項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)(一)

項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?總結(jié)匯報(bào)(?一)第一?工程處標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目部創(chuàng)?建情況匯報(bào)?公司黨委：?今年以來(lái)?，我們第一?工程處黨委?根據(jù)公司黨?委的統(tǒng)一安?排和要求，?在加強(qiáng)項(xiàng)目?部建設(shè)、逐?步使項(xiàng)目部?向規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?化邁進(jìn)等方?面，做了一?些積極有效?的探索和實(shí)?踐?，F(xiàn)將有?關(guān)情況匯報(bào)?如下：一?、因地制宜?，實(shí)事求是?，按照實(shí)際?需要確定不?同的規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)我們工?程處現(xiàn)有_?__個(gè)項(xiàng)目?部，除東營(yíng)?地區(qū)有__?_個(gè)項(xiàng)目部?外，還分布?在____?__個(gè)、內(nèi)?蒙___個(gè)?、____?__個(gè)、肯?尼亞___?個(gè)、沙特_?__個(gè)、外?蒙___個(gè)?。針對(duì)項(xiàng)目?部分散點(diǎn)多?面廣的特點(diǎn)?，經(jīng)認(rèn)真遴?選分別在項(xiàng)?目部相當(dāng)集?中的___?和東營(yíng)兩地?各確定__?_個(gè)項(xiàng)目部?作為創(chuàng)建規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)?目部的試點(diǎn)?單位。__?_地區(qū)的范?標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?部建設(shè)選在?小清河項(xiàng)目?部。這個(gè)項(xiàng)?目部工作量?達(dá)到___?千萬(wàn)元，從?項(xiàng)目部建點(diǎn)?安家到施工?管理運(yùn)行，?都是嚴(yán)格按?照上級(jí)有關(guān)?要求來(lái)做的?。在項(xiàng)目部?家園建設(shè)上?，我們本著?既方便生活?又有利于生?產(chǎn)的原則，?經(jīng)過(guò)反復(fù)考?察和比較，?最后選中了?用一幢四層?樓房來(lái)替代?傳統(tǒng)的活動(dòng)?板房。之所?以這樣做，?一是提升項(xiàng)?目部的整體?形象，二是?為職工創(chuàng)造?舒適的生活?條件。樓房?租賃后，我?們按照《勝?建集團(tuán)vi?形象標(biāo)示》?對(duì)室內(nèi)外環(huán)?境進(jìn)行了認(rèn)?真的整治。?將公司勝?建精神、經(jīng)?營(yíng)宗旨、經(jīng)?營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)?營(yíng)理念、奮?斗目標(biāo)和各?項(xiàng)崗位職責(zé)?、有關(guān)規(guī)章?制度、公司?業(yè)績(jī)等都進(jìn)?行了明確的?標(biāo)示。使人?身臨其境后?，能夠處處?感受到勝建?集團(tuán)的文化?底蘊(yùn)和勝建?人的勃勃生?機(jī)。在搞好?駐地家園建?設(shè)的基礎(chǔ)上?，我們重點(diǎn)?圍繞著如何?完善各項(xiàng)內(nèi)?控制度建設(shè)?和強(qiáng)化學(xué)習(xí)?執(zhí)行力做了?大量扎實(shí)有?效的工作。?（在完善?內(nèi)控制度建?設(shè)上，我們?參閱了集團(tuán)?公司相關(guān)文?件規(guī)定、規(guī)?章及集團(tuán)公?司程序文件?等。切實(shí)做?到所有制度?規(guī)定不違背?集團(tuán)公司相?關(guān)規(guī)章制度?這一大的前?堤。本著“?立以致用”?的原則，突?出制度建設(shè)?的實(shí)用、簡(jiǎn)?易、易操作?三個(gè)特征。?實(shí)用，即制?度一定要為?管理服務(wù)，?不虛設(shè)；簡(jiǎn)?易，即內(nèi)容?要精，讓員?工好記；易?操作，制度?執(zhí)行程序明?確，不復(fù)雜?。為此，我?們首先將制?度建設(shè)從內(nèi)?