2023年護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)方案

2023年護(hù)理質(zhì)量和平安管理與持續(xù)改良方案護(hù)理質(zhì)量和平安管理是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響疾病的治療效果，甚至關(guān)系到病人的生命安危，并影響醫(yī)院的總體醫(yī)療質(zhì)量。為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞行為，提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供優(yōu)護(hù)理效勞，保障病人平安，提高患者滿意度，根據(jù)?陜西省二級綜合醫(yī)院評審細(xì)那么?要求，特制訂本方案。一、質(zhì)量管理的目的通過開展護(hù)理質(zhì)量控制管理工作，使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為、活動(dòng)、思想、等方面符合客觀的要求，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求，同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改良工作。二、質(zhì)量管理宗旨提高效勞質(zhì)量，保障病人平安，增加病人平安可信度及滿意度。三、質(zhì)量管理方針1、病人是護(hù)理的中心，我們要象對待自己的家人一樣對待每位病人，讓病人滿意；2、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、熟練的技能、全面的?？浦R，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞；3、在護(hù)理實(shí)踐中，持續(xù)地改良護(hù)理效勞過程和效果。四、質(zhì)量管理目標(biāo)1、護(hù)理工作滿意度≥95%2、根底護(hù)理合格率≥90%3、特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥90%4、護(hù)理表格書寫合格率≥90%5、急救物品合格率100%〔100分合格〕6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%7、護(hù)理人員培訓(xùn)達(dá)100%8、腕帶佩戴率100%9、年壓瘡〔可防止的〕發(fā)生率010感染控制制度與措施的執(zhí)行率100%〔100分合格〕護(hù)理人員“三基〞考核合格率100%〔85分合格〕12、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥≥90%〔90分合格〕13、護(hù)理人員參加考試考核人數(shù)達(dá)100%五、護(hù)理質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理組織實(shí)行二級質(zhì)控管理模式，即護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組和科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組。〔一〕護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組組長：劉寶俠成員：郭君陳栓棋侯麗莉劉艷紅王云王亞妮周海霞〔二〕護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組成員分工：一組：特護(hù)、一級護(hù)理、根底護(hù)理質(zhì)量、病區(qū)管理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞及健康教育檢查質(zhì)控組組長：劉寶俠成員：王亞妮王云劉艷紅二組：手術(shù)室工作質(zhì)量、供給室工作質(zhì)量及護(hù)理平安質(zhì)量組長：侯麗莉成員：劉艷紅三組：護(hù)理文件書寫、消毒隔離檢查質(zhì)控組、治療室及換藥室質(zhì)量、產(chǎn)房工作質(zhì)量。組長：郭君成員：陳栓棋四組：健康教育質(zhì)量、護(hù)理人員著裝、護(hù)理技術(shù)操作。組長：劉寶俠成員：侯麗莉周海霞六護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良方案(一〕、不斷完善病區(qū)、各科室的質(zhì)量控制小組及崗位職責(zé)。(二〕、不斷完善護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(三〕、認(rèn)真組織對各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實(shí)。(四〕、護(hù)理各級質(zhì)量控制組織認(rèn)真履行職責(zé)，按方案定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。(五〕、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部門管理，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量及院感質(zhì)量檢查，不斷完善和改良。1、落實(shí)入院患者壓瘡、跌倒風(fēng)險(xiǎn)的評估，積極采取預(yù)防措施，減少或防止意外事件的發(fā)生。2、完善突發(fā)情況的搶救流程及應(yīng)急預(yù)案，特殊搶救患者實(shí)行預(yù)警報(bào)告。(六〕、科室質(zhì)量控制小組每月定期質(zhì)量檢查，對存在問題及時(shí)反應(yīng)，查找原因，整改到位，將檢查結(jié)果匯總。(七〕、護(hù)理部每月定期或不定期質(zhì)量檢查，并召開護(hù)士長會(huì)議，反應(yīng)信息。(八〕、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，查找原因，對問題突出的科室下發(fā)整改通知，限期整改。1、各級質(zhì)控組織針對存在問題采取根本原因分析、提出整改措施并落實(shí)到實(shí)際工作中去。