LEAN公司內(nèi)部資料精講案例介紹

xxxxxxxxxx有限公司LEANMANUFACTURINGTRAINING精益生產(chǎn)培訓(xùn)顧客是上帝銷售未預(yù)計(jì)的訂單變化訂單下達(dá)到工廠YESNO超時加班額外費(fèi)用

我們每天坐班的工廠？…停工待料積壓庫存設(shè)備故障質(zhì)量問題人員調(diào)配快！119轟隆隆！轟隆隆??！WhatShallWeTalk…?

內(nèi)容安排精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介現(xiàn)場管理及班組建設(shè)質(zhì)量、成本和交貨周期運(yùn)行效率價(jià)值流分析柔性生產(chǎn)單元看板拉動和精益供應(yīng)鏈精益指標(biāo)和推行策略

模擬演練討論LeanManufacturingSystemBriefing

精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介

1制造系統(tǒng)的要點(diǎn)市場競爭及全球化精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則最好的工廠？Starting

withToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利時代的來臨，精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)ManufacturingEvolution制造系統(tǒng)演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當(dāng)成工作的機(jī)器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSystem

Highvarietytomeetcustomerswants

豐田系統(tǒng)是建立在準(zhǔn)時化觀念上的拉動式生產(chǎn)模式，以應(yīng)付小訂單多品種的挑戰(zhàn)KeyPointsforManufacturingSystem

制造系統(tǒng)要點(diǎn)Craft手工生產(chǎn)Mass大規(guī)模生產(chǎn)Synchronous同步生產(chǎn)Agile敏捷生產(chǎn)組織Lean精益生產(chǎn)組織LowvolumeCustomized低產(chǎn)量個性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgoodsbyprocess大批量少品種工序式生產(chǎn)設(shè)備大難組合FocusedontotaleliminationofwasteOngoingeffortstoimproveQuality,Productivity,andResponsivenessRecognitionofemployeeabilities消除浪費(fèi)不斷改進(jìn)員工參與BuildsonsynchronousmanufacturingEmphasizeonleadtimereductionImproveassetutilizationBuilttocustomerdemand在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期提高資源利用率需求驅(qū)動Removeconstraintstorespondtocustomerdemandthroughtheentiresupplypipeline(supplier-customer)Capableplantslinkedtoleanconcepts改善整個價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠MarketingCompetitionandGlobalization市場競爭及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery

快速并準(zhǔn)時交貨Growthemix，specialconfigurations

需求品種增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice

不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價(jià)格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter

產(chǎn)品的生命周期越來越短N(yùn)oboundary，businessglobalizevillage

無國界，業(yè)務(wù)“地球村”

MarketingCompetitionandGlobalization市場競爭及全球化LifeCycleCostInDifferentSystem

不同系統(tǒng)中的成本精益生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)品生命周期成本大規(guī)模生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品生命周期成本產(chǎn)量$/pieceV銷售價(jià)格$/pieceV產(chǎn)量銷售價(jià)格質(zhì)量間接員工精益的通俗定義TheCost/LeanRelationship精益生產(chǎn)與成成本的關(guān)系本成靈巧的雙手投資直接員工間接員工質(zhì)量自動化程度產(chǎn)品生命周期期成本LEAN全自動WhatIsLean?leanadj.1a:lackingordeficientinfleshb:containinglittleornofat2:lackingrichness3:deficientinanessentialorimportantqualityoringredient4:characterizedbyeconomyofstyleorexpressionsyn.thin,skinny,lanky,scrawny,gaunt,bony,emaciated,svelte,lankant.fat,fleshy,overweight,flabby,obese,plump,chunky,corpulent,softLean-“精益”釋義精益：形容詞詞1：a：無肉或少肉，，b：少脂肪或無脂脂肪2：不富裕裕3：在必要要性，重要性性，質(zhì)量或成成分方面稀缺缺4：文體或或措詞簡練同義詞：薄，極瘦，，過分瘦長，，骨瘦如柴，，瘦削的，似骨的，消消瘦的，細(xì)長長的，瘦長的的反義詞：肥胖的，，多肉的，過過重的，不結(jié)結(jié)實(shí)的，過分分肥胖的，豐滿滿的，粗短的的，肥大的，，軟的WhatisLeanManufacturing什么是精益生生產(chǎn)-五個原原則LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價(jià)值站在客戶的立場上ValueStream價(jià)值流從接單到發(fā)貨貨過程的一切活活動Flow流動象開發(fā)的河流流一樣通暢流動動DemandPull需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)Perfect完美沒有任何事物物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期WithLeanManufacturingYouCanGet通過精益生產(chǎn)產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時間減少少90%庫存減少90%到達(dá)客戶手中中的缺陷減少少50%廢品率降低50%與工作有關(guān)的的傷害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.-精益思維,Womack&JonesWhateverYouCallIt不管你稱呼它它什么LeanManufacturingFlowManufacturingContinuousFlowDemandPullDemandFlowTechnologyToyotaProductionSystem_____ProductionSystemetc?..精益生產(chǎn)流動制造連續(xù)流需求拉動需求流動技術(shù)術(shù)豐田制造系統(tǒng)統(tǒng)______制造系統(tǒng)統(tǒng)等等…...FocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase著眼于速度和和過程簡化在生產(chǎn)過程中中“拉動”材材料根據(jù)客戶的需需求平衡操作作除非受訂單的的限制，否則則最小批量生生產(chǎn)延伸至供應(yīng)商商LeanManufacturing-KeyCharacteristics精益制造-關(guān)鍵特性性Benchmark：TheAverageOfTop10%標(biāo)桿：前10%最好工廠廠平均1997IWeekSurveyof2,900manufacturers1998IWeekSurveyof2,100additionalmanufacturers按時交貨-98%交付周期時間間-10天縮短交付周期期時間(5年)-56%縮短生產(chǎn)周期期時間(5年)-60%生產(chǎn)周期時間間-3天天執(zhí)行比率-3/10=.30庫存周轉(zhuǎn)-12.0庫存減少(5年)-35%在制品周轉(zhuǎn)-80使用精益生產(chǎn)產(chǎn)的工廠-96%5年內(nèi)生產(chǎn)周周期時間的改改進(jìn)按時交貨交付周期時間間(天)庫存周轉(zhuǎn)廣泛應(yīng)用縮短短周期時間與與流動制造稍有應(yīng)用/不應(yīng)用55%的改進(jìn)進(jìn)44%的提高高40%的提高高40%的提高高BenchmarkResults定標(biāo)結(jié)果5年生產(chǎn)效率率的提高5年生產(chǎn)成本本的改進(jìn)5年一次性合合格生產(chǎn)的提提高稍有應(yīng)用/不應(yīng)用650%的的較優(yōu)40%的提提高52%的提提高廣泛應(yīng)用縮短短周期時間與與流動制造BenchmarkResults定標(biāo)結(jié)果WPOandTeamBuilding現(xiàn)場管理及班班組建設(shè)5S/6S/7SColorCoding色標(biāo)系統(tǒng)Andon直觀信號系統(tǒng)統(tǒng)OperationSheet操作圖表卡班組建設(shè)和員員工參與2SortStraightenShineStandardizeSustainWHATIS5S/6S/7SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety+Save整理整頓頓清潔展展開保保持+安安全+節(jié)節(jié)約WorkplaceOrganization現(xiàn)場組織管理理第一步：Sort整理確認(rèn)什么是需要的使用的頻率有多高給不需要的貼上標(biāo)簽處理貼上標(biāo)簽的物品WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5S5S小組清查：把生產(chǎn)不必需需或不常用的的東西貼上標(biāo)標(biāo)簽WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5S整理標(biāo)簽1、物料名稱稱：2、物料ID：3、物料數(shù)量：4、物料價(jià)值值：5、放置原因因：6、使用頻率率：7、處理行動動：去掉返回移到整頓物品品倉庫分開存放其他責(zé)任人：完成日期：計(jì)計(jì)劃：實(shí)際：物品很容易找到并很容易拿到我們可以知道道物品放得太多或太少第二步：Straighten整頓WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5SWorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5SStep3:Shine清潔

