管理培訓分析報告8篇

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【第1篇】中瑞合作管理培訓項目出國考察報告

出國考察報告

高潔

2022年9月2日至9月22日，我作為中瑞合作管理培訓項目四川子項目第一期培訓班成員，前往瑞士、法國、德國參與了為期20天的學習考察。此次培訓聽取了三國政府機構(gòu)、國際組織、高校、科研機構(gòu)的20余次講座。重點考察了生態(tài)旅游和環(huán)境愛護?，F(xiàn)結(jié)合所從事的環(huán)保工作將考察中的主要心得體會報告如下：

幾個理念

瑞士及德國、法國漂亮的自然風光世界著名，被稱為“歐洲的公園”。但是做到這一點不僅靠“天生麗質(zhì)”，而是他們在經(jīng)濟進展的過程中，漸漸領(lǐng)悟到愛護自己的自然?家園的重要性，實行相關(guān)措施，經(jīng)過幾個世紀的努力，才取得了今日的成果。學習考察中感受到了很多先進的環(huán)保理念，至今仍記憶猶新。

1、“我們不會砍掉長蘋果的樹?！?/p>

這個形象的比方揭示了可持續(xù)進展的道理?？沙掷m(xù)進展是一個涉及經(jīng)濟、社會、文化及自然環(huán)境的綜合概念，特殊強調(diào)環(huán)境承載力量和資源永續(xù)利用對進展進程的重要性。在瑞士、德國和法國，節(jié)省資源和能源，轉(zhuǎn)變消費模式是可持續(xù)進展戰(zhàn)略的核心。可持續(xù)進展戰(zhàn)略已成為建立在現(xiàn)行的各項合理的經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境政策及方案的基礎(chǔ)之上的一個詳細行動過程。學習考察時，無論在政府、在企業(yè)、在討論機構(gòu)還是在一般市民的生活中無處不感受到可持續(xù)進展理念深化人心，并從一種理念轉(zhuǎn)化為政府、企業(yè)和個人的自覺行動。

我國環(huán)境問題的根源是我們扭曲的進展觀。我們始終有一個思想上的誤區(qū)，認為單純的經(jīng)濟增長就等于進展，只要經(jīng)濟進展了，就有足夠的物質(zhì)手段來解決現(xiàn)在與將來的各種政治、社會和環(huán)境問題。然而現(xiàn)實是，假如沒有可持續(xù)進展理念，假如政治文明不跟進、社會進展不協(xié)調(diào)，環(huán)境愛護不落實，經(jīng)濟進展將會受到更大制約，由于經(jīng)濟進展取得的大部分效益是在為所欠的生態(tài)債而付賬，為滯后的體制而付賬，為加重的社會沖突而付賬。因此當前中國直面現(xiàn)實，實施可持續(xù)進展戰(zhàn)略，不斷提升可持續(xù)進展綜合國力是特別重要和必要的。

2、“順其自然，使自然根據(jù)自身的規(guī)律去進展?！?/p>

這是瑞士及歐洲各國自然愛護工的理念。他們認為各種自然現(xiàn)象都是自然規(guī)律的客觀反映?！安灰?guī)劃自然”是其國家公園建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。自然愛護的定位不是使自然根據(jù)我們的主觀意愿去轉(zhuǎn)變，而是仔細去做一些討論和恢復(fù)工作。

德國在19世紀曾因航行、澆灌和防洪的需要在萊茵河上修建了各類工程，如河流兩岸的水泥護坡、引水工程以及對河道進行裁彎取直，使萊茵河河道縮減了80多公里，導(dǎo)致水流加快、沖刷加劇，加大了下游城市的洪水威逼，并且使河道的蓄水力量與生物量大大降低。后來德國熟悉到了恢復(fù)自然?河道的重要性，熟悉到河道人工化后不利于生物多樣性愛護，因此間續(xù)開頭逐步拆除一些河岸的水泥護坡、磚石護坡，還原于灌木、草本等植物。并且對曾經(jīng)裁彎取直的人工河段，恢復(fù)自然彎曲的原貌，讓我們在考察中看到了今日布滿自然?生氣與活力的漂亮的萊茵河。

在德國巴法利亞州，國家公園的愛護目標是使森林逐步自然化，努力恢復(fù)森林的歷史特征。國家公園內(nèi)，培育森林的經(jīng)濟目的已經(jīng)消逝，狩獵肯定禁止，樹木的生長和死亡完全根據(jù)自我的規(guī)律運行。國家公園將6000公頃最有科學價值的森林劃為核心區(qū)，置于嚴格愛護之下，杜絕了一切人為的干擾。另外一些患病過破壞的森林地區(qū)，就實行謹慎的措施使其向半自然化轉(zhuǎn)化。1983年一場雷暴，在幾分鐘內(nèi)摧毀了數(shù)以千計的大樹。假如以通常的價值觀念來衡量，這是一個巨大的災(zāi)難，但是德國人從生態(tài)學的觀點來看，認為這是森林自然化的一個契機。

巴伐利亞州環(huán)保局官員在講課中談到，在他們國家公園內(nèi)，枯枝、枯樹和落葉掉落在河中，不會去人為清除，即使是一棵巨大的樹木橫倒在道路上或河流XX，也要順其自然，由于那些擁有枯枝、枯樹和落葉等眾多自然之物的河流，正是各種生物生存的最好棲息環(huán)境。這些都值得我們重新思索當前我國的自然生態(tài)愛護工作的定位，如何定位好人與自然的關(guān)系，如何把愛護的主觀愿望變?yōu)榇笞匀凰芙邮艿目陀^效果。

3、“企業(yè)的目的是贏利，不能希望企業(yè)主動增加環(huán)保投入，也不能僅靠強制手段，而要讓企業(yè)自身從環(huán)保中受益，感受到環(huán)保與企業(yè)興衰息息相關(guān)。”

瑞士、法國、德國各級政府均制定了全面的環(huán)保法律和法規(guī)，并且建立了有利于環(huán)境生態(tài)的市場經(jīng)濟體系。政府強調(diào)企業(yè)要在環(huán)境污染治理、環(huán)境愛護中發(fā)揮作用。

實際上嚴格的環(huán)保立法并沒有給企業(yè)帶來巨大的成本負擔，由于嚴格的環(huán)保立法使工業(yè)企業(yè)在早期就被迫適應(yīng)總的環(huán)保潮流，使之在后來的競爭中處于優(yōu)勢，并著力實行了富有生態(tài)效益的解決方法，最終加強了企業(yè)的競爭力。從短期看成本較重，但從中長期看，則是對將來競爭力的投資。競爭力是基于對資源更有效的使用，和在全球市場上對質(zhì)量的辨別。因此在歐洲這些人工成本很高的國家，產(chǎn)品的競爭力在于質(zhì)量而不全在于價格。

