用友ER－U供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳選擇

有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇用友ＥＲＰ－U8／供應(yīng)鏈面向現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理總體介紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用解決方案成功案例目錄供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理何謂供應(yīng)鏈管理全球化供需網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（或服務(wù)）的生產(chǎn)、配送、銷售通過物流、信息流、資金流形式鏈接合作伙伴制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、運輸公司、客戶等控制、優(yōu)化整條供需鏈的運作合作成員關(guān)系圖供應(yīng)鏈管理目的需求信息真實、迅速的把握需求供應(yīng)快速、經(jīng)濟的組織物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)合一供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)：物流、信息流、資金流的優(yōu)化管理

供

應(yīng)市

場財務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/價值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫物流、信息流、資金流—“流”向關(guān)系傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊病采購資金利用信息集成銷售庫存成本核算

存貨繁多，庫存混亂不能及時控制采購成本經(jīng)濟采購批量的施行

缺乏嚴格的信用控制程序產(chǎn)銷速度難以平衡基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式強化業(yè)務(wù)流程管理職能強化業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行、審核、決策縮短信息傳遞的渠道及時間提高針對顧客、市場的反應(yīng)速度供應(yīng)鏈整體流程最優(yōu)思想業(yè)務(wù)流程每一個環(huán)節(jié)效能最大化整體流程全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)基于供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式有效的供應(yīng)鏈管理是企業(yè)最佳的選擇面向向現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理U8供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理總總體體介介紹紹U8供應(yīng)應(yīng)鏈鏈系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用解解決決方方案案成功功案案例例目錄錄產(chǎn)品品特特點點199019941996199819881999200119972002財務(wù)務(wù)報表表工資資固定定資資產(chǎn)產(chǎn)財務(wù)務(wù)分分析析決策策支支持持集成成賬賬務(wù)務(wù)6.0商業(yè)業(yè)進進銷銷存存財務(wù)業(yè)務(wù)一體化8.0企業(yè)財務(wù)軟件7.02000U8ERP戰(zhàn)略略決決策策基礎(chǔ)礎(chǔ)資資源源管管理理供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理工業(yè)業(yè)購購銷銷存存通寶寶專專家家分分析析高度度成成熟熟的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品14年的的產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展歷歷程程———高度度成成熟熟的的軟軟件件產(chǎn)產(chǎn)品品30萬家家用用戶戶的的成成功功應(yīng)應(yīng)用用———集先先進進管管理理思思想想之之大大成成開放放的的EAI企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)用用集集成成工工具具，，輕輕松松整整合合與與第第三三方方系系統(tǒng)統(tǒng)的的應(yīng)應(yīng)用用用友軟件供應(yīng)鏈全面解決方案銀行辦公自動化第三方應(yīng)用自行開發(fā)的軟件EAI企業(yè)應(yīng)用集成工具其他應(yīng)用稅務(wù)高度度開開放放的的管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品品特特點點U8供應(yīng)應(yīng)鏈鏈套套件件適適用用對對象象U8供應(yīng)應(yīng)鏈鏈產(chǎn)產(chǎn)品品的的適適用用客客戶戶群群體體1001000300010億50億企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模?？煽乜貏觿右蛞騏8供應(yīng)應(yīng)鏈目目標(biāo)標(biāo)客戶戶高端端組組織織和全全面面信息息化化戰(zhàn)略略決決策策/企業(yè)業(yè)文文化化/組織織形形態(tài)態(tài)資源源的的合合理理應(yīng)應(yīng)用用&高效效率率關(guān)鍵鍵資資源源控控制制高效效作作業(yè)業(yè)關(guān)鍵鍵技技能能松散式式管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用模模式一一系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用模模式二二集中式式管理理應(yīng)用架架構(gòu)應(yīng)用特特點全面的的數(shù)據(jù)據(jù)信息息和集集成使使企業(yè)業(yè)的決決策層層不再再盲目目。支持以以訂單單為中中心的的業(yè)務(wù)務(wù)模式式。