ER會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及原理

第三講 基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要內(nèi)容ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于ERP的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為為主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與物料需需求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)該是是可行的的，即考考慮能力力的約束束，或者者對(duì)能力力提出需需求計(jì)劃劃，在滿滿足能力力需求的的前提下下，才能能保證物物料需求求計(jì)劃的的執(zhí)行和和實(shí)現(xiàn)。。在這種種思想要要求下，，企業(yè)必必須對(duì)投投入與產(chǎn)產(chǎn)出進(jìn)行行控制，，也就是是對(duì)企業(yè)業(yè)的能力力進(jìn)行校校檢、執(zhí)執(zhí)行和控控制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流流程圖圖1.3MRP-II1977年9月，由由美國國著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家奧列列弗·懷特（（OliverW·Wight）提出出了一一個(gè)新新概念念——制造資資源計(jì)計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning），稱稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)資源源進(jìn)行行有效效計(jì)劃劃的一一整套套方法法。它它是一一個(gè)圍圍繞企企業(yè)的的基本本經(jīng)營營目標(biāo)標(biāo)，以以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃為主主線，，對(duì)企企業(yè)制制造的的各種種資源源進(jìn)行行統(tǒng)一一的計(jì)計(jì)劃和和控制制，使使企業(yè)業(yè)的物物流、、信息息流、、資金金流流流動(dòng)暢暢通的的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流流程圖圖1.4ERP的形成成MRP-II的局限限性企業(yè)之之間的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍圍的擴(kuò)擴(kuò)大，，這就就要求求在企企業(yè)管管理的的各個(gè)個(gè)方面面加強(qiáng)強(qiáng)管理理，要要求企企業(yè)的的信息息化建建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更更高的的集成成度，，同時(shí)時(shí)企業(yè)業(yè)信息息管理理的范范疇要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到對(duì)企企業(yè)的的整個(gè)個(gè)資源源集成成管理理而不不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)的制制造資資源的的集成成管理理；企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大化化，多多集團(tuán)團(tuán)、多多工廠廠要求求協(xié)同同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，，這已已經(jīng)超超出了了MRP-II的管理理范圍圍；1.4ERP的形成成信息全全球化化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)發(fā)展要要求企企業(yè)之之間加加強(qiáng)信信息交交流與與信息息共享享，企企業(yè)之之間即即是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，，又是是合作作伙伴伴,信息管管理要要求擴(kuò)擴(kuò)大到到整個(gè)個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的的管理理，這這些更更是MRP-II所不能能解決決的。。1.4ERP的形成成20世紀(jì)90年代MRP-II發(fā)展到到了一一個(gè)新新的階階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃））企業(yè)的的所有有資源源簡(jiǎn)要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就是是對(duì)這這三種種資源源進(jìn)行行全面面集成成管理理的管管理信信息系系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成概括地地說，，ERP是建立立在信信息技技術(shù)基基礎(chǔ)上上，利利用現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的先進(jìn)進(jìn)管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)所所有資資源信信息，，為企企業(yè)提提供決決策、、計(jì)劃劃、控控制與與經(jīng)營營業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估估的全全方位位和系系統(tǒng)化化的管管理平平臺(tái)。。1.4ERP的形成成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購購加工工銷售售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流流過過程程資金金流流過過程程資金流流入信信息息流流資資金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP的未來來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概念念，10年之后后，Gartner又提出出一個(gè)個(gè)新的的概念念—ERPII。管理范范圍更更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支支持與與擴(kuò)展展企業(yè)業(yè)的流流程重重組運(yùn)用最最先進(jìn)進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)思考題題什么是是訂貨貨點(diǎn)庫庫存控控制法法？它它要確確定哪哪些參參數(shù)？？簡(jiǎn)述基基本MRP的計(jì)劃劃邏輯輯。物料需需求計(jì)計(jì)劃與與訂貨貨點(diǎn)理理論的的根本本不同同點(diǎn)是是什么么什么是是閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)劃理理論？？它與與基本本MRP計(jì)劃理理論有有什么么異同同？什么是是MRP-II計(jì)劃理理論？？它與與閉環(huán)環(huán)MRP計(jì)劃劃理理論論有有何何異異同同？？您能能畫畫出出MRP-II的邏邏輯輯流流程程嗎嗎？？ERP是什什么么？？是是軟軟件件還還是是一一種種管管理理理理論論？？ERP與MRP-II有何何異異同同？？您對(duì)對(duì)ERP的未未來來發(fā)發(fā)展展有有何何看看法法？？