瑞士及法國、德國政府特別重視通過經(jīng)濟手段來促進環(huán)境愛護的進展。經(jīng)濟手段包括增加能源消費稅、頒發(fā)消費許可證和補貼等方式。引入經(jīng)濟手段體現(xiàn)了“誰污染，誰治理”，“污染大，花錢多”的原則，使企業(yè)在制定進展戰(zhàn)略時將環(huán)境愛護置于其成本中，從而達到自愿削減污染的目的。在法國圣戈班企業(yè)的考察中，管理人員告知我們環(huán)保是企業(yè)的生存之道，企業(yè)的環(huán)保政策直接影響其股票價格。他們不斷討論和采納有效的污染防治技術(shù)，最近為工人降低噪聲的防護項目投入就達每人1000歐元。圣戈班的閱歷告知我們，嚴格的環(huán)保措施并沒有給企業(yè)帶來成本負擔，反而能促進企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢。

考察中我深切體會到各國政府在環(huán)境愛護中發(fā)揮的主導(dǎo)作用。環(huán)境愛護是對公共資源的管理和對公共利益的維護，不能只靠部門、企業(yè)和民眾在環(huán)境和經(jīng)濟利益之間去權(quán)衡、去取舍。政府應(yīng)當充分發(fā)揮公共管理部門的職責，有效運用法律手段、政策手段、經(jīng)濟手段進行主導(dǎo)和調(diào)控，使得工商企業(yè)和民眾樂觀投身環(huán)保并從中受益，進而成為環(huán)保的鼓吹者和樂觀參與者。

一點體會

我在整個學習考察過程感受到了東西方文化的差異。瑞士項目組的孟德先生也在授課中向我們對比列舉了很多東西方人截然不同的思想和行為方式。我認為我們要承認這種差異性的存在，但不能固執(zhí)地各自站在差異的兩端。我們應(yīng)當從中去思索、去感悟。有些差異不是肯定的，有些差異我們可以取長補短。我想假如我們適度地調(diào)整自己的思維和行為方式，將在東西方文化差異中找到一個實現(xiàn)個人和社會價值的最佳結(jié)合點。這也算是這次學習考察的一點意外收獲吧！

【第2篇】工商管理培訓報告

工商管理培訓報告

為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技能，培育其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參與了培訓，學習了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學、市場營銷、電子商務(wù)、財務(wù)報表分析、公司理財、國際商務(wù)與wto基本規(guī)章、人力資源開發(fā)、組織行為學、企業(yè)經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要學問。

一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和溝通的機會很少，但是通過培訓，拓寬了學問面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對自我的熟悉，熟悉到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)學問、管理學問和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的熟悉，以前主要停留在本職工作和本部門管理的熟悉。通過學習對管理的熟悉上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、學問化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學習無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且特別迫切，企業(yè)和個人必需在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增加競爭力量。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業(yè)全部員工進行管理培訓，全面普及管理學問，一部分人通過培訓把握最前沿的學問、技能和管理方法，才能為企業(yè)供應(yīng)全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素養(yǎng)的提高和綜合競爭力量的加強才能適應(yīng)這個“唯一不變的是變化”的社會，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。下面結(jié)合公司實際簡潔談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些熟悉：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的進展，必需提高自己的核心競爭力量，核心競爭力量是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢。我個人認為目前執(zhí)行力量是我們企業(yè)的核心競爭力量。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部力量”間求取最大的平衡與進展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“鞏固自然?堿，進展自然?氣，進入高科技?！?/p>

戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動支持經(jīng)營的打算，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶訂單的承接、選購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執(zhí)行過程，“執(zhí)行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動，因此，執(zhí)行的對象也就是一般所說的.企業(yè)職能。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有許多不規(guī)范行為，考核制度滯后，不能完全監(jiān)控企業(yè)的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業(yè)進展的重要緣由。

借助信息化手段可以提高執(zhí)行力量，可能達到執(zhí)行的規(guī)范與快速。目前伊化的信息化已經(jīng)付諸實施，進入調(diào)研選型階段，erp的核心力量在整合，被整合的對象就是企業(yè)的各職能，執(zhí)行職能整合的效益很大，企業(yè)需要它的幫助來使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力，之后，可以再藉erp來提升決策管理的力量。其實在大多數(shù)的狀況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。在執(zhí)行方面，是可以直接尋求erp的幫助的，只要把數(shù)據(jù)整理清晰，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、準時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將很多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。

但是erp的實施是一項系統(tǒng)工程，有一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，我們不能坐著等erp項目上馬來規(guī)范管理，加強執(zhí)行力量，利用現(xiàn)有資源——伊化信息網(wǎng)站架構(gòu)可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執(zhí)行力量：

一、網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)管理工具

通過網(wǎng)絡(luò)進行有針對性、有目的的溝通是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地域時間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯(lián)絡(luò)，進行思索甚至進行決策；可以遠程批復(fù)員工的請示、報銷、預(yù)算申請等，不會由于出差在外而對公司的有效運作、各項項目的進展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，進入公司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷售狀況、財務(wù)支出等，從而對下屬發(fā)布指令，保持對全局的了解和掌握。伊化是一個地域跨度較大的集團，公司高層常常在不同城市、不同企業(yè)奔波，利用信息化進行管理，就不會由于領(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽擱企業(yè)內(nèi)部的正常運作。

二、網(wǎng)上的上傳下達

管理者了解和理解公司的政策、發(fā)生的大事以及公司業(yè)績、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會議可以進行快捷地溝通。當公司有重大的策略調(diào)整和重要大事發(fā)生時，在網(wǎng)上，全部與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)凹凸，大家都可以充分地發(fā)表自己的看法，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點，假如有其它緣由不能出席會議，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點和打算通知大家，這樣使得決策的程序簡化而速度加快，避開了繁多的會議和不間斷的請示匯報，也避開了因會議規(guī)模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響，真實地發(fā)表自己的看法，員工也可以通過這種方式參加溝通、提出合理化建議并參加決策，縮短了上傳下達的溝通時間，削減了溝通的偏離程度。

三、進行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售

實施電子商務(wù)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理流程、供應(yīng)鏈流程、銷售流程的電子化。客戶在銷售系統(tǒng)下單訂貨，系統(tǒng)將訂貨信息進行整理，然后發(fā)給生產(chǎn)工廠，工廠接到新的訂單根據(jù)網(wǎng)上訂單進行加工；銷售機構(gòu)按期把銷售狀況登錄到銷售系統(tǒng)，公司可以準時、便利地在線了解相關(guān)的銷售、訂貨狀況，這些數(shù)據(jù)可以供不同權(quán)力管理人員進行查詢，對整個銷售狀況了如指掌。同時銷售人員或代理商也可以查詢相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，進行比較，了解差距，做出改進。

從管理上來講，通過網(wǎng)絡(luò)對公司業(yè)績進行管理是最有效的一種方法，網(wǎng)上的文件易于保存，不易偽造，格式規(guī)范，直觀性強，而且通過網(wǎng)絡(luò)，我們特別簡單發(fā)覺銷售環(huán)節(jié)中的問題出在哪里，這樣我們就簡單作出科學的決策，分別管理人員的責任，找到技術(shù)或者程序上的解決方案，提前作好預(yù)備或轉(zhuǎn)變某種格局的支配，提高銷售水平。

