2023電力年終工作總結10篇

21/212023電力年終工作總結10篇電力是以電能作為動力的能源。創(chuàng)造于19世紀70年代，電力的創(chuàng)造和應用掀起了第二次工業(yè)化高潮。成為人類歷史18世紀以來，世界發(fā)生的三次科技革命之一，以下是小編準備的2023電力年終工作總結范文，歡送借鑒學習。2023電力年終工作總結120-年已經過去，在這個極其不平凡的年度里，城區(qū)客戶效勞中心的全體職工在公司的正確領導下，各部門的大力配合下，同心協(xié)力，完成了各項工作，也存在不少問題和困難。一、工作完成情況(一)認真開展日常工作，保證各項生產指標的完成。1、售電量年累計方案為9580.72萬KWH，實際完成9045.74萬KWH，超額完成534.98萬KWH，完成累計方案的1-.91%。2、售電均價(不含稅及不含代征費)年累計方案為488.19元/千KWH，實際完成售電均價為493.35元/千KWH，超額完成8.12元/千KWH。3、電費回收率年累計應收電費5781.39萬元，實際回收5781.39萬元，未收電費0萬元，回收率為100%。4、線損率年度實際完成線損率為4.89%，方案指標為3.23%，較方案指標高1.66%。未完成方案指標的原因主要是上下壓抄表時間差所致。(二)加強網絡運行及平安管理，為公司各項工作的完成保駕護航。1、積極開展平安可靠性評價活動。2、做好了元旦、春節(jié)、五一、國慶期間的平安值班及保電工作，確保了節(jié)日和重大活動期間的用電可靠性。3、完成15起10KV網絡消缺任務，排除重大隱患6處，低壓配網故障267起。4、加強10KV線路的巡視工作，嚴格按照規(guī)定完善根底資料。5、嚴格執(zhí)行二票三制，保證各項平安措施的落實。6、認真做好24小時值班工作，保證網絡的正常運行，保障客戶的正常用電需求。7、20-年度沒有發(fā)生平安責任事故。(三)加強營銷管理，積極采取措施降低線損和追收電費。1、營銷管理上了新臺階。首先，進一步理順和標準了營銷管理流程，加強了抄、核、收的監(jiān)督力度，漏抄、估抄的現象逐步減少。其二，加強了抄表質量的考核，在抄表人員抄表期間，中心加強了抄表質量的抽查，并對沒有按期完成抄表任務的的別抄表人員進行了處理。其三，逐步標準和完善了營銷根底資料，對由于移民搬遷造成的根底資料不完善的用戶進行了全面清理。其四，嚴格執(zhí)行電價政策，確保國家利益不受損失。今年城區(qū)主要抓了四方面的工作。一是嚴格控制門面用電性質;二是加強二樓以上商業(yè)用電客戶的和核查力度;三是對用電性質的變動嚴格把關，實行用電性質變更現場核實和不定期復查制度;四是組織對30-100KW及以上復合搭入公變的客戶進行清理，嚴格按照公司規(guī)定征收變損電量和電費。2、結合線損管理年活動，認真搞好降損工作。城區(qū)由于負荷集中，受季節(jié)性變化影響較大，而且上下壓抄表時間差為12-21天，對線損錯月波動影響特別突出。雖然存在很多困難，但通過中心職工的共同努力，今年在降損工作中主要做了以下工作：(1)在10KV網絡上，對線路走向迂回的望東1、2線路進行了合并運行;對長生線迂回局部改道，縮短供電半徑;平西1負荷重、地埋電纜不利于維護維修，調整到望西2線路上，提高了供電可靠性和日常維護工作。(2)加強電能表計管理，組織對二期移民中如人民醫(yī)院安裝的局部劣質電能表進行了更換和校驗。(3)配合公司的統(tǒng)一行動和中心開展用電檢查，查獲晶兆酒店等竊電大戶，糾正57戶的違約違章用電行為。(4)進行臺區(qū)考核表準確度的檢查工作，標準清理18臺交叉負荷公變，合理調整公變配置地點，實行合并轉移負荷等方式，并撤除了望江小區(qū)天主教堂、濱江西路公變，縮短了低壓供電半徑，調整了不平衡三相負荷，降低了臺區(qū)電量損耗。對線損高于15%的臺區(qū)進行有針對性的排查原因，分部門落實，使臺區(qū)及10KV線損得到了真實的反映。3、發(fā)揚“三千〞精神，加強電費回收。由于城區(qū)電費回收難度較大，中心的全體職工發(fā)揚“三千〞精神，加大對電費繳納疑難用戶的追費跟蹤力度，特別是象自來水公司、安寧水泥廠、市政路燈、花園水泥廠、機關事務管理中心等拒絕按期或按照繳費協(xié)議繳費客戶，在公司領導的大力支持下，中心與市場營銷部通過多方努力，采取加強宣傳、溝通和協(xié)調、按照營銷規(guī)程停電等多種方式，根本理順了繳費秩序。對于一般欠費客戶，中心建立了客戶信用檔案，在電量錄入結束后就開始對此局部用戶進行催收電費，在每月21日起對此局部還存在欠費的客戶采取首先停電措施，并采取上門催收等方式，保證了20-年度電費的全面回收。(四)認真開展增供擴銷本年完成安裝一戶一表2918只，動力用戶52只;拆表50只，移表8只,換表260只，校表12只。2023電力年終工作總結2今年以來，在縣委縣人民政府的正確領導下，在-電力公司的大力支持幫助下，按照-電力公司的統(tǒng)一要求，我公司緊緊圍繞--年度工作的指導思想和奮斗目標，團電力行業(yè)年終總結范文結和帶著全體員工，認真落實“三項責任制〞，各項工作都取得了一定的成績。