救助管理工作總結(jié)2篇

第69頁共69頁救助管理工作總結(jié)2篇救助管理工作總結(jié)2篇。按照上級(jí)有關(guān)文件精神，在縣民政局和鎮(zhèn)民政所的領(lǐng)導(dǎo)、支持和關(guān)心下，在社區(qū)全體人員的共同努力下，**社區(qū)的民政工作做得有聲有色，詳細(xì)工作匯報(bào)如下：一、認(rèn)真做好低保工作，確保低保工作的公平公正公開我們社區(qū)現(xiàn)有低保戶254戶，享受人口531人；三無對(duì)象3戶，一般對(duì)象528戶，每月保障額為51060元，本著低保動(dòng)態(tài)管理的原那么，上半年我社區(qū)共新增低保37戶，因家庭收入超過低保線，而取消低保的有7戶，無論是新增低保和取消低保，我們都嚴(yán)格按照低保程序，首先上門理解他們的生活狀況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，再召開社區(qū)低保評(píng)議會(huì)，然后三處張三榜，以承受社區(qū)居民的監(jiān)視，將符合條件的納入城市最低生活保障，表達(dá)應(yīng)保盡保的原那么，并讓受益者經(jīng)常參加社區(qū)公益性活動(dòng)。比方：在今年創(chuàng)文明城區(qū)及創(chuàng)衛(wèi)長(zhǎng)效管理中，組織了社區(qū)的低保戶參加社區(qū)的樓道雜物的清理和去除廣告垃圾等，為美化社區(qū)的環(huán)境做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、盡職盡責(zé)做好社區(qū)的殘疾工作社區(qū)的殘聯(lián)工作始終嚴(yán)密圍繞著：“關(guān)心關(guān)愛殘疾人，以人為本”這一主題，而開展了一系列關(guān)愛殘疾人的活動(dòng)。殘疾人是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們需要社會(huì)的關(guān)愛，社區(qū)的溫曖。社區(qū)成立殘疾人協(xié)會(huì)，總支書記任協(xié)會(huì)____。今年上半年，在上級(jí)部門的關(guān)心下，對(duì)社區(qū)57戶殘疾困難家庭進(jìn)展了走訪摸底，社區(qū)通過多種渠道解決他們的生活及就業(yè)問題，把黨和政府對(duì)殘疾人的關(guān)心及時(shí)送到他們的心坎上。積極組織社區(qū)的殘疾人，參加職業(yè)技能培訓(xùn)，上半年共推薦7名殘疾人到縣黨校進(jìn)展殘疾人技能培訓(xùn)。例如社區(qū)的肢體殘疾人夏新德等同志，就參加了縣黨校組織的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)；及時(shí)掌握殘疾人的困難，建立了各種困難殘疾人登記臺(tái)帳：如子女入學(xué)情況登記表、住房情況登記表、就業(yè)情況登記表等。社區(qū)殘疾人雷運(yùn)濤年臥床不起，我們及時(shí)把他的情況上報(bào)到縣殘聯(lián)，為他爭(zhēng)取了一輛輪椅，并親自送到他的手里。5月份，為迎接省市民政部門的相關(guān)檢查，社區(qū)及時(shí)召開專題會(huì)議，認(rèn)真部署，安排專人，對(duì)相關(guān)的臺(tái)帳資料進(jìn)展整理歸檔，更換了新的社會(huì)救助工作櫥窗，將社區(qū)所有低保戶的照片、姓名、住址、享受的救助金額公布在櫥窗內(nèi)，表達(dá)了社區(qū)民政救助工作的公開、公正、公平?？傊谶^去的半年中，我們社區(qū)的民政工作獲得了一些成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊居民對(duì)我們的要求還有一段間隔，今后，我們要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干；發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，把社區(qū)的民政工作做得更好。救助管理工作總結(jié)〔2〕：一、救助管理的根本情況今年1-4月，共救助237人。其中，男性：170人、女性：67人；有乞討行為：51人、露宿街頭：103人、迷路走失：2人、生活無著：81人；其中癡呆〔含低能、____〕：14人、有病〔含精神和危重病人〕：8人、殘疾：20人。全站干部職工共捐贈(zèng)衣服20件；協(xié)辦區(qū)法制教育學(xué)習(xí)班2期；開展“三合一”聯(lián)動(dòng)行動(dòng)2次?！捕尺M(jìn)站方式：愛心慈善救助效勞社：49人,占總?cè)藬?shù)的20.7％；自投：85人，占總?cè)藬?shù)的35.9％；公安：96人，占總?cè)藬?shù)的40.5％；城管：2人，占總?cè)藬?shù)的0.8%；其他：5人，占總?cè)藬?shù)的2.1％?！踩衬挲g情況：18周歲以下：30人、18周歲〔含18周歲〕-60周歲〔含60周歲〕：173人、60周歲以上：34人。24、離站方式：轉(zhuǎn)送市站資助返鄉(xiāng)：159人、自行離站返鄉(xiāng)：52人、家屬領(lǐng)回和護(hù)送回家：15人，其它：11人。二、主要工作一季度以來，我站在進(jìn)步效勞質(zhì)量上下功夫，救助管理工作是專為一局部特殊困難群體解決生活和效勞的工作，工作性質(zhì)需要以人為本、施以人性化管理和效勞。加強(qiáng)組織《救助管理機(jī)構(gòu)根本標(biāo)準(zhǔn)、漂泊未成年人救助保護(hù)機(jī)構(gòu)根本標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)。它不僅是對(duì)三年來救助管理工作的經(jīng)歷總結(jié)，更是救助管理站將來生存和開展的方向。在救助過程中，按照“自愿受助、無償救助”的原那么，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行先救助后甄別的規(guī)定，對(duì)精神病人和危重病人遵照“先救治后救助”的工作要求。深化開展文明單位“創(chuàng)、建、做”活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)志愿者隊(duì)伍，開展讀書活動(dòng)，增加全站職工的效勞意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。今年，由公安、城管、民政組成的“三合一”結(jié)合行動(dòng)小組，負(fù)責(zé)在各個(gè)節(jié)假日、重要工作會(huì)議期間進(jìn)展對(duì)全區(qū)幾條主要道路晝夜巡視，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)露宿街頭和漂泊乞討者，收容救助一個(gè)。一季度來，我們積極配合區(qū)____方法制教育學(xué)習(xí)班2期，參加培訓(xùn)人員26人，訓(xùn)誡人員15人。克制人員少、時(shí)間長(zhǎng)、工作量大的困難，組織工作人員加班加點(diǎn)，積極做好后勤保障工作，使各項(xiàng)工作正常開展。三、存在的工作難點(diǎn)1、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)性還不夠。一局部救助人員是由公安、城管護(hù)送至救助站的。因?yàn)樗麄儗?duì)救助管理工作性質(zhì)理解還不透徹，不時(shí)把不屬于救助范圍的對(duì)象送至救助站來，讓我們深感左右為難，假設(shè)不接收，不理解的領(lǐng)導(dǎo)有看法，造成不好的影響；假設(shè)接收，明知條件不符合，既不好處理，又難安置，感到有一定的工作壓力。2、如今街面上漂泊乞討的人員主要是職業(yè)乞討者，以乞討發(fā)家致富。按照“自愿受助，無償救助”的原那么，我們只能以說服教育為主，不能強(qiáng)迫性救助。假如他們不愿意救助，我們就____為力。3、疑難救助人員的安置難以處理〔1〕、派出所送來的迷途老人，有許多是本地的，根據(jù)市救助站的規(guī)定，本地人由各區(qū)救助站自行解決。一些老年癡呆人員的安置往往要花費(fèi)很大的物力、人力?！?〕、家屬不愿領(lǐng)人，安置出現(xiàn)難點(diǎn)。對(duì)一些屬于智障人士、殘疾人、精神病人、危重病人，以及一些未成年人，他們的家屬一般都不愿意到上海來領(lǐng)回。我們要派專人護(hù)送到家或____。護(hù)送時(shí)按規(guī)定必須兩個(gè)人以上，治愈后的病人要求三人以上護(hù)送，并在護(hù)送過程中承當(dāng)一定的困難和不平安因素。加強(qiáng)漂泊乞討人員救助管理工作總結(jié)自XX年8月《城市生活無著的漂泊乞討人員救助管理方法》公布施行以來，在各級(jí)政府高度重視、有關(guān)部門支持配合下，救助管理工作總體上進(jìn)展順利。但是，一些城市街頭漂泊乞討人員增多，組織、脅迫、誘騙、利用未成年人漂泊乞討和組織未成年人違法犯罪等損害未成年____益的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害公民權(quán)利、擾亂公共秩序、危害社會(huì)穩(wěn)定。為進(jìn)一步做好城市街頭漂泊乞討人員救助和管理工作，維護(hù)漂泊乞討未成年人的合法權(quán)益，現(xiàn)通知如下：一、充分認(rèn)識(shí)做好街頭漂泊乞討人員救助管理和漂泊未成年人挽救保護(hù)工作的重要意義當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，人民生活不斷改善，社會(huì)保障制度逐步完善，但由于人口流動(dòng)、家庭困難、意外事件、個(gè)體選擇等原因，漂泊乞討現(xiàn)象仍有發(fā)生，特別是漂泊未成年人存在被拐賣、拐騙，脅迫、誘騙、利用乞討或從事違法犯罪活動(dòng)，遭受摧殘和虐待的現(xiàn)象。漂泊未成年人是特殊社會(huì)弱勢(shì)群體，需要全社會(huì)的關(guān)心和幫助。各級(jí)民政、公安、城管、衛(wèi)生、財(cái)政部門一定要從廣闊人民群眾根本利益出發(fā)，實(shí)在增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極主動(dòng)，各盡其職，多管齊下，打擊震懾違法犯罪、教育警醒群眾、弘揚(yáng)正氣。