I項(xiàng)目實(shí)施方案模板

xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國)有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度）變革管理目錄項(xiàng)目目標(biāo)鋼鐵主流程ERP實(shí)施

一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷售、原材料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理等模塊，部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架，基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流、物資流、信息流的合成。同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實(shí)施財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊。主要目標(biāo)是基本完善ERP平臺(tái)三期工程目標(biāo)：實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展。集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙。二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉庫，開發(fā)挖掘工具等。項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化總體規(guī)劃

xx集團(tuán)3個(gè)月內(nèi)

第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT解決方案設(shè)計(jì)）xx總公司5個(gè)月內(nèi)第三階段(部分并行)銷售、原料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理模塊實(shí)施，部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個(gè)月內(nèi)第四階段（二期）實(shí)施完善財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊，基本完善ERP平臺(tái)xx總公司2004年第五階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2004年第六階段（三期）實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2005年第七階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉庫、開發(fā)挖掘工具xx總公司2005年目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實(shí)施（ERP）xx公司項(xiàng)目實(shí)施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，實(shí)施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求項(xiàng)目管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)專題管理模式確定高階流程策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì)明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略可操作性評(píng)估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對(duì)現(xiàn)行流程作詳盡分析識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體方案對(duì)ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改總體解決方案的確認(rèn)在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案各模塊詳細(xì)方案討論各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn)客戶化方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù)制定各模塊上線報(bào)告各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗(yàn)證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測(cè)試計(jì)劃制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試結(jié)果討論根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容BPR/ERP項(xiàng)目是一一種大型復(fù)雜雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是項(xiàng)項(xiàng)目成功的一一個(gè)重要因素素，是節(jié)約人人天與費(fèi)用投投入的有效手手段。要關(guān)注計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管理等。項(xiàng)目管理方法法項(xiàng)目管理報(bào)告和決策機(jī)機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)提交問問題報(bào)告，并并進(jìn)行跟蹤要積極解決問問題，避免扯扯皮重大問題應(yīng)向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反反映，不應(yīng)拖拖延或隱瞞應(yīng)定期和不定定期召開項(xiàng)目目檢查會(huì)議項(xiàng)目管理實(shí)施范圍控制制保持項(xiàng)目實(shí)施施范圍的前后后一貫性實(shí)施范圍的改改變，應(yīng)提交交變更申請(qǐng)，，并提交審批批說明范圍改變變內(nèi)容、理由由說明改變部分分在項(xiàng)目進(jìn)程程中的狀態(tài)評(píng)估改變部分分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程程可能的影響響評(píng)估改變部分分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用用可能的影響響項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范范造成項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因因有：高層對(duì)項(xiàng)目支支持力度不夠夠，沒有保證證資源投入主要項(xiàng)目人員員不能及時(shí)到到位項(xiàng)目實(shí)施人員員頻繁更換實(shí)施范圍不經(jīng)經(jīng)意的變動(dòng)項(xiàng)目的需求頻頻頻改變或不不能確認(rèn)項(xiàng)目復(fù)雜，頭頭緒多，周期期長，牽涉面面廣客戶化范圍廣廣，可能影響響版本升級(jí)要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是是等到出了問問題再解決。。