一、--年主要工作回憶--年巴州電力公司提出了求嚴務實、精細管理，全面完成“三項責任制〞的要求，提出了“一強三優(yōu)〞、“三抓一創(chuàng)〞加強內質外形建設的奮斗目標，對平安生產、資產經營、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們秘書根據公司實際情況，結合巴州電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損〞的工作思路，在生產管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開放思維，不斷創(chuàng)新管理機制，促進了各方面工作的順利開展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供給明顯缺乏的關鍵時期，本著全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣播送電視臺與用電居民進行勾通，各部門職工堅守工作崗位，公司領導深入現場指揮等方式，圓滿完成了保電任務，確保了資產增值。二、20-年生產經營情況--年1至10月份公司實際完成發(fā)電量783萬度，較上年同期的718萬度，多發(fā)萬65度，其中：水電698萬度，較上年的674萬度，多發(fā)24萬度，火電85萬度，較上年的44萬度，多發(fā)41萬度。實際完成銷售收入515萬元(不含稅)，較上年同期的429萬元多收86萬元，工作總結《電力行業(yè)年終總結范文》。公司財務總支出508萬元，較上年同期的480萬元，多支出28萬元，其中：生產本錢436萬元，較上年的408萬元多支出28萬元，其中，供電本錢64萬元，占總本錢的15，發(fā)電本錢372萬元，占總本錢的85。管理費用79萬元，較上年同期的72萬元多支出7萬元。--年1至10月份公司實際盈利6。8萬元，較上年的虧損29萬元，增盈35。8萬元。三、現階段公司存在的問題1、平安生產任務艱巨。--年-月-日14時左右，山口電站在進行排沙工作中，發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多平安問題，主要表現在現場監(jiān)護不到位，違章作業(yè)未能及時制止;職工平安防范和自我保護意識差;工作現場危險點分析不到位，危險點分析中沒有分析控制措施;局部設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過〞的原那么，對本次事故責任人進行了處理，但是造成的嚴重后果卻無法挽回，令人深剩2、托欠電費問題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬元，給我公司的經濟運營造成了很大的困難。3、山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應承當了180萬元的銀行貸款及64萬元的工程欠款，增加了財務費用，給公司的生產經營造成了很大的壓力。4、今年以來，由于假設羌河來水量不穩(wěn)定，水量減少，水質較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來，隨著我縣農區(qū)水土開發(fā)用電及各項工程的開工和夏季空調負荷的猛增，電力供給日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農區(qū)限電的情況下，用電負荷仍然增長了8。9，日最大用電負荷到達2450千瓦時，平均發(fā)電負荷到達1850千瓦時，用電頂峰缺口在600千瓦時以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關部門力促假設羌河梯級電站開發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至假設羌電力聯網的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑〞。5、上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點：一是我縣所有用戶均為低壓計量，線損和變損全部由我公司承當，且農網改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準;二是線路點多面廣，分支較長，農網改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經濟效益的提高。四、--年的主要工作目標不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故，不發(fā)生電網瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成巴州電力公司下達的各項平安考核指標。2023電力年終工作總結320-年電力行協(xié)工作指導思想：依法民主辦會，堅持效勞立會，創(chuàng)新機制興會，學習實干強會，促進行業(yè)和諧開展。工作思路：強化自身職能，補充政府職能，夯實根底管理，前瞻未來開展，拓展工作領域，打造品牌行協(xié)，擴大行協(xié)影響力，事業(yè)員工共同成長。