搶工措施方案范文

搶工措施方案范文搶?進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)?對(duì)于開發(fā)?商而言，住?宅樣板展示?區(qū)營建好壞?，在很大程?度上影響潛?在客戶購買?意愿，從而?對(duì)樓盤銷售?業(yè)績產(chǎn)生直?接影響力。?為了促進(jìn)樓?盤銷售，回?籠資金獲得?收益，開發(fā)?商會(huì)傾全力?來打造樣板?展示區(qū)。如?何又快又好?打造好樣板?展示區(qū)，實(shí)?現(xiàn)___開?盤，看看碧?桂園都有哪?些招。一?、計(jì)劃管理?：編制二?、三級(jí)計(jì)劃?1、一級(jí)?計(jì)劃展示?區(qū)計(jì)劃單獨(dú)?編制，編制?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格?根據(jù)公司一?級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)?完成關(guān)鍵線?路分析及計(jì)?劃倒排，依?據(jù)適度超前?原則，制定?重大節(jié)點(diǎn)倒?排計(jì)劃、專?項(xiàng)計(jì)劃，制?定嚴(yán)謹(jǐn)二?、三級(jí)計(jì)劃?，實(shí)時(shí)跟蹤?，及時(shí)糾偏?，確保重大?節(jié)點(diǎn)按時(shí)（?提前）完成?。2、施?工計(jì)劃在?工程施工前?，加強(qiáng)對(duì)總?分包施工單?位施工進(jìn)度?計(jì)劃和勞動(dòng)?力、材料供?應(yīng)、機(jī)械設(shè)?備投入等資?源投入計(jì)劃?嚴(yán)格審核，?___施工?進(jìn)度計(jì)劃是?否合理，有?無可能實(shí)現(xiàn)?，是否適合?工程實(shí)際條?件和現(xiàn)場情?況，避免以?空洞不切實(shí)?際的工程進(jìn)?度計(jì)劃指導(dǎo)?施工。為?了保證施工?進(jìn)度，需著?重___包?括：有無制?定節(jié)假日（?如春節(jié)）期?間趕工人員?、資金安排?措施，有無?擬定雨季、?高溫、臺(tái)風(fēng)?等惡劣氣候?條件下施工?應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)?案，對(duì)訂貨?期較長材料?設(shè)備有無提?前訂貨措施?等。如，對(duì)?雨季等影響?工期因素可?提前界定：?下雨可將其?細(xì)分小、中?、大雨。小?雨、中雨通?過提供雨衣?給工人，讓?施工單位沒?有借口不開?工，并且項(xiàng)?目也以身作?則，親自在?現(xiàn)場督促施?工單位加班?，項(xiàng)目只需?支出很少的?成本，在不?是很惡劣天?氣中爭取到?寶貴時(shí)間。?對(duì)于大雨暴?雨惡劣天氣?現(xiàn)場不能施?工的，項(xiàng)目?應(yīng)提前與施?工單位約定?趕工措施。?二、設(shè)計(jì)?合理出圖?根據(jù)“先展?示區(qū)，后貨?量區(qū)；先管?線，后主體?；先基礎(chǔ)、?后上部；裝?修、機(jī)電、?綠化同步”?原則出具圖?紙，第一時(shí)?間內(nèi)給予項(xiàng)?目施工隊(duì)圖?紙支撐。?三、重點(diǎn)搶?工展示區(qū)：?___小時(shí)?，滿人工作?1、“1?23”原則?“123原?則”給我們?一個(gè)很清晰?搶進(jìn)度思路?，“1”代?表售樓部和?豪裝板房，?必須放在第?一位，保證?首先完成；?“2”代表?樣板區(qū)、展?示區(qū)內(nèi)非樣?板房、室外?市政、園建?、園林等工?程，作為第?二重點(diǎn)搶工?程進(jìn)度；“?3”代表首?期貨量區(qū)，?需達(dá)到預(yù)售?條件，放在?第三位來趕?工。趕工時(shí)?按“___?小時(shí)，滿人?工作”原則?___樣板?區(qū)搶工，流?水作業(yè)，人?山人海的去?做，每一個(gè)?工作面都有?人。要求施?工單位每天?上報(bào)人員、?材料和機(jī)械?使用計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?管理，向過?程管理要結(jié)?