1.ERP的形形成成與與發(fā)發(fā)展展3.ERP的有有關(guān)關(guān)基基本本概概念念3.1物料料編編碼碼物料料編編碼碼物料料編編碼碼有有時(shí)時(shí)也也叫叫物物料料代代碼碼，，是是計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)系系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)對(duì)物物料料的的惟惟一一識(shí)識(shí)別別代代碼碼。。物料料編編碼碼文文件件：：物物料料技技術(shù)術(shù)資資料料信信息息、、物物料料的的庫庫存存信信息息、、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理信信息息、、物物料料的的采采購購管管理理信信息息、、物物料料的的銷銷售售管管理理信信息息、、物物料料的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)有有關(guān)關(guān)信信息息、、物物料料的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理信信息息。。3.2物料料清清單單物料料清清單單物料料清清單單(BOM—BillOfMaterials)是描描述述產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的文文件件。。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料料清清單單———虛擬擬件件虛擬擬件件作為為一一般般性性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理使使用用。?！疤摂M擬件件”表示示一一種種并并不不存存在在的的物物品品，，圖圖紙紙上上與與加加工工過過程程都都不不出出現(xiàn)現(xiàn)，，屬屬于于“虛構(gòu)構(gòu)”的物物品品。。其其作作用用只只是是為為了了達(dá)達(dá)到到一一定定的的管管理理目目的的，，如如組組合合采采購購、、組組合合存存儲(chǔ)儲(chǔ)、、組組合合發(fā)發(fā)料料，，這這樣樣在在處處理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)，，計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)查查詢?cè)儠r(shí)時(shí)只只需需要要對(duì)對(duì)虛虛擬擬件件操操作作，，就就可可以以自自動(dòng)動(dòng)生生成成實(shí)實(shí)際際的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單據(jù)據(jù)。。這這種種靶靶檳檳件件”甚至至也也可可以以查查詢?cè)兊降剿牡膸鞄齑娲媪苛颗c與金金額額，，但但存存貨貨核核算算只只針針對(duì)對(duì)實(shí)實(shí)際際的的物物料料。。3.2物料料清清單單———虛擬擬件件簡(jiǎn)化化產(chǎn)產(chǎn)品品的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的管管理理。。為為了了簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化對(duì)對(duì)物物料料清清單單的的管管理理，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中虛虛構(gòu)構(gòu)一一個(gè)個(gè)物物品品。。如如圖圖3.3所示示。。如如果果對(duì)對(duì)A產(chǎn)品品BOM的定定義義采采用用左左圖圖的的方方式式，，那那么么，，子子件件B、C的BOM文件件定定義義過過程程會(huì)會(huì)重重復(fù)復(fù)引引用用到到D、E與F物料料，，加加大大工工作作量量，，并并且且數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫的的存存儲(chǔ)儲(chǔ)空空間間也也會(huì)會(huì)增增加加。。而而采采用用右右圖圖的的定定義義方方式式，，增增加加一一個(gè)個(gè)“虛擬件”物料K，并定義K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入入一個(gè)子件K，無須重復(fù)加加入子件D、E與F物料，從而達(dá)達(dá)到簡(jiǎn)化BOM的目的，特別別是在多個(gè)BOM中有大量的相相同子件重復(fù)復(fù)出現(xiàn)，這種種定義方式的的優(yōu)越性就更更加明顯。另另外，如果當(dāng)當(dāng)虛擬件的子子件發(fā)生工程程改變時(shí)，只只影響到虛擬擬件這一層，，不會(huì)影響此此虛擬件以上上的所有父項(xiàng)項(xiàng)。3.2物料清單——虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清單物料清單的作作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱WC）是生產(chǎn)加工工單元的統(tǒng)稱稱，在完成一一項(xiàng)加工任務(wù)務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)發(fā)生了加工成成本。它是由由一臺(tái)或幾臺(tái)臺(tái)功能相同的的設(shè)備，一個(gè)個(gè)或多個(gè)工作作人員，一個(gè)個(gè)小組或一個(gè)個(gè)工段，一個(gè)個(gè)成組加工單單元或一個(gè)裝裝配場(chǎng)地等組組成，甚至一一個(gè)實(shí)際的車車間也可作為為一個(gè)工作中中心，在這種種情況下大大大簡(jiǎn)化了管理理流程。3.4提前期與計(jì)劃劃展望期提前期與計(jì)劃劃展望期提前期是指某某一工作的工工作的時(shí)間周周期，即從工工作開始到工工作結(jié)束的時(shí)時(shí)間。生產(chǎn)準(zhǔn)備提前前期是從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃開始到到生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成（可以投投入生產(chǎn)）。。采購提前期是是采購定單下下達(dá)到物料完完工入庫的全全部時(shí)間。生產(chǎn)加工提前前期生產(chǎn)加工工投入開始（（生產(chǎn)準(zhǔn)備完完成）至生產(chǎn)產(chǎn)完工入庫的的全部時(shí)間。。3.4提前期與計(jì)劃劃展望期裝配提前期裝裝配投入開始始至裝配完工工的全部時(shí)間間。累計(jì)提前期是是采購、加工工、裝配提前前期的總和。?？偺崆捌谑侵钢府a(chǎn)品的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提前期、、生產(chǎn)準(zhǔn)備提提前期、采購購提前期、加加工、裝配、、試車、檢測(cè)測(cè)、發(fā)運(yùn)的提提前期總和。。計(jì)劃展望期是是主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）所覆蓋的時(shí)時(shí)間范圍，也也既為計(jì)劃的的時(shí)間跨度，，此長度之外外（計(jì)劃的最最末時(shí)間后）），是下一個(gè)個(gè)計(jì)劃的時(shí)間間范圍。3.5工藝路線工藝路線（Routing）主要說明物料料實(shí)際加工和和裝配的工序序順序、每道道工序使用的的工作中心，，各項(xiàng)時(shí)間定定額（如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間、加加工時(shí)間和傳傳送時(shí)間，傳傳送時(shí)間包括括排隊(duì)時(shí)間與與等待時(shí)間）），及外協(xié)工工序的時(shí)間和和費(fèi)用。獨(dú)立需求與相相關(guān)需求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生生產(chǎn)日歷，它它包含各個(gè)生生產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的工工作日歷，在在日歷中標(biāo)明明了生產(chǎn)日期期、休息日期期、設(shè)備檢修修日，這樣在在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避避開休息日。。