圍繞工作指導思想和工作思路主要開展以下六方面工作：一、夯實根底，穩(wěn)步推進行協(xié)的建設和開展1、加強制度建設，實現協(xié)會管理法制化、科學化、標準化修改、完善作為行協(xié)開展工作根本依據的《作文作文作文電力行業(yè)協(xié)會章程》內容;用ISO質量管理標準標準制度建設。制定行協(xié)專委會工作規(guī)那么。梳理秘書處各環(huán)節(jié)之間關系，完善秘書處辦公制度(財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等)，力爭年末出版制度匯編。2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協(xié)各層次會議。按照民主辦會程序，開好理事長工作聯席會議、理事(擴大)會議、常務理事會議、秘書長工作聯席會議及聯絡員兼信息員工作會議。3、擴大、完善組織，吸納新會員推進已經注冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能?；I備組建電力用戶專委會和設備制造專委會。側重吸納電力施工等行業(yè)骨干企業(yè)入會，入會會員產值總和要到達全行業(yè)產值70以上。建立會員管理信息系統(tǒng)。盡可能的集合會員單位的相關信息，如，經營指標、人員結構、資產等信息。二、調查研究，發(fā)揮橋梁紐帶作用，有的放矢開展工作1、在電工培訓、會員效勞、招標效勞等專業(yè)，建立常態(tài)的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查;會員效勞需求、模式調查;招標效勞反應調查。2、開展全國地市級電力行業(yè)建立效勞體系的調研。3、開展作文作文作文地區(qū)電力建設市場的調研。通過對行業(yè)熱門問題調研，給政府制定行業(yè)相關政策提供決策支持，開辟行協(xié)工作空間;對已開展的工作，進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。三、推進行業(yè)自律，建立自我約束機制首先在電力行業(yè)中市場化程度較高的兩個領域—電力建設、設備制造領域開展如下工作：1、利用已經成立的專委會平臺，制定作文作文作文地區(qū)電力建設行業(yè)約規(guī)，電能計量制造行業(yè)約規(guī)。建立行業(yè)競爭規(guī)那么，標準企業(yè)行為，維護市場秩序。在經營行為和經營道德上進行標準。重點是會員取得共識，約規(guī)內容可操作，實施上循序漸進。2、初步建立施工、制造企業(yè)信譽管理體系。建立企業(yè)信譽檔案，建立用戶(工程運行、設備)應用評估體系，收集企業(yè)質量信息。四、開展效勞，增強會員凝聚力，擴大行協(xié)影響力1、組織會員聯誼活動，開展會員間信息交流從會員需求出發(fā)，創(chuàng)新籌劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收獲。2、圍繞會員需求，提升信息效勞功能對期刊進行升級改版，豐富信息量，開展廣告業(yè)務，免費刊登會員廣告。進一步強化網站建設。完善、調整網站欄目設置，配合行協(xié)重點工作的開展，開辟會員熱門話題討論空間。加強宣傳，增加會員對網站的關注和了解。落實專家分工，開展網上咨詢。利用網站適時披露招標信息，開展招標文件下載。創(chuàng)辦網上人才市場。探討建立閑置設備網上交流平臺。開展建立作文作文作文地區(qū)電力建設企業(yè)統(tǒng)計指標體系、建立從業(yè)人員指標統(tǒng)計體系工作。為開展向政府和社會提供較為系統(tǒng)和權威的行業(yè)統(tǒng)計信息體系奠定根底。3、培訓效勞完成電工考試基地建設，全面實現理論考試計算機化，技能考試智能化、自動化。初步建立電工職業(yè)技能培訓基地。以創(chuàng)新的管理模式和務實優(yōu)質的效勞打造電工培訓品牌。利用作文作文作文世園會契機，嘗試組辦1—2期供電專業(yè)全國性培訓班。繼續(xù)舉辦作文作文作文地區(qū)電專業(yè)培訓班。舉辦注冊造價師考前培訓班。開展注冊咨詢師、注冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。繼續(xù)在媒體刊登培訓廣告。4、職業(yè)中介效勞開展職業(yè)介紹和職業(yè)技能工作。5、專業(yè)咨詢效勞豐富專家?guī)烊藛T，建立專家管理體系和業(yè)績考評體系。6、利用既有的電工技術協(xié)會平臺延伸管理非進網作業(yè)局部的社會電工，擴大培育電工培訓市場。7、標準開展招標效勞工作在繼續(xù)完善已建立的四個管理體系招投標制度管理體系、評標專家管理體系、潛在投標企業(yè)信息管理體系、監(jiān)督與法律保障管理體系的根底上，建立招標信息管理體系和招標工程后評估管理體系。招標信息管理體系：實時了解招標工程流程狀態(tài)，實現信息共享。招標工程后評估管理體系：跟蹤、考核、評價投標單位的`工程綜合履約情況，為投標企業(yè)資審和投標企業(yè)能力評分提供依據。出臺招標評分標準;開辦評標專家培訓班，建立考試制度;根據考試成績、評標業(yè)績、職業(yè)道德情況，實行評標專家動態(tài)管理。