7月招采、成本、財務、戰(zhàn)投、企業(yè)文化、運營復習題試題及答案

7月招采、成本、財務、戰(zhàn)投、企業(yè)文化、運營復習題試題一、招采制度匯編試題1、招標采購管理工作應堅持（）原則。（）*A、簡單（正確答案）B、透明（正確答案）C、公平（正確答案）口、充分競爭（正確答案）2、招標文件編制中，招標文件正文包含但不限于（）*A、招標內(nèi)容（正確答案）B、招標范圍（正確答案）C、付款條款（正確答案）D、評標方法（正確答案）3、關于回標與開標描述正確的有（）*A、投標供方應在招標文件規(guī)定的日期和時間之前回標（正確答案）B、回標次數(shù)原則上不超過2次（正確答案）C、同時開技術標與商務標D、開標需邀請審計部門參與（正確答案）4、包括但不限于下列情況必須重新招標（）*A、投標人相互串通投標（正確答案）B、投標人以向招標采購工作人員行賄等手段謀取中標（正確答案）C、投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標（正確答案）D、方對招標范圍、清單內(nèi)容、技術標準、界面劃分等條件改變導致對評標結果產(chǎn)生實質(zhì)性影響的（正確答案）5、招標計劃的編制內(nèi)容和要求包括（）*A、招標計劃中的成本估算額，與該項目的目標成本比較，若有較大超支時，應考慮從優(yōu)化設計上研究解決措施（正確答案）8、項目工程部根據(jù)項目的進度，確定招標項目技術資料的提供時間和材料設備定板的時間，并按時提供相關資料（正確答案）C、材料設備采購計劃應明確采購材料設備的數(shù)量、成本估算額、招標方式、標段劃分、供貨方式、定樣完成時間，以及發(fā)標、開標、定標和進場時間（正確答案）D、各類專業(yè)工程招標計劃應明確各類專業(yè)工程的內(nèi)容、技術條件、標段劃分、成本估算額、招標方式、發(fā)標、開標、定標和進場時間（正確答案）6、某城市公司某項目貨量區(qū)某專業(yè)工程類需通過邀請招標確定合作單位，該專項工程預估總金額為80萬元，由—組織招標（）［單選題］*A、集團成本招采中心'B、城市公司成本招采部（正確答案）*項目部口、項目營銷部7、地產(chǎn)集團招標采購管理制度體系優(yōu)先級依次為（）［單選題］*A、制度、辦法、支持性報表、指弓［（正確答案）B、制度、辦法、指弓［、支持性報表C、辦法、制度、支持性報表、指弓［D、辦法、制度、指弓［、支持性報表8、材料設備采購類項目中、凡單項合同估算金額30萬元以下分包業(yè)務，由城市/項目公司組織詢價。［判斷題］*對（正確答案）錯9、招標管理制度中保密原則指的是投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。［判斷題］*對（正確答案）錯10、供方考察至少三部門3人或3人以上，其中必須有一位相關中心條線人員。［判斷題］*對錯（正確答案）11、供方入庫基本要求，公司成立年限不少于1年。［判斷題］*對錯（正確答案）二、財務制度匯編試題1、以下哪幾種情況，項目公司之間可直接發(fā)生資金往來。