ER沙盤(pán)模擬演練課程

ERP沙盤(pán)模擬演練課程來(lái)自經(jīng)管類(lèi)各專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能，每5人組成一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，分別擔(dān)任總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色，經(jīng)營(yíng)一個(gè)制造業(yè)公司，在虛擬市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬競(jìng)賽和電子對(duì)抗。課程介紹ERP模擬演練課程是以沙盤(pán)為工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算和管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的模擬，每5人組成一個(gè)模擬企業(yè)，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)間的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，使參與者在分析市場(chǎng)、制訂戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)當(dāng)中，從總體上和各個(gè)側(cè)面把握企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，并對(duì)企業(yè)資源管理的重要性以及建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的必要性有初步的認(rèn)識(shí)。課程介紹特點(diǎn)：學(xué)生主導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)助角色體驗(yàn)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)課程成績(jī)?cè)u(píng)定實(shí)驗(yàn)教學(xué)成績(jī)組成項(xiàng)目成績(jī)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)年份決策紀(jì)要（10%）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告（20%）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（40%）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)期間的誠(chéng)信表現(xiàn)（5%）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)期間的紀(jì)律（5%）合計(jì)課程成績(jī)按小組（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）評(píng)定：課程1模擬演練準(zhǔn)備工作2模擬企業(yè)的概況3模擬企業(yè)初始狀態(tài)4模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則5模擬企業(yè)初始年運(yùn)營(yíng)演練6模擬企業(yè)對(duì)抗演練角色介紹公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、公司目標(biāo)公司的幾個(gè)角色：總裁CEO－戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO－資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)報(bào)表(財(cái)務(wù)總監(jiān)助理ACFO－財(cái)務(wù)報(bào)表)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)COO－市場(chǎng)、銷(xiāo)售計(jì)劃總監(jiān)CPO－計(jì)劃，采購(gòu)生產(chǎn)總監(jiān)CMO－生產(chǎn)制造信息總監(jiān)CIO－ISO、產(chǎn)品研發(fā)，情報(bào)課程開(kāi)展中的注意事項(xiàng)：1、角色互換2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、親自操作，親身感受4、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，盤(pán)面信息真實(shí)管理團(tuán)隊(duì)1、模擬演練準(zhǔn)備工作：座位安排規(guī)則區(qū)