五、創(chuàng)新工作，做好中電聯供電分會行協(xié)專委會平臺，推進全國地市電力行協(xié)工作的蓬勃開展1、創(chuàng)新活動模式，提高活動效率協(xié)調開辟供電分會行協(xié)專委會網絡平臺，利用網絡開展工作，創(chuàng)立專委會網上會場，降低會議本錢，提高工作效率。2、開展培訓、交流，促進全國地市電力行協(xié)均衡開展協(xié)調副主任單位，開展地市電力行協(xié)組建及規(guī)章制度建設等方面的培訓工作;利用作文作文作文世博園契機，組辦全國地市行協(xié)工作經驗交流會，溝通信息，促進工作。3、溝通、吸納，開展專委會成員單位，擴大交流平臺。六、打造學習型組織，培育協(xié)會文化開展協(xié)會員工個人職業(yè)生涯設計活動，提出自我培訓需求，組織個性化的技能培訓，組織員工制定個人學習方案，提高行協(xié)工作人員隊伍的綜合素質;倡導務實、高效、前瞻的效勞精神和工作理念，營造積極、陽光、學習、溝通、和諧的工作氣氛，培育健康的行協(xié)文化。隨著社會主義市場經濟的不斷完善，各級政府對行業(yè)協(xié)會工作的日益重視，將給行業(yè)協(xié)會開展帶來越來越好的政策環(huán)境和廣闊空間。2023年，作文作文作文電力行協(xié)要抓住良好時機，乘勢而上，加大步伐，圍繞效勞拓展工作領域和市場平臺，以歷史的責任感和使命感，在加強協(xié)會建設的根底上，履行職能，扎實有為，積極探索，務實創(chuàng)新，以為企業(yè)效勞、為行業(yè)效勞、為政府和社會的效勞，擴大影響力。發(fā)揮電力行協(xié)在電力改革和市場經濟建設中應有的作用。2023電力年終工作總結4電力銷售與國民經濟的開展密切相關，銷售量受工農業(yè)生產、人民生活及各行業(yè)開展和經濟增長的影響。供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網改造的逐步完善，供電網絡結構趨于合理，運行更加穩(wěn)定、經濟，供電可靠性進一步提高，一定程度上拓展了電力銷售市場。但要穩(wěn)固好現有的市場狀況，在現有的市場根底上，尋求新的增長點，進一步開拓市場、就需要我們克服自身在營銷工作中存在的缺乏，注重在優(yōu)質效勞和企業(yè)文化建設上下功夫，全力打造供電企業(yè)效勞的新品牌。一、在優(yōu)質效勞和企業(yè)文化建設方面影響電力市場營銷的幾個問題1、企業(yè)的效勞理念沒有完全建立，在員工的思想當中沒有搞清楚開展優(yōu)質效勞與企業(yè)的利益、市場營銷的關系，認為優(yōu)質效勞是額外負加的工作，沒有同自己的崗位工作有機的結合起來。階段性的短期突擊行為在職工思想當中根深蒂固，甚至還有局部人存在“效勞低人一等〞的錯誤思想，效勞工作中縮手縮腳，不好意思，難為情。制約了優(yōu)質效勞工作全面深入的開展。2、優(yōu)質效勞沒有同崗位工作有機的結合起來，往往是重形式、走過場，一個活動接一個活動轟轟烈烈地搞過以后，在具體的工作當中沒有真正地表達出來。甚至有些人提到優(yōu)質效勞就是搞活動，上街宣傳，發(fā)放用電宣傳資料等。3、效勞的體制不順，體系不健全?？蛻粜趹且粋€全面設計、全員參加、全過程控制的整體，錯誤認為供電企業(yè)效勞是一些直接面向客戶的部門和員工的工作，在整個全過程控制的整體中沒有真正形成：機關效勞基層、生產效勞經營、經營效勞窗口、窗口效勞客戶的效勞體系。4、效勞的手段落后。在電力事故搶修中手段落后，搶修時間較長，停電范圍較大，客戶電費的收交手工操作，大客戶跟蹤管理跟不上開展的需求，報裝接電手續(xù)的辦理，并不是所說的“只要一個電話剩下的事由我們來做〞，查詢效勞步驟較多。5、效勞的概念不是十分清楚，效勞的內容仍停留在完成自己本職應盡的職責和工作上，比方供電設施的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運行管理的設備，由供電企業(yè)進行搶修，消除自已產權范圍供電設備的運行缺陷和事故，保證平安供電，不能算是完全意義上的優(yōu)質效勞。那么，認真完本錢職工作本身就是做好了優(yōu)質效勞工作呢?還是需要開展一些深層次的效勞?6、沒有把優(yōu)質效勞融入企業(yè)文化的建設，供電企業(yè)效勞品牌的定位、經營的戰(zhàn)略、員工個人價值的實現等方面都不很明確。開展效勞文化、塑造企業(yè)形象內容的社會活動較少。二、注重文化建設、培育企業(yè)效勞的新理念在近年來開展的優(yōu)質效勞活動中，供電效勞有了明顯的改良。首問責任制，上門效勞，“一口對外、內轉外不轉〞的窗口效勞，自-年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質效勞年活動〞以來的承諾效勞等，都取得了一定的進展，收到了良好的效果。但都停留在一種被動的、淺層的、單一化的`效勞上，沒有完全從一種基于“以人為本〞、注入企業(yè)文化建設內涵出發(fā)進行的全面建設，沒有真正的表達出在效勞中人的價值觀的實現。必須在培育效勞理念的思想中，提升員工的價值實現和員工竟爭意識的培養(yǎng)。