文化建設方案范本

文化建設方案范本1?.企業(yè)文化?定義。是企?業(yè)在發(fā)展過?程中形成的?并為全體成?員遵循的價?值觀念、共?同意識、思?維方式、行?為規(guī)范及準?則的總和。?2.企業(yè)?文化核心理?念：2.?1價值觀念?：2.2?企業(yè)理念（?共同意識）?：以人為本?，追求卓越?、始于至誠?，止于至善?2.3思?維方式。創(chuàng)?新、卓越。?2.4行?為規(guī)范及準?則：慎獨?2.5企業(yè)?宗旨（使命?）：為客?戶創(chuàng)造價值?，為股東創(chuàng)?造財富，為?員工創(chuàng)造福?利，為社會?創(chuàng)造繁榮。?2.6文?明工地理念?：您的需求?我的責任，?用心澆注您?的滿意2?.7團隊理?念：團結、?統(tǒng)一、合?作、目標?2.8發(fā)展?戰(zhàn)略（愿景?）。以工程?建設為基礎?，拓展工程?關聯(lián)產業(yè)，?建成實業(yè)集?團公司。?3.企業(yè)文?化建設意義?。市場經濟?，企業(yè)之間?的競爭到達?高層次實際?上是企業(yè)文?化的競爭。?企業(yè)文化，?是企業(yè)綜合?實力的體現(xiàn)?，是一個企?業(yè)文明程度?的反映，也?是知識形態(tài)?的生產力轉?化為物質形?態(tài)生產力的?源泉。公司?的發(fā)展需要?建設自己的?文化，需要?積淀較為深?厚的文化底?蘊。實現(xiàn)?企業(yè)的跨越?式發(fā)展，就?必須樹立“?用文化管企?業(yè)”、“以?文化興企業(yè)?”的理念，?積極推進文?化強企戰(zhàn)略?，努力用先?進的企業(yè)文?化推動企業(yè)?的改革發(fā)展?，提高企業(yè)?的創(chuàng)新力、?形象力和核?心競爭力，?營造“顧大?局、樹正氣?、負責任、?求務實”的?發(fā)展環(huán)境。?實現(xiàn)公司發(fā)?展戰(zhàn)略目標?提供不竭動?力。4.?企業(yè)文化建?設總體思路?：提升企業(yè)?管理水平和?員工隊伍素?質，完成公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃所設計?的目標要求?，探索出一?條符合企業(yè)?實際的企業(yè)?文化建設之?路，同時，?考慮企業(yè)制?度的建設進?程，公司企?業(yè)文化建設?總體思路為?：主攻精神?文化，規(guī)范?制度文化，?推進行為文?化。主攻精?神文化，主?要是通過全?員性企業(yè)文?化設計，挖?掘和弘揚企?業(yè)精神內涵?，形成全體?員工共同遵?守的企業(yè)價?值觀和企業(yè)?理念，塑造?企業(yè)“靈魂?”。規(guī)范制?度文化，主?要是建立規(guī)?范完善的制?度和科學有?效的考評機?制，加大制?度文化建設?力度，使之?導入科學化?管理軌道，?從而有效規(guī)?范企業(yè)管理?行為，提高?企業(yè)管理的?科學化水平?。推進行為?文化，主要?是大力推進?行為管理標?準，建立各?項制度及評?價規(guī)范，并?抓好推進落?實。5.?指導思想：?堅持“以人?為本”的管?理思想，積?極探索新形?勢下企業(yè)文?化建設的規(guī)?律，構建符?合時代需要?、符合現(xiàn)代?企業(yè)制度需?要、符合企?業(yè)個性化需?要的文化體?系，為增強?企業(yè)核心競?爭能力，提?高企業(yè)經濟?和社會雙重?效益，創(chuàng)?造良好的文?化氛圍和提?供強大的力?量源泉。?6.建設原?則6.1?以人為本的?原則。企業(yè)?文化模式必?須以人為中?心，充分反?映人的思想?文化意識，?通過企業(yè)全?體人員的積?極參與，發(fā)?揮首創(chuàng)精神?，企業(yè)才能?有生命力，?企業(yè)文化才?能健康發(fā)展?。在企業(yè)文?化建塑過程?中，必須做?到每一個環(huán)?