下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電務(wù)公司辦?公室下半年?工作總結(jié)和?今后工作設(shè)?想電務(wù)公?司辦公室_?__年下半?年工作總結(jié)?和今后工作?設(shè)想一、加?速融合,加?強團結(jié),迅?速營造良好?辦公環(huán)境公?司重組后,?融合和團結(jié)?是擺在我們?面前的重要?任務(wù),辦公?室作為具有?綜合協(xié)調(diào)性?能的部門,?其作用至關(guān)?重要。對此?,辦公室從?小處做起、?從點滴做起?,迅速地給?機關(guān)員工營?造一個良好?的辦公環(huán)境?。第一,?做到不搞“?小團體”,?多溝通、多?交流,“求?同存異”。?在工作中,?摒棄一己私?念,對工作?中出現(xiàn)的矛?盾采取先遷?就、再溝通?、后求同的?方法;堅持?共有的大原?則、大方向?。在生活上?,多關(guān)心、?多問候,遇?到問題熱心?幫助。第?二,實行不?定期會議進?行溝通和傳?達。每周例?會后,辦公?室會根據(jù)會?議內(nèi)容和工?作情況對本?部門員工召?開內(nèi)部會議?,一方面將?各方面的政?策、精神傳?達到員工中?;另一方面?,對各自工?作進行匯報?、總結(jié),對?需要協(xié)調(diào)的?事項進行布?置。第三?,利用多種?多樣的形式?開展此項工?作。通過一?些培訓(xùn)活動?增強彼此之?間的交流和?溝通,加強?同事之間的?團結(jié)。__?_月___?日,辦公室?___本部?門員工進行?了拓展訓(xùn)練?,取得了很?好的效果。?二、整章?建制,嚴(yán)格?執(zhí)行,確保?各項工作順?利進行首先?,為加強公?司機關(guān)汽車?的管理,降?低費用支出?,最大限度?地滿足生產(chǎn)?、經(jīng)營和機?___務(wù)用?車的需要,?建立正常的?車輛購置、?使用、維修?及駕駛員管?理秩序,根?據(jù)《中鐵七?局集團有限?公司財務(wù)管?理通則》的?有關(guān)規(guī)定,?辦公室及時?制定了《中?鐵七局集團?電務(wù)工程有?限公司機關(guān)?車輛管理辦?法》,加強?車輛管理調(diào)?度,強化安?全行駛,保?證了機__?_務(wù)用車,?基本實現(xiàn)了?安全行駛。?其次,建立?健全其他辦?公制度。對?汽車的使用?排放、電腦?耗材的領(lǐng)取?、文件的接?收傳發(fā)等等?均采取網(wǎng)絡(luò)?形式進行辦?公,并制定?出相應(yīng)的一?些措施和制?度,并在使?用的基礎(chǔ)上?給予不斷的?改進和完善?。辦公室共?起草、制定?出相關(guān)的公?文處理辦法?、電子公文?管理辦法、?計算機及相?關(guān)外圍設(shè)備?管理辦法、?印章管理規(guī)?定、檔案管?理辦法等幾?項規(guī)章制度?。三、承?上啟下,互?相溝通,促?使信息工作?___公司?成立以來,?為全面掌握?各種動態(tài)(?范本),辦?公室加強對?各種信息的?收集和整理?,突出信息?的廣泛性和?時效性,充?分發(fā)揮了承?上啟下和互?相溝通的作?用。首先,?辦公室立足?領(lǐng)導(dǎo)要求和?實際工作需?要,把信息?工作的觸角?延伸到公司?安全生產(chǎn)、?經(jīng)營管理、?公司穩(wěn)定等?方方面面,?及時準(zhǔn)確地?反映公司上?下左右的工?作情況,成?為領(lǐng)導(dǎo)、各?部室和各項?目部及時了?解掌握情況?、推廣交流?先進經(jīng)驗、?聽取務(wù)方面?意見的重要?渠道。截至?目前,共編?排公司簡報?___期。?其次,嚴(yán)格?把握尺度,?對各種會議?進行整理、?發(fā)放,確保?公司各項精?神迅速傳達?到每個部門?和各項目部?。公司自成?立以來,共?召開行政周?例會___?次、黨政聯(lián)?席會議__?_次、機關(guān)?全體會議_?__次、多?元經(jīng)營會議?___次。?對每次的會?議內(nèi)容辦公?室都做到及?時整理,加?以編排,發(fā)?送到各部門?和各項目部?,使會議精?神能夠迅速?傳達到基層?去。第三?,注重收集?,認(rèn)真篩選?,將公司運?營狀態(tài)反饋?到集團公司?。在信息的?收集過程中?,辦公室仔?細(xì)認(rèn)真的進?行篩選,將?一些典型的?情況和重要?的現(xiàn)象反饋?到集團公司?上級領(lǐng)導(dǎo)那?里。自公司?成立以來,?