不同的分廠廠、車間、工工作中心因?yàn)闉樯a(chǎn)任務(wù)不不同、加工工工藝不同而受受不同的條件件約束，因而而可能會(huì)設(shè)置置不同的工作作日歷。3.ERP基本概念——思考題思考題什么是物料編編碼？你們企企業(yè)有物料編編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。什么是工作中中心？是車間間、班組、設(shè)設(shè)備，還是人人員？什么是提前期期？為什么要要設(shè)置提前期期（您可以讀讀完本書后回回答）？工藝路線的作作用是什么？？列舉一個(gè)工工藝路線的構(gòu)構(gòu)成例子。工作日歷與社社會(huì)日歷有何何不同4.銷售管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點(diǎn)：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復(fù)性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管理銷售管理的主主要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷售管理銷售規(guī)劃是ERP的第一個(gè)計(jì)劃劃層次，屬于于決策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷售管理銷售管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售管理——思考題思考題你們企業(yè)的生生產(chǎn)類型是什什么樣的？從從多個(gè)角度考考慮。請(qǐng)概要描述一一下銷售管理理的主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，銷售售管理與其他他業(yè)務(wù)管理的的關(guān)系。銷售管理處于于什么樣的計(jì)計(jì)劃層次？概要描述一下下，銷售管理理子系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理流程程。5.主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃（（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一一個(gè)具體的產(chǎn)產(chǎn)品在每一個(gè)個(gè)具體的時(shí)間間段的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃的的對(duì)象一般是是最終產(chǎn)品，，即企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品，但但有時(shí)也可能能是組件的MPS計(jì)劃，然后再再下達(dá)最終裝裝配計(jì)劃。主主生產(chǎn)計(jì)劃是是一個(gè)重要的的計(jì)劃層次。。5.主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱RCCP）粗能力計(jì)劃是是對(duì)關(guān)鍵工作作中心的能力力進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一種種能力需求計(jì)計(jì)劃，它的計(jì)計(jì)劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置為為“關(guān)鍵工作中心心”的工作中心能能力，計(jì)算量量要比能力需需求計(jì)劃小許許多。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的可行行性主要通過過粗能力計(jì)劃劃進(jìn)行校驗(yàn)。。5.1粗能力計(jì)劃的的計(jì)算粗能力計(jì)劃的的計(jì)算建立關(guān)鍵工作作中心的資源源清單。進(jìn)一步確定某某工作中心的的各具體時(shí)段段的負(fù)荷與能能力，找出超超負(fù)荷時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間5.1粗能力計(jì)劃的的計(jì)算再確定各時(shí)段段的負(fù)荷有哪哪些物品引起起的，各占用用的資源情況況如何，然后后平衡工作中中心的能力，，同時(shí)要總體體平衡MPS的最終產(chǎn)品的的各子件的進(jìn)進(jìn)度（可初步步平衡，詳細(xì)細(xì)的平衡在物物料需求計(jì)劃劃與能力需求求計(jì)劃時(shí)制訂訂進(jìn)行）。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論相關(guān)基本概念念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)段就是是時(shí)間段落、、間隔或時(shí)間間跨度，劃分分時(shí)段只是為為了說明在各各個(gè)時(shí)間跨度度內(nèi)的計(jì)劃量量、產(chǎn)出量、、需求量，以以固定時(shí)間段段的間隔匯總總計(jì)劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需求求量，便于對(duì)對(duì)比計(jì)劃，從從而可以區(qū)分分出計(jì)劃需求求的優(yōu)先級(jí)別別。5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（TimeFence）某產(chǎn)品單次生生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)時(shí)間上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論某產(chǎn)品多個(gè)訂訂單計(jì)劃在時(shí)時(shí)間上的時(shí)區(qū)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)

30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻5.2主生產(chǎn)計(jì)劃理理論時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)對(duì)計(jì)劃的影響響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)實(shí)際合同，計(jì)計(jì)劃已下達(dá)及及執(zhí)行，計(jì)劃劃變動(dòng)代價(jià)極極大，很難變變動(dòng)。產(chǎn)品已已經(jīng)投入生產(chǎn)產(chǎn)，裝配已在在進(jìn)行，變動(dòng)動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定，應(yīng)該該盡量避免更更改。時(shí)區(qū)2，需求依依據(jù)合同同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以以取：合合同、預(yù)預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)預(yù)測(cè)之和和、最大大值。計(jì)計(jì)劃已確確認(rèn)及下下達(dá)，變變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系系統(tǒng)不能能自動(dòng)變變動(dòng)更改改，只能能由人工工干預(yù)。。5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以以預(yù)測(cè)為為主，或或取預(yù)測(cè)測(cè)與合同同的最大大值。