果。同時(shí)重?點(diǎn)考慮關(guān)鍵?工序施工_?__，如有?掛石施工時(shí)?間較長（尤?其___石?材材料堆放?場地合理設(shè)?置），施工?盡量安排在?前面。2?、搶工獎(jiǎng)為?實(shí)現(xiàn)快速開?盤，項(xiàng)目在?成本增加與?收益之間合?理權(quán)衡，可?在總包合同?中明確工程?起始時(shí)間和?相應(yīng)工期獎(jiǎng)?罰規(guī)定，或?者單獨(dú)設(shè)置?趕工獎(jiǎng)。趕?工獎(jiǎng)在事前?以協(xié)議形式?約定，明確?獎(jiǎng)勵(lì)條件和?處罰規(guī)則；?趕工獎(jiǎng)后補(bǔ)?無效。原則?上趕工獎(jiǎng)勵(lì)?費(fèi)用從該項(xiàng)?目成就共享?獎(jiǎng)金池或舊?項(xiàng)目獎(jiǎng)金包?中扣減。?四、施工_?__科學(xué)。?市政管網(wǎng)先?行，裝修、?園藝穿插進(jìn)?行按照“整?體市政管網(wǎng)?先行，單體?結(jié)構(gòu)與砌體?同步，機(jī)電?、裝修、園?藝綠化穿插?進(jìn)行”__?_施工計(jì)劃?。綜合布置?售樓部、板?房區(qū)和貨量?區(qū)施工場地?和臨時(shí)道路?，在主體工?程施工同時(shí)?保證與主體?結(jié)構(gòu)施工不?沖突位置同?步施工室外?工程、市政?工程和綠化?工程（尤其?是大樹種植?）。采取流?水、穿插施?工，前工序?給后工序預(yù)?留工作面，?確保分部分?層交接場地?；上下工序?按確保節(jié)點(diǎn)?按時(shí)驗(yàn)收、?交接合理；?主體周邊水?景、道路管?網(wǎng)施工，在?主體腳手架?未落條件下?，采用局部?拆除、部分?加固懸挑腳?手架方案同?步推進(jìn)室外?各項(xiàng)工程的?施工。必須?保證關(guān)鍵線?路中施工資?源配置，如?施工道路暢?順、樁基施?工機(jī)械數(shù)量?、土方機(jī)械?數(shù)量、模板?周轉(zhuǎn)套數(shù)、?垂直運(yùn)輸機(jī)?械的運(yùn)力、?備用發(fā)電機(jī)?、夜間施工?照明等及合?理提前__?_時(shí)間。?五、裝修突?擊管理。成?立裝修突擊?隊(duì)成立以_?__公司為?主導(dǎo)裝修突?擊隊(duì)，對(duì)新?項(xiàng)目（含舊?項(xiàng)目新地塊?）展示區(qū)重?點(diǎn)突擊，并?且要求__?_到___?年___月?實(shí)現(xiàn)對(duì)新項(xiàng)?目展示區(qū)全?面承接。?1、裝修重?點(diǎn)（1）售?樓部大堂（?或酒店大堂?）、樣板房?的廚房、衛(wèi)?生間、電梯?大堂的鋪貼?；（2）?電梯、石材?、櫥柜等，?開工時(shí)就要?與廠家溝通?排產(chǎn)；（?3）吊頂、?機(jī)電___?穿插、消防?、空調(diào)線管?；（4）?超豪板房的?成品家具，?需土建嚴(yán)格?按照?qǐng)D紙尺?寸施工，提?前交底，嚴(yán)?控分層移交?；（5）?雙拼板房以?裝修戶先_?__土建施?工，然后分?層分段移交?工作面。?2、裝修進(jìn)?場前期準(zhǔn)備?（1）裝修?施工任務(wù)預(yù)?先落實(shí)，施?工前___?天用書面形?式通知施工?單位，有條?件時(shí)考慮提?前___天?。以便使承?包方預(yù)先_?__安排施?工隊(duì)伍，按?數(shù)量安排人?力，保證對(duì)?任務(wù)的準(zhǔn)備?；（2）?施工圖紙預(yù)?先___天?由設(shè)計(jì)院完?成出圖，有?條件時(shí)審圖?完成，安排?任務(wù)時(shí)一起?提供給施工?方，方便做?好材料準(zhǔn)備?和產(chǎn)品工廠?化生產(chǎn)；?（3）項(xiàng)目?分項(xiàng)專業(yè)分?包工程完成?節(jié)點(diǎn)落實(shí)，?上工序按質(zhì)?、按量、按?時(shí)驗(yàn)收，合?格后移交下?工序。3?、展示區(qū)裝?修工程聯(lián)系?單項(xiàng)目提交?展示區(qū)裝修?工程聯(lián)系單?至集團(tuán)工程?管理中心、?運(yùn)營中心、?雅駿裝修公?司，由工程?