鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)EnerriseAsse

**鋼鐵集團(tuán)EAM項(xiàng)目交流會(huì)

-NUCOR鋼鐵案例分析-北京南山高科技有限公司2003-8-19目錄NucorSteel設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)和職能企業(yè)資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)和需求項(xiàng)目實(shí)施范圍和策略EAM系統(tǒng)流程介紹NUCOR-美國(guó)最大的鋼鐵制造商和鋼鐵回收再生基地-年銷售收入40億美金，分布在美國(guó)的14個(gè)州，產(chǎn)品包括碳鋼，合金鋼棒材，梁，板材，薄板，金屬建材，冷加工型材，輕型鋼材（lightgaugesteelframing)等等。DECATUR（薄板，線材）CORALANAHERFORDSEATTLECRAWFORDSVILLE（采購(gòu)電子商務(wù)）DALINTONGNUCOR建材系統(tǒng)NUCOR緊固件NUCOR鋼鐵NUCOR梁架NUCORVULCARFTNUCORGAUGENUCOR冷加工材料HICKMAN（鋼板）AUBURNBIRMINGHUMDatastream7I用戶NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部SEATTLECOROLANADALINTONGHERFORDDECATURHICKMAN公共電力/設(shè)施部設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)其它綜合管理部門NUCOR兩級(jí)的設(shè)備資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)備件管理采購(gòu)申請(qǐng)與接受設(shè)備改造項(xiàng)目日常維護(hù)設(shè)備承包商管理設(shè)備成本控制預(yù)防性維修故障分析與改進(jìn)工藝廠房設(shè)施質(zhì)量控制生產(chǎn)設(shè)備部是集中的為各業(yè)務(wù)部門提供設(shè)備管理/服務(wù)的唯一部門設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師接收客戶提出的維護(hù)請(qǐng)求錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將工作路由到計(jì)劃組將完成的工單數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)向客戶反饋工作的執(zhí)行情況…客戶服務(wù)代表設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師維護(hù)計(jì)劃組/PPM對(duì)維護(hù)工單進(jìn)行員工,備件,起始時(shí)間,工具,標(biāo)準(zhǔn)檢修工藝等進(jìn)行計(jì)劃和安排監(jiān)督工單的執(zhí)行對(duì)沒按時(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和重新安排定期觸發(fā)預(yù)防維護(hù)工單,編制季度,月度,每周工作計(jì)劃表提交采購(gòu)申請(qǐng),并負(fù)責(zé)接收物料協(xié)調(diào)維護(hù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,并與CSR聯(lián)系,保證客戶得到及時(shí)反饋…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)支持對(duì)工單按授權(quán)進(jìn)行審批,并按授權(quán)簽發(fā)工作許可證.為技術(shù)員提供維護(hù)的技術(shù)支持檢查完工,確保符合質(zhì)量要求對(duì)維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防維護(hù)程序,并持續(xù)改進(jìn)對(duì)備件采購(gòu)進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目,并對(duì)承包商進(jìn)行管理利用EAM系統(tǒng),對(duì)備件的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化管理技術(shù)員,并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)…設(shè)備部CSR/客戶服務(wù)代表技術(shù)員/CRAFT技術(shù)支持/ENG維護(hù)計(jì)劃組/PPM電氣機(jī)械鍋爐機(jī)械工程師電氣工程師儀表工程師技術(shù)員/CARFT負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢和工單執(zhí)行向CSR反饋工作的進(jìn)程向CSR提出備件采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)工作完成進(jìn)行匯報(bào)(工時(shí),備件,故障原因等)執(zhí)行和協(xié)助管理設(shè)備改造與技術(shù)工程師一起對(duì)設(shè)備的維護(hù)策略和預(yù)防維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)…NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)設(shè)施部其它綜合管理理部門資產(chǎn)管理部主主要職能在集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi),監(jiān)控和管管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的績(jī)效,并并提出資產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)策略略的改進(jìn)管理集團(tuán)層面面的設(shè)備項(xiàng)目目,并對(duì)各BU的業(yè)務(wù)提供支支持管理除了BU以外的全部輔輔助設(shè)備/設(shè)設(shè)施按照流程和授授權(quán),對