ASSIGNMENTS分配職責(zé)

METHODS確定方法

TOOLS準(zhǔn)備工具IMPLEMENT付渚行動

TARGETS建立目標(biāo)WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5S錘子扳手螺絲刀121081210812108Step4:Standardize展開HabituallyPreventing習(xí)慣預(yù)防WorkplaceOrganization-5S現(xiàn)場組織管理理-5SAlwaysfollowthespecifiedandStandardizedprocedures.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作Step5:SustainorDiscipline保持/教教養(yǎng)將5S進(jìn)行到底!??！每個零件都有有指定的存放位置，什什么東西不在位置上，，一目了然因?yàn)橛泻芎玫牡臉?biāo)記，需要時很快就就能找到所要東西WorkplaceOrganization-VisualAids現(xiàn)場組織管理理-可視管管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!WorkplaceOrganization-ColorCoding現(xiàn)場組織管理理-色標(biāo)管理理合格品或安全區(qū)待審查區(qū)固定位置的物品廢品、返工區(qū)有害物品或防撞標(biāo)識Red

BlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域P54-AO54P55O55P54A23457891006908070203040506010FA-OP54/55-L02DBA02020DBA02010DBA02040DBA02060DBA0205023457891006908070203040506010DBA02030DBA02070DBA02080DBA02100DBA02090DBA01010DBA01020DBA01030DBA01040DBA01050DBA01060DBA01070DBA01080DBA01100DBA01090FA-OP54/55-L01SWENWorkplaceOrganization-AddressSystem現(xiàn)場組織管理理-地址系統(tǒng)統(tǒng)WorkplaceOrganization-OperationalSheet現(xiàn)場組織管理理-操作作圖表卡全面質(zhì)量管理操作校驗(yàn)校核基線安裝光學(xué)器件壓緊螺釘TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與與PeopledoingtheworkknowtheoperationbestDecisionsneedtobemadeatalllevelswheretheworkisbeingdoneThosepeopleaffectedbyachange(linedesign)needtoparticipateinmakingthatchange從事工作的人人員最了解其其本職工作在工作地點(diǎn)的的所有層次上都需要作出決決策受某一改革影影響的人需要要參與實(shí)施這這個改革WHY？？？？TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與與Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.“當(dāng)變化由我們完成時，它是是令人激動的的，而當(dāng)它發(fā)生到我們身身上時，就是危險(xiǎn)險(xiǎn)的?！盬hoMovedMyCheese?TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與與自然工作小組-NWG

