改制企業(yè)年終工作總結(jié)

第79頁共79頁改制企業(yè)年終工作總結(jié)改制企業(yè)年終工作總結(jié)。改制企業(yè)年終工作總結(jié)二OO*年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表如今：一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴(yán)重的消費任務(wù)缺乏；金工分廠野營房的消費數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半，而化工分廠光滑油的銷售額幾乎是零。這兩個缺乏就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~XX元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；XX年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了消費本錢，降低了經(jīng)濟效益。三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān)，也是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理班子堅持了“精細(xì)籌劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應(yīng)急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶著公司員工在困境中拼搏，在逆境中開展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的開展場面。做了三件大事：一、以進步經(jīng)濟效益為核心，千方百計開展消費1、在非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，二OO四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，實現(xiàn)銷售收入1684萬元，創(chuàng)利潤82.9萬元。自1999年改制以來，公司累積實現(xiàn)銷售收入1.2億元，實際創(chuàng)利潤超過了600萬元，在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下，繼續(xù)保持了1500萬元左右的流動資金，為公司消費經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟根底，保持了持續(xù)穩(wěn)定開展的良好場面。√2、我們堅持了科技興企的法寶，迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場，形成了一個新的經(jīng)濟亮點，獲得了較好的經(jīng)濟效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞，形成了210萬元的銷售收入，相當(dāng)于野營房全部銷售收入的40%，實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了100多萬的銷售收入，使該分廠在原材料不斷漲價的情況下，仍然保持了XX年的經(jīng)濟效益?！?、千方百計地進步勞動消費率，處處降低消費本錢也獲得了意想不到的效果。包裝分廠XX年在消費任務(wù)飽滿的前提下，合理組織勞動力，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，進步勞動定額程度和勞動消費率，全年消費包裝袋536萬條，比XX年多消費300萬條，減少了單袋攤銷費用，降低了單袋固定消費本錢，經(jīng)濟效益得以顯著進步。XX年沒有承當(dāng)公司的管理費，還虧損了130多萬元，XX年合理承當(dāng)了公司的管理費39萬元，比XX年減虧了38萬元，為進步公司的經(jīng)濟效益做出了奉獻?！?、趙董事長本著對公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風(fēng)，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，同時搜集大量證明資料，找上級有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司XX年的經(jīng)濟，保持公司XX年經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。5、從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路穿插處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了根底。二、深化管理，不斷進步企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益1、繼續(xù)開展了本錢在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低本錢，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷探究，不斷改變消費工藝、加料配方，以及進步廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復(fù)膜料，添加了再生料，改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機關(guān)加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費10萬元；同時進步了企業(yè)管理程度和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強本錢管理的意識。2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理形式，不但將要求完成的三大指標(biāo)〔產(chǎn)值、銷售收入、利潤〕承包到各分廠，而且將消費經(jīng)營指標(biāo)如管理費、輔助消費費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下到達(dá)了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品本錢構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低本錢，進步了消費管理程度。3、始終堅持貫徹了“質(zhì)量、價格、效勞”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、消費任務(wù)缺乏的困難，同時為今后開拓市場打下了根底。4、在全部消費經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點，不但得到了廣闊用戶的信任，而且得到了社會上的認(rèn)可，在今年市政府的結(jié)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信譽”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準(zhǔn)為“AAA”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的消費經(jīng)營環(huán)境。5、分別于年初和年末承受了中國船級社評審專家對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)視審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細(xì)致的工作再次獲得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動，均獲得了較大的收益。