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《六西格瑪概論》模擬考試測(cè)試預(yù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇(每題5分):1.六西格瑪方法論中包含5個(gè)階段D、M、A、I、C,其中的D表示。a.Do實(shí)施b.Design設(shè)計(jì)c.Define定義(正確答案)d.Defect缺陷2.在最初的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該:a.建立基本的規(guī)則和討論成員的責(zé)任b.在項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃和時(shí)間表上達(dá)成一致意見c.確定可行的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)d.以上都對(duì)(正確答案)3.在統(tǒng)計(jì)學(xué)中,σ主要描述數(shù)據(jù)分布的。a.平均值b.離散程度(正確答案)c.分布情況d.變化趨勢(shì)4.在六西格瑪改進(jìn)DMAIC過程中,確定當(dāng)前水平(基線)是階段的活動(dòng)要點(diǎn)。a.定義(正確答案)b.測(cè)量c.分析d.控制5.加工某一零件,需經(jīng)過三道工序,已知第一、二、三道工序的不合格品率分別是2%,3%,5%,且各道工序互不影響,則累計(jì)通過率RTY等于:a.0.969b.0.097c.0.699d.0.903(正確答案)6.如果短期過程能力為6sigma水平,長期能力為4.5sigma水平,則實(shí)際缺陷率為多少?a)10億次的缺陷發(fā)生機(jī)會(huì)中,實(shí)際發(fā)生2次缺陷.b)100萬次的缺陷發(fā)生機(jī)會(huì)中,實(shí)際發(fā)生3.4次缺陷.(正確答案)c)10億個(gè)產(chǎn)品中有6個(gè)是不良.d)100萬個(gè)產(chǎn)品中有3.4個(gè)是不良.7.因果矩陣的主要輸入是使用了哪種工具的結(jié)果?a)QFDb)MSAc)FMEAd)流程圖(正確答案)8.推進(jìn)6sigma活動(dòng)的理由中最適合的描述是?a)推進(jìn)項(xiàng)目b)培養(yǎng)人才c)改善企業(yè)的效益(正確答案)d)提高人力資源的利用9.選擇6sigma項(xiàng)目時(shí),以下哪一種考慮是錯(cuò)誤的?a)綠帶要對(duì)改進(jìn)的過程負(fù)責(zé)b)改進(jìn)項(xiàng)目與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合c)改進(jìn)方法要已知(正確答案)d)項(xiàng)目要能夠在2~6個(gè)月完成10.常見的SPC控制圖中,上下控制線是均值±K標(biāo)準(zhǔn)差,其中K等于多少?a)1b)2c)3(正確答案)d)4二、多項(xiàng)選擇題(每題5分)1.公司整體導(dǎo)入六西格瑪管理時(shí),參與的角色包括:a)黑帶(正確答案)b)綠帶(正確答案)c)項(xiàng)目發(fā)起人(正確答案)d)項(xiàng)目組成員(正確答案)e)財(cái)務(wù)人員(正確答案)f)質(zhì)量盟主或六西格瑪倡導(dǎo)者(正確答案)2.通常六西格瑪項(xiàng)目通過以下哪些方法產(chǎn)生?a)公司年度運(yùn)營計(jì)劃(正確答案)b)價(jià)值流分析(正確答案)c)工廠檢查表(正確答案)d)識(shí)別隨時(shí)出現(xiàn)的問題(正確答案)3.以下哪些原因?qū)е铝松a(chǎn)過程中的停頓?a)設(shè)備故障(正確答案)b)缺料(正確答案)c)質(zhì)量問題(正確答案)d)產(chǎn)品換型(正確答案)e)等待生產(chǎn)指令(正確答案)f)員工臨時(shí)不在工作崗位(正確答案)4.安全庫存的多少,與以下哪些因素有關(guān)?a)客戶需求的變化(正確答案)b)供貨商或上一道工序供貨提前期的變化(正確答案)c)已經(jīng)確定的服務(wù)水平(正確答案)d)客戶的平均需求量(正確答案)e)供貨商或上一道工序的供貨提前期均值(正確答案)三、判斷題(每題5分)1.因果矩陣的目的是評(píng)價(jià)輸入變量對(duì)輸出變量帶來的影響而后決定輸入變量的重要度。真(正確答案)假2.因果矩陣中,輸入與輸出的相關(guān)性分值與輸出變量對(duì)顧客的重要度相乘并加和得到輸入變量的重要度。真(正確答案)假3.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)的主要目的是判斷過程是否穩(wěn)定。真(正確答案)假4.測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的主要目的是確認(rèn)測(cè)量的數(shù)據(jù)是否足夠準(zhǔn)確和精確,以及是否需要改進(jìn)。真(正確答案)假5
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