季度獎(jiǎng)分配方案（3篇）

季度獎(jiǎng)分配方案一、?考核宗旨?為了規(guī)范員?工季度獎(jiǎng)金?發(fā)放的管理?，合理核算?季度獎(jiǎng)金發(fā)?放的數(shù)額。?本著激勵(lì)員?工的工作熱?情和積極性?，按照績(jī)效?優(yōu)先、兼顧?公平的原則?進(jìn)行獎(jiǎng)金分?配。二、?考核發(fā)放范?圍適用于?店面全體員?工，個(gè)人獎(jiǎng)?不包含店助?理。三、?考核發(fā)放方?式按兩個(gè)?季度結(jié)算業(yè)?績(jī)，半年發(fā)?放一次。?如。1-_?__月為一?考核季度，?7-___?月為兩個(gè)考?核其。獎(jiǎng)?金發(fā)放日期?，具體時(shí)間?另定。四?、考核發(fā)放?類型團(tuán)體?一等獎(jiǎng)、二?等獎(jiǎng)、三等?獎(jiǎng)；個(gè)人一?等獎(jiǎng)、二等?獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?五、考核?內(nèi)容考核?核算主要涉?及的內(nèi)容為??？?jī)效考核?數(shù)據(jù)、日常?表現(xiàn)、考勤?、工齡。?六、下列員?工不參與年?終獎(jiǎng)金分配?：1、兼?職人員；?2、處于醫(yī)?療期的員工?；3、企?業(yè)外聘的專?家、顧問(wèn)；?4、處于?試用期的員?工；5、?在本公司工?作異動(dòng)未超?過(guò)___個(gè)?月的員工；?6、獎(jiǎng)金?分配前與公?司離職的員?工；7、?員工休假期?間不享受獎(jiǎng)?金分配。?備注。儲(chǔ)備?店長(zhǎng)和實(shí)習(xí)?店長(zhǎng)不參與?季度考核核?算。七、?本規(guī)定由_?__年元月?___日?qǐng)?zhí)?行。季度獎(jiǎng)分配方案（二）一、獎(jiǎng)金?發(fā)放目的?根據(jù)公司人?力資源管理?制度及相關(guān)?制度規(guī)定，?通過(guò)客觀、?公平、公正?、合理的分?配獎(jiǎng)金，提?高員工的工?作積極性以?及工作滿意?度，降低員?工的流動(dòng)性?，以保證公?司的正常生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確?保公司效益?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。二、獎(jiǎng)?金發(fā)放范圍?公司全體?員工三、?獎(jiǎng)金分配原?則依據(jù)集?團(tuán)績(jī)效考核?規(guī)定和__?_公司績(jī)效?考核辦法，?秉持客觀、?公平、公正?、合理的原?則，分配發(fā)?放公司獎(jiǎng)金?。四、獎(jiǎng)?金發(fā)放職責(zé)?1、人力?資源部依據(jù)?獎(jiǎng)金分配原?則、發(fā)放辦?法將各部門(mén)?、車間應(yīng)得?獎(jiǎng)金總額發(fā)?放給各部門(mén)?、車間。?2、各部門(mén)?經(jīng)理、車間?主任可根據(jù)?公司相關(guān)規(guī)?定，秉持客?觀、公正、?合理的原則?制定本部門(mén)?、車間的獎(jiǎng)?金分配辦法?并發(fā)放獎(jiǎng)金?，做到既保?證分配公平?，又能起到?激勵(lì)員工的?作用。五?、獎(jiǎng)金發(fā)放?資格屬公?司合同工且?月出勤率達(dá)?到___%?（含___?%）以上，?各種假期均?不計(jì)算出勤?率。六、?獎(jiǎng)金發(fā)放辦?法依據(jù)獎(jiǎng)?金分配原則?，現(xiàn)初步擬?定以下幾種?獎(jiǎng)金分配方?案方案一?確定公司?獎(jiǎng)金總額，?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?中層干部的?獎(jiǎng)金總額，?從公司分配?獎(jiǎng)金總額中?扣除后，對(duì)?獎(jiǎng)金剩余總?額求公司剩?余員工的人?均獎(jiǎng)金應(yīng)得?額，然后根?據(jù)各部門(mén)、?車間的具備?獎(jiǎng)金發(fā)放資?格的人員數(shù)?量確定各部?