通過網(wǎng)絡(luò)銷售還能最大限度地克服一些商業(yè)中的腐敗行為，讓一切過去在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中簡單消失的問題一目了然，全部銷售業(yè)務(wù)的參加者可以看到銷售全過程，同時，也能激勵員工的上進心，產(chǎn)生于無聲處見力氣的效果。這也正是解決我公司長期以來形成的產(chǎn)品銷售不規(guī)范行為的主要途徑。

四、利用網(wǎng)絡(luò)管理公司一切事務(wù)

依據(jù)不同的權(quán)限由不同的人在網(wǎng)上簽署大量的單據(jù)。以選購為例，全部的選購，無論是貨品還是服務(wù)的選購，每人都必需到網(wǎng)上填寫選購單，系統(tǒng)將填好的選購單根據(jù)預(yù)先的設(shè)置發(fā)給填寫人的經(jīng)理，經(jīng)理批復(fù)后，將自動轉(zhuǎn)到財務(wù)處，由財務(wù)人員依據(jù)公司的制度來處理上述財務(wù)事宜。這就使得過去非常簡單的財務(wù)程序變得簡潔，而且杜絕了原材料選購的黑幕交易；工資的發(fā)放和定股票期權(quán)等事宜也可以在網(wǎng)絡(luò)上進行，每個員工上公司信息網(wǎng)，找到自己的財務(wù)戶口，就可以隨時了解自己的工資狀況，核對自己的財務(wù)狀況；在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓項目，使得公司的培訓打破時空和地域的限制，不管是出差、旅行還是下屬成員企業(yè)員工都可以自行訪問，按方案進行自我培訓和完善，使更多想提高自身素養(yǎng)的人參加培訓，同時為公司節(jié)省大量的培訓費用。培訓項目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按方案適時推出一些培訓項目，可以確定培訓時間，為了檢驗培訓效果，也可以在培訓完成后進行網(wǎng)上考試，對成果優(yōu)秀的員工可以進行適當?shù)募为劊栽黾泳W(wǎng)上培訓的吸引力。還可以在網(wǎng)上開展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使高校生較快了解企業(yè)、熟識企業(yè)，進入工作狀態(tài)。

目前我正在開設(shè)網(wǎng)上工商管理培訓欄目，欄目內(nèi)容主要是為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人供應(yīng)一個網(wǎng)上學習的平臺；公司常常有各種形式的學習培訓，學習完成后直接在網(wǎng)上提交學習總結(jié)、匯報，供大家了解、學習，還可以相互溝通，人力資源部直接在網(wǎng)上打印存檔；各學科領(lǐng)域新理論、新觀念還有員工對公司的一些好的管理思想，定期推出到“觀點碰撞”，廣闊員工結(jié)合公司實際進行爭論，隨著時間的推移可能會形成企業(yè)獨特的管理文化。

可以說，今日的社會有兩個網(wǎng)，一個是社會這張大網(wǎng)，一個是技術(shù)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)，我們通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)來管理真實的社會，這是一個公司在網(wǎng)絡(luò)時代的必由之路，伊化即將開頭用虛擬的網(wǎng)來完善和提升企業(yè)管理，作為公司的一員，期盼著公司通過信息化走出逆境，走向規(guī)范運作、管理科學、高效進展的具有綜合競爭力量的現(xiàn)代化工企業(yè)。

【第3篇】xxxx年管理培訓述職報告范文

今日是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今日他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。

管理培訓生，對于公司的長期進展來講，是一個特別重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平凡下去，今日聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲許多，他們在基層是仔細的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也情愿想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。

管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司賜予解決。對于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家共享，不僅會使自己勝利的更快，從職場上來說也會讓領(lǐng)導(dǎo)留意你。

對于今日的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，或許對你們的職業(yè)生涯有用：

1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓中，我發(fā)覺百分之八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓生都已經(jīng)預(yù)備了很久，自己也把握的很好，我想應(yīng)當是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增加光榮。

2、突出重點

我們可以寫的具體些，但是我們在表述的時候，要抓住主要沖突，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最終就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好辨別，所以說抓重點突出層次是很重要的

3、聲音嘹亮，將一般話

對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到

4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會后準時回顧，自己今日的工作狀況，不斷檢查，才能進步。

關(guān)于今日我的講課，我對自己進行以下剖析：

1、在講課的前非常鐘，突然通知我說，我的課程取消。當時聽完心情一下子下來了，由于對于我來講我是一個愛與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動挺大，搞不懂為什么

2、突然又說開頭授課，時間只有20-30分鐘，原本方案一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)受過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘

3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后要要再這方面在討論更多的內(nèi)容

4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來，我歸結(jié)的緣由是我比較在乎這次講課，

5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急

最終誠心祝福管理培訓生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠更穩(wěn)重!

【第4篇】管理培訓生述職報告范文

今日是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今日他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。

管理培訓生，對于公司的長期進展來講，是一個特別重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平凡下去，今日聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲許多，他們在基層是仔細的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也情愿想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。

管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司賜予解決。對于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家共享，不僅會使自己勝利的更快，從職場上來說也會讓領(lǐng)導(dǎo)留意你。

對于今日的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，或許對你們的職業(yè)生涯有用：

1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓中，我發(fā)覺百分之八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓生都已經(jīng)預(yù)備了很久，自己也把握的很好，我想應(yīng)當是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增加光榮。

2、突出重點

我們可以寫的具體些，但是我們在表述的時候，要抓住主要沖突，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最終就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好辨別，所以說抓重點突出層次是很重要的

3、聲音嘹亮，將一般話

對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到

4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會后準時回顧，自己今日的工作狀況，不斷檢查，才能進步

關(guān)于今日我的講課，我對自己進行以下剖析：

1、在講課的前非常鐘，突然通知我說，我的課程取消。當時聽完心情一下子下來了，由于對于我來講我是一個愛與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動挺大，搞不懂為什么

2、突然又說開頭授課，時間只有20-30分鐘，原本方案一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)受過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘

3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后要要再這方面在討論更多的內(nèi)容

4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來，我歸結(jié)的緣由是我比較在乎這次講課，

5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急

最終誠心祝福管理培訓生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠更穩(wěn)重！

【第5篇】2022年管理培訓述職報告

今日是管理培訓生述職的一天，這一天對于他們來講，是閱兵的一天，在外面跑市場、了解工廠都有一年的時間了，在今日他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業(yè)績。

管理培訓生，對于公司的長期進展來講，是一個特別重要的戰(zhàn)略，利用好就能更好激發(fā)他的斗志，利用不好，就可能會平凡下去，今日聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收獲許多，他們在基層是仔細的熬煉了，也講了很多真話，這是我特殊興奮的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也情愿想為企業(yè)奉獻，從意識上來說也能融合在一起。