（）*A、項目公司間有股權關系8、項目公司間無股權關系C、同一家法人公司主題下的兩個或兩個以上開發(fā)項目（正確答案）D、有母子關系的法人公司（正確答案）2、管理費用指標測算中，項目基本招待費標準為（）［單選題］*A、4萬元/月B、5萬元/月（正確答案）C、6萬元/月D、8萬元/月3、以下不屬于投資峰值范圍的是：（）［單選題］*A、土地款及相關稅費B、前期開發(fā)報建費用C、前期工程款支出D、融資貸款所支付的利息（正確答案）4、年度分紅分配比例為：（）［單選題］*A、70%B、80%（正確答案）C、90%D、95%5、《關于下發(fā)編制新拿地項目決策文件的通知》要求編制項目經(jīng)營決策文件的依據(jù)是：（）［單選題］*A、地塊獲取后8、項目啟動會通過后C、規(guī)委會方案通過后口、目標考核成本確定后（正確答案）6、根據(jù)集團下發(fā)的《2019年回款管理制度》，項目回款小組的組是：（）［單選題］*A、營銷總監(jiān)B、財務經(jīng)理C、項目總經(jīng)理（正確答案）D、開發(fā)部經(jīng)理7、下列關于個卡使用費用報銷描述正確的是？（）［單選題］*A、可根據(jù)金額大小判斷審批至項目結束B、可根據(jù)金額大小判斷審批至城市公司結束C、無論金額大小，都必須審批至集團（正確答案）D、上面選項均錯誤8、每月個人車輛費用報銷應選擇以下哪項流程發(fā)起？（）［單選題］*A、福利費報銷申請B、車輛購置付款申請C、集團個人車輛費用報銷申請流程（正確答案）D、特殊費用付款申請9、根據(jù)回款管理制度，以下哪些算可認定為回款：（）*A、認籌金B(yǎng)、認購金C、按揭回款（正確答案）D、網(wǎng)簽之后收到的首付款（正確答案）10、多選按照《關于下發(fā)編制新拿地項目決策文件的通知》要求，土地獲取后，（）指標應該與上投決會指標保持一致。*A、土地成交價款B、不含土地成本外的開發(fā)成本（正確答案）C、銷售貨值（正確答案）D、管理費用、營銷費用（正確答案）E、規(guī)劃技術指標（正確答案）11、項目公司以項目總的名義開立個卡，緊急情況下，為方便項目總開展相關業(yè)務，可由項目總現(xiàn)場操作網(wǎng)銀支付資金。［判斷題］*對錯（正確答案）12、憑票按標準限額內(nèi)如實報銷，不得做假。凡有做假，處以做假金額的3倍罰款，兩次以上（含）做假，除上述罰款外按開除處理。［判斷題］*對（正確答案）錯13、個卡賬戶原則上余額最高不超過10萬元。［判斷題］*對（正確答案）錯14、因銀企關系維護所開立的臨時個卡，和財務管理中心報備后可不發(fā)起個卡開立及銷戶流程。［判斷題］*對錯（正確答案）15、為了盡可能和多家銀行合作，可以無限制的提高按揭保證金比例。［判斷題］*對錯（正確答案）16、銷售合同和補充協(xié)議約定2020年12月31日交房，出賣人應當在交付日期屆滿前10天（不少于10日）將交付通知書送達買受人。針對款清客戶，公司無違約事項，項目擬于2020年12月31日確認入伙收入，則需最晚于2020年12月21日前郵政掛號郵寄方式發(fā)出交付通知書。［判斷題］*對（正確答案）錯17、借款人、使用人和還款人必須為同一人。［判斷題］*對（正確答案）錯18、項目總經(jīng)理為項目公司資金計劃編制第一責任人。［判斷題］*對（正確答案）錯19、支付結算節(jié)點款時時必須提供《結算確認書》。［判斷題］*對（正確答案）錯10、因工程整改或設計變更、樣板房拆除等產(chǎn)生的廢舊物資變賣，不用履行審批手續(xù)。［判斷題］*對錯（正確答案）11、項目公司因拿地或融資需要新注冊公司的，由項目公司行政部發(fā)起流程。［判斷題］*對（正確答案）錯12、費用報銷付款制度不僅可以釘釘聯(lián)系集團財務獲取，還可以在OA系統(tǒng)中“知識中心-最新知識文檔”查閱與制度相關的PPT、培訓視頻、常見問題解答文檔自主學習。［判斷題］*對（正確答案）錯13、試用期員工不用參與回款月度考核。［判斷題］*對錯（正確答案）14、如果完成項目貸款并且實現(xiàn)放款的，項目作為擔保方獲取年2%收入，一次性全額計入虛擬現(xiàn)金流。