產(chǎn)品區(qū)生產(chǎn)區(qū)材料區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)區(qū)資金流區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算機(jī)一臺(tái)模擬演練手冊(cè)每人一冊(cè)身份牌計(jì)算器二個(gè)鉛筆其他備用工具1、模擬演練準(zhǔn)備工作：模擬經(jīng)營(yíng)基本工具該企業(yè)是一個(gè)典型的離散型制造企業(yè)，已經(jīng)創(chuàng)建3年，長(zhǎng)期以來(lái)一直專(zhuān)注于某行業(yè)Beryl這一產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，目前企業(yè)擁有一處自己的廠房——新華廠區(qū)，其中安裝有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，運(yùn)行狀態(tài)良好，并全部生產(chǎn)Beryl。幾年來(lái)企業(yè)一直在本地市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。2、模擬企業(yè)概況該企業(yè)的的外部商商業(yè)環(huán)境境，請(qǐng)參參見(jiàn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告《市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)》這里包含含：（1）產(chǎn)品介介紹（2）產(chǎn)品的的總市場(chǎng)場(chǎng)容量趨趨勢(shì)（3）產(chǎn)品在在幾個(gè)不不同市場(chǎng)場(chǎng)的需求求和價(jià)格格趨勢(shì)（（并不是是完全精精確的，，只是一一個(gè)估計(jì)計(jì)和趨勢(shì)勢(shì)）在經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)，要充充分利用用這一份份商業(yè)情情報(bào)，并并對(duì)它進(jìn)進(jìn)行有效效地分析析。2、模擬企企業(yè)概況況沙盤(pán)基本本用具：（注意對(duì)照照沙盤(pán)上上實(shí)物）灰?guī)牛捍碣Y金金（含各各種費(fèi)用用），一一枚代表表1M（一百萬(wàn)萬(wàn)，為模模擬演練練中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位位）藍(lán)幣：有有M1，M2，M3幾種，代代表原材材料的一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位（（價(jià)格為為1M）黃幣：有有M1，M2，M3幾種，代代表預(yù)訂訂的原材材料一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單單位（價(jià)價(jià)格為1M）紅幣：銀銀行貸款款，一枚枚代表10M筒：可裝裝20枚幣生產(chǎn)線牌牌，產(chǎn)品品牌：有有不同類(lèi)類(lèi)型產(chǎn)品研發(fā)發(fā)牌市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)牌ISO認(rèn)證牌訂單3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)M20M沙盤(pán)基本單位位：M：一百萬(wàn)，這這是模擬演練練的基本單位位，包括資金金，材料，價(jià)價(jià)格都以此來(lái)來(lái)計(jì)量。Q：這是模擬演演練的基本會(huì)會(huì)計(jì)期間,代表季度1Q表示第一賬期期,Q1代表第一季度度Y：代表年3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（1）流動(dòng)資金狀狀態(tài)現(xiàn)金：24M，1筒+4枚灰?guī)艖?yīng)收賬款：14M，第2，3賬期（用Q表示季度，模模擬演練中的的一個(gè)會(huì)計(jì)期期間）各7M應(yīng)付賬款：無(wú)無(wú)，表示方式式與應(yīng)收賬款款相同3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)在制品：有3個(gè)BERYL在制品，分別別由1個(gè)M1原料（藍(lán)色，，上有文字M1，表示為原料料M1，價(jià)值1M）和人工費(fèi)1M組成，合計(jì)6M。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)產(chǎn)成品：3個(gè)Beryl,每個(gè)2M（1M原料料，1M加工費(fèi)），合合計(jì)6M。原材料：藍(lán)色色片代替，上上面的文字分分別代表M1，M2，M3，M4四種原料，價(jià)價(jià)值均為1M，目前有M1原材料2個(gè)，合計(jì)2M。原材料訂單：：原材料需要要預(yù)訂，不同同的原材料有有不同預(yù)訂期期，目前有2個(gè)M1的原材料預(yù)訂訂。原材料預(yù)預(yù)訂用黃色片片代替。3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)（2）固定資產(chǎn)：：52M廠房：新華廠廠房，價(jià)值40M，廠房?jī)?nèi)的4條生產(chǎn)線凈值值分別為2M、2M、2M、6M。