管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出了解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司賜予解決。對于這種狀況我的看法是：能發(fā)覺問題同時，要想著怎么樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家共享，不僅會使自己勝利的更快，從職場上來說也會讓領(lǐng)導(dǎo)留意你。

對于今日的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，或許對你們的職業(yè)生涯有用：

1、樹立自信的心態(tài)，給自己鼓好勁。在今日的培訓中，我發(fā)覺百分之八十的管理培訓生都是低頭看著ppt念，其實每位管理培訓生都已經(jīng)預(yù)備了很久，自己也把握的很好，我想應(yīng)當是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看著大家，會給你的述職增加光榮。

2、突出重點

我們可以寫的具體些，但是我們在表述的時候，要抓住主要沖突，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什么要解決哪些問題，如何規(guī)范這些問題的，最終就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內(nèi)容都掩蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好辨別，所以說抓重點突出層次是很重要的

3、聲音嘹亮，將一般話

對于演講來說，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內(nèi)容再好，假如聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，假如感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到

4、述職完了，并非你的述職工作已經(jīng)結(jié)束，要再會后準時回顧，自己今日的工作狀況，不斷檢查，才能進步。

關(guān)于今日我的講課，我對自己進行以下剖析：

1、在講課的前非常鐘，突然通知我說，我的課程取消。當時聽完心情一下子下來了，由于對于我來講我是一個愛與展現(xiàn)自我的人，我盼望我更快的讓別人認可，對于這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫(yī)院看完病人到家后是完勝十一點半，我寫好課件也許是凌晨了，突然的取消，使我心情波動挺大，搞不懂為什么

2、突然又說開頭授課，時間只有20-30分鐘，原本方案一個小時課程，又縮短到這么短時間，以前我也經(jīng)受過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應(yīng)30分鐘

3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以后要要再這方面在討論更多的內(nèi)容

4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今日，我竟然緊急與埋怨起來，我歸結(jié)的緣由是我比較在乎這次講課，

5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊急

最終誠心祝福管理培訓生：保持永久的激情，將自己的路走得更遠更穩(wěn)重!

【第6篇】xxxx年應(yīng)屆高校生畢業(yè)實習報告范文心得：管理培訓生實習報告范文

1實習目的

為了真正做到理論和實踐相結(jié)合，也為了能更具體地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實際的調(diào)查、討論，熟識外貿(mào)實務(wù)的詳細操作程序，增加感性熟悉，初步培育同學理論聯(lián)系實際的力量和分析問題與解決問題的力量。真正做到融會貫穿，切實達到實習的目的。

2實習時間

20xx年x月x日——20xx年x月x日

3實習單位

***貿(mào)易有限公司

4實習內(nèi)容

實習期間，我的崗位是管理培訓生。我了解到了這個崗位的職責，工作內(nèi)容，并參加策劃了公司的各項活動，并提出了自己的想法。依據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實際狀況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

在此期間，我進一步學習了公司管理、物流、營銷等方面的學問，對企業(yè)經(jīng)營有了深層次的感性與理性的熟悉。我的工作得到了實習單位充分的確定和較好的評價。現(xiàn)將主要實習狀況報告如下：

4.1公司的概況

在通過一個簡潔而嚴厲?的面試后我來到了福州a貿(mào)易有限公司實習。福州a貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學會干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實習指導(dǎo)：鄭仁俊—福州a貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認同。他告知我，服裝做起來真的特別簡單，需要涉及許多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。

今日是實習的第一天,鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個公司，讓我對公司的整體狀況有了初步的了解。福州a貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個部門：辦公室、進出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、財務(wù)部、總務(wù)部六個部門。辦公室負責文件資料;進出口部負責選購原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫，成品庫;生產(chǎn)部負責制定生產(chǎn)方案，負責管轄兩個生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗部負責原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗及成品的檢驗工作;財務(wù)部負責往來賬項，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負責伙房、平安、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎每天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進出口部業(yè)務(wù)員的工作。進出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負責接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負責發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負責選購原材料。

4.2詳細的工作

4.2.1辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部

究竟是個在校高校生，沒有工作閱歷。所以我一進公司先被支配在辦公室，給公司打文件，制表格。的確有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個人各負其責。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機、包縫機。一個車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡潔，縫紉機前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置特別整齊，生產(chǎn)有序，都實現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境特別好，衛(wèi)生、整齊、光明。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實是挺累的。坐在機器前，一坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個小時。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個別也有下崗職工，大都來自偏遠的農(nóng)村，每月只掙八九百元。

我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個企業(yè)管理好。他說當老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，三是會用人。當時我覺得他說的太簡潔了，但現(xiàn)在體會一下，還是很有道理的?！皶萌恕彼囊馑际菚盟@樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會用人”還包括工人，如何關(guān)懷他們，如何調(diào)動他們的樂觀性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。

4.2.2進出口部

進出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親自負責。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯伴隨，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責工作，選購的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是常常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時業(yè)務(wù)員負責接貨等事宜。顧客要貨時直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號、數(shù)量等。有時帶有圖樣，標有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認后才進行生產(chǎn)。

由于和公司進出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀看不明白就問，很快我就熟識了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素養(yǎng)較高，一般都高校畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當麻煩，需報關(guān)，報檢，辦理出口手續(xù)。

進出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱忱，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。或許都是年輕人簡單溝通，再加上我不是公司正式員工，可以隨時過來幫忙兼學習，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道，如何與機關(guān)人員打交道等。

4.2.3質(zhì)量檢驗部

在企業(yè)實習期間,有幸碰上公司貫徹實施iso9000族標準。iso9000族標準是國際標準組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標準，關(guān)心各種類型和規(guī)模的組織實施并運行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認證機構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現(xiàn)組織的方針、目標作貢獻的意識。

我們公司為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課，并根據(jù)標準的要求結(jié)合企業(yè)的實際對公司質(zhì)量體系所要求的過程進行了識別，重新設(shè)置了機構(gòu)并編寫了程序文件。我感覺這的確是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對企業(yè)、對用戶都有好處，但在實施過程中的確也存在不少困難。標準規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而且要求準時、精確?????、清楚、完整，而填寫記錄的人認為麻煩不愿意填，車間也有不會填寫記錄的。

我認為，之所以會消失這種狀況。一是企業(yè)人員的素養(yǎng)比較低，不具備實施標準的水平，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實施iso9000標準的意義。不管怎么說，想貫徹，究竟還是個好事，說明企業(yè)有了初步的熟悉，總有一天會將iso9000族標準貫徹到實處。

5實習心得

信任全部的實習生都和我一樣，在實習結(jié)束的時候都會感嘆時間逝去得如此之快。兩個月的時間，說長不長，說短也不短。直到今日，第一步跨進福州a貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清楚?；蛟S，短短兩個月的歷練，別人還無法從我身上感受到我的成長，但是我自己深知自己得到了什么。

