管理會計第一章 概論課件

管理會計學(xué)授課教師段敏

導(dǎo)言當(dāng)連續(xù)幾年盈利后，公司突然發(fā)生虧損，如何發(fā)現(xiàn)虧損的原因？企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力，該選擇生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？如何做出科學(xué)的預(yù)算？虧損的產(chǎn)品一定要停產(chǎn)嗎？購入的設(shè)備使用多少年是最合適的？……

導(dǎo)言會計

會計是以貨幣作為主要計量單位，以客觀、真實(shí)的憑證為依據(jù)，以一系列專門的會計方法為主要技術(shù)手段，對一定主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會計信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。

會計的目的：幫助有關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)決策,以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

導(dǎo)言信息內(nèi)容：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益揭示財務(wù)狀況（債權(quán)人所關(guān)心）；收入、費(fèi)用與利潤在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，揭示盈利狀況，為投資人評價公司價值所用。與內(nèi)部管理所需信息差距較大。質(zhì)疑：財務(wù)會計信息是否具有管理內(nèi)涵？信息時態(tài)：權(quán)責(zé)發(fā)生制與歷史成本原則揭示的是已發(fā)生事件的信息。與決策所需信息的時態(tài)不符。

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通過學(xué)習(xí)，要求掌握：成本概念及成本計算的基本方法經(jīng)營預(yù)測的基本方法短期和長期決策的基本方法預(yù)算編制的基本方法成本差異分析和業(yè)績考核的基本方法第一章概論5、管理會計職業(yè)

3、管理會計的基本理論4、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系2、管理會計的形成與發(fā)展1、管理會計的定義一、管理會計的定義2、國內(nèi)學(xué)者對管理會計的定義我國對管理會計的引進(jìn)晚于西方60年。由著名學(xué)者楊時展、李天民、余緒纓介紹進(jìn)來。大多從狹義上來定義管理會計。余緒纓：側(cè)重于為內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，采用靈活而多樣化的方法與手段，為企業(yè)管理部門正確地進(jìn)行最優(yōu)決策和有效的經(jīng)營提供有用的資料。李天民：管理會計主要是通過一系列專門方法利用財務(wù)會計提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作各種決策的一整套信息處理系統(tǒng)。汪家佑、溫坤：見教材一、管理會計的定義3、管理會計的定義管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運(yùn)用一系列專門方法，對財務(wù)信息和其它各種信息進(jìn)行收集、計算、對比、分析和報告，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價和考核，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。基本內(nèi)容：決策和計劃會計控制和業(yè)績考核會計第一章概論5、管理會計職業(yè)

3、管理會計的基本理論4、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系2、管理會計的形成與發(fā)展1、管理會計的定義

二、管理會計的形成與發(fā)展1.執(zhí)行性管理會計階段（20世紀(jì)初-50年代）

經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)，泰羅的科學(xué)管理在美國許多企業(yè)中得到廣泛推行，會計為了配合泰羅制的推行，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，就將標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等專門方法引進(jìn)到會計的方法體系中來，同時有少數(shù)學(xué)者把這些內(nèi)容綜合起來稱之為管理會計（ManagementAcdcounting）以成本控制為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與預(yù)算控制的確立，差異分析、業(yè)績報告的使用。

二、管理會計的形成與發(fā)展2.決策性管理會計階段（20世紀(jì)50年代至80年代）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生責(zé)任會計。將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，考核、評價責(zé)任者的工作業(yè)績，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者的積極性和主動性。在強(qiáng)調(diào)管理會計的控制職能的同時，開始行使預(yù)測、決策職能。狹義管理會計的體系構(gòu)架已經(jīng)建立。

二、管理會計的形成與發(fā)展3.管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域精實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)成本管理適時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的成本計算作業(yè)成本計算（ABC）和作業(yè)管理平衡計分卡（BalanceScorecard)

戰(zhàn)略管理會計

二、管理會計的形成與發(fā)展傳統(tǒng)的“推擠”制造公司傳統(tǒng)的“推擠”

制造方式大量庫存制成品原料在制品原料等候加工等候出售的完工產(chǎn)品

部分完工產(chǎn)品，在準(zhǔn)備出售前還需進(jìn)一步加工。二、管理會計的形成與發(fā)展精實(shí)思考模式有五個步驟。確認(rèn)特定產(chǎn)品/服務(wù)的價值確認(rèn)傳達(dá)價值的企業(yè)流程整合所有流經(jīng)

