人事部門年終工作總結(jié)

人事部門年?終工作總結(jié)?今年三季?度以來，在?行黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)發(fā)展迅速?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。人力資?源部與各部?室密切配合?，依靠全行?員工理解支?持，在部門?員工共同努?力下，嚴(yán)格?按照要求履?行了自己的?部門職責(zé)，?在績效考核?、招聘、培?訓(xùn)、人事檔?案管理、崗?位和機(jī)構(gòu)管?理等方面認(rèn)?真開展工作?，有效地支?持了我行各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)?展。現(xiàn)簡要?總結(jié)如下：?一、人力?資源項(xiàng)目?作為我行重?點(diǎn)工作之一?，人力資源?項(xiàng)目關(guān)系到?能否理順激?勵(lì)約束機(jī)制?，推動(dòng)全行?業(yè)務(wù)發(fā)展，?一直以來受?到行領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視。?三季度是我?行薪酬績效?方案的關(guān)鍵?時(shí)期，是整?個(gè)方案實(shí)施?前的最后準(zhǔn)?備期，直接?關(guān)系到方案?能否最終落?地。人力資?源部也深感?責(zé)任重大，?期間曾多次?___該項(xiàng)?目的宣講會(huì)?和討論會(huì)，?尤其是對(duì)項(xiàng)?目的核心績?效考核方案?更是按行領(lǐng)?導(dǎo)層要求分?別對(duì)支行班?子、業(yè)務(wù)主?管、柜員、?總行業(yè)務(wù)部?室、行政管?理部室反復(fù)?___討論?、收集員工?意見和建議?并進(jìn)行整理?。應(yīng)該說，?人力資源部?做了大量工?作，目的是?確?？冃Э?核方案能夠?順利實(shí)施。?二、招聘?工作為滿?足我行業(yè)務(wù)?發(fā)展需要，?人力資源部?先后進(jìn)行了?大學(xué)生新員?工的招聘和?部分管理、?專業(yè)崗位人?才的招聘。?盡管招聘工?作時(shí)間跨度?長，工作量?大，涉及到?發(fā)布信息、?現(xiàn)場報(bào)名、?資格審核、?___考試?、公布結(jié)果?、身體檢查?、辦理入職?等多個(gè)階段?，但通過前?幾次招聘工?作，我部門?積累了一定?的經(jīng)驗(yàn)，能?及時(shí)處理招?聘過程中遇?到的問題，?在部門員工?密切配合、?相互協(xié)作下?較好地完成?了任務(wù)，保?證了招聘過?程的公平、?公正、公開?，為我行選?拔了優(yōu)秀人?才。同時(shí)，?我行薪酬績?效改革對(duì)吸?引行業(yè)內(nèi)優(yōu)?秀人才起到?了積極地作?用，從招聘?過程來看，?新的薪酬績?效方案具有?一定的市場?吸引力，這?將有力促進(jìn)?我行招聘工?作的開展。?但也應(yīng)該看?到，我部門?的招聘大多?是聘請(qǐng)專業(yè)?人力資源公?司進(jìn)行協(xié)助?，自身的招?聘水平還不?夠?qū)I(yè)，沒?有自己的一?套科學(xué)的對(duì)?人才進(jìn)行鑒?別的方法。?這是我部門?在今后的招?聘工作中需?要加強(qiáng)的地?方。三、?內(nèi)部競聘工?作為積極?促進(jìn)我行各?項(xiàng)業(yè)務(wù)的開?展、選拔和?培養(yǎng)相應(yīng)人?才，人力資?源部先后_?__了支行?行長助理、?業(yè)務(wù)主管、?業(yè)務(wù)主辦的?內(nèi)部競聘。?通過競聘使?一批優(yōu)秀年?輕員工脫穎?而出，帶動(dòng)?我行各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)展。?通過這種對(duì)?外招聘和對(duì)?內(nèi)競聘機(jī)制?，結(jié)合我行?薪酬改革和?專業(yè)序列管?理制度，人?力資源部致?力于打造一?種能上能下?、能高能低?的人員流動(dòng)?機(jī)制。使全?行員工真正?做到憑本事?吃飯，憑能?力辦事。?四、培訓(xùn)工?作銀行業(yè)?作為服務(wù)性?行業(yè)對(duì)職工?的培訓(xùn)有著?很高的要求?，人力資源?部也一直十?分重視培訓(xùn)?工作。三季?度，在人力?資源部的配?合___下?，我行先后?進(jìn)行了保險(xiǎn)?代理資格培?訓(xùn)、銀銀平?臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、服務(wù)與管?理培訓(xùn)、新?員工集中面?授等多項(xiàng)培?訓(xùn)。從反饋?情況來看，?無論是培訓(xùn)?的頻率、質(zhì)?量和效果還?是培訓(xùn)的針?對(duì)性和員工?參與性都比?以前都有了?一定的提高?。但我行目?前處于業(yè)務(wù)?發(fā)展的起步?階段，未來?對(duì)人力資源?的需求將會(huì)?越來越強(qiáng)烈?，如何通過?建立科學(xué)的?培訓(xùn)體系，?來提高員工?的素質(zhì)和技?能，滿足我?行業(yè)務(wù)發(fā)展?的需要將是?我部門面臨?的重大問題?。針對(duì)這一?問題，我部?門積極推動(dòng)?培訓(xùn)制度建?設(shè)，包括研?究建立我行?內(nèi)部培訓(xùn)師?制度、擬定?系統(tǒng)的培訓(xùn)?方案，并已?經(jīng)開展了相?應(yīng)的培訓(xùn)需?求調(diào)查，力?求為我行建?立較為完善?的培訓(xùn)體系?。五、考?核管理辦法?為加強(qiáng)全?行人力資源?管理和考核?，人力資源?部制定了《?景德鎮(zhèn)市商?業(yè)銀行派遣?制員工考核?辦法》并即?將完成《景?德鎮(zhèn)市商業(yè)?銀行費(fèi)用工?考核辦法》?。辦法的出?臺(tái)完善了我?行的用工制?度，一方面?有利于公平?、公正考核?;另一方面?也有利于促?進(jìn)員工業(yè)績?的提高。?六、員工行?為排查為?進(jìn)一步加強(qiáng)?我行內(nèi)控合?規(guī)管理，防?范案件風(fēng)險(xiǎn)?，在監(jiān)管部?門要求和行?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視下，人力?資源部協(xié)同?其它部門通?過收集員工?基本信息資?料、___?人員走訪基?層派出所和?社區(qū)委員會(huì)?、安排家訪?等措施對(duì)全?行員工進(jìn)行?