全國(guó)監(jiān)理工程師考試臨考案例B卷

07全國(guó)監(jiān)理工程師考試臨考案例分析B卷案例一、（20分）某建設(shè)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，a、b、c、d四個(gè)單位參加投標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)首先確定了技術(shù)標(biāo)的評(píng)定因素，即施工技術(shù)方案(f1)、施工工期(f2)、施工技師保證體系(f3)、施工環(huán)境保護(hù)措施(f4)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及工作方案(f5)等五項(xiàng)，并一致認(rèn)為五項(xiàng)指標(biāo)間的相對(duì)重要程度關(guān)系為：f1>f2=f3>f4=f5，評(píng)委中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家對(duì)四個(gè)投標(biāo)方案按照5個(gè)因素分別進(jìn)行指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分結(jié)果見(jiàn)表2-1。每個(gè)投標(biāo)人對(duì)應(yīng)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分采用算術(shù)平均數(shù)為依據(jù)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)四個(gè)投標(biāo)人的工期費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，數(shù)據(jù)見(jiàn)表2-2。問(wèn)題:1.請(qǐng)用0～4評(píng)分法確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。2.計(jì)算各投標(biāo)方案的加權(quán)綜合得分，按加權(quán)得分的前兩名確定為擬定中標(biāo)人。3.對(duì)兩名擬定中標(biāo)人的報(bào)價(jià)方案以費(fèi)用投入的竣工日終值為評(píng)價(jià)目標(biāo)確定中標(biāo)人，附資金時(shí)間價(jià)值系數(shù)表(i=6%)。4.確定中標(biāo)人后，甲方提出將項(xiàng)目目標(biāo)總成本控制在2578萬(wàn)元，要求中標(biāo)人按照目標(biāo)成本的限額改進(jìn)方案，方案中的功能指數(shù)按專家評(píng)分表所確定的f1～f5指標(biāo)權(quán)重。5.若不考慮資金的時(shí)間價(jià)值、招標(biāo)文件規(guī)定工期不得超過(guò)40個(gè)月，每提前1個(gè)月在評(píng)標(biāo)時(shí)按投標(biāo)報(bào)價(jià)降低25萬(wàn)元計(jì)算，應(yīng)確定哪個(gè)單位為中標(biāo)人?表2-1各方案專家評(píng)分表案例二、（20分）某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與a公司簽訂了土建施工合同；與b公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與c公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即“建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件”。合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件一：a公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商d公司簽定了分包合同，在分包合同中約定承包商d按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商a約定的合同金額的10%向承包商a支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商d承擔(dān)。事件二：由于a公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成b公司的開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，b公司向a公司提出了索賠。事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，a公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，c公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用a公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，a公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，c公只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。c公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和二期延誤向建設(shè)單位提出索賠。問(wèn)題：1.事件一中a公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?2.事件二中b公司向a公司提出索賠是否正確?如不正確，說(shuō)明正確的做法。3.事件三中c公司向建設(shè)單位提出的索賠是否合理?理由是什么?4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些?案例三、（20分）某國(guó)家機(jī)關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000m2，通過(guò)招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時(shí)簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬?jiān)擁?xiàng)施工任務(wù)，采取了低報(bào)價(jià)策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個(gè)小磚廠的價(jià)格便宜的磚，在磚進(jìn)場(chǎng)前未向管理單位申報(bào)。在施工過(guò)程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊(duì)伍素質(zhì)差，致使受力鋼筋反向，構(gòu)件厚度控制不嚴(yán)而導(dǎo)致事故發(fā)生。問(wèn)題：1.該建筑公司對(duì)磚的選擇和進(jìn)場(chǎng)的做法是否正確?如果不正確，施工單位應(yīng)如何做?2.施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些?3.施工單位為了降低成本，對(duì)材料的選擇應(yīng)如何去做才能保證其質(zhì)量?4.對(duì)該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?原因是什么?5.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？案例四、（20分）工程監(jiān)理企業(yè)是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，按照我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)的規(guī)定，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)存在的形式有好多種，其中最主要的組織形式是公司制監(jiān)理企業(yè)。黨的十五屆四中全會(huì)指出：國(guó)有企業(yè)的改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。因此，國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革是必然發(fā)展趨勢(shì)。問(wèn)題：1.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括哪幾種?2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征有哪些?3.國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的一般程序是什么?4.工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則是什么?5.