和面試那天的侃侃而談相比，實習的第一天用“怯懦、膽小”來形容是再準確不過了。

記得剛進福州a貿(mào)易有限公司的那天，由于是新人，沒有什么事情能幫得上手，所以坐在座位上的我只好對著一本公司報表發(fā)呆。當心翼翼地向旁邊的同事詢問有無事務(wù)可幫忙。看著大家忙得不亦樂乎，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，盼望有人來接近，但又可怕接近別人?？赡苓@正是高校生剛剛接觸社會，接觸工作時的狀況吧。不知道其他各位實習生的實習生活是怎么開頭的，我的實習生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕。

剛進公司，感受最深的一句話就是:事情辦不好，無外乎兩個緣由，一個是力量不夠，一個是責任心不強。

剛來到公司不久我們接到一筆歐洲的訂單。經(jīng)理特別重視這筆訂單，要大家全力以赴。雖然我只是個實習生，但是也要把自己當作是正式的員工投入到工作中。說實話，當時心里挺有壓力的。當時的我深怕自己的外語以及辦事力量不足以勝任這么重要的活動。可是既然進來了，就有擔負起責任的義務(wù)。

在辦公室工作的幾天里，我要負責與歐洲的客戶保持聯(lián)系，電話、傳真、郵件全部現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭?，目的只有一個，就是更好地完成自己負責的這項任務(wù)。說實話，在這之前，我還沒有自己收發(fā)過傳真，還沒有如此頻繁地使用過電子郵件?？墒亲詮慕邮诌@項工作以后，感覺自己真的由一個同學成為了工。在打每一通電話之前，我都為對話內(nèi)容打過草稿，生怕一個不經(jīng)意的語言錯誤，就會導(dǎo)致工作的失敗?，F(xiàn)在回想起來，我深刻感受到了責任的重量。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個緣由，一個是力量不夠，一個是責任心不強。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我信任我的力量是夠的，假如工作做不好，那就只能歸咎于責任心的問題了。所以擔當起責任，可以說是我實習以來學會的第一樣東西。

豐富的思想。這里的思想，不是我自己的思想，而是我在實習期間所見識到的各種各樣讓我受益良多的思想。

在實習期間，我參與了不少的會議。我以前曾經(jīng)覺得，這種小公司里面的會議，應(yīng)當都是比較沉悶的，老板一手遮天。可是事實卻完全相反。在我旁聽過的全部會議中，熱鬧的爭論比比皆是。例如就公司生產(chǎn)排程的問題，幾乎每個人都會提出自己的看法，說出自己的看法，集思廣益，敲定最終的方案。相對這些大的方面，在平常的工作中很多新奇的想法也讓我受益良多。例如請客戶就餐的問題，在這之前，我自己能想到的問題無非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重復(fù)等問題，完全不能像前輩一樣考慮到某些地方的客戶有不同生活習慣的問題。他們對自己的工作乃至生活態(tài)度都有自己的一套理念?？磥砉媸恰拔宜脊饰以凇?。

“人人有事做，事事有人跟”。

在簽完合同的生產(chǎn)籌備階段，很多工作都安排到部門甚至是個人去完成。這樣的工作支配讓我感受到了每個部門每個個人的價值。有人說，實現(xiàn)不了自己的價值就會感覺不到自己的存在感，我想，在這次會議活動中，每個人都被支配到自己最適合的崗位上去了，每個人都能發(fā)揮自己最優(yōu)秀的一面，人人有事做，事事有人跟，同時分工不分家，各部門各同事之間相互關(guān)心，我信任這就是eachandevery的價值。

這次實習，對我而言，算是一次名副其實的“圓夢行動”。

首先，這次實習，實現(xiàn)的是我體會工作的愿望。在高校讀了這么多年的書，深知課本上的學問和社會實踐的差距。作為我們學管理的同學，最需要的就是用身體力行去實踐，去培育力量。

其次，就是滿意了我充實自己的愿望。剛剛進到公司的時候，聽到同事們把各個貿(mào)易流程說得那樣簡潔，把和政府、客戶打交道說得那樣輕松，我著實佩服了一把。狡猾說，在實習之前，我老覺得政府官員高不行攀，客戶個個苛刻無情。這回好了，以后知道該怎么與他們交往。

第三，實習幫我實現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進了一步。我很盼望能通過這次實習，熬煉自己，讓自己有機會成為一名企業(yè)家。

這次實習，我感覺自己像海綿一樣吸取著接觸到的全部學問。每次開會，我都在一旁寧靜地旁聽，這并不是鋪張時間，而是在成長。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作，如何分工，如何接機，如何送機，如何接待客戶，在公司接觸到的一切，都是我成長的養(yǎng)料。

我特別慶幸自己能在這里結(jié)交到這么多珍貴的伴侶。這些伴侶不僅包括一起實習的同學們，還有同事，甚至還包括我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個月珍貴的時間，你們是我實習中最大的收獲。

6管理建議書

6.1針對出口部的建議

出口部存在一些問題：一是分工太明確，缺乏相互關(guān)心的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。二是老板與職工的沖突不能準時解決。我想這些問題假如解決了，對將來企業(yè)的進展將大有裨益。

6.2質(zhì)量是基礎(chǔ)

質(zhì)量是一個品牌的立足之本。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得勝利，首先要確保企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。公司在去年剛開頭向市場推廣時，對自身服裝的質(zhì)量要求不很嚴格。雖然在剛開頭推廣的時候憑其大量的廣告和時尚的款式占居服裝市場一席之地，但不到半年，市場回饋給公司的是質(zhì)量不過關(guān)，很多服裝消失了大大小小的質(zhì)量問題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響。

公司應(yīng)當吸取了去年的教訓，在服裝質(zhì)量上下大功夫，成立具有專業(yè)水平的質(zhì)量檢驗部門。負責服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。服裝質(zhì)量得到了保障，自然顧客對公司產(chǎn)品形成了很好的信譽度和美譽度，從而加強了客戶對公司的忠誠度。

6.3要慎重選擇代理經(jīng)銷商

公司在選擇代理經(jīng)銷商時曾經(jīng)吃過虧。在沒有充分調(diào)查了解代理人便草率與其開展合作，導(dǎo)致一筆應(yīng)收賬款無法收回，給公司造成了不小的損失。

因此公司今后在選擇代理經(jīng)銷商時不僅要注意對其“量”的分析，更要對其進行“質(zhì)”的分析。嚴格選擇代理人，不要急功近利，給公司留下后患。做好招商后還要準時跟蹤維護、督促、幫助終端嚴格貫徹特許經(jīng)營的模式，不能只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利;于是就不管不顧，任由經(jīng)銷商去擺布。這樣公司直營的市場優(yōu)勢就蕩然無存，不僅嚴峻影響品牌的當?shù)厥袌鲂蜗螅媲医o該市場的后續(xù)進展設(shè)下了難以逾越的障礙。因此，公司應(yīng)當留意慎重選擇代理人。

【第7篇】管理培訓心得報告

管理培訓心得報告1

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能樂觀向上的帶領(lǐng)團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要擅長培育他人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問公司的韋老師講到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)當把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是特別適用的。

