo)干部等?違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)?象發(fā)生，健?全與紀(jì)檢監(jiān)?察、巡察部?門情況通報?、信息共享?、線索反饋?、整改反饋?等工作機(jī)制?，形成監(jiān)督?合力，增強(qiáng)?督查檢查工?作的針對性?和實(shí)效性。?【篇二】?今年以來?，___縣?堅持抓基礎(chǔ)?謀創(chuàng)新，加?快機(jī)構(gòu)編制?大數(shù)據(jù)建設(shè)?，有效提升?機(jī)構(gòu)編制支?撐力、承載?力和協(xié)同力?。一是夯?實(shí)數(shù)據(jù)建設(shè)?基礎(chǔ)，提升?機(jī)構(gòu)編制“?支撐力”。?加強(qiáng)線上和?線下機(jī)構(gòu)編?制數(shù)據(jù)庫建?設(shè)，線上，?實(shí)現(xiàn)新版機(jī)?構(gòu)編制綜合?管理信息系?統(tǒng)順利運(yùn)行?，克服系統(tǒng)?測試不順暢?、業(yè)務(wù)人員?操作不熟、?數(shù)據(jù)校驗(yàn)問?題多等難題?，完成__?_個機(jī)關(guān)事?業(yè)單位和_?_____?多名人員的?數(shù)據(jù)遷移，?完成機(jī)構(gòu)編?制數(shù)據(jù)系統(tǒng)?升級。線下?，建立完善?縣級機(jī)構(gòu)編?制臺賬，將?全縣機(jī)構(gòu)、?編制、人員?、設(shè)立依據(jù)?等數(shù)據(jù)納入?臺賬管理，?實(shí)時動態(tài)（?范本）維護(hù)?，保證機(jī)構(gòu)?編制數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性，方便?業(yè)務(wù)人員隨?時調(diào)用。?二是強(qiáng)化動?態(tài)（范本）?數(shù)據(jù)運(yùn)用，?提升機(jī)構(gòu)編?制“承載力?”。利用_?__市履職?考評系統(tǒng)，?通過日志化?的工作記錄?，量化機(jī)構(gòu)?編制資源與?工作任務(wù)，?動態(tài)（范本?）分析機(jī)構(gòu)?編制資源，?挖掘潛在能?力。針對中?小學(xué)存量大?班額和新生?擴(kuò)容需求教?師問題，縣?委編辦聯(lián)合?縣財政局、?縣教體局組?成調(diào)研組，?逐個學(xué)校調(diào)?研，分析填?報率、審閱?率，職責(zé)分?工和工作量?的變化，將?數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)?化為統(tǒng)籌人?員編制的依?據(jù)，成功為?縣直學(xué)校挖?掘潛教師_?__人，提?高編制資源?的承載能力?，有效緩解?縣級教師缺?口和財政壓?力。三是?多方數(shù)據(jù)推?進(jìn)融合，提?升機(jī)構(gòu)編制?“協(xié)同力”?。推進(jìn)編辦?業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)?化、網(wǎng)絡(luò)化?和融合化建?設(shè)，加快事?業(yè)單位績效?考核網(wǎng)絡(luò)化?建設(shè)，將_?__項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)?化的業(yè)務(wù)范?圍清單與事?業(yè)單位績效?考核相結(jié)合?，增強(qiáng)事業(yè)?單位績效考?核工作的直?觀性和針對?性，實(shí)現(xiàn)對?事業(yè)單位監(jiān)?管全覆蓋。?加快機(jī)關(guān)職?能運(yùn)行監(jiān)管?數(shù)據(jù)化建設(shè)?，將___?___項(xiàng)數(shù)?