建立健全監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容?案例五、（20分）早在1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”中就明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度，在《建筑法》中也作了“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。工程監(jiān)理企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理的過(guò)程中，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，嚴(yán)格按我國(guó)建設(shè)程序的要求做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，為此，在工程建設(shè)中，我國(guó)制定了相互關(guān)聯(lián)、相互支持的系列制度，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。問(wèn)題：1.在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的主要管理制度有哪些?2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有哪些?案例六、（20分）某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照f(shuō)idic合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價(jià)為8600萬(wàn)元，其中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率15%，企業(yè)管理費(fèi)率8%，利潤(rùn)率5%，合同工期730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1.5t/min的排水設(shè)施，并安裝1.5t/min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對(duì)施工單位自有機(jī)械按臺(tái)班單價(jià)的60%給予補(bǔ)償，對(duì)施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。該工程施工過(guò)程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：事件1.施工過(guò)程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天。事件2.施工過(guò)程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒(méi)。為保證施工安全和施工進(jìn)度，業(yè)主指令施工單位緊急購(gòu)買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購(gòu)買并安裝了兩套1.5t/min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。事件3.施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三項(xiàng)事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠：事件1.由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠。表2-3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：40920×15%=6138(元)企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8%=3764.64(元)利潤(rùn)：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13(元)合計(jì)：53363.77(元)事件2.由于非季節(jié)性大暴雨天氣費(fèi)用索賠：(1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900/2×3=23850(元)(2)被地下涌水淹沒(méi)的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000(元)(3)額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)8650元合計(jì)：48500元事件3.由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠：延長(zhǎng)工期40天索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加額：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：8600×15%=1290(元)相當(dāng)于每天：1290×10000/730=17671.23(元/天)40天合計(jì)：17671.23×40=706849.20(元)問(wèn)題：1.指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價(jià)工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時(shí)，核定施工單位提供的機(jī)械臺(tái)班單價(jià)屬實(shí)，并核定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元/臺(tái)班，25t履帶吊車為300元/臺(tái)班，塔吊為190元/臺(tái)班，混凝土泵車為140元/臺(tái)班，造價(jià)工程師核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少?2.事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠?核定的索賠費(fèi)用是多少?3.事件3中造價(jià)工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長(zhǎng)?為什么?補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)如何計(jì)算，應(yīng)補(bǔ)償多少元?建設(shè)工程監(jiān)理案例分析b卷參考答案一、1.由背景資料給出的各評(píng)價(jià)指標(biāo)間的相對(duì)重要程度關(guān)系：f1>f2=f3>f5=f4，根據(jù)0～4評(píng)分法標(biāo)準(zhǔn)，各指標(biāo)的打分和權(quán)重計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表2-4。按照評(píng)標(biāo)規(guī)定應(yīng)選擇b、d為擬定中標(biāo)人。3.根據(jù)背景材料計(jì)算b與d原計(jì)劃需支付費(fèi)用。投標(biāo)人b：基礎(chǔ)工程每月20萬(wàn)元，主體工程每月50萬(wàn)元，裝修工程每月171.5萬(wàn)元。投標(biāo)人d：基礎(chǔ)工程每月41.18萬(wàn)元，主體工程每月50萬(wàn)元，裝修工程每月210萬(wàn)元。pvb=20×(f/a,6%,16)·(f/p,6%,24)+50×(f/a,6%,18)·(f/p,6%,6)+171.5×(f/a,6%,6)=20×25.671×4.0488+50×30.904×1.4185+171.5×6.9751=5466.94(萬(wàn)元)pvd=41.18×(f/a，6%，17)·(f/p，6%，25)+50×(f/a，6%，20)·(f/p，6%，5)+210×(f/a，6%，5)=41.18×28.212×4.2917+50×36.784×1.3382+210×5.6371=5723.74(萬(wàn)元)表2-4各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算表∵<PVD∴應(yīng)選擇B方案。<p>pvb表2-7資金時(shí)間價(jià)值系統(tǒng)數(shù)(i=6%)5.由于d單位計(jì)劃工期為42個(gè)月超過(guò)了招標(biāo)文件規(guī)定的工期為40個(gè)月的限額，故為無(wú)效標(biāo)。