物業(yè)管理的建議書

Word-29-物業(yè)管理的建議書

物業(yè)管理的建議書1

對小區(qū)物業(yè)管理的建議：

一、車輛管理

現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半，但車輛管理存在問題

1、小區(qū)道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車，因此，在小區(qū)的固定車位、車庫停滿以前，不應(yīng)在道路上劃車位停車。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車，固定車位和車庫卻大部分空著，這很不正常。

2、在小區(qū)的固定車位、車庫停滿后，我不反對在道路上劃部分臨時(shí)車位解決業(yè)主的停車問題，但車位劃分要合理，不應(yīng)影響正常功能?，F(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車輛影響了其他正常車輛進(jìn)出，尤其是晚上，很擔(dān)心全。

3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的，共同通行的，劃車位給少數(shù)業(yè)主使用，這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無償使用，收費(fèi)是必需的。但收的費(fèi)應(yīng)當(dāng)屬于全體業(yè)主全部。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對從中劃肯定比例(如20%)給物業(yè)，但大部分是業(yè)主的，而且應(yīng)當(dāng)定期合理使用(例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護(hù)欄，增加兒童游樂設(shè)施)。

二、綠化和花園的維護(hù)

1、樂觀同開發(fā)商聯(lián)系，死的樹要盡快補(bǔ)栽，死的植物和草皮也應(yīng)補(bǔ)栽，現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過一年了，再不抓緊，施工方會不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工，有些還是詳細(xì)業(yè)務(wù)部門的或領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可尋求他們的關(guān)心。

2、加強(qiáng)后期維護(hù)，假如后期維護(hù)的好，經(jīng)過1-2年，小區(qū)仍舊可以生氣勃勃的。同時(shí)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。

三、其他管理問題

1、小區(qū)保安長期守大門，很少觀察在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門管理也有問題。

2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進(jìn)步，但仍有問題，例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢很多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應(yīng)當(dāng)不是很難做到的。

3、

4、有些工作不主動。例如，有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了，卻始終沒有修理，這種狀況保潔員應(yīng)立刻報(bào)告，當(dāng)時(shí)還在保修期內(nèi)，完全可以通知施工隊(duì)免費(fèi)更換的。又如，香港路進(jìn)小區(qū)的路口有一個(gè)小坑，對車輛進(jìn)出有影響，用點(diǎn)水泥填一下是很簡潔的事，可能由于是在小區(qū)大門外，就沒有主動去做。

1、物業(yè)費(fèi)收繳問題

物業(yè)費(fèi)收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，如不對等，必定產(chǎn)生糾紛。假如小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不抱負(fù)，管理不到位，使大部分業(yè)主心理不平衡，不能準(zhǔn)時(shí)交納費(fèi)用。故建議與物業(yè)協(xié)商，能否費(fèi)用打折解決。以達(dá)到良性運(yùn)行之目的。(交不交與心里平不平衡的沒有規(guī)律關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢干什么了，合不合理。打折的問題可以不談，顯得業(yè)主只是由于錢)

2、車輛的管理

機(jī)動車管理：應(yīng)參照成熟社區(qū)管理閱歷執(zhí)行，小區(qū)物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理，保證汽車不亂停亂放，保證小區(qū)行車通暢，保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車平安，保證小車不被盜，不被劃傷。并且要不定期對小區(qū)車輛停放進(jìn)行檢查，特殊是在吃飯時(shí)間段和晚上，小區(qū)汽車亂停亂放現(xiàn)象簡單發(fā)生，在這些時(shí)間段要多進(jìn)行檢查。(這個(gè)基本很難，即使做到，物業(yè)成本很高，也會轉(zhuǎn)嫁到我們，不切合實(shí)際。其實(shí)，物業(yè)只要做到疏導(dǎo)就可以了，而疏導(dǎo)的人力費(fèi)用我可以接受的是40元/天.百平米以下)

自行車管理：完善地下自行車庫的施工安裝。為防止自行車丟失應(yīng)避開業(yè)主將自行車隨便停放在樓道內(nèi)，盡快啟用地下自行車庫。(支持，但是不要占用人防以及開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的地方，假如開發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權(quán)的話)

3、綠化的管理

園區(qū)內(nèi)的草坪、樹木應(yīng)按時(shí)做修剪，噴灑農(nóng)藥等維護(hù)。

4、公用設(shè)施、場地經(jīng)營使用和收益要透亮?????

比如物業(yè)收取得停車費(fèi)用以及屬于全體業(yè)主的公共設(shè)施對外出租改為營業(yè)場所，這些收入的去向明細(xì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)精確?????的告知廣闊業(yè)主。(全部我們繳納的都要說明來龍去脈)

5、公共修理基金使用的使用要透亮?????(極其需要)

6、服務(wù)人員態(tài)度要親和友善(目前做的很好，也是我看到長城物業(yè)有盼望的地方)尤其在接聽業(yè)主的詢問電話方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。

物業(yè)管理的建議書2

各位業(yè)主：

由于業(yè)委會成員平常有自己的工作，為了便利小區(qū)管理，我們成立了zx業(yè)主群（群一：漂亮的zx，群二：AA），其目的是在小區(qū)業(yè)主與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)委會、業(yè)委會與物業(yè)之間構(gòu)建一條相互溝通、互動溝通的平臺。zx業(yè)主群主要是一個(gè)工作平臺，成立一個(gè)月來，得到了廣闊業(yè)主的樂觀支持和廣泛參加，并在征集看法建議、發(fā)布通知信息、再敘戰(zhàn)友情意等便利取得了肯定的成效，業(yè)主群已成為縮短大家心靈時(shí)空和距離的一道良好橋梁。