激發(fā)主人翁精神通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客戶達(dá)到不斷完善的目的培養(yǎng)多技能員工提高效率TTogetherEEverybodyAAchieveMMore“我們是老虎虎隊(duì)！”TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與與definetrainingplan,basedontrainingneedssetupon-the-jobtrainingandcertificationprogramformalizetrainingeffectivenessevaluationprocessTraining基于需求的分分析做出培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃建立在崗培訓(xùn)訓(xùn)與操作證制制度實(shí)行培訓(xùn)效果果評估程序TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建設(shè)/員工參與與Allnearmissesareexamined.Safetyinstructionsareincorporatedinalljobs.Trackinginjury/illnessincidentratesandlostworkdaycaserates杜絕隱隱患于于未然然,所所有工工作卡卡應(yīng)包包含安安全指指導(dǎo)跟蹤并并改進(jìn)進(jìn)“傷傷病事事故率率”和和“損損失工工作日日率””綠十字字日歷歷TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建建設(shè)/員員工工參與與Threeways’’communicationHorizontal平行Toptobottom自上到到下Bottomtotop從下到到上TeamBuildingandPeopleInvolvement團(tuán)隊(duì)建建設(shè)/員員工工參與與作為自自然小小組的的日常常工作作，參與建建議率率90%建議應(yīng)應(yīng)在30天天內(nèi)答答復(fù)，，60天內(nèi)內(nèi)實(shí)施施

GOODJOB!承認(rèn)和和表彰彰有正正式及非正正式形形式，，應(yīng)與工工廠的的目標(biāo)標(biāo)結(jié)合在在一起起Idea！Quality,CostandDelivery質(zhì)量、、成本本和交交貨期期對待質(zhì)質(zhì)量的的心態(tài)態(tài)和改改進(jìn)工工具成本的的構(gòu)成成及控控制手手法流動的的物流流和信信息流流是縮縮短交貨期期的保保障3QualityIsNotOnlyTheResult質(zhì)量：：不僅僅僅是是“結(jié)結(jié)果面面”的的質(zhì)量量下個工工序是是客戶!!!“結(jié)果果面””的質(zhì)質(zhì)量：：客戶戶對產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的滿滿意度度“過程程面””的質(zhì)質(zhì)量：：從訂訂單到到發(fā)貨貨一切切過程程的工工作心心態(tài)和和質(zhì)量量TheAttitudetoQuality對待質(zhì)質(zhì)量問問題的的心態(tài)態(tài)PeopleCANandWILLmakeinadvertentmistakes!Ifonepersonmakesamistake––ANYONEcan!ONEmistakeoutthedooristoomany!!MistakesCANbeeliminatedandMUSTbeeliminatedforustobecomeCOMPETITIVE!!!人們可可能而而且也也會在在無意意中做做出錯錯誤如果一一個人人會犯犯錯誤誤，那那么任任何人人都會會犯錯錯誤一個錯錯誤出出門，，帶來來麻煩煩多多多為使我我們更更有競競爭力力，錯錯誤必必須消消除而而且也也能消消除99.9%的正確確率意意味著著什么么？每天北北京機(jī)機(jī)場有有一次次飛機(jī)機(jī)著陸陸是不不安全全的每年發(fā)發(fā)生兩兩萬起起藥物物處方方錯誤誤每天發(fā)發(fā)生50起起新生生嬰兒兒掉在在地上上的事事件每小時時發(fā)生生兩萬萬起支支票帳帳戶的的錯誤誤一個人人出現(xiàn)現(xiàn)三萬萬二千千次心心跳異異常TheAttitudetoQuality對待質(zhì)質(zhì)量問問題的的心態(tài)態(tài)ErrorProofing差錯預(yù)預(yù)防PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源頭頭預(yù)防防或探探測差差錯失效模模式分分析是是差錯錯預(yù)防防的基基礎(chǔ)zzToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!對待缺缺陷，，三不不政策策DON’TACCEPT不接受受！DON’TMAKE不制造造!!DON’TDELIVER不傳遞遞!!!StandardsIsTheFoundation標(biāo)準(zhǔn)是是改進(jìn)進(jìn)的基基礎(chǔ)為什么么要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化？-代表最最好的的、最最容易易的和和最安全的的方法法-提供了了一種種衡量量績效效的手手段-表現(xiàn)出出因果果之間間的聯(lián)聯(lián)系TheContinuousImprovementTool改善的的工具具:SDCA––PDCA時間改進(jìn)PDCASDCASDCAPDCAStandardizeDoCheckActionPlanDoCheckActionTheWayToLowDownCost降低成成本的的手段段重新思思考成本的的構(gòu)成成改善生生產(chǎn)力力消除浪費(fèi)在價(jià)格，成成本和利潤潤的關(guān)系中中，有兩種種不同的思考方法法：傳統(tǒng)的方法法銷售價(jià)格=成本本+利利潤NewThinkingToTheCost對成本的重重新思考新的方法