有效控控制企企業(yè)財財務(wù)運運營風(fēng)風(fēng)險強大的的分析析決策策完善的的資金金管理理嚴格的的預(yù)算算控制制明細的的權(quán)限限管理理在線的的WEB功能實用的的遠程程管理理強大的的查詢詢、統(tǒng)統(tǒng)計功功能應(yīng)用特特點技術(shù)特特點●開發(fā)工工具：：VB6、VC6、SQLSERVER2000●DCOM組件技技術(shù)，，提高高了系系統(tǒng)性性能，，增強強了開開放性性●利用ADO取代了了DAO技術(shù)，，提高高了數(shù)數(shù)據(jù)庫庫性能能●采用動動態(tài)行行鎖，，提高高了網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)并并發(fā)性性能●利用存存貯過過程，，提高高了網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計算功功能用戶認證功能權(quán)限分組管理數(shù)據(jù)權(quán)限領(lǐng)先的的安全全技術(shù)術(shù)技術(shù)特特點面向現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的供應(yīng)應(yīng)鏈管管理U8供應(yīng)鏈鏈管理理總體體介紹紹U8供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用用解決決方案案成功案案例目錄企業(yè)門門戶使用者者第三方方應(yīng)用用供應(yīng)商商客戶EAI企業(yè)應(yīng)應(yīng)用集集成工工具銀行其他應(yīng)應(yīng)用稅務(wù)人力資資源管管理購銷存存客戶關(guān)關(guān)系管管理生產(chǎn)制制造網(wǎng)絡(luò)分分銷財務(wù)管管理商業(yè)智智能集成化化的用用友ERP－U8解決方方案預(yù)算管管理資金管管理成本管管理項目管管理行業(yè)報報表前臺報報賬銷售管管理采購管管理遠程庫庫存管管理與與存貨貨核算算財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化管理理應(yīng)用解解決方方案日常經(jīng)營應(yīng)收管理應(yīng)付管理報賬中心資金管理票據(jù)管理現(xiàn)金流量籌資投資活動所產(chǎn)生的資金流量經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流量長期計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃采購計劃費用計劃損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表資金流入資金流出資金流出投資計劃短期預(yù)測資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管管理的的整體體方案案統(tǒng)借統(tǒng)統(tǒng)貸只有集集團有有對外外借款款貸款款的權(quán)權(quán)利，，分公公司只只可向向集團財務(wù)處處進行借貸貸款?？梢苑乐狗址止镜牟徊涣假J款發(fā)發(fā)生發(fā)揮集團資資金管理的的整體優(yōu)勢勢有利于資金金的合理分分配資金管理的的具體辦法法分公司集團指標(biāo)制定預(yù)算編制指標(biāo)下發(fā)指標(biāo)制定預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析預(yù)算管理的的解決方案案預(yù)算管理的的具體方法法結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體體現(xiàn)的是靈靈活管理新版預(yù)算成本解決方方案—多數(shù)據(jù)源歸歸集成本分析與與預(yù)測批次成本分分析部門利潤分分析成本差異分分析成本構(gòu)成分分析成本預(yù)測部門成本預(yù)預(yù)測產(chǎn)品成本預(yù)預(yù)測核算誰核算什么怎樣核算項目類型項目分類項目旅游團國內(nèi)團國外團桂林1100北京3210項目要素門票住宿飯費車費其他收入成本利潤分配依據(jù)單團收入桂林1100門票收入（營業(yè)收入）10000桂林1100門票成本（營業(yè)成本）5000桂林1100車費收入（營業(yè)收入）2000桂林1100車費成本（營業(yè)成本）500桂林1100總利潤5300桂林1100單團收入12000北京3210單團收入18000則桂林1100分得其他成本1200。導(dǎo)游工資3000（營業(yè)費用）在這兩個團之間分攤。會計科目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)費用旅游業(yè)項目目管理解決決方案核算誰項目類型項目階段項目分類項目項目路線工程立項設(shè)計施工驗收土建安裝宿舍食堂機房設(shè)計開始時間2000年10月1日預(yù)計結(jié)束時間2001年1月1日施工開始時間2000年12月1日預(yù)計結(jié)束時間2001年12月1日施工業(yè)項目目管理解決決方案只報匯總連帶報送簡單匯總合并匯總管理模式1將下級單位匯總，只上報匯總表管理模式2將下級單位匯總，連同基層報表一起上報管理模式3將下級單位合并，只上報匯總表管理模式4將下級單位合并，連同基層報表一起上報行業(yè)報表解解決方案報賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理報賬中心應(yīng)收應(yīng)付資金管理集團公司全面預(yù)算全面預(yù)算前臺報賬解解決方案方便的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管理實實現(xiàn)遠程報報賬、查賬賬多樣、靈活活的原始單單據(jù)便捷的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置嚴格的支出出預(yù)算控制制前、后臺處處理無縫聯(lián)聯(lián)接，保證證數(shù)據(jù)一致致性詳盡的收支支情況統(tǒng)計計、查詢前臺報賬解解決方案銷售業(yè)務(wù)處處理流程銷售業(yè)務(wù)應(yīng)收總賬基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置生產(chǎn)計劃銷售訂單發(fā)貨出庫銷售發(fā)票應(yīng)收賬存貨賬出庫成本客戶需求價格管理價格管理功能數(shù)據(jù)價格控制取價模式價格政策價格批調(diào)存貨價格客戶特價信用控制信用可針對對訂單應(yīng)收收、業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)收、財務(wù)務(wù)應(yīng)收三個個角度進行行控制財務(wù)應(yīng)收：在銷售結(jié)結(jié)算后確認認。銷售結(jié)結(jié)算可根據(jù)據(jù)發(fā)票或?qū)Ψ绞肇洿_確認或出庫庫進行確認認。業(yè)務(wù)應(yīng)收：出庫后確確認訂單應(yīng)收：訂單審批批后確認。。幾種票據(jù)訂單未發(fā)貨貨無發(fā)貨單的的發(fā)票發(fā)貨單當(dāng)前票據(jù)訂單未開票票已收款控制方式有有三種：嚴嚴格控制、、警告、特特批。銷售結(jié)算發(fā)貨單嚴格控制警告特批銷售訂單信用控制采購業(yè)務(wù)處處理流程請購再訂貨申請請詢價比價到貨質(zhì)檢發(fā)票結(jié)算入庫存貨賬采購訂單應(yīng)付賬請購與詢價采購業(yè)務(wù)基控礎(chǔ)制數(shù)參據(jù)數(shù)物料需求計劃銷售訂單采購計劃總賬應(yīng)收入庫成本請購物資公司模模式集團股份公司物資公司分公司，子公司，供應(yīng)商請購需要什么——物料碼需要多少——需求數(shù)量何時需要——到貨時間誰需要——生產(chǎn)、分銷、倉庫、其它請購單采購詢價比比價比價詢價單供應(yīng)商采購訂單報價單④①②③Email網(wǎng)上詢價Email網(wǎng)上報價確定供應(yīng)商和配額采購發(fā)票采購發(fā)票根根據(jù)采購訂訂單或入庫庫單或到貨貨單生成；；支持根據(jù)采采購發(fā)票直直接記存貨貨明細賬；；發(fā)票審核后后形成應(yīng)付付賬。支持直運采采購采購結(jié)算自動結(jié)算：：支持嚴格按按供應(yīng)商、、存貨、入入庫單和采采購發(fā)票數(shù)數(shù)量相同時時可自動結(jié)結(jié)算和只按按入庫單和和采購發(fā)票票數(shù)量相就就可結(jié)算兩兩種模式。。