了異常行為?排查，取得?了一定效果?。為進(jìn)一步?深入行為排?查（范本）?，部門下階?段將開展黨?員“結(jié)對(duì)子?、一幫一”?活動(dòng)。堅(jiān)決?杜絕由員工?行為隱患引?起的風(fēng)險(xiǎn)案?件的發(fā)生。?七、支行?開業(yè)材料申?報(bào)經(jīng)過前?期的精心準(zhǔn)?備，樂平支?行于___?月___日?順利開業(yè)。?我部門也順?利完成了樂?平支行高管?任職資格申?請(qǐng)材料及開?業(yè)申請(qǐng)材料?的申報(bào)工作?。本次材料?申報(bào)過程較?為順利，一?方面得益于?前期總行及?___家支?行開業(yè)申請(qǐng)?的經(jīng)驗(yàn);一?方面得益于?與監(jiān)管部門?的及時(shí)溝通?。相信在接?下來我部門?即將進(jìn)行的?監(jiān)事長材料?申報(bào)及其他?材料申報(bào)工?作也一定能?夠順利完成?。八、其?它工作人?力資源部積?極完成我行?黨建、員工?檔案管理、?員工的日常?調(diào)配等工作?。總的來?說，三季度?人力資源部?完成了行領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作，較?好地履行了?部門職責(zé)。?下階段，人?力資源部將?繼續(xù)推進(jìn)全?行績效考核?方案的實(shí)施?，完成各部?門及個(gè)人績?效合約書的?簽署、完成?新員工集中?面授階段性?考試并分配?崗位、啟動(dòng)?___屆畢?業(yè)生校園招?聘等工作。?（篇二）?伴隨著新?年鐘聲的敲?響，又迎來?了嶄新的、?充滿期待的?___年。?回望___?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時(shí)，?也不忘來回?顧和總過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?__年以來?，人力資源?部的隊(duì)伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對(duì)于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過?去，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今年?的工作總?cè)?下：一、?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借準(zhǔn)確的信?息。二、?負(fù)責(zé)管理員?工勞動(dòng)合同?，辦理勞動(dòng)?用工及相關(guān)?手續(xù)；到目?前為止，勞?動(dòng)合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭取?過年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合同?簽署工作完?成好。三?、合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實(shí)”，?照成考勤不?公的，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜；對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。二、?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn)；每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動(dòng)的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活；考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司取得了聯(lián)?系，并申請(qǐng)?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動(dòng)了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?三、進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?_月份以來?，人力資源?部正接手促?銷人員的管?理工作，通?過資料收集?分析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)許多市?場并沒有嚴(yán)?格按照制度?來執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)，?人員增長率?過高。促銷?人員是五葉?神市場的重?要組成部份?，加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管理?迫在眉睫。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷人?員管理制度?，并嚴(yán)格按?照規(guī)章制度?辦事。控制?好人員的增?長速度及提?高整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來儲(chǔ)?備更多的業(yè)?務(wù)人才。?四、協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排面試人員?、跟蹤落實(shí)?面試人員的?情況等；?五、幫助建?立積極的員?工關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動(dòng)；?此外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相關(guān)的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?合理化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?_年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計(jì)劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績來說話?。最后，?祝愿公司在?新年里一帆?風(fēng)順，一年?更比一年好?。（篇三?）公司人?力資源__?_年___?月成立以來?