常減壓裝置設(shè)備及管線高壓水清洗施工技術(shù)方案

word文檔可自由復(fù)制編輯常減壓裝置設(shè)備及管線高壓水清洗施工技術(shù)方案使用單位：施工單位：審核：編寫：審批：審核：年月日年月日目錄編制依據(jù)----------------------————————-——------------32.工程概況-------------------------------------------———-------33.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及服務(wù)人員資質(zhì)情況------------------------—————33.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)--------------------------------------------------33.2關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)------------------------------------------43.3項(xiàng)目部部門職責(zé)------------------------------------------------7施工部署-------------------------------------------------------94.1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)------------------------------------94.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)------------------------------------94.3施工程序------------------------------------------------------94.4項(xiàng)目管理總體安排----------------------------------------------104.5施工平面圖及日常管理------------------------------------------11主要施工方案----------------------------------------------------125.1工程概況------------------------------------------------------125.2編制依據(jù)------------------------------------------------------125.3清洗目的------------------------------------------------------125.4清洗范圍------------------------------------------------------125.5組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備--------------------------------------145.6清洗技術(shù)及工藝------------------------------------------------155.7施工現(xiàn)場(chǎng)------------------------------------------------------165.8施工工期計(jì)劃--------------------------------------------------165.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估------------------------------------------------------165.10管理目標(biāo)-----------------------------------------------------175.11管理方案-----------------------------------------------------17施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃------------------------------------------------236.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排------------------------------------236.2技術(shù)準(zhǔn)備------------------------------------------------------236.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備--------------------------------------------------236.4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備--------------------------------------23技術(shù)組織措施計(jì)劃------------------------------------------------237.1保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施----------------------------------237.2保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施-----------------------------------267.3HSE的保證措施-------------------------------------------------301．編制依據(jù)1.1國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行有效的與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；《工業(yè)金屬管道工程施工、驗(yàn)收規(guī)范》GB50235《高壓水射流清洗作業(yè)安全規(guī)范》JB8526-1997《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB8978-19961.2施工場(chǎng)區(qū)的氣象及地形地貌情況。2．工程概況

2.1工程名稱：常減壓裝置司日常設(shè)備及管線高壓水清洗工程2.2清洗范圍：焦常減壓裝置冷換設(shè)備及管線高壓水清洗2.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的90％以上；③水垢類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；④銹渣類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的95％以上；3．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)針對(duì)日常檢修工程特點(diǎn)，按“責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、科學(xué)管理、操作規(guī)范”的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。項(xiàng)目部的管理層設(shè)置：工程管理部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)見圖（圖3.1）。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外代表公司履行合同義務(wù)，對(duì)內(nèi)實(shí)施合同內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。所有工作人員全職在本項(xiàng)目工作施工隊(duì)及班組施工隊(duì)及班組質(zhì)量、HSE部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部物資供應(yīng)部施工經(jīng)理圖3.1現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)見圖3.2關(guān)鍵管理人員崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)力，自覺接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)。批準(zhǔn)或?qū)彾ǜ鲗I(yè)副經(jīng)理及各部門的計(jì)劃、建議和方案，向各專業(yè)副經(jīng)理和各部門及各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)工作指令，定期檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，聽取他們的工作匯報(bào)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)①建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各班組和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的采購(gòu)、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作④對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。⑤負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。3.2.2施工經(jīng)理(1)施工經(jīng)理職責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。帶領(lǐng)各級(jí)施工人員執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃并支持與協(xié)助質(zhì)量安全經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門的工作。（2）施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)①按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。②根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)/投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。③根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。④建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫管理。⑤協(xié)同HSE經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)保的管理。⑥會(huì)同采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。⑦會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。⑧編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。⑨編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。3.2.3控制經(jīng)理（1）控制經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)管理部的工作，參加業(yè)主組織的調(diào)度會(huì)，接收業(yè)主在投資、進(jìn)度方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)。①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。②現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。③負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理（2）控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。②監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。③對(duì)業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。④確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與采購(gòu)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。3.2.4質(zhì)量安全經(jīng)理(1)質(zhì)量安全經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主組織的質(zhì)量會(huì)議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行管理情況。①在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。②負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，必要時(shí)向公司質(zhì)量保證部報(bào)告。③項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生不合格，質(zhì)量安全經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。④必要時(shí)組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。⑤負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門，或向公司管理部門報(bào)告。⑥負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。3.2.5HSE經(jīng)理（1）HSE經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理與安全監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工作，參加業(yè)主組織的安全會(huì)議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在安全方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主匯報(bào)安全管理情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。（2）HSE經(jīng)理的主要工作任務(wù)①在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。②編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。③監(jiān)督、檢查各班組安全工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。④審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。⑤建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。⑥負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)安全巡查人員的管理工作。⑦處理安全問題、事故緊急處理。⑧負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。⑨負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。3.2.6技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)施工技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及專題技術(shù)會(huì)議，接受業(yè)主在技術(shù)管理工作方面的要求、監(jiān)督和指導(dǎo)，充分發(fā)揮技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目施工過程控制、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用。有權(quán)調(diào)配項(xiàng)目各自專業(yè)范圍內(nèi)的勞動(dòng)力、機(jī)具和材料，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。3.3項(xiàng)目部部門職責(zé)3.3.1工程管理部職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。進(jìn)度控制和內(nèi)外協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要求編制月、周作業(yè)計(jì)劃，向例會(huì)提交進(jìn)度報(bào)告。組織、協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間的工作，有權(quán)按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。3.3.2HSE、質(zhì)量部職責(zé)在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。在質(zhì)量安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃及總承包商質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。3.3.3經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部職責(zé)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部在控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測(cè)、預(yù)結(jié)算管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。向財(cái)務(wù)和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。監(jiān)督、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算工作、勞動(dòng)工資管理。按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃控制資金支出，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制每月資金使用計(jì)劃，保障施工進(jìn)度對(duì)資金的需求。按財(cái)務(wù)管理制度和市場(chǎng)價(jià)格水平核銷各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.3.4物資供應(yīng)部職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)催運(yùn)、設(shè)備材料運(yùn)輸、物資檢驗(yàn)、物資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)任務(wù)書，做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理和發(fā)放回收工作。3.3.5綜合辦公室在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營(yíng)地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度提供完善的后勤和保安保障。有權(quán)按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具和各類施工資源。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)與公司總部的聯(lián)絡(luò)和企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。3.3.6施工隊(duì)及施工班組由施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體施工任務(wù)的實(shí)施，是項(xiàng)目部的作業(yè)層。4．施工部署

4.1項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)4.1.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：①聚合物類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；②焦油、焦粉類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的90％以上；③水垢類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的80％以上；④銹渣類結(jié)垢物，除垢面積達(dá)到原結(jié)垢物覆蓋面積的95％以上；4.1.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)：以業(yè)主要求開工日期為準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)保質(zhì)保量的完成清洗工作。4.1.3項(xiàng)目安全目標(biāo)：——死亡事故為零；——損時(shí)事故為零；——環(huán)境事故為零；——火災(zāi)、爆炸事故為零；4.2擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)投入的施工人數(shù)，根據(jù)承接清洗工程量情況，計(jì)劃投入20人。4.3施工程序施工作業(yè)流程圖：高壓水清洗工藝步驟：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況采用硬槍、軟槍或者手持槍進(jìn)行清洗。①隔離被清洗設(shè)備；②確認(rèn)清洗污水有效排入裝置內(nèi)或者清洗場(chǎng)地內(nèi)的含油污水線或化學(xué)污水線；③根據(jù)被清洗介質(zhì)不同，采用不同的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、壓力、流量；④工完、料凈、場(chǎng)地清；⑤自檢；⑥驗(yàn)收。4.4項(xiàng)目管理總體安排4.4.1編寫施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，人力、機(jī)具計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備、材料管理計(jì)劃，成本控制；4.4.2編制施工預(yù)算。4.4.3現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)施工班組；現(xiàn)場(chǎng)施工條件（清理障礙物，場(chǎng)地平整）的準(zhǔn)備；臨時(shí)暫設(shè)的準(zhǔn)備；施工機(jī)具和物資的準(zhǔn)備；熟悉和掌握施工設(shè)備、技術(shù)文件、施工技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程；編制施工技術(shù)方案、技術(shù)交底、HSE交底；組織必要的技術(shù)、HSE培訓(xùn)。4.4.5辦理開工手續(xù)，正式開工。4.4.6按施工程序組織施工，全員、全過程實(shí)施HSE、質(zhì)量控制計(jì)劃，確保施工進(jìn)度，嚴(yán)格履行設(shè)備、材料管理計(jì)劃，成本控制、技術(shù)管理計(jì)劃。4.4.7單位工程預(yù)驗(yàn)收，辦理竣工報(bào)告，整理交工資料并移交業(yè)主。4.5施工平面圖及日常管理4.5.1施工平面布置（1）裝置外清洗場(chǎng)地設(shè)置①裝置外高壓水清洗場(chǎng)地為水泥或者石子的硬質(zhì)地面；②清洗場(chǎng)地內(nèi)需準(zhǔn)備充足的水源（滿足6-8臺(tái)高壓泵同時(shí)作業(yè)的用水量需求，水量約為40m3/h）；③清洗場(chǎng)地內(nèi)須具備充足的照明設(shè)施，供夜間施工所用；④清洗場(chǎng)地內(nèi)需準(zhǔn)備足量的墊木，用來存放換熱器；⑤清洗現(xiàn)場(chǎng)必須有含油污水線排放口；⑥清洗現(xiàn)場(chǎng)占地面積約為3000㎡。（2）生產(chǎn)暫設(shè)（可與清洗場(chǎng)地設(shè)在同一地方）=1\*GB3①生產(chǎn)暫設(shè)主要包括項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室、物資存放場(chǎng)地。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室、物資存放場(chǎng)地、臨時(shí)板房，分別建在業(yè)主指定的區(qū)域。=2\*GB3②項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室、臨時(shí)板房為輕鋼平板房。=3\*GB3③物資存放場(chǎng)地規(guī)劃占地約150㎡。4.5.2日常管理①在裝置施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳欄或標(biāo)語，建立環(huán)境衛(wèi)生及文明施工的各項(xiàng)管理制度。②施工中嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工有關(guān)規(guī)章及業(yè)主規(guī)定，做到工完料凈場(chǎng)地清，文明施工、安全施工，開展文明施工管理工作。③施工過程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)入箱、及時(shí)清理，在施工中產(chǎn)生的廢料、垃圾分別倒入廢料箱、垃圾箱內(nèi)；并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排人員定期對(duì)廢料箱、生產(chǎn)垃圾箱進(jìn)行清理，運(yùn)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的垃圾堆場(chǎng)內(nèi)。④工程開工前，按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工布置要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以下明顯的標(biāo)志牌：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、安全警示牌等。⑤現(xiàn)場(chǎng)工具房、休息用房要規(guī)范整潔，并按業(yè)主批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》施工總平面布置要求進(jìn)行擺設(shè)，并由相應(yīng)的班組及責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工具房、休息鐵房及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。⑥施工臨時(shí)用水按業(yè)主批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》要求進(jìn)行鋪設(shè)，并保證布局合理、實(shí)用；在用水時(shí)要遵循節(jié)約、保持環(huán)境衛(wèi)生的原則。⑦人員著裝應(yīng)統(tǒng)一，施工人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗和違規(guī)作業(yè)。⑧清洗作業(yè)施工用架子的搭、拆由業(yè)主安排提供，須符合國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的管理規(guī)定。5、施工方案5.1工程概況日常停車檢修，我公司負(fù)責(zé)常減壓裝置的高壓水清洗工作。常減壓裝置經(jīng)長(zhǎng)周期生產(chǎn)，冷換設(shè)備、塔罐、管線、機(jī)泵等設(shè)備不同程度的產(chǎn)生了聚合物、氧化物、水垢、焦、渣等有礙生產(chǎn)的物質(zhì)，使生產(chǎn)效率下降，成本增加。5.2編制依據(jù)①停車日常檢修工程組織管理辦法；②中國(guó)石油化工集團(tuán)關(guān)于裝置停工檢修相關(guān)規(guī)定；③停工檢修相關(guān)規(guī)定；5.3清洗目的通過高壓水清洗將有礙傳熱物質(zhì)：水垢、銹垢、聚合物、氧化物、焦渣等清除，提高生產(chǎn)效果，降低能源消耗，保證裝置高負(fù)荷長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。5.4清洗范圍5.4.1常減壓裝置換熱器清洗面積設(shè)備位號(hào)名稱換熱

面積

M2介質(zhì)管殼常減壓1010換熱器名稱換熱面積M2管殼E101A原油—常頂油汽換熱器270.00常頂油汽原油E101B原油—常頂油汽換熱器270.00常頂油汽原油E101C原油—常頂油汽換熱器270.00常頂油汽原油E101D原油—常頂油汽換熱器270.00常頂油汽原油E102原油—常頂油汽換熱器315.00常一原油E103原油—常三換熱器315.00常三原油E104原油—常頂循（Ⅰ）換熱器540.00常頂油原油E105A原油—減頂循環(huán)換熱器390.00減頂循原油E105B原油—減頂循環(huán)換熱器390.00減頂循原油E106原油—減頂循環(huán)換熱器540.00減頂循原油E107原油—常三（4）換熱器375.00常頂油原油E108A原油—常頂循（3）換熱器275.00常頂油原油E108B原油—常頂循（3）換熱器275.00常頂油原油E109原油—常二（3）換熱器375.00常二原油E110A原油—減二換熱器510.00減二原油E110B原油—減二換熱器510.00減二原油E111A原油—減二換熱器540.00脫鹽油堿渣E111B原油—減二換熱器540.00脫鹽油堿渣E112A脫鹽油—常一中（2）換熱器540.00脫鹽油常一中E112B脫鹽油—常一中（2）換熱器540.00脫鹽油常一中E113脫鹽油—常三中（3）換熱器465.00脫鹽油常一中E114A脫鹽油—減一中（2）換熱器630.00脫鹽油減一中E114B脫鹽油—減一中（2）換熱器630.00脫鹽油減一中E115脫鹽油—常一（1）換熱器275.00脫鹽油減一中E116脫鹽油—常二（2）換熱器275.00脫鹽油減一中E117脫堿鹽減三換熱器540.00脫鹽油減三E118A脫鹽油減一中（3）換熱器630.00脫鹽油減一中E118B脫鹽油減一中（3）換熱器630.00脫鹽油減一中E119脫鹽油-常一中換熱器（1）540.00脫鹽油常一中E120A脫鹽油—堿渣換熱器（4）540.00脫鹽油堿渣E120B脫鹽油—堿渣換熱器（4）540.00脫鹽油堿渣E121A閃底油減一中（1）換熱器395.00閃底油減一中E121B閃底油減一中（1）換熱器395.00閃底油減一中E122A閃底油-減渣（3）換熱器465.00閃底油堿渣E122B閃底油-減渣（3）換熱器465.00閃底油堿渣E123閃底油—常三換熱器（1）395.00閃底油常三E124A閃底油—常三（2）換熱器325.00閃底油常三E124B閃底油—常三（2）換熱器325.00閃底油常三E125A閃底油—常二中換熱器605.00常二中閃底油E125B閃底油—常二中換熱器605.00常二中閃底油E126A閃底油—減二中（1）換熱器635.00減二中閃底油E126B閃底油—減二中（1）換熱器635.00減二中閃底油E127閃底油—常二(1)換熱器325.00閃底油常二E128A閃底油—減二中（2）換熱器635.00減二中閃底油E128B閃底油—減二中（2）換熱器635.00減二中閃底油E128C閃底油—減二中（2）換熱器635.00減二中閃底油E128D閃底油—減二中（2）換熱器635.00減二中閃底油E129A閃底油—堿渣（2）換熱器635.00堿渣閃底油E129B閃底油—堿渣（2）換熱器635.00堿渣閃底油E129C閃底油—堿渣（2）換熱器635.00堿渣閃底油E129D閃底油—堿渣（2）換熱器635.00堿渣閃底油E130A閃底油—堿渣（1）換熱器605.00堿渣閃底油E130B閃底油—堿渣（1）換熱器605.00堿渣閃底油E140A電脫鹽注水換熱器145.00含鹽污水凈化水E140B電脫鹽注水換熱器145.00含鹽污水凈化水E141A含鹽污水水冷器195.00含鹽污水循環(huán)水E141B含鹽污水水冷器195.00含鹽污水循環(huán)水E142A常頂后冷器260.00循環(huán)水常頂油氣E142B常頂后冷器260.00循環(huán)水常頂油氣E142C常頂后冷器260.00循環(huán)水常頂油氣E142D常頂后冷器260.00循環(huán)水常頂油氣E143常一水冷器195.00循環(huán)水常一E144柴油水冷器260.00循環(huán)水柴油E150常二中蒸汽發(fā)生器換熱器150.00常二中油品除氧水E201減頂循水冷器145.00循環(huán)水減頂循E202減二水冷器400.00循環(huán)水減二E203減三水冷器390.00循環(huán)水減三E204A堿渣水冷器400.00循環(huán)水堿渣E204B堿渣水冷器400.00循環(huán)水堿渣E204C堿渣水冷器400.00循環(huán)水堿渣E204D堿渣水冷器400.00循環(huán)水堿渣E205A貧胺液水冷器55.00循環(huán)水貧胺液E205B貧胺液水冷器55.00循環(huán)水貧胺液E210A減頂抽空一級(jí)冷凝器145.00冷卻水石油氣E210B減頂抽空一級(jí)冷凝器145.00冷卻水石油氣E211A減頂二級(jí)抽空冷凝器158.00冷卻水石油氣E211B減頂二級(jí)抽空冷凝器158.00冷卻水石油氣E211C減頂二級(jí)抽空冷凝器158.00冷卻水石油氣E212減頂三級(jí)抽空冷凝器237.00循環(huán)水石油氣E250A減一中蒸汽發(fā)生器換熱器400.00減一中除氧水E250B減一中蒸汽發(fā)生器換熱器400.00減一中除氧水32376.005.5組織機(jī)構(gòu)及人員、設(shè)備配備5.5.1組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)確保我公司承擔(dān)的高壓水清洗工程能保質(zhì)、保量按時(shí)完成施工任務(wù)，必要時(shí)全天24h工作，以確保工作進(jìn)度。擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人清洗二組質(zhì)量檢測(cè)組后勤保障組HSE安全組清洗三組清洗四組化學(xué)清洗組清洗一組維修保障組控制經(jīng)理5.5.2施工人員配備日常檢修期間計(jì)劃投入人員：20人其中：管理人員：2人司泵工:4人操作工：12人后勤人員：2人5.5.3設(shè)備配備日常檢修期間計(jì)劃投入設(shè)備：高壓水清洗機(jī)：2臺(tái)其中：250MPa/30L1臺(tái)140MPa/50L2臺(tái)75MPa/80L1臺(tái)5.5.4施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)業(yè)主要求，在接到業(yè)主電話或通知后半小時(shí)內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。5.6清洗技術(shù)及工藝5.6.1運(yùn)行保障部與檢修方技術(shù)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)裝置檢修程序進(jìn)度或業(yè)主工期要求，安排清洗工作。5.6.2清洗工程需要壓力≥4kg/cm2、10t/h的潔凈淡水水源。5.6.3清洗施工所產(chǎn)生的全部污水達(dá)到環(huán)保要求后排入業(yè)主指定的污水處理系統(tǒng)。5.6.4清洗工藝①常規(guī)換熱器：用軟槍(清洗過程中根據(jù)換熱器的堵塞情況判斷使用噴頭的類型)進(jìn)行清洗，操作壓力為75-140MPa。采用手持槍或半自動(dòng)方式清洗設(shè)備清洗換熱器殼程。②難清換熱器：即堵塞特別嚴(yán)重，管束的堵塞率達(dá)到90%以上并且垢的硬度大）采用先用硬槍或旋轉(zhuǎn)硬槍清洗時(shí)堵塞管束打通，下一步再采用軟槍或硬槍進(jìn)行清洗，操作壓力為140-250MPa。采用手持槍或半自動(dòng)方式清洗設(shè)備清洗換熱器殼程。③塔、罐內(nèi)壁及塔內(nèi)填料：用手持槍進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗，檢測(cè)合格方可進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，清洗過程中必須有專職監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁進(jìn)水的設(shè)備須做好防水措施，操作壓力為100—150MPa。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢修期間設(shè)備分配①清洗一組配備1臺(tái)250MPa高壓水清洗機(jī)。②清洗二組配備1臺(tái)140MPa高壓水清洗機(jī)。③清洗三組配備1臺(tái)140MPa高壓水清洗機(jī).④清洗四組配備1臺(tái)75MPa高壓水清洗機(jī)。5.8施工工期計(jì)劃日常檢修中設(shè)備可以移交給我方進(jìn)行清洗時(shí)，我方根據(jù)裝置檢修時(shí)間要求，確保按時(shí)完成清洗任務(wù)。必要時(shí)可投入多臺(tái)設(shè)備連續(xù)24小時(shí)不間斷清洗作業(yè)。5.9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估5.9.1日常檢修期間施工作業(yè)前，根據(jù)業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和以往的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別。確認(rèn)存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)包括：酸堿腐蝕、射流傷害、著火爆炸、高空墜落、高空墜物、機(jī)械傷害。5.9.2確認(rèn)存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括污水和廢渣；柴油機(jī)排煙和噪音。5.9.3為了有效避免風(fēng)險(xiǎn)，消除污染，工程部設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，指定責(zé)任人，以確保QHSE目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.10管理目標(biāo)5.10.1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)備清洗完畢后，我單位質(zhì)檢員自檢合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)方管理人員驗(yàn)收，合格后在作業(yè)單簽字確認(rèn)。除垢率≥90%5.10.2環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事故5.10.3職業(yè)健康安全目標(biāo)①死亡事故為零②重傷事故為零③火災(zāi)、爆炸事故為零④業(yè)主責(zé)任交通事故為零⑤努力實(shí)現(xiàn)輕傷上報(bào)事故和一般事故為零。5.11管理方案5.11.1崗位職責(zé)①執(zhí)行本公司《崗位責(zé)任制的要求》②按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，指揮員對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。作業(yè)小組對(duì)本小組的安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.11.2考核辦法將作業(yè)全過程劃分責(zé)任范圍進(jìn)行考核。班前進(jìn)行安全講話，提出要求；班后進(jìn)行工作講評(píng)。5.11.3安全措施（1）開始作業(yè)前，認(rèn)真接受業(yè)主的安全教育，辦理相關(guān)作業(yè)票。學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守中石化關(guān)于檢修、動(dòng)火、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《中石化安全檢修十大禁令》《石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)定》《受限空間作業(yè)規(guī)定》、《高壓水安全操作規(guī)程》。（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并粘貼合格證。（3）項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，將進(jìn)行專項(xiàng)HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。對(duì)所有的作業(yè)辦理施工許可證（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清洗區(qū)域要有安全警戒圍欄，掛“射流危險(xiǎn)請(qǐng)勿靠近”“禁止進(jìn)入”標(biāo)牌，防止閑雜人員入內(nèi)，造成意外傷害。（5）清洗作業(yè)人員必須按規(guī)定程序進(jìn)行操作，禁止在3米以內(nèi)進(jìn)行相對(duì)噴射作業(yè)，禁止采用逐漸靠近的清洗移動(dòng)方向。（6）在任何情況下，禁止將噴槍指向他人，在任何情況下禁止直視噴槍口進(jìn)行查看，禁止帶壓進(jìn)行更換噴嘴等操作。使用軟管和剛性桿清洗應(yīng)遵守操作規(guī)程的要求。（7）清洗區(qū)域應(yīng)有人監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生意外。（8）清洗人員與司泵人員必須保持通訊暢通，司泵人員必須確認(rèn)開泵指令后才能啟動(dòng)，同時(shí)必須嚴(yán)格按清洗人員的指令操作，必須按高壓泵的操作規(guī)程操作。（9）清洗人員和司泵人員必須采用規(guī)范的聯(lián)絡(luò)語言進(jìn)行通話，保證口令的準(zhǔn)確、及時(shí)。（10）司泵人員必須堅(jiān)守工作崗位，保證及時(shí)執(zhí)行清洗人員的口令，禁止脫崗、睡覺、閑聊、脫離步話機(jī)、遠(yuǎn)離泵組等現(xiàn)象發(fā)生。（11）指揮員應(yīng)進(jìn)行班前安全教育，班后安全總結(jié)，確保施工過程中，不發(fā)生任何事故。（12）施工過程中，指揮員要進(jìn)行安全檢查，糾正違章，消除隱患。（13）與檢修指揮部保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解探傷計(jì)劃，調(diào)整工作安排，避開探傷工作區(qū)域。（14）工程車裝載的貨物應(yīng)擺放整齊。（15）進(jìn)入設(shè)備必須遵守有關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)入設(shè)備相關(guān)手續(xù)。（16）安全技術(shù)交底①對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別；結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行HSE因素（危險(xiǎn)源）的調(diào)查。②根據(jù)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源列出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)。③施工中執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程。④項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)生異常應(yīng)急情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施異常應(yīng)急處置。（17）HSE檢查負(fù)責(zé)安全的副經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE檢查及時(shí)糾正和違章行為，認(rèn)真做好檢查記錄。（18）做到：工完、料凈、場(chǎng)地清。5.11.4質(zhì)量措施（1）開始作業(yè)前，對(duì)全部清洗作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。規(guī)定清洗工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證所有人員有明確標(biāo)準(zhǔn)。（2）開展清洗質(zhì)量?jī)?nèi)部考核，劃分責(zé)任區(qū)，準(zhǔn)確記錄清洗操作者，每班進(jìn)行檢查登記，按質(zhì)量考核得分，進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。（3）在清洗過程中，對(duì)于業(yè)主提出的質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改。（4）指揮員對(duì)清洗質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。要加強(qiáng)內(nèi)部檢查，盡量減少返工作業(yè)，返工作業(yè)按嚴(yán)重不合格進(jìn)行懲罰。（5）司泵確保泵組完好，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有足夠的清洗時(shí)間進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)處理故障，減少誤工時(shí)間。5.11.5環(huán)保措施（1）開始作業(yè)前進(jìn)行相關(guān)教育，了解業(yè)主環(huán)保要求，明確防止污染的辦法。（2）對(duì)清洗作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍擋，確保污水、污泥不外溢、不直排。將污水組織到業(yè)主指定的排放點(diǎn)。（3）司泵工要經(jīng)常檢查消防帶滴水情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（4）司泵工要正確操作泵組，防止柴油機(jī)在不良狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生大量濃煙。（5）在清洗作業(yè)區(qū)施工用具集中存放，禁止隨地亂扔廢物。（6）現(xiàn)場(chǎng)就餐后，將餐盒等廢物集中，送至業(yè)主指定地點(diǎn)，禁止亂扔。（7）施工結(jié)束后，應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。5.11.6職業(yè)健康措施（1）開始作業(yè)前，進(jìn)行相關(guān)的教育，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，明確預(yù)防措施。（2）所有作業(yè)人員配發(fā)耳塞、減少噪音傷害。（3）嚴(yán)格著裝要求，進(jìn)入廠房必須戴安全帽、穿工作服，清洗作業(yè)時(shí)，必須穿防護(hù)雨衣和帶保護(hù)鋼板的雨靴。（4）進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，必須佩帶安全帶。5.11.7應(yīng)急預(yù)案為了應(yīng)對(duì)施工作業(yè)中突發(fā)情況的出現(xiàn)，確保施工作業(yè)人員及設(shè)備的安全，減少造成人員設(shè)備傷害以及環(huán)境污染，而設(shè)置應(yīng)急預(yù)案。①可能發(fā)生的事故在施工作業(yè)中可能出現(xiàn)關(guān)于高壓水傷人、砸傷、觸電,造成環(huán)境污染，造成設(shè)備機(jī)具損環(huán)。②搶救與控制在施工之中發(fā)生安全事故立即停止施工，防止事故擴(kuò)大，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。如發(fā)生火情應(yīng)使用現(xiàn)場(chǎng)滅火器立即進(jìn)行搶救，同時(shí)拔打火警電119。組織人員搶救傷者，對(duì)砸傷、摔傷人員應(yīng)該用現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急車將傷者送往就近醫(yī)院，對(duì)觸電人員，立即切斷電源并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)人工呼吸。對(duì)于造成環(huán)境污染，應(yīng)停止作業(yè)及時(shí)處理至合格后,并采取有效措施后方可作業(yè)。對(duì)于設(shè)備機(jī)具損壞停止作業(yè)，更換或修復(fù)確定無誤后再繼續(xù)施工。對(duì)于裝置突發(fā)事件應(yīng)立即停止作業(yè)，有組織按預(yù)定安全線路迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，待突發(fā)事件消除后，接業(yè)主通知方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。檢查確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)是否還存在安全隱患要及時(shí)處理。在施工過程中，如發(fā)生火災(zāi)、爆炸、油品及有毒有害介質(zhì)泄漏和人員傷亡等突發(fā)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須對(duì)傷者進(jìn)行搶救并迅速將搶救出的傷者送出危險(xiǎn)區(qū)實(shí)施處理和搶救，應(yīng)急事件的發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即向應(yīng)急事件發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。施工中如出現(xiàn)工傷，8小時(shí)之內(nèi)及時(shí)上報(bào)上級(jí)安全部門及有關(guān)人員。5.11.8清洗施工過程中的危害分析及相應(yīng)的應(yīng)急管理（見下表）工作危害分析(JHA)記錄表序號(hào)工作步驟危害或潛在事件(l)主要后果(s)(參見后果的嚴(yán)重性評(píng)估準(zhǔn)則)現(xiàn)有安全控制措施及發(fā)生頻率(參見危害發(fā)生的可能性評(píng)估準(zhǔn)則）LS風(fēng)險(xiǎn)度(R)建議改正/控制措施發(fā)生頻率管理措施員工勝任程度控制措施1任務(wù)、技術(shù)交底未交底或交底不清延誤工期沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任2242開施工作業(yè)票未開相關(guān)作業(yè)票證違反公司有關(guān)規(guī)定沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任222作業(yè)票填寫不完善誤操作沒有按《規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行勝任1223安全著裝未按規(guī)定著裝人身傷害沒有檢查勝任2244高處作業(yè)腳手架有缺陷，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)人身傷害沒有嚴(yán)格檢查勝任1226施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃6.1施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 ①在合同生效后一周內(nèi)，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，并正式任命項(xiàng)目部決策層和管理層人員。任命后的責(zé)任人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任。②工程開工前，充分做好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計(jì)劃的上崗前培訓(xùn)，適應(yīng)本工程的需要。根據(jù)合同要求，編制切實(shí)可行的工程總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以及配套的資源調(diào)配計(jì)劃6.2技術(shù)準(zhǔn)備編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件；做好工人的培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁未取得資格證和資格證過期的工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。6.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)施主要包括裝置外清洗場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、物資存放場(chǎng)地等，建在業(yè)主指定的區(qū)域。6.4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備按照本項(xiàng)目的總體施工計(jì)劃，組建施工項(xiàng)目部，組織人員、設(shè)備機(jī)具等做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。組織人員做好生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。7．技術(shù)組織措施計(jì)劃7.1保證進(jìn)度目標(biāo)的保證體系及措施為保證計(jì)劃實(shí)施和進(jìn)度管理得到有效控制，建立進(jìn)度管理的組織工作體系，明確相應(yīng)主要部門和人員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度控制的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理。組織體系如下圖所示：施工經(jīng)理施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理控制經(jīng)理計(jì)劃工程師作業(yè)班組7.1.1計(jì)劃編制7.1.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制,應(yīng)在業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分專業(yè)、分區(qū)管理的原則進(jìn)行，運(yùn)用PROJECT軟件編制工期控制計(jì)劃和專業(yè)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,重點(diǎn)體現(xiàn)和優(yōu)化計(jì)劃資源配置后的關(guān)鍵路徑，側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度控制中各職能部門進(jìn)度職責(zé)的橫向覆蓋。7.1.1.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制體現(xiàn)可配備資源的實(shí)際投入和平衡，按可操作的工作包，確定關(guān)鍵作業(yè)，重點(diǎn)進(jìn)行施工資源組織和作業(yè)項(xiàng)目細(xì)化分解的縱向深入。7.1.2計(jì)劃的修訂通過對(duì)每一計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)度實(shí)際完成情況檢測(cè)，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比分析，找出進(jìn)度差距，對(duì)某些作業(yè)預(yù)計(jì)出現(xiàn)的缺乏進(jìn)度，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度目標(biāo)繼續(xù)實(shí)施，直至完成既定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。計(jì)劃的修訂周期是：月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次；項(xiàng)目二級(jí)詳細(xì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，得到業(yè)主（施工管理承包商）的批準(zhǔn)后，對(duì)滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作計(jì)劃作相應(yīng)修訂。7.1.3計(jì)劃的組織根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工經(jīng)理組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對(duì)照進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化，并提出修訂意見。7.1.4計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的全過程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先使每一位參與者在既定工期目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。.7.1.5進(jìn)度檢測(cè)由專業(yè)工程師按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總綜合周進(jìn)度報(bào)告發(fā)布，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)行綜合匯總形成月進(jìn)度報(bào)告，作為調(diào)整和編制下期月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。7.1.6進(jìn)度控制在項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制過程中，以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)檢測(cè)的結(jié)果為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測(cè)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。7.1.7進(jìn)度報(bào)告工程開工之后，將每周召開周施工協(xié)調(diào)例會(huì)，周例會(huì)召開的前一天向業(yè)主提交計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：進(jìn)度橫道圖、周進(jìn)度計(jì)劃、按照周進(jìn)度計(jì)劃安排考慮的施工機(jī)具詳細(xì)情況報(bào)告、每日施工進(jìn)度完成的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集匯總情況報(bào)告、設(shè)備、材料訂貨及所處狀態(tài)的進(jìn)度報(bào)告。按照招標(biāo)文件合同的項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)的內(nèi)容要求和格式要求，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，計(jì)劃工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，次月5日前報(bào)送業(yè)主主管部門。7.1.8計(jì)劃工程師職責(zé)7.1.8.1全面、系統(tǒng)掌握本項(xiàng)目工程量?jī)?nèi)容及相關(guān)工程界面，準(zhǔn)確理解業(yè)主對(duì)計(jì)劃進(jìn)度管理的要求和關(guān)鍵里程碑，正確編制、平衡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。7.1.8.2按照業(yè)主要求，按時(shí)編制和提交進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的更新，積極主動(dòng)地配合業(yè)主、施工管理承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理。7.1.8.3構(gòu)建適合本項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度管理系統(tǒng)，科學(xué)、合理地平衡施工計(jì)劃，使資源、工期、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施進(jìn)度控制和計(jì)劃管理。7.1.8.4有預(yù)見地分析和提出計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，制定糾偏措施，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)人力、機(jī)具等施工資源的配置，恰當(dāng)糾正進(jìn)度偏差。7.1.8.5對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期監(jiān)測(cè)，進(jìn)行適時(shí)、適宜的計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整，確保工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。7.2保證質(zhì)量目標(biāo)的保證體系及措施7.2.1質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量保證體系見下圖施工作業(yè)人員施工作業(yè)人員業(yè)主政府監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證工程師項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員專業(yè)責(zé)任工程師7.2.2保證體系有關(guān)責(zé)任人員職責(zé)=1\*GB2⑴項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。=2\*GB2⑵質(zhì)量保證工程師①經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。②在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對(duì)有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利。③負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會(huì)議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。④在工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。⑶施工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。7.2.3基本原則以質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，工程中標(biāo)后進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測(cè)手段以及達(dá)到的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供質(zhì)量保證。7.2.4工程質(zhì)量對(duì)策=1\*GB2⑴開工前，項(xiàng)目部成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，全面熟悉質(zhì)量管理規(guī)定及本裝置的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。=2\*GB2⑵實(shí)行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時(shí)對(duì)照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。=3\*GB2⑶建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗(yàn)收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。=4\*GB2⑷工程管理部按設(shè)計(jì)技術(shù)要求編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗(yàn)程序。檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技術(shù)部門協(xié)助。=5\*GB2⑸質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。=6\*GB2⑹具體措施要做到：——工序交接有檢查——質(zhì)量預(yù)檢有對(duì)策——施工項(xiàng)目有方案——技術(shù)措施有交底——材料配件有證書——質(zhì)量處理有復(fù)查——成品保護(hù)有措施=7\*GB2⑺行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決。=8\*GB2⑻質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、沉降變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。=9\*GB2⑼加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和要求。7.2.5質(zhì)量控制7.2.5.1質(zhì)量自檢制度⑴過程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制①工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢。在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。②施工過程的理化檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。③工序施工范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織配合與管理。④過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。⑵最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制①工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，必須在過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后進(jìn)行。②工程項(xiàng)目最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍內(nèi)需建設(shè)單位實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織配合與管理。7.2.5.2質(zhì)量記錄⑴質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g(shù)文件由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。⑵質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)建設(shè)單位審核后，及時(shí)整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。7.2.5.3質(zhì)量會(huì)議項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織召開質(zhì)量會(huì)議，對(duì)上一階段的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一階段質(zhì)量工作進(jìn)行安排。7.2.5.4工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲規(guī)定⑴為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，項(xiàng)目部除按照本工程成本核算計(jì)獎(jiǎng)外，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工質(zhì)量問題，將按照業(yè)主及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。7.2.5.5接受政府質(zhì)量監(jiān)檢與工作協(xié)調(diào)本單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和滿足政府機(jī)構(gòu)工作驗(yàn)收的全部質(zhì)量保證和檢測(cè)要求，負(fù)責(zé)獲得本工程所需的所有當(dāng)?shù)卣淖C書或批準(zhǔn)。滿足所有適用于此工程的政府質(zhì)量保證和檢測(cè)要求，并負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)與政府主管部門的一切工作聯(lián)絡(luò)，以便使施工工作不受妨礙或不受額外的不利因素影響。7.2.6質(zhì)量保證措施7.2.6.1堅(jiān)持設(shè)計(jì)交底制度和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，熟悉本工程的工藝特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、設(shè)備性能以及采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。7.2.6.2堅(jiān)持施工技術(shù)交底制度，通過施工技術(shù)交底落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施。7.2.6.3堅(jiān)持產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性依據(jù)建設(shè)單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)識(shí)方式和標(biāo)識(shí)控制要求，實(shí)施標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理，以保證能對(duì)有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。7.2.6.4堅(jiān)持“三檢一評(píng)”工作制度⑴每項(xiàng)工作開始時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)，首件檢驗(yàn)經(jīng)建設(shè)單位檢驗(yàn)合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。⑵“自檢”：由施工作業(yè)人員對(duì)其完成的施工任務(wù)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實(shí)填寫自檢記錄。施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗(yàn)，并進(jìn)行簽證確認(rèn)。⑶“互檢”：實(shí)行班組內(nèi)部互檢及施工隊(duì)內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊(duì)在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)由班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。⑷“共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，分為“共檢(報(bào)告控制點(diǎn))”、“停檢”兩種情況。⑸“質(zhì)量評(píng)定”：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行，項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評(píng)定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查。單位工程質(zhì)量評(píng)定有項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料將提交建設(shè)單位及第三方核定。7.2.6.5堅(jiān)持質(zhì)量信息反饋⑴施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織信息反饋。⑵施工過程中的質(zhì)量問題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題評(píng)審的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗(yàn)證。并向建設(shè)單位通報(bào)。⑶建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量安全經(jīng)理組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。7.3HSE的保證體系及措施7.3.1HSE保證體系HSE保證體系見下圖HSE經(jīng)理HSE經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理安全委員會(huì)安全工作組施工班組HSE保證體系圖HSE保證體系圖7.3.2HSE的保證措施7.3.2.1HSE方針、目標(biāo)=1\*GB2⑴我們的HSE方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。=2\*GB2⑵我們的HSE目標(biāo)：死亡事故為零、損時(shí)事故為零、環(huán)境事故為零、火災(zāi)事故為零。7.3.2.2HSE管理程序與規(guī)定根據(jù)我公司的HSE與文明施工管理章程及本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂安全管理程序和規(guī)定。本工程嚴(yán)格按《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定貫徹文明施工要求，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境形象、宣傳教育、衛(wèi)生防疫、綜合治理等方面，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，采取措施防止環(huán)境污染，做好文明施工管理及環(huán)境管理。施工期間必須加強(qiáng)安全施工法制意識(shí)，健全安全保證體系，強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，做好安全生產(chǎn)、防火、防盜等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議書》及《治安防火責(zé)任協(xié)議書》，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。=1\*GB2⑴HSE教育=1\*GB3①所有員工在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前除接受本項(xiàng)目部的HSE教育以外，還將接受業(yè)主的HSE與文明施工教育，詳細(xì)了解有關(guān)規(guī)章制度。=2\*GB3②項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，將進(jìn)行專項(xiàng)HSE教育，特種作業(yè)人員須有勞動(dòng)部門頒發(fā)的安全操作證，持證上崗。對(duì)所有的作業(yè)辦理工作許可證。對(duì)施工用電作業(yè)、腳手架作業(yè)、高處作業(yè)、焊接等每周辦理特殊的工作許可證。=3\*GB3③根據(jù)工程的需要，項(xiàng)目部要進(jìn)行危險(xiǎn)工序特殊安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育。=4\*GB3④每周一組織員工進(jìn)行安全活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)，活動(dòng)的主要內(nèi)容為總結(jié)上周HSE管理工作情況，布置本周HSE管理工作，并學(xué)習(xí)討論有關(guān)HSE管理規(guī)定和操作規(guī)程，認(rèn)真做好記錄。=5\*GB3⑤施工班組在每天作業(yè)前，要進(jìn)行班前安全講話，針對(duì)當(dāng)日施工任務(wù)，布置相應(yīng)的HSE管理措施。=6\*GB3⑥根據(jù)工程的需要，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括：=2\*GB2⑵HSE與文明施工例會(huì)=1\*GB3①項(xiàng)目部每周召開一次專題HSE管理工作例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目各部門、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及安全人員參加，必要時(shí)可組織全體員工參加。=2\*GB3②HSE與文明施工例會(huì)的內(nèi)容為總結(jié)上月HSE管理工作，部署本月HSE管理工作要點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神等。=3\*GB3③每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)專列HSE管理工作議程，總結(jié)上周HSE管理工作，布置下周工作。=4\*GB3④根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和工作需要，可另行召開專題HSE管理工作會(huì)議。=5\*GB3⑤HSE管理工作例會(huì)及專題會(huì)議，必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)后應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，填寫例會(huì)臺(tái)帳。=6\*GB3⑥各施工隊(duì)每周召開一次HSE管理工作例會(huì)，總結(jié)、布置本施工隊(duì)的HSE管理工作。=3\*GB2⑶HSE檢查=1\*GB3①項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次HSE檢查，由安全經(jīng)理組織。=2\*GB3②根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部進(jìn)行各類專項(xiàng)HSE檢查。=3\*GB3③施工班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)中的HSE自檢，及時(shí)消除事故隱患。=4\*GB3④HSE監(jiān)督員每日巡檢，及時(shí)糾正和處罰違章行為。=5\*GB3⑤認(rèn)真做好檢查記錄，及時(shí)填寫檢查臺(tái)帳。=4\*GB2⑷隱患整改項(xiàng)目部要對(duì)業(yè)主、政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患立即進(jìn)行限期整改。=5\*GB2⑸事故管理和調(diào)查處理=1\*GB3①在施工中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。=2\*GB3②發(fā)生一般事故在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告業(yè)主，發(fā)生火災(zāi)事故要先打火警電話。=3\*GB3③發(fā)生死亡或重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，在搶救傷者的同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)業(yè)主及政府有關(guān)部門，并做好善后工作。=4\*GB3④不論事故大小都要成立事故調(diào)查組，認(rèn)真組織事故調(diào)查，查清事故原因。嚴(yán)格按照事故“四不放過”（即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒受到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過）的原則進(jìn)行處理。=5\*GB3⑤發(fā)生事故后，按照規(guī)定的程序及時(shí)填寫事故報(bào)表按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。=6\*GB2⑹HSE信息管理⑴建立有效的信息交流機(jī)制，保障有關(guān)HSE的信息、資源得到充分利用。⑵HSE的主要內(nèi)容包括上級(jí)部門、項(xiàng)目部及業(yè)主有關(guān)安全規(guī)章制度和要求、會(huì)議紀(jì)要、指令、隱患整改通知等。⑶項(xiàng)目HSE管理部門負(fù)責(zé)信息的管理與交流，并收集整理來自各渠道的相關(guān)信息。⑷項(xiàng)目部有關(guān)HSE信息實(shí)行逐級(jí)收集整理，由項(xiàng)目HSE管理部門匯總，統(tǒng)一向業(yè)主及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。⑸項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)外部的信息實(shí)行逐級(jí)向下傳達(dá)，直至傳達(dá)到每個(gè)員工，并確保傳達(dá)的時(shí)效性和有效性。=7\*GB2⑺獎(jiǎng)懲制度=1\*GB3①違章處罰——對(duì)下列違章行為，項(xiàng)目部將執(zhí)行20～500元的經(jīng)濟(jì)處罰，連續(xù)三次嚴(yán)重違章者，將驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)：——進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員和管理人員不戴安全帽，不系安全帽帶，不按規(guī)定掛安全帶者?！话匆?guī)定著裝進(jìn)入施工生產(chǎn)崗位者。——使用手持電動(dòng)工具（設(shè)備）作業(yè)不穿絕緣鞋者。——不按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡者?！┕び秒姴环弦螅`章用電者。——高處作業(yè)不掛安全網(wǎng)、高處行走不設(shè)置手扶裝置?！唇?jīng)審批使用吊籃?！夹g(shù)人員沒有對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底者?！獩]有施工技術(shù)方案，沒有安全技術(shù)措施便開始施工?！胤N作業(yè)人員沒有按規(guī)定取證、復(fù)審而從事特殊作業(yè)者。——違章放置易燃、易爆、有毒、有害物品?！褂玫臋C(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位未按規(guī)定安裝安全防護(hù)罩的?！窗匆?guī)定配置消防器材?！坪筮M(jìn)入生產(chǎn)施工崗位者?！_手架、梯子等搭設(shè)不合格或未按規(guī)定辦理交接驗(yàn)收手續(xù)而使用的?！环腍SE監(jiān)督員管理，辱罵HSE監(jiān)督員或?qū)SE監(jiān)督員打擊報(bào)復(fù)的?！渌`章違制行為。=2\*GB3②事故處罰發(fā)生事故，視情節(jié)輕重，對(duì)事故單位及責(zé)任者給予處罰、行政處分直至追究法律責(zé)任。=3\*GB3③接收企業(yè)外部監(jiān)督和處罰對(duì)業(yè)主或其他第三方發(fā)現(xiàn)的違章行為將按監(jiān)督方的有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目部將追加處罰。=8\*GB2⑻HSE檢查和監(jiān)督制度在項(xiàng)目施工作業(yè)中，項(xiàng)目部將安排專職的、合格的HSE監(jiān)督員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理和檢查，每天都做好日常巡檢紀(jì)錄，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目部還將定期組織項(xiàng)目部的安全大檢查（如每月或每周）或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查如施工用電檢查、腳手架檢查、高處作業(yè)防護(hù)檢查等。=1\*GB3①參加業(yè)主組織的各種HSE檢查?！驑I(yè)主提供詳細(xì)的檢查與監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容（檢查表）：包括時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人員、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容（專業(yè)專項(xiàng)檢查、特殊作業(yè)檢查、常規(guī)檢查等）?！?xiàng)目部的HSE人員應(yīng)積極配合業(yè)主組織的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查。=2\*GB3②配合政府部門檢查積極迎接各級(jí)政府部門的檢查，并把檢查出的問題及時(shí)通知業(yè)主HSE部門。我公司將按照政府部門的要求對(duì)檢查的問題進(jìn)行整改，報(bào)問題整改情況通報(bào)到業(yè)主HSE部門。=3\*GB2⑶特殊作業(yè)安全監(jiān)督項(xiàng)目部在特殊作業(yè)時(shí)設(shè)立安全監(jiān)督員，每個(gè)安全監(jiān)督員必須明白責(zé)任范圍內(nèi)的緊急情況以及暈倒情況時(shí)處理行為：——在業(yè)主設(shè)定的必須執(zhí)行“用火作業(yè)許可”范圍內(nèi)用火時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)立看火人，開火人必須佩戴袖標(biāo)或有明顯的標(biāo)志，開火人必須履行“用火作業(yè)許可”上的職責(zé)；——在進(jìn)入有限空間作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)立作業(yè)監(jiān)護(hù)人；——在緊急情況發(fā)生或危險(xiǎn)作業(yè)斷路時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)置交通看護(hù)人員，用旗子或其他交通信號(hào)來保證交通安全。=9\*GB2⑼事故預(yù)防、報(bào)告和調(diào)查制度=1\*GB3①事故預(yù)防——施工作業(yè)前，必須讓員工了解工作的危險(xiǎn)所在，并采取相應(yīng)的安全措施。對(duì)員工要進(jìn)行每日HSE講話，并不定期進(jìn)行HSE訓(xùn)練，訓(xùn)練記錄予以保留。——必須按要求為員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品、HSE裝備以及HSE監(jiān)督員提出的其它安全裝備。——項(xiàng)目部要按業(yè)主的要求和建議，采取其它HSE預(yù)防措施?！谑┕で昂褪┕み^程中，中標(biāo)人應(yīng)組織對(duì)施工過程存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)進(jìn)行分析。根據(jù)施工危險(xiǎn)程度編制施工安全方案和工作安全性分析(JSA)，并確保每周對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行工作安全性分析(JSA)。=2\*GB3②事故報(bào)告和調(diào)查——在工作中發(fā)生人身傷害事故，要立即組織搶救傷者，并采取必要措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。——發(fā)生事故要上報(bào)安全經(jīng)理，火災(zāi)事故要先報(bào)火警?！l(fā)生事故，在搶救傷者的同時(shí)，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，停止一切作業(yè)，等候有關(guān)部門調(diào)查處理?！魏卧斐扇松韨霸O(shè)備損害的事故，都必須填寫有關(guān)事故報(bào)告表格，在規(guī)定時(shí)間報(bào)告業(yè)主及有關(guān)部門?！鹿收{(diào)查處理要按照“四不放過”（即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及施工人員沒受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、沒有制定出防范措施不放過）的原則進(jìn)行調(diào)查處理，并將事故處理情況上報(bào)業(yè)主。7.3.2.3安全技術(shù)交底=1\*GB2⑴對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別；結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，進(jìn)行HSE因素（危險(xiǎn)源）的調(diào)查。=2\*GB2⑵由項(xiàng)目部的安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施HSE因素（危險(xiǎn)源）的識(shí)別和評(píng)價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)），以確定重要HSE因素（重大危險(xiǎn)源）。針對(duì)危險(xiǎn)源制訂具體的預(yù)防措施。=3\*GB2⑶根據(jù)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源列出相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)。=4\*GB2⑷施工中執(zhí)行相應(yīng)的安全操作規(guī)程。=5\*GB2⑸項(xiàng)目工程施工過程中發(fā)生異常應(yīng)急情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全部及有關(guān)部室，實(shí)施異常應(yīng)急處置管理。7.3.2.4安全生產(chǎn)責(zé)任制