采購訂單業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一

采購發(fā)票業(yè)務(wù)類型：

一供應(yīng)商：

一部門：

一存貨：

一存貨數(shù)量：

一采購結(jié)算手工結(jié)算：：對業(yè)務(wù)類型型相同，供供應(yīng)商相同同，部門相相同，存貨貨相同，手手工選擇欲欲進行結(jié)算算的入庫單單和采購發(fā)發(fā)票、費用發(fā)票，，進行結(jié)算算。發(fā)票和入庫庫單的每一一行均可分分多次結(jié)算算；結(jié)算時可處處理合理損損耗數(shù)量；；可對費用發(fā)發(fā)票進行分分攤，分攤攤的標(biāo)準(zhǔn)有有數(shù)量、金金額、體積積、重量等等。庫存業(yè)務(wù)處處理流程總賬

基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置采購系統(tǒng)銷售出庫單存貨賬銷售系統(tǒng)采購入庫單質(zhì)量檢驗庫存系統(tǒng)組裝單拆卸單調(diào)撥單產(chǎn)成品入庫單集團應(yīng)用-遠程倉庫總部遠程倉庫集中采購①遠程倉庫遠程倉庫統(tǒng)一配送入庫確認②上報總部外地銷售部發(fā)貨單③提貨出庫確認④上報總部集團應(yīng)用-遠程報帳應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)服務(wù)器INTERNET分公司辦事處分公司外地出差外地出差錄入憑證查詢應(yīng)收余額錄入憑證總部查詢應(yīng)收明細查詢總帳集團應(yīng)用-遠程報帳集團應(yīng)用-遠程銷售銷售系統(tǒng)的的WEB功能讓任意意地方的客客戶通過INTERNET直接下達銷銷售定單財務(wù)業(yè)務(wù)一一體化管理理銷售訂單請購單銷售出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報檢單采購發(fā)票材料出庫單產(chǎn)成品入庫單銷售發(fā)票收款單付款單總賬應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫憑證三流同步協(xié)協(xié)同同運做快快速反應(yīng)庫存采購部客戶銷售部供應(yīng)商財務(wù)部見樹又見林林，我不再再是信息孤孤島！財務(wù)業(yè)務(wù)一一體化管理理面向現(xiàn)代企企業(yè)的供應(yīng)應(yīng)鏈管理U8供應(yīng)鏈管理理總體介紹紹U8供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用解決決方案成功案例目錄煙臺魯銀藥藥業(yè)典型案例典型案例管理模式分購分銷統(tǒng)購分銷業(yè)務(wù)特性批發(fā)零售藥品器械種種類多，業(yè)業(yè)務(wù)處理量量大重視對庫存存藥品的管管理（批次次、保質(zhì)期期）價格隨時波波動管理要求隨時了解現(xiàn)現(xiàn)