門(mén)、車間的?獎(jiǎng)金分配總?額。該方?案具體實(shí)施?細(xì)則：1?、公司高層?可組建臨時(shí)?獎(jiǎng)金分配小?組，通過(guò)小?組會(huì)議來(lái)確?定公司中層?干部的獎(jiǎng)金?總額。2?、公司高層?領(lǐng)導(dǎo)確定中?層干部獎(jiǎng)金?總額的依據(jù)?車間主任?級(jí)。公司高?層領(lǐng)導(dǎo)可根?據(jù)總調(diào)度室?對(duì)各車間主?任的績(jī)效考?核量化結(jié)果?以及月生產(chǎn)?獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)?、設(shè)備獎(jiǎng)評(píng)?比結(jié)果以及?對(duì)各車間主?任工作表現(xiàn)?的主觀評(píng)價(jià)?來(lái)確定各車?間主任的應(yīng)?得獎(jiǎng)金總額?。部門(mén)經(jīng)?理級(jí)。公司?高層領(lǐng)導(dǎo)可?根據(jù)各部門(mén)?經(jīng)理的績(jī)效?考核量化結(jié)?果以及對(duì)各?部門(mén)經(jīng)理工?作表現(xiàn)的主?觀評(píng)價(jià)來(lái)確?定各部門(mén)經(jīng)?理的應(yīng)得獎(jiǎng)?金總額。?3、公司高?層確定中層?干部獎(jiǎng)金總?額的方法?4、該方案?的部門(mén)、車?間應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額計(jì)算方?法若全公?司獎(jiǎng)金分配?總額（to?talbo?nus）為?tb，確定?的公司中層?管理干部（?middl?emana?ger）獎(jiǎng)?金總額為m?mb，公司?全部員工（?total?emplo?yee）總?數(shù)為te，?公司高層領(lǐng)?導(dǎo)人員（s?enior?manag?er）總數(shù)?為sm，公?司中層管理?人員（mi?ddlem?anage?r）總數(shù)為?mm，第i?個(gè)部門(mén)、?車間的具備?獎(jiǎng)金發(fā)放資?格的人員總?數(shù)為ni，?其中出勤率?在___%?以上的人員?數(shù)量為n?則根據(jù)方案?一各部門(mén)、?車間應(yīng)得獎(jiǎng)?金總額為?各部門(mén)、車?間應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額為5?、各部門(mén)經(jīng)?理、車間主?任可根據(jù)公?司相關(guān)規(guī)定?，秉持客觀?、公正、合?理的原則制?定本部門(mén)、?車間的獎(jiǎng)金?分配辦法，?做到既保證?分配公平，?又能起到激?勵(lì)員工的作?用。注。?此獎(jiǎng)金分配?方案獎(jiǎng)金有?余額。余?額產(chǎn)生原因?。在計(jì)算人?均應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額時(shí)，其?基數(shù)是公司?全部一般員?工，包括不?具備獎(jiǎng)金發(fā)?放資格的人?員，而在計(jì)?算部門(mén)、車?間應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額時(shí)，是?以部門(mén)、車?間內(nèi)具備獎(jiǎng)?金發(fā)放資格?的人員數(shù)量?計(jì)提的。方?案二確定?公司獎(jiǎng)金分?配總額，計(jì)?算人均獎(jiǎng)金?應(yīng)得額，根?據(jù)各部門(mén)、?各車間的人?員數(shù)量確定?各部門(mén)、車?間的應(yīng)得獎(jiǎng)?金分配總額?。該方案具?體實(shí)施細(xì)則?：首先，?計(jì)算人均獎(jiǎng)?金數(shù)額。若?全公司獎(jiǎng)金?分配總額（?total?bonus?）為tb，?公司全部員?工（tot?alemp?loyee?）總數(shù)為t?e，公司高?層領(lǐng)導(dǎo)人員?（seni?orman?ager）?總數(shù)為sm?，第i個(gè)部?