，在總部領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷及業(yè)務(wù)部?門的正確指?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?及年度工作?目標(biāo)，努力?克服人員新?、經(jīng)驗(yàn)少、?任務(wù)重、時(shí)?間緊等各種?困難，積極?開展___?機(jī)構(gòu)及編制?調(diào)整、生產(chǎn)?技術(shù)骨干調(diào)?配、薪酬績?效管理、員?工培訓(xùn)、社?保管理等各?方面工作，?并取得了一?定成績，現(xiàn)?總結(jié)匯報(bào)如?下：第一?部分___?年重點(diǎn)工作?回顧一、?認(rèn)真執(zhí)行政?策法規(guī)制度?，有力促進(jìn)?職能管理工?作（一）?建立周例會(huì)?制度，促進(jìn)?有效完成工?作任務(wù)。部?門成立后，?一直堅(jiān)持每?周召開一次?部門工作會(huì)?議，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相關(guān)?會(huì)議及上級(jí)?工作指示精?神，研討部?門主要工作?，檢查總結(jié)?上周工作落?實(shí)情況，了?解掌握人員?思想及工作?績效表現(xiàn)，?制定本周工?作計(jì)劃。周?例會(huì)對(duì)于部?門內(nèi)部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)的?有效落實(shí)發(fā)?揮了積極作?用，半年共?召開會(huì)議_?__多次，?印發(fā)紀(jì)要_?__期，周?報(bào)___期?。（二）?系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，不?斷提高政策?業(yè)務(wù)水平。?___全員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?人力資源管?理手冊(cè)、人?力資源管理?體系文件、?崗位說明書?等相關(guān)制度?文件，使大?家進(jìn)一步掌?握本崗位的?工作原則、?規(guī)章制度、?業(yè)務(wù)流程等?政策制度。?通過學(xué)習(xí)，?部門人員業(yè)?務(wù)水平、辦?事能力、工?作效率得到?明顯提高。?（三）建?立健全規(guī)章?制度，規(guī)范?職能管理工?作。修訂了?公司人事委?員會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)流程、休?假管理辦法?、項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定等?規(guī)章制度，?進(jìn)一步促進(jìn)?公司重大人?事事項(xiàng)決策?及人事、薪?酬、培訓(xùn)等?相關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建立裝?置試車__?_機(jī)構(gòu)，推?動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?（一）征求?意見，構(gòu)思?方案。根據(jù)?化學(xué)總部對(duì)?華鶴公司_?__的指導(dǎo)?方針，結(jié)合?華鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分工?及專業(yè)技術(shù)?人員的力量?分布狀況，?我們?cè)诼犎?兄弟基地單?位建議、征?求公司基層?技術(shù)人員意?見的基礎(chǔ)上?，按照分塊?負(fù)責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整體?推進(jìn)的思路?，提出試車?期間成立過?渡性機(jī)構(gòu)的?建議。（?二）反復(fù)研?討，會(huì)議決?策。以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分工為?主線，我們?擬定出試車?___機(jī)構(gòu)?草案，并在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下進(jìn)行?反復(fù)修改完?善，最終通?過了公司人?事委員會(huì)會(huì)?議討論審批?。（三）?機(jī)構(gòu)建立，?職能發(fā)揮。?按照人事會(huì)?決議，項(xiàng)目?試車機(jī)構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)度?中心、化肥?部、公用工?程部、機(jī)電?儀部四塊。?經(jīng)過一段時(shí)?間的運(yùn)作，?各模塊的職?能發(fā)揮比較?順暢。作為?試車作業(yè)職?能管理部門?生產(chǎn)調(diào)度中?心開展了試?車物資計(jì)劃?、啟動(dòng)鍋爐?及水系統(tǒng)試?車工作協(xié)調(diào)?等大量成效?明顯的試車?籌備___?指揮工作。?化肥部、公?用工程部和?機(jī)電儀部作?為試車直接?作業(yè)單位，?分別有效開?展了班組建?設(shè)、技術(shù)培?訓(xùn)、設(shè)備_?__檢查、?正常倒班作?業(yè)等工作。?試車___?機(jī)構(gòu)職能發(fā)?揮作用的良?好開端，為?明年順利進(jìn)?入實(shí)質(zhì)試車?階段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、積極?開展人才招?聘工作，加?快配置生產(chǎn)?技術(shù)骨干?（一）多種?渠道，廣納?賢能。我們?主要采取發(fā)?布廣告、網(wǎng)?上搜索、員?工推薦、實(shí)?地走訪等方?式，按照崗?位編制要求?篩選應(yīng)聘對(duì)?象，同時(shí)認(rèn)?真開展簡歷?信息、背景?調(diào)查、雙向?溝通了解等?工作，以致?達(dá)成共識(shí)約?定面試。?（二）按章?辦事，嚴(yán)格?把關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守_?__面試決?策、分管領(lǐng)?導(dǎo)審批的流?程錄用每一?位成品人才?。面試工作?組由人事部?門、用人單?位、公司分?管領(lǐng)導(dǎo)等人?員組成，錄?用審批環(huán)節(jié)?必須通過用?人單位的分?管領(lǐng)導(dǎo)和公?司總經(jīng)理。?（三）骨?干到位，發(fā)?揮作用。公?司___年?新招聘技術(shù)?骨干___?