三、加強精神文明建立，獲得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進步，共同開展。1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進展了整頓，增強了干____伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責(zé)任感。2、召開了“輝煌二十年”慶賀大會，認(rèn)真總結(jié)回憶了公司自八四年以來發(fā)生的宏大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私奉獻。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。3、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅持為殘疾人效勞的指導(dǎo)思想沒有變。公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變，仍然一如既往地承當(dāng)起一份社會責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發(fā)放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬元，入股回報率到達(dá)了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在消費開展中關(guān)心員工的特點和標(biāo)志。XX年在消費開展受阻，資金非常緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進展第六次分紅。有七名職工榮耀地領(lǐng)取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請為他們辦理了病退手續(xù)，充分表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對殘疾員工的關(guān)愛。公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益，進步員工生活程度，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下渡過了XX年前所未有的難關(guān)，又獲得了一個好成績，迎接XX年！f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀企業(yè)年終工作總結(jié)半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點表達(dá)在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進展逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照“工業(yè)興市”開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿?，?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強平安消費管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費責(zé)任制。突出重點開展了針對“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳《平安消費法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安消費和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、XX年下半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見XX年下半年，要認(rèn)真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照“優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展”的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進工程的引進。確保全年新上工程80個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的工程為40個，500萬元以上工程20個，引進市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進一步推行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達(dá)5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)。5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建立。要建立建陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng)，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)根本數(shù)據(jù)庫。要發(fā)動企業(yè)加大對工程、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要催促年產(chǎn)值500萬元的規(guī)模企業(yè)都要購置電腦，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù)，加速信息化帶開工業(yè)化的進程。6、要加強平安消費工作。要以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費工作擺在首位，以對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，落實“三個代表”重要思想，實在加強領(lǐng)導(dǎo)，落實好平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特、重大事故。半年來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好“招商引資新上工程、推進工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增8.96%。上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點表達(dá)在：1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進展逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。年終企業(yè)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)范文例如在進一步落實總公司的工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)我們的成績和缺乏，在積極分析^p形勢和統(tǒng)一思想的前提下，明確今年公司的開展目的和開展方向，確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)健開展。一、201X年的經(jīng)營工作2023年是公司全面貫徹落實總公司“開展、創(chuàng)新”精神的第一年，也是我們?nèi)媸┬?023—2023年業(yè)務(wù)規(guī)劃的第一年。