礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文

礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理的論文如今礦山企業(yè)的發(fā)展形式逐步朝著當代化，規(guī)?；秃侠砘姆较虬l(fā)展。隨著企業(yè)之間競爭壓力的逐步提升，減少生產(chǎn)成本，提升工作效率是如今生產(chǎn)經(jīng)營的主要手段，根據(jù)實際需求，有些陳舊的設(shè)備逐步被具有高科技含量的當代化機械所取代，對于這些設(shè)備要進行妥善的管理和維護，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產(chǎn)出，保證企業(yè)的正常運行，才能夠有效地提升市場競爭力和生產(chǎn)效率，進而保證企業(yè)在市場競爭中始終處于核心地位。一、礦山企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀與缺乏礦山設(shè)備管理中存在很多的問題，主要原因就是由于企業(yè)的設(shè)備維護管理制度不健全，施行力度有待加強。由于遭到傳統(tǒng)設(shè)備維護觀念和工作方法的限制，使得如今的設(shè)備維護管理出現(xiàn)了很多的問題。1.設(shè)備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力，對國內(nèi)的一些先進的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進行分享，所以不能很好的知足如今企業(yè)對于先進技術(shù)的需求，進而阻礙企業(yè)的正常運行，以及對設(shè)備的正常維護管理。2.設(shè)備管理部門以職責為出發(fā)點，能夠有效的發(fā)揮維修計劃統(tǒng)一管理，專業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實際生活中，由于監(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級管理制度，進而造成設(shè)備管理部門不能對企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。3.缺少有效的維護計劃編制，監(jiān)控和反應(yīng)方式。每年的維護計劃在準確性和預(yù)見性方面都存在嚴重的缺乏。每月的維護計劃在實行，監(jiān)管和反應(yīng)方面都缺少科學的技術(shù)支持，進而使得信息傳播存在不準確，不及時和不規(guī)范的情況。造成維護計劃也不能根據(jù)預(yù)期的結(jié)果去實行，也不能對實行狀況進行合理的分析和比擬[1].4.缺少對設(shè)備使用和維護的信息反映及跟蹤管理。比方：不能準確和有效的'對設(shè)備移動進行跟蹤和信息反應(yīng)，不能對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行整體的分析和管理；不能對設(shè)備維護工作進行準確的記錄和研究。5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對備品備件進行分級庫存管理，隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實際的庫存量嚴重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費。6.缺少科學合理的定量化管理道具，完成備品備件庫存構(gòu)造的科學性。備品備件和設(shè)備維護之間的關(guān)系并沒有明確的劃分，不能對備品備件中的ABC進行分類研究；備品備件的科學庫存量不能確定。7.缺少對設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進行有效的管理和監(jiān)控。問題主要表如今下面幾個方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進行正常的連接，在實際的生活和工作中，給人們帶來了很多的不便。8.和設(shè)備維護的相關(guān)部門，對設(shè)備維護的關(guān)注程度和當代化管理的標準之間存在很大的差異，并且對當代設(shè)備維護管理認識方面不夠深化。維護計劃不能順利的進行，維修的次數(shù)大大超越了維護，沒有有效的使用和認識更多的維護管理形式，例如維護定單控制預(yù)測性維護，預(yù)防性維護，維護資本追蹤等等，沒有加強員工的維護觀念，當代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒有進行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓。二、礦山企業(yè)怎樣做好設(shè)備物資管理物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比擬大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約到達成本中的30%.為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強礦山企業(yè)的競爭能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫存問題是特別必要的。1.建立完善的成員成本核算鼓勵制度。通過建立健全的各項經(jīng)濟指標的相關(guān)制度把員工中的量化標準和經(jīng)濟利益結(jié)合起來，不斷調(diào)發(fā)動工的工作熱情，進一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條合適企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2].2.采取擇優(yōu)選購。健全大宗物資招收，投標和儲存代銷制度。和有經(jīng)濟基礎(chǔ)和信譽的商人進行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫房中，根據(jù)需方的實際需求，半年或是一年為一個期限進行結(jié)帳。對供方的標準就是：一樣物資，進行質(zhì)量比擬，同樣質(zhì)量的進行價格比擬，同樣價格的進行距離比擬，同樣距離的進行信譽比擬，同樣信譽的進行態(tài)度比擬。推行招投標和以儲代銷的方式，能夠有效的避免由于質(zhì)量差異，能源差異，價格差異和距離差異等因素，造成采集代價大或停產(chǎn)等經(jīng)濟損耗。3.加強定額資金管理。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要氣力，也是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我以為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強人們的資金觀念，提升資金流通率，對資金存儲量進行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲備額度方面要使用季度考察，進行年底賞罰；使用資金額度需要每月進行考察。4.對庫存量進行控制。庫存就是物資保存，科學的庫存能夠有效的減輕在物資供給經(jīng)過中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。庫存較多，會造成物資的浪費和擠壓，浪費太多的資金；但是庫存量缺乏，就不能保證企業(yè)的正常營銷，甚至可能會出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟效益，還會危害企業(yè)的榮譽。為了保證庫存的合理性，就需要進行庫存控制。物資供給中心需要把庫存總資金進行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對于各個品種物資最高和最低的庫存量進行相關(guān)的計算：最高庫存數(shù)量：流動庫存，預(yù)處理庫存和保險庫存的總和；最低庫存數(shù)量是預(yù)處理庫存和保險庫存的總和，要從單個品種庫存物資層面入手，逐步深化，只要這樣才能夠把品種的庫存量維持在一定的范圍內(nèi)。5.實行ABC分類法。所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在當代社會中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，進而找到其中的主要問題，進一步確定事物的重點內(nèi)容。ABC管理法就是把庫存物資，根據(jù)兩個相關(guān)的準則把它們劃分成為三個等級，有針對性的進行管理。這樣不但保證了物資水平的供給力度，還能夠有效的使用人力，物力和財力。6.提升物資團隊的專業(yè)能力。第一，要不斷加強物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展奉獻本人一份氣力的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊伍中老齡化的問題，解決文化素質(zhì)低下的問題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學生去礦山物資部門實習；第二，把如今礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進行針對性的培訓，提升隊伍素質(zhì)；第三，對職工進行專業(yè)培訓，找出其中缺失的部分，進行彌補；第四，對全體職工進行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的當代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各個種類，需要職工們進行系統(tǒng)的學習才能把握，才能進行有效的物資管理，進而保證工作的順利進行。7.研究合適企業(yè)的物資管理信息體系。使用物資管理信息體系不但能夠保證物資管理的正常運行，還能夠使得多級庫存管理體系愈加有規(guī)律的進行統(tǒng)計分析，對物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時間等資料進行準確的預(yù)測分析，為設(shè)備管理提供愈加安全可靠的根據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學綜合判定的方法，對設(shè)備，重要物資備件進行輔助。三、總結(jié)礦山物資管理具有獨特的特征，工作難度也比擬大，礦山企業(yè)物資部門需要對企業(yè)物資管理中的問題進行深化的調(diào)查，不斷探究市場經(jīng)濟環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強推廣使用合適改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理愈加的自動化，減少勞動強度，