通過企業(yè)文化建設，把效勞文化滲透到企業(yè)的所有活動中，提高效勞文化在企業(yè)中的重要性，使員工變被動效勞為主動效勞，變階段性突擊行為為融入崗位工作深層次的開展。理解優(yōu)質效勞與企業(yè)效益、個人利益的密切關系，是社會道德建設的重要組成局部。把注重個人形象同打造效勞品牌結合起來，在同客戶的效勞交流中，通過人與人之間效勞與被效勞的構通，到達文化溝通，使客戶在優(yōu)質效勞中感受到實惠和愉悅的同時，使供用雙方的道德情操得以陶冶和提高，傳播企業(yè)文化，樹立良好的品牌形象。2023電力年終工作總結5本人畢業(yè)于-大學電氣工程學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。20-年8月進入-市供電公司工作，現就職于檢修工區(qū)。自參加工作以來，我嚴格遵守公司及所在部門各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神，堅決服從公司領導各項工作安排，積極維護集體榮譽，圓滿完成工作任務。思想上要求進步，工作上積極努力，任勞任怨，認真學習專業(yè)知識，不斷充實完善自己。走出x大，走進X電，開始了一種全新生活方式，得到了領導和同事們關心幫助，讓我對將來工作充滿了熱情?；貞涍^去x年工作，有困難也有收獲，經歷了從學生到職工轉變，收獲了為人處事、專業(yè)技術方面實踐經驗?，F將這幾年工作簡要總結如下：一、思想方面我以主人翁意識，時刻關注-市供電公司開展，切身為公司和集體利益著想，堅決公司會不斷開展壯大，對公司未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未參加中國共產黨，但我也將以黨員標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身缺點，彌補自己缺乏，爭取在以后漫長歲月中經得起考驗，早日參加中國共產黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，持之以恒，盡心盡力，不斷提高自己崗位技能，腳踏實地做好本職工作，為建設一強三優(yōu)現代公司奉獻自己綿薄之力。二、工作態(tài)度心態(tài)決定一個人財富、事業(yè)、幸福、健康，有什么樣心態(tài)，就有什么樣人生，心態(tài)決定命運。無論在工作還是生活當中，我一直保持陽光心態(tài)，懷著一顆平常心去享受過程，把握和珍惜現在。熱愛自己本職工作，正確認真對待每一件事，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。三、崗位職責20-年-月至今，我作為公司檢修工區(qū)一名變電檢修工，負責所在班組根底資料管理，所轄11座變電站日常檢修維護工作和大修技改工程施工。認真貫徹執(zhí)行公司關于平安生產、標準化作業(yè)、班組精細化管理及精神文明建設等方面方針政策。牢固樹立“平安第一〞意識，始終把平安放在各項工作第一位;不斷完善標準變電檢修施工標準化作業(yè)指導書文本，嚴格按照指導書內容逐項實施，在實踐中積累珍貴經驗;積極響應公司號召，加強班組精細化管理，標準班組資料管理，努力探索新方式方法，結合班組建設“創(chuàng)先爭優(yōu)〞活動，把精細化管理作為一項長期任務，常抓不懈。四、具體工作參加工作以來，我先后在調度所和檢修工區(qū)工作，分別從事電力通信和變電檢修工作，基層工作很辛苦，但工作中一點一滴積累起來實踐經驗，卻是我一生享之不盡財富。1、調度所通信工電力系統(tǒng)通信承當著電力系統(tǒng)語音電話、計算機通信以及變電站“五遙〞遙測、遙信、遙控、遙調、遙視)功能實現，是電網實現(調度自動化和管理現代化根底。在平安、經濟發(fā)供電、合理分配電能，保證電力質量指標，及時地處理和防止系統(tǒng)事故，實現電能集中管理、統(tǒng)一調度等方面發(fā)揮了非常重要作用。為適應電力系統(tǒng)生產不容間斷性和運行狀態(tài)變化突然性特點，要求電力通信有互為備用通道。-電網采用光纖通信為主、無線專網和GPRS通信為輔通信模式。20-年建成了覆蓋公司本部及所轄變電站、供電所光纖通信網，總長300多千米，主干光纜選用ADSS電力特種光纜。截止目前，公司所屬各變電站光通信設備已由155M升級為2.5G智能光纖自愈網。20-年，公司撤除了電力線載波通信設備，更換為GPRS通信終端，建設GPRS無線通信網?，F在，公司已經著手建設無線專網，在-境內架設四個McWiLL基站，使我公司通信系統(tǒng)再上新臺階。參加工作最初8個月，我在調度所通信班實習，我們負責對-電力通信設備安裝和日常維護工作，保證通信暢通是我們職責。我們光纖通信網已經建設成熟、運行穩(wěn)定，但遇到惡劣天氣等不可抗力破壞，仍然會造成通信暫時中斷，這時，就需要我們查找故障點，有時需要連續(xù)爬上數基桿塔，檢查桿上控制箱內光纖終端運行狀態(tài)，隨著一次次缺陷處理經驗積累，對光通信原理漸漸有了比擬形象理解;GPRS通信依托中國移動通信網，我們負責GPRS通信模塊管理，從模塊地址分配，通信調試，到現場安裝和日常維護工作等。雖然我沒有系統(tǒng)學習過通信專業(yè)知識，但8個月實習，使我了解了電力通信網對電力生產、經營管理重要作用，以及X電通信網運行模式，對光纖通信和無線網絡有了初步認識，對以后工作有很大幫助。