然而在近期，業(yè)主群消失了一些不和諧的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了戰(zhàn)友情意和集體團(tuán)結(jié)，影響了廣闊業(yè)主建設(shè)小區(qū)的仆人翁意識的發(fā)揮，這不是我們組建業(yè)主群的初衷。為了使業(yè)主群走上健康良性的進(jìn)展軌道，在廣闊業(yè)主的倡議下，我們謹(jǐn)對全部群內(nèi)的業(yè)主提出如下建議：

一是實(shí)名登錄。每位在群內(nèi)的業(yè)主都要以自己的真實(shí)姓名、自己家的真實(shí)樓幢房號消失，不得以匿名、化名或假借他人身份消失在群中。實(shí)名登錄的目的，就是盼望大家能公正公正、客觀理性、真實(shí)真人發(fā)表觀點(diǎn)、反映問題、提出看法和建議，在業(yè)主家庭遇到物業(yè)管理問題時(shí)我們好與物業(yè)溝通能夠準(zhǔn)時(shí)支配上門服務(wù)。

二是文明發(fā)言。進(jìn)業(yè)主群發(fā)表看法是我們業(yè)主的民主權(quán)利，是樂觀參加小區(qū)管理，關(guān)懷小區(qū)建設(shè)的詳細(xì)表現(xiàn)，業(yè)主在發(fā)表看法的時(shí)候，要講文明、講道德、講公心，在群內(nèi)有理有據(jù)有節(jié)地發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法，不能把業(yè)主群變成個(gè)人賭氣、罵街和泄私憤的場所

三是理性溝通。我們小區(qū)因總隊(duì)的不作為、亂作為，房屋“兩證”、修理基金、公共場所歸屬、前任物業(yè)服務(wù)差等歷史遺留問題深深損害了每位業(yè)主的心。如今，在沒“爹”沒“娘”疼愛的狀況下，業(yè)主選出業(yè)委會進(jìn)行自治，我們有信念在業(yè)主大會、業(yè)主委員會的統(tǒng)一組織下依法理性維權(quán)，大家都該珍惜小區(qū)來之不易的團(tuán)結(jié)和有效的管理。即使哪位業(yè)主對業(yè)委會、對新物業(yè)有看法建議，我們都不妨坐在一起相互溝通、溝通，我們主見集體問題集體爭論、個(gè)人問題個(gè)別反映的原則，防止問題簡單化。假如是大多數(shù)業(yè)主的真實(shí)意思表達(dá)，業(yè)主大會授權(quán)業(yè)委會后，業(yè)委會和業(yè)主們一道督促物業(yè)落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)小區(qū)自我管理、服務(wù)自我的目的。在群內(nèi)相互攻擊、逞個(gè)人一時(shí)之勇都無助于問題的解決，大家都要理性地看待現(xiàn)狀，分步驟逐一解決遇到的各類問題。

“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)”，這是一句大家耳熟能詳?shù)母柙~，在我們小區(qū)，我們就是需要集體的才智和力氣?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我們信任，只要大家能在維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，不去人為、有意地?fù)p害小區(qū)集體的利益，“補(bǔ)臺不拆臺”，我們的小區(qū)肯定一天比一天好，我們的心也會一天比一天歡樂。沒有了后顧之憂，每位業(yè)主的事業(yè)也肯定會一天比一天興盛！

小區(qū)期盼每一位業(yè)主的誠意支持與愛惜！戰(zhàn)友們，姐妹們，只要我們同心協(xié)力，沒有過不去的火焰山，信任我們小區(qū)的明天會更好??！

業(yè)委會

20xx年11月**日

物業(yè)管理的建議書3

我是20xx年入住的，那時(shí)小區(qū)要潔凈干凈的多，當(dāng)然人也少，但不應(yīng)是小區(qū)混亂的借口。現(xiàn)在小區(qū)的混亂管理不但影響了我們共同的生活環(huán)境，而且是影響了全部業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。在國外，哪怕有人任憑晾曬衣服，也會被視為影響了整個(gè)小區(qū)物業(yè)的價(jià)值，并損害了全部人的利益。

建議新的物業(yè)公司最好是有肯定外資背景的，不是說外資肯定就好，但他們的問責(zé)制的確有力的多，也守法規(guī)，社會關(guān)系也不簡單。

最終目的應(yīng)當(dāng)是建設(shè)安靜的純居住小區(qū)，沒有商業(yè)顏色，這樣才是好的基礎(chǔ)。我們的小區(qū)硬件是不錯(cuò)的，也成了學(xué)區(qū)房，更要好好好管理，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)好的居住環(huán)境，實(shí)現(xiàn)小區(qū)房產(chǎn)的真正價(jià)值。感謝您為大家做的工作和賜予大家的關(guān)心。

如下建議：

1、關(guān)于小區(qū)各大門管理：整個(gè)小區(qū)現(xiàn)在是一個(gè)收費(fèi)停車場，任何車輛可隨便進(jìn)入，且特別嘈雜，建議封閉管理，禁止外來車輛無端進(jìn)入，如有問題，可通過門衛(wèi)與業(yè)主聯(lián)系，方可進(jìn)入。并建議降低地下車庫停車費(fèi)，小區(qū)公路禁止停車。