要始終堅(jiān)持以人為本，狠抓落實(shí)，將這項(xiàng)工作作為深化學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀的重要舉措，進(jìn)一步做好漂泊未成年人挽救保護(hù)工作。二、認(rèn)真履行部門職責(zé)，協(xié)調(diào)配合做好落實(shí)工作街頭漂泊乞討人員救助、管理和挽救、保護(hù)漂泊未成年人工作，事關(guān)權(quán)利保護(hù)和社會(huì)穩(wěn)定，涉及多個(gè)部門，具有很強(qiáng)的政策性。各級(jí)政府、各個(gè)部門要按照有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真履行各自職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊心協(xié)力做好這一工作?！惨弧趁裾块T要加強(qiáng)街頭救助，協(xié)助配合公安、城管、衛(wèi)生等部門做好街頭管理和打擊挽救工作。一是組織、指導(dǎo)、監(jiān)視救助管理機(jī)構(gòu)做好街頭救助。勸導(dǎo)、引導(dǎo)街頭漂泊乞討人員進(jìn)入救助管理站承受救助，不愿入站的，根據(jù)其實(shí)際情況提供必要的飲食、衣被等效勞；堅(jiān)持“先救治，后救助”的原那么，配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好街頭漂泊乞討人員中的危重病人、精神病人、危險(xiǎn)傳染病人的救治工作。二是堅(jiān)持“先挽救，后救助”的原那么，配合公安機(jī)關(guān)做好被拐賣、拐騙、脅迫、誘騙、利用乞討的殘疾人、未成年人的調(diào)查、取證和挽救工作。對(duì)于公安機(jī)關(guān)挽救、護(hù)送來站的未成年人，救助管理站〔漂泊未成年人救助保護(hù)中心〕要做好接收工作，福利機(jī)構(gòu)做好嬰幼兒臨時(shí)代養(yǎng)工作。鐵路公安機(jī)關(guān)挽救的被拐賣未成年人，由乘車地救助管理站〔漂泊未成年人救助保護(hù)中心〕接收，福利機(jī)構(gòu)做好嬰幼兒臨時(shí)代養(yǎng)工作。對(duì)于受助未成年人，要利用指紋識(shí)別技術(shù)建立數(shù)字檔案，配合公安機(jī)關(guān)做好救助管理機(jī)構(gòu)、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)中未成年人的采血工作。三是協(xié)助有關(guān)部門開展街頭治理工作。民政部門在街頭救助時(shí)，發(fā)現(xiàn)漂泊乞討人員滋擾別人，擾亂社會(huì)秩序，污損、占據(jù)公共設(shè)施妨害別人正常使用和破壞城市市容環(huán)境的，要向公安機(jī)關(guān)、城市管理部門提出執(zhí)法建議。四是強(qiáng)化站內(nèi)效勞和管理。要從維護(hù)受助人員權(quán)益出發(fā)，改善設(shè)施環(huán)境，實(shí)行人性化、親情化效勞，保障受助人員的根本生活。要把未成年人與其他救助對(duì)象分開，根據(jù)未成年人的特點(diǎn)，合理安排生活起居和文體娛樂、教育培訓(xùn)等活動(dòng)。對(duì)殘疾、智障、受到傷害或有心理問題的，積極進(jìn)展醫(yī)護(hù)和康復(fù)。加大站內(nèi)人員和接領(lǐng)人的甄別、核查力度，防止未成年人被冒領(lǐng)冒認(rèn)和藏匿其中。要做好站內(nèi)平安防范工作，確保站內(nèi)人員平安。五是做好返鄉(xiāng)、安置和流出地預(yù)防工作。要暢通受助人員返鄉(xiāng)渠道，對(duì)父母或其他監(jiān)護(hù)人無力接回的，經(jīng)協(xié)商后可由救助管理機(jī)構(gòu)接回或送回。對(duì)符合條件的安置對(duì)象，安置到社會(huì)福利機(jī)構(gòu)，并積極探究社會(huì)代養(yǎng)、家庭寄養(yǎng)等社會(huì)安置形式。催促流出地人民政府將符合條件的返鄉(xiāng)困難群眾納入社會(huì)保障范圍，充分發(fā)揮村〔居〕委會(huì)等基層組織的作用，監(jiān)視監(jiān)護(hù)人履行監(jiān)護(hù)義務(wù)，防范虐待、遺棄老年人、殘疾人、未成年人，防范強(qiáng)迫其外出漂泊。六是鼓勵(lì)和支持社會(huì)組織或個(gè)人為漂泊乞討人員提供庇護(hù)、飲食、衣被等幫助，探究開展社工干預(yù)、心理輔導(dǎo)、行為矯治、教育培訓(xùn)，幫助漂泊乞討人員回歸家庭和社會(huì)?！捕彻矙C(jī)關(guān)要強(qiáng)化街頭管理和打擊挽救工作力度，協(xié)助民政、衛(wèi)生部門做好街頭救助和站內(nèi)管理工作。一是做好接、報(bào)警工作。接到群眾舉報(bào)線索，要快速出警，及時(shí)處理，做到件件有記錄，件件有人管。堅(jiān)持挽救與打擊并重的原那么，及時(shí)開展調(diào)查工作，確保打擊有力，挽救到位。二是強(qiáng)化立案工作。各級(jí)公安機(jī)關(guān)要本著對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化立案工作。但凡接到舉報(bào)發(fā)現(xiàn)拐賣、拐騙、脅迫、誘騙、利用未成年人乞討或組織未成年人違法犯罪的，接待民警要認(rèn)真詢問案情，及時(shí)出警，對(duì)涉嫌犯罪的分別按照拐賣兒童罪、拐騙兒童罪、組織兒童乞討罪、組織未成年人進(jìn)展違背治安管理活動(dòng)罪立案?jìng)刹椋粯?gòu)成違背治安管理行為的，依法給予治安管理處分。三是加強(qiáng)對(duì)街面等漂泊乞討人員主要活動(dòng)場(chǎng)所的巡查。要加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、橋梁涵洞、地下通道、熱力管線、廢棄房屋、火車站、風(fēng)景游覽區(qū)等漂泊乞討人員集中活動(dòng)和露宿區(qū)域的巡查。發(fā)現(xiàn)街頭漂泊乞討人員中危重病人、精神病人的，要按照民政部、公安部、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步做好城市漂泊乞討人員中危重病人、精神病人救治工作的指導(dǎo)意見》的要求，會(huì)同民政、衛(wèi)生等部門救治。發(fā)現(xiàn)漂泊未成年人的，護(hù)送到救助管理機(jī)構(gòu)承受救助。發(fā)現(xiàn)利用嬰幼兒或未成年人乞討的，要現(xiàn)場(chǎng)取證，調(diào)查盤問。對(duì)無血緣關(guān)系、來歷不明和疑似被拐賣、拐騙、組織、脅迫、誘騙、利用乞討的，要控制，挽救未成年人。對(duì)利用嬰幼兒、未成年人乞討的監(jiān)護(hù)人，教育、警告后護(hù)送到救助管理站承受救助；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。四是加強(qiáng)漂泊乞討兒童的采血和檢驗(yàn)比對(duì)工作。對(duì)街頭漂泊乞討和被組織從事違法犯罪活動(dòng)的未成年人一律采血，經(jīng)dna檢驗(yàn)后將數(shù)據(jù)錄入全國(guó)打拐dna數(shù)據(jù)庫(kù)。各地在采血和檢驗(yàn)比對(duì)工作中，不得以任何理由收取費(fèi)用。五是加大打擊力度。要依法從重從快打擊虐待和成心傷害漂泊未成年人，以及拐賣、拐騙、組織、脅迫、誘騙、利用未成年人乞討牟利或組織其進(jìn)展違法犯罪活動(dòng)的和團(tuán)伙。認(rèn)定是被拐賣、拐騙的未成年人，要立即挽救，盡快送返其監(jiān)護(hù)人身邊。對(duì)暫時(shí)找不到其監(jiān)護(hù)人的，護(hù)送到救助管理站承受救助，并繼續(xù)查找其監(jiān)護(hù)人。對(duì)親生父母或其他監(jiān)護(hù)人利用未成年人乞討的，要予以批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，按照《治安管理處分法》第四十一條，予以治安管理處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。六是做好有害乞討行為的管理工作。協(xié)助民政部門開展街頭救助，對(duì)漂泊乞討人員強(qiáng)討惡要、滋擾別人、擾亂公共秩序、危害交通平安的行為依法處置。屬于救助對(duì)象的，送救助管理機(jī)構(gòu)救助。七是協(xié)助救助管理站做好平安防范工作。有條件的地方可以結(jié)合社區(qū)警務(wù)布點(diǎn)，在救助管理站設(shè)立警務(wù)室或警務(wù)聯(lián)絡(luò)員。要依法嚴(yán)厲打擊聚眾鬧事、結(jié)伙沖擊、圍攻救助管理站的違法犯罪活動(dòng)，確保站內(nèi)人員平安和工作秩序?！踩吵鞘泄芾聿块T要依法做好防范街頭漂泊乞討人員影響市容環(huán)境衛(wèi)生行為的管理工作，協(xié)助民政、衛(wèi)生部門做好街頭救助工作。一是依法處置街頭漂泊乞討人員占據(jù)、損毀公共設(shè)施阻礙別人正常使用的行為和隨處涂畫、制造噪音等破壞環(huán)境衛(wèi)生等違背城市管理規(guī)定的行為。二是協(xié)助民政部門做好街頭救助工作。在街頭執(zhí)法發(fā)現(xiàn)漂泊乞討人員的，告知、引導(dǎo)、護(hù)送其到救助管理站承受救助。發(fā)現(xiàn)危重病人、精神病人的，聯(lián)絡(luò)醫(yī)療衛(wèi)生部門救治?！菜摹承l(wèi)生部門負(fù)責(zé)漂泊乞討人員醫(yī)療救治工作。要按照《關(guān)于施行城市生活無著的漂泊乞討人員救助管理方法有關(guān)機(jī)構(gòu)編制和經(jīng)費(fèi)問題的通知》〔財(cái)社〔XX〕83號(hào)〕和《關(guān)于進(jìn)一步做好城市漂泊乞討人員中危重病人、精神病人救治工作的指導(dǎo)意見》〔民發(fā)〔XX〕6號(hào)〕規(guī)定，指定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，按照“先救治、后救助”的原那么收治有關(guān)漂泊乞討人員?！