風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)中的“雄鷹與鴕鳥(niǎo)”效應(yīng)

(介紹)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)中的“雄鷹與鴕鳥(niǎo)”效應(yīng)(介紹)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)中的“雄鷹與鴕鳥(niǎo)”效應(yīng)(介紹)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)中的“雄鷹與鴕鳥(niǎo)”效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)中的“雄鷹與鴕鳥(niǎo)”效應(yīng)一、風(fēng)險(xiǎn)管理原理風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)源、定義與分類風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)源于美國(guó)。在20世紀(jì)50年月，美國(guó)的大公司發(fā)生重要損失促進(jìn)高層決議者認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在隨后幾十年中，對(duì)公司的人員、財(cái)富和自然資源進(jìn)行適合保護(hù)已形成了一門新的管理學(xué)科。這門學(xué)科在美國(guó)被稱為風(fēng)險(xiǎn)學(xué)科。在20世紀(jì)70年月，風(fēng)險(xiǎn)管理已從美國(guó)傳到加拿大和歐洲、拉丁美洲的一些國(guó)家。20世紀(jì)80年月以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始引入我國(guó)，并日趨遇到重視，這必然對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生踴躍影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，因?yàn)楦鲊?guó)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)、目的、手段和管理范圍等重申的重視點(diǎn)不一樣樣，因此所提出的各樣學(xué)說(shuō)也不一樣樣。綜合各樣闡述，依據(jù)多數(shù)比較一致的看法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理可以定義為：風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體(可以指?jìng)€(gè)人、公司、事業(yè)單位、政府部門等)經(jīng)過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的鑒別、權(quán)衡和科學(xué)的決議，采納合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以辦理，以防備風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或使損失減至最小。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的分類，可以從不一樣樣的角度，按不一樣樣的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分：按風(fēng)險(xiǎn)管理主體，可分為個(gè)人(含家庭)、公司、事業(yè)單位、政府、公共機(jī)關(guān)等風(fēng)險(xiǎn)管理。按風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原由，可分為技術(shù)、不測(cè)事故、海損、地震、洪災(zāi)、火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)管理。按事故發(fā)生時(shí)受損失的形態(tài)不一樣樣，可分為財(cái)富、責(zé)任、人身、利潤(rùn)等風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的作用與程序有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)單位致使整個(gè)社會(huì)都有十分重要的作用。對(duì)公司：風(fēng)險(xiǎn)管理的貢獻(xiàn)是多方面的，有益于保持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)固；有益于提升公司的經(jīng)濟(jì)效益；有益于公司造就一個(gè)安全堅(jiān)固的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；有益于公司更好地執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，建立優(yōu)秀的社會(huì)形象等。對(duì)家庭(或個(gè)人)：可保障家庭免于巨大災(zāi)禍損失的影響；可使家庭節(jié)儉保費(fèi)支出而不減少其安全保障；可使家庭充滿信心，敢于肩負(fù)較大的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)或投資等。對(duì)社會(huì)：對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位有踴躍的作用，因此社會(huì)也從中得益；使各經(jīng)濟(jì)單位的資源得以更有效地利用，從而使風(fēng)險(xiǎn)辦理的社會(huì)成本降落，并使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增添等。風(fēng)險(xiǎn)管理需要按必然的程序進(jìn)行。制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。主要內(nèi)容包含：確立風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)；確立風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)；與其余部門合作；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制；編制風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、策略等。風(fēng)險(xiǎn)鑒別。這是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，運(yùn)用多種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面對(duì)的各樣風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故的暗藏原由。風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡。這是指對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失的程度。風(fēng)險(xiǎn)控制。在鑒別和權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)此后，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必然選擇適合的應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方法或綜合方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，這是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的一個(gè)要點(diǎn)性階段。風(fēng)險(xiǎn)管理見(jiàn)效談?wù)?。這是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辦理手段的運(yùn)用性和效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評(píng)說(shuō)。