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門及兄弟單位的大力支持下，在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照年初確定的各工程標(biāo)，解放思想，銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務(wù)的迅猛開展，無論貿(mào)易量、貿(mào)易額還是利潤均創(chuàng)歷史最好程度。(一)公司的主要經(jīng)營成果(二)、積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞。大連公司重組后，確立了以中國石油股份公司大連石化分公司、西太平洋煉廠等單位為主要效勞對象，依托大連港的地理優(yōu)勢，突出石油、化工、技術(shù)設(shè)備等產(chǎn)品進出口主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針。公司一切的經(jīng)營活動都是圍繞著這個經(jīng)營方針，有序、平穩(wěn)地開展工作。1、201X年，由于煉廠的加工量增加，我公司進出口業(yè)務(wù)量也相應(yīng)增長了47.4%，共進出口250船次，比2023年同期增加24.8%。在原油、成品油進出口業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，石油一部和石油二部注重協(xié)調(diào)、處理與企業(yè)、地方政府各部門之間的關(guān)系，堅持以企業(yè)的要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，在思想上增強效勞意識，在工作中落實效勞責(zé)任，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急。石油一部在工作中，除了努力進步自身的效勞程度外，他們還抓一個“早”字，進步通關(guān)速度、工作效率和工作質(zhì)量，在工作中變被動為主動。他們早與總公司聯(lián)絡(luò)，盡早獲得信息，盡快準(zhǔn)備相關(guān)業(yè)務(wù)材料，制單申報;早與煉廠人員聯(lián)絡(luò)，及時理解備貨情況;早與檢驗檢疫人員聯(lián)絡(luò)，落實采樣時間，爭取盡早放行;早與海港和船代聯(lián)絡(luò)，理解和掌握泊位情況，更好的組織靠船和裝卸。由于大連石化分公司碼頭的船舶吃水深度較淺，對一些滿載油輪需要先到大連新港卸一部分貨物，待到達(dá)碼頭要求時，才能靠泊。減載1條船所消耗的工作量相當(dāng)于4條直靠船舶，石油二部克制人員少的困難，本著對工作的高度責(zé)任感，不分黑夜白天，只要船在碼頭，就在現(xiàn)場待命，確保代理任務(wù)的順利完成。原油輪減載次數(shù)的增加，煉廠的中轉(zhuǎn)本錢就相應(yīng)的加大，他們與煉廠人員一同，根據(jù)船舶的詳細(xì)情況，提早找出最正確的減載方案，再協(xié)同商檢人員一起商檢，縮短船舶在碼頭的停留時間，防止滯期現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的為工廠節(jié)省費用。2、石化、技術(shù)裝備和貨運代理業(yè)務(wù)一直是大連公司的自營業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強石蠟、光滑油及其他石油化工產(chǎn)品的自營出口、煉化企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)代理進口，以及國際貨運代理的三大自營業(yè)務(wù)是公司將來開展的主要方向。從總公司石蠟業(yè)務(wù)集中歸口管理以來，石化產(chǎn)品部積極與總公司石化產(chǎn)品部保持聯(lián)絡(luò)，及時理解出口信息，盡量把工作想在前、做在前，注重業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，仔細(xì)核對每一筆貨款，嚴(yán)格審閱各種單證票據(jù)，確保石蠟出口工作順利執(zhí)行。針對石蠟貨緊張的情況，他們加強與大連石化分公司的協(xié)調(diào)與溝通，與煉廠共同分析^p市場需求和價格走勢，得到了煉廠的信任和理解，保證了石蠟及時供貨。技術(shù)裝備部為做好大連石化分公司設(shè)備進口工作，業(yè)務(wù)人員不分節(jié)假日工作在現(xiàn)場，從設(shè)備到貨、進庫入庫、辦理出庫料票、調(diào)款結(jié)算、現(xiàn)場翻譯等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格細(xì)致地按照客戶的要求提供效勞，與企業(yè)建立了較好的關(guān)系，也贏得了客戶的信任。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時，他們發(fā)揮員工的主觀能動性，尋找新的業(yè)務(wù)渠道，積極開拓社會業(yè)務(wù)。為了獨立開展裝備進出口業(yè)務(wù)，增加抗風(fēng)險和應(yīng)變才能，技術(shù)裝備部與財務(wù)部嚴(yán)密結(jié)合，針對每一個合同雙層嚴(yán)把審核關(guān)，將合同的風(fēng)險率降低為零。貨代公司主要以內(nèi)部代理、石蠟配送和倉儲業(yè)務(wù)為主。根據(jù)年初制定的經(jīng)營指標(biāo)，他們加強內(nèi)部管理，強化效勞意識，理順業(yè)務(wù)流程，進步工作效率。按照總公司石蠟配送的整體部署和要求，理順各方關(guān)系，參考去年的工作特點和經(jīng)歷，重新修訂了效勞代理協(xié)議，更改了代理費收取方式，增加了效勞內(nèi)容的條款，將效勞意識整體貫穿于協(xié)議之中，使之更符合各地區(qū)公司的要求，得到了總公司和地區(qū)公司的認(rèn)同。(三)、創(chuàng)新工作，放寬眼界拓展經(jīng)營空間。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)按照王立華總裁在大連公司視察工作時的講話精神，以“開展、創(chuàng)新”為中心，立足實際，帶著部門經(jīng)理反復(fù)論證，在三個方面開展了新業(yè)務(wù)。在為大連石化分公司做好設(shè)備代理進口業(yè)務(wù)的同時，技術(shù)裝備部主動尋找新的業(yè)務(wù)渠道，與四川、上海、浙江等地的客戶積極商洽開展業(yè)務(wù)。先后進口成交5500噸鋼材、709臺水冷機、2臺空氣壓縮機、3套枯燥機、48噸氯丁橡膠、40噸氯化聚乙烯、130噸乳清粉等工程，并承攬了大連石油化工公司的海水淡化工程，該工程是目前國內(nèi)最大海水淡化工程，日處理5000噸海水，成交金額395.49萬美元。石化產(chǎn)品部在現(xiàn)有石蠟業(yè)務(wù)的根底上，開拓了6種新的石蠟產(chǎn)品，共計10000噸;開展大連石化分公司自營光滑油出口業(yè)務(wù)，出運1.1萬噸;開發(fā)北朝鮮和菲律賓市場，向北朝鮮市場出口3種型號塑料桶8000只，出口光滑油添加劑9.94噸，向菲律賓市場出口25#電器絕緣油515噸。貨代公司經(jīng)過市場調(diào)查，認(rèn)為成立船代公司比擬符合大連公司不斷開展的需要。通過分析^p大連船代市場現(xiàn)狀以及經(jīng)營預(yù)測，完成了可行性分析^p報告并準(zhǔn)備上報總公司。同時，貨代公司為節(jié)省物流費用，還開發(fā)了直入DCT(集裝箱碼頭)業(yè)務(wù)，經(jīng)過半年的運行，現(xiàn)已獲得了較好的效益。為拓展倉儲運輸業(yè)務(wù)，貨代公司與大連光滑油廠開展新的業(yè)務(wù)合作，按客戶要求對倉儲設(shè)施和辦公室進展了維修，目前已經(jīng)將現(xiàn)有的室內(nèi)庫房和室外場地，與光滑油廠簽訂新的租賃協(xié)議，為201X年業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅實的根底。(四)、從嚴(yán)從細(xì)，加強經(jīng)營管理工作企業(yè)要開展，關(guān)鍵在企業(yè)的綜合素質(zhì)。