［判斷題］*對（正確答案）錯15、現(xiàn)金流回正周期以第一筆土地款支付時間至現(xiàn)金流回正日確定。［判斷題］*對（正確答案）錯三、戰(zhàn)投制度匯編試題下列哪些內(nèi)容不是戰(zhàn)略投資中心項目預審的工作職責：（）［單選題］*A、立項審核8、項目看地C、運營管理（正確答案）D、投后管理下列哪些內(nèi)容不是看地中的風險事項：（）［單選題］*A、地塊內(nèi)部有養(yǎng)殖場B、地塊內(nèi)部有一祠堂C、地塊周邊有化工廠D、地塊周邊有一所幼兒園（正確答案）國企合作項目立項后，指揮小組應介入打通以下橫向部門內(nèi)部溝通環(huán)節(jié)（）［單選題］*A、關系組、法務組、營銷設計組、成本財務組、運營組（正確答案）B、關系組、法務組、營銷設計組、成本財務組、工程組C、關系組、法務組、營銷設計組、成本財務組、審計組D、關系組、法務組、營銷設計組、成本財務組、客關組投資決策流程需經(jīng)過：（）*A、投資立項會（正確答案）B、投資評審會（正確答案）C、投資決策會（正確答案）D、項目啟動會項目三初包括：（）*A、定位初決B、市場初判（正確答案）C、利潤初測（正確答案）D、現(xiàn)場初勘（正確答案）戰(zhàn)略投資中心項目預審的工作流程包括：（）*A、立項審核（正確答案）B、看地（正確答案）C、復核決策資料（正確答案）D、指標確認（正確答案）招拍掛項目初步研判需要完成的工作包括：（）*A、搜集掛牌文件（正確答案）B、市場調(diào)研（正確答案）C、效益分析（正確答案）D、準備報名材料《關于集團項目投資及國企合作專題研討會的會議紀要》中將國企分為了（）*A、功能型（正確答案）B、平臺型C、資源型（正確答案）D、品牌型（正確答案）拓展新國資合作方從以下幾方面出發(fā)：（）*A、下沉縣市（正確答案）B、外拓外?。ㄕ_答案）C、關注穩(wěn)定大額的資金來源（正確答案）D、多參加政府組織的會議東投地產(chǎn)集團國資（民企）合作領導小組負責優(yōu)化東投地產(chǎn)集團國資（民企）合作工作和國資關系建設的（）*A、宏觀指導（正確答案）B、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（正確答案）C、整體推進（正確答案）D、督促落實（正確答案）國企合作分為以下幾個階段（）*A、關系拓展（正確答案）B、項目對接（正確答案）C、投后管理（正確答案）D、關系維護（正確答案）國企溝通中應做到（）*A、一線國企人員相處要隨和禮貌（正確答案）B、高級別國企領導，要敬重欣賞、謙虛（正確答案）C、高級別國企領導，要不卑不亢（正確答案）D、終極決策者溝通，要有大局意識，爭取支持（正確答案）國企合作維護階段要做到三勤（）*A、日常關系勤維護（正確答案）B、重要場合勤邀請（正確答案）C、高層交流勤會面（正確答案）D、周末節(jié)日勤走動14、投資決策會議前需完成《投資立項會報告》、《可行性研究報告》。［判斷題］*對（正確答案）錯15、設計方案開口處于特殊構筑物（如與公交場站、信號塔距離近），對投資評價地塊無影響。［判斷題］*對錯（正確答案）16、競買過程中若出價超出授權價，獲取地塊的，責任人免職，未獲取地塊的，對責任人處以1000元經(jīng)濟處罰。［判斷題］*對錯（正確答案）17、為優(yōu)化我司國企合作關系，應從項目層面加強董事會、股東會、經(jīng)營會的管理。［判斷題］*對（正確答案）錯18、為更好的維護好國企合作關系，應采取“多對一”的模式，而不是“一對一”的模式。［判斷題］*對錯（正確答案）19、投資人員需同項目總、運營部門交接國企注重的方面和細節(jié)。