據(jù)化的職責(zé)?任務(wù)清單與?履職考評相?結(jié)合，為探?索部門單位?監(jiān)管提供可?行性方案，?實(shí)現(xiàn)對行政?機(jī)構(gòu)監(jiān)管全?覆蓋。加快?融合化建設(shè)?，將基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)運(yùn)用、履?職考評監(jiān)管?、事業(yè)單位?考核、事業(yè)?單位監(jiān)管、?權(quán)責(zé)清單建?設(shè)、規(guī)范“?屬地管理”?等數(shù)據(jù)有機(jī)?融合，建立?編辦業(yè)務(wù)融?合協(xié)同機(jī)制?，為鞏固機(jī)?構(gòu)改革成果?、事業(yè)單位?改革、基層?賦權(quán)增能減?負(fù)、優(yōu)化體?制機(jī)制等編?制重點(diǎn)工作?提供參考依?據(jù)和解決方?案?！酒?三】近年?來，___?市___區(qū)?編辦引入大?數(shù)據(jù)理念和?信息化手段?，探索研發(fā)?機(jī)構(gòu)編制大?數(shù)據(jù)系統(tǒng)，?把機(jī)構(gòu)編制?管理的各項(xiàng)?要求轉(zhuǎn)化為?數(shù)據(jù)語言，?把“管編控?編”的政策?性規(guī)定轉(zhuǎn)化?為系統(tǒng)條件?設(shè)置，通過?對機(jī)構(gòu)編制?、人員情況?、績效評價?等相關(guān)信息?的收集、管?理、分析、?運(yùn)用，有效?破解編制管?理在數(shù)字中?“算加減”?等問題，提?升了機(jī)構(gòu)編?制工作科學(xué)?化水平。?破除壁壘，?有效信息互?聯(lián)互通“?放在以前，?___、編?制、人社、?財政等部門?存在著一定?的隱形壁壘?，工作開展?往往局限于?各自條線，?缺乏對全局?的了解，綜?合效能不高?”，區(qū)__?_副部長、?編辦主任_?__成說，?現(xiàn)在大數(shù)據(jù)?系統(tǒng)整合了?單一化、碎?片化、閑置?化的信息，?并通過精準(zhǔn)?篩查將以往?看起來互不?相關(guān)的數(shù)據(jù)?關(guān)聯(lián)起來，?實(shí)現(xiàn)對各類?機(jī)構(gòu)編制和?人員信息的?了解和掌握?，做到在全?區(qū)面上進(jìn)行?統(tǒng)籌使用，?有效打破了?部門信息的?“孤島效應(yīng)?”，切實(shí)拓?寬了機(jī)構(gòu)編?制效能管理?的信息面。?___區(qū)?機(jī)構(gòu)編制大?數(shù)據(jù)系統(tǒng)共?設(shè)置___?類___個?數(shù)據(jù)項(xiàng)，涵?蓋了個人基?本情況、職?務(wù)、專業(yè)等?基本信息，?單位職能任?務(wù)書、科室?業(yè)務(wù)分解表?、實(shí)績考核?檔案卡等信?息，覆蓋了?全區(qū)所有機(jī)?關(guān)、事業(yè)單?位工作人員?，累計入庫?___人。?同時，賦予?區(qū)___、?人社局、財?政局不同的?管理權(quán)限，?各部門各司?其職，堅持?數(shù)據(jù)動態(tài)（?范本）維護(hù)?、實(shí)時更新?。目前區(qū)級?各部門人員?調(diào)配錄用、?___選拔?任用、人員?工資核發(fā)、?公車改革等?均以機(jī)構(gòu)編?制大數(shù)據(jù)系?統(tǒng)作為重要?依據(jù)，強(qiáng)化?了機(jī)構(gòu)編制?的“源頭”?地位和__?_制管理系?統(tǒng)的基礎(chǔ)性?作用，達(dá)到?了通過管編?制管人員、?管經(jīng)費(fèi)、提?效能的目的?。問需數(shù)?據(jù)，編制使?用量體裁衣?“通過大?數(shù)據(jù)，我們?發(fā)現(xiàn)與區(qū)委?