計(jì)計(jì)劃允許許變動(dòng)，，無代價(jià)價(jià)。系統(tǒng)統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)更改，，計(jì)劃員員即有權(quán)權(quán)可進(jìn)行行更改。。5.2主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃理論論主計(jì)劃制制訂流程程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算流程程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)劃劃中什么么樣的地地位？它它的來源源呢？什么是RCCP？它作用用是什么么？你們們企業(yè)涉涉及RCCP？RCCP是如何計(jì)計(jì)算的？？主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃員是是什么樣樣的一個(gè)個(gè)崗位？？你們企企業(yè)有沒沒有主生生產(chǎn)計(jì)劃劃員？5.主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃——思考題請(qǐng)解釋以以下概念念：時(shí)段、時(shí)時(shí)區(qū)（1，2，3）、時(shí)界界（計(jì)劃劃時(shí)界與與需求時(shí)時(shí)界）。。您理解他他們之間間的關(guān)系系嗎？時(shí)時(shí)區(qū)1，時(shí)區(qū)2，時(shí)區(qū)3從時(shí)間上上講，哪哪一個(gè)在在前面？？并結(jié)合合實(shí)際舉舉例說明明。簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)區(qū)對(duì)計(jì)劃劃的影響響。請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流程程圖。列舉您所所知道的的批量規(guī)規(guī)則。你你們企業(yè)業(yè)采用什什么批量量規(guī)則？？請(qǐng)解釋以以下概念念：毛需需求、計(jì)計(jì)劃接收收量、預(yù)預(yù)計(jì)可用用庫存量量、計(jì)劃劃產(chǎn)出量量、計(jì)劃劃投入量量、可供供銷售量量、可用用庫存量量。他們們?nèi)绾斡?jì)計(jì)算？請(qǐng)列舉一一個(gè)實(shí)際際例子，，模擬MPS運(yùn)算過程程。6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料需求求計(jì)劃（（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為為MRP）是對(duì)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的各各個(gè)項(xiàng)目目所需的的全部制制造件和和全部采采購件的的網(wǎng)絡(luò)支支持計(jì)劃劃和時(shí)間間進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料需求求計(jì)劃主主要解決決以下五五個(gè)問題題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來來源于MPS）要用到什什么？（（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了了什么？？（根據(jù)據(jù)物品庫庫存信息息、即將將到貨或或產(chǎn)出信信息）還缺什么么？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)何時(shí)安排排？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）低層碼（（low-levelcode，簡(jiǎn)稱LLC）概念：物物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個(gè)物品品一個(gè)從從0至N的數(shù)字碼碼。在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最最上層的的層級(jí)碼碼為0，下一層層的部件件的層級(jí)級(jí)碼則為為1，依此類類推。一一個(gè)物品品只能有有一個(gè)MRP低層碼，，當(dāng)一個(gè)個(gè)物品在在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)時(shí)，則取取處在最最低層的的層級(jí)碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最小的的層級(jí)碼碼。作用：在在展開MPS進(jìn)行物料料需求計(jì)計(jì)算時(shí)，，計(jì)算的的順序是是從上而而下進(jìn)行行的，既既從產(chǎn)品品的0層次開始始計(jì)算，，按低層層碼的順順序從低低層碼數(shù)數(shù)字小的的物料往往低層碼碼數(shù)字高高的順序序進(jìn)行計(jì)計(jì)算，當(dāng)當(dāng)計(jì)算到到該產(chǎn)品品的某一一層次（（如1層），但但低層碼碼不同時(shí)時(shí)（物料料的低層層碼為2），只計(jì)計(jì)算層級(jí)級(jí)高（低低層碼數(shù)數(shù)字小））的物料料（按順順序），，層級(jí)比比計(jì)算層層次底（（低層碼碼數(shù)字大大于計(jì)算算的產(chǎn)品品層次））的物料料的計(jì)算算結(jié)果（（毛需求求量、凈凈需求量量）暫時(shí)時(shí)存儲(chǔ)起起來，總總的需求求量可以以匯總存存儲(chǔ)，但但不進(jìn)行行MRP需求計(jì)算算與原材材料（或或構(gòu)成的的組件））的庫存存分配，，這樣可可用的庫庫存量?jī)?yōu)優(yōu)先分配配給了處處于最低低層的物物料，保保證了時(shí)時(shí)間上最最先需求求的物料料先得到到庫存分分配，避避免了晚晚需求的的物品提提前下達(dá)達(dá)計(jì)劃，，并占用用庫存。。因此，，低層碼碼是MRP的計(jì)算順順序。6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）物料A的MRP計(jì)算順序序示意圖圖XABCDA0層1層2層6.物料需求求計(jì)劃（（MRP）MRP子系統(tǒng)與與其他子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息6.物料需求求計(jì)劃—思考題思考題什么是MRP？它主主要是是解決決什么么問題題？生成MRP一般有有哪些些方式式？各各有什什么不不同？？請(qǐng)畫出出MRP的計(jì)算算流程程圖？？MRP子系統(tǒng)統(tǒng)與哪哪些子子系統(tǒng)統(tǒng)有關(guān)關(guān)系？？并繪繪圖表表示。。您認(rèn)為為MRP的輸出出報(bào)表表應(yīng)有有哪些些嗎？？試著列列舉一一個(gè)運(yùn)運(yùn)算MRP的計(jì)算算例子子。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃能力需需求計(jì)計(jì)劃（（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱稱為CRP）是對(duì)對(duì)各生生產(chǎn)階階段、、各工工作中中心（（工序序）所所需的的各種種資源源進(jìn)行行精確確計(jì)算算，得得出人人力負(fù)負(fù)荷、、設(shè)備備負(fù)荷荷等資資源負(fù)負(fù)荷情情況，，并做做好生生產(chǎn)能能力與與生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷荷的平平衡工工作，，制訂訂出能能力需需求計(jì)計(jì)劃。。