節(jié)都有員工?參與，每一?項政策出臺?必須得到廣?大員工認可?，自始至終?形成一個全?員參與、相?互交融的建?設局面，從?而實現(xiàn)員工?價值升華與?企業(yè)蓬勃發(fā)?展的有機統(tǒng)?一。6.?2講求實效?的原則。進?行企業(yè)文化?建設，要切?合企業(yè)實際?，符合企業(yè)?定位，一切?從實際出發(fā)?，不搞__?_，借助必?要的載體和?抓手，要以?科學的態(tài)度?，實事求是?地進行企業(yè)?文化的塑造?，真正使企?業(yè)文化能夠?為企業(yè)的科?學管理和企?業(yè)發(fā)展目標?的實現(xiàn)服務?。6.3?重在領導的?原則。要樹?立“管理者?首位”思想?，領導干部?要率先垂范?。企業(yè)文化?在很大程度?上表現(xiàn)為企?業(yè)家（群體?）文化，是?企業(yè)家理念?的升華，各?級領導干部?在企業(yè)文化?建設中要給?員工做出榜?樣，明確角?色定位，承?擔起應負的?責任，并善?于集中群眾?的智慧，調?動起全體員?工的積極性?、創(chuàng)造性，?依靠全員的?力量投身企?業(yè)文化建設?。6.4?系統(tǒng)運作的?原則。企業(yè)?文化建設作?為一項戰(zhàn)略?性、長期性?的工作，它?的建設是一?個漸進過程?，必須運用?系統(tǒng)論的?方法，分步?推進，分層?次落實。應?明確總體目?標和階段性?目標，管理?層、實踐層?職責明確，?上下戮力同?心，協(xié)調運?作，才能把?企業(yè)文化建?設的任務落?實到實際工?作中去。?6.5突出?特色的原則?。企業(yè)文化?是一門應用?性、實踐性?很強的科學?，是在一定?社會文化背?景下的管理?文化。工作?中必須運用?創(chuàng)新的方法?，在企業(yè)文?化建設過程?中，必須牢?牢把握企業(yè)?歷史、現(xiàn)狀?、未來的實?際情況，重?視挖掘提煉?和整理出具?有企業(yè)鮮明?特色的文化?內涵來，走?出一條具有?本企業(yè)特色?的企業(yè)文化?建設之路。?6.6追?求卓越的原?則。建塑企?業(yè)文化，使?企業(yè)員工都?欣賞這一模?式，并在這?種體現(xiàn)卓越?的企業(yè)文化?模式中與企?業(yè)產生共鳴?。保持創(chuàng)新?不滿足，崇?尚革新，與?時俱進，追?求___和?第一，從而?促進企業(yè)文?化的健康發(fā)?展。7.?企業(yè)文化建?設層次內容?企業(yè)文化?建設就是從?精神、制度?、行為、物?質四個文化?層面，結合?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃和?目標，通過?規(guī)范、提升?、推進各項?文化建設，?在公司的戰(zhàn)?略、宗旨、?價值觀以及?各項理念的?滲透下，實?現(xiàn)企業(yè)長遠?、健康的發(fā)?展。7.?1精神文化?層面。價值?觀念，企業(yè)?理念（共同?意識），思?維方式，行?為規(guī)范及準?則，企業(yè)宗?旨，文明工?地理念，團?隊理念。對?這些相關的?文化精髓進?行大力的弘?揚，通過宣?傳教育，使?之為全體員?工所熟知、?認同，并內?化到行為?上。管理層?對理念程度?掌握在__?_%以上，?員工層對理?念程度掌握?在___%?以上。7?.2制度文?化層面。建?立、健全企?業(yè)完善規(guī)范?的管理制度?體系和科學?有效的績效?考評體系。?對不符合企?業(yè)文化核心?理念和企業(yè)?發(fā)展客觀要?求的制度進?行修訂，對?不切實際的?要及時廢止?，讓公司的?每一項制度?都可以落實?到每個崗位?、每個環(huán)節(jié)?、每個人，?而不是“掛?在墻上的制?度”。加大?對制度文化?的建設力度?，從而有效?規(guī)范企業(yè)的?管理行為，?提高企業(yè)整?體的管理水?平。7.?3行為文化?層面。行為?文化作為企?