口腔科工作計劃合集6篇

第頁口腔科工作計劃合集6篇口腔科工作安排篇1

為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教化，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項工作。

(一)臨床科室

重點抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理運用抗生素、防患醫(yī)療差錯和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比細則及獎懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴格按《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2、合理運用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理運用抗菌藥物的管理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評價”查看①運用的適應(yīng)癥、禁忌證。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

6、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實、剛好記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例探討登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項目記錄。

7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習。

(二)門診部

1、進一步完善各科門診的功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組探討制定檢查評比細則及獎懲制度。定期(1-3個月)組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》(20xx年修訂版)及《合理運用抗菌藥物的管理方法》(試行)查評門診病歷及處方。范文大全

(三)醫(yī)技協(xié)助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組探討制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。

詳細待定。

二、科、教方面

(一)、科研工作

1、有安排、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)建條件而努力。

2、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目。

3、結(jié)合我院實際狀況，不斷找尋新增長點的專業(yè)、項目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等，

(二)、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員接著教化管理

為了協(xié)作我院人事管理，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)的檔案，為今后崗位競聘、評聘分別、評職稱、選先進等供應(yīng)有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx477號文件中《接著醫(yī)學(xué)教化規(guī)定》(試行)及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號文件中《福建省接著醫(yī)學(xué)教化學(xué)分管理實施細則》，負責真實、精確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

a、督促各醫(yī)療部門有安排做好外出進修支配，留意技術(shù)人員梯隊的培育。規(guī)定申請外出進修學(xué)習、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進修學(xué)習、培訓(xùn)的人員回院后須剛好匯報學(xué)習成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

b、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性，與接著教化學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。

2、院外進修、實習生人員管理

a、進一步加強組織紀律性的管理。

b、強調(diào)基礎(chǔ)學(xué)問、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。

3、其它

a、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高帶教質(zhì)量。

b、組織、支配各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合。

c、定期實行“三基”理論(包括院感)考核，有條件時對進修、實習生及本院低年資醫(yī)師進行技能考核。進一步做好各級人員的崗前培訓(xùn)。

口腔科工作安排篇2

一、主要工作目標：

1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為101%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率101%。

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論學(xué)問考核成果平均分>90分

6、護理技術(shù)操作考核成果平均分>90分。

7、靜脈穿刺勝利率>90%。

8、病人對護理工作滿足度為>95%。

二、工作安排

1、接著加強護理過程中的平安管理，針對護理工作之中存在的難點、焦點問題，剛好調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。

2、接著對全科護士接著禮儀培訓(xùn)，規(guī)范語言的行為，增加服務(wù)意識，全面提升護理品質(zhì)。

3、接著鞏固基礎(chǔ)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問的培訓(xùn)，使護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習和護理查房，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，口腔科?？谱o理，并進行培訓(xùn)后考核。

4、主動參與護理部實行的護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，主動學(xué)習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。

5、加強院內(nèi)感染管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生管理。

6、仔細做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點監(jiān)督、檢查和監(jiān)控。

7、要求每位護士樹立良好的服務(wù)看法，培育護理人員樹立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿足作為我們工作的最終目標。

8、引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，激勵護理人員參與護理科研，主動積累資料，撰寫護理論文。

9、搞好科室團結(jié)，提高科室凝合力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實力。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨!

口腔科工作安排篇3

1.人員配置：

從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體，自不待言，目前制約口腔科發(fā)展的`瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護人員和能創(chuàng)建較大利潤的?？迫瞬拧６?0xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本須要剛好的配置相應(yīng)的醫(yī)護人員，是否能適時的引進創(chuàng)建較大利潤的專業(yè)技術(shù)人才。

(1)假如仍舊維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等基礎(chǔ)治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍舊保持現(xiàn)行的低廉的收費，那么：20xx年預(yù)料口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術(shù)，估計最多能完成6～8萬左右。

(2)假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估計每月可以多創(chuàng)建0.6～0.8萬元，全年可多創(chuàng)建8～10萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來1名醫(yī)生的5～7萬元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門診估計可完成14～16萬的收入。假如再配備1名口腔科專職護士，剛好消化全部的潔牙患者，同時作為助手幫助醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入最高可能增至18～20萬

(3)假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng)建0.9～1.2萬元，全年可多創(chuàng)建11～13萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計可以創(chuàng)建的14～16萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入。

假如業(yè)務(wù)增長快速，還可適當發(fā)展口腔科病房，接著收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)。

2.新開展業(yè)務(wù)：

(1)口腔正畸業(yè)務(wù)：

該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依靠正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。

初期，在正畸患者較少的狀況下，本著節(jié)約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場，按肯定比例安排利潤。

發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培育科室人才梯隊，大力拓展市場，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)。

(2)口腔美白業(yè)務(wù)：

征得醫(yī)院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商供應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時培育科室自己的?？萍夹g(shù)人員。

3.設(shè)備購置安排：

目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)相當程度的基礎(chǔ)保障。

假如業(yè)務(wù)發(fā)展到肯定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應(yīng)購置口腔全景X線機、口腔美白機，滿意臨床工作的實際須要。