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃能力需需求計(jì)計(jì)劃解解決如如下問問題：：各個(gè)物物料經(jīng)經(jīng)過哪哪些工工作中中心加加工？？各工作作中心心的可可用能能力是是多少少，負(fù)負(fù)荷是是多少少？工作中中心的的各個(gè)個(gè)時(shí)段段的可可用能能力與與負(fù)荷荷是多多少？？7.能力需需求計(jì)計(jì)劃能力需需求計(jì)計(jì)劃運(yùn)運(yùn)行的的流程程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力需需求計(jì)計(jì)劃無限能能力計(jì)計(jì)劃無限能能力計(jì)計(jì)劃是是在作作物料料需求求計(jì)劃劃時(shí)不不考慮慮生產(chǎn)產(chǎn)能力力的限限制，，而后后對(duì)各各個(gè)工工作中中心的的能力力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算得得出工工作中中心的的負(fù)荷荷情況況，產(chǎn)產(chǎn)生能能力報(bào)報(bào)告。。當(dāng)負(fù)負(fù)荷＞＞能力力時(shí)，，對(duì)超超負(fù)荷荷的的的工作作中心心進(jìn)行行負(fù)荷荷調(diào)整整。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃有限能能力計(jì)計(jì)劃是認(rèn)為為工作作中心心的能能力是是不變變的，，計(jì)劃劃的安安排按按照優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)安排排，先先把能能力分分配給給優(yōu)先先級(jí)高高的物物料，，當(dāng)工工作中中心負(fù)負(fù)荷已已滿時(shí)時(shí)，優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)別底底的物物料被被推遲遲加工工，即即訂單單被推推遲。。該方方法計(jì)計(jì)算出出的計(jì)計(jì)劃可可以不不進(jìn)行行負(fù)荷荷與能能力平平衡。。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃工作中中心加加工物物品的的負(fù)荷荷計(jì)算算如下下：負(fù)荷=該物品品產(chǎn)量量×占用該該工作作中心心的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)（（或臺(tái)臺(tái)時(shí)））能力－－負(fù)荷荷≥0，則滿滿足加加工要要求，，能力力富余余（或或剛好好）。。能力－－負(fù)荷荷＜0，則不不能滿滿足加加工要要求，，能力力不足足。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃調(diào)整能能力的的方法法有：：加班；；增加人人員、、設(shè)備備；提高工工作效效率；；更改工工藝路路線；；增加外外協(xié)處處理等等。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃調(diào)整負(fù)負(fù)荷的的方法法有：：修改計(jì)計(jì)劃；；調(diào)整生生產(chǎn)批批量；；推遲交交貨期期；撤消訂訂單；；交叉作作業(yè)等等。7.能力需需求計(jì)計(jì)劃——思考題題思考題題什么是是CRP？它的的作用用是什什么？？請(qǐng)繪制制CRP的運(yùn)算算流程程圖。。您如何何看待待有限限能力力計(jì)劃劃與無無限能能力計(jì)計(jì)劃？？舉例說說明CRP的計(jì)算算過程程。你們企企業(yè)有有沒有有作過過能力力需求求計(jì)劃劃？當(dāng)能力與負(fù)負(fù)荷出現(xiàn)不不平衡時(shí)，，您認(rèn)為該該如何處理理？8.采購管理采購工作主主要是適時(shí)時(shí)、適量、、適質(zhì)、適適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對(duì)對(duì)采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進(jìn)行行組織、實(shí)實(shí)施與控制制的管理過過程。8.采購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購單8.采購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理8.采購管理——思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請(qǐng)說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能否提供解解決方案？？請(qǐng)畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計(jì)劃劃是如何制制訂的？9.庫存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)儲(chǔ)、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等等一系列的的管理活動(dòng)動(dòng)。9.庫存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計(jì)劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場(chǎng)銷售售不力等。。9.庫存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計(jì)劃采購計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購單客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存管理——思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請(qǐng)概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對(duì)一個(gè)企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際際舉個(gè)例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際際舉個(gè)例子子。什么是獨(dú)立立需求與相相關(guān)需求？？請(qǐng)描述一下下ABC庫存控制法法。你們企企業(yè)用過嗎嗎？請(qǐng)繪制庫存存子系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)處理理流程。請(qǐng)繪制庫存存與子系統(tǒng)統(tǒng)其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并描描述一下。。10.車間管理車間管理處處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行行與控制層層，其管理理目標(biāo)是按按物料需求求計(jì)劃的要要求，按時(shí)時(shí)、按質(zhì)、、按量與低低成本地完完成加工制制造任務(wù)。。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫10.車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系10.車間管理車間任務(wù)下下達(dá)流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單10.車間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸輸入/輸出控制，，input/outputcontrol-I/O）是衡量能能力執(zhí)行情情況的一種種方法。