2、分享護(hù)理質(zhì)量改良實(shí)施成功的事例，到達(dá)全員提高。(九〕、護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改良的參考，對護(hù)士長管理的考核以及醫(yī)院獎(jiǎng)、懲的參考依據(jù)。(十〕、鼓勵(lì)不良事件的主動(dòng)上報(bào)。1、建立倡導(dǎo)患者平安的文化氣氛，對主動(dòng)上報(bào)的不良事件無懲罰。2、匯總各種護(hù)理不良事件進(jìn)行分析，為臨床護(hù)理工作提供參考，防止類似錯(cuò)誤的反復(fù)發(fā)生。(十一〕、加強(qiáng)護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)效勞的督查力度。1、制定具體標(biāo)準(zhǔn)效勞督查的活動(dòng)方案，對護(hù)理人員儀表、語言、行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。2、加大對效勞不標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理人員的處分力度，護(hù)士長負(fù)有連帶管理責(zé)任。七、護(hù)理部質(zhì)控組【工作職責(zé)】1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制管理。2、制定全院護(hù)理管理目標(biāo)，制定、完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、制定并完成年、季、月、周質(zhì)控方案。4、定期檢查、考核，對護(hù)理管理目標(biāo)級各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行追蹤并進(jìn)行評價(jià)，表達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。5、匯總檢查結(jié)果，并向相關(guān)科室反應(yīng)考核結(jié)果。6、進(jìn)行根本原因分析，與臨床科室共同提出改良措施。7、定期組織相關(guān)護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)內(nèi)容講課?！竟ぷ靼才拧咳焊髯o(hù)理單元每月至少有重點(diǎn)內(nèi)容檢查一次；每季度全面檢查一次。檢查內(nèi)容包括：綜合檢查、重點(diǎn)檢查、現(xiàn)病歷和出院病歷檢查。綜合檢查、考核內(nèi)容：病房管理、平安管理、危重〔一級護(hù)理〕患者護(hù)理、根底護(hù)理操作及急救操作、消毒隔離、急救物品管理、各種藥品管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、患者健康教育、患者滿意度調(diào)查、各種護(hù)理文書檢查；手術(shù)室、供給室、急診室、；護(hù)理人員勞動(dòng)紀(jì)律及標(biāo)準(zhǔn)效勞等。重點(diǎn)檢查內(nèi)容：針對上一輪檢查中存在比擬普遍的問題及護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題重點(diǎn)檢查；重點(diǎn)科室手術(shù)室、產(chǎn)房、供給室等重點(diǎn)部門重點(diǎn)檢查。3、每月將檢查結(jié)果納入質(zhì)控，在護(hù)士長例會(huì)上反應(yīng)檢查結(jié)果，制定改良措施，并落實(shí)改良情況。4、每季度對科護(hù)士長及病區(qū)護(hù)士長的工作質(zhì)量全面檢查一次。5、每季度在護(hù)士長例會(huì)上進(jìn)行護(hù)理不良事件分析，每年全院護(hù)士講評。八、病區(qū)質(zhì)控組【工作職責(zé)】按照標(biāo)準(zhǔn)每月有方案地對全病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查。2、科內(nèi)存在問題及時(shí)反應(yīng)，提出改良措施。3、定期匯總檢查結(jié)果，結(jié)合科室質(zhì)控及護(hù)理部質(zhì)控結(jié)果分析科室護(hù)理工作中存在問題，提出改良措施并落實(shí)?！竟ぷ靼才拧恐贫ㄗo(hù)理質(zhì)控季度、月、周重點(diǎn)，并完成。2、檢查內(nèi)容同護(hù)理部質(zhì)控組綜合檢查內(nèi)容。3、主要采取隨時(shí)檢查，隨時(shí)記錄的檢查方法；每周對每位護(hù)士工作至少檢查二次。4、每周匯總自查結(jié)果，在護(hù)士晨會(huì)反應(yīng)，及時(shí)改良。5、每月將科室質(zhì)控組、護(hù)理部質(zhì)控組檢查中存在問題，結(jié)合本科室實(shí)際情況，提出改良措施，并在全科護(hù)士會(huì)上反應(yīng)，確定下一步護(hù)理工作的重點(diǎn)。6、每季度與科室質(zhì)量改良小組共同對查對制度的執(zhí)行情況、壓瘡高?；颊?、跌倒高危患者的風(fēng)險(xiǎn)評估情況、手術(shù)部位標(biāo)識執(zhí)行情況、危急值登記報(bào)告情況進(jìn)行追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行根本原因分析，提出改良措施，表達(dá)持續(xù)質(zhì)量改良。7、對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新工程做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄，制定相應(yīng)護(hù)理常規(guī)，報(bào)護(hù)理部審批、備案護(hù)理部2023年1月3日江城縣人民醫(yī)院護(hù)理事業(yè)開展規(guī)劃綱要〔2023年-2023年〕為適應(yīng)人民群眾不斷增長的健康需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展對護(hù)理事業(yè)開展的新要求，根據(jù)“十二五〞時(shí)期衛(wèi)生事業(yè)開展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體規(guī)劃，以及?醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才開展規(guī)劃〔2023-2023年〕?及〔2023年工作重點(diǎn)加快我院護(hù)理事業(yè)開展步伐，促進(jìn)我院護(hù)理工作再上一個(gè)新臺階，制訂本規(guī)劃綱要。一、指導(dǎo)思想以實(shí)踐科學(xué)開展觀“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)“以病人為中心“，三好一滿意〞的理念，深入貫徹“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞圍繞我省醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方針政策，堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為中心，以提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理平安管理、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)高效護(hù)理效勞為目標(biāo)的管理思路，制度完善護(hù)理管理體制和人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理崗位管理，加強(qiáng)護(hù)理效勞內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)護(hù)理系統(tǒng)管理，改革護(hù)理模式，提高護(hù)理管理水平，為患者提供平安、專業(yè)、主動(dòng)、連續(xù)高效的護(hù)理效勞。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持以改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)和改革護(hù)理效勞模式為突破口，以推進(jìn)醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為抓手，不斷提升護(hù)理效勞能力和專業(yè)水平，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。1、護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)100%，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)士同工同酬。2、招聘高層次合同護(hù)士，充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍，到2023年底醫(yī)院床護(hù)比到達(dá)1:0.4以上，全院一線護(hù)士占總戶數(shù)數(shù)95%以上。3、實(shí)現(xiàn)護(hù)理二級管理體制，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等管理方面具有建議權(quán)，有利于護(hù)理部對全院護(hù)士的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)管理，確保護(hù)理部的執(zhí)行力，從根本上調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。4、2023年前，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過崗位管理真正實(shí)現(xiàn)住院病人“包床到護(hù)〞的模式，深化護(hù)理內(nèi)涵，為病人提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。5、護(hù)理部與科室相結(jié)合，加大護(hù)士分層培訓(xùn)力度，完善護(hù)士培訓(xùn)、考核機(jī)制，培訓(xùn)工作重點(diǎn)集中在科室進(jìn)行，采取短期培訓(xùn)及建修模式進(jìn)行人員培養(yǎng)。6、完善合同護(hù)士的管理與培訓(xùn)，重點(diǎn)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核機(jī)制，實(shí)行考核末位淘汰制，不斷提高合同護(hù)士的綜合素質(zhì)。7、提高護(hù)士夜班費(fèi)，改善護(hù)士待遇。8、配合醫(yī)院開展“臨床路徑〞工作，重點(diǎn)總結(jié)護(hù)理臨床路徑的實(shí)施，查找護(hù)理環(huán)節(jié)存在問題，提高專科疾病護(hù)理質(zhì)量。9、配合醫(yī)院做好護(hù)理人員培訓(xùn)，開展“電子病歷〞的實(shí)施工作，完善、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療病歷質(zhì)量管理。三、主要任務(wù)〔一〕、以提高護(hù)士素質(zhì)為核心，繼續(xù)壯大護(hù)理隊(duì)伍1、采取有效措施保證臨床一線護(hù)士數(shù)量，以保證臨床護(hù)理質(zhì)量及病人平安，加強(qiáng)科室護(hù)士培訓(xùn)。2、實(shí)施護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)制度。分批外派參加市級或省級護(hù)士長培訓(xùn)班學(xué)習(xí)?！捕场⒁浴皟?yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程〞為抓手，改革臨床護(hù)理效勞1.實(shí)施“包床到護(hù)〞的責(zé)任制整體護(hù)理模式，落實(shí)“以病人為中心〞的護(hù)理理念，結(jié)合實(shí)際全面實(shí)施小組責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士分管床位數(shù)≤8人。