主管的工作計(jì)劃四篇

主管的工作計(jì)劃四篇在過去的20xx年里，我在上級(jí)行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提；狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根底工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使東回信用社的財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。

20xx年才剛剛開頭，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績(jī)”主題競(jìng)賽活動(dòng)和引深案件專項(xiàng)治理“回頭看”深度排查活動(dòng)，在這兩項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中，到處離不開柜臺(tái)操作和柜臺(tái)效勞。我作為一名主管會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)治理工作，行使會(huì)計(jì)的治理和監(jiān)視職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長(zhǎng)“夯實(shí)基儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推動(dòng)平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作規(guī)劃：

一、健全內(nèi)部治理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建立，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我社的業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)掌握度，強(qiáng)化內(nèi)部治理，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務(wù)治理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程懲罰方法》，把安全保衛(wèi)、操作流程、柜臺(tái)效勞、儀表、出勤五項(xiàng)內(nèi)容納入內(nèi)掌握度考核范圍，具體、完整地制定了各項(xiàng)懲罰方法，以懲罰為手段，有效地標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)治理的根底上，連續(xù)開展會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，提高會(huì)計(jì)核算治理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

詳細(xì)從8個(gè)方面做起：

1、會(huì)計(jì)根本規(guī)定；

2、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量；

3、計(jì)算機(jī)治理；

4、聯(lián)行結(jié)算治理；

5、會(huì)計(jì)檔案治理；

6、網(wǎng)點(diǎn)治理；

7、會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)治理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)視、檢查力度。

從歷年來(lái)各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件狀況來(lái)看，最主要的緣由就是監(jiān)視檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深入，檢查聲勢(shì)大，但不扎實(shí)，沒有真正起到監(jiān)視檢查的作用。吸取歷年案發(fā)閱歷，風(fēng)險(xiǎn)源主要集中在重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年規(guī)劃加強(qiáng)重要空白憑證、庫(kù)存現(xiàn)金、帳戶治理，加大對(duì)存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)視檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)展檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實(shí)行專人、專庫(kù)治理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號(hào)，登記是否精確、完整、準(zhǔn)時(shí)，作廢憑證是否按要求治理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實(shí)、帳簿、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫(kù)存現(xiàn)金方面：

準(zhǔn)時(shí)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展檢查，嚴(yán)格掌握超庫(kù)存現(xiàn)象，使現(xiàn)金治理到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，一方面杜絕了白條頂庫(kù)、挪用庫(kù)款、庫(kù)款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否實(shí)行了AB角治理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對(duì)帳制度，對(duì)帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實(shí)行三分別制度，對(duì)帳是否準(zhǔn)時(shí)，同業(yè)款項(xiàng)是否逐筆勾對(duì)，企業(yè)存款是否核對(duì)發(fā)生額，對(duì)帳率是否到達(dá)規(guī)定要求，是否設(shè)立對(duì)帳臺(tái)帳，臺(tái)帳記錄是否與實(shí)際對(duì)帳狀況相符，對(duì)帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對(duì)全都。

三、加強(qiáng)柜臺(tái)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。

針對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)工作人員學(xué)問構(gòu)造和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財(cái)務(wù)制度等方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會(huì)一行、懂一行”的意識(shí)，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成績(jī)納入年終考核，從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性，高質(zhì)量、高效率地為客戶效勞。

回憶20xx年的工作，自己感到有很多缺乏之處：

一是業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠不透；

二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；三是只滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等。

在新的一年里，我針對(duì)平常的工作要求，結(jié)合我社的實(shí)際，對(duì)柜臺(tái)工作人員的崗位進(jìn)展重新分工，對(duì)各崗的職責(zé)重新進(jìn)展了明確，將“求樹創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)作為我們的奮斗目標(biāo)，截止目前，我社各項(xiàng)存款較年初凈增670余萬(wàn)元，各項(xiàng)收入已實(shí)現(xiàn)1260萬(wàn)元。

主管的工作規(guī)劃篇2

正如20xx年年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)受著考驗(yàn)，20xx年公司展望將來(lái)。

綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，詳細(xì)表現(xiàn)在：人事治理制度不完善；員工工作動(dòng)力缺乏；工作素養(yǎng)亟待提高；員工滿足度低，工作消失推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司連續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，進(jìn)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請(qǐng)人才、儲(chǔ)藏人才、培訓(xùn)提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。