投投入產(chǎn)出報(bào)報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)個(gè)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際投入以以及計(jì)劃與與實(shí)際產(chǎn)出出的控制報(bào)報(bào)告。I/O計(jì)算主要生生成某一時(shí)時(shí)間段內(nèi)各各工作中心心的計(jì)劃投投入工時(shí)（（臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出工時(shí)（（臺(tái)時(shí)、能能力標(biāo)準(zhǔn)））等其它信信息。10.車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車間管理投入產(chǎn)出報(bào)報(bào)表分析計(jì)劃投入＞＞實(shí)際際投入，加加工件推遲遲到達(dá)計(jì)劃投入＝＝實(shí)際際投入，加加工件推遲遲按計(jì)劃到到達(dá)計(jì)劃投入＜＜實(shí)際際投入，加加工件提前前到達(dá)實(shí)際投入＞＞實(shí)際際`產(chǎn)出，在制制品增加實(shí)際投入=實(shí)際產(chǎn)出，，在制品維維持不變實(shí)際投入＜＜實(shí)際際`產(chǎn)出，在制制品減少計(jì)劃產(chǎn)出＞＞實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＝＝實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心按按計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)出＜＜實(shí)際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計(jì)劃10.車間管理——思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計(jì)劃的什么么層次？請(qǐng)繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計(jì)劃劃、確認(rèn)、、下達(dá)與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級(jí)？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)管理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn):拉式作業(yè)方方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管理反沖法核銷銷成本一般來說反反沖法多適適用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較短短的重復(fù)制制造作業(yè)（（如總裝配配線），并并要求物料料清單準(zhǔn)確確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（完工工產(chǎn)品數(shù)、、廢品數(shù)））也必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤。。應(yīng)用時(shí)設(shè)設(shè)立采用反反沖法計(jì)算算的工序起起點(diǎn)與反沖沖法計(jì)算的的工序結(jié)束束點(diǎn)。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理采采用按生產(chǎn)產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)））來安排生生產(chǎn)計(jì)劃，，不需下達(dá)達(dá)生產(chǎn)工票票，作業(yè)計(jì)計(jì)劃一般是是最終組裝裝計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時(shí)又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或管管理方式）），現(xiàn)提供供下參考，，如果滿足足條件則可可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊：：物料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)運(yùn)行流流程圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)管理JIT子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃11.JIT生產(chǎn)管理——思考題思考題JIT是什么？JIT管理與上一一章講的車車間管理有有什么異同同？您認(rèn)為有沒沒有必要把把JIT處理流程移移到計(jì)算機(jī)機(jī)中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出JIT子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖圖。12.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作是是經(jīng)濟(jì)工作作的重要組組成部分，，財(cái)務(wù)管理理是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、活活動(dòng)的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把企企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（financialaccounting）與管理會(huì)會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提提供財(cái)務(wù)信信息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱為為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)，而主要要為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各級(jí)管管理人員提提供財(cái)務(wù)信信息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱為為管理會(huì)計(jì)計(jì)。12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理分分為三大部部分：財(cái)務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財(cái)務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，12.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的日常常工作主要要是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：制作憑證；；根據(jù)憑證記記賬；財(cái)務(wù)報(bào)表及及財(cái)務(wù)分析析。12.財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對(duì)賬賬和結(jié)賬；編制會(huì)計(jì)報(bào)表表；賬務(wù)處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)與與單一化的財(cái)財(cái)務(wù)軟件最大大的不同就是是前者的數(shù)據(jù)據(jù)集成化程度度高。