参濉池?cái)政部門要做好對(duì)城市街頭漂泊乞討人員救助、管理，以及對(duì)漂泊未成年人挽救保護(hù)的經(jīng)費(fèi)保障工作。要按照上述各部門職責(zé)任務(wù)和國(guó)家預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，將應(yīng)由政府承當(dāng)?shù)木戎?、管理城市街頭漂泊乞討人員，以及挽救、保護(hù)漂泊未成年人工作經(jīng)費(fèi),分別列入有關(guān)部門預(yù)算給予保障。三、健全機(jī)制，狠抓落實(shí)〔一〕健全機(jī)制。各地要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，協(xié)作配合，建立健全工作機(jī)制。要堅(jiān)持“分級(jí)管理，條塊結(jié)合”的原那么，建立政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)廣泛參與的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，共同營(yíng)造幫助街頭漂泊乞討人員回歸家庭、社會(huì)的良好氣氛?！捕澈葑ヂ鋵?shí)。公安部決定將此項(xiàng)工作列入全國(guó)打擊拐賣兒童婦女工作綜治考核并列入刑偵工作績(jī)效考核。民政部決定將此項(xiàng)工作列入全國(guó)民政系統(tǒng)社會(huì)治安綜合治理工作考核內(nèi)容，認(rèn)真督查。對(duì)行動(dòng)緩慢、工作不力，造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，將報(bào)請(qǐng)綜治部門實(shí)行“一票否決制”并追究有關(guān)責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)管理工作總結(jié)4篇黨員管理工作總結(jié)4篇平安管理工作總結(jié)5篇為了更好的落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的決定》和集團(tuán)公司《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年”活動(dòng)的通知》，充分認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性，搞好平安消費(fèi)工作，表達(dá)“關(guān)愛生命，以人為本”的宗旨，全面做好平安消費(fèi)工作，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安消費(fèi)工作的重視，大力推進(jìn)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)條款并大力宣傳《決定》的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，按照《決定》和《關(guān)于認(rèn)真開展“平安根底年”活動(dòng)的通知》要求進(jìn)展了全年工作安排。〔一〕明確平安目的落實(shí)平安責(zé)任我公司高度重視平安消費(fèi)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署平安消費(fèi)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確?！钡囊?，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過2起以上事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零”的平安工作奮斗目的。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開了平安消費(fèi)責(zé)任書簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)施行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安消費(fèi)效勞合同以來，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安提供了保證。同時(shí)全年每季度召開一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安消費(fèi)情況和對(duì)下一季度的平安消費(fèi)工作進(jìn)展安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目的和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。〔二〕做好根底工作夯實(shí)管理根底一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在202_年通過QOHSE體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在安康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)安康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安消費(fèi)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動(dòng)，通過這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)展指導(dǎo)，并每月進(jìn)展獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違背規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比擬好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對(duì)所有職工進(jìn)展了一次有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)展有關(guān)職業(yè)安康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開展對(duì)平安消費(fèi)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、裝置〔設(shè)備〕知識(shí)、危險(xiǎn)識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改”活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建立廳舉辦的平安知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷進(jìn)步了各崗位的理論程度和實(shí)際工作才能，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過了考試，獲得了上崗資質(zhì)。針對(duì)六月份全國(guó)平安消費(fèi)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安消費(fèi)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了建委組織的平安月板報(bào)比賽，在“平安消費(fèi)月”活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開展“八查八標(biāo)準(zhǔn)”。1、即查制度建立，標(biāo)準(zhǔn)平安操作；2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任；3、查“三違”行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工；4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；5、查平安人員裝備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立；6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任；7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育；8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的裝備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的裝備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)展了投入，設(shè)備設(shè)施投入〔？問機(jī)動(dòng)科〕，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬元，有毒有害崗位體檢18000元。為進(jìn)步隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96。3％。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離道路，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建立中大力推行清潔消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度。