“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷進展的不竭動力所在。xx年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個抱負的目標。制造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

管理培訓心得報告2

依舊記得初來明陽天下拓展訓練基地的那個下午，好像在凜冽的寒風中蕭條充斥了整個世界，面對著頗有些艱苦的條件，每個人的心情都有種驚奇的感覺：軍營式的上下兩層床鋪，薄薄的木板卻要承托起100多斤的重量；冰涼的水管噴灑出帶著泥土味道的黃色液體，連刷牙都難以堅持；刺骨的寒風也趁著夜色的掩飾透過厚厚窗戶間的縫隙侵襲著每個人的身體，空調(diào)的作用更多的已經(jīng)不再是保暖而是心里勸慰當那聲哨音急促的響起，當那響亮的宣誓聲貫穿大地，一切的困難都被掩飾在了興奮與激情之中。

信任背摔讓人體會最深的是人與人之間的信任和真誠。站在兩米多高的背摔臺上，毫無顧慮的躺下去，需要的不僅是士氣，還有對臺下隊員的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集體，他們才會在你需要關(guān)心時給你最無私、最真誠的支持；只有信任你的同伴，信任你的集體，我們在集體中才會有歸屬感和責任感，而臺下的隊員同樣要有團結(jié)協(xié)作的精神，要有承接住上面隊員的士氣、信念和責任。其實在工作中，我們要做的是主動坦誠待人，這樣不僅會讓我們更快、更好、更有效率的完成工作，還會讓我們體會到工作帶給我們的歡樂。

通過過電網(wǎng)和絕壁求生，充分體現(xiàn)了團隊的作用。電網(wǎng)和逃命墻，是團隊完成任務(wù)的催化劑，激發(fā)了團隊激揚的斗志、增加了大家的分散力。大家集思廣益，為了一個共同的目標，出謀劃策，最終順當完成了任務(wù)。大家從中真正體會到了什么叫相互幫助，什么叫為人付出，什么叫一份責任，什么叫做感動。

短短三天時間，好像并沒有太多的言語，然而感謝兩個字充滿了整個訓練營中。感謝隊友的鼓舞、感謝隊友的關(guān)心、感謝教練的指導(dǎo)、感謝公司的關(guān)懷，幾乎每個人的發(fā)言都帶著感謝，好像每個人都有著說不完的謝意。這，不是做作，更不是虛偽，這是真情的表露，更是內(nèi)心的直白。不能遺忘自己站在七米高中無法邁步時隊友的鼓舞，那加油聲會永久響徹在內(nèi)心底處；不能遺忘攀天梯、鉆電網(wǎng)隊友們的關(guān)心，那建議聲讓自己學會了協(xié)作；不能遺忘教練的指導(dǎo)，是他們用才智讓我們獲得了勝利，自信將在內(nèi)心永久不倒；不能遺忘公司的關(guān)懷，是公司給了我們釋放激情、學會團結(jié)、樹立自信、體驗感動的機會。

管理培訓心得報告3

前段時間，我參與了企業(yè)管理學問的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得學問的學習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。

前段時間，我參與了企業(yè)管理學問的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓心得學問的學習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當以管理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康進展。

目前，電力建設(shè)在飛速進展，在電力體制XX逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次管理培訓心得學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

首先，管理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)管理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才;同時對在職職工要樂觀培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)動員工樂觀性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做貢獻。

其次，管理培訓心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè);核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)管理培訓心得要如何培育自己的核心競爭力量，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財寶最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財寶最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。樂觀增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，樂觀開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，打開新天地。企業(yè)管理培訓心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，管理培訓心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

管理培訓心得讓我們清晰的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性。可以考慮用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流淌，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的`資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的項目，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享管理培訓心得的體驗。管理培訓心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

管理培訓心得報告4

在學習中我們深深的熟悉到，要抓好生產(chǎn)和管理首先要抓好平安，平安第一，預(yù)防為主是我們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)中最重要的一點。做到平安生產(chǎn)就要建立平安管理制度，堅持平安管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好平安管理就要從細節(jié)入手：編制平安勞動愛護措施、制定和貫徹平安規(guī)章制度、平安教育、事故管理。做到四個到位熟悉到位、責任到位、措施到位、督察到位。

作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和激勵部屬，甄選訓練部屬，給部屬安排任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的力量，指導(dǎo)他人活動的力量，解決問題的力量，良好的溝通和協(xié)調(diào)力量。

如何做好一名基層管理工，我認為首先是注意自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，留意到我們是管理者不是主管工頭監(jiān)工，了解員工中存在的問題，了解他們的需要，引導(dǎo)、關(guān)心員工加強溝通，解決問題，避開他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。把握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推激勵技巧，要把握好激勵技巧就要知道激勵在工作中的重要性!由于任何人都需要激勵，而不是要你去批判他們、諷刺他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)當知道他們需要什么：生理需要、平安需要、愛和歸屬的需要、敬重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿意了他們的這些需要，才可以避開員工產(chǎn)生不滿，提高員工的工作心情。只要對一個人的力量表示有信念，就可以在實際上增加他的力量。

在基層管理的過程中，要留意做到以下幾點：

一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。

1、身先士卒，寬容別人的缺點，熟悉自己的不足。

2、主動關(guān)懷下屬，供應(yīng)力所能及的關(guān)心。

3、堅持原則，否則賜予了好處后，下屬仍舊會說你無能。

4、處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。

5、處理問題時，應(yīng)以大局動身，心底無私天地亮，否則到處受制與人。

二、溝通，引導(dǎo)，培育感情細節(jié)。

1、用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機會。

2、從別人的切身利益很感受動身，查找企業(yè)與員工的利益平衡點。

3、敬重每個人從語言和行為表情上，這是贏得敬重的基礎(chǔ)。公平互助，職務(wù)是用來完成工作，關(guān)心團隊進步的。

4、用正確的態(tài)度對待反對看法，并與之溝通共同查找解決之道。

5、不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，由于說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)當多說別人優(yōu)點，同時激勵別人改正缺點!