ERP系統(tǒng)處理的業(yè)業(yè)務(wù)基本涵蓋蓋企業(yè)所有的的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，，其中經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)過程的數(shù)數(shù)據(jù)來自各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)，而且可按按照預(yù)先設(shè)計(jì)計(jì)好的財(cái)務(wù)處處理規(guī)則自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處處理，這是集集成化財(cái)務(wù)系系統(tǒng)與單一財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主主要區(qū)別，也也是主要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與與ERP其它各相關(guān)子子系統(tǒng)的關(guān)系系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財(cái)務(wù)管理——思考題題思考題題財(cái)務(wù)工工作有有哪些些工作作內(nèi)容容？你們公公司用用過財(cái)財(cái)務(wù)軟軟件嗎嗎？什么是是管理理會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)？？請(qǐng)畫出出財(cái)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。請(qǐng)繪制制財(cái)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。13.固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)是是指使使用年年限超超過1年的房房屋、、建筑筑物、、機(jī)器器、機(jī)機(jī)械、、運(yùn)輸輸工具具、以以及其其它與與生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營有有關(guān)的的設(shè)備備、器器具與與工具具等。。不屬屬于生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營設(shè)設(shè)備的的物品品，但但單位位價(jià)值值在2000元以上上，并并且使使用年年限超超過兩兩年的的，也也屬于于固定定資產(chǎn)產(chǎn)，其其余的的工具具、器器具等等作為為低值值易耗耗品處處理。。企業(yè)業(yè)應(yīng)根根據(jù)自自身情情況制制訂企企業(yè)的的固定定資產(chǎn)產(chǎn)目錄錄與分分類方方法，，各類類或各各項(xiàng)固固定資資產(chǎn)的的折舊舊年限限、折折舊方方法，，作為為企業(yè)業(yè)固定定資產(chǎn)產(chǎn)核算算的依依據(jù)。。13.固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有有：固固定資資產(chǎn)分分類、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)科目目設(shè)置置（如如固定定資產(chǎn)產(chǎn)、累累計(jì)折折舊、、租金金費(fèi)用用等））、固固定資資產(chǎn)卡卡片等等。企企業(yè)固固定資資產(chǎn)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理有固固定資資產(chǎn)增增減、、出租租與租租入、、修理理與折折舊等等。13.固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定資資產(chǎn)管理固定管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固定資資產(chǎn)管理——思考題題思考題題什么是是固定定資產(chǎn)產(chǎn)？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)固定定資產(chǎn)產(chǎn)卡片片形式式。請(qǐng)繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。你們公公司采采用什什么樣樣的固固定資資產(chǎn)折折舊方方式？？請(qǐng)繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖，并并加以以解釋釋。14.成本管理成本管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)財(cái)務(wù)、、生產(chǎn)產(chǎn)、庫庫存與與銷售售等系系統(tǒng)密密切聯(lián)聯(lián)系。。它可可以更更準(zhǔn)確確、快快速地地進(jìn)行行成本本費(fèi)用用的歸歸集和和分配配，提提高成成本計(jì)計(jì)算的的及時(shí)時(shí)性和和正確確性。。同時(shí)時(shí)通過過定額額成本本的管管理、、成本本模擬擬、成成本計(jì)計(jì)劃，，能夠夠更為為有效效地進(jìn)進(jìn)行成成本預(yù)預(yù)測(cè)、、計(jì)劃劃、分分析與與考核核，提提高企企業(yè)成成本的的管理理水平平。工工業(yè)企企業(yè)成成本管管理工工作的的內(nèi)容容大致致包括括：成成本計(jì)計(jì)算、、成本本計(jì)劃劃、成成本日日常控控制、、管理理與成成本分分析等等幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。14.成本管理責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)制制要求求建立立責(zé)任任中心心。制制造業(yè)業(yè)的主主要責(zé)責(zé)任中中心有有成本本中心心與利利潤中中心。。成本本中心心只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)成本本的管管理與與控制制，是是一個(gè)個(gè)成本本積累累點(diǎn)，，它可可以是是分廠廠、業(yè)業(yè)務(wù)部部門、、車間間、班班組與與工作作中心心等。。利潤潤中心心是獨(dú)獨(dú)立核核算、、有收收入來來源的的部門門（或或單位位），，如分分廠等等。在在ERP系統(tǒng)中中可以以靈活活設(shè)置置成本本中心心與利利潤中中心。。14.成本管理各種成成本的的構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用14.成本管理產(chǎn)品成成本計(jì)計(jì)算工工作大大致可可以劃劃分為為以下下幾項(xiàng)項(xiàng)工作作：成成本計(jì)計(jì)算對(duì)對(duì)象確確定，，成本本計(jì)算算期的的確定定，材材料實(shí)實(shí)際成成本核核算，，各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用的歸歸集和和分配配，產(chǎn)產(chǎn)品成成本在在產(chǎn)成成品和和在制制品之之間分分配。。14.成本本管理理產(chǎn)品品材材料料費(fèi)費(fèi)的的計(jì)計(jì)算算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價(jià)格+采購間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本本管理理直接接人人工工費(fèi)費(fèi)：：卷積積計(jì)計(jì)算算的的過過程程是是利利用用產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝路路線線文文件件及及產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM）從從底底層層向向高高累累加加，，一一直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的頂頂層層直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)。。