供應個人工作總結

供應個人工?作總結回?顧過去的_?__年度，?我在公司領?導及列位同?事的支持與?幫忙下，嚴?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成為?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學習與工作?，工作標準?樣式上有了?新的沖破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將一?年來的工作?情況總結如?下：一、?完善___?機構，明確?職責，建章?立制，規(guī)范?管理1、?根據(jù)公司關?于項目基本?建設的要求?，健全物資?供應和倉庫?機構，充實?了得力人員?，編制了《?供應部崗位?責任制》進?行了明確具?體的工作分?工，明確了?各崗位的責?任范圍，為?配合各部門?工作、供?應工作山雨?欲來做好了?人員和機構?的準備。?2、對物資?管理相關制?度結合公司?各部門要求?需求和實際?進行修改和?整合，使物?資管理制度?能夠適應達?到簡明、清?晰的要求，?從制度上明?確。二、?加強人員培?訓，開展業(yè)?務學習，打?造適應公司?需要的供應?隊伍。在做?好各自工作?的同時，積?極___供?應部成員利?用每天一到?二個小時的?時間進行業(yè)?務學習，不?定時進行_?__學習，?掌握物資供?應相關業(yè)務?知識，熟悉?供應部的管?理工作及各?個施工流程?。三、工?作中的經(jīng)驗?和教訓一?年供應部工?作有收獲、?有失敗，有?經(jīng)驗、有教?訓。1、?物資供應各?項工作開展?順利，克服?種種的困難?，一套班子?分成兩撥人?馬，協(xié)調(diào)一?致、通力合?作，創(chuàng)造性?的工作，既?完成了設備?集中訂貨的?繁重任務，?又保證了施?工現(xiàn)場物資?的充足供應?。2、充?分體現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理念，?在配合其?它部門過程?中，供應部?、安全技術?部不分你我?共同協(xié)作，?完成了一個?又一個新任?務；現(xiàn)場物?資供應，?供應部僅僅?依靠本部門?的力量是遠?遠不夠的，?在工程部、?安全技術部?、綜合部的?大力支持下?，圓滿完成?了現(xiàn)場的物?資供應和管?理工作。?3、完成工?作的同時也?存在一些失?誤，對計劃?的控制和執(zhí)?行沒有嚴?格把關，造?成一些工作?上的被動，?在今后的供?應工作中必?須謹記教訓?，嚴格控?制計劃和采?購程序。在?以后的工作?中，要多與?上級領導溝?通，面對于?繁雜嚕蘇的?大量事件性?工作要積極?的應對，自?我強化工作?意識，注意?增速工作節(jié)?拍，提高工?作效率，冷?靜辦理各項?事件，力求?周全、準確?、適度，制?止疏忽遺漏?和失閃，至?今基本做到?了事事有下?落。積極相?應公司號召?，深切開展?供應調(diào)研工?作。供應?部：供應?部___年?度個人工作?總結回顧?過去的__?_年度，我?在公司領導?及列位同事?的支持與幫?忙下，嚴格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成為了?自己的本職?工作。通過?一年來的學?習與工作，?工作標準樣?式上有了新?的沖破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來的工作情?況總結如下?：一、完?善___機?構，明確職?責，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關于?項目基本建?設的要求，?健全物資供?應和倉庫機?構，充實了?得力人員，?編制了《供?應部崗位責?任制》進行?了明確具體?的工作分工?，明確了各?崗位的責任?范圍，為配?合各部門工?作、供應工?作山雨欲來?做好了人員?和機構的準?備。2、?對物資管理?相關制度結?合公司各部?門要求需求?和實際進行?修改和整合?，使物資管?理制度能夠?適應達到簡?明、清晰的?要求，從制?度上明確。?二、加強?人員培訓，?開展業(yè)務學?習，打造?適應公司需?要的供應隊?伍。在做?好各自工作?的同時，積?極___供?應部成員利?用每天一到?二個小時的?時間進行業(yè)?務學習，不?定時進行_?__學習，?掌握物資供?應相關業(yè)務?知識，熟悉?供應部的管?理工作及各?個施工流程?。三、工?作中的經(jīng)驗?和教訓一?年供應部工?作有收獲、?有失敗，有?經(jīng)驗、有教?訓。1、?