〔詳細(xì)內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科〕〔三〕嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度，開展反“三違”活動(dòng)杜絕“三違”行為反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對(duì)基層分公司、車間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違”行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違”處理臺(tái)帳，對(duì)“三違”行為進(jìn)展嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識(shí)別“三違”行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)置書籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開展了反“三違”的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛生命杜絕違章指揮”為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作”為主題，層層展開討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開拓“反違章大家談”的專欄，并登載各基層單位反“三違”討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違”行為進(jìn)展檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)展檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與消費(fèi)廠平安管理部門組織結(jié)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)展了整改。〔四〕平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行平安消費(fèi)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管消費(fèi)副廠長(zhǎng)的述職工作?！参濉彻ぷ髦写嬖诘娜狈σ?、今后在企業(yè)平安管理工作上需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中嚴(yán)格遵循一個(gè)形式即QOHSE管理形式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，持續(xù)改良。2．以人為本抓平安，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目的。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，進(jìn)步全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3．進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4．加強(qiáng)平安監(jiān)視檢查力度，進(jìn)步安監(jiān)員素質(zhì)，裝備資，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善消費(fèi)一線的作業(yè)環(huán)境。學(xué)校管理工作總結(jié)4篇合同管理工作總結(jié)合同管理工作總結(jié)范文一：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問題：〔一〕本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。〔二〕本錢控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工完畢后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)展本錢計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)工程起到積極的作用?！踩掣踪Y料不具參考價(jià)值由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響了根底的資料的準(zhǔn)確度、完好性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致本錢核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況?！菜摹彻ぷ髁鞒躺胁粫惩ū惧X核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于本錢核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過程中，經(jīng)?？ぁ６?、明年工作方案及對(duì)策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)本錢核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的本錢?！惨弧臣哟笈嘤?xùn)力度鑒于公司員工本錢意識(shí)普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于本錢控制的培訓(xùn)，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內(nèi)容、原那么，闡述核算本錢對(duì)推進(jìn)工程和加速企業(yè)開展的重要作用，實(shí)在增強(qiáng)員工的本錢意識(shí)，使本錢理念貫穿于公司消費(fèi)全過程?！捕惩晟频墓ぷ髦贫冗M(jìn)步本錢核算工作的實(shí)效，需要建立完善相應(yīng)的工作制度。首先，要加強(qiáng)本錢核算的根底工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于本錢核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，進(jìn)步根底材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作流程，整合公司技術(shù)、消費(fèi)、供給、倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)等部門資，統(tǒng)一本錢核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，實(shí)在增強(qiáng)各個(gè)部門員工的本錢意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的。最后，在工程推進(jìn)的過程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)工程始終，實(shí)在降低工程運(yùn)行本錢，進(jìn)步效益?！踩臣訌?qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通本錢核算對(duì)于公司開展有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中，我們將會(huì)積極與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng)工作的順利開展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和發(fā)奮有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好本錢核算工作，實(shí)在降低公司運(yùn)營(yíng)本錢，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在推動(dòng)公司開展的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。合同管理工作總結(jié)范文二：一、工作回憶〔一〕對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的認(rèn)識(shí)2、對(duì)流程的認(rèn)識(shí)3、對(duì)管理的認(rèn)識(shí)：倉(cāng)庫(kù)平安管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)約；人員安排等。4、對(duì)職責(zé)的認(rèn)識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順利完成?！捕巢晃菲D辛、克制困難，全力做好本職工作我是202_年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對(duì)生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作、在庫(kù)管理、出庫(kù)操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級(jí)、公司的工作安排和管理制度。二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)〔一〕高效效勞，全力做好客戶效勞工作我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對(duì)于客戶的咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時(shí)解答和解決。〔二〕專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。〔三〕因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改良方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)歷的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。