2、純居住型社區(qū)：小區(qū)應(yīng)建設(shè)成純居住社區(qū)，現(xiàn)在幾乎見縫插針的布滿各種小店，建議集中支配在一個(gè)位置，例如會所。

3、關(guān)于電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個(gè)掙錢，也不想被打攪。

4、關(guān)于賣房子的中介：建議全部趕走，并禁止該類人員進(jìn)入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F(xiàn)1區(qū)507樓2門1B的麥田房產(chǎn)，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人任憑出入各個(gè)門洞，影響小區(qū)平安。

5、關(guān)于綠化：現(xiàn)在的綠化已經(jīng)越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規(guī)劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規(guī)劃，建立準(zhǔn)時(shí)維護(hù)制度，對草坪實(shí)行圍欄愛護(hù)。

上述問題不但影響了小區(qū)環(huán)境，而且會影響每個(gè)業(yè)主房產(chǎn)的價(jià)值。

物業(yè)管理的建議書4

敬重的小區(qū)物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我是本院_號樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們始終以來的優(yōu)質(zhì)管理和熱忱的服務(wù)，使我們始終擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、干凈的、美麗的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來有一片片的草地、花池，草地的四周和路邊，生長著一棵棵枝繁葉茂的大樹，樹上還開著粉色的花，景色美極了!

可是，最近新搬來了一些住戶，他們中有的是買的房子，有的是租房戶?？赡苁撬麄兂鮼碚У?，不懂小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹，靠近下方的大部分樹枝，被砍的缺胳膊少腿的，從前的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。

作為小區(qū)業(yè)主中的一員，迫切盼望你們物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，能在百忙之中抽出時(shí)間親自到小區(qū)走訪，親身體會一下置身于“自留菜地”間的感受。為了愛護(hù)綠地，愛護(hù)我們的生活環(huán)境，我想提幾條建議，供你們參考：

1、應(yīng)當(dāng)馬上鏟除將綠地圈為“自留地”上的全部植物。重新整理、修復(fù)，恢復(fù)以前的美麗環(huán)境。

2、就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹木的行為，制定一個(gè)合理的獎懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的大事，請物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)監(jiān)督執(zhí)行。

3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時(shí)間急躁的給他們講解“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的道理。

4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精致的、具有教育意義的宣揚(yáng)廣告牌，時(shí)刻提示大家愛護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。

5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木，我們迫切盼望讓從前的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加漂亮!

物業(yè)管理的建議書5

一、物業(yè)狀況

超越工業(yè)園地處我國聞名的魅力城市武漢。園區(qū)創(chuàng)建于20xx年8月,位于武漢市洪山區(qū),左面連接白沙洲沙發(fā)材料市場、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、后面距離長江300米,出園區(qū)5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過,地理位置優(yōu)越。經(jīng)過一年多的不斷完善,目前,園區(qū)現(xiàn)有建筑面積2.5萬多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,基礎(chǔ)設(shè)施基本完善。

二、專業(yè)物業(yè)管理

隨著物業(yè)建設(shè)迅猛進(jìn)展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業(yè)管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區(qū)開頭實(shí)行物業(yè)管理新體制,工業(yè)園的園區(qū)也不例外。目前再武漢工業(yè)園不斷的增多,在競爭激烈的市場競爭中要處于不敗之地,必需提高園區(qū)內(nèi)的管理水平,提高管理的各種素養(yǎng),以高標(biāo)準(zhǔn)的管理,良好的形象來吸引更多的客戶。在目前的基礎(chǔ)上,只有通過高素養(yǎng)的專業(yè)管理才能加快園區(qū)進(jìn)展的進(jìn)程,擴(kuò)大園區(qū)在市場中的影響力。專業(yè)管理的好處有：

1、提高管理質(zhì)量,為園區(qū)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的管理服務(wù),制造一個(gè)平安、干凈、舒適的生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2、作為園區(qū)的“大管家”,可以協(xié)調(diào)園區(qū)與客戶間的各種關(guān)系,緩解客戶與園區(qū)間的沖突。

3、通過有效的管理方法與方案,保證園區(qū)內(nèi)的正常運(yùn)作,免除園區(qū)與客戶的后顧之憂。

4、通過有效的管理,最終能使園區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作正常有序的開展。不但能使園區(qū)保值、增值還能擴(kuò)大園區(qū)的影響力與知名度。

三、合作方式

依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況,我建議實(shí)行合作管理方式,合作組成項(xiàng)目管理公司。董事會、董事長(待定),合作公司實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制,合作公司的總經(jīng)理、總工程師有、由我公司委派人士擔(dān)當(dāng),合作管理期限建議暫定為一年。

四、管理目標(biāo)

從園區(qū)的設(shè)計(jì)、建筑、規(guī)模及設(shè)備設(shè)施來看,園區(qū)最需要的就是我們這樣子專業(yè)的管理人員,設(shè)施設(shè)備只有是等到合理有效的管理才會為園區(qū)增輝。因此在管理上也要達(dá)到與之相配的水平。我們的管理目標(biāo)：

1、樹立正確的物業(yè)管理概念,提出“全心全意為園區(qū)服務(wù)”的管理思想,創(chuàng)一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)、一流的形象,保證園區(qū)更有效的運(yùn)作。

