2022年監(jiān)理工程師《案例分析》基礎(chǔ)檢測題3-2

2022監(jiān)理工程師《案例分析》根底檢測題3-2四、某工程，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標(biāo)將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了以下事件。12344.6【問題】1、指出事件1中甲施工單位工程經(jīng)理做法的不妥之處，并寫出正確做法。2、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)請說明理由。3、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。54【參考答案】1、(1)安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場平安員不妥，因施工單位應(yīng)配備專職平安生產(chǎn)管理人員。 學(xué)習(xí) (2)對該施工方案進行平安驗算后即組織現(xiàn)場施工不妥。該施工方案平安驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。2、事件2中總監(jiān)理工程師的處理不妥，因沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3、只有甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，出租單位和安裝單位未參加不妥。4、向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》不妥，因《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5、(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(是由于乙施工單位不服從總包單位管理造成的)。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任，因工程監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(已及時向有關(guān)主管部門報告)。(3)事故屬于嚴重質(zhì)量事故。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料;有關(guān)合同文件;有關(guān)的技術(shù)文件和檔案;相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。1.專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，根底工程局部設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)2.施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程局部存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)3.專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，假設(shè)繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工。)同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4.乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。 學(xué)習(xí)【問題】

針對上述各個事件，分別提出的問題如下：請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)為什么總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)為什么專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令為什么下達工程暫停令的程序有無不妥之處請說明理由。甲施工單位的說法是否正確為什么乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)【參考答案】針對上述4項事件的4個問題，逐個解答如下：總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。因為監(jiān)理人員無權(quán)進行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改局部施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和平安更易保證，遂向工程監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。 學(xué)習(xí) 【問題】12233【參考答案】1.處理程序：(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。(2)假設(shè)審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按以下程序進行：①工程監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位;②工程監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估;③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商;④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(3)假設(shè)審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字前方可實施。 學(xué)習(xí) 可以。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。5.四方責(zé)任及理由：(1)建設(shè)單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，