要預(yù)見可能的的風(fēng)險(xiǎn)，并提提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告告要積極采取措措施，“問題題永遠(yuǎn)不會(huì)自自行消失”上一階段問題題沒有解決，，不要進(jìn)入下下一階段項(xiàng)目管理文檔管理每個(gè)階段均按按照實(shí)施方法法論提交相應(yīng)應(yīng)的文檔，有有標(biāo)準(zhǔn)的文檔檔模板項(xiàng)目管理文檔檔客戶提交的需需求文檔客戶確認(rèn)的解解決方案文檔檔客戶需求改變變報(bào)告和批準(zhǔn)準(zhǔn)書客戶化文檔和和模塊開發(fā)文文檔測(cè)試方案和測(cè)測(cè)試結(jié)果報(bào)告告客戶簽署的階階段成果確認(rèn)認(rèn)書項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目管管理溝通機(jī)機(jī)制建立良良好暢暢通的的溝通通機(jī)制制是項(xiàng)項(xiàng)目成成功的的關(guān)鍵鍵，溝溝通方方式有有：會(huì)議：：雙方方項(xiàng)目目組每每周召召開項(xiàng)項(xiàng)目例例會(huì)，，總結(jié)結(jié)每周周工作作，布布置下下周計(jì)計(jì)劃。。項(xiàng)項(xiàng)目階階段結(jié)結(jié)束與與開始始時(shí)召召開階階段會(huì)會(huì)議。。雙方方高層層不定定期進(jìn)進(jìn)行溝溝通，，把握握項(xiàng)目目進(jìn)程程，及及時(shí)解解決問問題。。文件：：及時(shí)時(shí)審閱閱和響響應(yīng)對(duì)對(duì)方提提交的的文件件，制制定有有關(guān)規(guī)規(guī)則，，按照照簽署署文檔檔的重重要程程度分分別指指定簽簽字代代表或或?qū)徍撕舜肀?；在在審核核代表表不能能履行行職?zé)責(zé)時(shí)，，應(yīng)指指定代代理人人；事事先制制定有有關(guān)規(guī)規(guī)則，，按照照簽署署文檔檔的重重要程程度分分別指指定簽簽字代代表。。SOA：嚴(yán)嚴(yán)格控控制項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)、、范圍圍等的的變更更，正正式提提交范范圍變變更請(qǐng)請(qǐng)求前前雙方方認(rèn)真真考慮慮時(shí)間間、成成本和和產(chǎn)出出的三三角制制約關(guān)關(guān)系，，按照照范圍圍變更更的優(yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)別作作不同同的處處理；；重大大變更更需雙雙方高高層進(jìn)進(jìn)行磋磋商。。其它非非正式式溝通通方式式。項(xiàng)目管管理在實(shí)施施新技技術(shù)時(shí)時(shí)，最最麻煩煩的問問題其其實(shí)和和技術(shù)術(shù)本身身無關(guān)關(guān)，你你可能能正確確地處處理好好了所所有的的技術(shù)術(shù)問題題，但但是你你可能能還是是失敗敗在ERP的實(shí)施施中，第第一號(hào)錯(cuò)錯(cuò)誤就是是沒有充充分關(guān)注注變革管管理BPR的創(chuàng)始人人麥克爾爾哈默默博士的的忠告管理變革革的三種種風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)識(shí)到暴風(fēng)風(fēng)雨即將將來臨。。沒有制定定應(yīng)對(duì)的的變革策策略。沒有有效效落實(shí)變變革策略略。變革管理理變革管理理的方法法為了克服服阻力，，降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，借借鑒變革管理理(ChangeManagement)的系統(tǒng)性性方法，，對(duì)變革革過程進(jìn)進(jìn)行有效效的管理理，推動(dòng)動(dòng)員工觀觀念和行行為的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。變革管理理領(lǐng)導(dǎo)支持持考核培訓(xùn)員工參與與持續(xù)溝通通緊迫感意愿技能成功變革革的前提提具備變革革的意愿營造并且且傳遞變變革的緊緊迫感領(lǐng)導(dǎo)的支支持和表表率考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、必必要的人人事安排排掌握新環(huán)環(huán)境所需需的技能持續(xù)的溝溝通和教教育員工的積積極參與與、體會(huì)會(huì)、了解解專題培訓(xùn)訓(xùn)、強(qiáng)化化培訓(xùn)成功變革革的三個(gè)個(gè)階段1-認(rèn)知知2-掌掌握3-強(qiáng)化認(rèn)知掌握強(qiáng)化營造緊迫迫感持續(xù)溝通通領(lǐng)導(dǎo)支持持員工參與與考核激勵(lì)勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)和知知識(shí)轉(zhuǎn)移移我們?yōu)槭资卒撛O(shè)計(jì)計(jì)了以下下培訓(xùn)：：管理變革革專題培培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組及ERP應(yīng)用概念念培訓(xùn)關(guān)于業(yè)務(wù)務(wù)流程描描述方法法培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)功能的的培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置培培訓(xùn)關(guān)于ERP實(shí)施中最最終用戶戶的操作作培訓(xùn)關(guān)于ERP系統(tǒng)的DBA及技術(shù)開開發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)其他培訓(xùn)訓(xùn)（如：：硬件廠廠商提供供的硬件件維護(hù)培培訓(xùn)）培訓(xùn)是決決定項(xiàng)目目實(shí)施能能否成功功的關(guān)鍵鍵，我們們?yōu)槭卒撲撛O(shè)計(jì)了了一系列列的培訓(xùn)訓(xùn)，確保保首鋼項(xiàng)項(xiàng)目組和和用戶不不僅知其其然，更更重要是是知其所所以然，，真正起起到知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)移的的目的。。