利潤=銷售價(jià)格–成本一定要現(xiàn)金金！產(chǎn)品成本的的構(gòu)成材料成本50–70%直接人工5–15%分?jǐn)傎M(fèi)用20–30%降低成本的的優(yōu)勢：范范例通過管理使使制造成本本下降20%，而增增加114%！當(dāng)前狀況增加銷售50%削減支出50%降低成本20%銷售$100,000$150,000$100,000$100,000成本-80,000-120,000-80,000-64,000毛利20,00030,00020,00036,000財(cái)務(wù)費(fèi)用-6,000-6,000-3,000-6,000利潤14,00024,00017,00030,000利潤增加---71.4%21.4%114.2%有兩種方法法可以提高高生產(chǎn)率：-保持產(chǎn)出不不變，減少少投入-保持投入不不變，增加加產(chǎn)出提高生產(chǎn)率率：降低成成本勞動資資本管理信信息生產(chǎn)率每年年提高2.5%對其其提高的貢貢獻(xiàn)為：資本：0.4%勞動：0.5%管理：1.6%商品服務(wù)投入過程產(chǎn)出反饋循環(huán)站在客戶的的立場上，，有四種增值的工作-使物料變形形-組裝-改變性能-部分包裝消除浪費(fèi)：：降低成本本物料從進(jìn)廠廠到出廠，，只有不到到10%的時間間是增值的的！Correction返工Overproduction過量生產(chǎn)Conveyance搬運(yùn)Motion多余動作Waiting等待Inventory庫存Processing過程不當(dāng)消除浪費(fèi)：：降低成本本ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded生產(chǎn)多于所所需快于所需WasteofOverproduction過量生產(chǎn)ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements為了滿足顧顧客的要求求而對產(chǎn)品品或服務(wù)進(jìn)進(jìn)行返工WasteofInspection/Correction/Rework檢驗(yàn)/校正正/返返工Anymovementofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益益生產(chǎn)的一切物料搬搬運(yùn)活動WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬運(yùn)Effortwhichaddsnovalue

toaproductorservice對最終產(chǎn)品品或服務(wù)不增加價(jià)值值的過程WasteofProcessing過程不當(dāng)Anysupplyinexcess

ofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超過加加工必須的的物料供應(yīng)WasteofInventory庫存浪費(fèi)InventoryCoversAllProblem庫存掩蓋所所有問題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平LowDownInventoryToExposeProblem通過降庫存存暴露問題題交貨問題質(zhì)量問題效率問題維修問題庫存水平IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFully

Synchronized當(dāng)兩個關(guān)聯(lián)聯(lián)要素間未能完全同同步時所產(chǎn)生的空空閑時間WasteofWaiting等待Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加加產(chǎn)品或服服務(wù)價(jià)值的的人員和設(shè)設(shè)備的動作作WasteofMotion多余動作ShortenTheLeadTime縮短交付周周期交付周期和和制造周期期制造中的時時間成批和流動動縮短周期交付周期：：制造周期：：LeadTimeandManufacturingCycleTime交付周期和和制造周期期訂單-訂單單處理-采采購-物料料進(jìn)廠-加加工-發(fā)發(fā)貨-貨貨款交付LT-全過程物料進(jìn)廠–加工–成品出廠MCTTimeandImpact時間與影響響原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求

生產(chǎn)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測

生產(chǎn)/采購顧客流動制造/精益生產(chǎn)原材料/在制品/成品日產(chǎn)量=200(2班班)倉庫中的零零件數(shù)1000等待的零件件數(shù)400移動的零件件數(shù)400正在檢驗(yàn)的零零件數(shù)200返工的零件數(shù)數(shù)200生產(chǎn)時間是1.5小時生產(chǎn)周期時間間=2200/200=11天增值比=1.5/(11*16)=0.85%TimeinManufacturing生產(chǎn)中的時間間Storein

WarehouseInspect

PartsMove

tolinePerform

Operation#1Storein

BufferBinPerform

Operation#2360Ft.350Ft.7Ft.1Ft.2Ft.4Ft12min.4min.1.5min.2sec.8sec.2sec.StoreHandleInspectProcessDescriptionValue

AddedNonValue

AddedDistanceTimeStorein

WarehouseInspect

PartsMove

tolinePerform

Operation#1Storein

BufferBinPerform

Operation#2360Ft.350Ft.7Ft.1Ft.2Ft.4Ft12min.4min.1.5min.2sec.8sec.2sec.ShortenTheLeadTime–FlowChart從流程圖入手手，縮短交付付周期ORIGINALNon-ValueAddedValueAddedProcess2Process1Process3WashProcess4PLANNEDIMPROVEMENTSNon-ValueAddedValueAddedProcess1/2Process3/WashProcess4POTENTIALWITHCOMBINATIONNon-ValueAddedValueAddedProcess1/2/3/Wash/4增值/非增值動作要素分析析目標(biāo)行動措施LeadTimeShortenGraphic交付周期縮短短圖示ShortenTheLeadTime–BatchOrFlow縮短交付周期期：成批或流流動操作#1C/T=1min操作#3C/T=1min操作#2C/T=1minRawF/G???操作#1操作#2操作#3C/T=1minC/T=1minC/T=1minRawWIPWIPF/G???練習(xí)：下列B/F中的???各各為多少？BFWhatIsFlowManufacturing?什么是流動生生產(chǎn)？未開發(fā)的河流開發(fā)的河流ADevelopedFlowisLessDisruptiveAtimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions建立在時間基基礎(chǔ)上，無障障礙地拉動物物料流經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)ValueStreamMapping價(jià)值流分析4理解流程…看看到價(jià)值…憧憧憬未來狀態(tài)態(tài)供應(yīng)商顧客信息控制工序C工序A工序BSomeLessonLearned實(shí)施精益生產(chǎn)產(chǎn)中的一些教教訓(xùn)Cherry-pickingthetoolsisnotenough趕時髦或隨機(jī)機(jī)選擇一些工工具是不行的Focusontheflowofvaluetocreateasystem應(yīng)當(dāng)建立一個個增值的連續(xù)續(xù)流程WhatIsValueStream什么是價(jià)值流流Alltheactions(bothvalueaddedandnon-valueadded)currentlyrequiredtobringaproductthroughthemainflowsessentialtoeveryproduct:-theproductionflowfromrawmaterialtothecustomer-thedesignflowfromconcepttolaunch-orderprocessingflow：fromcustomertomanufacturing一個產(chǎn)品的主主要流程所需需要經(jīng)過的所所有行動（包包括增加價(jià)值的行動和和不增加價(jià)值值的行動）:1)從原材材料到成品2)從概念念到正式發(fā)布布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)流程3)從訂單單到付款流程程WhyMappingtheValueStream為什么要圖析析價(jià)值流Developsabilitytoseethetotalflow...beyondthesingleprocesslevel建立超越單個個工藝過程層層次而看到宏宏觀生產(chǎn)流程程的能力Helpsidentifythesourcesofwaste幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)費(fèi)源Showsthelinkagebetweeninformationflowandthematerialflow展示了信息流流與物流之間間的聯(lián)系Providesacommunicationtoolforalllevels廣泛溝通的工工具Helpsestablishprioritiesbasedonbarrierstoflow確定優(yōu)先次序序Tiestogetherleanconceptsandtechniqueshelpsavoidcherry-picking結(jié)合精益的概概念與技術(shù)……避免“只挑挑容易的”來來改進(jìn)Formsthebasisofanimplementationplan形成實(shí)施計(jì)劃劃的基礎(chǔ)Describeswhatyouareactuallygoingtodotoaffectthequantitativedata描繪為了影響響這些定量的的數(shù)據(jù)，應(yīng)該該做些什么ValueStreamMappingSteps價(jià)值流圖析步步驟Productfamily產(chǎn)品族工作計(jì)劃及實(shí)施Currentstatus當(dāng)前狀態(tài)圖Futurestatus未來狀態(tài)圖將注意力集中中在單個的產(chǎn)產(chǎn)品族上了解工藝工程程當(dāng)前是如何何運(yùn)作的設(shè)計(jì)一個精益益價(jià)值流制訂“未來狀狀態(tài)”的實(shí)施施計(jì)劃ValueStreamMapping-Icons價(jià)值流圖析：：圖標(biāo)1物流圖標(biāo)