天下難事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)假設(shè)烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)急躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。〔四〕認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與聲譽(yù)的進(jìn)步。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致別人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富?！参濉承膽B(tài)決定一切對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。三、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對(duì)自己有了較高地評(píng)價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對(duì)公司其他業(yè)務(wù)和流程沒有較深化地理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)物流專業(yè)知識(shí)也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新形勢(shì)、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克制缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷工作。決心做好以下幾方面：〔一〕虛心學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)上獲得新打破；通過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)效勞客戶的才能，增強(qiáng)與客戶溝通的才能，增強(qiáng)解決客戶問題的才能，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比擬好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)以致用。一、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識(shí)書刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二、積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)才能。三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。〔二〕加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司可以共同進(jìn)步?！踩炒_立目的，不折扣行動(dòng)；〔四〕大膽考慮，小心求證，力求做得更好；在202_年，我會(huì)努力改良，爭(zhēng)取做出更好成績(jī)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)程度邁進(jìn)打好根底，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)獲得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在進(jìn)步技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。隨著公司不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)，完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司開展要求。以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視和指正。合同管理工作總結(jié)范文三：202_年以來，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)視工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)本錢效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深化開展。一、今年以來的主要工作(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，進(jìn)步合同管理人員的整體素質(zhì)為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)視工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效勞，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗(二)細(xì)化合同管理，保證了本錢效益年活動(dòng)的全面、深化開展按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理方法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理施行細(xì)那么》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理方法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供給科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元;由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元;自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)視合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、濾布深化開展，實(shí)在維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益?？偟膩砜?，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，根本到達(dá)了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作程度相對(duì)來說還有待進(jìn)步。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。二、二0xx年的工作設(shè)想(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步合同管理人員的素質(zhì)按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和合同管理方法、施行細(xì)那么與相應(yīng)的法律法規(guī)，進(jìn)步合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識(shí)，最大限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革開展穩(wěn)定的大局。(二)完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)完善我廠合同管理二級(jí)負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對(duì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)展法律制裁，催促合同管理人員依法履行職責(zé)。(三)細(xì)化合同管理，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率以合同管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級(jí)內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級(jí)管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠根據(jù)。制定落實(shí)合同標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。合同管理工作總結(jié)范文四：守合同重信譽(yù)是企業(yè)生存開展之本，是企業(yè)立于不敗之，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡的根本。年，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和受權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意效勞，獲得了市委、市政府、市國(guó)資委和廣闊受權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作年，在市國(guó)資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的場(chǎng)面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)展重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來，公司屢次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作非常繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信譽(yù)管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的良好場(chǎng)面。