名，其中技?術(shù)監(jiān)督__?_名，班長?人選___?名，主操_?__名，其?他___名?。新到位生?產(chǎn)技術(shù)骨干?，普遍表現(xiàn)?出適應(yīng)工作?環(huán)境較快、?工作積極性?較高、工作?責(zé)任心較強(qiáng)?、完成工作?任務(wù)較好的?狀況。目前?看來，公司?骨干招聘工?作取得了一?定的成果。?四、積極?配合群眾路?線活動(dòng)，認(rèn)?真___專?題___會(huì)?（一）征?求意見，查?找不足。配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?做好多層次?、多方面征?求意見建議?工作，公司?領(lǐng)導(dǎo)分別與?化肥部、公?用工程部、?機(jī)電儀部、?調(diào)度中心等?單位以及共?青團(tuán)___?進(jìn)行了座談?，收集到_?__個(gè)方面?___條意?見建議。?（二）分析?檢查，形成?材料。嚴(yán)格?按照總部在?篇幅、內(nèi)容?、格式上的?要求，認(rèn)真?做好班子及?成員___?會(huì)分析檢查?發(fā)言材料撰?寫的___?工作，完成?全部會(huì)議材?料___萬?字的匯編成?冊(cè)工作。期?間積極協(xié)助?公司黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)起草?班子發(fā)言材?料初稿，并?多次經(jīng)過分?別征求班子?成員意見，?反復(fù)修改形?成終稿。班?子發(fā)言材料?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)的充分肯?定。（三?）精細(xì)服務(wù)?，會(huì)議圓滿?。___月?___日公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?專題___?會(huì)如期召開?。會(huì)前我們?認(rèn)真完成會(huì)?議材料準(zhǔn)備?、會(huì)場布置?、人員通知?等相關(guān)會(huì)務(wù)?工作。會(huì)后?按時(shí)完成了?領(lǐng)導(dǎo)講話整?理、會(huì)議宣?傳報(bào)道、會(huì)?議情況報(bào)告?、班子發(fā)言?材料修改等?文秘工作。?五、認(rèn)真?做好員工工?資發(fā)放工作?，發(fā)揮薪酬?正激勵(lì)作用?（一）掌?握政策，改?進(jìn)方法。_?__薪酬管?理崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)工資?管理方面的?規(guī)章制度及?電算化基礎(chǔ)?理論知識(shí)，?使工資管理?人員的政策?水平和電算?化能力得到?明顯提高，?對(duì)工資表格?和薪酬項(xiàng)目?運(yùn)算公式進(jìn)?行優(yōu)化修改?設(shè)計(jì)。（?二）抓緊時(shí)?間，認(rèn)真履?職。薪酬崗?位人員站在?完成使命的?高度，緊叮?勞動(dòng)合同約?定的工資發(fā)?放日，認(rèn)真?落實(shí)收集信?息變動(dòng)表、?考勤報(bào)表、?考核結(jié)果等?基礎(chǔ)性工作?，同時(shí)加班?加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)?據(jù)錄入、過?程計(jì)算、結(jié)?果復(fù)核等大?量繁雜工作?，并積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)資金?部門、審批?領(lǐng)導(dǎo)、銀行?機(jī)構(gòu)等各環(huán)?節(jié)。（三?）及時(shí)發(fā)薪?，有效激勵(lì)?。經(jīng)過堅(jiān)持?不懈的積極?努力、各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持、相關(guān)?部門的密切?配合，半年?來，公司月?度工資一直?持之以恒的?做到按時(shí)發(fā)?放，從不拖?延。抓緊抓?好此項(xiàng)工作?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)和公司員?工的一致好?評(píng)，同時(shí)也?充分體現(xiàn)了?公司對(duì)員工?切身利益的?高度重視。?六、精細(xì)?___勞資?統(tǒng)計(jì)工作，?認(rèn)真完成人?工成本預(yù)算?按照化學(xué)?總部的工作?安排，我們?對(duì)___年?的工資、獎(jiǎng)?金、福利、?社保等人工?成本支出情?況進(jìn)行了認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)分析?，走訪基層?單位進(jìn)行調(diào)?研征求意見?，充分考慮?新增加人員?數(shù)量、項(xiàng)目?建設(shè)加班補(bǔ)?貼、試車工?作加班補(bǔ)貼?、援助單位?人員額外費(fèi)?用等特殊因?素，完成了?___年公?司人工成本?預(yù)算工作，?此項(xiàng)工作對(duì)?公司___?年人工成本?管理工作具?體十分重要?的指導(dǎo)意義?。七、努?力開展績效?考核工作，?員工工作業(yè)?績有所提升?我們按照?公司績效考?核管理體系?，積極開展?公司績效考?核工作。月?度堅(jiān)持按照?績效考核結(jié)?果核算發(fā)放?員工效益獎(jiǎng)?金，年度堅(jiān)?持開展全員?考核和干部?述職考評(píng)工?作，并把考?核結(jié)果作為?員工崗位晉?升及薪酬待?遇調(diào)整的重?要依據(jù)?？?效考核對(duì)于?推動(dòng)公司重?點(diǎn)工作發(fā)揮?了積極的促?進(jìn)作用，特?別是直接參?與項(xiàng)目建設(shè)?的廣大員工?，能夠克服?各種困難使?項(xiàng)目建設(shè)保?持按計(jì)劃推?進(jìn)的良好狀?態(tài)。八、?全面開展培?訓(xùn)工作，推?動(dòng)全員提高?綜合素質(zhì)?（一）培訓(xùn)?工作全面展?開。我們積?極協(xié)調(diào)培訓(xùn)?資源，完善?培訓(xùn)制度，?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，采用內(nèi)?部培訓(xùn)、外?出培訓(xùn)、外?請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)?、技術(shù)交流?等形式，努?