2、從公司正式開頭運(yùn)作起,半年內(nèi)園區(qū)的管理水平要達(dá)到優(yōu)秀水平。

五、管理組織

依據(jù)園區(qū)之實(shí)際,管理組織結(jié)構(gòu)擬定為：

董事會

合作管理公司

總經(jīng)理

六、管理服務(wù)內(nèi)容

(一)、開業(yè)前管理工作：

1、詳細(xì)管理工作：

(1)、確定管理公司所派人選。

(2)、就園區(qū)的整體設(shè)計(jì)問題、工程問題的設(shè)備安裝等提出建設(shè)性看法供園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參考。

(3)、管理公司人員定期參與有關(guān)園區(qū)建設(shè)管理睬議。

(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區(qū)、客戶聯(lián)系供應(yīng)便利。

(5)、幫助及處理園區(qū)各部分的交收程序,保障園區(qū)與客戶的利益/

(6)、編制公司架構(gòu),確定管理人員人數(shù)。

(7)、編制各項(xiàng)工作程序時(shí)間表,以便監(jiān)督并保證各項(xiàng)籌備工作和交接工作順當(dāng)完成。

(8)、編制員工聘請時(shí)間表。

(9)、擬定培訓(xùn)方案,組織支配好員工培訓(xùn),保證供應(yīng)專業(yè)化培訓(xùn)。

(10)、選購所需的各種辦公用具和工具。

(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區(qū)供應(yīng)各種竣工驗(yàn)收圖紙以及各類設(shè)備設(shè)施資料存檔,以保障園區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的修理保養(yǎng)順當(dāng)進(jìn)行。

(12)、依據(jù)實(shí)地狀況,列出改善工程一覽表,以便園區(qū)能依據(jù)存在的問題和物管要求,加以改進(jìn)。

2、管理公約：為規(guī)范客戶與園區(qū)之間的權(quán)利與義務(wù),也為明確、規(guī)范管理公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),開業(yè)前需要制定出“園區(qū)管理公約”。

3、編制管理預(yù)算方案：依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況,制定出具體的管理預(yù)算方案,供園區(qū)審批后執(zhí)行。

(二)、開業(yè)后的管理工作：

1、管理公司應(yīng)對園區(qū)的各項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收,如消防、通訊、強(qiáng)電、土建等工程的驗(yàn)收以便利以后的修理、維護(hù)。

2、清潔工作：

(1)、園區(qū)的清潔水準(zhǔn)對其形象有重大及深遠(yuǎn)的影響。因此,制定出完備的清潔方案非常重要。

(2)、聘選素養(yǎng)良好的清潔經(jīng)理及主管,以保持清潔衛(wèi)生的進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)、依據(jù)園區(qū)選用的材料和外墻狀況,具體擬定清潔方法和頻度、清潔服務(wù)規(guī)格條文和有關(guān)工作細(xì)則。

(4)、制定清潔監(jiān)督的檢查表,定期檢查清潔工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、園藝和綠化：鑒于綠化環(huán)境對園區(qū)形象的重要性,管理公司聘請有閱歷的園藝師、菜農(nóng)再園區(qū)的隔離帶種植樹木和蔬菜。

4、保險(xiǎn)：

(1)、依據(jù)園區(qū)的狀況,建議購買以下的保險(xiǎn)：公眾責(zé)任險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)、員工保險(xiǎn)。

(2)、建議客戶依據(jù)自身狀況,向保險(xiǎn)公司投保。

5、建立檔案系統(tǒng)：建立完善的檔案系統(tǒng),逐步規(guī)范各項(xiàng)管理,制定電腦管理系統(tǒng)。

6、為使管理工作做到公正、公開與公正,應(yīng)增加與園區(qū)及客戶的溝通,并可依據(jù)狀況變化向業(yè)主提出合理建議,制定多項(xiàng)報(bào)告程序。

(1)、財(cái)務(wù)報(bào)告：

①每年有關(guān)收支的財(cái)務(wù)報(bào)告;

②有關(guān)收支、應(yīng)付未付等賬目,每月收支簡表。

(2)、管理報(bào)告：

①每年的管理狀況工作匯報(bào),包括管理、保安、修理保養(yǎng)等狀況;

②每月管理工作簡報(bào);

③其他特殊事項(xiàng)報(bào)告。

7、處理投訴。

七、管理費(fèi)預(yù)算

1、影響預(yù)算結(jié)果的變動因素：

(1)、園區(qū)各功能組別(核算對象)及其建筑面積

(2)、物業(yè)管理模式及內(nèi)容

(3)、管理預(yù)算中各項(xiàng)目及金額

(4)、市場價(jià)格

2、管理費(fèi)預(yù)算表：(略)

3、管理費(fèi)預(yù)算安排表(略)

八、專項(xiàng)費(fèi)用

開展全面的物業(yè)管理工作。為了工作順當(dāng)開展,園區(qū)應(yīng)供應(yīng)一筆維護(hù)修理費(fèi)用,經(jīng)初步計(jì)算,約人民幣xxxxxxx元。費(fèi)用將于園區(qū)在管理費(fèi)用中逐年攤還。

九、質(zhì)量保證方式

有信念將園區(qū)的物業(yè)管理做好,做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿足、客戶興奮雙方受益。

十、管理建議

1、園區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置總垃圾房,設(shè)在便利運(yùn)輸且不礙雅觀的位置。

2、園區(qū)的外墻統(tǒng)一粉刷。

3、現(xiàn)有村里派來的三個(gè)人怎么解決?