二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建立，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立重合同守信譽(yù)企業(yè)的組織保證。年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信譽(yù)、合同工作的組織管理，創(chuàng)立形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信譽(yù)管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信譽(yù)合同管理架構(gòu)已經(jīng)根本確立。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其可以全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，按照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信譽(yù)工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約才能關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保才能關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，年，公司沒有發(fā)生一起合同、信譽(yù)事故，做到了合同、信譽(yù)管理工作零失誤。三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大工程建立做出突出奉獻(xiàn)年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國(guó)家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信譽(yù)形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家工程單位、個(gè)使用軟貸款資金建立工程，簽訂借款協(xié)議〔合同〕份、擔(dān)保協(xié)議〔合同〕份，合同金額億元。這個(gè)工程全部為沈陽市重大根底建立工程及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)東北振興、沈陽先行偉大戰(zhàn)略目的的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)根底工作，一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)展了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理方法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人受權(quán)書的管理方法進(jìn)展了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動(dòng)了我市各重大工程的建立進(jìn)程。四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)立工作獲得明顯成效在年度創(chuàng)立重合同守信譽(yù)單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信譽(yù)作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)重合同守信譽(yù)企業(yè)的活力勃勃的場(chǎng)面。通過創(chuàng)立活動(dòng)深化開展，目前，公司合同履約率根本到達(dá)了％，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信譽(yù)評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信譽(yù)單位的榮耀稱號(hào)。合同管理工作總結(jié)范文五：202_年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、本錢核算、工程結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司獲得了長(zhǎng)足的開展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。但是在開展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)本錢過高，粗放型的開展形式?jīng)]有得到根本的改變，詳細(xì)存在以下幾方面問題：(一)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)開展的根底，本錢核算是本錢管理的重要局部，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來高度重視本錢管理，但是廣闊中層管理人員和基層工人還缺乏本錢觀念。在理論中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對(duì)工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的本錢，致使直接本錢投入過大，降低了工程利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。(二)本錢控制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于形式，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細(xì)化管理，往往是在施工完畢后，對(duì)既定的事實(shí)和實(shí)物進(jìn)展本錢計(jì)算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會(huì)對(duì)工程起到積極的作用。(三)根底資料不具參考價(jià)值由于公司部門較多，每個(gè)部門關(guān)于本錢核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完好性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響了根底的資料的準(zhǔn)確度、完好性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致本錢核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情況。(四)工作流程尚不暢通本錢核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對(duì)于本錢核算工作沒有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過程中，經(jīng)?？ぁ６?、明年工作方案及對(duì)策建議202_年，我部門將積極配合其他部門，重點(diǎn)從加大培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)本錢核算工作順利開展，有效降低公司運(yùn)營(yíng)的本錢。物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)范文一：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著誠(chéng)信勤奮、開拓創(chuàng)新的效勞宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)的要求努力進(jìn)步物資供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開場(chǎng)，鋼構(gòu)造所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保消費(fèi)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤(rùn)的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原那么。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原那么。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根底。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的詳細(xì)情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2023年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)范文二：把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原那么，舉例說明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建立，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場(chǎng)材料員、管-理-員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無使用對(duì)象的特殊材料;(3)超儲(chǔ)藏定額懸殊的一般材料;(4)打短線物資應(yīng)視消費(fèi)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)展抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少喪失和防止混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)展工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)展清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)展回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，進(jìn)步利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工消費(fèi)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或工程部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。