2、在醫(yī)院支持下，實(shí)行崗位績效工資管理制度，工資待遇與效勞質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤，完善以專業(yè)技術(shù)能力，工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)等貫穿融匯到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力，立足提高護(hù)士的臨床實(shí)際工作能力。〔三〕、以績效考核為根底提高護(hù)理管理水平1、醫(yī)院要實(shí)行護(hù)理二級管理體制，正確處理好管理中的矛盾。作為獨(dú)立的職能部門，護(hù)理部要在分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與討論有關(guān)護(hù)士的重大決策，認(rèn)真履行人事分配、考核等管理職能，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，成為全院護(hù)理工作順暢有效運(yùn)行的組織保障。護(hù)理部人員要勇于承當(dāng)責(zé)任，要善于學(xué)習(xí)積累，善于調(diào)查研究，善于探索，在實(shí)踐中不斷總結(jié)護(hù)理改革和開展的經(jīng)驗(yàn)，護(hù)理部要引進(jìn)高層次護(hù)理人才，到2023年?duì)幦≌衅笇？埔陨蠈W(xué)歷合同制護(hù)士。2、建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的護(hù)理人事管理制度，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制，合理確定護(hù)士數(shù)量。3、在醫(yī)院支持下，實(shí)行崗位績效工資管理制度，工資待遇與效勞質(zhì)量及崗位工作量等結(jié)合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力，工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度?！菜摹?、以法律政策為支撐，創(chuàng)造良好開展環(huán)境認(rèn)真貫徹落實(shí)?護(hù)士條例?，增強(qiáng)護(hù)士依法執(zhí)業(yè)的法律意識，保障護(hù)士的合法權(quán)利，一是切實(shí)把好護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，確保護(hù)士隊(duì)伍的根本素質(zhì)；二是探索建立護(hù)士不良執(zhí)業(yè)記錄，依法加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管；三是通過評審，巡查等行政抓手，去切實(shí)保障護(hù)士權(quán)利和待遇；四是廣泛開展輿論宣傳。四、保障措施〔一〕、提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度醫(yī)院院長的重視和各部門支持，是推進(jìn)護(hù)理工具的根底。護(hù)理部要多與意義各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，爭取醫(yī)院對護(hù)理工作多方面的支持力度，表達(dá)醫(yī)院對護(hù)士關(guān)心，提高護(hù)士的專業(yè)價(jià)值感，醫(yī)院各部門要高度重視護(hù)理工作，牢固樹立為基層效勞的思想，以積極主動(dòng)姿態(tài)，大力開展調(diào)查研究，掌握情況，切實(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極出臺符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的能推開工作開展的政策措施，為互聯(lián)工作創(chuàng)造更為有利的工作條件。〔二〕、廣闊護(hù)士積極參與廣闊護(hù)理工作者的積極參與是落實(shí)工作的關(guān)鍵，改革臨床護(hù)理模式實(shí)施責(zé)任護(hù)士對患者包干的責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理職責(zé)，深化護(hù)理內(nèi)涵、延伸護(hù)理效勞，這些工作都必須依靠廣闊護(hù)理工作者去落實(shí)。因此，要充分調(diào)動(dòng)廣闊臨床護(hù)士工作積極性，使其充分認(rèn)識護(hù)理改革的目的和意義，積極參與到護(hù)理事業(yè)開展中。〔三〕、加強(qiáng)行政管理評價(jià)護(hù)理部要按照“規(guī)劃綱要〞細(xì)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定明確考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量的檢查，同時(shí)要加強(qiáng)信息管理，通過對信息收集、整理和分析，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定改良措施，提高護(hù)理質(zhì)量，保障“規(guī)劃綱要〞的順利實(shí)施。江城縣醫(yī)院護(hù)理部2023年2月護(hù)士長夜查房制度1、人員組成及查房時(shí)間：查房人員由各科室護(hù)士長組成，由護(hù)理部統(tǒng)一排班。查房時(shí)間為18：—24:00.2、每周護(hù)士長夜查房一次，查房時(shí)間由查房者自行安排，每人每月輪轉(zhuǎn)一次，并于月末一周查房結(jié)束周一09:00前交護(hù)理部，當(dāng)面口頭匯報(bào)，特殊情況及急需解決問題。3、查房發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面向值班護(hù)士反應(yīng)，提出整改措施，并在護(hù)理部查房聯(lián)系本上及時(shí)記錄，由值班護(hù)士和夜查房護(hù)士長同時(shí)簽名。4、查房內(nèi)容：〔1〕護(hù)士在崗情況及儀容儀表?！?〕一級護(hù)理及危重病人搶救，包括住院患者總?cè)藬?shù)、危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者