詳細(xì)的工作規(guī)劃如下：

一、完善組織架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書

組織架構(gòu)建立對(duì)于公司進(jìn)展來(lái)說(shuō)特別重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清楚，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低

于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我治理、自我鼓勵(lì)、自我進(jìn)展。

工作規(guī)劃：

二、日常人事聘請(qǐng)與配置

在人員聘請(qǐng)方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)展需求。盡可能的節(jié)省人力本錢，人盡其才。做到滿意需求，儲(chǔ)藏人才。

工作規(guī)劃：

三、薪酬治理

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1.薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)打算，綜合部缺少員工薪資治理的依據(jù)，在人員聘請(qǐng)方面造成肯定困難；局部員工認(rèn)為薪資的多少是看公司治理層的感覺，而不是立足于自身的工作力量，綜合部無(wú)

法賜予員工合理的解釋。

2.目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性和提高工作效率。

3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資構(gòu)造簡(jiǎn)潔，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工

作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。

工作規(guī)劃：

四、員工福利

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司分散力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期鼓勵(lì)，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利

政策可以鼓勵(lì)員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氣氛。

工作規(guī)劃：

五、員工活動(dòng)

豐富的.員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通溝通，增加團(tuán)隊(duì)分散力，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛。

工作規(guī)劃：

六、人力本錢掌握

人力本錢是對(duì)公司本錢掌握的重要組成局部，如：人員的薪資、福利、聘請(qǐng)、培訓(xùn)等費(fèi)用。

工作規(guī)劃：

七、建立培訓(xùn)體系

通過對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按規(guī)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)展。

工作規(guī)劃：

八、人員流淌

合理掌握人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動(dòng)糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的掌握要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才構(gòu)造的調(diào)整和提高，不利于公司增加新奇血液；流淌率過高簡(jiǎn)單造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟識(shí)度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻留意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取掌握在10%以內(nèi)，不超XX%。

主管的工作規(guī)劃篇3

去年6月份我就來(lái)到了公司工作，我信任自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)在的我已經(jīng)在公司工作快一年的時(shí)間了，但從事58同城的工作只有5個(gè)月。目前，能擔(dān)當(dāng)58同城銷售主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的時(shí)機(jī)，也是一次自身的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是公司對(duì)我的信任。

去年12月份剛接觸58同城時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛?那是由于不能深入了解58同城的一些產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，,總是不能更好的給客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及快速找出客戶的真正需求,但這些因素對(duì)于提高業(yè)績(jī)是特別注意的。所以以后要更深入的了解58同城，找到客戶真正的需求點(diǎn)。在此，我也擬定了今后銷售工作規(guī)劃，我信任在以后的工作中我還是會(huì)做的更好！

工作規(guī)劃如下：

一；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合，而且要和團(tuán)隊(duì)一起共享成長(zhǎng)。

二：維護(hù)好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，關(guān)懷和幫忙團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，保證團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的同時(shí)，幫忙每一個(gè)成員制造更多的業(yè)績(jī)。

三：嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，沒有特別緣由，每一個(gè)人每天的電話量必需保證80個(gè)，否則，我留下和他們一起加班。

四；對(duì)自己有以下要求

1：增大邀約量，爭(zhēng)取兩天至少邀約一個(gè)客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作，才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是全都的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力幫忙他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是特別重要的。要常常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了5月的銷售任務(wù)我要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)都完成每人4單的任務(wù)。

11：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，逢節(jié)群發(fā)祝愿短信，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

12：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶信息。

以上就是我今后的工作規(guī)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克制。為公司制造更高的價(jià)值。不過現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著許多的缺乏之處需要我來(lái)解決的，我信任自己能夠有著更好的進(jìn)展，不過前景才是最重要的，我信任自己能夠做到最好，這是我應(yīng)當(dāng)做好的。以后，我會(huì)更加努力，我信任自己會(huì)做的更好！

主管的工作規(guī)劃篇4

20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)治理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)規(guī)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的工作規(guī)劃。

一、參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育，但是20xx年11月底，連續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新公布公告：20xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新標(biāo)準(zhǔn)制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施

要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作規(guī)劃，以最大限度地報(bào)