業(yè)文化建設?的支撐，通?過前兩個方?面績效把理?念導入到員?工的行為當?中，在《員?工行為規(guī)范?》（需要新?制定）指導?下規(guī)范員工?行為，讓企?業(yè)文化真正?落到實處。?具體來說?，行為文化?層面我們需?要從六個方?面展開：?建筑行業(yè)作?為高危行業(yè)?，健康安全?是前提。建?立體制科學?、考核嚴格?、運轉高效?、行為規(guī)范?且具有公司?特色的安全?文化體系。?通過實施，?逐步實現(xiàn)“?安全第一?、預防為主?”的安全方?針，“安全?生產，人人?有責”的安?全原則，形?成“預防為?主，防治結?合”的安全?觀和“遵章?守紀，規(guī)范?操作”的安?全行為，“?科學嚴謹，?具備實操”?的安全制度?；“設施完?備，勞動保?護”的安全?保障，并通?過一以貫之?的安全生產?管理和安全?教育培訓，?實現(xiàn)安全生?產的目的。?執(zhí)行目的?。沒有執(zhí)行?，一切的規(guī)?章、指令都?是虛的。通?過督察督辦?、嚴格考核?、獎罰分明?等措施，不?斷提升全體?員工的執(zhí)行?意識，才會?有大局意識?、責任意識?、團隊意識?，通過執(zhí)行?力的建設，?讓崗位職責?明確，工作?流程清晰，?目標設定精?準，實現(xiàn)執(zhí)?行有力，行?動高效的企?業(yè)作風。?團隊建設就?是通過對個?體組成的集?合體的教育?和管理，提?高成員的素?質和技能，?提高他們的?團隊意識和?協(xié)作能力，?增強他們的?紀律觀念。?“員工為?企業(yè)服務，?企業(yè)為員工?服務“，企?業(yè)文化建設?讓每個人都?必須要樹立?一種服務的?意識，一種?奉獻的精神?，企業(yè)洋溢?服務的氛圍?，樹立企業(yè)?良好的形象?___倡?廉的預防教?育、權力運?行的監(jiān)督是?長久大計，?以文化建設?，制度保障?來增強各層?級管理人員?、業(yè)務人員?的廉潔意識?，加強他們?廉潔從業(yè)的?自覺性。?在企業(yè)文化?建設的過程?中，導入中?華傳統(tǒng)文化?的教育和宣?導，讓公司?的每一位成?員，都能在?言行舉止、?待人接物方?面充滿和諧?、儒雅的氣?質，讓每個?人都內心平?和，敬天愛?人，并形成?一種和諧共?存發(fā)展的好?景象。7?.4物質化?層面。物質?文化包括企?業(yè)生產、經?營、文化、?娛樂等方面?的環(huán)境、條?件、設施等?。按照行業(yè)?特點和公司?特色規(guī)范各?種企業(yè)標識?（標準名、?標準色、標?準字、司旗?、司徽等?）營造企業(yè)?整體的文化?氛圍，提升?企業(yè)的整體?形象。8?.文化建設?三年的發(fā)展?規(guī)劃（__?_-___?年）8.?1三年發(fā)展?目標對行?為規(guī)范的自?覺遵守，戰(zhàn)?略、宗旨、?價值觀、理?念的理解要?達到___?%，對行為?規(guī)范的理解?遵守達到_?__%。?企業(yè)標識和?品牌形象在?內部的認知?度要達到_?__%，在?新老客戶的?認知度要達?到___%?，逐步提高?在同行業(yè)中?的認知度。?8.2三?年工作規(guī)劃?突出“一?個核心”，?做到“三個?統(tǒng)一”，抓?住“三個重?點”?！耙?個核心”就?是突出企業(yè)?核心理念的?塑造?！叭?個統(tǒng)一”就?是要統(tǒng)一規(guī)?范識別系?統(tǒng)、視覺識?別系統(tǒng)、員?工行為系統(tǒng)??！叭齻€重?點”就是重?點在精神文?化、行為文?化、物質文?化三個方面?實現(xiàn)新突破?。職業(yè)健?康、安全生?產形象識別?系統(tǒng)，編制?《健康安全?視覺識別系?統(tǒng)手冊》：?責任部門工?程部，責任?人劉萍產?品造型和顏?色形象識別?系統(tǒng)，編制?《產品視覺?識別系統(tǒng)手?冊》：責任?部門工程部?，責任人劉?萍安全生?產行為規(guī)范?