物資供應各?項工作開展?順利，克服?種種的困難?，一套班子?分成兩撥人?馬，協(xié)調(diào)一?致、通力合?作，創(chuàng)造性?的工作，既?完成了設備?集中訂貨的?繁重任務，?又保證了施?工現(xiàn)場物資?的充足供應?。2、充?分體現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理念，?在配合其它?部門過程中?，供應部、?安全技術部?不分你我共?同協(xié)作，完?成了一個又?一個新任務?；現(xiàn)場物資?供應，供應?部僅僅依靠?本部門的力?量是遠遠不?夠的，在工?程部、安全?技術部、綜?合部的大力?支持下，圓?滿完成了現(xiàn)?場的物資供?應和管理工?作。3、?完成工作的?同時也存在?一些失誤，?對計劃的控?制和執(zhí)行沒?有嚴格把關?，造成一些?工作上的被?動，在今后?的供應工作?中必須謹記?教訓，嚴格?控制計劃和?采購程序。?在以后的?工作中，要?多與上級領?導溝通，面?對于繁雜嚕?蘇的大量事?件性工作要?積極的應對?，自我強化?工作意識，?注意增速工?作節(jié)拍，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項事件，?力求周全、?準確、適度?，制止疏忽?遺漏和失閃?，至今基本?做到了事事?有下落。積?極相應公司?號召，深切?開展供應調(diào)?研工作。?供應部：?___年度?上半年工作?總結__?_年全國的?經(jīng)濟低迷，?同樣也波及?到我們公司?，危機總是?伴隨這者機?遇，上半年?是充滿__?_和挑戰(zhàn)的?。隨著市場?的變化，公?司的產(chǎn)品也?隨之增加變?化，公司產(chǎn)?品轉型邁出?重要一步。?同時，產(chǎn)品?的增加和多?樣化給物資?采購帶來了?更大的挑?戰(zhàn)。在公司?領導的大力?支持和公司?各部門的通?力合作下我?較好的完成?了___年?上半年物資?采購供應工?作，現(xiàn)將上?半年工作匯?報如下：?一、上半年?主要完成的?工作按時?完成生產(chǎn)部?門下達的采?購計劃和倉?庫申購的材?料，保障了?生產(chǎn)任務的?有序進行；?根據(jù)銷售?部要求，配?合銷售部完?成產(chǎn)品及附?件的運送工?作，保障了?銷售任務的?有效推進；?在做好輔?材采購工作?的同時承擔?公司的備用?司機，及時?完成各種接?送、運輸任?務。二、?工作中存在?的不足我?公司部分機?械加工設備?生產(chǎn)年代比?較早，部分?設備出現(xiàn)故?障，需跟換?配件時，對?于部分配件?不熟，采購?資源不充足?，造成設備?停滯時間較?長，給生產(chǎn)?造成一定影?響；部分?采購地點較?偏僻，且供?貨較少，甚?至沒有所需?的東西，供?貨商供貨?有時所需時?間比較長，?致使材料采?購時間較長?；由于沒?有進行有效?溝通，有時?采購的材料?或電氣元件?和申報人所?需的不一樣?，致使退貨?再采購，耽?誤了較長的?時間。三?、下半年工?作計劃認?真做好每日?工作筆記，?每件工作、?每次采購都?要有記錄，?做到事無巨?細；采購?工作中比的?過程很重要?，后期堅持?以往“價比?三家、質(zhì)比?三家、服務?比三家”作?風，嚴把材?料質(zhì)量關；?做好和每?個申報部門?的溝通，避?免采購的材?料和申報材?料的不相符?的現(xiàn)象；?積極尋找新?供貨商，穩(wěn)?定老供貨商?。按材料供?貨總類對各?供貨進行分?類，對各種?不同種類材?料采購提供?最快最好方?案，為生產(chǎn)?做好后勤保?障工作；?今年以來，?材料采購種?類明顯較以?往有很大變?化，很多材?料是以前都?沒接觸過?的。對于新?材料，主動?向公司其他?部門同事請?教，提高專?業(yè)知識。?四、建議意?見隨著天?氣的逐漸變?熱，開車外?出的時候，?車里的溫度?比車外的溫?度還要高。?此問題提出?后，領導積?極解決，空?調(diào)正在__?_的過程，?對此表示衷?心的感謝。?___年?上半年已經(jīng)?結束，迎接?我們的是更?加具有挑戰(zhàn)?性的下半年?。珍惜機會?，發(fā)揚優(yōu)點?，改正缺點?，全面提升?綜合素質(zhì)，?更加___?的完成__?_年下半年?的采購工作?。___?永明地質(zhì)工?程機械有限?公司供應?部趙偉_?__年0_?__月__?_日供應?科工作總結?尊敬的各?位領導：?在公司領導?的大力支持?和指導下，?一個月的供?應工作有又?接近了尾聲?，現(xiàn)將本月?的工作做如?下小結：?一、全面抓?好設備、材?