4、圍墻、門衛(wèi)房、辦公室、宿舍的解決

5、空置門面的招商招租費(fèi)用計(jì)算問題

十一、物業(yè)管理的作用

1、物業(yè)管理能維護(hù)大家的合法權(quán)益,改善大家的生活與工作環(huán)境,促進(jìn)園區(qū)工作的開展。

2、物業(yè)管理通過用新技術(shù)、新方法、依靠科技進(jìn)步提高園區(qū)的管理水平。

3、物業(yè)管理能保證園區(qū)日常的正常運(yùn)作,給大家一個(gè)平安舒適的工作環(huán)境。

十二、其他

詳細(xì)牽扯到其他的運(yùn)營模式或者管理方法,有待園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)們協(xié)商,我會盡心盡力的想方法削減管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴(yán)格掌握電、水平安把園區(qū)管理的更好。

物業(yè)管理的建議書6

專業(yè)化、社會化的經(jīng)營型的物業(yè)管理企業(yè)一般來說應(yīng)通過市場競爭，爭取到物業(yè)管理訂單，并通過良好的內(nèi)部管理樹立良好的企業(yè)形象與聲譽(yù)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大市場份額，取得更好的收益。

一、物業(yè)管理項(xiàng)目的市場分析與競爭出路

(一)市場分析

一般包括物業(yè)管理項(xiàng)目的市場供求分析，在建物業(yè)的分析。市場供求分析應(yīng)留意的是，除需要進(jìn)行供求總量的分析外，還應(yīng)對不同檔次的物業(yè)及能供應(yīng)相應(yīng)水平管理力量之間進(jìn)行比較。尤其是托付人對物業(yè)管理機(jī)構(gòu)不滿足的物業(yè)管理項(xiàng)目。這就要本企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員，作好相應(yīng)的預(yù)備工作，一旦物業(yè)托付人需要重新招標(biāo)或中斷現(xiàn)行的物業(yè)管理合同，便可以準(zhǔn)時(shí)投標(biāo)或與托付人協(xié)商承攬。在建物業(yè)的分析，是物業(yè)管理企業(yè)的主要目標(biāo)。由于物業(yè)的投資大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，投入市場的新建物業(yè)必定是很有限的，這樣必定造成在建物業(yè)競爭激烈的局面。對于物業(yè)管理企業(yè)來說，應(yīng)分析和把握實(shí)際狀況，應(yīng)了解本地區(qū)全部在建物業(yè)的狀況，根據(jù)不同類別結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇主攻目標(biāo)和方向。

(二)競爭策略

物業(yè)管理項(xiàng)目的市場競爭是相當(dāng)激烈的。經(jīng)營者若想戰(zhàn)勝競爭對手，必需充分了解對手的特長和短處，自身的優(yōu)勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰(zhàn)不殆”。

1.確定對手。在物業(yè)管理市場中，因主營業(yè)務(wù)不同，不是每一個(gè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)或企業(yè)都是本企業(yè)的競爭對手。如有的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營高檔寫字樓的管理，有些側(cè)重于工業(yè)區(qū)的管理，有些則側(cè)重于住宅物業(yè)的管理。只有那些與自己的管理業(yè)務(wù)接近或相同的物業(yè)管理企業(yè)才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時(shí)，應(yīng)對此分門別類，對直接、間接的競爭對手具體的調(diào)查分析，分別比較，從而實(shí)行有效的競爭措施，力爭戰(zhàn)勝對手。

2.分析對手。應(yīng)從兩方面著手。首先是對方的優(yōu)勢分析，主要應(yīng)了解其競爭勝利的閱歷，管理效率良好的主要緣由，努力學(xué)習(xí)其特長，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應(yīng)把握對手的弱點(diǎn)，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內(nèi)容，力爭避開犯有類似的錯(cuò)誤。

3.樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象的樹立是增加企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。首先應(yīng)練好內(nèi)功，即提高企業(yè)的管理質(zhì)量。詳細(xì)包含：企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提高，企業(yè)各項(xiàng)管理制度的完善，以及企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的提高。其次，應(yīng)留意企業(yè)的外部形象。如企業(yè)辦公環(huán)境良好，能得到托付人的信任;企業(yè)員工儀表干凈，服裝整齊，談吐文靜大方，足以給托付人產(chǎn)生良好的印象，從而進(jìn)一步加強(qiáng)自身在競爭中的優(yōu)勢。

4.自我宣揚(yáng)。加強(qiáng)企業(yè)的宣揚(yáng)和公關(guān)力度，讓社會了解企業(yè)，可進(jìn)一步增加企業(yè)的競爭力。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)展與經(jīng)營手段的不斷提高，使得企業(yè)自我直傳更為敏捷。企業(yè)可以實(shí)行廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣揚(yáng)等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機(jī)構(gòu)，了解自己的業(yè)績、聲譽(yù)，從而加強(qiáng)自己在市場竟?fàn)幹蝎@勝的可能性。