201X年是大連公司重組后的第二年，一切管理工作要比重組初期更加嚴(yán)格、細(xì)致。我們主要抓了以下幾個方面工作。1、為實現(xiàn)重組的平穩(wěn)過渡和今后業(yè)務(wù)的開展需要，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)修訂相關(guān)的管理制度。特別是公司在2023年通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系后，公司的各項日常管理工作在質(zhì)量認(rèn)證體系的要求下全面開展，健全的管理制度為公司經(jīng)營活動的有效運行，提供了有力的保證。2、在費用管理方面，公司在控制費用、分解指標(biāo)方面做了許多工作。由于歷史原因，大連公司過去的管理費用相當(dāng)大的一部分被律師費、訴訟費、法院清欠費所擠占。因此，在清理歷史舊帳的同時，領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重在日常工作中對管理費用的控制，公司每年年初和各部門簽訂業(yè)績合同，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。公司財務(wù)部按月分解，按季考核，嚴(yán)把報銷關(guān)。在完善財務(wù)制度的同時，財務(wù)日常管理的重點放在財務(wù)分析^p上，每月出經(jīng)營分析^p月報，將公司的日常經(jīng)營狀況和財務(wù)管理問題，做出簡要分析^p。公司制改制工作總結(jié)xxxx年我縣國有企業(yè)改制工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極配合下，始終堅持以人為本依法依規(guī)，構(gòu)建和諧子長的原那么，完成了被列入年內(nèi)考核方案任務(wù)3戶企業(yè)的改制工作。并積極開展了對改制企業(yè)的回頭望工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、國有企業(yè)改制的進展情況我縣共有國有企業(yè)61戶，涉及工業(yè)7戶，糧食5戶，供銷16戶，商業(yè)10戶，建筑建材4戶，農(nóng)業(yè)6戶，其它3戶，共有離退休職工872人，在冊職工2181人，1998年按照省委、省政府《兩個決定》對24戶國有企業(yè)實行股份合作改制改革，由于當(dāng)時改制不徹底，突出矛盾逐步顯現(xiàn)，20xx年開場，縣政府決定對國有企業(yè)進一步深化改革，其目的任務(wù)是通過產(chǎn)權(quán)制度改革，進展產(chǎn)權(quán)并購置換、轉(zhuǎn)換職工身份，實現(xiàn)國退民進，民有民營的目的。根據(jù)縣上統(tǒng)一安排，截至___年八年底，我縣先后對41個國有企業(yè)進展進一步深化改革，改革面到達(dá)67%，涉及在冊職工1635人，占全縣國有企業(yè)職工75%，涉及離退休職工725人，全縣共支付改制費用13598.8萬元，縣財政支付7988.8萬元，企業(yè)自籌5610萬元。xxxx年我縣實行進一步深化改制的企業(yè)2戶，開元印刷廠、鐵合金廠。改制收尾工作2戶，建筑安裝裝璜公司、水泥廠。10月份又啟動了藥材公司改制工作。開元印刷廠和鐵合金廠的改制工作是從年初開場,改制工作隊進駐企業(yè)以來，進展了大量的資料搜集,民情調(diào)研，積極組織各有關(guān)部門對企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)進展評估、審計，對人員審查核定,充分醞釀企業(yè)改制方案，經(jīng)過職工屢次反復(fù)討論,形成比擬符合企業(yè)實際的改制方案。開元印刷廠無土地資產(chǎn),只有少量機械設(shè)備已交國有資產(chǎn)管理中心,外欠社會個人債務(wù)323966.76元全部清理，23名職工已解除勞動關(guān)系，離退休人員16人,遺屬1人也全部妥善解決了生活待遇。鐵合金廠機械設(shè)備被七.四洪水沖走，五畝土地資產(chǎn)交回縣土地收儲中心收儲。職工已全部解除勞動關(guān)系，職工身份已轉(zhuǎn)變，其它遺留問題全部得到妥善解決。以上兩企業(yè)改制根本完成，各項工作有序、平穩(wěn)，職工對改制工作比擬滿意。十月份啟動了子長縣藥材公司改制工作，如今已進入財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、人員審定的程序，將陸續(xù)進入改制方案形成階段。二、國有企業(yè)改制回頭望工作全縣已進一步深化改革的國有企業(yè)中，由于改制的時間先后差和落實政策標(biāo)準(zhǔn)不一致，部分歷史問題還沒有得到徹底解決，縣政府決定由改制辦牽頭，對全縣國有企業(yè)的根本情況、存在問題進展認(rèn)真調(diào)查研究，制定實在的解決方法。從五月份開場，改制辦協(xié)同有關(guān)部門主要進展了以下幾方面的工作。1、在全縣國有企業(yè)廣泛開展調(diào)查研究，改制辦走訪了全縣61戶企業(yè)，7個主管部門，將企業(yè)的人員構(gòu)成，債權(quán)債務(wù)，存在問題，基層解決問題的意見，匯總成冊，形成調(diào)研報告。共形成匯總表三冊36表，它涵蓋了全縣各企業(yè)的所有根本情況，分別報送主管縣領(lǐng)導(dǎo)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成了突出問題堅決的初步意見和建議，為縣政府提供了制定企業(yè)決策的有力根據(jù)。2、狠抓突出矛盾，制定實在可行的方法在深化企業(yè)調(diào)研的同時，我們將全縣已改國有企業(yè)存在的突出問題歸納為①南家咀煤礦職工解除勞動關(guān)系補償金偏低，市委、市政府xxxx年下發(fā)05號改制文件，全縣其它已改制的國有企業(yè)職工解除勞動關(guān)系補償標(biāo)準(zhǔn)照此執(zhí)行，而南家咀煤礦早一年改制，補償金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏低，形成職工情緒波動，屢次上訪，給政府造成較大壓力，改制辦在充分調(diào)研根底上形成了拉平補差的初步意見，為企業(yè)平穩(wěn)過渡開拓了途徑。同時我們對職工的詳細(xì)補差標(biāo)準(zhǔn)已核算核定，也得到上級的核準(zhǔn)。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安置問題。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)夢想能找門子、看樣子，抱有調(diào)入財政核撥工資部門的想法，因此對企業(yè)改制有一定的阻礙作用。[公司制改制工作總結(jié)]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)制藥企業(yè)年終工作總結(jié)今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作，企業(yè)消費經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成與時間推進到達(dá)同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000%;比去年同期增長000%;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000%;比去年同期增長0000%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天;6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00%，上半年實績00%。二、上半年工作的總體評價：(一)重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進展了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點。