［判斷題］*對（正確答案）錯20、我司對接的國企數(shù)量已足夠多，需要大力整合、做深做透，投、融資部門應從項目、資金兩方面資源、信息互通。［判斷題］*對（正確答案）錯21、集團鼓勵參與文旅項目，自持的有升值及發(fā)展?jié)摿Φ募写篌w量商業(yè)項目。［判斷題］*對錯（正確答案）四、成本制度匯編試題1、房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償?shù)某杀?，屬于（）。［單選題］*A、機會成本B、有效成本C、無效成本（正確答案）D、沉沒成本2、為了便于規(guī)范土石方工程測量驗收管理，在實際土方開挖中應做到（）［單選題］*A、先填挖，后測量B、先測量，后挖填（正確答案）C、邊測量，邊開挖D、先規(guī)劃，再挖填，后測量3、因合同簽訂、履行過程中發(fā)生爭議且協(xié)商不成的，應（）［單選題］*A、可向工程所在地人民法院提起訴訟（正確答案）B、可向發(fā)包方/承擔方公司所在地人民法院提起訴訟C、可向仲裁庭提起仲裁D、可先向仲裁庭提起仲裁再向人民法院提起訴訟4、材料比價要求中，要求詢價單位原則上不得少于三家，對各單位報價進行同時開啟，并不得少于（）在場，簽字確認。［單選題］*A、同一部門兩人B、兩個部門兩人C、同一部門三人D、兩個部門三人（正確答案）5、每次付款前乙方應主動向甲方提供付款申請單。申請單內(nèi)容應包括（）*A、甲方、乙方及監(jiān)理方簽字確認的質(zhì)量及進度確認函（正確答案）B、本次付款額及計算過程（正確答案）C、累計已付款額（正確答案）D、工程代繳代扣款（如水電費）（正確答案）E、加蓋乙方公章或財務章。（正確答案）6、根據(jù)城市公司項目結算金額審批權限劃分：結算金額小于等于（）萬，結算審批至項目總經(jīng)理；結算金額大于（C）萬小于1000萬，結算審批至總裁；當結算金額大于1000萬或總價合同價差比大于5%，結算審批至董事長。［單選題］*A、10B、30（正確答案）C、100D、2007、各項目成本需要求建立成本數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫工作應包括（）*A、含量指標數(shù)據(jù)庫（正確答案）B、單方造價經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)庫（正確答案）C、物料數(shù)據(jù)庫（正確答案）D、清單數(shù)據(jù)庫（正確答案）8、項目成本部結算資料須按順序整理存檔，常見資料整理順序應為：工程預決算審批表、工程竣工結算協(xié)議、結算對帳單、（）、工程結算交接單、計算底稿及竣工圖。*A、施工單位報送的結算資料（正確答案）B、結算匯總清單及合同（正確答案）C、建安工程施工圖結算書（正確答案）D、分部分項工程竣工驗收報告（正確答案）9、總包單位負責施工至主體室外地坪以上外墻和單元入戶門以內(nèi)的建筑、結構施工圖中相應內(nèi)容，以及室外地下室頂板的找坡找平層、防水層及其保護層；濾水層、土工布種植土回填由景觀單位施工。［判斷題］*對錯（正確答案）10、在土石方結算中乙方應提供經(jīng)過甲方/監(jiān)理/施工單位三方共同確認交付的原始場地標高圖和完成面標高圖。［判斷題］*對（正確答案）錯五、企業(yè)文化制度匯編試題1.東投人才，4E+1P是（）［單選題］*A.精力、激勵力、決斷力、執(zhí)行力+激情（正確答案）B.精力、激勵力、決斷力、實踐力+激情C.精力、激發(fā)力、決斷力、執(zhí)行力+激情D.精力、激發(fā)力、決斷力、推行力+激情2.集團的三條紅線是（）。［單選題］*A.