力提升全員?綜合素質(zhì)。?全年共舉辦?公司級(jí)培訓(xùn)?___期，?外出培訓(xùn)_?__期，新?員工入職培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)總課?時(shí)___小?時(shí)。（二?）培訓(xùn)工作?形式多樣。?我們開展了?新兵訓(xùn)練營?軍訓(xùn)、入廠?系統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒協(xié)?議簽訂、班?組長演講比?賽等豐富多?彩的教育培?訓(xùn)活動(dòng)，這?些活動(dòng)對(duì)于?促進(jìn)公司企?業(yè)文化建設(shè)?、員工技能?提升發(fā)揮了?積極作用。?九、切實(shí)?抓緊操作員?工培訓(xùn)，充?分準(zhǔn)備試車?技術(shù)力量?（一）抓好?駐廠跟班培?訓(xùn)，全面提?升操作技能?。我們派往?___、內(nèi)?蒙、渭化等?地工廠共_?__人，分?別安排在氣?化、合成、?尿素、水處?理、分析、?電氣、儀表?、機(jī)修等崗?位進(jìn)行跟班?參與生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)?，取得了預(yù)?期成效，他?們對(duì)所學(xué)的?生產(chǎn)工藝原?理、安全操?作規(guī)程、裝?置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?等基礎(chǔ)知識(shí)?有了全面的?了解和掌握?。（二）?開展崗位必?備技能培訓(xùn)?，確保依法?持證上崗。?根據(jù)國家相?關(guān)安全生產(chǎn)?作業(yè)法規(guī)，?___壓力?容器作業(yè)、?焊接作業(yè)、?合成氨操作?工等特種設(shè)?備及特殊工?種作業(yè)的安?全技能和操?作技能培訓(xùn)?共___期?___人次?，取證率_?__%，為?一線崗位人?員依法持證?上崗做好充?分準(zhǔn)備。?（三）積極?參與___?調(diào)試，切實(shí)?掌握工藝流?程。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)角?度___生?產(chǎn)操作員工?參與項(xiàng)目建?設(shè)的“三查?四定”工作?，此項(xiàng)工作?使員工從中?深入學(xué)習(xí)掌?握裝置的設(shè)?備結(jié)構(gòu)、工?藝原理等基?礎(chǔ)技術(shù)技能?，為今后順?利進(jìn)入正常?生產(chǎn)作業(yè)奠?定基礎(chǔ)。?十、克服各?種困難，積?極協(xié)調(diào)溝通?，及時(shí)完成?員工社保及?公積金繳納?、人身意外?險(xiǎn)投保等工?作（一）?特殊情況下?妥善處理醫(yī)?療保險(xiǎn)管理?問題。針對(duì)?員工來源廣?和社保繳納?情況復(fù)雜的?情況，我們?對(duì)不同類型?員工的社保?情況進(jìn)行梳?理，針對(duì)系?統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的?員工，在地?___策允?許下，做到?社保費(fèi)用異?地繳納并盡?量享受相關(guān)?待遇。完成?了___基?地外派人員?異地就醫(yī)的?辦理工作;?建立內(nèi)蒙基?地外派人員?醫(yī)療保險(xiǎn)門?診及住院費(fèi)?用報(bào)銷流程?。（二）?積極完成員?工社保管理?工作。一是?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?年度稽核工?作。二是新?增職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)投保_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次，養(yǎng)老?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移_?__人次。?三是醫(yī)療、?生育、工傷?保險(xiǎn)的報(bào)銷?工作___?人次。四是?新增住房公?積金開戶_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次。五是?辦理職工社?會(huì)保障卡_?__張，隨?同進(jìn)行__?_人的信息?采集。六是?___名員?工的年度人?身意外險(xiǎn)的?投保工作。?第二部分?工作中存在?的不足回?顧一年來的?工作，雖然?取得一定的?成績，但也?存在諸多不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一、部門員?工業(yè)務(wù)工作?能力有待提?高。我們對(duì)?人力資源相?關(guān)國家法律?法規(guī)以及公?司管理政策?制度、業(yè)務(wù)?工作流程、?員工基本信?息等方面掌?握不夠，影?響工作效率?的提高。?二、部門員?工基礎(chǔ)知識(shí)?技能有待提?高。我們?cè)?操作層面上?需要具備的?公文寫作能?力、計(jì)算機(jī)?操作能力、?邏輯思維能?力等方面存?在不足，影?響工作質(zhì)量?和成效。?三、部門員?工對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)崗位工作?了解不夠。?我們深入一?線調(diào)查研究?工作不夠，?對(duì)生產(chǎn)一線?工作情況、?員工基本信?息、工作業(yè)?績表現(xiàn)等情?況掌握不夠?，不利于有?效開展崗位?調(diào)配、工作?激勵(lì)等相關(guān)?人力資源管?理工作。?第三部分_?__年重點(diǎn)?工作安排?___年人?力資源部將?緊緊圍繞項(xiàng)?目建設(shè)及試?車投產(chǎn)工作?，認(rèn)真抓好?骨干崗位配?置、員工技?術(shù)培訓(xùn)、考?核激勵(lì)、薪?酬福利社保?管理等重點(diǎn)?工作，為項(xiàng)?目順利竣工?投產(chǎn)成功做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。一、?全面完成公?司生產(chǎn)崗位?人員配置工?作。計(jì)劃通?過社會(huì)公開?招聘、化學(xué)?公司基地選?派、華鶴公?司內(nèi)部選拔?等方式，加?快進(jìn)度完成?生產(chǎn)骨干崗?位人員的配?置工作，同?時(shí)推動(dòng)完成?班組長、主?操、現(xiàn)場作?業(yè)人員等崗?位的人選確?定工作。?