二、物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)投編

從我國目前的進(jìn)展來看，物業(yè)管理企業(yè)的選聘一般為議標(biāo)方式，只在極少數(shù)城市采納過公開招標(biāo)(如深圳鹿單村住宅小區(qū))。從長遠(yuǎn)進(jìn)展來看，公開招標(biāo)具有很強(qiáng)的生命力，對于規(guī)范物業(yè)管理市場、公正競爭具有樂觀的意義，因此它是物業(yè)管理項(xiàng)目的主要進(jìn)展方向。公開招標(biāo)一般是托付人通過傳播媒介發(fā)布招標(biāo)廣告，公布招標(biāo)內(nèi)容，物業(yè)管理企業(yè)按招標(biāo)廣告要求制訂標(biāo)書投標(biāo)，最終由招標(biāo)單位在公開的場合指定的時(shí)間開標(biāo)、評標(biāo)并決出最終的中標(biāo)者。

(一)物業(yè)管理項(xiàng)目的招標(biāo)程序

1.招標(biāo)程序。物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)的程序如下：

(1)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)廣告;

(2)對投標(biāo)單位的資格審查;

(3)投標(biāo)單位到物業(yè)管理項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研;

(4)接受投標(biāo)單位遞送的標(biāo)書;

(5)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo);

(6)簽訂合同。

2.物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的選定?？蓪?shí)行以下步驟選定：

(1)開標(biāo)。招標(biāo)廣告中應(yīng)公布開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)。開標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行開標(biāo)儀式，并請公證人員現(xiàn)場監(jiān)督。全部標(biāo)函也應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾開封，由宣讀人公布每份標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)、管理方案及各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評標(biāo)。物業(yè)管理項(xiàng)目的評標(biāo)可實(shí)行打分評標(biāo)的方法，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分為若干項(xiàng)，按其達(dá)到的程度逐項(xiàng)評分，再結(jié)合報(bào)價(jià)狀況綜合確定。對不符合招標(biāo)規(guī)定的一些標(biāo)函可以拒絕，視為廢標(biāo)。

(3)決標(biāo)。決標(biāo)可以在開標(biāo)后隨即評標(biāo)、決標(biāo)，也可以在以后指定的時(shí)間決標(biāo)。決標(biāo)應(yīng)按肯定的原則，首先應(yīng)報(bào)價(jià)合理、不行過高也不行過低，并應(yīng)盡量接近托付人預(yù)估的標(biāo)底價(jià)格。應(yīng)留意的是，過低的報(bào)價(jià)往往有可能實(shí)現(xiàn)不了，會使托付人患病難以預(yù)料的損失。其次，對于投標(biāo)單位的管理方案、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)嚴(yán)格審查、了解其是否能滿意托付人的要求。

(二)物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)留意的主要問題

1.報(bào)送投標(biāo)申請。投標(biāo)申請是投標(biāo)單位向招標(biāo)單位表示投標(biāo)意愿和介紹其管理服務(wù)力量的重要文件，物業(yè)管理企業(yè)在投標(biāo)申請中，既要反映其強(qiáng)勁的實(shí)力，又要避開有弄虛作假現(xiàn)象。一般來說，應(yīng)當(dāng)介紹本企業(yè)的人力資源狀況，擁有的先進(jìn)設(shè)備狀況，管理技術(shù)狀況，以及已管理的各類物業(yè)狀況與獲獎或榮譽(yù)稱號等。

2.接受招標(biāo)單位的資格審查標(biāo)單位對物業(yè)管理企業(yè)的資格審查主要是查企業(yè)的資質(zhì)證明;如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)人員的配置、固定資產(chǎn)狀況、管理的制度體系等等。企業(yè)應(yīng)按要求預(yù)備上述各種資料。

3.編制投標(biāo)書。投標(biāo)書是評標(biāo)、決標(biāo)的依據(jù)，是關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)能否得到項(xiàng)目的關(guān)羹，必需予以高度的重視。投標(biāo)書中最為重要的內(nèi)容是投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)往往依據(jù)市場因素而波動，物業(yè)管理企業(yè)需要分析討論市場供求狀況，有關(guān)的政策制度，以及其他企業(yè)報(bào)價(jià)的有關(guān)信息資料。其最終目的，就是查找報(bào)價(jià)的規(guī)律，使投標(biāo)價(jià)格恰到好處。

三、物業(yè)管理托付合同

通過上述物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程，最終決出承攬項(xiàng)目的物業(yè)管理企業(yè)后，接著托付人與中標(biāo)企業(yè)就應(yīng)簽訂物業(yè)管理托付合同。依據(jù)國家的有關(guān)政策及規(guī)定，以及一些城市的做法，物業(yè)管理托付合同大致包含以下幾方面的內(nèi)容。

1.托付管理范圍及內(nèi)容;

2.托付管理的形式(如管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制);

3.托付管理期限;

4.雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);

5.管理費(fèi)用;

6.風(fēng)險(xiǎn)抵押;

7.獎懲措施;

8.合同更改、補(bǔ)充與終止;

9.其他。

物業(yè)管理的建議書7

物業(yè)管理處的叔叔、阿姨們：

你們好！

我是電機(jī)運(yùn)輸處四周小區(qū)的一位住戶，我每次回家，騎著車，但一看到樓下一堆灰，一堆水泥，一堆磚頭，一堆沙子的，心里開頭焦急，自行車該放哪呢？沒有車棚，沒有門衛(wèi)……再一上樓，形形色色的廣告層出不窮：有貼上去，有拿碳寫上去的，有拿焦墨印上去的，有的竟然貼在住戶的門上，真讓我驚異不已。為了他們的一己私利，為我們馬虎打造了一個(gè)煙塵之地，一個(gè)廣告大世界，為了我們居民有一個(gè)良好的環(huán)境，我建議如下：