門(mén)、車間的?具備獎(jiǎng)金發(fā)?放資格的人?員總數(shù)為n?i，其中出?勤率在__?_%以上的?人員數(shù)量為?n，則人均?獎(jiǎng)金數(shù)額=?然后，計(jì)?算各部門(mén)、?車間的應(yīng)得?獎(jiǎng)金總額。?則各部門(mén)?、車間的應(yīng)?得獎(jiǎng)金總額?=最后，?各部門(mén)經(jīng)理?、車間主任?可根據(jù)公司?相關(guān)規(guī)定，?秉持客觀、?公正、合理?的原則制定?本部門(mén)、車?間的獎(jiǎng)金分?配辦法，做?到既保證分?配公平，又?能起到激勵(lì)?員工的作用?。注。此?獎(jiǎng)金分配方?案獎(jiǎng)金也有?余額。余?額產(chǎn)生原因?。在計(jì)算人?均應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額時(shí)，其?基數(shù)是公司?全部一般員?工，包括不?具備獎(jiǎng)金發(fā)?放資格的人?員，而在計(jì)?算部門(mén)、車?間應(yīng)得獎(jiǎng)金?總額時(shí)，是?以部門(mén)、車?間內(nèi)具備獎(jiǎng)?金發(fā)放資格?的人員數(shù)量?計(jì)提的。方?案三公司?現(xiàn)有的獎(jiǎng)金?分配辦法，?通過(guò)個(gè)人獎(jiǎng)?金計(jì)算公式?直接求得個(gè)?人應(yīng)得獎(jiǎng)金?數(shù)額，將獎(jiǎng)?金直接分給?個(gè)人。個(gè)?人獎(jiǎng)金計(jì)算?方法個(gè)人?獎(jiǎng)金=工資?基數(shù)___?公司績(jī)效_?__個(gè)人績(jī)?效___固?浮比___?%此方案?是直接計(jì)算?員工個(gè)人獎(jiǎng)?金應(yīng)得額，?是否有剩余?可由比較得?出。七、?補(bǔ)充規(guī)定?1、屬公司?合同工且月?出勤率達(dá)到?___%（?不含___?%）以上，?獲得全部獎(jiǎng)?金；2、?屬公司合同?工且月出勤?率達(dá)到__?_%—__?_%（含_?__%，_?__%），?獲得全部獎(jiǎng)?金的___?%；3、?屬公司合同?工且月出勤?率達(dá)不到_?__%，不?具備獎(jiǎng)金發(fā)?放資格；?4、___?年___月?份前終止勞?動(dòng)合同關(guān)系?的，不具備?獎(jiǎng)金發(fā)放資?格；5、?___年因?偷盜行為受?到公司處罰?或記過(guò)以上?處分者，不?具備獎(jiǎng)金?發(fā)放資格。?八、獎(jiǎng)金?余額的再分?配長(zhǎng)壽小?學(xué)期末教學(xué)?質(zhì)量獎(jiǎng)分配?方案學(xué)校?根據(jù)期末考?試情況，設(shè)?立教學(xué)質(zhì)量?獎(jiǎng)。一、?原則與標(biāo)準(zhǔn)?：以區(qū)教?研室統(tǒng)一_?__的檢測(cè)?成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)?，以每人所?帶統(tǒng)考學(xué)科?為計(jì)算單位?，以每人每?學(xué)科兩率（?優(yōu)秀率，合?格率）是否?超過(guò)區(qū)均線?為依據(jù)，進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?二、獎(jiǎng)勵(lì)辦?法：1、?凡所帶統(tǒng)考?學(xué)科合格率?超區(qū)平均值?，每人每學(xué)?科獎(jiǎng)勵(lì)__?_元，所帶?統(tǒng)考學(xué)科優(yōu)?秀率超區(qū)平?均值，每人?每學(xué)科獎(jiǎng)勵(lì)?___元。?同課頭帶兩?個(gè)班級(jí)的，?分別按兩個(gè)?班均值計(jì)算?。2、凡?是合格率、?優(yōu)秀率兩項(xiàng)?均值位居全?區(qū)前___?名，每人每?學(xué)科分別獎(jiǎng)?勵(lì)___元?、___元?、___元?、___元?、___元?、___元?。享受此條?款的不重復(fù)?享受本獎(jiǎng)勵(lì)?辦法第一條?