14.成本本管理理間接接費(fèi)費(fèi)用用不不同同于于直直接接材材料料費(fèi)費(fèi)與與直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)，，它它并并不不隨隨著著工工票票或或憑憑證證按按物物料料分分別別實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)記記錄錄，，因因而而不不象象計(jì)計(jì)算算直直接接材材料料費(fèi)費(fèi)與與直直接接人人工工費(fèi)費(fèi)可可以以由由物物料料清清單單及及工工藝藝文文件件、、工工作作中中心心直直接接而而且且準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地計(jì)計(jì)算算。。14.成本本管理理作業(yè)業(yè)成成本本法法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)產(chǎn)量量相相關(guān)關(guān)制制造造費(fèi)費(fèi)用用比比重重加加大大時(shí)時(shí)；；產(chǎn)品品多多樣樣性性程程度度提提高高時(shí)時(shí)。。作業(yè)業(yè)成成本本法法的的采采用用應(yīng)應(yīng)遵遵循循兩兩個(gè)個(gè)基基本本原原則則：：作業(yè)業(yè)消消耗耗資資源源，，產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗作作業(yè)業(yè)；；生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)導(dǎo)致致作作業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)生生，，作作業(yè)業(yè)導(dǎo)導(dǎo)致致成成本本的的發(fā)發(fā)生生。。14.成本本管理理成本本子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成本本管理理———思考考題題思考考題題生產(chǎn)產(chǎn)成成本本有有哪哪些些構(gòu)構(gòu)成成？？ERP是如如何何計(jì)計(jì)算算材材料料成成本本的的？？人工工成成本本是是如如何何計(jì)計(jì)算算的的？？間接接費(fèi)費(fèi)用用如如何何分分配配？？什么么是是ABC成本本法法？？您認(rèn)認(rèn)為為企企業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施ABC成本本法法的的難難點(diǎn)點(diǎn)在在哪哪里里？？你們們企企業(yè)業(yè)有有條條件件實(shí)實(shí)施施ABC成本本法法嗎嗎？？為為什什么么？？請(qǐng)列列舉舉一一個(gè)個(gè)按按ABC成本本法法計(jì)計(jì)算算的的實(shí)實(shí)例例。。請(qǐng)繪繪制制成成本本管管理理與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理的的關(guān)關(guān)系系圖圖。。15.設(shè)備備管理理企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容有有：：建立立與與執(zhí)執(zhí)行行設(shè)設(shè)備備管管理理制制度度；；合理理使使用用設(shè)設(shè)備備，，做做好好設(shè)設(shè)備備使使用用培培訓(xùn)訓(xùn)教教育育工工作作；；按規(guī)定及及時(shí)做好好維護(hù)工工作；認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備計(jì)計(jì)劃的修修理制度度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修修理；做好設(shè)備備日常臺(tái)臺(tái)賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時(shí)地地、有計(jì)計(jì)劃地改改造與更更新設(shè)備備15.設(shè)備管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本15.設(shè)備管理——思考題思考題設(shè)備管理理有哪些些主要內(nèi)內(nèi)容？設(shè)備管理理與固定定資產(chǎn)管管理有什什么不同同？請(qǐng)描述設(shè)設(shè)備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)作流流程。什么是設(shè)設(shè)備三率率？如何何計(jì)算？？設(shè)備的配配件如何何管理？？請(qǐng)繪制設(shè)設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的的關(guān)系圖圖。16.質(zhì)量管理ERP對(duì)質(zhì)量管管理有了了進(jìn)一步步的深入入與擴(kuò)展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管理理體系的的思想，，同時(shí)結(jié)結(jié)合了信信息管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，充分分發(fā)揮了了信息集集成、數(shù)數(shù)據(jù)處理理量大且且快與多多角度的的數(shù)據(jù)分分析的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)發(fā)展，為為質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供有有力的工工具。16.質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行所所需的基基本參數(shù)數(shù)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)、質(zhì)量量缺陷分分類、檢檢測(cè)方法法、檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目類類別、抽抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文文件等。。16.質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與生產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊集成成，是對(duì)對(duì)各個(gè)工工序、工工作中心心的在制制品與完完成品進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的過程程。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本16.質(zhì)量管理質(zhì)量控制制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)量管理質(zhì)量分析析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它16.質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)量管理質(zhì)量子系系統(tǒng)還可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多種分分析報(bào)表表，分層層法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析表法可可通過系系統(tǒng)的自自由定