容上分為崗?位職責(zé)、內(nèi)?部管理制度?、項(xiàng)目部通?用標(biāo)準(zhǔn)程序?（指無(wú)論何?工程、何項(xiàng)?目部，其操?作的具體內(nèi)?容、步驟無(wú)?變化的操作?。例如質(zhì)量?檢驗(yàn)程序、?安全應(yīng)急預(yù)?案等）三大?塊。對(duì)于崗?位職責(zé)，我?們以其他單?位相關(guān)崗位?職責(zé)設(shè)臵情?況對(duì)比自己?，聯(lián)系實(shí)際?，考慮今后?，確立了_?__個(gè)崗位?人員的崗位?職責(zé)。然后?___相關(guān)?人員對(duì)其進(jìn)?行了祥細(xì)審?訂。對(duì)于內(nèi)?部管理制度?，我們首先?考慮的是將?制度系統(tǒng)化?，做一部涵?蓋項(xiàng)目部所?有工作內(nèi)容?的綜合管理?制度。為此?我們將以前?針對(duì)某一具?體管理內(nèi)容?或事件所制?訂的分散的?制度，按照?工作需要和?內(nèi)容進(jìn)行分?類劃分，然?后對(duì)每一?分類內(nèi)容的?管理規(guī)定進(jìn)?行審訂完善?。最終形成?《項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部管理制度?》。該制度?從___個(gè)?方面___?個(gè)條目對(duì)項(xiàng)?目部?jī)?nèi)控所?有環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范，從而?使內(nèi)控管理?制度明晰，?避免了分散?制度間條目?的重復(fù)與繁?雜。對(duì)于項(xiàng)?目部通用標(biāo)?準(zhǔn)程序，我?們主要將項(xiàng)?目部在工程?施工過(guò)程中?必須執(zhí)行或?可能執(zhí)行的?操作程序表?述清楚。例?如安全應(yīng)急?預(yù)案、各類?檢測(cè)程序等?。目前項(xiàng)目?部通用標(biāo)準(zhǔn)?程序內(nèi)容還?在制訂中。?（主席：此?方面我曾考?慮了較長(zhǎng)時(shí)?間，想統(tǒng)一?，但難度大?。原因?yàn)橄?關(guān)知識(shí)不足?，特別是安?全方面的具?體知識(shí)。所?以在上次開(kāi)?會(huì)時(shí)，我提?出過(guò)，最好?由集團(tuán)公司?安全管理部?門制訂項(xiàng)目?部安全應(yīng)急?預(yù)案，項(xiàng)目?可按預(yù)案執(zhí)?行。因?yàn)檫@?類東西無(wú)論?在任何項(xiàng)目?部的任何工?地，執(zhí)行的?內(nèi)容差別很?小。由于該?項(xiàng)工作尚未?完成，故是?否刪去，請(qǐng)?主席定奪。?）先后建立?完善了……?等項(xiàng)規(guī)章制?度。在強(qiáng)?化規(guī)章制度?學(xué)習(xí)執(zhí)行力?上，（我們?根據(jù)實(shí)際需?要分類__?_。首先制?度審定的過(guò)?程就是最好?的學(xué)習(xí)過(guò)程?之一。我們?在制訂內(nèi)控?制度過(guò)程中?，大量征詢?了項(xiàng)目部相?關(guān)人員的意?見(jiàn)和建議，?可以說(shuō)內(nèi)控?制度是群策?群力的產(chǎn)物?，是員工個(gè)?人認(rèn)可的制?度。其次是?崗位職責(zé)上?墻。崗位職?責(zé)全部張掛?在相關(guān)崗位?人員的辦公?室內(nèi)，提示?警戒相關(guān)人?員自覺(jué)遵守?。再次是分?類學(xué)習(xí)，即?按制度受體?群落分類學(xué)?習(xí)。對(duì)于普?適制度，_?__會(huì)議統(tǒng)?一傳達(dá)，通?過(guò)具體的執(zhí)?行強(qiáng)化等。?對(duì)于專業(yè)規(guī)?定（例如?質(zhì)量、技術(shù)?、成本等）?則采取分類?學(xué)習(xí)，執(zhí)行?強(qiáng)化等措施?。在此基礎(chǔ)?上，___?項(xiàng)目部人員?按學(xué)習(xí)管理?規(guī)定要求，?每月開(kāi)展一?至二次針對(duì)?性地學(xué)習(xí)活?動(dòng)。從實(shí)際?操作中，我?們感到執(zhí)行?比學(xué)習(xí)更重?要，只有嚴(yán)?格的執(zhí)行力?，才能督促?員工自覺(jué)主?動(dòng)地去了解?學(xué)習(xí)相關(guān)的?規(guī)定。因此?，我們?cè)谥?定完善內(nèi)控?制度后，均?嚴(yán)格按制度?落實(shí)，目前?效果理想。?）