管理中心統(tǒng)?籌展示區(qū)裝?修工程任務(wù)?安排及下達(dá)?。六、采?購下單：專?項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)?工期嚴(yán)格?按照《采購?專項(xiàng)計(jì)劃任?務(wù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》?要求制定材?料下單計(jì)劃?。確定電梯?、石材、裝?修材料及家?具等進(jìn)場時(shí)?間與工程進(jìn)?度的高度銜?接，關(guān)鍵點(diǎn)?在于接到圖?之后一周時(shí)?間內(nèi)下單，?有些可以先?根據(jù)裝修標(biāo)?準(zhǔn)下單，施?工圖出來后?再核對(duì)數(shù)量?補(bǔ)單。洋房?板房使用材?料直接甲供?，樣板房在?2樓及以上?的，開放式?電梯同步投?入使用；與?現(xiàn)代家居、?設(shè)計(jì)家私組?溝通好，確?保入戶門、?房間門、木?地板、櫥柜?、家私及時(shí)?進(jìn)場___?及擺放。對(duì)?于非標(biāo)設(shè)計(jì)?，在設(shè)計(jì)中?隨時(shí)與采購?中心聯(lián)系溝?通，以便盡?快確定供應(yīng)?商，縮短供?貨周期。前?期物料、設(shè)?備采購時(shí)如?涉及到酒店?、物業(yè)，要?請(qǐng)酒店、物?業(yè)參與設(shè)備?選型。特殊?材料及專項(xiàng)?分包生產(chǎn)制?作周期參考?：（1）?電梯：生產(chǎn)?___天，?___天；?（2）櫥?柜豪裝：廠?家生產(chǎn)__?_天，__?_時(shí)間__?_天（供應(yīng)?商配置所有?廚房配套電?器）；（?3）木門、?木地板、樓?梯扶手、整?體櫥柜：供?應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)?間___天?；___時(shí)?間___天?。（4）?入墻整體衣?柜：供應(yīng)商?生產(chǎn)及__?_時(shí)間__?_天；（?5）海洋展?池：供應(yīng)商?制作及__?_時(shí)間__?_天；（?6）專業(yè)泳?池工程：_?__時(shí)間_?__天；?（7）裝修?：廠家生產(chǎn)?及___時(shí)?間___天?。七、園?林綠化穿插?景觀充分?考慮水體、?山體等自然?借景，通過?參觀公園、?植物園和當(dāng)?地最好樓盤?，了解當(dāng)?shù)?植物選用的?原則，利用?當(dāng)?shù)刈畋阋?、最實(shí)用的?植物造景，?打造最合適?的景觀風(fēng)格?。同時(shí)，對(duì)?當(dāng)?shù)貓@建材?料進(jìn)行調(diào)研?，評(píng)判成本?，最大限度?充分利用當(dāng)?地材料。園?林施工要注?意：（1?）、跟進(jìn)圖?紙，主要的?園建圖、水?電圖、結(jié)構(gòu)?圖；（2?）、室外園?藝綠化與建?筑施工的工?作面劃分；?（3）、?提前做好施?工籌備，項(xiàng)?目開工時(shí)綠?化（尤其是?地形土方早?日完成）同?步開工，交?叉作業(yè)，售?樓部前后花?園、泳池、?水景區(qū)等與?土建同步施?工；（4?）、私家花?園的園藝綠?化等排刪拆?后即馬上施?工；（5?）、可種綠?化的地方先?進(jìn)土種綠化?。大樹能提?前種植的優(yōu)?先種植，考?慮樹的生長?周期，在開?盤時(shí)有好的?展示效果。?綠化施工工?序：堆坡造?型——種植?大樹——石?頭、汀步石?___——?灌木、地被?種植——草?皮和玉龍草?的種植——?完工，小品?擺設(shè)和成品?保護(hù)。八?、輕裝修、?重?cái)[設(shè)要?按照“輕裝?修、重?cái)[設(shè)?”的原則，?控制好裝修?成本，讓利?于客戶，以?最豐富的軟?裝設(shè)計(jì)展現(xiàn)?生活情趣和?功能體驗(yàn)，?讓客戶感受?“入住式的?體驗(yàn)營銷”?，使客戶走?進(jìn)板房就有?購買的沖動(dòng)?。同時(shí)特別?注意要做好?室內(nèi)陰生植?物的養(yǎng)護(hù)。?九、加強(qiáng)?聯(lián)合驗(yàn)收?1、驗(yàn)收_?