料供應各方?面工作。?1、為確保?本月的正常?生產(chǎn)，供應?科將在上月?下旬就開始?著做好各?工隊的材料?計劃的申報?、審批工作?，并上報公?司審核。?2、初步完?善了設備檔?案登記，針?對前期采購?訂貨量大，?合同多，?供應科人手?少，資料管?理沒有及時?跟上，現(xiàn)在?充實人員后?，安排專人?做好檔案管?理工作，完?善了設備檔?案登記。?二、明確職?責，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關于?項目基本建?設的要求，?健全物資供?應和倉庫機?構，編制了?《供應科崗?位責任制》?進行了明確?具體的工作?分工，明確?了各崗位的?責任范圍，?為確保礦部?的正常生產(chǎn)?做堅實的基?礎2、對?物資管理相?關制度結合?生產(chǎn)建設要?求和實際進?行修改了和?整合，使物?資管理制度?能夠適應建?設時期客觀?實際同時達?到簡明、清?晰的要求，?從制度上?明確。三?、加強人員?培訓，開展?業(yè)務學習?在做好各自?工作的同時?，積極參加?公司對供應?部門的培訓?班，認真學?習，掌握物?資供應相關?業(yè)務知識，?熟悉供應和?庫房管理的?工作流程及?重點。本?月物資供應?各項工作開?展順利，協(xié)?調(diào)一致、通?力合作，既?完成了設備?集中訂貨的?繁重任務，?又保證了各?部門物資的?充足供應，?充分體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)理念?，供應科僅?僅依靠本科?室的力量是?遠遠不夠的?，在各部門?的大力支持?下，完成了?本月的物資?供應和管理?工作。在今?后的工作中?我部門會再?接再厲，力?爭做到最好?。蕩蕩嶺?供應科供?應部工作總?結___?年已經(jīng)成為?歷史，在接?手___工?作的這一年?中，在各位?領導的正確?領導下，讓?我學到了很?多，成長了?很多，認識?了很多，懂?得了很多，?下面就介紹?一下這一?年來，工作?的完成情況?與不足。?一、___?年對于__?_來說是至?關重要的一?年，尤其是?對供應來說?更為重要，?因為這一年?是產(chǎn)品升級?的一年，_?__不管是?從低檔到高?檔都逐步升?級，為此我?走了幾個城?市，包括這?一年中__?___，來?選擇合適于?我____?_，適應銷?售市場。?目前，低檔?___已全?部升級，效?果還算理想?，但是中檔?高檔還未做?到升級，這?個主要原因?在于___?質(zhì)量好，做?工細致，樣?形不錯，但?是價格高，?對于我們_?__來說很?難以接受，?我們所用_?__產(chǎn)品沒?有真正意義?上的___?，還是在_?__其他廠?家的___?，在___?理念上一直?想走___?化，但是這?一想法一直?未能實現(xiàn)。?二、存在?的問題1?、這一年的?___量要?遠遠大于_?__年，雖?然與___?都及時的簽?訂合同，在?下___的?時候，沒有?全面想好公?司的實際情?況，在__?_處積壓庫?存___，?導致___?的時候不及?時。2、?采購的各項?工作，包括?各項計劃?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實滿?足訂單的生?產(chǎn)需求，但?是在___?上，沒有按?時按月與保?管人員溝通?，導致庫存?___不明?確，影響采?購計劃，出?現(xiàn)采購急單?、庫存緊缺?等現(xiàn)狀。?三、值得肯?定的地方?1、供應部?工作是不斷?花公司的錢?，為了節(jié)約?成本，同時?和多個供應?商聯(lián)系，供?應商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價格?最低的供應?商。2、?能夠緊密聯(lián)?系各部門，?減少了銷售?斷檔的現(xiàn)象?，能夠及時?的補充貨源?。四、個?人的意見?1、總結_?__年的經(jīng)?驗教訓，我?認為在__?_年，我們?的___應?該有新的突?破，不管是?從外到內(nèi)還?是在___?的質(zhì)量方面?，都應該向?其它___?學習，例如?：我們可以?把___放?在一個比較?知名、做工?比較好的廠?家，讓他給?我們___?產(chǎn)品，不管?是___還?是___，?___、_?__可以有?區(qū)分，但是?設計理念使?終要堅持我?們的理念?，簡單、大?方、高貴、?美觀、體現(xiàn)?出“___?的特色，但?這樣做的后?果是，費用?比較高，對?于___來?說，可能要?增加一些成?本，但是它?起到了有我?們___的?特色，讓