（3）負(fù)債：短期期貸款，在第第3Q、4Q各10M，用1個(gè)紅色片代表表（紅片代表表10M借款）綜合以上企業(yè)業(yè)初始狀態(tài)，，可以得到企企業(yè)初始的財(cái)財(cái)務(wù)狀況，用用簡(jiǎn)化的資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表示示：3、模擬企業(yè)初初始狀態(tài)資產(chǎn)負(fù)債表編報(bào)單位：百萬(wàn)元資產(chǎn)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金24短期負(fù)債20應(yīng)收賬款14應(yīng)付賬款原材料2應(yīng)交稅金3產(chǎn)成品6長(zhǎng)期負(fù)債在制品6流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)52負(fù)債合計(jì)23固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地建筑凈值40股東資本70機(jī)器設(shè)備凈值12以前年度利潤(rùn)4在建工程當(dāng)年凈利潤(rùn)7固定資產(chǎn)合計(jì)52所有者權(quán)益合計(jì)81資產(chǎn)總計(jì)104負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)104（1）市場(chǎng)規(guī)則：：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與與準(zhǔn)入目前企業(yè)擁有有本地市場(chǎng)4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則及具具體操作國(guó)際本地區(qū)域亞洲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用（每年）/合計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）本地區(qū)域1M/1M1年國(guó)內(nèi)1M/2M2年亞洲1M/3M3年國(guó)際1M/4M4年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成成后才可以進(jìn)進(jìn)行該市場(chǎng)投投放廣告，獲獲得訂單各市場(chǎng)開(kāi)發(fā)可可同時(shí)進(jìn)行，，開(kāi)發(fā)時(shí)在相相應(yīng)的年份內(nèi)內(nèi)放置每年投投入的資金資金短缺可隨隨時(shí)中斷投入入開(kāi)發(fā)費(fèi)用要按按開(kāi)發(fā)時(shí)間平平均支付，不不允許加速投投資市場(chǎng)開(kāi)拓完成成后領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)入牌牌（1）市場(chǎng)規(guī)則：：ISO資格認(rèn)證除了獲得市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入以外，，在某些市場(chǎng)場(chǎng)上要獲得訂訂單，還需要要有ISO9000或者ISO14000的資格認(rèn)證。。只有獲得這這兩項(xiàng)認(rèn)證，，才可以獲得得標(biāo)注有ISO9000或ISO14000的訂單4、模擬企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則資格認(rèn)證開(kāi)發(fā)費(fèi)用（每年）/合計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間（年）ISO90001M/1M1ISO140001M/2M2兩項(xiàng)資格認(rèn)證證可同時(shí)進(jìn)行行資金短缺可隨隨時(shí)中斷投入入開(kāi)發(fā)費(fèi)用要按按開(kāi)發(fā)時(shí)間平平均支付，不不允許加速投投資在相應(yīng)的年份份內(nèi)放入每年年投入的資金金，開(kāi)發(fā)完成成后領(lǐng)取相應(yīng)應(yīng)的資格認(rèn)證證牌（1）市場(chǎng)規(guī)則則：市場(chǎng)地地位市場(chǎng)地位：：市場(chǎng)地位位是針對(duì)每每個(gè)市場(chǎng)的的每個(gè)產(chǎn)品品而言的，，市場(chǎng)地地位高的企企業(yè)可以?xún)?yōu)優(yōu)先獲得選選擇訂單的的權(quán)利。各各個(gè)企業(yè)的的市場(chǎng)地位位按以下規(guī)規(guī)則排名：：首先，上一一年度在該該市場(chǎng)的某某個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售額排列列中，銷(xiāo)售售額最高的的企業(yè)，即即該市場(chǎng)某某產(chǎn)品的“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者者”，又稱(chēng)“市場(chǎng)老大”。其次，按產(chǎn)產(chǎn)品的廣告告投入量的的多少，依依次選擇訂訂單；4、模擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則則（1）市場(chǎng)規(guī)則則：廣告投投放——廣告競(jìng)單表表廣告是分市市場(chǎng)、分產(chǎn)產(chǎn)品投放的的，投入1M有一次選擇擇訂單的機(jī)機(jī)會(huì)，以后后每投2M則增加一次次機(jī)會(huì)，如如：投入5M，可能有3次選單機(jī)會(huì)會(huì)，當(dāng)然這這還要取決決于市場(chǎng)需需要（訂單單數(shù)量）以以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)（其他他企業(yè)的投投放量和市市場(chǎng)排名））4、模擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則則年度市場(chǎng)類(lèi)別BerylCrystalRubySapphire第3年本地13區(qū)域31國(guó)內(nèi)11亞洲國(guó)際（1）市場(chǎng)規(guī)則則：訂單爭(zhēng)爭(zhēng)取規(guī)則訂訂單爭(zhēng)取規(guī)規(guī)則為：第一年按照照廣告投入入排名第二年起：：上一年度該該市場(chǎng)的某某產(chǎn)品“市場(chǎng)老大”（銷(xiāo)售額最最大者）優(yōu)優(yōu)先選該市市場(chǎng)該產(chǎn)品品的訂單，，再按照廣告告投入排名名當(dāng)兩組本年年廣告投入入相同時(shí)，，按照在市市場(chǎng)上所有有產(chǎn)品的廣廣告投入總總量排名當(dāng)廣告總量量也相同，，則按照上上年該市場(chǎng)場(chǎng)該產(chǎn)品的的市場(chǎng)排名名當(dāng)以上所有有條件都相相同，進(jìn)行行競(jìng)價(jià)注：市場(chǎng)老大在在該市場(chǎng)的的某產(chǎn)品必必須投有廣廣告費(fèi)，才才有優(yōu)先選選單的權(quán)利利，即投入入1M，有優(yōu)先獲獲取1個(gè)訂單的可可能。