__由區(qū)域?工程技術(shù)部?負(fù)責(zé)___?，項(xiàng)目部、?設(shè)計(jì)單位、?營銷中心、?客戶關(guān)系管?理中心、物?業(yè)部門及其?他內(nèi)外部相?關(guān)單位對(duì)展?示區(qū)進(jìn)行聯(lián)?合驗(yàn)收。?2、驗(yàn)收內(nèi)?容包括營銷?環(huán)境、建筑?質(zhì)量、物業(yè)?管理、市政?工程、園林?綠化效果和?服務(wù)管理系?統(tǒng)（安保、?后臺(tái)管理系?統(tǒng)）及產(chǎn)品?設(shè)計(jì)合理性?、裝修標(biāo)準(zhǔn)?與銷售合同?一致性、工?程質(zhì)量等。?3、驗(yàn)收?評(píng)估和審定?（1）在驗(yàn)?收中現(xiàn)場達(dá)?成一致整改?意見的問題?，由項(xiàng)目部?督促相關(guān)施?工單位立即?進(jìn)行整改，?整改完成后?進(jìn)行復(fù)檢。?（2）在?驗(yàn)收中涉及?設(shè)計(jì)的問題?，如驗(yàn)收組?內(nèi)部意見不?一致的，應(yīng)?提交產(chǎn)品研?發(fā)院牽頭_?__相關(guān)部?門研討，將?研究建議報(bào)?主席辦、總?裁辦審定。?（3）在?驗(yàn)收中涉及?裝修、綠化?景觀和營銷?環(huán)境的問題?，如驗(yàn)收組?內(nèi)部意見不?一致的，應(yīng)?提交集團(tuán)聯(lián)?合評(píng)審小組?進(jìn)行審定。?（4）經(jīng)?整改后復(fù)檢?，如聯(lián)合驗(yàn)?收小組對(duì)驗(yàn)?收合格、達(dá)?成一致意見?的，填寫驗(yàn)?收記錄表，?各參與驗(yàn)收?的人員簽名?確認(rèn)。未經(jīng)?驗(yàn)收或驗(yàn)收?不合格的，?不得對(duì)外開?放。區(qū)域項(xiàng)?目對(duì)主席在?規(guī)劃圖上劃?的展示圈必?須高度重視?，展示區(qū)開?放前應(yīng)做到?“目之所及?，皆是__?_”。十?、做好7步?，確保__?_開盤項(xiàng)目?奠基開工后?，營銷團(tuán)隊(duì)?面向目標(biāo)客?群進(jìn)行推廣?宣傳、客戶?拓展及圈層?營銷等，期?間項(xiàng)目部與?營銷團(tuán)隊(duì)密?切溝通，既?保證營銷推?廣節(jié)點(diǎn)與工?期相匹配，?也能及時(shí)確?認(rèn)相關(guān)利好?賣點(diǎn)輸出，?以實(shí)現(xiàn)按時(shí)?（或提前）?供貨，確保?銷售。開盤?具體工作包?括：1、?為增加開盤?的轟動(dòng)效應(yīng)?，前期廣告?鋪墊要合理?有效布置，?適當(dāng)舉行有?針對(duì)性的推?廣圈層活動(dòng)?，有條件的?邀請(qǐng)政府要?員、新聞媒?體和企業(yè)家?代表提前參?觀，創(chuàng)造社?會(huì)認(rèn)同氣氛?和免費(fèi)宣傳?效應(yīng)。2?、做好價(jià)格?政策、產(chǎn)品?的成本及預(yù)?留客戶梳理?工作，協(xié)助?制定開盤前?的價(jià)格策略?及價(jià)格的制?定（1）政?策：不能忽?視政策對(duì)價(jià)?格的影響，?如價(jià)格備案?等政策直接?限制項(xiàng)目后?期價(jià)格走勢(shì)?，定價(jià)前需?針對(duì)限制政?策與政府良?性溝通攻關(guān)?；（2）?成本：成本?控制直接影?響價(jià)格競爭?力；要整體?控制項(xiàng)目的?成本；（?3）對(duì)預(yù)留?客戶進(jìn)行分?類：產(chǎn)品偏?好，戶型偏?好，位置偏?好，提前對(duì)?預(yù)留客戶進(jìn)?行分析篩選?，有利于更?合理判定價(jià)?格；對(duì)預(yù)留?客戶心理價(jià)?格進(jìn)行持續(xù)?性的跟進(jìn)。?3、開盤?前完成物業(yè)?管理公司的?招標(biāo)工作，?案場物業(yè)服?務(wù)人員培訓(xùn)?到位，訓(xùn)練?有素。4?、做好詳細(xì)?周到的計(jì)劃?和工作安排?，各部門、?人員的分工?，現(xiàn)場功能?臨時(shí)分區(qū)、?