同時，通信班X班長善于思考問題、刻苦鉆研工作作風使我受到很大啟發(fā)。2、檢修工區(qū)變電檢修工20-年4月至今，我作為檢修工區(qū)一名變電檢修工，主要負責班組所轄11座變電站大修技改工程施工、狀態(tài)檢修任務和日常缺陷處理工作。期間，我先后參與了-站、-站、-站和-站綜合自動化改造工程，無數次出現在檢修、搶險工作現場。2年多基層工作中，我經歷了一些困難，也收獲更多財富。從學生到職工心態(tài)轉變，是對我們這些剛畢業(yè)青年職工第一個考驗，而把學校里培養(yǎng)思維方式和專業(yè)知識應用工作中，那么是我們面臨另一個考驗。來到班組施工現場第一天，劉班長讓我去拿一個“17—19〞開口扳手，我到工具箱里找，開始發(fā)現了扳手上標號，由于不知道“17—19〞代表意思，沒有一個形象概念，于是逐個查看，最終雖然找到所要工具，但是花了很長時間。后來，有空時候，我用卷尺測量了扳手開口兩側邊之間距離是17mm，而“17〞扳手一般適用于緊固“12〞螺絲，“12〞指是螺絲桿外徑為12mm。在機械專業(yè)人眼里，這些都是最根本常識，但我們卻要花點心思來學習，這也是一種勤于鉆研思維方式表達。另外，我對現場大型電力設備很陌生，經常要看到銘牌才知道設備名稱，這也使我養(yǎng)成了查看銘牌、記銘牌好習慣。漸漸地，從電流互感器、電壓互感器，到微機保護裝置，到開關操作機構，再到繼電保護試驗儀、裝置PCB板、通信調試等，我對變電站繼電保護和自動控制系統(tǒng)有了逐步深入認識，也漸漸地同學校里學習理論體系對應、融合起來了，現在，我已根本可以熟練地進行設備故障排查、處理工作了。另外，我還參與了--等多家重要用戶電氣安裝工程，參加了08奧運保電巡線工作，其中有艱辛也有快樂，讓我真正體會到了電力一線職工艱辛，特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。五、工作成績參加工作以來，我始終保持一顆勤奮好學上進心，戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。經過不懈努力，受到了領導和同事們認可，先后被評為“奧運保電工作先進個人〞“20-年度-市供電公司、優(yōu)秀共青團員〞“20-年度-市優(yōu)秀共青團員〞榮譽稱號。另外，基層工作經驗是我非常珍貴財富：保持陽光心態(tài)，在工作中找到樂趣。工作中碰到困難，要抓緊時間解決，可以請教同事，可以查閱資料，并及時記錄下來。六、小結雖然我也取得了一些小小成績，但相對于公司及上級領導們對我重托和期望還相差甚遠。在以后工作中，我會更加努力，不斷提高自己專業(yè)技術水平，更好完成領導安排任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為建設一強三優(yōu)現代公司做出更大奉獻。2023電力年終工作總結6我于20-年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結合，專業(yè)技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報一、加強標準設備管理，確保量值傳遞準確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經營活動中“秤桿子〞，那末標準計量設備那么是校準“秤桿子〞工具，對電力企業(yè)具有非同一般重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設備臺帳，明確專人管理，定期送檢，防止超期服役。對性能不太穩(wěn)定便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重后果。-年我們共送檢標準設備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導好評。二、搞好表計管理，維護供用電雙方合法權益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入標準化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;假設需換表那么出據《計量裝置更換記錄》，并根據實際情況出據《報告書》。這樣做后果，有效遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利不良行為。為保證電表校驗質量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調整不合格誤差，不管時間多久，都要追究校驗人責任，決不姑息。-年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出方案任務56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術支持。