培訓(xùn)和知知識(shí)轉(zhuǎn)移移管理變革革專題培培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象象：xx總公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目小組組成員培訓(xùn)教師師：xx公司將將派出經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的管理理咨詢顧顧問培訓(xùn)時(shí)間間：穿插插在整個(gè)個(gè)實(shí)施過過程中，，每次培培訓(xùn)2-3小時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容容：行業(yè)變革革：鋼鐵鐵行業(yè)的的管理變變革，xx的變變革策略略和計(jì)劃劃變革管理理：變革革管理模模型，動(dòng)動(dòng)力和阻阻力分析析績效管理：：關(guān)鍵績效效指標(biāo)和平平衡分?jǐn)?shù)卡卡，考核和和激勵(lì)人力資源：：人力資源源4種價(jià)值，薪薪酬體系財(cái)務(wù)管理：：預(yù)算與考考核，成本本管理，投投資管理銷售服務(wù)：：關(guān)鍵客戶戶管理，售售后服務(wù)策策略采購管理：：戰(zhàn)略采購購，供應(yīng)商商管理，電電子采購研發(fā)管理：：核心技術(shù)術(shù)篩選，研研發(fā)項(xiàng)目管管理其它方面：：大規(guī)模定定制，知識(shí)識(shí)管理目錄項(xiàng)目目標(biāo)和和范圍項(xiàng)目實(shí)施方方法和項(xiàng)目目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃和組織織項(xiàng)目實(shí)施策策略和保障障項(xiàng)目實(shí)施階階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目各階段段管理重點(diǎn)點(diǎn)和交付物物(一期)項(xiàng)目各階段段管理重點(diǎn)點(diǎn)和交付物物(一期)項(xiàng)目各階段段管理重點(diǎn)點(diǎn)和交付物物(一期)項(xiàng)目各階段段管理重點(diǎn)點(diǎn)和交付物物(一期)項(xiàng)目實(shí)施組組織首鋼項(xiàng)目組組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委委員會(huì)漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目組質(zhì)量監(jiān)督組組咨詢專家組組行業(yè)專家組組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施施組組項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目目推推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施施組組首鋼鋼漢普普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)委委員員會(huì)xx總總公公司司董董事事長長、、總總經(jīng)經(jīng)理理、、其其他他公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)xx董董事事長長項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān)1人xx高高級(jí)級(jí)副副總總裁裁質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)1人xx質(zhì)質(zhì)量量總總監(jiān)監(jiān)專家家組組4人xx副副董董事事長長項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理1人xxe咨詢?cè)兛偪偙O(jiān)監(jiān)/專家家顧顧問問信息息化化規(guī)規(guī)劃劃組組10人Oracle公司司顧顧問問部部技技術(shù)術(shù)管理理咨咨詢?cè)兘M組5人，，熟熟悉悉管管理理模模式式和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程5人財(cái)務(wù)務(wù)組組4人，，熟熟悉悉財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)5人采購銷售組組4人，熟悉采采購、庫存存、銷售4人制造造組組4人，，熟熟悉悉生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造、、質(zhì)質(zhì)量量管管理5人技術(shù)術(shù)組組6人，，軟軟件件開開發(fā)發(fā)、、系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)3人集成組3人，系統(tǒng)集成成基礎(chǔ)2人項(xiàng)目實(shí)施組織織——推薦顧顧問目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范范圍項(xiàng)目實(shí)施方法法和項(xiàng)目管理理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略略和保障實(shí)施策略和保保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分分步實(shí)施做好培訓(xùn)和知知識(shí)傳遞專家組定期進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查組成聯(lián)合顧問問團(tuán)隊(duì)，確保保項(xiàng)目成功實(shí)施策略和保保障措施知識(shí)傳遞管理信信息系系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)施施，不不僅僅僅是實(shí)實(shí)施完完成，，即萬萬事大大吉，，其僅僅是xx集集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)代化化管理理的開開始。。因此此從咨咨詢公公司到到xx集團(tuán)團(tuán)的知知識(shí)傳傳遞，，尤為為重要要。xx將將通過過如下下手段段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從xx咨咨詢到到xx集團(tuán)團(tuán)的知知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移：：貫穿實(shí)實(shí)施全全過程程的培培訓(xùn)工工作。。針對(duì)對(duì)不不同同角角色色（（從從公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到到操操作作員員））的的培培訓(xùn)訓(xùn)。。多種種多多樣樣的的培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式，，如如課課堂堂培培訓(xùn)訓(xùn)、、實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)培培訓(xùn)訓(xùn)、、方方法法培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。雙方方項(xiàng)項(xiàng)目目組組共共同同實(shí)實(shí)施施。。項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施文文檔檔的的規(guī)規(guī)范范化化。。實(shí)施施策策略略和和保保障障措措施施專家家組組定定期期進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查關(guān)鍵鍵里里程程碑碑時(shí)時(shí)，，xx專家家組組進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量控控制制在整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目中中，，每每個(gè)個(gè)階階段段皆皆有有其其關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)，，關(guān)關(guān)鍵鍵點(diǎn)點(diǎn)控控制制的的好好壞壞決決定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目成成功功的的60%以以上上，，在在這這些些控控制制點(diǎn)點(diǎn)，，xx派派出出專專家家組組，，對(duì)對(duì)這這該該方方案案進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)量量審審查查，，以以保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成功功。。實(shí)施施策策略略和和保保障障措措施施組成成聯(lián)聯(lián)合合顧顧問問團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理咨咨詢?cè)兘?jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)+系系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)實(shí)施施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)+廠廠商商支支持持+行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)部分參與部分參與信息化總體規(guī)劃參與負(fù)責(zé)部分參與系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造以外部分）負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造部分）負(fù)責(zé)支持重點(diǎn)參與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)參與支持xx作作為為投投標(biāo)標(biāo)責(zé)責(zé)任任方方將將對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)承諾諾將xx集集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目作作成成鋼鋼鐵鐵行行業(yè)業(yè)的的典典型型用用戶戶，，并并結(jié)結(jié)成成長長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中對(duì)對(duì)xx項(xiàng)項(xiàng)目目咨咨詢?cè)兲崽峁┕M滿意意的的服服務(wù)務(wù)，，確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成功功。。組織織最最強(qiáng)強(qiáng)大大的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組，，保保證證提提供供的的顧顧問問具具有有足足夠夠的的資資質(zhì)質(zhì)（（行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、、技技術(shù)術(shù)能能力力、、工工作作作作風(fēng)風(fēng)等等）），，并并經(jīng)經(jīng)首首鋼鋼確確認(rèn)認(rèn)，，且且保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作組組成成員員的的穩(wěn)穩(wěn)定定。。通過貫穿始終終的各種層次次的培訓(xùn)和知知識(shí)轉(zhuǎn)移，為為xx培養(yǎng)出出一支管理咨咨詢、信息化化實(shí)施隊(duì)伍，，保證xx項(xiàng)項(xiàng)目組可以勝勝任項(xiàng)目后期期的持續(xù)改善善。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/20238:50:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,202313、乍見翻疑14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。17一月20232023/1/172023/1/172023/1/1715、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月232023/1/172023/1/172023/1/171/17/202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/1/172023/1/1717January202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。2023/1/172023/1/172023/1/172023/1/179、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023/1/172023/1/17Tuesday,January17,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。2023/1/172023/1/172023/1/171/17/20239:25:11AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。2023/1/172023/1/172023/1/17Jan-2317-Jan-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。。2023/1/172023/1/172023/1/17Tuesday,January17,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。2023/1/172023/1/172023/1/172023/1/171/17/202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任