(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"(即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法)制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向;全力以赴、振作精神、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進步這三項工作，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)工作：分析^p研究市場，跟進有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷工作的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進方案及工作措施、銷售鼓勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強效勞，銷售工作要穩(wěn)固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時反應(yīng)，降低風(fēng)____生的概率。建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)年終工作總結(jié)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程〔以下簡稱“橋梁實驗室工程”〕，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、消費經(jīng)營情況XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。(一)本錢管理工作加強工程本錢管理，能有效地降低工程本錢，進步資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不可能到達(dá)目的的。本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：１．材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。２．加強工期管理在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底〔部分地下室為箱型〕，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工那么地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進度的影響，提早了1個月左右的時間。3．優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，采取對不同方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p的方法。通過集體討論，優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，部分附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進展經(jīng)濟、質(zhì)量比照分析^p結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊〔或汽車吊〕。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的資由于建筑施工流動性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資加以利用，可以減少一定的工程本錢支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈敏、價錢低廉、沒有進出場費用，合適于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提早購入的正式工程用暖氣片、管材〔采暖完畢后可直接用于橋梁實驗室工程〕，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。(二)平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進步。在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細(xì)問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。(三)分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；進步工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻計獻策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，進步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析^p、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)歷教訓(xùn)〔一〕分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板〕，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開場時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益?！捕撤职犖楣芾碓诜职犖楣芾砩嫌捎谌鄙俪墒斓慕?jīng)歷，加上工程上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫悖⒂?方進展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的〕，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事?！踩愁A(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時，不可以給工程決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在會談的過程中我們才能占主動地位?！菜摹惩馄溉藛T的管理分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，理解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當(dāng)挽回?fù)p失...等等，分公司均會進展相應(yīng)的獎勵。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎〔或工程獎〕，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步進步他們的積極性。三、職工思想教育和精神文明建立情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、XX年工作方案，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃XX年我們在抓好工程平安質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為工程管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實工程承包制，來增強企業(yè)市場開拓才能，在進步經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)歷和教訓(xùn)，XX年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的詳細(xì)情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫穿，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、進步”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理機制的建立，使工程管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。