Weekly卡車運(yùn)貨庫存或隊(duì)列時間I300pieces1Day推式箭頭物流流向/來自外部資源max20piecesFIFO先進(jìn)現(xiàn)出順序流超市回收通用圖標(biāo)緩沖區(qū)或安全庫存Uptime1-pcflow改進(jìn)方案外部資源XYZCorporation操作工內(nèi)部工藝工程ASSEMBLY數(shù)據(jù)筐

C/T=45secC/O=30mins3Shifts2%ScrapValueStreamMapping-Icons價(jià)值流圖析：：圖標(biāo)2信息流圖標(biāo)手工信息流電子信息流提取看板生產(chǎn)看板分批地看板到達(dá)WeeklySchedule信息OXOX生產(chǎn)順序信號看板看板架“現(xiàn)場了解”

進(jìn)度安排VSM-UnderstandCurrentProcess理解當(dāng)前過程程Understandhowtheprocesscurrentlyoperate理解當(dāng)前過程程是怎么運(yùn)行行的從顧客要求著著手包括訂單數(shù)量量與包裝大小小繪制基本的生生產(chǎn)過程沿著“門對門門”流程倒走(從發(fā)貨貨點(diǎn)開始)草繪簡單的流流程圖，初步步了解流程與與工藝順序使用標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)標(biāo)（用鉛筆））開始繪制當(dāng)當(dāng)前狀態(tài)圖Understandhowtheprocesscurrentlyoperate理解當(dāng)前過程程是怎么運(yùn)行行的（續(xù)）給每一工藝過過程加上數(shù)據(jù)據(jù)框沒有標(biāo)準(zhǔn)時間間(使用秒秒表)包括每一工藝藝過程如下的的一些適當(dāng)數(shù)數(shù)據(jù):-生產(chǎn)周期期時間-產(chǎn)品批量量大小 -包包裝尺寸-作業(yè)準(zhǔn)備備時間-工人數(shù)目目 -工工作時間-機(jī)器正常常使用時間-產(chǎn)品變變更 -一一次性合格格率記錄庫存/在在制品數(shù)量定義關(guān)鍵零件件-key/controlpart，統(tǒng)計(jì)其庫存數(shù)數(shù)量VSM-UnderstandCurrentProcess理解當(dāng)前過程程Datacollecting需要數(shù)據(jù)采集集UnderstandSequence理解工作順序序UnderstandCycleTime了解生產(chǎn)周期期CaptureWaitingTime收集等待時間間VSM-UnderstandTheWork理解當(dāng)前工序序操作WithoutData，It’’sJustAnOpinion!沒有數(shù)據(jù)，它它只是你的觀觀點(diǎn)！Understandhowtheprocesscurrentlyoperate理解當(dāng)前過程程是怎么運(yùn)行行的（續(xù)）展示來自供應(yīng)應(yīng)商并且流向向顧客的物流流包括發(fā)貨頻率率展示工藝過程程之間的物流流展示信息流畫出時間線包括交付周期期時間和加工工時間VSM-UnderstandCurrentProcess理解當(dāng)前過程程ValueStreamMapping-CurrentStatus當(dāng)前狀況圖示示Prod.ControlMRPIIIIIIIIII