a單位報(bào)價(jià)=2800-(40-38)×25=2750(萬(wàn)元)b單位報(bào)價(jià)=2649-(40-40)×25=2649(萬(wàn)元)c單位報(bào)價(jià)=2735-(40-36)×25=2635(萬(wàn)元)經(jīng)計(jì)算，在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下，采用最低標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)可確定c為中標(biāo)人。二、1.a公司的做法不符合國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定。a公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》中禁止的行為。2.事件二中b公司向a公司提出的索賠不正確。正確做法：b公司就因a公司的拖延造成其開(kāi)工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3.事件三中c公司向建設(shè)單位提出的索賠是合理的。理由：在施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的：(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的：(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的：(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。三、1.施工單位在磚進(jìn)場(chǎng)前未向監(jiān)理申報(bào)的做法是錯(cuò)誤的。正確做法：施工單位運(yùn)進(jìn)磚前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)附有磚的出廠合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2.施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容：(1)開(kāi)工前檢查；(2)工序交接檢查；(3)隱蔽工程檢查；(4)停工后復(fù)工前的檢查；(5)分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工；(6)成品保護(hù)檢查。3.施工單位為了降低成本，對(duì)材料的選擇應(yīng)該這樣做才能保證質(zhì)量：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；(3)合理組織材料使用，減少材料損失；(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。4.對(duì)該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費(fèi)用，具備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過(guò)程中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構(gòu)件厚度不嚴(yán)等質(zhì)量問(wèn)題，因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。四、1.形式有：公司制監(jiān)理企業(yè)，合伙監(jiān)理企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)。2.公司制監(jiān)理企業(yè)的特征：(1)必須是依照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織；(2)必須是以營(yíng)利為目的的獨(dú)立企業(yè)法人；(3)自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；(4)是完整納稅的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；(5)采用規(guī)范的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。3.程序是：①確定發(fā)起人并成立籌委會(huì)；②形成公司文件；③提出改制申請(qǐng)④資產(chǎn)評(píng)估⑤產(chǎn)權(quán)界定⑥股權(quán)設(shè)置；⑦認(rèn)繳出資額；⑧申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記；⑨簽發(fā)出資證明。4.基本準(zhǔn)則是：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。5.制度包括：①組織管理制度；②人事管理制度；③勞動(dòng)合同管理制度；④財(cái)務(wù)管理制度；⑤經(jīng)營(yíng)管理制度；⑥項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦設(shè)備管理制度；⑧科學(xué)管理制度；⑨檔案文書(shū)管理制度；五、1.工程建設(shè)中應(yīng)實(shí)行的主要管理制度有：項(xiàng)目法人責(zé)任制；工程招標(biāo)投標(biāo)制；建設(shè)工程監(jiān)理制；合同管理制等。2.項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：(1)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見(jiàn)，提交董事會(huì)審查。(2)組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。(3)編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(4)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；(5)編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃；(6)組織工程建建設(shè)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)控制工程程投資、工期期和質(zhì)量；(7)在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中，在在批準(zhǔn)的概算算范圍內(nèi)對(duì)單單項(xiàng)工程的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行局部部調(diào)整；(8)根據(jù)董事會(huì)會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中的重大緊緊急事件，并并及時(shí)向董事事會(huì)報(bào)告；(9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和培培訓(xùn)人員；(10)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目的試生生產(chǎn)和單項(xiàng)工工程預(yù)驗(yàn)收；；(11)擬訂生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)動(dòng)定員方案及及工資福利方方案；(12)組織項(xiàng)目目后評(píng)估，提提出項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估報(bào)告；(13)按時(shí)向有有關(guān)部門報(bào)送送項(xiàng)目建設(shè)、生生產(chǎn)信息和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料；(14)提請(qǐng)董事事會(huì)聘請(qǐng)或解解聘項(xiàng)目高級(jí)級(jí)管理人員。六、1.(1)事件11①自有機(jī)械索賠要求求不合理。因因合同規(guī)定業(yè)業(yè)主應(yīng)按自有有機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)的60%補(bǔ)償。②租賃機(jī)械索賠要求求不合理。因因合同規(guī)定租租賃機(jī)械業(yè)主主按租賃費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)償。③現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)業(yè)管理費(fèi)索賠賠要求不合理理，因分項(xiàng)工工程窩工沒(méi)有有造成全工地地的停工。④利潤(rùn)索賠要求不合合理，因機(jī)械械窩工并未造造成利潤(rùn)的減減少。(2)造價(jià)工程師師核定的索賠賠費(fèi)用為：3720×60%%=22322(元)(18000-3300×122)=144400(元)12000×600%=72000(元)(7200-1440×12))=55200(元)2232