進步本錢管理意識，研究本錢挖潛的方法，進步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的場面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的工程在運作前都要采取躲避風(fēng)險的措施，對工程、合作人員要進展詳細(xì)的調(diào)查、理解和挑選，承接一個工程不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析^p市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實的工作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進步市場占有率的同時，進步企業(yè)經(jīng)濟效益?！踩彻こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細(xì)核算一是要創(chuàng)新工程考評制度，完善工程管理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進展分解落實到每個崗位上，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被開工程本錢管理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢控制。抓好根底性工作，強化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機制，保證工程承包責(zé)任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進步認(rèn)識，深化理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步進步。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補簽而造成的結(jié)算困難。2023企業(yè)年終工作總結(jié)20xx企業(yè)年終工作總結(jié)一20xx年，xxx所在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機關(guān)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以開展進一步營造風(fēng)清氣正開展環(huán)境活動為主線，以三訪三評深化大走訪活動為契機，按照年初工作會議總體部署，結(jié)合我所實際，抓好各項根底工作，堅持從嚴(yán)治警，穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，積極開展各項業(yè)務(wù)工作，以打、防、控為工作中心，強化職能、優(yōu)質(zhì)效勞、與時俱進、創(chuàng)新工作，結(jié)合各項專項行動，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，有力確保了我轄區(qū)社會政治穩(wěn)定和治安平穩(wěn)?，F(xiàn)將我所20xx年工作總結(jié)如下:一、深化開展三訪三評深化大走訪活動，創(chuàng)始公安群眾工作滿意工程。走進轄區(qū)開展法制和平安防范宣傳。結(jié)合分局三訪三評深化大走訪活動,深化轄區(qū)開展大走訪、大檢查，利用調(diào)解群眾糾紛等工作時機，深化到群眾中排查糾紛、講解有關(guān)法律知識，化解矛盾，民警從身邊的小事做起，以實際行動踐行愛民情懷，受到了轄區(qū)群眾的贊譽。著力解決轄區(qū)在管理中存在的問題，積極營造風(fēng)清氣正的開展環(huán)境，不斷加強在本所轄區(qū)的平安防范工作，減少各類案件的發(fā)生，積極為群眾開展效勞，并對轄區(qū)內(nèi)的各攤點主進展守法意識和防范防火、防盜意識的培訓(xùn)，有效的提升轄區(qū)群眾和游客的治安防范才能和程度。二、解放思想，創(chuàng)新觀念，管牢管活隊伍我所進一步穩(wěn)固、完善和開展警務(wù)工作改革創(chuàng)新的成果，以新的理念、新的機制，加強隊伍的教育管理工作，全面推進隊伍正規(guī)化建立。一是振奮精神，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力。通過建立和完善的考核機制和獎懲機制，把全所民警的思想集中統(tǒng)一到深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀上來，集思廣益，開拓創(chuàng)新，以最大限度地調(diào)動民警的積極性，使之始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣。二是實在轉(zhuǎn)變形式，管好管活隊伍。把管得住變?yōu)楣艿没?，建立健全尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人的思想政治工作機制，實現(xiàn)由號召式向鼓勵式的轉(zhuǎn)變，訓(xùn)導(dǎo)式向情感式的轉(zhuǎn)變。三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，促進業(yè)務(wù)工作開展。注重對民警的傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)民警繼承和發(fā)揚xxx優(yōu)良的傳統(tǒng)，以實現(xiàn)xxx的可持續(xù)開展，從而促進各項業(yè)務(wù)工作順利開展并獲得實績。四是開展踐行核心價值觀、喜迎黨的十八大主題教育理論活動推進隊伍正規(guī)化建立。按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合實際情況，扎實開展專題學(xué)習(xí)教育活動，實在做到堅持從嚴(yán)治警不放松，不斷加強隊伍管理，推進隊伍正規(guī)化建立。三、完成大型平安保衛(wèi)工作按照分局的安保工作要求，根據(jù)xxx的實際情況，我所針對開展菊花展、奇石展期間的平安保衛(wèi)工作做了大量的準(zhǔn)備工作，安排所內(nèi)民警帶著協(xié)警，每日在xxx易發(fā)案和敏感地段采取車、步巡結(jié)合的方式進展巡邏，及時承受群眾報警和求助，處置有關(guān)治安問題，效勞群眾。確保了菊花展和奇石展的順利開展。四、各項業(yè)務(wù)工作進展1、我所今年(xxxx年10月21日-20xx年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盜竊案件18起，搶劫案件8起，詐騙案件1起，搶奪1起，進犯財產(chǎn)2起，成心傷害案件2起,。治安案件35起：查處7起：行政拘留6人，罰款6人，現(xiàn)場調(diào)解4起。巡邏工作中現(xiàn)場勸解、調(diào)解各類民事矛盾糾紛21起;公民求助216起。收繳罰款2500元(罰款6人，其中4人未繳納罰款)。2、我所結(jié)合發(fā)案情況和群眾反映的易發(fā)案區(qū)域和地點，安排所內(nèi)值班民警帶著協(xié)警采取車、步巡相結(jié)合的方式，在易發(fā)案時段有針對性的開展巡邏盤查行動，更進一步的進步轄區(qū)的見警率，形成對各類違法的強大威懾力，實在增強人民群眾的平安感。