(duì)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行審批,并根據(jù)各BU的狀況,進(jìn)行行資源的調(diào)撥撥對(duì)集團(tuán)總的資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本本和資產(chǎn)利用用率負(fù)責(zé)…設(shè)備經(jīng)理技術(shù)員技術(shù)支持計(jì)劃/CSR典型的PM組織架構(gòu)NUCOR資產(chǎn)管理部集團(tuán)項(xiàng)目部公共電力/設(shè)設(shè)施部其它綜合管理理部門各BU生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)向生產(chǎn)廠廠負(fù)責(zé)行政向集團(tuán)負(fù)負(fù)責(zé)更少的中間管管理層圍繞流程建立立業(yè)務(wù)組織結(jié)結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被授授權(quán)可以獲得得完成整個(gè)任任務(wù)所需的資資源團(tuán)隊(duì)包含各種種技能的員工工。消除了部部門之間，專專業(yè)之間的障障礙團(tuán)隊(duì)被賦予決決策權(quán)以處理理完成任務(wù)所所必須的活動(dòng)動(dòng)授權(quán)熟練員工工管理他們自自己的工作并并承擔(dān)責(zé)任對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)進(jìn)行重大調(diào)整整，按團(tuán)隊(duì)/崗位績(jī)效展展開激勵(lì)機(jī)制制扁平化的管理理特征湘鋼備件流程程舉例分析是否需要?檢修車間報(bào)計(jì)計(jì)劃返回機(jī)動(dòng)科報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)審審批機(jī)動(dòng)科審批檢修車間是否需要?導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件件計(jì)劃采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)涉涉及到三個(gè)部部門的不同崗崗位,11個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn),信息息被多次判斷斷是否需要?NUCOR扁平化組織對(duì)對(duì)流程的優(yōu)化化導(dǎo)入ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)建立備件件計(jì)劃設(shè)備部經(jīng)理審審批是否需要?采購(gòu)執(zhí)行備件的申請(qǐng)?jiān)谠谕徊块T處處理,由原來來的11個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)簡(jiǎn)化為5個(gè)(EAM)目錄NucorSteel設(shè)備管理組織織結(jié)構(gòu)和職能能企業(yè)資產(chǎn)管理理的挑戰(zhàn)和需需求項(xiàng)目實(shí)施范圍圍和策略EAM系統(tǒng)流流程介介紹NUCOR設(shè)備管管理的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和需需求均衡集集團(tuán)范范圍內(nèi)內(nèi)資產(chǎn)產(chǎn)/設(shè)設(shè)備管管理的的水平平，提提高流流程的的效率率實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)范范圍內(nèi)內(nèi)的備備件，，供應(yīng)應(yīng)商，，維修修知識(shí)識(shí)的共共享電子商商務(wù)集團(tuán)對(duì)對(duì)下屬屬企業(yè)業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況況的統(tǒng)統(tǒng)一分分析和和掌控控,并并減少少IT系統(tǒng)的的投資資以最小小的維維護(hù)成成本最最大化化設(shè)備備的利利用率率追蹤每每設(shè)備備上的的維修修工時(shí)時(shí)追蹤每每設(shè)備備上的的備件件費(fèi)用用追蹤在在一定定時(shí)間間內(nèi)維維修的的成本本統(tǒng)計(jì)計(jì)追蹤PM的工作作效率率追蹤每每設(shè)備備的維維修成成本，，并將將其累累加到到財(cái)務(wù)務(wù)的總總分類類科目目建立設(shè)設(shè)備管管理的的績(jī)效效指標(biāo)標(biāo)緊急維維修的的時(shí)間間/總總的維維護(hù)時(shí)時(shí)間計(jì)劃維維修/總的的維護(hù)護(hù)時(shí)間間加班工工作時(shí)時(shí)間/總的的工作作時(shí)間間維修引引起的的停機(jī)機(jī)時(shí)間間/總總可運(yùn)運(yùn)行時(shí)時(shí)間的的比率率使用故故障代代碼/原因因/改改正措措施等等代碼碼，通通過分分析提提高設(shè)設(shè)備的的利用用率。。HERFORD-已經(jīng)使使用了了DatatreamMP2設(shè)備管管理系系統(tǒng)通過數(shù)數(shù)據(jù)的的分析析,為為決策策提供供依據(jù)據(jù)建立資資產(chǎn)設(shè)設(shè)備的的功能能位置置結(jié)構(gòu)構(gòu)和基基本數(shù)數(shù)據(jù)建立工工單管管理體體系和和預(yù)防防維修修體系系工單的的追蹤蹤和管管理追蹤設(shè)設(shè)備和和其歷歷史檔檔案提供維維修部部門直直接了了解備備件狀狀況的的能力力消除采采購(gòu)和和庫(kù)存存之間間的斷斷連現(xiàn)現(xiàn)象通過備備件使使用的的記錄錄分析析,減減少不不必要要的庫(kù)庫(kù)存HICKMAN-以前沒沒有使使用EAM系統(tǒng)通過基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的的建立立,對(duì)對(duì)工作作流程程進(jìn)行行管理理資產(chǎn)管管理的的最佳佳理念念需要要高效效的貫貫徹。。使用現(xiàn)現(xiàn)代的的信息息技術(shù)術(shù)大大大提高高了數(shù)數(shù)據(jù)傳傳遞，，共享享，分分析的的效率率。管理者者從數(shù)數(shù)據(jù)分分析中中，得得到正正確，，實(shí)時(shí)時(shí)的決決策信信息為什么么選擇擇EAM系統(tǒng)Datastream7i-多組織織管理理功能能允許用用戶通通過一一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)管理理多個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體體,用用戶在在不同同的地地點(diǎn)共共同訪訪問一一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)。提高了了備件件的利利用率率，實(shí)實(shí)現(xiàn)知知識(shí)數(shù)數(shù)據(jù)貢貢獻(xiàn)HICKMANDUCATURCOROLANA集中的的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，，共享享的資資源（例如如:備件,供供應(yīng)商商,等等.)NUCOR總部集團(tuán)全全面的的數(shù)據(jù)據(jù)分析析能力力HERFORD數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面數(shù)據(jù)流程界面工作流流工作流流監(jiān)視視器。。調(diào)整工工作申申請(qǐng)和和批準(zhǔn)準(zhǔn)的路路徑。。取消紙紙張和和手工工批準(zhǔn)準(zhǔn)過程程。交互式式的圖圖形化化工具具。KPI及平衡衡記分分卡“工作作推進(jìn)進(jìn)”系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，，提高高了工工作效效率。。針對(duì)崗崗位設(shè)設(shè)置績(jī)績(jī)效指指標(biāo)。。豐富的的管理理理念念和功功能。。與ERP/財(cái)務(wù)系系統(tǒng)接接口數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)示例物料發(fā)放總帳交易存貨供應(yīng)商會(huì)計(jì)科目表總帳科目采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)收貨單/發(fā)票ERP數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)適配器器適配器器卓越的的擴(kuò)展展能力力最成熟熟可靠靠的B/S應(yīng)用公司的的技術(shù)術(shù)實(shí)力力目錄NucorSteel設(shè)備管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和職能能企業(yè)資資產(chǎn)管管理的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和需需求項(xiàng)目實(shí)實(shí)施范范圍和和策略略EAM系統(tǒng)流流程介介紹根據(jù)不不同工工廠的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，設(shè)設(shè)定不不同的的項(xiàng)目目實(shí)施施目標(biāo)標(biāo)《現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)估估報(bào)告告》評(píng)估業(yè)業(yè)務(wù)主主要目目標(biāo)和和相關(guān)關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)范范圍評(píng)估當(dāng)當(dāng)前的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程和差差異分分析提出實(shí)實(shí)施范范圍建建議《實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)文文檔檔》》定義義產(chǎn)產(chǎn)品品實(shí)實(shí)施施的的策策略略和和模模塊塊定義義項(xiàng)項(xiàng)目目組組的的成成員員和和實(shí)實(shí)施施過過程程的的任任務(wù)務(wù)定義義實(shí)實(shí)施施服服務(wù)務(wù)的的時(shí)時(shí)間間計(jì)計(jì)劃劃NucorSteel-DarlingtonPlant第一一期期包包含含的的實(shí)實(shí)施施模模塊塊基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理模模塊塊資產(chǎn)產(chǎn)模模塊塊工作作管管理理模模塊塊備件件庫(kù)庫(kù)存存模模塊塊備件件采采購(gòu)購(gòu)模模塊塊建立立系系統(tǒng)統(tǒng)最最基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的模模塊塊，，包包括括用用戶戶組組建建立立，，安安全全授授權(quán)權(quán)，，提提供供系系統(tǒng)統(tǒng)的的管管理理功功能能建立立資資產(chǎn)產(chǎn)代代碼碼，，功功能能位位置置，，系系統(tǒng)統(tǒng)，，連連接接工工作作許許可可證證，，備備件件代代碼碼，，設(shè)設(shè)備備安安裝裝，，調(diào)調(diào)撥撥，，維維護(hù)護(hù)，，報(bào)報(bào)廢廢等等生生命命周周期期的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通過過工工單單對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備的的緊緊急急維維修修，，預(yù)預(yù)防防維維護(hù)護(hù)等等工工作作過過程程進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，記記錄錄備備件件的的使使用用，，檢檢修修工工藝藝，，以以及及設(shè)設(shè)備備故故障障歷歷史史，，為為維維修修費(fèi)費(fèi)用用，，故故障障分分析析等等提提供供歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)建立立備備件件代代碼碼，，對(duì)對(duì)備備件件的的出出入入庫(kù)庫(kù)進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，為為工工單單的的計(jì)計(jì)劃劃提提供供實