三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格考核制度，受到普遍重視;介于上下壓線損之間母線平衡那么很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略，如我局-年全年完成供電量2.997億kwh，假設全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率上下，主要取決于計量裝置準確性。為保證站內計量裝置準確性，-年7月份，我們將站內計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程規(guī)定每季度現場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快速度解決問題。-年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程〞先河。四、重視現場管理，全力配合降損工作?，F場管理包括定位、驗收及多種形式現場調查等方面工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關嚴格把關。-年9月份，在對四寶革塑1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現了廠家計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故發(fā)生。對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、臺區(qū)，還是調查公用配變負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實第一手資料調查清楚，為領導決策提供可靠依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線難得時機，通過現場調查，為供電所同志們解決實際問題，同時也豐富自己閱歷，補充缺少知識。-年，我們共調查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術保障。無功管理是線損管理中一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心投入到這項工作中去。我一方面深入實際、屢次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行工作方法。通過不懈努力，供電所同志們及不少用電戶對該項工作認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。六、完成其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來工作情況，雖然取得了點滴成績，但缺乏之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認真學習專業(yè)技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承當各項工作打下良好根底。2023電力年終工作總結7我是20-年2月份進的電力設計院，參加工作已經三年半了。三年多的工作時間雖然短暫，卻是伴我成長，走向成熟。自進入設計院以來，我一直嚴格要求自己、認真地學習變電設計根底知識，努力完成變電工程工程的設計，把-放在首位。團結同事、積極配合領導的工作。至今，在院三年多的工作時間內完成了多個220kV、500kV變電站的新建、擴建及其改造工程的二次局部設計。從中業(yè)務能力水平得到了很大的提高，并且得到了部室領導的肯定。在設計院這幾年的工作學習中，在單位前輩的悉心教導下,我無論是在思想上、學習上還是在工作上，都取得了長足的開展和巨大的收獲。能夠按時地完成領導分配的每一項-任務，堅決不拖工期?，F在的我，很多工作已經可以獨立完成，已經習慣也熱愛上了自己的這份工作，每一份報告、每一張圖紙，經過前輩們的校審，我都能從中積累經驗，彌補自己的缺乏，在以后的設計中不斷的改良。過失在減少，質量在提高，我也在不斷的成長。做為設計院的一份子，我深感自己責任的重大，會在以后的工作中更加努力，爭取更大的進步!在這三年半的時間里，我得到了室內前輩以及師父的悉心教導與關心。他們無論是在思想上、學習上還是在工作上，都給予了我很大的幫助，使我在思想上取得了長足的進步，在工程設計等專業(yè)知識方面得到了不小的收獲。2023電力年終工作總結8光陰似箭，日月如梭，轉眼20-年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。自從20-年8月來到x電廠工程工程部以來，在工程部領導、工程部同事的關心和幫助下不斷的完善提升自己。過去一年對于我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：一、工作方面：在工程部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20-年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次結構及室內工作。同時為實現#1#2機雙投創(chuàng)下有利條件。20-年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20-年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆筑完成，標志這主廠房區(qū)域工作重點開始進入二次結構和裝修。首先一重大節(jié)點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的容許業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會后的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。其次在主廠房內部框架梁柱清水混凝土、內墻、梁側膩子涂料施工，從中學會了怎么和安裝單位之間交叉作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對我們廠房區(qū)域內的腳手架存在相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架撤除前梁柱沒有施工的情況。因此過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，并規(guī)定班組對于某條梁、某根柱應該在什么時間完成，都對他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架撤除之前施工完成。在不斷的克服安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。再次為兩臺機組年內保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關注的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。由于安裝單位不能及時的將場地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的撤除還沒有進行面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產條件，在#1機具備條件后3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為后期的雙投提供了良好的運行條件。二、施工困難在這一年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節(jié)點工程，但也存在這各種讓我預想不到的困難。1、在主廠房區(qū)域內框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種交叉作業(yè)，對我來說施工的平安顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按方案實施。像對電子間內墻涂料、FC板等裝修人員控制不利。以至于在裝飾裝修上屢次受到業(yè)主批評。3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利于后道工序施工。在后期出現了屢次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。三、吸取經驗、教訓一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中1、關于格柵板調安裝，特別是汽機中間平臺格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。2、關于屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產生了“魚與熊掌不可兼得〞的現場。四、展望未來今年的主要目標是創(chuàng)標達優(yōu)，電廠的最終目標是國優(yōu)金獎。在創(chuàng)優(yōu)的過程中，涉及到各個方面，如建筑物墻面垂直無滲漏水，墻面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土到達“清水混凝土〞效果。這些都是在創(chuàng)標達優(yōu)中控制的重點。因此需要我更加努力的去把握好每一個細節(jié)部位。結一年來的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠實現的長期穩(wěn)定，主要是得益于工程部領導和同事大力支持、鼎立幫助。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與工程部領導的要求，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改良。2023電力年終工作總結920-年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至-電廠工作?，F將一年來的工作加以總結如下：一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機