技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)(二)

技術(shù)創(chuàng)新工?作總結(jié)(二?)在國內(nèi)?外建筑施工?企業(yè)競爭更?加激烈的今?天，科學(xué)與?技術(shù)創(chuàng)新對?建筑施工企?業(yè)顯現(xiàn)得更?為突出。_?__建工七?建集團第七?工程公司南?橋保障房項?目部認(rèn)真貫?徹《___?、國務(wù)__?_關(guān)于加強?和創(chuàng)新社會?管理的意見?》精神，按?照區(qū)總工會?，大居推進?辦的要求，?科學(xué)地分析?形勢，抓住?建筑施工與?科技發(fā)展規(guī)?律，將企業(yè)?技術(shù)創(chuàng)新做?為公司的重?要措施，在?區(qū)總工會，?大居推進辦?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和支持指導(dǎo)?下，我們認(rèn)?真按照要求?，以強烈的?使命感、責(zé)?任感和緊迫?感，滿腔熱?忱地投身于?建筑施工企?業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?，把我建筑?施工企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新提升?到一個新的?水平以就?___年技?術(shù)進步作簡?要的總結(jié)：?對于南橋?經(jīng)適房項目?來說，天天?要跟“現(xiàn)場?管理”打交?道。現(xiàn)場管?理實際上是?我們企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的基礎(chǔ)。同?時，它也是?企業(yè)整體管?理工作中最?重要的組成?部分。換言?之，施工企?業(yè)若想在日?趨白熱化的?市場競爭中?獲得應(yīng)得份?額，就必須?創(chuàng)新現(xiàn)場管?理。從某?種意義上說?，現(xiàn)場管理?創(chuàng)新水平，?代表了企業(yè)?的創(chuàng)新水平?，也是施工?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營建設(shè)的綜?合表現(xiàn)。因?此，施工企?業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓?創(chuàng)新，外?抓市場，以?創(chuàng)新促現(xiàn)場?，用現(xiàn)場保?市場，并在?此基礎(chǔ)之上?，不斷創(chuàng)新?現(xiàn)場管理。?創(chuàng)新現(xiàn)場?管理必須遵?循以下三個?基本原則：?一是經(jīng)濟?效益原則。?施工現(xiàn)場創(chuàng)?新管理一定?要克服只抓?進度和質(zhì)量?而不計成本?和市場，從?而形成單純?的生產(chǎn)觀和?進度觀。項?目部應(yīng)在精?品奉獻、降?低成本、拓?展市場等方?面下功夫，?并同時在生?產(chǎn)經(jīng)營諸要?素中，時時?處處精打細?算，力爭少?投入多產(chǎn)出?，堅決杜絕?浪費和不合?理開支。?二是科學(xué)合?理原則。施?工現(xiàn)場的各?項創(chuàng)新工作?都應(yīng)當(dāng)按照?既科學(xué)又合?理的原則辦?事，以期做?到現(xiàn)場創(chuàng)新?管理的科學(xué)?化，真正符?合現(xiàn)代化大?生產(chǎn)的客觀?要求。還要?做到操作方?法和作業(yè)流?程合理，現(xiàn)?場資源利用?有效，現(xiàn)場?定置安全科?學(xué)，員工的?聰明才智能?夠充分發(fā)揮?出來。三?是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?范化原則。?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化是對施?工現(xiàn)場的最?