口腔科工作安排篇4

口腔科自20xx.10.1試業(yè)、12.8開業(yè)，并且經(jīng)過20xx一年的運作，已由最初的起步階段，漸漸進入了穩(wěn)定的發(fā)展階段。

一.工作回顧：

20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，由五官科主任干脆領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補牙、拔牙等基礎(chǔ)治療為工作重點，部分發(fā)展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù)；同時注意病房工作，主動收治住院病人，開展手術(shù)治療。我科憑借細致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可，如：**公司、**公司等較大的公司，**廠、**家具等中等規(guī)模的工廠的；同時，還吸引了肯定數(shù)量的較遠的病人群體，如:***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)均有肯定的忠實客戶群體?；旧贤瓿闪?0xx年初提出的“造影響、樹形象、打基礎(chǔ)”的目標。

二.現(xiàn)況分析：

1.目前口腔科的狀況是：

一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬**主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬元，手術(shù)無法開展。

另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元，包括設(shè)備折舊、消毒成本、人員工資、?？坪牟?、水電開支等。

所以，基本上口腔科從開業(yè)至今始終處于虧損狀態(tài)。

2.分析緣由：

(1)開展的最多的常規(guī)治療項目，如：補牙、拔牙等，收費明顯偏低，某些項目甚至低于個體牙科診所。

(2)利潤空間大的業(yè)務(wù)無法開展或開展的量不大

A.成本極少、利潤最大的口腔正畸（畸牙矯正）業(yè)務(wù)，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，始終沒有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿足的效果。

B.成本高、但利潤也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動義齒，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。

C.某些成本低、收費好的項目，如：潔牙，因本身操作須要的時間長，而口腔科始終未配專職口腔護士，沒有足夠的人手，不能做到剛好消化全部就診患者；有些患者因不滿長時間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。

三.20xx年工作展望：

(一)20xx年口腔科發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件：

1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設(shè)備優(yōu)勢：

口腔科硬件設(shè)備投入50～60萬元。裝備了意大利進口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力ACX光牙片機、內(nèi)置式超聲潔牙機、Mini光固化機，法國SPORO公司口腔內(nèi)窺鏡、美國SybronEndo根管治療儀，還配備了具備國際領(lǐng)先水平的AIRMAX噴砂潔牙機。目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療項目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的基礎(chǔ)支持。

2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件、過硬的感染防護設(shè)備及滿足的診療環(huán)境：

越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的平安提到了相當重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的交叉感染得到了相當?shù)闹匾?。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供?yīng)室統(tǒng)一完成，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機及車針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護設(shè)備，這些都增加了患者就診的信念。同時，美麗的就醫(yī)環(huán)境及細致的服務(wù)也是吸引患者的重要因素。

3.口腔科發(fā)展最核心的條件：具有強大的市場潛力

經(jīng)過1年多的運作，口腔科的工作已經(jīng)進入了正常的發(fā)展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿足的基礎(chǔ)治療，贏取了較堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上，一邊接著通過基礎(chǔ)治療鞏固和擴大服務(wù)群體，進一步擴大知名度、維護良好的信譽；一邊大力發(fā)展修復(fù)、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項目，來提高門診業(yè)務(wù)量。

(二)20xx年口腔科工作安排及展望：

1.人員配置：

從以上分析綜合來看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費群體，自不待言，目前制約口腔科發(fā)展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護人員和能創(chuàng)建較大利潤的?？迫瞬?。而20xx年口腔科能否得到很好的發(fā)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的基本須要剛好的配置相應(yīng)的醫(yī)護人員，是否能適時的引進創(chuàng)建較大利潤的專業(yè)技術(shù)人才。

（1）假如仍舊維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒有口腔科護士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等基礎(chǔ)治療為主，即：以補牙、拔牙、洗牙為主，并且仍舊保持現(xiàn)行的低廉的收費，那么：20xx年預(yù)料口腔科門診毛收入只能完成5～7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙，及門診小手術(shù)，估計最多能完成6～8萬左右。

（2）假如增加1名精于口腔修復(fù)科的醫(yī)生，估計每月可以多創(chuàng)建0.6～0.8萬元，全年可多創(chuàng)建8～10萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來1名醫(yī)生的5～7萬元的業(yè)務(wù)收入，20xx年口腔科門診估計可完成14～16萬的收入。假如再配備1名口腔科專職護士，剛好消化全部的潔牙患者，同時作為助手幫助醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20xx年口腔科門診毛收入最高可能增至18～20萬

（3）假如在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，估計每月可以多創(chuàng)建0.9～1.2萬元，全年可多創(chuàng)建11～13萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計可以創(chuàng)建的14～16萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20xx年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入。

假如業(yè)務(wù)增長快速，還可適當發(fā)展口腔科病房，接著收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)。

2.新開展業(yè)務(wù)：

（1）口腔正畸業(yè)務(wù)：

該業(yè)務(wù)成本少，利潤空間大，主要依靠正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。

初期，在正畸患者較少的狀況下，本著節(jié)約人力成本的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場，按肯定比例安排利潤。

發(fā)展期及運作成熟期，可考慮引進專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培育科室人才梯隊，大力拓展市場，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)。