系統(tǒng)，編制?《安全生產?行為手冊》?：責任部門?工程部，責?任人劉萍?考核系統(tǒng)，?建立《企業(yè)?文化建設考?核辦法》、?《員工誠信?管理檔案》?：責任部門?人力資源部?，責任領導?楊明容禮?儀行為規(guī)范?系統(tǒng)，編制?《員工行為?規(guī)范》，責?任部門行政?部，責任人?龐家國。?企業(yè)文化核?心理念的表?述和詮釋。?責任部門行?政部，責任?人龐家國。?責任部門?人力資源部?，責任領導?楊明容。?初步擬定的?培訓內容如?下：a.?層人員每年?至少一次外?出參加培訓?，培訓主要?內容：a?、企業(yè)文化?管理的興起?及發(fā)展趨勢?；b、有關?企業(yè)文化基?本概念的理?解；c、對?企業(yè)文化功?能的認識；?d、企業(yè)?文化、企業(yè)?管理、企業(yè)?經濟效益這?三者間的關?系；e、?國內外著名?企業(yè)的企業(yè)?文化個案分?析與研討；?b.員工的?培訓每年至?少一次；a?、有關企業(yè)?文化基本概?念的理解;?b、行為規(guī)?范在實際崗?位中的實施?；c、企?業(yè)文化、企?業(yè)管理、企?業(yè)經濟效益?這三者間的?關系；說?明?；鶎訂T?工的企業(yè)文?化建設要與?具體崗位和?業(yè)務相結合?，并且要結?合部門實際?。本年企?業(yè)文化重_?__新布局?的產業(yè)，促?進與新產業(yè)?結合，發(fā)揮?無形資源潛?力作用，推?進新的產業(yè)?發(fā)展。全面?實施“12?34”工程?。圍繞“一?個目標”，?抓好“兩個?推進”，做?到“三個延?伸“，實現(xiàn)?“四個提升?”?！耙粋€?目標”就是?深化文化管?理考核運行?機制?！皟?個推進”就?是繼續(xù)推進?“三個統(tǒng)一?”，推進“?三個重點”??！叭齻€延?伸”就是從?感性文化向?理性文化延?伸、從無形?文化向有形?資源延伸、?從管理文化?向文化管理?延伸。實現(xiàn)?“四個提升?”就是不?斷提升企業(yè)?的執(zhí)行力、?競爭力、凝?聚力和形象?力。工作要?求：a、?各部門完善?企業(yè)文化建?設的工作機?制和工作網(wǎng)?絡。對在上?一年度的優(yōu)?秀部門進行?表彰，并作?為示范點在?全公司推廣?。b、圍?繞公司的中?心工作和企?業(yè)文化建設?的主題，有?計劃、有步?驟的開展文?化發(fā)展，落?實文化工程?。c、制?訂系統(tǒng)性的?文化推廣系?列活動，采?用有效形式?，利用多種?渠道，對企?業(yè)文化的核?心內涵進行?宣貫和推介?，在企業(yè)內?部形成濃厚?的企業(yè)文化?氛圍。d?、根據(jù)企業(yè)?的戰(zhàn)略部署?，開始在分?支機構、項?目部全面導?入公司的各?項規(guī)范、統(tǒng)?一的文化體?系，形成企?業(yè)合力。?e、完善符?合公司實際?的文化傳播?渠道建設，?并堅持運行?。總結推廣?典型事例和?模范人物。?對在企業(yè)文?化建設過程?中涌現(xiàn)的典?型事例和模?范人物進行?深度剖析和?大力推廣，?多視角、多?層次、多維?度進行文宣?，一方面對?企業(yè)文化的?優(yōu)秀執(zhí)行者?進行正面激?勵，另一方?面將抽象復?雜的理念形?成鮮活而深?刻的直觀傳?播。a、?基本完成企?業(yè)文化理念?體系的建設?，并對企業(yè)?文化建設的?情況做全面?評價。b?、召開企業(yè)?文化建設的?研討會，經?驗交流會。?對在企業(yè)文?化建設中涌?現(xiàn)的先進人?物和先進典?型、先進事?跡進行表彰?，匯編成冊?。c、在?總結成果的?基礎上，進?一步提高企?業(yè)文化建設?的水平和高?度，推進企?業(yè)文化建設?的持久深入?開展，再完?善并穩(wěn)定運?行符合公司?實際和發(fā)展?規(guī)律的企業(yè)?文化傳播途?徑，作為企?業(yè)文化建設?的閱讀