物資管理工作總結(jié)范文三：我自1993年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞。1998年我局開場(chǎng)貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標(biāo)準(zhǔn)化的管理形式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\工程物資耗用清單\，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)展采購(gòu)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)展批評(píng)教育或處分。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)展全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相附。通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)展分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)展保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)展定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)展入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)展核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。物資管理工作總結(jié)范文四：XX年即將過去，物資公司作為效勞管理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司XX年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供給，控制本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：一、各類指標(biāo)完成情況。1、1-10月份累計(jì)入庫(kù)2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；2、1-10月份累計(jì)出庫(kù)2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；3、截止10月底，庫(kù)存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等工程158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。二、各項(xiàng)工作開展情況〔一〕物資供給工作1、方案執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)方案579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)方案約600項(xiàng)，方案兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤消費(fèi)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)展。2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅可以明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷進(jìn)步采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例〔今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用〕。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬元，進(jìn)口配件的采購(gòu)根本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)視力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門機(jī)用y____3120+135的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬元。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，獲得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸消費(fèi)有影響的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)藏量?！?〕作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲(chǔ)藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的方案，及時(shí)作好提早訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作。〔2〕燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液，假如燃潤(rùn)料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對(duì)裝卸消費(fèi)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場(chǎng)，燃油市場(chǎng)供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的局部承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元?！捕澄镔Y管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行陽光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。2、最大限度壓縮采購(gòu)本錢。XX年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低本錢，我們采取進(jìn)步業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約本錢開支。3、進(jìn)一步進(jìn)步物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理效勞，不斷進(jìn)步工作效率，從年初我們就開場(chǎng)著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì)1--6月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)展核對(duì)，掌握和分析^p過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)大物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。b二.三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步進(jìn)步了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些破綻，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位消費(fèi)及局部行政車輛用油情4為了防止和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。(三)、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《平安消費(fèi)法》和《山東省平安監(jiān)視管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司平安月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)展了相關(guān)平安法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等平安重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)展綜合自查，對(duì)查出的問題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)展了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安消費(fèi)提供了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)根底工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理程度的不斷進(jìn)步。年初，我們將原來屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理〔機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理〕。