企業(yè)流程的工作安排建立一個響應(yīng)客戶訂單的拉動系統(tǒng)持續(xù)追求企業(yè)流程的完美二、管理會計的形成與發(fā)展客戶下訂單編寫生產(chǎn)命令產(chǎn)生零件需求零件抵達(dá)后才生產(chǎn)交貨訂購零件此五個步驟產(chǎn)生一個“拉動”制造系統(tǒng)，可以降低庫存、減少瑕疵、減少精力的浪費(fèi)?？梢赃\(yùn)用精實(shí)生產(chǎn)改善連結(jié)各公司間的企業(yè)流程

精實(shí)生產(chǎn)三、管理會計的基本理論1、管理會計的對象管理會計的對象是以使用價值為基礎(chǔ)的價值管理。從實(shí)質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運(yùn)動；從實(shí)踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復(fù)合。三、管理會計的基本理論2、管理會計的目標(biāo)管理會計的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具體目標(biāo)為：為管理和決策提供信息參與企業(yè)的經(jīng)營管理三、管理會計的基本理論3、管理會計的職能預(yù)測決策規(guī)劃（預(yù)算）控制評價三、管理會計的基本理論5、管理會計的工作程序

1）確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃嫎I(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營活動予以數(shù)量上的確定。3）歸集，即對企業(yè)的經(jīng)營活動及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。4）分析，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評價和確認(rèn)。5）編報與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級管理者或其他信息使用者。第一章概論5、管理會計職業(yè)

3、管理會計的基本理論4、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系2、管理會計的形成與發(fā)展1、管理會計的定義四、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別財務(wù)會計管理會計服務(wù)對象針對時間報告范圍報告期間主要依據(jù)計算方法核算要求計量尺度法律效力外部使用者內(nèi)部使用者過去、當(dāng)前當(dāng)前、未來整個公司部門、單位

月、季、年不固定公認(rèn)會計原則決策需要一般數(shù)學(xué)方法現(xiàn)代數(shù)學(xué)、計算機(jī)技術(shù)力求精確不要求絕對精確貨幣貨幣、非貨幣正式報告，具有不具有第一章概論5、管理會計職業(yè)

3、管理會計的基本理論4、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系2、管理會計的形成與發(fā)展1、管理會計的定義五、管理會計職業(yè)1、現(xiàn)代企業(yè)的組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門（直線部門），具有“業(yè)務(wù)權(quán)限”輔助部門（服務(wù)或參謀部門），具有“輔助權(quán)限”例如在一家制造公司中，主要是生產(chǎn)和銷售商品或勞務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品及勞務(wù)的部門叫做業(yè)務(wù)部門，其他叫做輔助部門。思考：會計部門屬于哪類？五、管理會計職業(yè)財務(wù)副總裁（CFO）營銷副總裁總裁兼首席運(yùn)營官（COO）董事長兼首席執(zhí)行官（CEO）生產(chǎn)副總裁

籌集資本、與投資人聯(lián)系、短期理財、與銀行往來、放賬與收款、投資、保險等

規(guī)劃與控制、編制報告并進(jìn)行解釋、業(yè)績評價與咨詢、稅務(wù)管理、向政府報告、保護(hù)財產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)估價等董事會財務(wù)長（司庫）主計長五、管理會計職業(yè)總會計師：

單位財務(wù)會計的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)單位的財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與單位的重大經(jīng)營決策活動。財務(wù)總監(jiān)：

接受投資人委托，全面負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進(jìn)行監(jiān)督、管理的高級管理人員。兼有財務(wù)分析師、管理會計師、注冊會計師三種基本職能?？倳嫀熍c財務(wù)總監(jiān)不重復(fù)設(shè)置五、管理會計職業(yè)啟示：管理會計的信息由決策參謀層（間接職能部門，如主計長、計財部）提供，而不是決策部門提供（直接部門，如生產(chǎn)部門），屬決策支持系統(tǒng)管理會計人員不直接參與企業(yè)決策，是決策人員的參謀或助手五、管理會計職業(yè)2、管理會計師的職業(yè)道德假如找工作時，你被問及：對于一名會計人員，職業(yè)道德和專業(yè)知識哪個更重要，你將如何作答？五、管理會計職業(yè)職業(yè)引導(dǎo)案例：任天堂公司美國的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，超過美國４０％的家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定財務(wù)制度和現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報告。他們設(shè)計和執(zhí)行公司的會