注：

C/T－周期時間

C/O－換型調(diào)整時間

Uptime－工時利用率

Qty－數(shù)量

LotSize－批量

LT--交貨周期

MCT－制造周期

VA－增加價(jià)值的時間CurrentStatusMappingSteps當(dāng)前狀況圖示示步驟1)Startwiththecustomer從顧客開始2)Drawthebasicproductionprocesses繪制基本的生生產(chǎn)工藝流程程3)Adddataboxesforeachprocess給每個工藝過過程加上數(shù)據(jù)據(jù)框4)Addinventorypoints添加庫存數(shù)據(jù)據(jù)5)Showmaterialflowfromsuppliers&tothecustomer展示源自供應(yīng)應(yīng)商并且流向向顧客的物流流6)Showmaterialflowbetweenprocesses展示工藝過程程之間的物流流7)Showinformationflow展示信息流8)Drawtimeline(incl.leadtimeandvalueaddedtime)繪制時間線（（包括供貨周周期時間與增增值時間）CurrentStatusMapping-HowToUse？？如何使用當(dāng)前前狀況圖Improvethewholeinsteadofoptimizingparts整體改進(jìn)而不不是局部優(yōu)化化See&understandtheflowofmaterialandinformation觀察并了解物物流與信息流流EnvisionthefutureState憧憬“未來狀狀態(tài)”letthecustomerpull讓顧客拉動removewastedsteps,消除浪費(fèi)的步步驟,getremainingstepstoflow,使剩下的步驟驟流動FutureStatusMapping-HowTo？？如何圖析將來來狀況圖Beginbydrawingonthecurrent-statemap由繪制當(dāng)前狀狀態(tài)價(jià)值流圖圖開始Firstiterationassumeexistingproductdesigns,processtechnologiesandplantlocationsaregiven第一次繪制假假定現(xiàn)有產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)、工工藝技術(shù)與工工廠位置不變變Future-stateshouldcontinuouslyevolveintotheidealstate未來狀態(tài)必須須持續(xù)的逐步步發(fā)展成理想想狀態(tài)Formsfoundationfortheimplementationplan--likeablueprint成為實(shí)施計(jì)劃劃的基礎(chǔ)－－－象一幅“藍(lán)藍(lán)圖”Alwaysneedafuturestateandaplantogetthere永遠(yuǎn)需要一個個未來狀態(tài)構(gòu)構(gòu)想與一個實(shí)實(shí)現(xiàn)此未來狀狀態(tài)的計(jì)劃OperationalAvailability運(yùn)行效率5OEE-OverallEquipmentEffectivenessTPM-TotalPreventiveMaintenanceQCO-QuickChangeOver總的設(shè)備有效效性全員員設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)快速速換換型型LOCKOUTRULES設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃更換空氣過濾器更換燈泡更換皮帶更換制冷元件更換油路過濾器清潔油路調(diào)節(jié)彈簧張力調(diào)緊螺釘檢查線路檢查馬達(dá)12345678Accuratedataandanalysisdrivescontinuousimprovement準(zhǔn)確確的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集和和分分析析是是持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)Quicksetupenablesflexiblemanufacturing,reducesinventoryandleadtime快速速換換型型加加強(qiáng)強(qiáng)了了生生產(chǎn)產(chǎn)的的靈靈活活性性，，減少少了了庫庫存存和和生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備時時間間70%ofallmaintenanceisproactive70%的維維護(hù)護(hù)工工作作都都是是先先期期進(jìn)進(jìn)行行的的Emergenciesarerepairedquicklyandefficiently,predictive/preventativeprogrampreventsfailures.緊急急故故障障得得到到快快速速而而有有效效的的檢檢修修，，預(yù)預(yù)測測性性/預(yù)預(yù)防防性性程程序序防防止止故故障障發(fā)生生，，非非緊緊急急工工作作排排進(jìn)進(jìn)了了計(jì)計(jì)劃劃OperationEffectiveness-TheObjective運(yùn)行行有有效效性性之之目目標(biāo)標(biāo)-Monitorsthestatusofproductionatanygivenmomentintime.監(jiān)控控生生產(chǎn)產(chǎn)在在任任何何時時間間的的狀狀態(tài)態(tài)-Providesthehistoricaldatanecessarytocontinuouslyimproveoperationalavailability記錄錄歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以以不不斷斷改改善善運(yùn)運(yùn)行行能能力力-Production(hourbyhour)每小小時時生生產(chǎn)產(chǎn)狀狀態(tài)態(tài)如如型型號號、、產(chǎn)產(chǎn)量量等等-Downtime故障障維維修修時時間間-Changeover換型次次數(shù)和和時間間-Planneddowntime計(jì)劃停停機(jī)時時間-Qualityloss質(zhì)量損損失-Speedloss速度損損失-Otherlosttime，people，，material，etc其他損損失時時間ProductionReporting&Charting生產(chǎn)報(bào)報(bào)告及及圖示示CapabilityLossInProduction生產(chǎn)中中的能能力損損失YESNO設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行嗎？NONO設(shè)備有能力運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？NO設(shè)備在運(yùn)行嗎？INGOODPRODUCTION計(jì)劃停機(jī)時間換型時間故障維修時間其他損失（待料，早退）

