總工室2023年工作總結(jié)及2023年工作打算

總工室20?22年工作?總結(jié)及20?22年工作?打算__?_年總工室?圍繞局收官?“__五”?沖刺“__?_”的總目?標(biāo)，根據(jù)年?初工作安排?，從注重學(xué)?習(xí)提高、強(qiáng)?化設(shè)計(jì)__?_、完成建?設(shè)任務(wù)、規(guī)?范項(xiàng)目管理?方面入手，?各項(xiàng)工作扎?實(shí)推進(jìn)，全?面完成年度?工作任務(wù)，?現(xiàn)將主要工?作總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、注重學(xué)習(xí)?提高，提升?履職能力?投身“__?_”主題教?育實(shí)踐活動?，嚴(yán)格執(zhí)行?上級各項(xiàng)規(guī)?定；參加局?每月黨委中?心組學(xué)習(xí)，?參加讀書交?流，培養(yǎng)良?好的讀書習(xí)?慣；鉆研業(yè)?務(wù)知識，參?加___的?施工標(biāo)準(zhǔn)化?、安全標(biāo)準(zhǔn)?化、路面新?材料新技術(shù)?新工藝培訓(xùn)?，提升理論?水平；向兄?弟項(xiàng)目部學(xué)?習(xí)，規(guī)范省?道352管?理行為。?二、優(yōu)化設(shè)?計(jì)方案，推?動技術(shù)創(chuàng)新?首先，參?加設(shè)計(jì)__?_。對項(xiàng)目?預(yù)工可、初?步設(shè)計(jì)進(jìn)行?，對農(nóng)村公?路提檔升級?、___高?速連接線（?___道）?、___園?區(qū)通港路、?352省道?___至_?__連接線?工程等項(xiàng)目?前期方案、?施工圖設(shè)計(jì)?，以及感知?公路、交安?設(shè)施、綠化?設(shè)計(jì)進(jìn)行_?__，優(yōu)化?設(shè)計(jì)方案，?努力做到設(shè)?計(jì)方案科學(xué)?合理，減少?設(shè)計(jì)浪費(fèi)，?規(guī)范設(shè)計(jì)行?為。二是?密切科室配?合。合力制?訂建設(shè)計(jì)劃?，共同謀劃?交通“__?五”規(guī)劃。?三是推動?技術(shù)創(chuàng)新。?主要是新技?術(shù)、新材料?、新工藝的?應(yīng)用，在設(shè)?計(jì)上，推行?路面抗裂水?穩(wěn)、sma?材料，路緣?石采用大理?石，分兩層?臺階，每隔?___米突?出麻石，安?保波形護(hù)欄?采用白色噴?塑護(hù)欄；在?施工中，全?面開展建設(shè)?程序、駐地?建設(shè)、施工?工藝、安全?管理等四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，橋梁鋼筋?堆放制作，?都搭設(shè)彩鋼?瓦大棚，建?成標(biāo)準(zhǔn)化混?凝土拌合樓?，板梁預(yù)制?場應(yīng)用智能?張拉、智能?壓漿、自動?噴淋養(yǎng)生，?橋面采用拋?丸技術(shù)，通?過一系列創(chuàng)?新舉措，致?力打造優(yōu)質(zhì)?精品工程。?三、強(qiáng)化?目標(biāo)必成，?完成建設(shè)任?務(wù)根據(jù)局?年初工作安?排，今年總?工室主要有?兩項(xiàng)建設(shè)任?務(wù)：一是?實(shí)施撤渡建?橋工程。?1、續(xù)建_?__三河大?橋，跨三級?航道___?河，全長_?__米，中?孔___米?，寬___?米，投資_?__萬元，?今年___?月底建成。?2、開工?建設(shè)戴窯燈?塔人行橋，?跨七級航道?串場河，橋?面寬___?米，橋長_?__米，投?資___萬?元，今年_?__月份建?成。3、?完成省廳_?__橋、_?__橋方案?設(shè)計(jì)___?，___橋?結(jié)合___?景區(qū)至__?_水上森林?連接線工程?，正在建設(shè)?；___橋?計(jì)劃明年開?工建設(shè)。?二是建成省?道352工?程。全長_?__公里，?一級公__?_準(zhǔn)，投資?___億元?，歷時(shí)兩年?半，今年年?底全面建成?通車。四?、狠抓項(xiàng)目?管理，嚴(yán)格?規(guī)范透明?在項(xiàng)目管理?上，注重計(jì)?劃引領(lǐng)，強(qiáng)?化過程監(jiān)管?，堅(jiān)持公開?