1、小區(qū)先支配保衛(wèi)，再準(zhǔn)予裝修，無赦免權(quán)。

2、每一個(gè)進(jìn)樓群的裝修人員必需持有干活人家的.保證書，保證在裝修期間不在小區(qū)內(nèi)亂刻亂劃，方可入內(nèi)。

3、建起車棚使居民的“坐騎”有平安的保障。

4、禁止商販進(jìn)小區(qū)叫賣，保持小區(qū)的安靜。

5、和國脈通眉州菜館做好洽談，使污染源之一——煙，不排放到小區(qū)內(nèi)。

以上幾點(diǎn)盼望你們接受。

此致

敬禮

物業(yè)管理的建議書8

經(jīng)濟(jì)的設(shè)備使用周期的設(shè)備綜合服務(wù)效益。同時(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)管力度，實(shí)行24小時(shí)的跟蹤服務(wù)。對全部設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)人，杜絕管理上的漏洞，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)作的高效、節(jié)能和環(huán)保的最大化。

房屋本體管理

①制定修理、養(yǎng)護(hù)方案：制定科學(xué)、合理的日常和定期的修理、養(yǎng)護(hù)方案和實(shí)施方案，嚴(yán)格按方案和實(shí)施方案執(zhí)行；

②重在查勘：監(jiān)督房屋的合理使用，防止房屋結(jié)構(gòu)的過早損耗或損壞，對房屋結(jié)構(gòu)易消失問題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定日常和定期的查勘養(yǎng)護(hù)方案，做好早發(fā)覺早處理；

③準(zhǔn)時(shí)修理：在早發(fā)覺的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)時(shí)修理，加強(qiáng)房屋維護(hù)，延長房屋使用壽命；

④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統(tǒng)的檔案，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)檢查的結(jié)果，把握房屋完損狀況；

管理難點(diǎn)

由于缺少設(shè)備裝前期的介入管理，設(shè)備在使用初期階段各類技術(shù)參數(shù)的不穩(wěn)定性，增加了管理和操作難度；

管理區(qū)域廣，各類設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的配備相當(dāng)增多，加大了費(fèi)用開支；

電梯系統(tǒng)實(shí)行甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實(shí)際運(yùn)作中會增加協(xié)調(diào)的難度性；

工作措施

措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業(yè)管理公司一貫強(qiáng)調(diào)人的因素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項(xiàng)目管理骨干的綜合素養(yǎng)是項(xiàng)目管理勝利的關(guān)鍵，鼎源物業(yè)管理公司高度重視茂名學(xué)院的物業(yè)管理項(xiàng)目，將派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團(tuán)隊(duì)，并持之以恒開展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)工作，使他們能有斷地適應(yīng)物業(yè)管理進(jìn)展的需求，為實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)不斷地努力奮斗。

措施之二：全面推行ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系

鼎源物業(yè)管理公司ISO9001：20xx質(zhì)量體系經(jīng)過多年實(shí)際運(yùn)作，具有很強(qiáng)的生命力和可操作性，是保證物業(yè)管理不行或缺的大綱，該體系將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理全面推行并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標(biāo)。在管理服務(wù)人員的培訓(xùn)過程中，要增加質(zhì)量體系實(shí)操力量，使廣闊員工熟識體系內(nèi)容，增加質(zhì)量意識和規(guī)范意識，使質(zhì)量體系正常運(yùn)作。

鼎源物業(yè)管理公司還將在茂名學(xué)院的物業(yè)管理中樂觀引進(jìn)ISO140000環(huán)境掌握體系，以此全面促進(jìn)管理服務(wù)水平上新臺階。

措施之三：加強(qiáng)與學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作

物業(yè)管理公司和學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)涉及有項(xiàng)目管理的不同側(cè)面，一者關(guān)系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平的一種阻力，需要協(xié)調(diào)。

物業(yè)管理的建議書9

近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷深化，縣城已建成的住宅小區(qū)，房地產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向物業(yè)化管理，這一模式既有利于城市綜合管理水平的提高，也有利于改善居民的生活環(huán)境。小區(qū)的和諧是整個(gè)社會和諧的基礎(chǔ)，而物業(yè)管理水平又是體現(xiàn)和諧社會的重要指標(biāo)。物業(yè)管理已涉及到千家萬戶。但隨之而來的是物業(yè)公司與業(yè)主之間的沖突也日益突出，物業(yè)糾紛數(shù)量急劇增長。部分房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理企業(yè)管理程序不規(guī)范，以至于相當(dāng)一部分業(yè)主的合法權(quán)益得不到保障，導(dǎo)致小區(qū)管理工作或多或少存在一些問題，沖突主要集中在物業(yè)費(fèi)的收取及物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題上，物業(yè)公司與業(yè)主的沖突日益尖銳，因此，加強(qiáng)物業(yè)管理已成當(dāng)務(wù)之急。為此建議：