之規(guī)定。?3、六年級(jí)?在畢業(yè)會(huì)考?中，合格率?超區(qū)平均值?，每人每學(xué)?科獎(jiǎng)勵(lì)__?_元，優(yōu)秀?率超區(qū)平均?值獎(jiǎng)勵(lì)__?_元；若合?格率、優(yōu)秀?率均值取得?全區(qū)前__?_名的，分?別獎(jiǎng)勵(lì)__?_元、__?_元、__?_元、__?_元、__?_元、__?_元。享受?兩率達(dá)標(biāo)位?于區(qū)前茅獎(jiǎng)?勵(lì)的不重復(fù)?享受超區(qū)線?的單項(xiàng)獎(jiǎng)（?合格率、優(yōu)?秀率）獎(jiǎng)勵(lì)?。4、對(duì)?于所帶學(xué)科?兩率都未過(guò)?線、但在原?有基礎(chǔ)上有?所提高的，?每提高一項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。5、?非統(tǒng)考科目?，根據(jù)平時(shí)?表現(xiàn)及期末?在西關(guān)片區(qū)?成績(jī)，由全?體老師給任?課老師打分?排序，其中?學(xué)校中層以?上人員打分?占___%?，老師占_?__%，分?為四個(gè)等級(jí)?，分別獎(jiǎng)勵(lì)?___元、?___元、?___元、?___元。?長(zhǎng)壽小學(xué)?如何制定?季度獎(jiǎng)?wù)n?程描述：?獎(jiǎng)勵(lì)是員工?激勵(lì)中效果?最直接的一?種方式，根?據(jù)員工工作?時(shí)效來(lái)看，?季度獎(jiǎng)屬于?中期獎(jiǎng)勵(lì)，?是對(duì)員工工?作情況進(jìn)行?一個(gè)季度的?中期評(píng)價(jià)并?作獎(jiǎng)勵(lì)，這?樣的獎(jiǎng)勵(lì)方?式對(duì)于員工?工作能力的?認(rèn)可及激勵(lì)?都具有前瞻?性。通過(guò)?本課程的學(xué)?習(xí)，您會(huì)了?解制定季度?獎(jiǎng)的科學(xué)方?法，實(shí)現(xiàn)有?效激勵(lì)。下?面我們將為?您展示制定?季度獎(jiǎng)的具?體方法及實(shí)?用技巧。?解決方案。?他山之石，?可以攻玉。?雖然各行?各業(yè)在制定?季度獎(jiǎng)時(shí)，?做法各有不?同，但萬(wàn)變?不離其宗。?下面我們從?實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中?給我們總結(jié)?一些季度獎(jiǎng)?的制定技巧?，以便__?_，幫助大?家少走彎路?，直達(dá)成功?。在制定?季度獎(jiǎng)時(shí)，?一般要做好?兩個(gè)方面的?工作：一?要做好前期?分析；二?要做好獎(jiǎng)勵(lì)?制定。首?先來(lái)看前期?分析。首先?要做好行業(yè)?分析，了解?公司所在的?行業(yè)性質(zhì)及?行業(yè)發(fā)放情?況，以免自?己的季度獎(jiǎng)?跟不上同業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)。其?次要做好企?業(yè)分析，知?己方能知彼?，這一點(diǎn)我?們?cè)诎咐?中已做討論?。另外，我?們要做好崗?位分析，先?看崗位所在?團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?性質(zhì)、團(tuán)隊(duì)?人數(shù)及團(tuán)隊(duì)?狀態(tài)，確定?季度獎(jiǎng)的大?致傾向；再?看個(gè)人的情?況，對(duì)于銷?售人員，要?分析銷售業(yè)?績(jī)、返款比?率、銷售利?潤(rùn)、工作指?標(biāo)及專業(yè)知?識(shí)程度等，?分析如何發(fā)?放季度獎(jiǎng)；?對(duì)于中層管?理者，則要?就其所在團(tuán)?隊(duì)的成長(zhǎng)情?況、團(tuán)隊(duì)管?理能力及團(tuán)?隊(duì)建設(shè)程度?進(jìn)行分析，?確認(rèn)季度獎(jiǎng)?內(nèi)容。最?后我們要做?好獎(jiǎng)勵(lì)額度?的調(diào)研，了?解外部薪酬?