‘現(xiàn)代化湖?濱生態(tài)旅游?新城建設(shè)突?破之年’密?切相關(guān)的旅?游、城建等?部門編制緊?缺，人員專?業(yè)機(jī)構(gòu)、年?齡結(jié)構(gòu)不盡?合理，遠(yuǎn)不?能適應(yīng)發(fā)展?需要。借助?大數(shù)據(jù)，通?過篩選比對?、調(diào)研了解?、適崗測評?，將編制調(diào)?整到最急需?的單位?！?___區(qū)編?辦機(jī)構(gòu)編制?科科長孫衍?說。目前，?___區(qū)緊?緊圍繞區(qū)委?中心工作，?成立了湖泊?管理服務(wù)中?心等機(jī)構(gòu)，?通過內(nèi)部調(diào)?劑，為全區(qū)?重點(diǎn)部門、?一線單位調(diào)?整增加事業(yè)?編制___?名。每年?年初，區(qū)編?辦根據(jù)人員?出生年月等?基本信息，?梳理出本年?度計劃退休?人員數(shù)。借?助大數(shù)據(jù)系?統(tǒng)，通過分?析各機(jī)關(guān)事?業(yè)單位核定?編制、實(shí)有?人員、人員?結(jié)構(gòu)、績效?運(yùn)行、專業(yè)?類別，通過?實(shí)地走訪調(diào)?研，結(jié)合區(qū)?委中心工作?，認(rèn)真研究?擬定調(diào)整方?案，將最需?要使用編制?的單位凸顯?出來，結(jié)合?單位上報的?用編計劃，?相互印證，?科學(xué)制定編?制使用計劃?。有增有?減，編制調(diào)?整有的放矢?有的單位?成立于計劃?經(jīng)濟(jì)時代，?隨著經(jīng)濟(jì)社?會的發(fā)展，?職能逐步弱?化，已不能?適應(yīng)發(fā)展需?要。針對問?題，區(qū)編辦?在深入調(diào)研?的基礎(chǔ)上，?提出撤銷單?位，收回相?應(yīng)事業(yè)編制?的建議，經(jīng)?區(qū)編委會研?究后上報市?編辦審批。?“利用大?數(shù)據(jù)系統(tǒng)廣?泛收集單位?運(yùn)行信息，?運(yùn)用圖表、?對比、趨勢?等分析手段?加強(qiáng)對單位?的定期績效?研判，避免?了以往靠翻?機(jī)構(gòu)編制名?冊，簡單憑?核定編制數(shù)?、實(shí)有人數(shù)?等基礎(chǔ)信息?了解單位的?問題，有效?地將單位運(yùn)?行效能與機(jī)?構(gòu)編制有機(jī)?結(jié)合。這對?于動態(tài)（范?本）調(diào)整單?位機(jī)構(gòu)編制?，突出效能?評價指導(dǎo)意?義很強(qiáng)?！?___區(qū)編?辦副主任袁?夕康說。?以機(jī)關(guān)事業(yè)?單位績效考?核作為依據(jù)?，結(jié)合實(shí)地?調(diào)研走訪的?情況，通過?比對分析，?對于職能弱?化的單位，?及時收回事?業(yè)編制，同?步根據(jù)區(qū)域?經(jīng)濟(jì)社會發(fā)?展的需要，?緊緊圍繞區(qū)?委區(qū)政府中?心工作，對?于旅游、食?品等相關(guān)事?業(yè)單位進(jìn)行?強(qiáng)化增強(qiáng)，?動態(tài)（范本?）調(diào)整機(jī)構(gòu)?編制，不斷?優(yōu)化，提高?效能。分?類預(yù)警，編?制監(jiān)管關(guān)口?前移“依?托大數(shù)據(jù)系?統(tǒng)全面掌握?機(jī)構(gòu)編制、?人員情況等?重要信息，?將機(jī)構(gòu)編制?管理的標(biāo)準(zhǔn)?和具體情形?設(shè)置為具體?條件納入數(shù)?據(jù)庫，只要?觸碰紅線，?實(shí)時亮起‘?紅燈’，防?止___、?編制使用蒙?混過關(guān)?！?___區(qū)編?辦機(jī)構(gòu)編制?督查科楊茜?婭介紹說。?實(shí)行總量?控制，編制?使用計劃超?過當(dāng)年度擬?退休人員