一、保安管理方面的問題

1、樓宇保安問題。物業(yè)通過增加業(yè)主所交物業(yè)費(fèi)中的保安費(fèi)負(fù)擔(dān)，為每個(gè)樓都配設(shè)了樓宇值勤保安崗位、目前樓宇保安存在的問題越來越嚴(yán)峻，業(yè)主多花了錢聘請的保安沒有起到應(yīng)有的作用。詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

a、保安常常不在崗，尤其是夜班。經(jīng)了解，常常有兩個(gè)樓夜間用一個(gè)人值勤的狀況。

b、多數(shù)保安的崗位責(zé)任意識差。面對進(jìn)出樓宇的生疏人，有人不是認(rèn)真問詢而是笑臉相迎或視而不見、默然對待。如此不盡責(zé)，憑卡或開對講呼叫門鈴進(jìn)入的規(guī)定形同虛設(shè)。幾乎每個(gè)業(yè)主和住戶都常常遇到發(fā)小廣告的、假電信公司騙錢的、各類推銷的和其他形跡可疑人員直接到業(yè)主或住戶家里敲門的狀況。

c、服務(wù)意識差。許多保安在崗時(shí)常常與電梯工嬉笑、打逗。業(yè)主遇困難時(shí)保安主動幫忙的越來越少了。

d、管理信件和報(bào)刊、垃圾袋發(fā)放、水費(fèi)單催領(lǐng)等事項(xiàng)責(zé)任心不強(qiáng)，常有丟失狀況。

2、車庫保安及停車管理問題。

a、車庫保安值勤時(shí)間支配不合理，車輛出入高峰期保安少，白天常常消失無保安在崗的狀況。保安在調(diào)配車輛入位、岀入車苦門的效率低，高峰期排隊(duì)時(shí)間長。

b、進(jìn)岀庫車輛管理存在嚴(yán)峻問題。進(jìn)庫車領(lǐng)卡進(jìn)入憑卡出去的作用并未真正發(fā)揮。第一批停車卡因管理不善作廢了，其次批停車卡更換后照舊消失收不回和不夠發(fā)以至無卡車量也可以任憑出入車庫的狀況，所造成的鋪張無疑增大了物業(yè)的管理成本，同時(shí)給車庫的存車平安帶來很大的隱患。

c、常常有保安在車庫內(nèi)扎堆談天、打鬧，有的保安看到需要關(guān)心放下車架上的車輛時(shí)不去服務(wù)連續(xù)談天或打鬧，引起許多業(yè)主的劇烈不滿。業(yè)主還發(fā)覺有保安在車庫內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。

d、物業(yè)和保安對地面停車和園區(qū)道路上快速行車均未管理好。對非停車位置或路邊停車未能準(zhǔn)時(shí)有效清理，導(dǎo)致越來越多的車輛停在地上非停車位置或路邊;對在小區(qū)內(nèi)超速行駛的車輛無有效方法制止。這些狀況既危及到行人尤其是老人和兒童的平安，也影響園區(qū)環(huán)境秩序，影響了車輛和行人的正常通行。

e、對停在車庫門前或小區(qū)幾個(gè)大門口四周的各類車輛，特殊是對一些黑車，清理、疏導(dǎo)不準(zhǔn)時(shí)也不到位，影響了各個(gè)車庫大門外和小區(qū)大門車輛的正常出入。

3、摩托車噪音擾民問題。

小區(qū)內(nèi)常常有拔掉消音器而噪音巨大的摩托車出入狂奔，尤其是夜深人靜時(shí)在小區(qū)內(nèi)飚車，嚴(yán)峻影響了業(yè)主和住戶的休息，業(yè)主對此極其反感，看法很大。即便遇到業(yè)主上前制止引發(fā)糾紛，在旁邊的保安都不履行職責(zé)愛護(hù)業(yè)主，損害了業(yè)主的情感。

4、保安在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的問題。

在公共設(shè)施或公共區(qū)域值勤的保安，許多人責(zé)任心不強(qiáng)，看到有毀壞花草樹木的行為、遇到由下到中心湖湖水里玩兒的孩子，看到有到禁止溜狗區(qū)域溜狗的行為都不能有效制止。

5、保安執(zhí)勤服務(wù)崗位更換過于頻繁。

保安在某個(gè)崗位上工建長了，才會對狀況更加了解，才有利于執(zhí)勤服務(wù)時(shí)更好的履行崗位職責(zé)，但不知何故，保安卻常常更換工作崗位。

對保安工作的建議：

1、物業(yè)應(yīng)當(dāng)馬上著手與保安公司簽訂補(bǔ)充合同。把涉及到管理上的問題都逐項(xiàng)細(xì)化，對各項(xiàng)服務(wù)的明確要求都要落實(shí)到合同中，憑績效對保安公司實(shí)施獎罰。

2、近期對保安隊(duì)伍進(jìn)行一次全面徹底的整改。凡是多次消失責(zé)任事故、責(zé)任心不強(qiáng)、被投訴次數(shù)多、未成年等不符合聘用條件的保安必需馬上解聘，決不行以憑親屬和伴侶關(guān)系對其連續(xù)照看留用。

3、必需制訂岀完善的保安崗位責(zé)任制，定期對保安進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)意識教育。對車庫內(nèi)服務(wù)的保安要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。

4、完善車輛進(jìn)岀管理系統(tǒng)，是否可使用自動門閘管理，加強(qiáng)車輛進(jìn)岀庫管理，削減人工操作帶來的弊端。如不能更換系統(tǒng)，則必需再次作廢原來的卡，更換新卡。

5、保安