（2）口腔美白業(yè)務(wù)：

征得醫(yī)院同意后，用較小的成本購置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供應(yīng)商供應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時培育科室自己的?？萍夹g(shù)人員。

C.設(shè)備購置安排：

目前口腔科的設(shè)備儀器足夠支持口腔科門診常規(guī)業(yè)務(wù)的開展，甚至能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)相當程度的基礎(chǔ)保障。

假如業(yè)務(wù)發(fā)展到肯定程度，大力開展口腔正畸專業(yè)及口腔美白業(yè)務(wù)，則應(yīng)購置口腔全景X線機、口腔美白機，滿意臨床工作的實際須要。

口腔科工作安排篇5

一.工作回顧：

20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，由五官科主任干脆領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，取得了肯定的成果。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補牙、拔牙等基礎(chǔ)治療為工作重點，部分發(fā)展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù);同時注意病房工作，主動收治住院病人，開展手術(shù)治療。我科憑借細致的診療、周到的服務(wù)、合理低廉的收費以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團體的認可，如：**公司、**公司等較大的公司，**廠、**家具等中等規(guī)模的工廠的;同時，還吸引了肯定數(shù)量的較遠的病人群體，如:***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)均有肯定的忠實客戶群體?；旧贤瓿闪?0xx年初提出的“造影響、樹形象、打基礎(chǔ)”的目標。

二.現(xiàn)況分析：

1.目前口腔科的狀況是：

一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬**主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬元，手術(shù)無法開展。另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬元，包括設(shè)備折舊、消毒成本、人員工資、專科耗材、水電開支等。所以，基本上口腔科從開業(yè)至今始終處于虧損狀態(tài)。

2.分析緣由：

(1)開展的最多的常規(guī)治療項目，如：補牙、拔牙等，收費明顯偏低，某些項目甚至低于個體牙科診所。

(2)利潤空間大的業(yè)務(wù)無法開展或開展的量不大A.成本極少、利潤最大的口腔正畸(畸牙矯正)業(yè)務(wù)，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，始終沒有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿足的效果。B.成本高、但利潤也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動義齒，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。C.某些成本低、收費好的項目，如：潔牙，因本身操作須要的時間長，而口腔科始終未配專職口腔護士，沒有足夠的人手，不能做到剛好消化全部就診患者;有些患者因不滿長時間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。

三.20xx年工作展望：

(一)20xx年口腔科發(fā)展的基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件：1.目前口腔科的主要優(yōu)勢是硬件設(shè)備優(yōu)勢：口腔科硬件設(shè)備投入50～60萬元。裝備了意大利進口的安福士A3型口腔綜合治療臺3臺，配置了法國賽特力ACX光牙片機、內(nèi)置式超聲潔牙機、Mini光固化機，法國SPORO公司口腔內(nèi)窺鏡、美國SybronEndo根管治療儀，還配備了具備國際領(lǐng)先水平的AIRMAX噴砂潔牙機。目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療項目，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的基礎(chǔ)支持。

2.另一優(yōu)勢是合格的消毒條件、過硬的感染防護設(shè)備及滿足的診療環(huán)境：越來越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過程中的平安提到了相當重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的交叉感染得到了相當?shù)闹匾?。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供?yīng)室統(tǒng)一完成，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機及車針、潔牙機手柄及工作尖均能做到獨立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴格滅菌或消毒，在診療過程中亦有過硬的防護設(shè)備，這些都增加了患者就診的信念。同時，美麗的就醫(yī)環(huán)境及細致的服務(wù)也是吸引患者的重要因素。

3.口腔科發(fā)展最核心的條件：具有強大的市場潛力經(jīng)過1年多的運作，口腔科的工作已經(jīng)進入了正常的發(fā)展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿足的基礎(chǔ)治療，贏取了較堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年可以在目前已有的客戶基礎(chǔ)上，一邊接著通過基礎(chǔ)治療鞏固和擴大服務(wù)群體，進一步擴大知名度、維護良好的信譽;一邊大力發(fā)展修復(fù)、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療項目，來提高門診業(yè)務(wù)量。

口腔科工作安排篇6

為提升門診護士的服務(wù)意識，規(guī)范護士的行為，提高門診護理隊伍的整體素養(yǎng)，制定護理工作安排如下：

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是口腔護理基礎(chǔ)學(xué)問的培訓(xùn)，

不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1．由于門診大部分是低年資護士，安排主要從口腔護理基礎(chǔ)培訓(xùn)起先，強化她們的學(xué)習意識，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫其至達標。

2．加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出口腔護理各項操作流程標準與考核安排，每月操作培訓(xùn)1周后組織考核，并依據(jù)月培訓(xùn)重點出理論考試試卷并組織進行考試，要求講究實效、好用。

3、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快適應(yīng)臨床工作。

4、更新專業(yè)理論學(xué)問，主動參與醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學(xué)習。

5、激勵護士學(xué)習口腔理論書籍，增加學(xué)習意識，不斷探究進取。

二、建立檢查、考評、反饋制度

護士組長、護士長常常深化診室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作協(xié)作、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

三、規(guī)范診室