無(wú)論你投入入的廣告費(fèi)費(fèi)是多少，，排名第幾幾，每次你你只能選擇擇1張訂單，然然后等待下下一次企業(yè)業(yè)選單機(jī)會(huì)會(huì)，如某市市場(chǎng)的某產(chǎn)產(chǎn)品訂數(shù)量量為4張，6家企業(yè)都投投入了廣告告費(fèi)，則按按排名，按按從高到低低順序依次次選擇1張訂單，最最后的2家企業(yè)可能能無(wú)法獲得得訂單。4、模擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則則（1）市場(chǎng)規(guī)則則：訂單選單完成后后，從管理理人員處領(lǐng)領(lǐng)取訂單，，訂單如下下圖：卡片上分別別標(biāo)明了產(chǎn)產(chǎn)品、年度度、市場(chǎng)，，數(shù)量，單單價(jià)、銷(xiāo)售售額、資格格認(rèn)證、賬賬期、交貨貨期等要素素。請(qǐng)參照初始始年的訂單單（每組組相同）4、模擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則則Beryl(Y4,本地)4×4.3M=17MISO9000帳期:1Q交貨:Q2（1）市場(chǎng)規(guī)則則：訂單交交貨規(guī)則普通訂單：：按規(guī)定的的交貨期交交貨，不提提前交貨加急訂單：：第一季度度交貨無(wú)法按時(shí)交交貨：如果果由于產(chǎn)能能不夠或其其他原因，，無(wú)法按時(shí)時(shí)交貨的，，每過(guò)一個(gè)個(gè)季度，按按訂單金額額1/5罰款，作為為違約金。。超過(guò)5個(gè)季度不能能交貨，需需要交納所所有貨款作作為違約金金，同時(shí)取取消該訂單單。交貨后，按按訂單上的的帳期放入入應(yīng)收賬款款對(duì)應(yīng)帳期期，如果標(biāo)標(biāo)明為現(xiàn)金金，表示收收貨后即付付現(xiàn)，若為為3Q，則表示3個(gè)季度到期期的應(yīng)收賬賬款。注：如果其他企企業(yè)樂(lè)于合合作，可以以采用委外外加工，加加工費(fèi)用由由企業(yè)協(xié)商商上年年的的市市場(chǎng)場(chǎng)老老大大沒(méi)沒(méi)有有按按期期交交貨貨的的，，則則本本年年將將失失去去該該市市場(chǎng)場(chǎng)某某種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的老老大大的的地地位位4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)則則（2）企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)則則：：廠廠房房建建設(shè)設(shè)、、使使用用、、租租賃賃規(guī)規(guī)則則企業(yè)業(yè)初初始始擁?yè)碛杏行滦氯A華廠廠房房，，價(jià)價(jià)值值40M，另另有有上上中中，，法法華華兩兩處處廠廠房房可可供供建建設(shè)設(shè)，，各各廠廠房房的的建建設(shè)設(shè)，，租租賃賃、、出出售售規(guī)規(guī)則則如如表表：：注意意：：廠房房出出售售，，需需過(guò)過(guò)應(yīng)應(yīng)收收賬賬款款期期才才能能收收現(xiàn)現(xiàn)。。出出售售后后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租租，，每每年年交交納納租租金金4、模模擬擬企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)則則廠房購(gòu)價(jià)租金售價(jià)/賬期容量新華40M6M/年40M/2Q4條生產(chǎn)線上中30M4M/年30M/1Q3條生產(chǎn)線法華15M2M/年15M1條生產(chǎn)線（2）企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)則則：：生生產(chǎn)產(chǎn)線線購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)與與維維修修、、出出售售企業(yè)業(yè)目目前前有有三三條條手手工工生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和一一條條半半自自動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，可可供供選選擇擇的的還還有有全全自自動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)線線，，不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的區(qū)區(qū)別別在在于于生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率（（生生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)短短））和和靈靈活活性性（（柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)線線從從一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到到另另一一個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品，，不不需需要要改改造造周周期期和和改改造造費(fèi)費(fèi)用用））。。有產(chǎn)生生產(chǎn)線線購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)與安安裝、、改造造與維維護(hù)、、出售售的相相關(guān)信信息如如下表表：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無(wú)無(wú)2M/年生產(chǎn)線線運(yùn)營(yíng)營(yíng)的說(shuō)說(shuō)明：：所有生生產(chǎn)線線均可可生產(chǎn)產(chǎn)所有有產(chǎn)品品，如如從原先生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)到新新產(chǎn)品品，則則需要要按改改造周周期逐逐期投投入改改造費(fèi)費(fèi)用，，完成成改造造后才才可以以獲得得生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品的的資格格。