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)備備件件信信息息，，同同時(shí)時(shí)降降低低庫(kù)庫(kù)存存的的資資金金占占用用使用用采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單，，詢?cè)儍r(jià)價(jià)單單等等，，管管理理備備件件的的采采購(gòu)購(gòu)，，被被對(duì)對(duì)維維護(hù)護(hù)承承包包商商的的服服務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)估估和和控控制制數(shù)據(jù)采集集模塊-選件D7I移動(dòng)方案案-選件件預(yù)算管理理模塊狀態(tài)檢測(cè)測(cè)模塊財(cái)務(wù)接口口模塊-選件NucorSteel-DarlingtonPlant第一期不不包含的的實(shí)施模模塊商務(wù)服務(wù)務(wù)模塊使用條形形碼閱讀讀器，跟跟蹤設(shè)備備，部件件的移動(dòng)動(dòng)，包括括資產(chǎn)審審核的要要求，允允許在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核核數(shù)據(jù)，，并將數(shù)數(shù)據(jù)傳回回到D7I中對(duì)于外部部服務(wù)，，提供維維護(hù)部門門向外部部客戶提提供收費(fèi)費(fèi)，和記記錄對(duì)日常維維修和項(xiàng)項(xiàng)目建立立預(yù)算結(jié)結(jié)構(gòu)，并并自動(dòng)累累加位置置，部門門，備件件等的消消耗費(fèi)用用對(duì)日常維維修和項(xiàng)項(xiàng)目建立立預(yù)算結(jié)結(jié)構(gòu)，并并自動(dòng)累累加位置置，部門門，備件件等的消消耗費(fèi)用用，為財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理和和維修費(fèi)費(fèi)用之間間提供聯(lián)聯(lián)結(jié)與財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行行接口的的標(biāo)準(zhǔn)模模塊，利利用此模模塊可以以快速的的與財(cái)務(wù)務(wù)資產(chǎn)管管理模塊塊，庫(kù)存存，采購(gòu)購(gòu)模塊進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)換利用移動(dòng)動(dòng)的掌上上電腦等等終端，，對(duì)工單單，備件件進(jìn)行管管理，并并將數(shù)據(jù)據(jù)上載到到D7I數(shù)據(jù)庫(kù)中中成功的關(guān)關(guān)鍵因素素實(shí)施人員員-項(xiàng)目目組成員員實(shí)施人員項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)Datastream項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目管理，確保目標(biāo)的完成主任實(shí)施顧問-日常項(xiàng)目工作的安排與協(xié)調(diào)，功能實(shí)施技術(shù)顧問-客戶化，報(bào)表，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)庫(kù)管理等安裝實(shí)施顧問-功能實(shí)施，與業(yè)務(wù)流程實(shí)施，客戶培訓(xùn)等Darlington工廠項(xiàng)目經(jīng)理理-項(xiàng)目目管理，，確保目目標(biāo)的完完成核心小組組成員-來自各各部門的的主要管管理人員員，參與與BPR，，和產(chǎn)品的的實(shí)施討討論主要用戶戶-接受受產(chǎn)品培培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)收集，，并承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)其其他用戶戶的工作作IT支持-網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和IT，數(shù)據(jù)庫(kù)方方面的維維護(hù)和支支持成功的關(guān)關(guān)鍵因素素過程-項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施人員項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)六個(gè)階段段：銷售階段段：需求求溝通，，統(tǒng)一目目標(biāo)，確確定合同同。定義階段段：建立立項(xiàng)目組組織，確確定項(xiàng)目目實(shí)施制制度。設(shè)計(jì)階段段：需求求分析，，具體設(shè)設(shè)計(jì)。定置階段段：按照照設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行配置置、測(cè)試試。實(shí)現(xiàn)階段段：培訓(xùn)訓(xùn)、上線線運(yùn)行，，系統(tǒng)功功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。改進(jìn)階段段：對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行評(píng)評(píng)估，提提出改進(jìn)進(jìn)意見。。Datastream全球項(xiàng)目目文檔管管理系統(tǒng)統(tǒng)記錄客戶戶的詳細(xì)細(xì)信息記錄項(xiàng)目目所處階階段記錄以往往的工作作和需要要計(jì)劃的的項(xiàng)目工工作記錄項(xiàng)目目的文檔檔資料記錄實(shí)施施過程中中的問題題成功的關(guān)關(guān)鍵因素素?cái)?shù)據(jù)-數(shù)數(shù)據(jù)采集集和培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施人員項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)提供多方方面的實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)，包括括：核心小組組培訓(xùn)系統(tǒng)管理理培訓(xùn)報(bào)表開