YES

YES設(shè)備設(shè)置好了嗎？

YESNO設(shè)備在生產(chǎn)合格產(chǎn)品嗎？質(zhì)量損失

YESNO設(shè)備在全速運(yùn)行嗎？速度損失

YES操作時間停工損失純操作時間速度損失增值的操作時間廢品損失51%總的可用時間228243248310340400450設(shè)備故障-2@25min作業(yè)換型-2@30min減速–滿負(fù)荷的80%較小的停工–30min廢品–2%作業(yè)起動損失-15minImproveProductivityThroughIncreaseOEE通過提提高總總的設(shè)設(shè)備有有效性性改善善生產(chǎn)產(chǎn)率TOP5根源分分析ImproveOverallEquipmentEffectiveness改進(jìn)總的設(shè)設(shè)備有有效性性PARETO主次分分析TotalPreventiveMaintenanceisthetotalactivitiesofallemployeesworktoincreaseuptime,improvequalityofoutput,improvesafety,andreducecoststhroughthecontinuousimprovementofequipmentoperation全員設(shè)設(shè)備維維護(hù)是是所有有的員員工努努力通通過持持續(xù)改改善設(shè)設(shè)備的的運(yùn)行行來增加加有效效時間間、提提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、加強(qiáng)強(qiáng)安全全性及及減少少設(shè)備備成本的的全系系統(tǒng)的的活動動TotalPreventiveMaintenance全員設(shè)設(shè)備（（預(yù)防防）維維護(hù)SomeKeyMaintenanceData一些關(guān)關(guān)鍵的的維修修數(shù)據(jù)據(jù)MTBF-平均故故障間間隔時時間MTTR-平均修修復(fù)時時間PM%-預(yù)防維維護(hù)時時間占占總維維護(hù)及及維修時間間的百百分比比，目目標(biāo)》》70%TPM:Owner/OperatorConcept責(zé)任人人/操操作員員觀觀念Theoperatorwillbeempoweredto:monitortheequipment,notifymaintenancepriortoanymachinedowntimeoccurrence,assurethathousekeepingismaintained,performminorrepairsandaidmaintenancepersonnelwiththesuggestion操作員員有責(zé)責(zé)任：：監(jiān)測測設(shè)備備，在在機(jī)器器出現(xiàn)現(xiàn)故障障前通通知維維修人人員進(jìn)行維維護(hù)，，進(jìn)行行日常常的清清潔整整理及及小的的維護(hù)護(hù)調(diào)整整工作作，并并把平常觀觀察情情況反反映給給維修修人員員LOCKOUTRULESTPMIsAParadigmShiftTPM是一種種模式式轉(zhuǎn)變變“我操操作，，你維維修””“我維維修，，你設(shè)設(shè)計(jì)””“我設(shè)設(shè)計(jì)，，你操操作””“Ioperate，youfix””“Ifix，，youdesign”“Idesign，youoperate”“Weareallresponsibleforourequipment，ourplant，andourfuture””“我們們對我我們的的設(shè)備備，我們的的工廠廠，和和我們們的未來來都負(fù)負(fù)有責(zé)責(zé)任””ZeroaccidentsZerounplanneddowntimeZerospeedlossesZerodefectsMinimumlifecyclecost零事故故，零零非非計(jì)劃劃停機(jī)機(jī)時間間零速度度損失失，零零廢品品產(chǎn)品生生命周周期成成本最最小化化TPMGoals目標(biāo)我們?yōu)闉槭裁疵催_(dá)不不到？？？？？ContinueImprovement-5Why？？持續(xù)改改進(jìn)5Why？例子：：設(shè)備備停機(jī)機(jī)第一個個為什什么：：為什什么停停機(jī)了了？（（機(jī)器過過載，，保險(xiǎn)險(xiǎn)燒了了）第二個個為什什么：：為什什么會會過載載？（（軸承潤潤滑不不夠）第三個個為什什么：：為什什么潤潤滑不不夠？？（機(jī)油泵泵沒抽抽上足足夠的的油）第四個個為什什么：：為什什么油油泵抽抽油不不夠？？（泵體軸軸磨損損）第五個個為什什么：：為什什么泵泵體軸軸磨損損？（（金屬屑屑被吸吸入泵泵中）第六個個為什什么：：為什什么金金屬屑屑被吸吸入泵泵中？？（吸油泵泵沒有有過濾濾器）。。。。Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO-QuickChangeOver快速換換型好處：：減少少停機(jī)機(jī)時間間，增增加生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的靈活活性，，減少少浪費(fèi)，，減少少庫存存成本本，提提高運(yùn)運(yùn)行能能力Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成成上一一個型型號最最后一一件合合格產(chǎn)產(chǎn)品到到生產(chǎn)產(chǎn)出下一個型號第第一件合格產(chǎn)產(chǎn)品所花的時時間TheDefinitionofChangeOverTime換型時間定義義現(xiàn)場觀察并寫寫下?lián)Q型步驟驟記錄時間和各各種浪費(fèi)區(qū)分內(nèi)部及外外部活動分析所有換型型動作把可能的內(nèi)部部動作轉(zhuǎn)為外外部優(yōu)化內(nèi)外部操操作試驗(yàn)并改進(jìn)新新設(shè)想STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7QuickChangeOver-8Steps快速換型八步步法建立和實(shí)施新新的操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)STEP880%Workplaceorganization10%Equipment5%Tooling5%Productdesign80%之改進(jìn)機(jī)會來來源于現(xiàn)場管管理10%來源源于設(shè)備本身身5%來源于于工夾具5%來源于于產(chǎn)品設(shè)計(jì)QCO-OpportunitiesforImprovement快速換型改進(jìn)進(jìn)機(jī)會QuickResponseSignal-AndonBoard快速反應(yīng)信號號-Andon板好處:提供下列視覺和聽覺幫助:

-目前生產(chǎn)狀態(tài)-庫存情況-設(shè)備狀態(tài)-質(zhì)量狀態(tài)-需求援助狀態(tài)-按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)支持小組的快速反應(yīng)提高運(yùn)行能力Andon板VisualdisplayoftheoperationconcentratingontheworkstationItisaformalizedprocessofevaluatingthesystemdesign,ergonomicsquality/errorproofing,methodsanalysis,containerizationtools,machines,equipment,andlayout.-Thegoalistoincreasetheoveralloperationalavailability,safety,quality,andproductivity直觀顯示以工工位為中心的的操作。它是是一種評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人人機(jī)工程、差差錯預(yù)防、方方法分析、容器、工具、、機(jī)器、設(shè)備備和布局的過過程READYWorkstationReadiness工位準(zhǔn)備狀態(tài)態(tài)WorkstationRegularlyReview對工位定期評評審組織3-6人人的多功能團(tuán)團(tuán)隊(duì)每周定期輪查查工位確定改善措施施并進(jìn)行跟蹤蹤內(nèi)容評分責(zé)任人計(jì)劃日期實(shí)際日期采光照明3王明元4/27/20024/27/2002轉(zhuǎn)身動作2郭春海4/28/2002彎腰動作1陳麥良5/9/2002料架擺放3張?zhí)m英5/14/2002工作空間5--------緊張程度4--------走動距離3錢滿倉6/30/2002……如果你是工人的話不舒服動手做工位評審卡工位日日期人人員FlowCelland“U”ShapeLayout柔性生產(chǎn)單元元及U型布局6TAKT及生產(chǎn)速度“U”型布局和連續(xù)續(xù)流負(fù)荷平衡消除瓶頸和變變差TAKTTimeandLineRate（需求）節(jié)拍與與生產(chǎn)線速度度TAKTTimedeterminestherateatwhichworkmustbeaccomplishedateachoperation(OperationalCycleTime)basedonthelinerate.節(jié)拍時間確定了每一工工位必須完成成工作的速率率（操作周期時時間）TAKTistherhythmorbeatoftheflowline.節(jié)拍時間是流流動線的節(jié)奏或拍子Takt節(jié)拍時間=可用工作時間間客戶需求數(shù)量量爭取使每一工位每3分20秒秒生產(chǎn)一件合格品Takt節(jié)拍時間=(60X工作小時/天天)-休休息&午午餐&其它它停頓時間=258件件例子:節(jié)拍時間=(60x17.0)-((15+15+30+20)x2)=860分鐘鐘258件件=860分鐘鐘x60秒/分200秒/件ABC裝配線節(jié)拍時間每天客戶需求求數(shù)量258件件TAKTTimeandLineRate（需求）節(jié)拍與與生產(chǎn)線速度度1234561098712109348567U-ShapeCellLayoutandContinuousFlow“U”型布局和連續(xù)續(xù)流FlexibleLineCapacityOne-PieceFlowCommunicationSaveSpace具有柔性生產(chǎn)產(chǎn)能力有利于單件流流便于員工溝通通節(jié)約場地Why???U-ShapeCell-HighRateStatus“U”型單元-高高速生產(chǎn)狀狀態(tài)TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT01020304050601234561098712109348567U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型單元-中中速生產(chǎn)狀狀態(tài)TAKT0102030405060TAKT0102030405060TAKT01020304050601234561098712109348567U-ShapeCell-MiddleRateStatus“U”型單元-低低速生產(chǎn)狀狀態(tài)1234561098712345610987123456TAKT

0102030405060LineBalance–DataCollecting生產(chǎn)線平衡：：數(shù)據(jù)收集TaktTimeLine節(jié)拍時間線Scrap生產(chǎn)廢品時間間Changeover換型時間Downtime停機(jī)時間CycleTime加工合格品時時間Load/Unload裝/卸料料時間JobSequence&Balance工作順序及負(fù)負(fù)荷平衡數(shù)據(jù)輸入?yún)^(qū)Takt節(jié)拍時間線負(fù)荷時間圖JobSequence&Balance工作順序及負(fù)負(fù)荷平衡Thenumberofoperatoriscalculatedbydividingthesumoftheoperatorwork（valueadded+nonvalueadded））bytheModuleTaktTime操作工的數(shù)量量等于總的單單件產(chǎn)品的人人工工作量除除以單條生產(chǎn)產(chǎn)線之節(jié)拍時時間人工工作總量量（VA+NVA）操作工數(shù)量=生產(chǎn)線節(jié)拍時時間HowManyOperatorsNeeded？？需要多少操作作工？EliminateTheSystemBottleneckandVariation消除系統(tǒng)瓶頸頸和變差T/T消滅七種浪費(fèi)費(fèi)消除六大損失失員工培訓(xùn)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化操作消除簡化合并工具箱PullSystemandSupplyChain拉動系統(tǒng)及供供應(yīng)鏈7我們只在需要要的時候發(fā)運(yùn)運(yùn)需要的物料料拉動系統(tǒng)配料地址0017-0010-002RWhatarethegoals目標(biāo)?在正確的時間以正確的方式按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每每次次都都剛剛好及及時時TheGoalForJITMaterialMovementJIT物料料運(yùn)運(yùn)動動的的目目標(biāo)標(biāo)每次次都都剛剛好好及及時時??！MaterialMovementandPullSystem物料料運(yùn)運(yùn)動動和和拉拉動動系系統(tǒng)統(tǒng)EXTERNALPULL外部部拉拉動動DELIVERYPULL發(fā)送送拉拉動動PRODUCTIONPULL生產(chǎn)產(chǎn)拉拉動動物料料從從存存放放區(qū)區(qū)向向生生產(chǎn)產(chǎn)點(diǎn)的授權(quán)權(quán)移動動以以補(bǔ)充充消耗耗的的用用量量物料料從從上上工工位位向向下下工工位位的的授權(quán)權(quán)移動動以以補(bǔ)充充下工工位位的的消消耗耗的