投資新新的生生產(chǎn)線線按照照安裝裝周期期平均均支付付投資資，全部部投資資到位位后的的下一一周期期可以以獲得得生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的資資格，，開(kāi)始始生產(chǎn)產(chǎn)，資資金短短缺時(shí)時(shí)，可可以中中斷投投資。。當(dāng)年投資建建設(shè)的的生產(chǎn)產(chǎn)線價(jià)價(jià)值計(jì)計(jì)入在在建工工程，，當(dāng)年年不計(jì)計(jì)提折折扣，從下一一年開(kāi)開(kāi)始按按平均均年限限法（（直線線折舊舊，按按原值值5年平均均折舊舊）計(jì)計(jì)提折折舊，，直至至提完完。生產(chǎn)線線上有有在制制品不不允許許改造造，變變賣(mài)生產(chǎn)線線出售售時(shí)，，按折折舊后后的凈凈值（（凈值值轉(zhuǎn)入入現(xiàn)金金），，并按按季度度考慮慮維護(hù)護(hù)費(fèi)生產(chǎn)線線在不不同產(chǎn)產(chǎn)房之之間可可以搬搬遷，，并支支付搬搬遷費(fèi)費(fèi)用4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工5M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性24M4Q1Q1Q無(wú)無(wú)2M/年生產(chǎn)線線購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、安安裝及及投入入使用用的操操作過(guò)過(guò)程：：（1）購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)時(shí)，，到教教師處處領(lǐng)取取生產(chǎn)產(chǎn)線，，然后后翻過(guò)過(guò)來(lái)放放置在在相應(yīng)應(yīng)廠區(qū)區(qū)（2）然后后將每每期投投入的的資金金用小小桶裝裝好后后放置置在生生產(chǎn)線線上（3）在完完成投投資后后，將將生產(chǎn)產(chǎn)線上上的資資金合合并在在一個(gè)個(gè)小桶桶內(nèi)，，作為為生產(chǎn)產(chǎn)線原原值，，同時(shí)時(shí)將生生產(chǎn)線線翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)來(lái)即可可以投投入正正常生生產(chǎn)。。（注注意生生產(chǎn)線線投資資完成成的當(dāng)當(dāng)期不不能投投入生生產(chǎn)，，要到到下一一季度度上線線生產(chǎn)產(chǎn)）按以上上步驟驟模擬擬操作作一次次生產(chǎn)線線轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)的操操作步步驟與與此類(lèi)類(lèi)同，，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)投投資完完成后后放置置相應(yīng)應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品資資格牌牌生產(chǎn)線線變賣(mài)賣(mài)時(shí)，，如果果生產(chǎn)產(chǎn)線還還有凈凈值，，則將將期移移入現(xiàn)現(xiàn)金即即可4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)要獲得得某種種產(chǎn)品品的生生產(chǎn)資資格，，還必必須進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)（（目前前具有有Beryl產(chǎn)品的的生產(chǎn)產(chǎn)資格格），，產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)費(fèi)用用和周周期如如下表表各產(chǎn)品品可以以同步步研發(fā)發(fā)，研研發(fā)費(fèi)費(fèi)用按按研發(fā)發(fā)周期期平均均支付付費(fèi)用用，資資金不不足時(shí)時(shí)可隨隨時(shí)中中斷，，全部部投資資完成成后下下一周周期才才可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)。產(chǎn)品研研發(fā)時(shí)時(shí)按季季度放放入每每期要要投入入的資資金，，開(kāi)發(fā)發(fā)完成成以后后才可可以領(lǐng)領(lǐng)取相相應(yīng)的的產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)資格格牌。。4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則產(chǎn)品研發(fā)周期研發(fā)費(fèi)用BerylCrystal4Q4MRuby6Q12MSapphire8Q16M（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)生產(chǎn)不不同產(chǎn)產(chǎn)品需需要的的原料料和半半成品品不同同。各各種產(chǎn)產(chǎn)品的的用到到的原原料、、半成成品以以及數(shù)數(shù)量如如下圖圖：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)每條生生產(chǎn)線線同時(shí)時(shí)只能能有一一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品在在線，，產(chǎn)品品上線線時(shí)需需要支支付加加工費(fèi)費(fèi)，每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的加工工費(fèi)都都為1M，具體體如下下表：：4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則產(chǎn)品BerylCrystalRubySapphire手工線1M1M1M1M半自動(dòng)線1M1M1M1M全自動(dòng)線1M1M1M1M柔性線1M1M1M1MBM1CM1M2（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程：：由生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理用小小桶裝裝入原原料，，并向向財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)取取加工工費(fèi)將代表表在制制品的的小桶桶放置置在相相應(yīng)的的生產(chǎn)產(chǎn)線上上將小桶桶根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)線生生產(chǎn)周周期，，在生生產(chǎn)線線上移移動(dòng)最后一一期結(jié)結(jié)束后后，將將小桶桶移入入產(chǎn)品品庫(kù)，，成為為產(chǎn)成成品4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：原原料采采購(gòu)原材料料采購(gòu)購(gòu)需要要提前前預(yù)訂訂，各各種原原材料料的采采購(gòu)預(yù)預(yù)訂期期為：：M1：1QM2：1QM3：2QM4：2Q原料訂訂單獲獲得后后，即即可以以先放放置到到預(yù)訂訂原料料位置置，如如下圖圖4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：原原料采采購(gòu)按照原原料訂訂單，，到期期支付付原料料費(fèi)（（一律律支付付現(xiàn)金金,本課程程不考考慮應(yīng)應(yīng)付賬賬款））。注：原材料料變賣(mài)賣(mài)給銀銀行，，按原原值1/2處理組之間間可相相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓原原材料料，價(jià)價(jià)格自自行協(xié)協(xié)商4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則：原原料采采購(gòu)原料訂訂購(gòu)及及付款款過(guò)程程：采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)需需要提提前向向市場(chǎng)場(chǎng)下原原料訂訂單（（此時(shí)時(shí)不需需要支支付資資金，，只需需要當(dāng)當(dāng)市場(chǎng)場(chǎng)教師師處登登記即即可，，但登登記的的訂單單必須須購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)），，并領(lǐng)領(lǐng)取黃黃色的的原料料訂單單幣。。原料采采購(gòu)到到期后后，采采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理向向財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理理領(lǐng)取取資金金，并并帶上上黃色色的原原料訂訂單幣幣，到到市場(chǎng)場(chǎng)換取取原料料（藍(lán)藍(lán)色））幣，，并支支付資資金。。4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則（2）融資資貸款款與貼貼現(xiàn)企業(yè)貸貸款及及還貸貸操作作過(guò)程程：財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理根根據(jù)企企業(yè)需需要，，向銀銀行提提出貸貸款需需要，，銀行行根據(jù)據(jù)貸款款額度度給予予貸款款（紅紅色幣幣，一一片代代表10M）以及及現(xiàn)金金（灰灰色幣幣）企業(yè)獲獲得貸貸款后后，將將貸款款（紅紅幣））放置置在相相應(yīng)的的區(qū)域域（短短期的的放置置在第第四期期，長(zhǎng)長(zhǎng)期的的根據(jù)據(jù)貸款款年限限放置置在相相應(yīng)年年份內(nèi)內(nèi)），，將現(xiàn)現(xiàn)金放放置到到現(xiàn)金金區(qū)域域。貸款按按期或或年更更新，，移動(dòng)動(dòng)，到到期后后由財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理持持相應(yīng)應(yīng)的本本金和和貸款款（紅紅幣））歸還還，并并將利利息放放置到到沙盤(pán)盤(pán)的相相應(yīng)區(qū)區(qū)域應(yīng)收賬賬款獲獲得后后，將將其放放置在在相應(yīng)應(yīng)的賬賬期區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)，然然后逐逐期向向前更更新，，到期期后放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，如果果要貼貼現(xiàn)，，則將將貼現(xiàn)現(xiàn)放置置在沙沙盤(pán)相相應(yīng)區(qū)區(qū)域，，將現(xiàn)現(xiàn)金放放入現(xiàn)現(xiàn)金區(qū)區(qū)域，，在運(yùn)運(yùn)營(yíng)表表上記記錄時(shí)時(shí)，在在“應(yīng)收款款收現(xiàn)現(xiàn)”中記錄錄提前前支取取的應(yīng)應(yīng)收賬賬款，，在“貼息”中記錄錄貼息息值，，如12貼1，則分分別記記錄為為“+12”、“-1”4、模擬擬企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)規(guī)則則任務(wù)清清單及及操作作方式式：任務(wù)清清單代代表了了企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)化化的工工作流流程，，也是是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)模擬擬中各各項(xiàng)工工作需需要遵遵守的的執(zhí)行行順序序，分分為年年初4項(xiàng)工作作、按按季度度執(zhí)行行的16項(xiàng)工作作和年年末需需要做做的6項(xiàng)工作作。