標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)?要結(jié)合人力?資源市場(chǎng)水?平、行業(yè)內(nèi)?薪酬水平、?行業(yè)提成福?利情況及跨?地區(qū)同行業(yè)?薪酬水平綜?合來(lái)看。同?時(shí)依據(jù)整理?收集到的內(nèi)?部薪酬數(shù)據(jù)?，制定季度?獎(jiǎng)勵(lì)的總額?度，確保獎(jiǎng)?勵(lì)內(nèi)部相對(duì)?公平；制定?部門(mén)額度，?合理分配各?部門(mén)間的比?例，部門(mén)重?要且奉獻(xiàn)大?的，或崗位?價(jià)值高的，?部門(mén)比例就?大，反之就???；制定個(gè)?人額度指的?是依據(jù)內(nèi)部?薪酬數(shù)據(jù)分?析中的個(gè)人?績(jī)效部分，?確定個(gè)人的?分配系數(shù)。?即績(jī)效高的?分配系數(shù)就?高，績(jī)效差?的分配系數(shù)?就低。再?看獎(jiǎng)勵(lì)制定?。首先是?制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)?準(zhǔn)；其次?是制定考核?辦法；最?后我們要制?定合適的發(fā)?放辦法，常?見(jiàn)的發(fā)放途?徑有召開(kāi)會(huì)?議發(fā)放、頒?獎(jiǎng)儀式發(fā)放?及公告宣傳?，大家可根?據(jù)實(shí)際情況?，選擇最有?激勵(lì)作用，?又不會(huì)刺激?其他員工的?方法。發(fā)?放時(shí)間上，?季度后的發(fā)?放能體現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)的及時(shí)性?，可以對(duì)銷?售人員采取?這種方式；?隔季度后的?發(fā)放能體現(xiàn)?發(fā)放的安全?性，也能緩?解資金壓力?，同時(shí)避免?員工忽冷忽?熱的工作狀?態(tài)，對(duì)行政?及技術(shù)崗位?可以采取這?種方式。年?度發(fā)放既能?緩解資金壓?力，也能避?免重復(fù)交稅?，起到合理?避稅的作用?，一般對(duì)獎(jiǎng)?勵(lì)幅度比較?大的人員采?取這種方式?。此外，?針對(duì)崗位異?動(dòng)情況，我?們要做好季?度獎(jiǎng)的調(diào)整?。季度獎(jiǎng)勵(lì)?是季度業(yè)績(jī)?的體現(xiàn)，對(duì)?于中途入職?且服務(wù)時(shí)間?過(guò)短的員工?也發(fā)放季度?獎(jiǎng)勵(lì)就是不?公平的。對(duì)?于入職一個(gè)?月以內(nèi)的員?工應(yīng)不給予?季度獎(jiǎng)勵(lì)；?如果員工中?途離職，且?服務(wù)時(shí)間未?超過(guò)半個(gè)季?度，也不應(yīng)?給予季度獎(jiǎng)?勵(lì)；離職員?工工作不滿?一年的，如?果其表現(xiàn)符?合標(biāo)準(zhǔn)則可?酌情發(fā)放季?度獎(jiǎng)，不盡?如人意的可?考慮不予發(fā)?放。當(dāng)然，?這些也要在?制度文件中?明確，以避?免法律風(fēng)險(xiǎn)?。最后，?我們把這些?內(nèi)容串起來(lái)?，就形成“?制定季度獎(jiǎng)?”的完整流?程?；蛟S?文字的話大?家并不是很?清楚，我們?可以看下面?的思維導(dǎo)圖?，能讓你更?加形象的理?解和明白該?如何制定季?度獎(jiǎng)。相?關(guān)課程：?如何做好核?心員工管理?如何做好核?心員工離職?面談如何做?好核心員工?離任審計(jì)如?何識(shí)別關(guān)鍵?人才如何獵?取關(guān)鍵人才?想學(xué)習(xí)以?上課程可以?掃描下面的?___，里?面有詳細(xì)內(nèi)?容及海量課?程季度獎(jiǎng)分配方案（三）一、?總獎(jiǎng)金羅?田理工中專?獎(jiǎng)___元?。學(xué)校。?按制度應(yīng)補(bǔ)?___元，?考慮學(xué)校實(shí)?際困難實(shí)補(bǔ)?___元。?合計(jì)獎(jiǎng)金?總額為_(kāi)_?_元二、?分配方案?1.九（3?）班雷成武?實(shí)際完成三