三、工作管理

1、正確利用錯誤事例處理員工心情，引導(dǎo)員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當下屬面對上級承認錯誤。

2、幫助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚一起給他。

3、啟發(fā)下屬自己做出正確的打算，正確的思索。發(fā)覺員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。

4、保持適當?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會懲罰他們的感覺。

5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱忱，使他得到大家的認可和支持。

6、不收小廉價，多施小恩惠。

7、保持最佳精神狀態(tài)，從實際動身，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的心情要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)當有許多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。

【第8篇】民政部中歐村務(wù)管理培訓項目2022年赴歐考察報告

瑞典、德國的國家結(jié)構(gòu)和地方自治

2022年4月18日至5月1日，民政部中歐村務(wù)管理培訓項目赴歐洲考察團，到德國、瑞典學習考察國家的地方自治，公共管理培訓的手段、方法和組織實施。參與人員有民政部、中國-歐盟村務(wù)管理培訓項目辦公室和遼寧、黑龍江、江西、山東、河南、云南、甘肅7個試點省的培訓項目主管、培訓老師共17人。短短10多天的學習考察，學員們不僅被歐洲城鄉(xiāng)一體化進展的“現(xiàn)代田園城市”風光所沉醉，而且對兩國的公共行政管理，特殊是地方政府自治有了進一步的了解和熟悉。

一、考察活動的基本狀況

此次考察是中歐村務(wù)管理培訓項目的組成部分，也是該項目派出的第四個赴歐洲考察培訓團。出訪前，民政部和中歐村務(wù)管理培訓項目辦公室特地組織召開赴德國、瑞典學習考察動員會，介紹了歐盟與中國的外交關(guān)系及最新進展、中歐合作項目的狀況，德國地方政府體制和地方治理模式，并向代表團成員供應(yīng)了訪問地的中文材料，為考察活動的順當進行供應(yīng)了關(guān)心。

考察期間，除旅途時間外，我們在兩國先后各工作了6天。在瑞典，瑞典基層機構(gòu)協(xié)會（salaida）有關(guān)負責人和專家學者就基本國情、國家行政體制、XX政府與地方政府的關(guān)系、國家的審計和監(jiān)督、地方政府的財政狀況、國家和地方的選舉以及瑞典基層機構(gòu)協(xié)會的進展歷史、工作職能和成效等狀況給我們作了具體介紹；期間，到英雪萍市（enkping）聽取了市政府首席執(zhí)行官關(guān)于市政府的員工構(gòu)成、工作職能和財政狀況的介紹，實地參觀了該市殘疾同學與健康同學一起接受教育的學校、為弱智同學設(shè)立的短期看護家庭；參觀了地方政府培訓中心（storabrannbo），了解了該校對瑞典地方自治體進展所起的作用及目前市鎮(zhèn)議員和工作人員的培訓狀況；參觀了斯德哥爾摩市政廳，觀摩了瑞典國家議會進行會議的現(xiàn)場，并聽取了國會議員關(guān)于各大政黨在瑞典國家和地方民主政治中的地位、作用和相互制衡機制的狀況介紹。

上圖：英雪萍（enkpingkommun）市議會及市政府

在德國，我們的考察活動集中在北威州（nrw）進行，先后聽取了科隆林德斯區(qū)（lindenthal）市民倡議小組（ibb）代表關(guān)于市民如何參加地方自治的狀況介紹，并實地參觀了在他們的建議和干預(yù)下，城市社區(qū)的市場、住宅、辦公、工廠在建筑風格上如何相互協(xié)調(diào)，布局上更為科學合理；到貝爾斯基—格拉德巴赫市（bergisch-gladbach）了解了地方議會在地方政府決策中的角色和作用；到北威州首府杜塞爾多夫(düseeldorf)聽取了州政府內(nèi)政部基層治理部門（kommunalverwaltung）的官員關(guān)于州和縣、市鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的組織結(jié)構(gòu)和自治方式等狀況介紹；訪問了艾伯特基金會（bonnfriedrich）、大萊茵地區(qū)行政管理學院（rheinischenstudieninstitutsfurkommunaleverwaltunginkoln）和哈根高校遠程教學教材開發(fā)中心（fern-unversitathagen，zentrumfurfernstudienentwicklungzfe），了解了公務(wù)員培訓的基本狀況，培訓的方法和手段等；參觀了克萊沃先生（krevert，農(nóng)夫）的農(nóng)場和家庭，并與克萊沃夫婦及市鎮(zhèn)農(nóng)場主協(xié)會主席進行座談，了解德國農(nóng)業(yè)的進展形勢，國家在農(nóng)業(yè)方面的政策及對農(nóng)夫政治、經(jīng)濟權(quán)益的保障等狀況；聽取了萊茵西格縣（rhein-siegkreis）選舉辦公室負責人關(guān)于地方議會選舉規(guī)章、組織機構(gòu)及萊茵-西格縣2022年選舉狀況的介紹，并前往托斯道夫市（troisdorf）會見了該市社會民主黨（spd）主席拉爾夫·沙伯勞斯奇（ralfsaborowski）先生、皮特·克萊爾(peterkreppel)教授，了解了民主黨派怎樣為自己競選做預(yù)備工作的有關(guān)狀況。

二、瑞典的國家結(jié)構(gòu)和地方自治

（一）基本狀況

（二）國家結(jié)構(gòu)與行政組織市鎮(zhèn)是地方自治的基本單位，它的最高權(quán)利機構(gòu)是市議會，全部的決策均由議會所作。依據(jù)市（stad）或鎮(zhèn)（kommun）的大小不同，市議會分別由31-101議員組成，如我們考察的英雪萍市（enkpingkommun）共有議員61位，其中左派黨30位，右派黨31位。市“議長”同時也是“市長”。市議會一般設(shè)6-8個委員會，由執(zhí)行委員會的首席執(zhí)行官負責綜合部門的日常工作，其它主要是負責教育、社會福利、老人殘疾人服務(wù)、文化消遣、公共管理、緊急救援等事務(wù)的委員會，委員長由議會選舉，每個委員會通常有5-7個議員組成。

（三）地方政府治理

1．地方政府的選舉。

無論是國家議員，還是省議員和市議員，都是由選民直接選舉產(chǎn)生，每屆任期每四年。選舉有選舉法和實施細則，選舉法的規(guī)定比較原則，實施方法的規(guī)定比較細致。選舉時間為選舉年9月的第三個星期日。

上圖:瑞典國家選舉局官員在介紹狀況2．地方政府的主要職能

省(醫(yī)療區(qū))的職能主要是：醫(yī)療保險、牙齒保健、交通補貼。大量的公共服務(wù)是由市鎮(zhèn)來擔當?shù)模饕校褐袑W校教育、城市規(guī)劃、住房供應(yīng)、公眾交通、環(huán)保、消防、垃圾處理、飲用水供應(yīng)、污水處理、課外活動、圖書館等文化基地建設(shè)、老年人福利、殘疾人福利、其它福利，等等，包羅萬象。過去從洗禮到葬禮，都由宗教來管，現(xiàn)在從搖籃到墳?zāi)苟加墒墟?zhèn)負責。只要法律沒有明確規(guī)定該事務(wù)已由其它機構(gòu)負責，都可以市鎮(zhèn)的職能，因此，市鎮(zhèn)通常都會依據(jù)當?shù)貙嶋H，自愿擔當一些工作，如英雪萍市（enkpingkommun）政府，就主動擔當了建設(shè)市民業(yè)余活動場所和政府出租房屋、熱能供應(yīng)、支持工商業(yè)進展等職能。3．地方政府的財政運行狀況地方財政來源：

(1)地方居民所得稅59%；

(2)國家撥款20%。

(3)城市場所出租收費12%。

(4)資產(chǎn)出售、財產(chǎn)利息、貸款所得9%。

地方財政的支出，大部分用于學校教育、兒童福利和老年人福利，約占75－80%，其它支出，如殘疾人照看、垃圾處理等，占20－25%。由于今后十多年的進展趨勢是，工作的人越來越少，需要照看的人越來越多（參見表1）。因此，對市政府的工作是個很大的挑戰(zhàn)。