七局網(wǎng)站共?錄用辦公室?所寫信息_?__條,網(wǎng)?絡(luò)刊登__?_條。四?、推行網(wǎng)絡(luò)?,無紙辦公?,提高公司?辦公效率水?平為進一步?加速企業(yè)信?息化進程,?推動“無紙?化”辦公,?利用現(xiàn)代化?的信息通道?開展新形勢?下的各項工?作,辦公室?從電務(wù)公司?成立開始籌?備建立電務(wù)?公司___?,于___?月___日?正式開通,?內(nèi)容做到及?時更新。隨?后,辦公室?又___公?司領(lǐng)導(dǎo)、各?部門、各項?目部的負(fù)責(zé)?人和文件管?理員學(xué)習(xí)“?無紙化”辦?公系統(tǒng)及網(wǎng)?絡(luò)使用培訓(xùn)?班。對電務(wù)?公司的電子?辦公系統(tǒng)、?相關(guān)軟件應(yīng)?用、網(wǎng)絡(luò)使?用技巧及信?息化的新知?識、新技術(shù)?進行詳細(xì)地?介紹、講解?和交流,收?到了很好的?效果。此外?,各基層單?位都能夠積?極配合此項?工作,目前?90以上的?基層實現(xiàn)了?與公司的聯(lián)?網(wǎng),特別是?一些項目部?在條件設(shè)施?不齊全的情?況下,利用?上網(wǎng)吧等方?法進行文件?的接收,確?保了信息的?傳達及時到?位。五、?規(guī)范公文,?強化管理,?加強文件精?神執(zhí)行力度?公司運行過?程中,辦公?室進一步規(guī)?范公文管理?,強化機要?保密和檔案?管理工作,?公文處理質(zhì)?量明顯提高?。一是嚴(yán)格?按照上級頒?發(fā)的新的公?文處理格式?,辦公室嚴(yán)?把行文關(guān)、?文字關(guān)、體?式關(guān),全公?司公文處理?質(zhì)量明顯提?高,越級行?文、文件沒?有主題詞、?請示報告不?分的現(xiàn)象基?本杜絕。公?文傳閱準(zhǔn)確?、及時、安?全、高效。?目前,公司?各部門、各?項目部的公?文處理工作?已初步走上?了規(guī)范化、?制度化、科?學(xué)化的軌道?。二是機要?保密工作成?績顯著。半?年來,辦公?室對機要保?密工作十分?重視,圓滿?完成了機要?文件的取送?、傳閱和保?管工作,保?證了上級文?件精神的傳?達和貫徹。?三是檔案管?理進一步規(guī)?范加強。注?重檔案資源?的科學(xué)化、?現(xiàn)代化管理?,實行計算?機管理,并?選派專業(yè)人?員到七局進?行相關(guān)培訓(xùn)?。四是對公?文進行不定?期、不定項?抽驗,調(diào)查?文件的傳達?和執(zhí)行情況?。自成立來?,辦公室累?計___集?中文件檢查?___次,?培訓(xùn)___?次
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度苗木苗圃定向種植與農(nóng)村電商合同范本3篇
- 2025年度高校教師博士后流動站合作培養(yǎng)合同
- 2025年度美術(shù)教師職務(wù)聘任合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 2025年度土工布銷售合同-生態(tài)環(huán)保材料供應(yīng)協(xié)議
- 2025年度個人數(shù)字貨幣交易合同范本4篇
- 2025年度航空貨運司機聘用勞動合同范本
- 2025年度食品添加劑行業(yè)配料保密合同協(xié)議書范本
- 二零二五年度特色農(nóng)業(yè)觀光園果樹種植權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 二零二五年度牛羊肉冷鏈運輸車輛購置合同4篇
- 二零二五年度門面房租賃合同(含市場風(fēng)險分擔(dān))4篇
- 智能養(yǎng)老院視頻監(jiān)控技術(shù)方案
- 你比我猜題庫課件
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- 無人駕駛航空器安全操作理論復(fù)習(xí)測試附答案
- 建筑工地春節(jié)留守人員安全技術(shù)交底
- 默納克-NICE1000技術(shù)交流-V1.0
- 蝴蝶蘭的簡介
- 老年人心理健康量表(含評分)
- 《小兒靜脈輸液速度》課件
- 營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核辦法
- 醫(yī)院每日消防巡查記錄表
評論
0/150
提交評論