執(zhí)行任任務(wù)清清單時(shí)時(shí)由總總經(jīng)理理（CEO）主持持，團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人員各各司其其職，，在沙沙盤(pán)上上有條條不紊紊地執(zhí)執(zhí)行完完一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)。CEO在方格格中打打勾（（其他他標(biāo)志志亦可可）作作為完完成標(biāo)標(biāo)志。。CEO帶領(lǐng)大大家每每執(zhí)行行一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)時(shí)，，如果果涉及及到現(xiàn)現(xiàn)金支支付，，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)在收收付現(xiàn)現(xiàn)金的的同時(shí)時(shí)，要要相應(yīng)應(yīng)的方方格內(nèi)內(nèi)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金的的收支支情況況進(jìn)行行“+”和“—”登記，，并在在期初初和期期末盤(pán)盤(pán)點(diǎn)并并登記記現(xiàn)金金。提示：：每位成成員必必須在在總經(jīng)經(jīng)理的的指令令下逐逐項(xiàng)執(zhí)執(zhí)行，，否則則很容容易造造成運(yùn)運(yùn)營(yíng)步步驟紊紊亂，，影響響運(yùn)營(yíng)營(yíng)速度度和效效率執(zhí)行任任務(wù)清清單時(shí)時(shí)，必必須按按自上上而下下，自自左至至右的的順序序嚴(yán)格格執(zhí)行行。5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營(yíng)演演練起始年年運(yùn)營(yíng)營(yíng)：熟熟悉運(yùn)運(yùn)營(yíng)規(guī)規(guī)則按教師師下達(dá)達(dá)的指指令統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)運(yùn)營(yíng)，，不投投資新新產(chǎn)品品，不不開(kāi)發(fā)發(fā)新市市場(chǎng)，，不購(gòu)購(gòu)置固固定資資產(chǎn)，，第一一季度度訂購(gòu)購(gòu)4個(gè)M1原料，，第三三季度度訂購(gòu)購(gòu)2個(gè)原材材料，，現(xiàn)有有生產(chǎn)產(chǎn)線投投入正正常生生產(chǎn)，，第三三季度度短期期貸款款20M，第四四季度度長(zhǎng)期期貸款款20M各組獲獲得相相同訂訂單5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營(yíng)演演練Beryl(初始年年,本地)6×6M=36M帳期:1Q交貨:Q3開(kāi)始初初始年年經(jīng)營(yíng)營(yíng)：（1）新年年度的的規(guī)劃劃會(huì)議議，該該階段段一般般是團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行了了企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略制訂訂、作作出經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃、、投資資規(guī)劃劃以及及營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)方案案的重重要階階段。。同時(shí)要要確定定新一一年度度的廣廣告投投放量量，因因此需需要對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售售預(yù)算算和企企業(yè)可可接單單量進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的的計(jì)算算。上交廣廣告投投放單單（注注意保保密））（2）參加加訂貨貨會(huì)/登記銷(xiāo)銷(xiāo)售訂訂單在訂貨貨會(huì)進(jìn)進(jìn)行訂訂單的的選擇擇，并并對(duì)獲獲得的的訂單單進(jìn)行行登記記訂貨會(huì)會(huì)結(jié)束束后，，將收收取各各組的的廣告告費(fèi)（3）按訂訂單編編制生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和和原料料訂購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃，并并按企企業(yè)的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃進(jìn)行行投資資計(jì)劃劃的制制訂5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營(yíng)演演練5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營(yíng)演演練支付應(yīng)付稅支付廣告費(fèi)登記銷(xiāo)售訂單季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款更新原材料訂單/原材料入庫(kù)向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線開(kāi)始下一批生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)投資更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品按訂單交貨支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑計(jì)提折舊新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）5、模擬擬企業(yè)業(yè)初始始年運(yùn)運(yùn)營(yíng)演演練支付應(yīng)付稅-3

支付廣告費(fèi)*

登記銷(xiāo)售訂單*

季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钊胗囝~）

21161732

申請(qǐng)短期貸款（高利貸）/更新短期貸款/還本付息**

-10+20-10-1更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款*

*

**更新原材料訂單/原材料入庫(kù)-2

-4

*-2向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料/出售原材料*

*

**下原料訂單*

*

**更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)*

*

**投資新生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣(mài)生產(chǎn)線*

*

**開(kāi)始下一批生產(chǎn)-2

-1

-1-3產(chǎn)品研發(fā)投資*

*

**更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)*

7

736出售廠房*

*

**向其他企業(yè)購(gòu)買(mǎi)成品/出售成品*

*

**按訂單交貨****支付行政管理費(fèi)-1

-1

-1-1其他現(xiàn)金收支情況登記*

*

**支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款

20支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)

-4支付租金/購(gòu)買(mǎi)建筑

*計(jì)提折舊

（-5）新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資

*結(jié)賬

*現(xiàn)金收入合計(jì)

72756現(xiàn)金支出合計(jì)-5

-6

-12-21期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）16

17

3267“其他現(xiàn)現(xiàn)金收收支情情況登登記””主要要是登登記應(yīng)應(yīng)收賬賬款貼貼現(xiàn)，，以及及向其其他公公司購(gòu)購(gòu)買(mǎi)或或賣(mài)出出原料料及產(chǎn)產(chǎn)品高高于成成本部部分（（可選選）訂單單登登記記表表5、模模擬擬企企業(yè)業(yè)初初始始年年運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)演演練練訂單號(hào)

1

合計(jì)市場(chǎng)本地

產(chǎn)品Beryl

數(shù)量6

單價(jià)6

銷(xiāo)售額36

賬期1Q交貨期Q3成本12

毛利24

注意意:在每每年年初初獲獲得得訂訂單單后后即即可可以以登登記記，，但但成成本本和和毛毛利利可可在在訂訂單單交交貨貨以以后后登登記記如果果向向其其他他企企業(yè)業(yè)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)成成品品,則在在登登記記成成本本的的時(shí)時(shí)候候可可按按購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)價(jià)格格登登記記起始始年年模模擬擬演演練練完完成成以以后后，，請(qǐng)請(qǐng)?zhí)钐詈煤靡砸韵孪卤肀砀窀瘢海海?）產(chǎn)產(chǎn)品品核核算算登登記記表表（2）綜綜合合管管理理費(fèi)費(fèi)用用明明細(xì)細(xì)表表（3）損損益益表表（4）資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)債債表表5、模模擬擬企企業(yè)業(yè)初初始始年年運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)演演練練接下下來(lái)來(lái)的的4年，，各各小小組組自自主主經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。。演練練過(guò)過(guò)程程中中，，各各小小組組可可以以通通過(guò)過(guò)軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)互互相相觀觀看看沙沙盤(pán)盤(pán)。。指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)當(dāng)當(dāng)中中提提供供了了市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，以以及及各各種種預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)和和分分析析工工具具，，各各小小組組可可以以按按需需要要使使用用。。特別別是是市市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)，，這這是是唯唯一一的的商商業(yè)業(yè)情情報(bào)報(bào)，，一一定定要要仔仔細(xì)細(xì)分分析析。。然后后確確定定第第一一年年在在本本地地市市場(chǎng)場(chǎng)Bery產(chǎn)品品上上的的廣廣告告投投放放資資金金。。演練練過(guò)過(guò)程程當(dāng)當(dāng)中中請(qǐng)請(qǐng)按按任任務(wù)務(wù)清清單單執(zhí)執(zhí)行行，，并并完完成成各各張張報(bào)報(bào)表表6、企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)模模擬擬演演練練我們們的的主主打打產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者產(chǎn)產(chǎn)品品組組合合是是什什么么？？我們們的的市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略是是什什么么樣樣的的？？我們們的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手是是誰(shuí)誰(shuí)？？市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激激烈烈嗎嗎？？我們們想想的的和和做做的的是是不不是是一一樣樣的的？？我們們的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是什什么么？？現(xiàn)金金預(yù)預(yù)算算做做了了嗎嗎？？賣(mài)廠廠房房和和借借長(zhǎng)長(zhǎng)貸貸哪哪個(gè)個(gè)合合算算？？用什什么么錢(qián)錢(qián)投投生生產(chǎn)產(chǎn)線線？？現(xiàn)金金每種種產(chǎn)產(chǎn)品品的的真真實(shí)實(shí)成成本本是是多多少少？？手工生產(chǎn)產(chǎn)線的價(jià)價(jià)值，每每種生產(chǎn)產(chǎn)線的投投資回報(bào)報(bào)率資金的周轉(zhuǎn)速速度問(wèn)題產(chǎn)能的問(wèn)題要注意的問(wèn)題題作業(yè)第二輪做1-6年每小組完成第第二輪策劃報(bào)報(bào)告第二輪開(kāi)始的的盤(pán)面和第一一輪相同，為為起始年做完完的狀態(tài)第一輪模擬演演練（1-4年）：1、第一年模擬擬經(jīng)營(yíng)第一年經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)束以后以，，進(jìn)入第二輪輪廣告投放時(shí)時(shí)，講解如何何對(duì)商業(yè)情報(bào)報(bào)進(jìn)行分析，，特別是市場(chǎng)場(chǎng)容量進(jìn)行仔仔細(xì)研究，并并確定企業(yè)未未來(lái)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)戰(zhàn)