透明。一?是規(guī)范工程?招標(biāo)。對省?道352路?面技術(shù)服務(wù)?、感知化公?路、路緣石?、交安設(shè)施?、綠化、動?靜載試驗(yàn)等?后續(xù)工程招?投標(biāo)，嚴(yán)格?執(zhí)行相關(guān)規(guī)?定，做到“?公開、公平?、公正”，?對綠化中標(biāo)?單位和路緣?石料源進(jìn)行?了考察，嚴(yán)?格合同約定?。二是明?確管理目標(biāo)?。強(qiáng)化計(jì)劃?引領(lǐng)，每月?有計(jì)劃，每?周有布置、?有檢查、有?考核。三?是堅(jiān)持每周?例會。每周?六指揮部召?開工程例會?，每周三總?監(jiān)辦召開監(jiān)?理交流會，?到工程沖刺?階段每天召?開晨會，提?升精氣神，?增強(qiáng)緊迫感?，及時(shí)準(zhǔn)確?掌握工程動?態(tài)（范本）?，分清輕重?緩急，有的?放矢，按照?“___”?“馬上就辦?”、“真抓?實(shí)干”的要?求，行動快?、落實(shí)好，?主動進(jìn)位，?確保工程按?時(shí)按質(zhì)完成?。借助“質(zhì)?量管理年”?、“百日競?賽”、“創(chuàng)?建平安工程?”等活動載?體，切實(shí)強(qiáng)?化履職。?四是緊盯矛?盾協(xié)調(diào)。市?、局領(lǐng)導(dǎo)多?次召開矛盾?協(xié)調(diào)會，治?工辦多次現(xiàn)?場督查，及?時(shí)梳理兌付?鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)償，?化解各類矛?盾，努力創(chuàng)?造良好施工?環(huán)境。五?是突出質(zhì)量?安全。根據(jù)?序時(shí)進(jìn)度，?每月開展不?同內(nèi)容的分?項(xiàng)工程專項(xiàng)?檢查，堅(jiān)持?每天巡查；?注重質(zhì)量通?病防治，出?臺各分項(xiàng)工?程施工指導(dǎo)?意見，搶抓?橋涵臺背回?填，強(qiáng)化過?程檢查驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)督促整?改，確保工?程質(zhì)量不留?隱患，不留?遺憾；深入?平安工地創(chuàng)?建，省道3?52在去年?二標(biāo)成功創(chuàng)?建的基礎(chǔ)上?，今年一標(biāo)?成功創(chuàng)建省?級平安工地?。六是落?實(shí)技術(shù)交底?。各每個(gè)分?項(xiàng)工程開工?前都召開技?術(shù)交底會；?___跨_?__河、幸?福河、__?_高速大橋?以及s__?_道路交叉?口施工技術(shù)?方案和安全?方案專家_?__。七?是履行變更?手續(xù)。對增?加___老?路段廠房搭?接、老路段?路肩路原石?、沿線機(jī)耕?道搭接、_?__河橋西?一層水穩(wěn)和?補(bǔ)充___?高速東匝道?安保、局部?綠化等工程?量，都經(jīng)局?工程聯(lián)席會?確認(rèn)，報(bào)市?重大辦備案?、市招標(biāo)采?購聯(lián)席會議?審批。八?是及時(shí)跟蹤?審計(jì)。針對?計(jì)量中的分?歧，主動與?審計(jì)部門溝?通對接，計(jì)?量資料及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整。九是?加大履約考?核。將每周?考核與月度?考核相結(jié)合?，每季匯總?月度考核上?報(bào)，將考核?結(jié)果與單位?履約信譽(yù)考?核相統(tǒng)一，?借助創(chuàng)建“?省優(yōu)工程”?、“平安工?地”活動載?體，細(xì)化考?核內(nèi)容，有?力地促進(jìn)工?程建設(shè)。?十是注重廉?潔自律。實(shí)?行陽光操作?，完善預(yù)防?預(yù)控機(jī)制，?主動接受社?會監(jiān)督，抓?住工程招投?標(biāo)、設(shè)計(jì)變?更、合同外?工程、隱蔽?工程計(jì)量等?重點(diǎn)環(huán)節(jié)，?規(guī)范程序，?多方聯(lián)測，?共同確認(rèn)，?嚴(yán)防違規(guī)發(fā)?生，有效地?降低廉政風(fēng)?險(xiǎn)；今年下?半年省道_?__項(xiàng)目辦?進(jìn)行了勤政?廉政當(dāng)面報(bào)?