五、全面推進隊伍建立，到達(dá)正規(guī)化建立目的。1、公安隊伍建立是各項工作順利開展的有力保障。認(rèn)真貫徹落實隊伍集中教育整頓、反腐倡廉教育、作風(fēng)紀(jì)律整頓黨風(fēng)廉政和反____等專項教育活動。堅持依法治警，從嚴(yán)治警，立足當(dāng)前，著眼將來，從關(guān)心、理解群眾疾苦的角度出發(fā)，以便民、利民、愛民為目的，著力解決民警在執(zhí)行政令、警令、紀(jì)律作風(fēng)、警容風(fēng)紀(jì)、效勞群眾、內(nèi)務(wù)管理等方面存在的問題。2、堅持以制度落實為保障，狠抓全體民警的點滴養(yǎng)成。結(jié)合轄區(qū)實際，圍繞警力跟著警情走，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、便民求助的時段和部位上，進步見警率以及與違法的遭遇率，提升應(yīng)對社會治安面的掌控才能，實在增強人民群眾的平安感，維持地區(qū)社會治安的持續(xù)穩(wěn)定。六、下一步工作打算1、在xxx內(nèi)高發(fā)案地區(qū)安裝宣傳喇叭、治安探頭，在節(jié)假日人員較多的情況下，對游客進展治安防范知識的宣傳。2、xxx因環(huán)境特殊，夏季樹木茂密，能見度低，在晚上巡邏時死角較多，造成夏季法案率高并且以搶劫、成心傷害等損害案件居多。結(jié)合實際情況，我所欲與xxx進展協(xié)商準(zhǔn)備購進一輛兩人騎乘的電動自行車，一輛四輪的電動汽車，加大對xxx的巡邏力度。3、建立一支專職巡邏隊無，采取24小時定時巡邏制度。進步治安程度、治安公信力。加大對發(fā)生的案件查處力度，及時查處有影響的案件，堅決打擊各類違法犯罪，促轄區(qū)和諧穩(wěn)定。20xx企業(yè)年終工作總結(jié)二今年以來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的工業(yè)興市和施行工程帶動戰(zhàn)略目的要求，以創(chuàng)業(yè)競賽活動為契機，突出重點，著力抓好招商引資新上工程、推進工業(yè)平臺建立、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度等項工作，克制了電短缺、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的開展勢頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元，比增9.1%;工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%;出口交貨值完成0.6139億元，比增10.4%;上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元，比增13.56%。從效益上看,完成增加值2.46億元，比增12.64%;利潤3222萬元，比增8.96%。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的主要特點1、招商引資新上工程保持較好的開展勢頭。16月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織外出招商引資74批208人次，新上工程42項，續(xù)建工程12項。新上工程中已投產(chǎn)16項，在建26項。新上工程實際到資50萬元以上的12項，占方案20項的60%;100萬元以上26項，占方案40項的65%;500萬元以上4項,占方案20項的20%。新上工程和續(xù)建工程方案總投資45377萬元，實際到資15876萬元。12個較大的續(xù)建工程中已有二個工程建成投產(chǎn)。招商引資新上工程獲得較好成績主要在于：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)屢次在會上部署和強調(diào)這項工作。二是采取工程負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)對今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上工程方案任務(wù)進展逐個分解落實到領(lǐng)導(dǎo)個人，平時由負(fù)責(zé)人對工程進展情況進展跟蹤、效勞，年終對工程的完成落地情況進展考核。三是積極組織參加各種展銷會、推介會、洽談會、投資貿(mào)易會。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會和福州投資貿(mào)易洽談會的120多人，參展產(chǎn)品80多種，洽談和引進工程近20項。2、加大企業(yè)技改力力度，促進經(jīng)濟穩(wěn)步增長。上半年共完成技改工程19個，投入技改資金1481萬元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬元、稅利650萬元。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機械廠擴大廠房、購置設(shè)備7臺套投入資金106萬元，到如今產(chǎn)值已達(dá)567萬元，是上規(guī)模工業(yè)開展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營和個體企業(yè)的技改，特別是加大對竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的進步。3、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動農(nóng)村經(jīng)濟的開展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)按照工業(yè)興市開展戰(zhàn)略，突出、打破工業(yè)，重點扶持、培育了一批貿(mào)工農(nóng)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。去年引進的包括銘彩天然香料、展旺保健飲品、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅開展態(tài)勢好，而且?guī)恿姡?jīng)濟社會效益高。如水吉醬菜廠采用訂單農(nóng)業(yè)方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬畝蔬菜種植合同，帶動了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富?？偼顿Y8000多萬元的水吉、莒口、徐市奶牛場和將口隆圣食品四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬元。將口隆圣食品已邁進我市上規(guī)模企業(yè)的行列;水吉醬菜廠投入290萬元新建廠房建成已投入正常消費，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。4、工業(yè)平臺建立穩(wěn)步推進。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在工業(yè)平臺建立中，堅持以工程先導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、逐步開發(fā)原那么，穩(wěn)步推進平臺建立，帶動了我市工業(yè)平臺整體推進。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建立白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬元。