公司的錢不能拿；公司的人不能動；堅決反對幫派主義B.公司的錢不能動；公司的人不能動；堅決反對山頭主義（正確答案）C.公司的錢不能動；公司的人不能動；堅決反對小團體主義D.公司的錢不能拿；公司的人不能動；堅決反對山頭主義.《集團員工行為要求和規(guī)范》中十項“禁令”性規(guī)定有：（）［單選題］*A.嚴禁侵占公司的“一針一線”B.總部人員在項目出差期間，除股東方要求和項目公司沒有食堂的，嚴禁由項目公司在外接待就餐C.嚴禁對上級和總部屏蔽工作信息。對于總部了解工作情況時，必須如實匯報，不得謊報瞞報信息、數(shù)據(jù)、問題和風險，不得阻撓下屬向總部提供和匯報真實情況，不得對越級反映情況的員工進行打擊報復D.以上都是（正確答案）.判斷題：東投地產(chǎn)集團企業(yè)理念：用心筑家，用愛助學；造幸福家園，創(chuàng)百年夢想。［判斷題］*對（正確答案）錯.判斷題：東投地產(chǎn)集團企業(yè)愿景：建筑一個和諧、舒心、富裕的世上桃源。［判斷題］*對（正確答案）錯.判斷題：東投地產(chǎn)集團企業(yè)人才觀：人對了，企業(yè)就對了；專業(yè)化、職業(yè)化、青年化。［判斷題］*對錯（正確答案）.判斷題：東投地產(chǎn)集團企業(yè)使命：做中國教育地產(chǎn)領跑者。［判斷題］*對（正確答案）錯.判斷題：誠信、專業(yè)、有為是我們的企業(yè)精神。［判斷題］*對（正確答案）錯六、運營制度匯編試題1、集團現(xiàn)有運營管控節(jié)奏按照以下哪個數(shù)字密碼進行：（）［單選題］*A、4-5-8B、4-5-7C、5-6-10（正確答案）D、5-6-122、集團最新毛坯交付標準工期為幾個月：（）［單選題］*A、27B、33C、34D、30（正確答案）3、土地獲取后（）天內(nèi)由運營管理中心參照主項計劃標準模板生成項目主項計劃（標準版）并發(fā)布執(zhí)行，作為項目前期考核依據(jù)：（）［單選題］*A、1B、2C、3（正確答案）D、54、對未能按時完成主項計劃（實施版）編制及計劃審批上線的城市公司總經(jīng)理（含主持工作負責人）及項目公司總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）分別處罰（）元并集團大會通報批評：（）［單選題］*A、1000,2000B、1000,3000C、2000,5000（正確答案）D、5000,100005、展示區(qū)開放基本獎勵標準：（）［單選題］*八、項目公司（含城市公司）8萬，集團總部9萬8、項目公司（含城市公司）10萬，集團總部8萬C、項目公司（含城市公司）8萬，集團總部10萬D、項目公司（含城市公司）10萬，集團總部9萬（正確答案）6、首次開盤基本獎勵標準：（）［單選題］*八、項目公司（含城市公司）30萬，集團總部15萬8、項目公司（含城市公司）40萬，集團總部20萬C、項目公司（含城市公司）40萬，集團總部18萬（正確答案）口、項目公司（含城市公司）40萬，集團總部15萬7、按照實施啟動會確定的現(xiàn)金流回正目標工期完成現(xiàn)金流入總額-現(xiàn)金流出總額＞（）萬且將來現(xiàn)金流凈值為正：（）［單選題］*300萬B、500萬（正確答案）C、700萬D、1000萬8、現(xiàn)金流回正時間相對確定的目標工期每提前一天獎勵：（）［單選題］*A、1000元2000元3000元D、4000元（正確答案）9、東投主項計劃模板中里程碑節(jié)點有幾個：（）［單選題］*A、5B、6C、7D、8（正確答案）10、明源計劃系統(tǒng)中匯報時完成時間可選范圍為：（）［單選題］*A、任何一天B、當天及提前3天C、當天及提前2天D、當天及提前1天（正確答案）11、聚焦項目決策，著眼項目開發(fā)流程上的關鍵點的會議是：（）［單選題］*A、專項會議B、里程碑會議（正確答案）C、定期會議D、其他會議12、會議匯報資料必須按通知要求提交，并至少在會議召開前（）發(fā)送各參會領導審閱。