心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用及效果分析

心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用及效果分析【摘要】目前，各企業(yè)對人力資源管理的模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在人力資源管理中已經(jīng)應(yīng)用了新的管理模式。全新的管理模式中應(yīng)用了心理學(xué)，解決了傳統(tǒng)人力資源管理的問題，讓管理水平得到提升。本文就人力資源管理中心理學(xué)的運(yùn)用及效果進(jìn)行詳細(xì)闡述，使全新的管理模式得到普及?！娟P(guān)鍵詞】心理學(xué)人力資源管理運(yùn)用效果隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在未來企業(yè)競爭中，人力資源將成為競爭的核心內(nèi)容。而心理學(xué)在人力資源管理方面發(fā)揮著重要作用，因此，企業(yè)在管理中應(yīng)科學(xué)合理的應(yīng)用心理學(xué)。一、心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用（一）運(yùn)用在職業(yè)生涯方面心理學(xué)的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)員工制定合理的職業(yè)生涯方面的規(guī)劃，激發(fā)員工的工作熱情，使其綜合能力水平得到提高。還能滿足員工對于物質(zhì)方面的需求，讓其自我價(jià)值有所實(shí)現(xiàn)，讓員工最大程度為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長久的發(fā)展。（二）運(yùn)用在精神調(diào)節(jié)方面企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就應(yīng)具備一定的核心競爭力，引導(dǎo)員工對工作產(chǎn)生積極性，讓企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)激發(fā)員工對工作的熱情。心理學(xué)家指出，人們思維價(jià)值觀已將固定，對于事物以及工作具有一定的傾向性，對于自身價(jià)值觀相符的事物或工作更容易接受。（三）運(yùn)用在薪資激勵(lì)方面人作為需求動(dòng)物，只有在有需求的情況下，才能為了需求而進(jìn)行最大的努力，同時(shí)心理需求就成為了人所努力的目標(biāo)。員工只有在企業(yè)中有發(fā)展目標(biāo)才能為努力工作提供動(dòng)機(jī)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)提供支持。如果根據(jù)員工的工作績效給予相應(yīng)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，那么就會激發(fā)員工向更高的目標(biāo)努力，從而使企業(yè)也能向著目標(biāo)發(fā)展。（四）應(yīng)用到幫助計(jì)劃中企業(yè)的幫助計(jì)劃是指為員工設(shè)置心理援助以及精神福利等。通過心理醫(yī)生對員工在企業(yè)中工作的實(shí)際情況進(jìn)行了解，幫助員工釋放出心理方面的問題或壓力，同時(shí)為員工提供咨詢服務(wù)，保證員工在工作中有更好的發(fā)展。并定期對員工進(jìn)行心理健康方面的培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，借助這些方式讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。二、心理學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的效果（一）使員工的思想意識提升，創(chuàng)建良好的工作氛圍隨著時(shí)代的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的提出，代表著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才以及知識的重視程度。作為企業(yè)的管理人員，要跟著時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識得到提高，在人力資源管理中合理應(yīng)用心理學(xué)，能夠?qū)T工的心理狀況進(jìn)行及時(shí)了解并幫助其解決心理問題，并做好心理疏導(dǎo)工作，使員工對工作充滿積極性和熱情，讓企業(yè)得到長久發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行管理工作時(shí)堅(jiān)持以人為本的原則，而人力資源管理的主要對象就是人，所以，管理人員在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，運(yùn)用心理學(xué)，能夠?qū)T工的心理需求有深入的了解，并考慮到員工的真正需要，為員工提供良好的工作環(huán)境，同時(shí)使人文關(guān)懷得到提升，從而讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供力量。（二）讓員工保證心理方面的健康心理學(xué)在人力資源中的運(yùn)用主要在于對員工進(jìn)行心理、動(dòng)機(jī)以及面對面的測評。而心理測評能夠?qū)⑷说男袨檫M(jìn)行數(shù)據(jù)化，通過所得數(shù)據(jù)對員工的心理狀況進(jìn)行判斷思維手段。動(dòng)機(jī)測評是目前企業(yè)中最常用的心理評判手段。心理學(xué)家指出，動(dòng)機(jī)系統(tǒng)是決定人們行為的關(guān)鍵。動(dòng)機(jī)直接影響著員工對于工作的態(tài)度，同時(shí)也影響著人的行為。所以，企業(yè)在人力資源的管理工作中應(yīng)用動(dòng)機(jī)測評的手段，企業(yè)對員工的需求以及工作動(dòng)機(jī)有所了解，讓員工在工作中充滿熱情和積極性，有利于企業(yè)發(fā)展。面對面的測評也是企業(yè)管理中較為常用的手段，通過管理者與員工的面對面交流及互動(dòng)能夠讓企業(yè)更直接的對員工在口語交際和應(yīng)變能力有一定的了解，更好的判斷出其是否適合企業(yè)中的崗位，同時(shí)對員工的綜合能力有全面的了解，便于企業(yè)管理者做出正確的選擇［1］。（三）加強(qiáng)了對員工心理的管理近幾年，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場所帶來的沖擊，導(dǎo)致部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不好造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)裁員或者降薪的現(xiàn)象，對員工的工作積極性有一定的影響使其心理產(chǎn)生一定的問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在管理中科學(xué)的運(yùn)用心理學(xué)，并取得了一定的效果，解決了員工在工作中所產(chǎn)生的心理傷害，并讓員工對工作具有極高的熱情，讓企業(yè)得到更迅速的發(fā)展，并在市場競爭中占據(jù)有利位置。綜上所述，人