告，取得良?好效果。?五、統(tǒng)籌兼?顧其他工作?今年以來?，重點(diǎn)服務(wù)?工程項(xiàng)目管?理，同時(shí)兼?顧其他工作?：1、配?合開展項(xiàng)目?的前期工作?；2、參?加項(xiàng)目交竣?工驗(yàn)收；?3、加強(qiáng)工?程信息報(bào)道?；4、及?時(shí)答復(fù)來信?來訪；5?、配合兄弟?科室做好相?關(guān)工作。?六、存在問?題與建議?一是工程招?標(biāo)評標(biāo)辦法?要統(tǒng)一。各?項(xiàng)目辦管理?存在各自為?政，對同類?工程評標(biāo)辦?法缺乏統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，影響?工程中標(biāo)單?價(jià)，對工程?管理難度帶?來不平衡性?。二是桿?線遷移協(xié)調(diào)?工作需歸口?。公路建設(shè)?沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛?盾，往往通?過項(xiàng)目辦督?促匯報(bào)，能?夠得到有效?解決，但桿?線遷移各項(xiàng)?目辦多頭協(xié)?調(diào)，增加協(xié)?調(diào)難度，建?議由局工程?建設(shè)指揮部?綜合科統(tǒng)一?牽頭，提高?辦事效率。?三是項(xiàng)目?管理人員少?，借用人員?多，工作責(zé)?任心有待進(jìn)?一步增強(qiáng)。?四是工作?壓力大，突?出重點(diǎn)工程?項(xiàng)目管理，?與科室工作?統(tǒng)籌兼顧不?夠，有待改?進(jìn)。七、?___年工?作思路對?照領(lǐng)導(dǎo)的要?求和希望，?仍有不足和?差距，主要?表現(xiàn)在：學(xué)?習(xí)還不夠深?入，有待進(jìn)?一步提高；?工作的思路?還不夠?qū)挕?還需進(jìn)一步?創(chuàng)新。思考?___年工?作，提出“?四個(gè)加強(qiáng)”?工作思路：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高履職能?力。將深入?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識，多讀書?、多調(diào)研、?多實(shí)踐，熟?練新規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，提出?工作高要求?，不斷提升?自身素質(zhì)，?增強(qiáng)工作主?動性、責(zé)任?心，提升履?職效率。?2、加強(qiáng)計(jì)?劃，有序推?進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)?。根據(jù)項(xiàng)目?總體計(jì)劃安?排，制定年?度投資計(jì)劃?，做好計(jì)劃?的落實(shí)工作?，一是在項(xiàng)?目招標(biāo)時(shí)，?明確具體分?項(xiàng)工程進(jìn)度?計(jì)劃，加強(qiáng)?施工單位人?員和機(jī)械投?入履約考核?；二是落實(shí)?相關(guān)會議制?度，定期召?開工程例會?，及時(shí)掌握?工程動態(tài)（?范本），調(diào)?增、調(diào)優(yōu)工?程計(jì)劃，及?時(shí)解決施工?中的矛盾和?難點(diǎn)，創(chuàng)造?良好施工環(huán)?境。3、?加強(qiáng)管理，?切實(shí)履行工?作職責(zé)。堅(jiān)?持工程技術(shù)?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?做好技術(shù)服?務(wù)，配合路?網(wǎng)規(guī)劃，項(xiàng)?目___時(shí)?，嚴(yán)格__?_路線方案?、施工圖設(shè)?計(jì)，減少設(shè)?計(jì)變更，規(guī)?范工程招標(biāo)?；工程建設(shè)?中，強(qiáng)化施?工單位施工?___設(shè)計(jì)?，督查健全?安保、質(zhì)保?體系，制定?和完善責(zé)任?制和考核辦?法，嚴(yán)格按?照規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施?工，嚴(yán)格操?作程序