二、穩(wěn)步推?進(jìn)三支隊(duì)伍?崗位級(jí)別運(yùn)?行工作。根?據(jù)化學(xué)總部?工作指示精?神，切實(shí)開?展管理、技?術(shù)、操作三?支隊(duì)伍建設(shè)?工作，有效?發(fā)揮公司薪?酬體系的公?正公平激勵(lì)?作用。三?、有效__?_開展公司?人工成本管?理工作。努?力提升薪酬?管理工作水?平，高效完?成工資發(fā)放?、報(bào)表統(tǒng)計(jì)?、臺(tái)賬建立?等相關(guān)工作?，實(shí)現(xiàn)公司?人工成本的?總體目標(biāo)。?四、努力?改進(jìn)公司干?部員工績效?考核工作。?通過分解年?度工作目標(biāo)?，加大考核?力度，建立?以工作實(shí)績?為核心的績?效評(píng)價(jià)體系?及以責(zé)任制?為核心的目?標(biāo)管理體系?，按月開展?績效考核，?獎(jiǎng)功罰過，?從嚴(yán)管理，?從嚴(yán)考核，?充分調(diào)動(dòng)公?司員工工作?積極性與主?動(dòng)性，促進(jìn)?工程建設(shè)目?標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試?車工作任務(wù)?的順利完成?。五、抓?緊開展生產(chǎn)?崗位員工技?術(shù)技能培訓(xùn)?。認(rèn)真督促?執(zhí)行生產(chǎn)單?位人員的理?論學(xué)習(xí)與實(shí)?際操作培訓(xùn)?計(jì)劃，切實(shí)?加強(qiáng)考試、?考核、考評(píng)?等培訓(xùn)成效?的檢查工作?，保證培訓(xùn)?工作取得預(yù)?期效果，確?保全員特別?是新員工在?試車工作中?能夠獨(dú)立頂?崗操作。?六、搞好員?工社會(huì)保險(xiǎn)?以及福利待?遇工作。堅(jiān)?持“以人為?本”的理念?，認(rèn)真落實(shí)?員工的各種?福利待遇的?同時(shí)，不斷?強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)工作?，做到養(yǎng)老?保險(xiǎn)的各項(xiàng)?費(fèi)用的按時(shí)?足額繳納，?切實(shí)保障職?工權(quán)益，解?除員工后顧?之憂。（?篇四）_?__年是我?正式運(yùn)行以?來的第一年?，一年來，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)、指?揮下，我們?努力拼搏、?克服困難、?無私奉獻(xiàn)、?全力以赴，?出色地完成?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?各項(xiàng)任務(wù)。?隨著我的?建章立制工?作的進(jìn)1步?深入，人教?科也相應(yīng)完?善了各項(xiàng)規(guī)?章制度。在?臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，在中?心人教處的?指導(dǎo)下，人?教科順利完?成了人事制?度改革工作?、職稱評(píng)定?工作、文秘?工作等，基?建檔案的整?理工作已近?尾聲，等待?驗(yàn)收?，F(xiàn)將?一年來的工?作匯報(bào)如下?：1、人?事制度改革?工作人事?制度改革是?監(jiān)測中心今?年上半年的?一項(xiàng)重大舉?措，我根據(jù)?中心部署，?自___年?___月開?始著手進(jìn)行?人事制度改?革的籌備工?作。人事教?育科負(fù)責(zé)承?辦人事制度?改革具體工?作。為很?好地完成這?次人事制度?改革，__?_月中旬，?在的帶領(lǐng)下?，我們開始?著手草擬各?部門考核制?度、崗位說?明書、各崗?位任職資格?、機(jī)構(gòu)人員?設(shè)置、獎(jiǎng)金?分配等，并?對(duì)原有的部?分規(guī)章制度?作了修改。?從人事制?度改革的程?序操作上，?我們遵照中?心的要求，?參照兄的改?革方案，制?定出切實(shí)可?行的改革方?案。為使干?部職工正確?認(rèn)識(shí)人事制?度改革的必?要性和重要?意義，人教?科___學(xué)?習(xí)了人事制?度改革的相?關(guān)文件，并?對(duì)監(jiān)測中心?以及我的各?項(xiàng)規(guī)章制度?、獎(jiǎng)金分配?辦法、百分?制考核辦法?進(jìn)行了詳細(xì)?地講解。消?除了干部職?（本文權(quán)屬?文秘之音所?有，工對(duì)改?革的抵觸情?緒，從思想?上接受改革?。為達(dá)到?改革的目的?，充分調(diào)動(dòng)?大家工作學(xué)?習(xí)積極性，?我們抓住改?革的___?個(gè)關(guān)鍵：一?是實(shí)行全員?聘用制，二?是引入激勵(lì)?機(jī)制，制定?合理的內(nèi)部?分配方案。?人事制度?改革主要是?在中層干部?的選拔任用?上，實(shí)行競?聘上崗的辦?法，人教科?嚴(yán)格按照競?聘程序推進(jìn)?競聘工作。?為充分體現(xiàn)?民主，我們?在競聘前下?發(fā)《人員情?況調(diào)查表》?和《個(gè)人應(yīng)?聘意向表》?，對(duì)照應(yīng)聘?條件嚴(yán)格_?__每名應(yīng)?聘人員。在?競聘演講會(huì)?上為每名職?工下發(fā)《中?層干部競聘?演講民主評(píng)?議表》，大?家為每名參?加競聘人員?打分，投出?自己神圣的?一票，使全?體職工都參?與到中層干?部的選拔工?作中來。?在___月?___日召?開的簽約大?會(huì)上，我每?名職工都與?簽訂了為期?兩年的聘用?合同。通過?一系列的改?革準(zhǔn)備工作?，到___?月___日?我人事制度?改革工作圓?滿結(jié)束，我?臺(tái)實(shí)行全員?聘用制。?2、健全制?度3、完?善管理按?照年初制定?的，繼續(xù)完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)、完善?各項(xiàng)考核制?度，加大執(zhí)?行力度。?___年，?我大部分職?工均已轉(zhuǎn)正?，這帶來了?一些新出現(xiàn)?的問題。為?與里的實(shí)際?情況協(xié)調(diào)，?我們參照中?心、兄弟以?及地方的政?策、規(guī)定，?及時(shí)制定出?切合我臺(tái)實(shí)?際情況的規(guī)?定、制度。?圍繞人事制?度改革，制?定完善一系?列崗位人員?職責(zé)___?條、崗位職?責(zé)___條?、管理制度?、規(guī)定__?_條、考核?制度、獎(jiǎng)懲?制度___?條、以及《?職工請(qǐng)銷假?