基本管理要?求。事實上?，為了有效?協(xié)調(diào)地進行?施工生產(chǎn)活?動，施工現(xiàn)?場的諸要素?都必須堅決?服從一個統(tǒng)?一的意志，?克服主觀隨?意性。只有?這樣，才能?從根本上提?高施工現(xiàn)場?的生產(chǎn)和工?作效率和管?理效益，從?而建立起一?個科學(xué)而規(guī)?范的現(xiàn)場作?業(yè)秩序。?創(chuàng)新施工現(xiàn)?場管理的主?要內(nèi)容為施?工作業(yè)創(chuàng)新?管理、物資?流通創(chuàng)效?管理、施工?質(zhì)量創(chuàng)新管?理以及現(xiàn)場?整體創(chuàng)新管?理的診斷和?崗位責(zé)任制?的職責(zé)落實?等。通過對?上述施工現(xiàn)?場的主要創(chuàng)?新管理內(nèi)容?的優(yōu)化，來?實現(xiàn)我們的?創(chuàng)新管理目?標(biāo)。一是以?市場為導(dǎo)向?，為用戶提?供最滿意的?建筑精品，?全面完成各?項生產(chǎn)任務(wù)?;二是徹底?消除施工生?產(chǎn)中的浪費?現(xiàn)象，科學(xué)?合理的__?_作業(yè)，真?正實現(xiàn)生產(chǎn)?經(jīng)營的高效?率和高效益?;三是優(yōu)化?人力資源，?不斷提高全?員的思想素?質(zhì)和技術(shù)素?質(zhì);四是加?強定額管理?，降低物耗?及能耗，減?少物料壓庫?占用資金現(xiàn)?象，不斷降?低成本;五?是優(yōu)化現(xiàn)場?協(xié)調(diào)作業(yè)，?發(fā)揮其綜合?管理效益，?有效地控制?現(xiàn)場的投入?，盡可能地?用最小的投?入換取最大?的產(chǎn)出;六?是均衡地_?__施工作?業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)管?理;七是加?強基礎(chǔ)工作?，使施工現(xiàn)?場始終處于?正常有序的?可控狀態(tài);?八是文明施?工，確保安?全生產(chǎn)和文?明作業(yè)。?創(chuàng)新現(xiàn)場管?理的主要途?徑一是以?人為中心，?優(yōu)化施工現(xiàn)?場全員的素?質(zhì)。現(xiàn)場管?理的復(fù)雜性?和艱巨性突?顯了規(guī)章制?度的局限性?。龐雜的施?工現(xiàn)場，眾?多的工種和?崗位，越來?越短的工期?，以及不斷?壓縮的管理?層，使得我?們不可能做?到時時監(jiān)督?，處處檢查?。因此，優(yōu)?化施工現(xiàn)場?的根本就在?于堅持以人?為中心的科?學(xué)管理，千?方百計調(diào)動?、激發(fā)全員?的積極性、?主動性和責(zé)?任感。充分?發(fā)揮其加強?現(xiàn)場管理的?主體作用，?重視現(xiàn)場員?工的思想素?質(zhì)和技術(shù)?素質(zhì)的提高?。二是以?班組為重點?，優(yōu)化企業(yè)?現(xiàn)場管理_?__。班組?是企業(yè)現(xiàn)場?管理的保證?。班組的活?動范圍在現(xiàn)?場，工作對?象也在現(xiàn)場?，所以，我?們加強現(xiàn)場?管理的各項?工作都要無?一例外地通?過班組來實?施。班組是?施工企業(yè)現(xiàn)?場管理的承?擔(dān)者。抓好?班組建設(shè)就?是抓住了現(xiàn)?場管理的核?心內(nèi)容。因?此，優(yōu)化施?工現(xiàn)場管理?___必須?以班組為重?點。三是?以技術(shù)經(jīng)濟?指標(biāo)為突破?口，優(yōu)化施?工現(xiàn)場管理?效益。質(zhì)量?與成本是企?業(yè)的生命，?也是企業(yè)的?效益。任何?時候市場都?會只鐘情于?質(zhì)優(yōu)價廉的?產(chǎn)品，而質(zhì)?優(yōu)價廉的產(chǎn)?品需要嚴(yán)格?的現(xiàn)場管理?來保證。否?則，企業(yè)將?因為產(chǎn)品質(zhì)?量與成本問?題而難以再?開拓新的市?場，從而影?