童游街道工業(yè)平臺根底設(shè)施較完善，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺面積大，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬元啟動黃瓜山工業(yè)平臺第一期根底設(shè)施建立，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬元新增平整土地120畝，新增引進入園企業(yè)1家。這三大工業(yè)平臺建立已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型，將進一步帶動南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺根底設(shè)施建立總投資5260萬元，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬元。5、加強平安消費管理，注重環(huán)境保護工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)始終以高度的責(zé)任感、使命感把平安消費工作擺在首位，進一步完善各項規(guī)章制度，落實平安消費責(zé)任制。突出重點開展了針對三合一廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項治理整頓工作，檢查催促了消費使用危險化學(xué)品企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實平安消費措施。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳《平安消費法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)實在落實平安消費措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。同時我們還引導(dǎo)、催促企業(yè)正確處理好加速開展與環(huán)境保護關(guān)系。去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬元，今年上半年又投入650萬元用于粉塵、污水、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理，獲得明顯的社會和經(jīng)濟效益。由于全市平安消費和環(huán)境保護工作抓得緊，抓得實，措施得力，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生。二、存在主要問題一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展工作總體上仍不平衡。潭城、童游、將口、麻沙等城郊、國道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)開展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域、交通、資等因素制約，在工業(yè)平臺、新上工程等方面仍沒有大的進展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的開展速度在逐漸拉開。二是規(guī)模以上工業(yè)開展仍然緩慢，全市仍有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%，且16月規(guī)模工業(yè)只完成方案的40.1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。三、下一年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作意見要認(rèn)真貫徹落實省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競賽活動，進一步加大招商引資力度，全力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工業(yè)平臺建立，主動與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接，加快引進上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)開展，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展、全面推進小康社會建立中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作：1、繼續(xù)抓好招商引資活動。要堅持突出工業(yè)，打破工業(yè)，必須大力抓好工程開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時，擴大山海協(xié)作領(lǐng)域，抓住突出工業(yè)開展的契機，充分利用我市資豐富、勞動力本錢低等優(yōu)勢，按照優(yōu)勢互補、互惠互利、長期協(xié)作、共同開展的原那么，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作，擴大合作領(lǐng)域，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進工程的引進。確保全年新上工程80個，其中實際到資50萬元以上的工程為20個，100萬元以上的工程為40個，500萬元以上工程20個，引進市外資金1.5億元任務(wù)的完成。局機關(guān)要加大招商力度，力爭完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。2、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)構(gòu)造調(diào)整。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、消費要素比擬優(yōu)勢可以支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年方案新增4家，爭取年產(chǎn)值到達(dá)45250萬元，稅利4500萬元。要把開展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力、物力、財力重點支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，特別是糧食、奶業(yè)、茶果、蔬菜上。3、抓好企業(yè)的科技進步和技改工作。要把科技進步作為增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點。實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開展的新打破，必須緊緊依靠科技進步，推進技術(shù)創(chuàng)新，走內(nèi)涵開展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些根底較好的企業(yè)進展技術(shù)改造和開發(fā)。要廣泛開展質(zhì)量振興活動，進一步推行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作。要爭取3家企業(yè)完成ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。要加大企業(yè)技改的力度，力爭投入技改資金到達(dá)5000萬元。4、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺建立。把沿205國道的水吉、回龍、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū);把沿南武路的塔山、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技、旅游觀光工業(yè)區(qū);把西片的黃坑、麻沙、莒口、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū)