工程建設(shè)成本控制經(jīng)驗(yàn)

2009年基建成本控制經(jīng)驗(yàn)匯總重視合格供應(yīng)商開發(fā)，充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保所定供應(yīng)商或施工單位是性價(jià)比最高的。商務(wù)談判過程中，要廣泛鼓勵(lì)各報(bào)價(jià)單位提出優(yōu)化意見（各報(bào)價(jià)單位，專業(yè)性較強(qiáng)，往往能提出很好的建議），綜合各方面意見選擇性價(jià)比最好方案。嚴(yán)把合同審批關(guān)，特別是金額較大、內(nèi)容較復(fù)雜合同，合同約定一定要詳細(xì)，盡量明確報(bào)價(jià)清單、取費(fèi)方式、結(jié)算方式，最好是交鑰匙工程，仔細(xì)研究存在哪些“開口”項(xiàng)目，盡量使用自己的合同版本，約定違約責(zé)任及處罰措施，列明報(bào)建、驗(yàn)收、檢測(cè)、配合等費(fèi)用。雖然簽訂的是土建總包合同，但管網(wǎng)、門窗、燈具、橋架線纜、潔具、瓷磚、涂料、開關(guān)等安裝主材都為我司甲供或以核價(jià)單形式讓總包單位采購(gòu)，以應(yīng)對(duì)此類材料信息價(jià)水分太大，從而更為有效地降低工程造價(jià)。堅(jiān)持實(shí)用主義，不標(biāo)新立異、求全責(zé)備，廠房建設(shè)為的就是配合生產(chǎn)所需，不需要什么花架子。例如除了正大門入口及辦公樓重點(diǎn)部位精裝修外，其余地方裝修都能省則省。能用中檔材料的不采用高檔，比如能用瓷磚替代的，不用石材，能用涂料、水泥替代的，不用磁磚。各種建材厚度規(guī)格不一樣，辦公樓、宿舍二、宿舍一、廠房等等可以根據(jù)使用的區(qū)域不同分別對(duì)待。好鋼要用在刀刃上，比如循環(huán)水池、生產(chǎn)所需水電氣等配套設(shè)施都要高要求確保質(zhì)量，但墻壁粉刷、地面處理、園林綠化、生活配套設(shè)施等皆要實(shí)用即可。構(gòu)建合理的工程管理體系，構(gòu)建施工單位、監(jiān)理公司、工程部、造價(jià)部四位一體的管理體系，既通力配合、又相互牽制。材料檢測(cè)、工程款支付、工程驗(yàn)收、工程量測(cè)量等一般要求四方都要簽字確認(rèn)，避免權(quán)力過于集中。這四方不能一個(gè)鼻孔出氣、損害甲方利益，但又不能斗得過于雞飛狗跳、各自為戰(zhàn)。一定要他們相互之間都有不同意見，但又要能駕馭得住。搞工程的人，閱歷和心智都不簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要從源頭、制度上杜絕各種腐敗根源，避免權(quán)力過于集中。只要是一言堂，只要是缺乏監(jiān)督制約，就很容易出事。項(xiàng)目管理，各項(xiàng)工作都要合理安排、全盤統(tǒng)籌，仔細(xì)組織圖紙會(huì)審，聯(lián)系技術(shù)部門、使用部門多次復(fù)核圖紙或現(xiàn)場(chǎng)，盡量避免因溝通不到位或準(zhǔn)備不夠充分造成的工程變更重建。比如設(shè)備安裝基礎(chǔ)、設(shè)備所需配套水電氣管網(wǎng)體系、工藝布局是否合理等都要提前周密考慮，避免設(shè)備到位后，讓施工單位救火到處整改，費(fèi)時(shí)費(fèi)力還不一定如其所愿。要敢于質(zhì)疑設(shè)計(jì)院或施工單位提出的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的安全系數(shù)過于保守要提出，設(shè)計(jì)的材料過于昂貴，有更好的選擇要提出，設(shè)計(jì)的造型過于費(fèi)錢要提出，設(shè)計(jì)的空間布局、高度不合理要提出。施工單位提出的實(shí)施方案所涉及金額較大的，也要多方論證，看是否有更好的選擇對(duì)于甲供材料，結(jié)算時(shí)嚴(yán)格計(jì)算損耗率，超出國(guó)標(biāo)、定額合同約定的，要追求經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免浪費(fèi)。謹(jǐn)慎對(duì)待每一份簽證單，非甲方原因造成的一律不簽證，雙方都有責(zé)任的打折簽證，零星簽證最好包干價(jià)，避免重復(fù)取費(fèi)。工程發(fā)票的處理也能省不少錢。比如苗木購(gòu)買比綠化施工費(fèi)率就低2個(gè)點(diǎn)，50萬工程能省1萬元。高壓專線工程，變壓器電力公司開了施工票，讓其改成增值稅專用發(fā)票，抵稅金額可達(dá)10萬元以上。弱電合同，設(shè)備與施工分拆，盡量多開增值稅專用發(fā)票等。嚴(yán)把最終結(jié)算關(guān)。要仔細(xì)核對(duì)合同條款、報(bào)價(jià)清單、定額子目、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、查找隱蔽工程施工紀(jì)錄等?？偘こ虒徲?jì)除造價(jià)部審核外，還可引入造價(jià)咨詢顧問公司參與審計(jì)（具體模式可為，審減多少錢獎(jiǎng)勵(lì)多少等）。2006年總結(jié)如何降低造價(jià)（一）方案設(shè)計(jì)標(biāo)書制定階段：定位適中，避免功能、規(guī)格、材料或品牌檔次選取過高，造成投資成本高升。這方面造價(jià)的控制包括內(nèi)外兩個(gè)因素。內(nèi)部要嚴(yán)格從實(shí)際出發(fā)，避免設(shè)計(jì)檔次過高；外部要在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)反饋給籌建處領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人。（二）招標(biāo)階段：造價(jià)部應(yīng)做好預(yù)算工作，包括準(zhǔn)確的工程量和正確的市場(chǎng)成交價(jià)格。同時(shí)應(yīng)盡量提供統(tǒng)一的報(bào)價(jià)清單，以利于對(duì)后期各家公司投標(biāo)價(jià)格的分析工作。（三）商務(wù)談判階段：1、利用好excel軟件仔細(xì)分析各家報(bào)價(jià)，找出各家公司報(bào)價(jià)相比較高的原因，或通過談判技巧壓低投標(biāo)公司的報(bào)價(jià)；2、積極要求各家投標(biāo)公司提供優(yōu)化意見，征詢范圍包括：系統(tǒng)、品牌、材料、規(guī)格等等。（四）工程施工階段