三、德國的國家結(jié)構(gòu)和地方自治

（一）基本狀況

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名目第1篇中瑞合作管理培訓項目出國考察報告第2篇工商管理培訓報告第3篇xxxx年管理培訓述職報告范文第4篇管理培訓生述職報告范文第5篇2022年管理培訓述職報告第6篇xxxx年應(yīng)屆高校生畢業(yè)實習報告范文心得：管理培訓生實習報告范文第7篇管理培訓心得報告第8篇民政部中歐村務(wù)管理培訓項目2022年赴歐考察報告

【第1篇】中瑞合作管理培訓項目出國考察報告

出國考察報告

高潔

2022年9月2日至9月22日，我作為中瑞合作管理培訓項目四川子項目第一期培訓班成員，前往瑞士、法國、德國參與了為期20天的學習考察。此次培訓聽取了三國政府機構(gòu)、國際組織、高校、科研機構(gòu)的20余次講座。重點考察了生態(tài)旅游和環(huán)境愛護?，F(xiàn)結(jié)合所從事的環(huán)保工作將考察中的主要心得體會報告如下：

幾個理念

瑞士及德國、法國漂亮的自然風光世界著名，被稱為“歐洲的公園”。但是做到這一點不僅靠“天生麗質(zhì)”，而是他們在經(jīng)濟進展的過程中，漸漸領(lǐng)悟到愛護自己的自然?家園的重要性，實行相關(guān)措施，經(jīng)過幾個世紀的努力，才取得了今日的成果。學習考察中感受到了很多先進的環(huán)保理念，至今仍記憶猶新。

1、“我們不會砍掉長蘋果的樹?！?/p>

這個形象的比方揭示了可持續(xù)進展的道理?？沙掷m(xù)進展是一個涉及經(jīng)濟、社會、文化及自然環(huán)境的綜合概念，特殊強調(diào)環(huán)境承載力量和資源永續(xù)利用對進展進程的重要性。在瑞士、德國和法國，節(jié)省資源和能源，轉(zhuǎn)變消費模式是可持續(xù)進展戰(zhàn)略的核心。可持續(xù)進展戰(zhàn)略已成為建立在現(xiàn)行的各項合理的經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境政策及方案的基礎(chǔ)之上的一個詳細行動過程。學習考察時，無論在政府、在企業(yè)、在討論機構(gòu)還是在一般市民的生活中無處不感受到可持續(xù)進展理念深化人心，并從一種理念轉(zhuǎn)化為政府、企業(yè)和個人的自覺行動。

我國環(huán)境問題的根源是我們扭曲的進展觀。我們始終有一個思想上的誤區(qū)，認為單純的經(jīng)濟增長就等于進展，只要經(jīng)濟進展了，就有足夠的物質(zhì)手段來解決現(xiàn)在與將來的各種政治、社會和環(huán)境問題。然而現(xiàn)實是，假如沒有可持續(xù)進展理念，假如政治文明不跟進、社會進展不協(xié)調(diào)，環(huán)境愛護不落實，經(jīng)濟進展將會受到更大制約，由于經(jīng)濟進展取得的大部分效益是在為所欠的生態(tài)債而付賬，為滯后的體制而付賬，為加重的社會沖突而付賬。因此當前中國直面現(xiàn)實，實施可持續(xù)進展戰(zhàn)略，不斷提升可持續(xù)進展綜合國力是特別重要和必要的。

2、“順其自然，使自然根據(jù)自身的規(guī)律去進展?！?/p>

這是瑞士及歐洲各國自然愛護工的理念。他們認為各種自然現(xiàn)象都是自然規(guī)律的客觀反映?！安灰?guī)劃自然”是其國家公園建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。自然愛護的定位不是使自然根據(jù)我們的主觀意愿去轉(zhuǎn)變，而是仔細去做一些討論和恢復(fù)工作。

德國在19世紀曾因航行、澆灌和防洪的需要在萊茵河上修建了各類工程，如河流兩岸的水泥護坡、引水工程以及對河道進行裁彎取直，使萊茵河河道縮減了80多公里，導(dǎo)致水流加快、沖刷加劇，加大了下游城市的洪水威逼，并且使河道的蓄水力量與生物量大大降低。后來德國熟悉到了恢復(fù)自然?河道的重要性，熟悉到河道人工化后不利于生物多樣性愛護，因此間續(xù)開頭逐步拆除一些河岸的水泥護坡、磚石護坡，還原于灌木、草本等植物。并且對曾經(jīng)裁彎取直的人工河段，恢復(fù)自然彎曲的原貌，讓我們在考察中看到了今日布滿自然?生氣與活力的漂亮的萊茵河。

在德國巴法利亞州，國家公園的愛護目標是使森林逐步自然化，努力恢復(fù)森林的歷史特征。國家公園內(nèi)，培育森林的經(jīng)濟目的已經(jīng)消逝，狩獵肯定禁止，樹木的生長和死亡完全根據(jù)自我的規(guī)律運行。國家公園將6000公頃最有科學價值的森林劃為核心區(qū)，置于嚴格愛護之下，杜絕了一切人為的干擾。另外一些患病過破壞的森林地區(qū)，就實行謹慎的措施使其向半自然化轉(zhuǎn)化。1983年一場雷暴，在幾分鐘內(nèi)摧毀了數(shù)以千計的大樹。假如以通常的價值觀念來衡量，這是一個巨大的災(zāi)難，但是德國人從生態(tài)學的觀點來看，認為這是森林自然化的一個契機。

巴伐利亞州環(huán)保局官員在講課中談到，在他們國家公園內(nèi)，枯枝、枯樹和落葉掉落在河中，不會去人為清除，即使是一棵巨大的樹木橫倒在道路上或河流XX，也要順其自然，由于那些擁有枯枝、枯樹和落葉等眾多自然之物的河流，正是各種生物生存的最好棲息環(huán)境。這些都值得我們重新思索當前我國的自然生態(tài)愛護工作的定位，如何定位好人與自然的關(guān)系，如何把愛護的主觀愿望變?yōu)榇笞匀凰芙邮艿目陀^效果。

3、“企業(yè)的目的是贏利，不能希望企業(yè)主動增加環(huán)保投入，也不能僅靠強制手段，而要讓企業(yè)自身從環(huán)保中受益，感受到環(huán)保與企業(yè)興衰息息相關(guān)。”

瑞士、法國、德國各級政府均制定了全面的環(huán)保法律和法規(guī)，并且建立了有利于環(huán)境生態(tài)的市場經(jīng)濟體系。政府強調(diào)企業(yè)要在環(huán)境污染治理、環(huán)境愛護中發(fā)揮作用。

實際上嚴格的環(huán)保立法并沒有給企業(yè)帶來巨大的成本負擔，由于嚴格的環(huán)保立法使工