主管生產廠長述職報告

主管生產廠長述職報告自進入京農威力高生物科技有限公司，任生產廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)視、檢查企業(yè)的生產。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產、治理比擬生疏，所以進入角色比擬慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回憶這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出奉獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；把握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關系，為下步工作奠定了的根底。

依據(jù)這兩個月來的觀看和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的進展，目前已經(jīng)根本實現(xiàn)了四個成熟：

一是生產設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結閱歷的根底上的擴大規(guī)模建立，東線設備趨于合.，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產一萬噸以上力量。

二是生產工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效掌握；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產品的存放時間。

三是職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充分；生產任務緊時雙線五班運行，生產任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。

四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)進展總的指導思想應當是：“健全、標準、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)治理；節(jié)能降耗，高產優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密.性企業(yè)，人力資源特別的的重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產忙季按勞計資，生產淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有規(guī)劃、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲藏到達1比1.3。

標準治理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產計資的考核方法解決了大局部問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全鼓勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化治理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤保證制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況的解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是效勞，工勤是更直接的效勞，是生產的保障；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：

一是原料堆放、搬運、倒袋肯定要標準，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；

二是進一步地改造除塵設施，準時做好沉降室內物料的回收和利用；

三是每一個班完畢，都要準時清點空袋，保證完袋率，精確把握投料數(shù)量，測算產品和投料的比率；四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測算單位產量的耗能狀況的，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準使用點工，對打罐、清掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納肯定數(shù)量和質量壓金，消失問題賜予懲罰，沒有消失問題，生產季節(jié)完畢以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注意產品的更新?lián)Q代，促進產品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的的進展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產規(guī)模和生產力量，產品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的進展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的.穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

主管生產廠長述職報告2

20xx現(xiàn)任選煤廠生產、機電付廠長，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的奉獻。現(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未消失機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強治理，保證井口正常生產。保證井口正常生產這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了很多實際問題，削減了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xxx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了修理人員的積極性。

3、加強治理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室了解前一班的生產運行狀況，每天調度會散會后，根本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺問題準時幫忙協(xié)調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導、參加了201擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xxx停機次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)省本錢近5萬元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xxx機械號350米皮帶走廊照明進展了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施工程，親自指導參加幫助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成績，但也存在缺乏，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問題掌握不住自己，有處理不妥，一時讓人難以承受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的奉獻。

主管生產廠長述職報告3

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下匯報：

一、20xx年的工作內容

20xx年3月我到本單位任廠長，負責生產、安全、設備及材料治理等工作。

二、各項工作的完成狀況

1、生產任務完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產流程進展了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將局部生產人員重新進展組合，形成了比擬標準的生產治理體系，制定誕生產治理方法和切合實際的生產流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進展了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按規(guī)劃指揮生產，全年共完成產值820xx年本單位根本上沒有發(fā)生任何安全事故，到達了預期安全生產目標的要求。

3、設備運轉治理工作

今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關人員進展了設備搬遷工作，在保證生產的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產的原則，將50多臺設備進展了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)到達了正常生產要求，沒有由于搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓根底工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修治理方法，較好的轉變了原來設備治理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

4、材料治理方面

本人在材料治理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料治理細則，標準了材料治理流程，使原來的很多不標準現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的鋪張。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用治理方法。根本上到達了產品單項本錢核算的要求。積極組織人員進展了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠積極參與上級組織各項理論學習，能夠根據(jù)公司要求仔細學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，仔細領悟其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更糊涂的熟悉，對本企業(yè)的進展方向更加明確，對企業(yè)的進展布滿了信念。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊熟悉。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比擬情形熟悉到這樣下去會消失錯誤，會偏離方向。因此本人應連續(xù)學習鉆研理論學問，看清進展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己治理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現(xiàn)象;有時急于生產進度對安全有無視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的治理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進一步加強治理。

3、由于急于生產對質量掌握的不夠，有時消失一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改良。

五、20xx年的工作規(guī)劃

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高治理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出