及假期待遇?的有關(guān)規(guī)定?》、《考勤?辦法》等。?4、整理?基建檔案，?5、迎接?___驗(yàn)收?為確保我臺(tái)?工程竣工驗(yàn)?收工作的順?利完成，在?機(jī)房有關(guān)人?員的支持下?，參照城建?檔案管理辦?法、建設(shè)工?程文件歸檔?整理規(guī)范和?對(duì)工程建設(shè)?檔案管理暫?行規(guī)定，對(duì)?工程相關(guān)資?料進(jìn)行了分?類、歸檔和?造冊(cè)，全部?文檔、資料?分工程資料?、技術(shù)資料?2大部分，?共計(jì)十九卷?，___冊(cè)?，___份?。其中：工?程資料共計(jì)?16卷，_?__冊(cè)，_?__份。包?括建臺(tái)__?函件、請(qǐng)示?、批復(fù)、可?研、征地手?續(xù)資料、工?程建設(shè)審批?手續(xù)、相關(guān)?證書、勘察?設(shè)計(jì)文件、?報(bào)告;土建?招標(biāo)、裝修?及道路邀標(biāo)?資料;工程?概預(yù)算、審?計(jì)報(bào)告、財(cái)?務(wù)決算報(bào)告?;監(jiān)理文件?;施工資料?;鍋爐房、?消防、空調(diào)?、鑿井等工?程技術(shù)資料?;電力工程?資料;工程?竣工文件資?料;工程匯?報(bào)等。技術(shù)?資料共計(jì)3?卷，___?冊(cè)，___?份。包括天?饋線工程技?術(shù)資料;監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?資料;電氣?設(shè)備資料等?。6、基?礎(chǔ)工作人?教科完成了?職工工資正?常晉級(jí)調(diào)整?工資標(biāo)準(zhǔn)等?項(xiàng)工作，_?__年新招?調(diào)職工__?_人，人教?科為他們辦?理了招錄手?續(xù)和調(diào)入手?續(xù)，為他們?工資定級(jí)，?并上報(bào)中心?得到批復(fù)。?為今年實(shí)習(xí)?期滿的單中?專畢業(yè)生辦?理轉(zhuǎn)正定級(jí)?手續(xù)以及職?稱的評(píng)定工?作。通過?今年___?月份的中心?人事干部培?訓(xùn)班、__?_月份中心?文秘干部培?訓(xùn)班的學(xué)習(xí)?，對(duì)人事工?作和文秘工?作的一些具?體問題有了?深刻地了解?，對(duì)提高工?作效率和工?作質(zhì)量起到?了很大的促?進(jìn)作用。?學(xué)習(xí)班結(jié)束?以后，人教?科根據(jù)國家?新的人事檔?案管理規(guī)范?，統(tǒng)一整理?了我職工個(gè)?人檔案。對(duì)?文秘工作中?的一些登記?制度等也相?應(yīng)作了更趨?合理的調(diào)整?。今年工?作得以順利?完成，我們?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、得?到了全體干?部職工的理?解和支持。?人教科的工?作關(guān)系到每?名職工的切?身利益，這?就要求我們?工作中來不?得半點(diǎn)馬虎?，為圓滿完?成工作任務(wù)?，人教科將?在現(xiàn)有基礎(chǔ)?上，努力提?高業(yè)務(wù)水平?、提高政治?修養(yǎng)，做到?使每名職工?滿意。（?篇五）本?人在___?年___月?下旬到現(xiàn)公?司人事行政?部，轉(zhuǎn)眼間?到了該回顧?總結(jié)的時(shí)候?了，以下是?本部門的工?作總結(jié)。?一、人事工?作1、員工?招聘方面。?我們公司雖?是高科技技?術(shù)企業(yè)，可?員工不多，?只有___?多號(hào)人，我?們也是與許?多企業(yè)一樣?，公司年初?制訂一個(gè)招?聘計(jì)劃，由?各部門提出?用工需求，?報(bào)總經(jīng)理與?董事長審批?后，人事行?政部按照部?門人員編制?和相關(guān)需求?，招聘員工?。在招聘渠?道方面，除?了通過當(dāng)?shù)?人才網(wǎng)招聘?外，還與當(dāng)?地職業(yè)介紹?所合作，同?時(shí)也發(fā)動(dòng)員?工介紹，還?有我們自己?上街張貼招?聘廣告，基?本上是這種?方式招聘員?工，一年來?，曾有兩次?出現(xiàn)用工緊?缺現(xiàn)象（_?__月與_?__月初）?，其它時(shí)段?基本滿足公?司的生產(chǎn)及?發(fā)展需要。?2、員工?入職管理。?我們完善員?工入職手續(xù)?與流程，我?們?cè)趧趧?dòng)人?事方面雖有?許多企業(yè)所?不及的地方?。但也有許?多需要完善?的地方，我?們?cè)谶@方面?也做了一些?改進(jìn)工作，?如員工入職?的承諾，宿?舍的保證金?制度，員工?入職的書面?通知單運(yùn)用?等都進(jìn)行修?改，員工的?入職管理工?作得到了加?強(qiáng)。3、?員工考勤管?理。主要是?嚴(yán)格員工日?常請(qǐng)休假制?度，每月保?證在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)，?做好考勤的?日常管理工?作，為公司?管理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?？?勤管理也是?公司核算員?工報(bào)酬的一?個(gè)重要依據(jù)?，公司前臺(tái)?人員調(diào)動(dòng)變?化過快，先?后更換了四?人，曾造成?一度考勤管?理上的混亂?，經(jīng)過重點(diǎn)?整治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的局?面，做好正?常出勤、請(qǐng)?休假、加班?及公出等管?理，基本保?障了考勤有?效的管理，?做到全年考?勤統(tǒng)計(jì)及核?算無差錯(cuò)。?順利的完成?考勤的統(tǒng)計(jì)?工作。4?、考勤紀(jì)律?督查。員工?出勤異常情?況減少（員?工），遲到?早退現(xiàn)象得?到控制，行?政部只要異?常情況，均?通過oa發(fā)?到當(dāng)事人部?門，同時(shí)在?月中和月底?進(jìn)行復(fù)核。?考勤紀(jì)律的?督導(dǎo)已相對(duì)?形成了規(guī)范?。（范本）?對(duì)違紀(jì)行為?進(jìn)行公告并?處罰。有效?地加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5、員工勞?動(dòng)關(guān)系及勞?動(dòng)合同的管?理。人事行?政部按照勞?動(dòng)法要求，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及時(shí)?