風(fēng)險(xiǎn)辦理此后，還應(yīng)付執(zhí)行見(jiàn)效進(jìn)行檢查和談?wù)?，其?shí)不停修正和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)新的狀況并努力達(dá)到最正確的管理見(jiàn)效。風(fēng)險(xiǎn)的鑒別風(fēng)險(xiǎn)鑒別，即在風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)以前，就予以鑒別，正確掌握各樣風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原由，以便于權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)大小，選擇最正確的風(fēng)險(xiǎn)辦理方案。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其余方法好多，下邊要點(diǎn)介紹幾種：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。風(fēng)險(xiǎn)管理試圖防備的事故都將致使對(duì)財(cái)務(wù)的負(fù)面影響，因此財(cái)務(wù)報(bào)表供給了對(duì)于這些事故的線索，一般可經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查財(cái)富欠債表、損益表、財(cái)務(wù)狀況改動(dòng)表來(lái)發(fā)現(xiàn)公司欠債、財(cái)富、收入和利潤(rùn)等的改動(dòng)狀況，從而反應(yīng)出公司暗藏或顯形的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)檢查表法。檢查表種類眾多，常用的有以下三種：保險(xiǎn)檢查法，即經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)公司的專業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)公司的檢查分析而編制的檢查表；保單比較法，即指保險(xiǎn)公司將其出賣的報(bào)單種類與風(fēng)險(xiǎn)分析檢查表交融，以問(wèn)卷的形式制成表，公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)此表格和公司已擁有的表單，加以比較分析的一種鑒別風(fēng)險(xiǎn)的方法。財(cái)富-損失分析法，即指制定財(cái)富-損失分析表，從公司整體出發(fā)來(lái)分析公司的全部風(fēng)險(xiǎn)。流程圖分析法。這是以圖表溫次序的方式描繪某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。一幅流程圖在鑒別整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的要點(diǎn)工序上是特別合用的。這些工序常被叫做所謂的"瓶頸"——即該工序發(fā)生任何事故都會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的休業(yè)。但因它難以指出某個(gè)單薄環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)同時(shí)運(yùn)用其余的風(fēng)險(xiǎn)鑒別方法，進(jìn)行綜合分析。風(fēng)陡峭素分析法。這是指針對(duì)可能惹起的事故和存在整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)陡峭素進(jìn)行研究的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)清單分析法。這是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在分析風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最常常使用的方法。它是經(jīng)過(guò)編制風(fēng)險(xiǎn)清單，清單上逐個(gè)列出公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)觀察，以便發(fā)現(xiàn)各樣暗藏的風(fēng)陡峭素。風(fēng)險(xiǎn)控制所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)其余基礎(chǔ)上，針對(duì)公司所存在的風(fēng)陡峭素，踴躍采納控制舉措，以除去風(fēng)陡峭素或減少風(fēng)陡峭素的危險(xiǎn)性，在事故發(fā)生前，經(jīng)過(guò)采納舉措，降低了事故的發(fā)生概率；在事故發(fā)生后，將損失減小到最低限度。風(fēng)險(xiǎn)控制一般由三部分構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。一個(gè)圓滿的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)應(yīng)包含經(jīng)濟(jì)和技術(shù)舉措；與外面保持優(yōu)秀關(guān)系；組織內(nèi)部心理防備系統(tǒng)教育；改良內(nèi)部工作等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)控制策略。風(fēng)險(xiǎn)控制策略應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)防備、風(fēng)險(xiǎn)減弱、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)防備的實(shí)質(zhì)是回避風(fēng)險(xiǎn)源，從而防備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)防備是控制風(fēng)險(xiǎn)的一種合用的，極為一般的策略，但常常因回避了風(fēng)險(xiǎn)，而減少了公司的利潤(rùn)，從而使其運(yùn)用性遇到限制。風(fēng)險(xiǎn)減弱是指公司經(jīng)過(guò)減小其損失程度來(lái)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的，較之風(fēng)險(xiǎn)防備更合用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指經(jīng)過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至它處的做法來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)損失，如：在證券交易所拋出股票；建筑承包商推行項(xiàng)目分包；出賣二手設(shè)施；供銷兩方簽署合同明確肩負(fù)有關(guān)責(zé)任等。風(fēng)險(xiǎn)自留是指經(jīng)濟(jì)單位自己肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于某些不可以預(yù)防、回避又無(wú)可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，公司只好自留，但應(yīng)采納踴躍舉措，讓風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小程度。風(fēng)險(xiǎn)控制成本--效益與分析。其所要解決的一個(gè)問(wèn)題是確立經(jīng)濟(jì)上的可行性，即所采納的風(fēng)險(xiǎn)控制舉措的暗藏利潤(rùn)應(yīng)大于或等于風(fēng)險(xiǎn)控制成本，則經(jīng)濟(jì)單位即可采納這種風(fēng)險(xiǎn)控制舉措。二、危機(jī)中的"雄鷹"與"鴕鳥(niǎo)"效應(yīng)當(dāng)危機(jī)(或風(fēng)險(xiǎn))降臨公司時(shí)，公司必然做出快速的反應(yīng)來(lái)挽回?fù)p失。一般而言，"主動(dòng)出擊是最好的防守"，在一般狀況下，這一原則老是合用的?？梢钥焖俨杉{行動(dòng)，堅(jiān)