為了盤活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)展了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了局部承，總價(jià)值約1.8萬元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬元，核留庫(kù)存由XX年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資方案時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對(duì)局部帳內(nèi)已無使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX年6月XX年6月期間的柴油進(jìn)展盤點(diǎn)，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的光滑油10.795萬元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，XX年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2023.47元，盤活和節(jié)省了資金。(四)、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX年1-10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬元。三、存在的問題：〔一〕在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠?！捕硨?duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提早掌握?！踩硨?duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供給保障有待進(jìn)一步健全和完善?！菜摹硯?kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存構(gòu)造不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)?！参濉承跇?biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步進(jìn)步，要不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供給工作做細(xì)做好。四、XX年工作方案打算〔一〕進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目的、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的進(jìn)步物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)?！捕臣訌?qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合方案為根據(jù)，深化、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、理解市場(chǎng)信息，充分考慮港口消費(fèi)和開展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)方案，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析^p物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低本錢，節(jié)約費(fèi)用開支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)藏，就會(huì)節(jié)約支出?！踩忱^續(xù)深化貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，實(shí)在做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理方法》，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原那么的根底上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以消費(fèi)頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)視力度，通過公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)視，真正做到透明采購(gòu)，信息公開的陽光采購(gòu)?！菜摹臣訌?qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供給，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、采購(gòu)、供給程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提早作好配件供給的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供給工作。要確保消費(fèi)物資的供給，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深化到使用單位，及時(shí)掌握消費(fèi)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供給工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)三無產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司消費(fèi)，全力確保燃油供給?！参濉吃鰪?qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》?！擦臣訌?qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決消費(fèi)所急需物資，確保一線消費(fèi)。根據(jù)年度綜合方案，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按消費(fèi)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度方案，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到方案性和科學(xué)性?！财摺臣訌?qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)藏構(gòu)造，合理進(jìn)展儲(chǔ)藏1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)展檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)管理程度。2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存構(gòu)造，詳細(xì)采取措施：一是結(jié)合局開展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資方案時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸消費(fèi)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷?！舶恕痴J(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析^p工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析^p工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)消費(fèi)效勞，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好根底工作?！簿拧臣訌?qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到互相制約，互相監(jiān)視的作用，出現(xiàn)了問題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)物資工作的支持，解決問題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步完善物資供給工作，要在施行管理的過程中，強(qiáng)化效勞，在施行效勞的過程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供給工作做細(xì)做好，完成XX年目的的實(shí)現(xiàn)?！彩臣訌?qiáng)平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)展有針對(duì)性的平安培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步職工的平安意識(shí)；對(duì)平安工作要進(jìn)展例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，對(duì)平安工作決不能存幸運(yùn)心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。物資管理工作總結(jié)范文五：京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自202_年元月18日開工建立以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，獲得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