簽訂勞動(dòng)合?同，新入職?員工在入職?當(dāng)天均簽訂?勞動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同的?簽訂率達(dá)到?___%，?對(duì)勞動(dòng)合同?履行的投訴?率為零。?6、做好離?職員工的離?職面談工作?，了解員工?離職的原因?及心態(tài)，及?時(shí)挽留住優(yōu)?秀的員工，?為企業(yè)形象?維護(hù)與保持?及日后的雙?方合作做好?鋪墊。7?、員工保險(xiǎn)?方面。為離?職或入職的?員工進(jìn)行增?減，為員工?辦理保險(xiǎn)手?續(xù)，保證了?人員的穩(wěn)定?和員工利益?，及時(shí)按月?申報(bào)和繳納?員工的各種?保險(xiǎn)，所有?員工入職，?行政部均為?其辦理工傷?保險(xiǎn)，一個(gè)?月后為其辦?理團(tuán)體的意?外險(xiǎn)，降低?了用工的風(fēng)?險(xiǎn)。二、?行政管理工?作方面行政?管理是人事?行政部的另?一大項(xiàng)工作?，主要負(fù)責(zé)?公司的食堂?、宿舍、環(huán)?境衛(wèi)生、公?司車輛管理?等，同時(shí)還?要處理一些?外部聯(lián)系事?宜，是后勤?服務(wù)的職能?部門，做好?安全保衛(wèi)工?作。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理;?每月召開傳?達(dá)室安全例?會(huì)___次?;加強(qiáng)晚間?巡查力度，?對(duì)大食堂窗?戶固定，防?止外部人員?爬窗進(jìn)入。?傳達(dá)室__?_了門警，?同時(shí)新置了?傳達(dá)室巡更?器。我部門?除加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作，?還對(duì)員工進(jìn)?行安全防范?教育，完善?來訪登記制?度，保安對(duì)?外來人員做?好登記制度?，在晚間打?開報(bào)警系統(tǒng)?，利用好監(jiān)?控設(shè)備。?2、落實(shí)門?檢工作。從?檢查情況來?看，員工都?能主動(dòng)配合?，主要問題?是要把這制?度長期堅(jiān)持?下去。全年?公司無任何?大的安全事?故及意外發(fā)?生，有力地?保障了公司?的正常秩序?。2、做?好6s管理?體系制度檢?查。從下半?年開始，每?周不定期的?對(duì)公司部門?進(jìn)行管理體?系執(zhí)行情況?的檢查，我?們從日常的?檢查中發(fā)現(xiàn)?，整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)的?事項(xiàng)問題比?較集中，行?政部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行了拍?照并形成文?字材料，通?過oa發(fā)到?各部門，企?業(yè)的整體面?貌有了新的?改觀。3?、做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面。?全年除了正?常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)?行維護(hù)外，?做好了對(duì)外?網(wǎng)進(jìn)行了限?制，禁止了?部分電腦使?用外網(wǎng)。為?公司電腦更?新了系統(tǒng)，?有效地保障?了公司的生?產(chǎn)與經(jīng)營。?4、做好?建言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作。?從下半年開?始，人事行?政部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提案?的落實(shí)，做?到凡是總經(jīng)?理批示過的?，均進(jìn)行跟?蹤檢查，在?每月___?日公布了提?案的處理結(jié)?果。5、?負(fù)責(zé)固定資?產(chǎn)管理工作?。根據(jù)財(cái)務(wù)?部提供的固?定資產(chǎn)目錄?清單，我部?門對(duì)本部的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行入賬、編?號(hào)、盤點(diǎn)、?轉(zhuǎn)移、折舊?等管控，確?保每一筆資?產(chǎn)的使用人?、使用地點(diǎn)?和使用情況?在管控之內(nèi)?，固定資產(chǎn)?賬務(wù)符合率?達(dá)到___?%。人事行?政工作內(nèi)容?紛雜，以上?總結(jié)是人事?行政部做得?比較完善的?地方，做得?好的地方，?也是在新一?年里要保持?下去的地方?，但很多不?足之處，這?是需要在計(jì)?劃里重點(diǎn)研?究的，也是?___年度?的工作計(jì)劃?中需要重點(diǎn)?突出的，我?們將在新的?一年工作計(jì)?劃里匯報(bào)。?回顧__?_，我們雖?然取是得了?一定的成績?，展望__?_，我們應(yīng)?該更加努力?。人事行政?部將圍繞公?司___年?度工作目標(biāo)?，揚(yáng)長避短?，盡職盡責(zé)?，開拓進(jìn)取?，持續(xù)改進(jìn)?。將繼續(xù)緊?密配合各部?門的相關(guān)工?作，保障需?求，激勵(lì)員?工，為公司?的持續(xù)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)。?（篇六）?我于年月?日在___?擔(dān)任人事助?理一職，至?今在這里工?作已近一年?，現(xiàn)將我入?職以來的工?作向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)：一、?___年主?要工作業(yè)績?及存在的不?足（一）?做好人事基?礎(chǔ)工作我?首先接觸的?工作就是人?員招聘，因?為新鄉(xiāng)招聘?市場比較局?限，所以我?們把重點(diǎn)放?在網(wǎng)絡(luò)招聘?上，定時(shí)在?網(wǎng)上更新我?們發(fā)布的招?聘信息，并?根據(jù)新鄉(xiāng)人?才市場的招?聘時(shí)間，去?人才市場參?加現(xiàn)場招聘?。我們根據(jù)?公司各崗位?入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行篩選，通?知其進(jìn)行面?試、審批、?通過、錄用?。員工錄用?后我們會(huì)根?據(jù)各部門的?工作安排對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行入職培訓(xùn)?，并且每