中隊(duì)長2023年個(gè)人述職報(bào)告

中隊(duì)長2023年個(gè)人述職報(bào)告****年公司安排我擔(dān)當(dāng)小車中隊(duì)中隊(duì)長一職，在這個(gè)全新的崗位上，我踏踏實(shí)實(shí)仔細(xì)履行自己的職責(zé)?；貞涀约阂荒陙淼墓ぷ鳎谐煽円灿惺д`，下面我就本人****年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

今年，面對新的工作崗位，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的治理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是坎坷的。可是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對自己的厚望。經(jīng)過仔細(xì)思考，調(diào)整理順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽治理，很快就翻開了局面。

一年來，我中隊(duì)始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我熟悉到，要想把基層工作干好，就必需有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不管誰參與了上級會議后，首先在班子中傳達(dá)，由班子共同結(jié)合中隊(duì)實(shí)際討論措施，進(jìn)展貫徹、落實(shí)。二是明確分工，具體劃分工作范圍，做到責(zé)任清楚。三是堅(jiān)持民主集中制的原則，中隊(duì)每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過隊(duì)委會爭論，并征求職工意見后實(shí)施，力求決策科學(xué)、公正。

作為最基層的生產(chǎn)治理者，要在生產(chǎn)指揮中到達(dá)令行制止，就必需做到言行全都。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天整理車輛運(yùn)行動態(tài)，到其次日的催促車輛準(zhǔn)時(shí)出場，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)治理不連續(xù)，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。

我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必需有一套嚴(yán)格的治理方法。為此今年依始，我就將制度建立當(dāng)作各項(xiàng)治理工作的根底內(nèi)容來抓，依據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì)２００４年《單車經(jīng)營考核細(xì)則》、《設(shè)備綜合治理方法》、《體系治理考核方法》等一系列治理制度，逐步使小車運(yùn)行到達(dá)了行駛有效益，治理有制度，保養(yǎng)有規(guī)劃，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。

為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊(duì)現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強(qiáng)效勞質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)效勞求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標(biāo)”，“用戶的滿足是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部治理提高質(zhì)量工作水平，同時(shí)堅(jiān)持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后依據(jù)用戶的要求加以改良，努力保住市場份額，并積極想方設(shè)法拓寬本隊(duì)外部市場。在努力之下，今年在用車輛出勤率到達(dá)了９*%以上。在生產(chǎn)治理工作中，我注意解決制約我們工作的難點(diǎn)問題，爭取我中隊(duì)整體治理水平的提高。今年以來，我屢次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車制造了肯定條件。*月**日，兩個(gè)小車隊(duì)合并之后，我和中隊(duì)其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、協(xié)作狀況差的問題，努力到達(dá)了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)全都、有效運(yùn)行。今年*—**月份我中隊(duì)勞務(wù)收入到達(dá)***萬元，雖然與公司下達(dá)規(guī)劃還有肯定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。

今年，在本錢掌握方面，我也是想盡了方法。****年，我們仔細(xì)執(zhí)行公司精細(xì)化治理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了詳細(xì)措施，經(jīng)中隊(duì)職工大會爭論后，將全部費(fèi)用全局部解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會**次，制定針對措施*條。為有效掌握本錢，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營治理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增加了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原則，堅(jiān)決杜絕了自作主見，隨便購置，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對外配屬車輛的治理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)省、超支的嚴(yán)格根據(jù)考核細(xì)則中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。*-**月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料****萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了***萬元，*-**月份油料累計(jì)消耗****萬元，在燃料價(jià)格增長的狀況下，與去年同期相比仍下降了***萬元。

要保證有效的生產(chǎn)運(yùn)行，必需要有堅(jiān)實(shí)的物的根底，原兩個(gè)小車隊(duì)在用設(shè)備**臺，可近**%的車輛都是報(bào)廢在用設(shè)備，車輛狀況的不良，造成了生產(chǎn)和設(shè)備的沖突非常突出。要從事生產(chǎn)，首先要解決設(shè)備的問題。我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定出了“在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，并結(jié)合我中隊(duì)工作性質(zhì)、車輛狀況，以更嚴(yán)密、更細(xì)化、檢查周期更短為原則建立健全了小車中隊(duì)設(shè)備治理的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度落實(shí)，使設(shè)備治理工作有序進(jìn)展。我們在日常的維護(hù)保養(yǎng)工作中，主要抓了車輛強(qiáng)制進(jìn)檢工作和自查自改工作，每月清查一次漏保車輛，進(jìn)展考核并催促保養(yǎng)。為進(jìn)一步摸清設(shè)備狀況，有針對性的加強(qiáng)設(shè)備治理和維護(hù)工作，我們加強(qiáng)了車輛檢查監(jiān)視力度，以公司每月**日“車場日”檢查為主線，伴之自查自改工作，找出設(shè)備治理中及設(shè)備性能方面存在的主要問題和共性問題，作為本月設(shè)備治理工作的主線和主攻方向。全年自檢車輛***臺次，查出問題**個(gè)，當(dāng)場整改**個(gè)，按期整改**個(gè)，整改率到達(dá)***%。對每天的車輛回場檢查工作，我們絲毫不放松，隨時(shí)隨地催促駕駛員承受正常的檢查，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改。由于車輛在工作中隨