（）［單選題］*A、8小時B、12小時C、24小時（正確答案）D、36小時13、集團半年度/年度會議是由（）組織召開的。（）［單選題］*A、總裁辦B、人力資源中心C、運營管理中心（正確答案）D、培訓發(fā)展中心14、各類會議召開前（）天，匯報部門應將所有上會資料準備完畢，進行自檢后提交會議組織部門。（）［單選題］*A、一天B、兩天（正確答案）*三天D、四天15、對于文字類資料，（）部門應及時（按需打?。⒎职l(fā)各與會領導和參會部門負責人。（）［單選題］*A、會議組織部門（正確答案）B、匯報部門C、總裁辦D、運營管理中心1、東投地產(chǎn)主項計劃由以下哪幾個計劃層級構成：（ABC）*A、里程碑節(jié)點計劃（正確答案）B、一級節(jié)點計劃（正確答案）C、二級節(jié)點計劃（正確答案）口、三級節(jié)點計劃2、展示區(qū)開放基本獎勵申請標準為：（）*A、提前或按照項目實施啟動會確定的目標工期開放（正確答案）B、展示區(qū)原則上包括售樓中心、樣板房、園林景觀，特殊情況以實施啟動會確定的范圍為準（正確答案）C、必須辦開放活動或儀式D、展示區(qū)按期開放前品質(zhì)驗收評分不低于85分（正確答案）3、展示區(qū)開放追加獎勵申請標準為：（）*A、開放滿足基本獎勵申請標準（正確答案）B、展示區(qū)包括售樓部、樣板房、園林景觀（正確答案）C、全部對外展示（分批展示取最晚一個對外展示時間）完成時間絕對值＜5個月，當對外展示提前天數(shù)＜10時，無追加獎勵；當10天S對外展示提前天數(shù)＜20天時，追加20%基本獎勵；（正確答案）D、全部對外展示（分批展示取最晚一個對外展示時間）完成時間絕對值＜5個月，當20天S對外展示提前天數(shù)＜30天時，追加40%基本獎勵，最高追加50%基本獎勵。（正確答案）4、首次開盤逾期處罰標準為：（）*A、首次開盤如果逾期在目標工期15天以內(nèi)（含15天），則不處罰B、對比確定的開盤目標工期，如延期每超出1天，首月處罰項目公司（含城市公司）1000元/天，處罰集團關聯(lián)中心200元/天（正確答案）C、對比確定的開盤目標工期，如延期每超出1天，次月處罰項目公司（含城市公司）2000元/天，處罰集團關聯(lián)中心400元/天（正確答案）D、如果延誤時間超過1個月，公司有權對相關責任人員進行降級或者開除處理（正確答案）5、現(xiàn)金流回正目標工期參考標準及要求：（）*八、項目土地S100畝，＜10個月（正確答案）B、100畝＜項目土地＜150畝，＜12個月（正確答案）a項目土地＞150畝，分期測算（正確答案）D、具體單項目回正要求以項目實施啟動會決策為準（正確答案）6、現(xiàn)金流回正逾期處罰標準為：（）*A、首次逾期，處罰項目團隊（含城市公司）20000元，處罰集團相關中心10000元（正確答案）B、再次逾期，處罰項目團隊（含城市公司）40000元，處罰集團相關中心20000元。且到期未完成每延期一天處罰2000元/天（正確答案）C、現(xiàn)金流回正如果逾期在目標工期15天以內(nèi)（含15天），則不處罰口、項目團隊與集團總部累計總體處罰金額不超過15萬元（正確答案）7、會議結束后，會議組織部門應收集各類會議資料，包括以下哪些：（）*A、會議通知（正確答案）B、通訊錄C